中國股票銀行行長

❶ 中國證券市場交易制度是什麼

證券交易制度是對證券市場上證券的買賣流程的一種描述，一般包括買賣雙方在交易過程的作用、交易中介的組成和作用、交易價格的形成、交易的交割和結算、交易系統的組成和作用等內容。在學術層面上，證券交易制度分為指令驅動制度和報價驅動制度。而報價驅動制度中，做市商制度是比較重要的制度。
1、指令驅動制度
指令驅動制度，指證券交易價格由買方訂單和賣方訂單共同驅動，市場交易中心以買賣雙向價格為基準進行撮合。指令驅動機制本質上是競價機制，證券買賣雙方能在同一市場上公開競價，充分表達自己的投資意願，直到雙方都認為已經得到滿意合理的價格，撮合才會成交。在指令驅動制度中，價格的形成是以買賣雙方的競價指令為基礎，由交易系統自動生成的，買賣不需要中間方。
2、報價驅動制度
（1）做市商制度
做市商制度是一種市場交易制度，由具備一定實力和信譽的法人充當做市商，不斷地向投資者提供買賣價格，並按其提供的價格接受投資者的買賣要求，以其自有資金和證券與投資者進行交易，從而為市場提供即時性和流動性，並通過買賣價差實現一定利潤。簡單說就是：報出價格，並能按這個價格買入或賣出。
按照是否具備競爭性的特點，做市商制度存在兩種類型：壟斷型的做市商制度和競爭型的做市商制度。
做市商制度的特點有：提高流動性，增強市場吸引力、有效穩定市場，促進市場平衡運行、具有價格發現的功能、校正買賣指令不均衡現象、抑制價格操縱。
（2）指令驅動制度
指令驅動制度指證券交易價格由買方訂單和賣方訂單共同驅動，市場交易中心以買賣雙向價格為基準進行撮合。指令驅動機制本質上是競價機制，證券買賣雙方能在同一市場上公開競價，充分表達自己的投資意願，直到雙方都認為已經得到滿意合理的價格，撮合才會成交。在指令驅動制度中，價格的形成是以買賣雙方的競價指令為基礎，由交易系統自動生成的，買賣不需要中間方。

❷ 建行在我國經濟建設中扮演什麼角色

中國建設銀行全稱為中國建設銀行股份有限公司，於2004年9月21日正式設立。

中國建設銀行的歷史可以直接追溯到1954年，成立時的名稱是中國人民建設銀行，時為財政部下屬的設立辦理基本建設投資撥款監督工作的專業銀行，負責管理和分配根據國家經濟計劃撥給建設項目和基礎建設相關項目的政府資金。

1954年9月9日，中央人民政府政務院第224次政務會議通過了《關於設立中國人民建設銀行的決定》，並任命時任交通銀行總經理的馬南風出任銀行行長。9月11日，財政部根據政務院的決定，制發了《關於中國人民建設銀行定於十月一日正式成立的通知》，中國人民建設銀行於10月1日在全國正式成立，並啟用印信。
1979 年，中國人民建設銀行成為一家國務院直屬的金融機構，並逐漸承擔了更多商業銀行的職能。
1996 年3月26日，中國人民建設銀行更名為中國建設銀行。

中國建設銀行由本行前身中國建設銀行根據中國公司法規定的分立程序於2004 年9 月成立。在銀監會於2004 年9月14 日批准之後，本行、中國建投與匯金公司於2004 年9 月15 日簽署分立協議，根據此份協議，中國建設銀行分立為本行和中國建投。本行於2004年9月17日成立為一家股份制商業銀行。
中國建設銀行股票於2005年10月27日在香港聯合交易所上市交易，股份代號為939。

中國建設銀行是一家以中長期信貸業務為特色的國有商業銀行，總部設在北京，在中國境內及各主要國際金融中心開展業務。建設銀行成立的基本背景是，隨著中華人民共和國開始執行發展國民經濟的第一個五年計劃，以建設156項重點工程為中心的大規模經濟建設在全國陸續展開，為管理好巨額建設資金，建設銀行應運而生，開始了艱苦而光榮的歷程。

從1954到1978年的二十多年間，建設銀行主要承擔了集中辦理國家基本建設預算撥款和企業自籌資金撥付，監督資金合理使用，對施工企業發放短期貸款，辦理基本業務結算業務的職責。建設銀行的服務追隨著共和國建設的腳步，遍及祖國的每一片建設熱土，為提高國家投資效益，支持國家財政平衡，為中國經濟快速發展做出了卓越貢獻。

從70年代末、80年代初開始，建設銀行在承繼原有職能的同時，不斷拓展銀行職能，先後開辦了信貸資金貸款、居民儲蓄存款、外匯業務、信用卡業務，以及政策性房改金融和個人住房抵押貸款等多種業務。經過十多年的改革發展，建設銀行各項業務快速發展，信貸資產和負債取得了數以十倍的增長，從單一管理財政資金、辦理基建撥款監督的銀行，發展成為既管財政投資，又經營信貸業務，既辦理固定資產投資信貸，又發放配套流動資金貸款，既辦理國內金融業務，又辦理國際金融業務，以辦理中長期信用為主的國家專業銀行。

1994年，按照政府對投資體制和金融體制改革的要求，建設銀行將長期承擔代理財政職能和政策性貸款職能分別移交財政部和新成立的國家開發銀行，開始按照商業銀行的要求，對經營管理體制進行全面改革。

1994年末，建設銀行先後對資金管理體制、信貸管理體制、財務管理體制和會計核算體制進行或正在進行一系列重大改革，總行和一級分行集中調度、統一調度和經營資金的能力增強，財務會計制度進一步向國際准則靠近。同時建設銀行還對客戶經營戰略和區域經營戰略進行重新定位。建設銀行因此取得了更快的發展和更好的經營效益。建設銀行步入了改革發展的新階段。 從1996年3月起，建設銀行啟用現名，並同時導入企業識別系統，幾乎在一夜之間，全行數萬個辦事機構和營業網點都開始使用了新的形象識別標志。這湛藍的行徽、黑色立體的行名，透露出這家改革中的商業銀行穩健經營，兼收並蓄，不斷發展的經營風格；表達著一個不變的理念，那就是：根植中華大地，建設現代生活。 從1994年起，建設銀行對遍布全國的分支機構和儲蓄網點進行了調整，在撤並部分縣支行的同時，增加了在全國中心城市的網點設置數量，與相應信貸政策的調整相配合，進一步加強了在中心城市的經營力度。

中國建設銀行非常重視海外業務的發展。目前，建設銀行已在海外設有香港、新加坡兩個分行和五個代表處，法蘭克福分行正在籌建之中。建設銀行已與世界上580家銀行建立了代理行關系，其業務往來遍及五大洲的近80個國家。通過發行債券，組織銀行貸款等方式在國際金融市場籌集資金，是建設銀行的一項優勢業務，並以成為國際金融資本與中國經濟建設結合的重要橋梁。

建設銀行在香港地區的業務，在香港回歸前已初具規模。香港回歸後，其業務更獲快速發展。目前，建設銀行在香港以參股多家銀行和金融公司，並已成為建新銀行的最大股權持有者。

建設銀行注重當代科學技術在銀行業務中的運用，從90年代初開始，在不到5年的時間內，基本完成了從單機操作向已開發應用的全行性網路包括電子資金清算系統、龍卡網路網路化交易的過渡。建設銀行系統、會計總帳傳輸系統和電子郵箱系統，還實現了與SWIFT系統的聯網。除全行性網路外，還以大中城市為中心建立了眾多區域性交易網路，至1997年已有210個城市行完成了「城市綜合網路系統」的建設，並實現了與全行網路系統的連接。 在計算機技術廣泛應用的支持下，建設銀行的服務水平不斷提高，服務品種不斷創新。於1996年建成的資金清算系統，可以為客戶提供快捷、安全、高效的電子匯劃服務，實現了異地系統內資金清算24小時內到帳。在此基礎上，還為許多企業建立了全國銷售資金結算網，並為諸多政券商提供交易資金清算支持。

近年來，建設銀行繼續發揮長期形成的業務優勢與特長，保持了對公路、鐵路、電信、電網和城市建設等國民經濟基礎設施、基礎產業的較大量信貸投入，和對效益良好的大型企業的信貸投入，同時適時增加了對發展前景良好的中小企業的信貸投入。目前建設銀行已與近500家大中型企業建立了全面金融服務關系，並與10餘家特大型企業共同建立了全國銷售結算協作網路。對信息產品製造業、信息服務業、高等級公路建設的金融服務進行了成功的拓展。對高增長經濟部門信貸投入的增加，對建設銀行資產結構的調整起到了明顯作用，為進一步提高經營效益創造了條件。

建設銀行對個人金融服務也在不斷創新，取得了良好的業績。繼「龍卡」信用卡之後，陸續推出了儲蓄卡、轉賬卡、智能卡和諸多聯名卡，形成了以「龍卡」為標志的銀行卡系列；個人住房抵押貸款保持了70%以上的市場佔有率；率先開辦的汽車消費貸款在很短的時間里已經吸引了眾多的客戶。此外，在個人帳戶管理和支付結算方面的創新，也使個人轉帳收支更為方便、快捷。

1994年來，建設銀行非利差業務取得了長足發展。在承繼傳統業務，繼續代理國家財政資金撥付的同時，作為國家開發銀行的最大代理行，承擔該行資金的撥付和部分管理職能。四年來代理開發銀行業務量已逾3420億元，占開行業務總量的79.8%。除為特大型企業建立銷售結算網路外，還憑借結算手段優勢，為諸多生產企業、商業企業、金融企業提供多種結算服務，特別是成功的為一汽大眾、春蘭等企業開發了資金結算程序，提供了快捷安全的結算服務。 建設銀行以服務經濟發展，支持社會進步為己任。積極支持教育、科技進步，支持環境保護事業。每年都為高雅文化活動和重大體育賽事提供贊助。

1996年，建設銀行全體職工捐款設立「愛心基金」，用於在貧困地區建設「希望小學」，幫助貧困大學生完成學業和獎勵見義勇為的勇士，以弘揚尊師重教、扶危濟困的中華民族傳統美德。目前，通過「愛心基金」已使千餘名學生得以順利完成了學業。 「中國建設銀行，建設現代生活」是建行人理念與追求的濃縮。面對21世紀之門，建設銀行將以優良的業績和不斷的創新尋求更為廣闊的服務領域和發展空間。

❸ 農商銀行行長是什麼級別

相當於副處或正科。
1、《中華人民共和國公務員法》規定，領導職務層次分為：國家級正職、國家級副職、省部級正職、省部級副職、廳局級正職、廳局級副職、縣處級正職、縣處級副職、鄉科級正職、鄉科級副職。
2、地市級是廳級，地市級四大國有銀行行長是正處或者副處，而農商銀行行長級別低一級，相當於副處或正科。
3、農村商業銀行，簡稱：農商銀行(Rural commercial bank)，是由轄內農民、農村工商戶、企業法人和其他經濟組織共同入股組成的股份制的地方性金融機構。
拓展資料：
股份制商業銀行已經成為我國商業銀行體系中一支富有活力的生力軍，成為銀行業乃至國民經濟發展不可缺少的重要組成部分。
在我國現有12家全國性股份制商業銀行：招商銀行、浦發銀行、中信銀行、中國光大銀行、華夏銀行、中國民生銀行、廣發銀行、興業銀行、平安銀行、浙商銀行、恆豐銀行、渤海銀行。
1、招商銀行成立於1987年4月8日，是中國第一家完全由企業法人持股的股份制商業銀行，總部設在深圳。由香港招商局集團有限公司創辦，並以18.03%的持股比例任最大股東。自成立以來，招商銀行先後進行了四次增資擴股，並於2002年3月成功地發行了15億普通股，4月9日在上交所掛牌（股票代碼：600036），是國內第一家採用國際會計標準的上市公司。
2、中信銀行原稱中信實業銀行，創立於1987年，2005年底改為現名。中信銀行是中國的全國性商業銀行之一，總部位於北京，2007年4月19日，中信銀行在上海證券交易所上市。中信銀行總資產逾12000億港元，共有16000多名員工及540餘家分支機構，為中國大陸第七大銀行，也是香港中資金融股的六行三保之一。

❹ 銀行董事長行長區別

區別一、產生的途徑不同。

銀行的董事長由董事會以全體董事過半數同意選舉產生。而銀行的行長一般是由銀行大堂經理、銀行客戶經理、財務主管或是銀行會計主管晉升而來。而且行長作為高管，還需要通過中國銀監會批准，省級監管機構可以在其轄區內舉行統一的金融機構董事和高級管理人員的任職資格考試。

區別二、兩者許可權不同。

銀行的董事長直接上級為董事會，是公司的法人代表和重大事項的決策人。而銀行行長主要是管理支行的整體營運情況，發展業務，實現銷售目標。銀行行長主要對上級機構負責，董事長為董事會負責。

區別三、工作職責不同。

銀行的董事長是公司董事會的領導，公司的最高領導者。其職責具有組織、協調、代表的性質。而銀行行長主要監管支行的日常營運，達到監管機構的各項標准。按照業務發展取向和考核政策開展新業務試點，實現基層經營單位的可持續發展。

區別四、管理機構不同。

董事長的直接上級為董事會，下屬崗位由副董事長、總經理、執行董事、普通職員等組成，可以按照相關的規定對副董事長或者總經理等下達指令。而銀行的行長，主要是針對副行長、普通職員等下達指令，但是無權干涉董事長的指令，只能按照董事長的指令行事。

區別五、管理的職責不同。

董事長主持公司生產經營管理工作，對所承擔的工作全面負責。而銀行的行長主要對對應的銀行負責。前者是對整個公司生產經營管理，後者是對某一個下轄的公司經營管理。

參考資料來源：網路-董事長

網路-支行行長

❺ 股市歷史

上交所成立於1990年12月9日，當時在上交所上市的企業有8家，有趣的是，8家上市公司中還有兩家關聯企業，上海飛樂股份和上海飛樂音響，俗稱「大飛樂」和「小飛樂」。「大飛樂」要比「小飛樂」大得多，僅從員工規模看，一個約2,700人，另一個只有50人。「大飛樂」的總經理也是「小飛樂」的董事長，其「父子」關系不言而喻。事實上，「小飛樂」的發起單位之一便是「大飛樂」的前身「上海飛樂電聲總廠」。但從市場化或股份制的資歷而言，「小飛樂」成立於1984年，是最早的股份制企業之一，而「大飛樂」建立於1987年。更為重要的是，1986年，***會見美國紐約證券交易所董事長約翰.范爾霖，後者向***贈送了一枚紐交所徽章，憑它可以在紐交所自由進出。***回贈了一張「小飛樂」的股票，這就是「父以子貴」了。「小飛樂」1984年發售股票時，也未在媒體上刊登招股公告，只在當地市民報紙《新民晚報》上報道了一則創立大會的新聞。

「小飛樂」、愛使股份與另一家延中實業有一個共同的特徵，就是沒有國家股，當時被稱之為「集體企業」，俗稱「街道企業」。延中實業據說是為安排失業（當時叫待業）人員而建。申華電工也沒有國家股，但它是極具中國特色的鄉鎮企業，董事長兼總經理瞿建國是當時川沙縣孫橋鄉副鄉長和工業公司總經理。
8家上市公司中，身份最高貴最富國企意味的是真空電子，1989年，它在全國最大的100家電子企業中銷售額排名第十二，利稅總額則是第二。真空電子在1991年6月的市值是8.6億多元，占上海股市總市值的60%以上。不過，真空電子就像後來許許多多的大型國企上市公司那般，很少有投資者喜歡，但又無法忽視它。真空電子最有名的事件是其首任董事長薛文海公開揚言中小股東無足輕重，他雖道出了真實狀況，但其粗魯的態度簡直無法讓人接受。

8家上市公司有一個共同之處——每年都分紅，而且股息率很高，這在此後許多年的大部分上市公司身上再也不會出現了，投資者們不得不以追求資本利得為目標。當年的股份公司在不能交易的情況下，也只能以股息來吸引人了。當然，所謂的高股息是和當時的高通脹背景聯系在一起的，這些上市公司的股息率大多都是18.75%，它正是當年一年定期儲蓄存款的利息率。最高的股息率是22%，1989年由豫園商場和鳳凰化工發放。

特區深圳證券交易所也在1991年7月3日正式營業，掛牌企業有深發展、深萬科、深安達、深金田和深原野。深發展盡管是一家股份制銀行，但考慮到姍姍來遲的中國金融改革，它能上市，在15年前是件令人驚訝的事情，所以深發展在很長的一段時間內都是市場上的一顆明星。深萬科當時還是一家非常不起眼的地產公司，只是裡面有一個聰明的企業家王石，他為了盡量擺脫控股國企「婆婆」的影響，利用深圳市委急於改革的心情，直接要求市委書記支持萬科成為股份制公司。還有一家公司深原野也頗具典型，因為它是中國股市最早出局的玩家。

原野是第一家中外合資的上市公司，在1987年成立的時候，國家股佔了60%，港資佔20%，還有兩個個人股東各佔10%，其中一個叫彭建東。但過了不到兩年時間，原野只剩下了兩個股東，一個是佔5%股份的深圳國企，另一個是香港公司，佔95%股份，背後的控制人便是彭建東。原野上市後，彭建東將股價炒高，然後套現。1992年7月7日，原野停牌，直到1994年1月才改名為「世紀星源」復牌。期間究竟發生了何事，當時沒有對外披露，只是法院後來以挪用公司資金罪和侵佔罪的名義將澳大利亞國籍的彭建東驅逐出境。
除了原野的中小股東之外，沒有多少人對此深究和憤怒，也沒有多少人想到原野這類上市公司會在今後泛濫成災。
(二)不完善、不健全的證券公司
進入上交所後，我的主要工作是擔任《上海證券交易所專刊》的記者，顧名思義，這是交易所辦的一份報紙。中國的許多改革的特色是「只做不說」，悄悄地幹完，等大家發現，「生米已煮成熟飯」。國家對待交易所的態度也一樣，不準主流媒體播報股市信息，可股市恰恰是最市場化的，沒有公開的信息，這個市場一定會死掉。上交所索性自己辦報，向廣大投資者進行市場推廣。

除了股市行情之外，可報道的信息十分有限。上市公司只有8家，而交易所的會員單位1990年時僅有26家，其中以信託投資公司為主，佔了14家，證券公司僅有6家，還有就是城市信用合作社（我有兩天調研完5家信用社營業部的經歷）。上海的證券公司主要有3家——萬國證券公司、申銀證券公司和海通證券公司。申銀證券背後的銀行是工商銀行上海分行，海通證券公司屬於交通銀行體系，萬國證券則是一家股權較為分散的公司。萬國和申銀等證券公司原始資本的積累離不開對國庫券的套利。當時，中國各地市場因投資者市場意識不同，國庫券價格差異很大，把黑龍江的80多元國庫券弄到上海，就能賣到100多元。但當時沒有什麼電子化交易，國庫券全是實物券，面額最大的才10元，2,000多萬元的國庫券總得需要裝十幾個麻袋、十幾個箱子，租一節火車皮，配上多名經濟警察和槍支押運回上海吧。有意思的是，個體投資者也在做同樣的事，有個叫楊百萬的人就是這樣發家的。中國證券公司的經營水平一直不高，行為與一個散戶或暴發戶沒有什麼兩樣，命運從一開始就註定了。
另外，當時的券商充分利用不對稱的信息優勢乃至違法獲得先機來牟取暴利。萬國證券的總裁管金生在1989年去中國人民銀行上海分行金融管理處串門，看到了1988年國庫券准備在一個星期以後上市的內部文件，趕緊以黑市價75元買進，一上市就是104元，大有斬獲。萬國證券的行動引來了其他證券公司的跟風，最後皆大歡喜。

很多年來，中國股民真正有多少人，一直是個謎，原因是為了操縱股市、提高認購和配售新股中獎率等原因，個人或投資機構收集了大量的非股民身份證，然後開戶，俗稱為「拖拉機」，結果把中國股民弄得面目全非。但在1991年夏天的3個月中，我很幸運地見到了幾乎所有的上海股民（佔了當時10萬中國股民的絕大部分）。上交所為了無紙化交易，也為了消滅黑市，要求投資者本人必須來浦江飯店換取新的股票賬戶。交易所所有員工從下午到深夜12時加班加點工作，我的崗位是最後將賬戶遞給客戶。整整3個月，拿著小喇叭喊號的我看到了無數張臉，那是很真實的事情，不似後來，市場變得越來越玄虛了。
(三)市場的狂亂與挫折(「810」事件)、中國證監會的設立(1991年下半年-1992年)

1991年6月上海浦江飯店門外站著不少投資者，他們在議論著該不該買股票和買什麼股票，我記得自己站在他們中間，太陽曬得有點吃不消。到了7月，大家已經沒什麼可以議論的了，因為市場每天單邊上場，而且都漲停在0.5%的漲停板上。由於普遍惜售，像鳳凰化工從前周成交的6,280股縮小到這周成交55股。每天空漲不是個辦法，上交所在9月30日開始以成交量調控股價，如果當天成交量不到其可上市交易量的0.3％，當天就不漲。上有政策，下有對策，總會有人作出些「貢獻」，湊足成交量，然後股價繼續向上。於是，出現了世界股市上難得一見的奇觀，證券公司每天聚滿人群，看著行情大屏幕，像久旱盼甘霖那般等待幾股或十幾股的成交量，最後積累成功，延中實業2,800股，真空電子1,500股，大飛樂400股，愛使電子85股，申華電工110股，小飛樂65股，豫園商場40股，鳳凰化工2,140股，股價上漲，大家欣喜若狂，一齊鼓掌。它之所以給我們印象如此深刻，是因為以後的中國股市一直被「擴容」壓力所困擾，也就是說，發行的股票總是多於市場中的資金，不會出現在股市中買不到股票的現象。但是，這個奇觀還是預示了以後中國股市的宿命——荒誕的政策不斷地扭曲市場，市場又時不時作出離奇極端的反應，讓政策制定者惱羞成怒或焦慮萬分，用更離奇的政策來束縛或刺激市場，然後市場奄奄一息或亢奮異常，接著政策又……造成上述現象的原因不難理解，上交所成立一年後才出現了第一家新上市公司興業房產。中國人民銀行上海分行一直不願意讓新公司上市，造成粥少僧多，供不應求。
那時的深圳市場又是另一番景象，深發展的擴股遭到股民的反對，1991年8月11日其股價曾狂跌41.6%，在證券公司前的一名婦女目睹此景當場暈倒。9月6日，深指已從全年最高點136.9點跌至最低點45.6點。當地政府一邊實施2億元資金秘密救市行動，一邊採取取消漲跌停等多種市場化方法，終於使市場反轉。
1992年年初，***南巡講話，提到了上海作為改革開放龍頭的重要性，也具體肯定了股票交易所在市場經濟中的作用，為中國股市的發展創造了良好的氛圍（當然，***的肯定是辯證的和謹慎的，一方面講要大膽試，又說搞得不好就關）。3月，原來的上海市市委書記、上交所的創建者，當時已是國務院副總理的朱基公開稱贊深圳市場比上海成功的報道，深深刺激了上交所的總經理尉文淵。他越過主管單位中國人民銀行上海分行，直接向市委領導申請全面放開上海市場的股價，讓市場自己說話，終於形成了股價天天小漲、最後變暴漲的局面。例如豫園商城的股價就從800多元/股上漲至10,500元/股(10年後，一些中國股市投資者高喊要創造第一個百元股的奇跡，卻未考慮到豫園商城早就是萬元股了。即使將百元1股拆細至1元1股，豫園商城也是中國第一個百元股票)。

深圳臨近亞洲金融重鎮香港，它所在的地域廣東又得改革之先機，要比當時正欲改革起飛的上海，在市場意識方面成熟得多。如果不是出了「810」事件，上海股市在幾年之內是很難超越深圳的。

1992年8月7日，深圳市宣布當年發行5億股公眾股，發售500萬張抽簽表，中簽率為10%，每張抽簽表可以購1,000股。在大牛市中，新股是市場的寵兒，如何公平公正地發行確實不是件容易的事兒。由於每張身份證可花100元買一張抽簽表，不僅全國各地大量的身份證寄往深圳，據說上百萬外地人湧入了這個常住人口只有60萬的城市，各售表機構門前提前3天就有人排隊。到了8月9日早上，排隊人數可能已達100萬，當天晚上9時，500萬張抽簽表售完。未獲得抽簽表的人群目睹了種種不公正和fb行為後湧向市政府。午夜12時後，警察與示威者發生沖突，到處是石塊、汽水瓶、催淚瓦斯、水炮、電棍，汽車、商店被燒被砸，混戰持續了4個小時。事後調查，至少有10萬張以上的抽簽表被內部藏留私買，涉及金融系統幹部職工4,000多人。

盡管事後朱基副總理認定「8.10」事件是「一次技術失控事件」，但深圳市市長鄭良玉曾在公眾面前泣不成聲，他12月16日轉任江西省副省長。隨後，市委書記李灝被調回北京。

「8.10」事件觸及了中央政府的底線。中國***人深知金融穩定事關政權安危，1948年舊上海金融市場的崩潰正是國民黨垮台的直接原因之一。金融市場不能影響社會和政局的穩定，否則的話就必須關門。作為金融市場最活躍又最不穩定因素的股市能否做到這點，誰都沒有把握。上交所開業時，當時的中國人民銀行副行長劉鴻儒和上海分行行長龔浩成就對尉文淵說:「半年內不出問題就是勝利。」由此可想上上下下是多麼的不確定。

因為「810」事件，深圳市場是夠得上「關門」條件的，盡管深圳市場沒有關門，卻從此元氣大傷，直到1996年才打起精神再度與上海競爭。「8.10」事件也引發了上海股市的暴跌，卻沒有讓上交所循規蹈矩，他們反而趁著上海的改革開放大肆發展，直至1995年的「327」國債期貨事件，才讓上交所領略了什麼叫「關門」。

「8.10」事件還有一個得益者是中國證監會，地方上的混亂給了北京集權的理由，於是，證監會於當年10月26日成立。

(四)本末倒置的市場營運和1994年的大暴跌(1992-1994年)

今天最能代表中國股市的量化指標是上證指數(上證指數以1990年12月19日為100點)，它的最初發布日是1991年7月15日，以133點報收，到了年底的12月31日，已是292點。1992年5月21日，上海股市全面放開股價，上證指數從前一天的623點沖到1,334點，並在5月26日達到全年最高點1,429點。但由於這一年有30多隻新股票上市，比1991年增長了3.88倍，對投資者的心理沖擊和資金面壓力巨大，股指一路下滑到393點，出現了上海股市的第一次「熊市」。但不久就反彈，在當年年底，上證指數收在780點上。
與上市公司激增同步的，是股票交易額的幾十倍地放大，股票總成交金額247億元，比1991年增長了近30倍，市價總值558.4億元，增長了317.98倍。上交所的會員單位也達到75家，比以前增加了49家，交易所場內的席位也從最初的25個擴大到1992年年底的500多個，到1994年則擴大到了3,000多個。
在這個擴張過程中，出現過上海市場交易設施嚴重不足的情況，即營業部太少，投資者沒有「跑道」可以買進賣出。為了獲得營業部限量發放委託單，投資者開始通宵達旦地排隊(讓人感嘆的是，十幾年後的上海房市泡沫時，又讓我們看到了同樣的場景)。於是，上交所竟然在昔日的「跑狗場」——文化廣場中搞了一個超大型的證券營業部，100多家證券公司營業部在那兒設立臨時拒台，接受股民的委託。有些緊張的是，1992年6月1日第一次開門時，沒想到竟來了4萬人，有關方面准備不足，只得臨時關閉。6月9日，它才開始順利運行，半年後的12月，這個違反規定開設的證券經營場所才結束了它的歷史使命。

這座位於過去的法租界、植有法國梧桐的陝西路永嘉路口的「文化廣場」，後來成了鮮花集市，最近又要挪作它用了。很少人能將它和大型股票委託展銷會聯系在一起，這可能也是世界股市史上的一絕，可它確實充滿了早期的市場精神，是不「規范」的早期中國股市的象徵。

比起文化廣場股票委託點形式上的不規范，影響到中國股市長遠發展或者說讓中國股市受到不良「路徑依賴」的，是看似規范和名曰「規范意識」的文件和規定，它們非常在意股東與國家的關系，而不是從股東的權利來界定股票類型，從而衍生出許多看來富有「創造性」，但最終卻被證明不是不可行就是成為市場發展障礙的東西。比如「國家股」、「法人股」與「個人股」，就是一些當時就有點矛盾、今天更是讓人匪夷所思的概念，保險公司和投資公司從市場中直接買來的股票是不是法人持有的股票呢？為什麼它們就不是「法人股」呢？界定概念的混亂，直接導致了中國股市的結構性缺陷，股票被人為地劃為流通股和非流通股。當年的不流通，緣自於對所有制意識形態的考慮，不能讓民間力量「私有化」公有企業，但由於「法人股」與「不流通股」劃上了等號，結果後來很多民營企業的「法人股」也不能流通了。

有趣的是，只要不被稱為「法人股」或「國家股」，就可以想辦法變相流通。在1992年之前是沒有「法人股」這個概念的，只有所謂的「單位股」，這在上海市場的「老八股」當年的報表中出現過，後來有許多就化為流通股了，否則今天北大方正(當年的「延中實業」)和華晨集團(當年的「申華電工」)就不可能是全流通的股票了。

我還有好多，太長了，自己去網上找一下吧！
，

❻ 浦發銀行行長是誰

浦發銀行行長：劉信義，2015年4月16日任職。
上海浦東發展銀行股份有限公司（以下簡稱：浦發銀行）是1992年8月28日經中國人民銀行批准設立、1993年1月9日開業、1999年在上海證券交易所掛牌上市（股票交易代碼：600000）的國有控股全國性股份制商業銀行，總行設在上海。秉承「篤守誠信、創造卓越」的經營理念，浦發銀行積極探索金融創新，資產規模持續擴大，經營實力不斷增強。2010年12月底，公司總資產規模高達21,621億元，本外幣貸款余額11,465億元，各項存款余額16,387億元，實現稅後利潤190.76億元。浦發銀行將繼續推進金融創新，努力建設成為具有核心競爭優勢的現代金融服務企業。上市以來，浦發銀行連續多年被《亞洲周刊》評為「中國上市公司100強」。

❼ 招行回應「行長被查」，給該公司股價造成了哪些影響

【招商銀行早盤一度跌超8% 官方回應：正在核查相關原因】財聯社4月18日電，招商銀行股價4月18日早間大跌，盤中一度跌超8％，股價最低觸及42.78元/股，截至午間收盤，跌6.58%，報43.75元/股。業內人士表示，有傳言稱該行高層遭到協助調查。招商銀行投資者關系部門向記者回應稱，已經關注到股價大跌的情況，對於相關原因公司正在進行核查。

❽ 央行長周小川他爹是誰

周小川的父親周建南

2010年末，美國《外交政策》雜志公布了本年度「全球百大思想家」的排名，中國央行行長周小川緊跟美國總統奧巴馬位居第四，壓過排名第五的美聯儲主席伯南克。周小川入選理由是「掌握著世界經濟的命脈，對世界經濟的穩定非常重要」。
曾有金融界人士戲言，掌握著2.6萬億美元外匯儲備的周小川在國外更「呼風喚雨」，他的一舉一動時時刻刻都影響著國際市場的變動。周小川的一言一行也在國內市場激起層層漣漪。一直強調逆周期調控的他，在2010年中，他執掌的央行率先拉起了緊縮的序幕。在2010年初信貸「失速」之時，周小川果斷地上調了准備金率，並持續地通過公開市場操作回收流動性。雖然，在2010年中一度因為歐債危機而放緩了緊縮的腳步，但央行在2010年3季度趨勢明朗後又重啟收縮，全年六次上調存款准備金率、兩次加息，無不顯示出其恢復「穩健」的決心。
父親周建南是老革命
周小川作為央行行長的身份廣為人知，但是少有人知道他是中國人民銀行第一位具有博士頭銜的行長，至於他的身世與業余情趣更是鮮為人知。
接觸周小川的人都覺得他非常具有親和力，溫文爾雅。周小川愛好廣泛，不但愛好西方歌劇，善打網球，而且是身居高位並在西方學術期刊上多次發表過論文的一位中國高官。
周小川是清華經管學院系統工程專業最早的博士生之一。自1999年起，他作為清華經管學院的兼職教授、金融學專業博士生導師已在清華大學招收博士研究生10餘名。周小川身負國家重任，公務十分繁忙，但他恪守師責，盡其所能對學生的學習和研究工作進行指導。
最能說明周小川經濟學家本色的是，周小川所著《走向開放型經濟》一書獲1994年度「安子介國際貿易著作獎」，論文《企業與銀行關系的重建》和《社會保障：體制改革與政策建議》分獲1994年、1997年度中國經濟學界最高榮譽獎「孫冶方獎」。
周小川之所以從事金融工作，一定程度上受父母影響，「我的父母長期都在工業部門從事經濟工作，受他們的影響，我從小就對經濟問題比較感興趣」。周小川的父親周建南1937年畢業於上海交通大學電機系，抗日戰爭爆發後走上革命道路。解放後曾任一機部副部長兼對外經濟聯絡總局副總局長，一機部機械研究院院長。後從事調查研究和參謀顧問工作，是中央顧問委員會委員、中央財經領導小組顧問。
是是非非中一路走來
自上世紀90年代初涉足金融界，周小川先後任中國銀行副行長、國家外匯管理局局長、中國人民銀行副行長、中國建設銀行行長。普通百姓認識周小川，更多的是他在證監會主席的任上。隨著中國資本市場特別是股票市場的發展，中國證監會主席也處於輿論的焦點。證監會主席的一舉一動、一言一行都被媒體和市場所關注。周小川2000年任中國證券監督委員會第四任主席，任命宣布當日，滬深股市大幅高開，歡迎這位新銳的改革派官員。
2001年在全球最大商業雜志《商業周刊》的「亞洲之星」評選中，周小川入選「決策者之星」。評選委員會認為，在周小川履新以來，證監會出台了一系列引人注目的改革措施。
2002年12月，周小川被任命為央行行長，再次被推到了中國金融改革的前沿。此時對國內經濟領域而言，金融改革仍是最急迫的問題。周小川的上任，使得央行行長一個原本遠離「公眾」的角色一次次成為「公眾人物」。2008年3月，周小川再次被任命為中國人民銀行行長，人們期待著他能夠自如地駕馭中國的貨幣政策。
不過，在最近的這幾年，周小川在輿論是是非非的爭議中一路走來。2008年的全球金融危機，國內經濟過山車式的劇烈起伏，都讓他承受著巨大的壓力。2008年9月14日，雷曼兄弟破產，第二天，中國央行降息，正在進行的宏觀調控緊急著陸。2010年下半年，在美國及歐洲日本繼續實行經濟刺激政策的同時，中國央行釋放出收緊貨幣政策的信號，六調存款准備金率，兩次加息，無不顯示出其魄力和決心。

❾ 上市銀行十大高管平均年薪是多少

民生銀行高管

薪酬7039萬居首

14家上市銀行年報收官，備受關注的高管薪酬也全部浮出水面。民生銀行以7039萬元的高管總薪酬再次位列榜首，行長洪崎也以627萬元的年薪奪得行長高薪桂冠;深發展董事長法蘭克紐曼則以1740萬元的天價年薪拔得董事長薪酬頭籌。http://www.lqz.cn/

中信銀行6.50-0.04-0.61%興業銀行17.26-0.16-0.92%招商銀行25.54-0.31-1.20%民生銀行8.37-0.19-2.22%平安銀行10.73-0.32-2.90%制銀行不同，國有銀行高管薪酬則呈現另一番風景，普遍「腰斬」，國有行中最高薪酬行長張建國年薪只有88萬元，最高薪酬董事長姜建清年薪是91萬元。市場人士認為這一現象體現了行業市場化發展與監管層難以對激勵制度完全市場化之間的矛盾。

銀行十大高管

平均年薪560萬

銀行高管領高薪似乎已成趨勢，根據披露年報中的高管薪酬表，2009年14家上市銀行行長、董事長薪酬排名前十位的依次是深發展董事長法蘭克紐曼1740萬元，民生銀行董事長董文標655萬元，民生銀行行長洪崎627萬元，招商銀行行長馬蔚華530萬元，中信銀行行長陳小憲496萬元，深發展行長肖遂寧486萬元，興業銀行董事長高建平279萬元，興業銀行行長李仁傑270萬元，北京銀行董事長閆冰竹269萬元，北京銀行行長嚴曉燕267萬元。

可以看出，股份制銀行和城商行的高管薪酬呈現穩步上漲狀態的同時，「外腦高管」繼續以絕對優勢與本土高管拉開薪酬距離。一位銀行業分析師對此解釋稱，海外金融業高管薪酬水平普遍比國內高，而國內銀行為了招募和留住外籍高管，通常根據國際市場銀行同業的薪酬水平為所引進的外籍高管支付薪酬，因此出現外籍高管薪酬明顯拉高的狀況。事實上，深發展大多數高管都獲得了8%-40%幅度不等的加薪。法蘭克紐曼2009年薪酬比上年增加143萬元，增幅為8.9%;行長肖遂寧薪酬則增長16%，為486萬元;兩位副行長胡躍飛、劉寶瑞分別收獲351萬元和327萬元的薪酬;首席財務官王博民的薪酬為331萬元。

國有銀行薪酬，

較之上年遭「腰斬」

而自去年國有企業限薪令出台後，國有大銀行高管年薪與上年相比均呈現「腰斬」狀況，2009年均未超出100萬元，其中董事長薪酬最高的是工行姜建清，年薪91.1萬元，比上年的161萬元縮水43%;最高薪酬行長是建設銀行張建國，年薪是88.2萬元。

當然這是事出有因的，原因就在於2009年2月財政部辦公廳印發的《金融類國有及國有控股企業負責人薪酬管理辦法》規定金融類國企年薪以280萬元封頂。不過國有大行並未具體公布薪酬構成，且不約而同在年報中出現了「根據國家有關部門的最新規定本行董事長、行長、監事長、執行董事、監事及其他高級管理人員的最後總薪酬正在確認過程中，其餘部分待確認後再行披露」的字樣。

對此有報道稱，建設銀行投資者關系部門相關人士表示年報已經披露了應付薪酬，其餘部分將按監管部門相關薪酬辦法來支付，這個要等最終結果出來才知道具體額度為多少。至於已支付薪酬部分的結構組成該人士稱並不清楚。

同樣在玩文字游戲的還有2008年曾以員工平均高薪引發眾議的浦發銀行，其在新的年報里只公布了6位獨立董事的薪酬，其餘均以「發薪的董事、監事、高級管理人員的薪酬尚處有關部門審核確認過程中，待確認之後再行披露」為由，空白以對。

❿ 2005年12月中國保監會發布

保險小編幫您解答，更多疑問可在線答疑。

內容摘要:免去劉明康的中國銀監會主席職務；免去尚福林的中國證監會主席職務；免去吳定富的中國保監會主席職務。2004年2月2日，國務院發布「國九條」，2005年4月29日，中國證監會發布了《關於上市公司股權分置改革試點有關問題的通知》，宣布啟動股權分置改革試點工作。
第一任證監會主席劉鴻儒
第二任證監會主席周道炯
第三任證監會主席周正慶
第四任證監會主席周小川
第五任證監會主席尚福林
背景新聞
29日，新華社發布國務院任免消息：任命尚福林為中國銀行業監督管理委員會主席；任命郭樹清為中國證券監督管理委員會主席；任命項俊波為中國保險監督管理委員會主席。同時免去劉明康的中國銀監會主席職務；免去尚福林的中國證監會主席職務；免去吳定富的中國保監會主席職務。
本報綜合消息
1990年11月26日，上海黃浦江畔，新中國第一家證券交易所――上海證券交易所掛牌。不約而同的到場祝賀者中，有國家體改委副主任劉鴻儒、中國建行行長周道炯，以及央行副行長周正慶。後來三人都被朱鎔基親點，先後擔任中國證監會主席。繼任者周小川和尚福林，同樣具有前三任主席的相似經歷，都擔任過央行的重要領導職務。
20年，資本市場的一切，緊緊地和中國證監會這個專職機構聯系在一起。劉鴻儒、周道炯、周正慶、周小川、尚福林，他們並非和其他的部長們有著顯著不同，而是因為他們執掌令無數企業和股民矚目的證監會，是資本市場讓他們成為萬眾矚目的人物。
劉鴻儒：資本市場的奠基人
作為前蘇聯頂尖級貨幣銀行專家阿特拉斯教授的得意弟子，劉鴻儒於1959年獲得副博士學位後回國。當時，國家金融人才奇缺，擁有貨幣銀行學研究方向和留學背景的博士更是鳳毛麟角。
在出任證監會主席之前，他兩次在關鍵時刻出手，拯救了中國股市。
1990年，時任國家體改委副主任的劉鴻儒，大膽向國家最高領導人諫言：股票市場的試點不能取消。1992年6月，他不失時機地藉助小平南巡為股市發展問題一錘定音的東風，在《人民日報》發表了題為《關於我國試行股份制的幾個問題》的文章，鮮明提出社會主義制度可以充分利用股份制的觀點。
1992年，在全國掀起的股票狂熱和深圳爆發的「8·10」股票認購舞弊案件，促使國務院證券委員會和中國證券監督管理委員會的迅速成立。當年10月，朱鎔基親點劉鴻儒擔任證監會首任主席。
建立監管模式成為劉鴻儒的開山之作。利用股票市場吸引外資，大膽進行證券產品創新，推出H股、N股，成為劉鴻儒開山鼻祖的重大貢獻。
在一年多時間里，劉鴻儒還主持制定《股票發行與交易管理暫行條例》、《證券交易所管理辦法》和23個配套法規。
世事難料。1995年2月，「327國債期貨事件」爆發，3月30日，劉鴻儒去職。
周道炯：矢志不渝的規范者
1995年3月31日，一位擁有30年財政生涯的老兵，被任命為中國證監會第二任主席。他就是周道炯，強化規范運行成為他始終如一的理念。
上任伊始，周道炯就不得不面對一個重大考驗：處理當年2月23日發生在上海的「327」國債期貨重大違規事件。他親自主持「327」國債期貨的後續場外協議平倉工作，暫停全國范圍內國債期貨交易試點。
同年9月20日，中國證監會、國家監察部等部門公布了對「327事件」的調查結果和處理決定，萬國證券總裁管金生被以瀆職、挪用公款等罪名判刑17年。萬國證券、申銀證券公司合並。
此次事件的影響，無異於2008年美國次貸危機中雷曼兄弟倒閉由此引發的資本市場動盪。
以此為契機，在1996年，周道炯親自主持並連續下發了《關於規范上市公司行為若干問題的通知》、《關於堅決制止股票發行中透支行為的通知》等「十二道金牌」，堅決果斷地處理了「長虹」事件、「華天」事件等90多起違法違規案件。周道炯「滅火隊長」的稱謂由此而生。
為在規范中求得更快發展，他向中央提出證券市場「九五」時期到2010年發展建議。時任國務院總理聽取意見並支持證監會依此推進實際工作。為此，周道炯果斷改革發行方式，將以往向各省下達發行額度，改為向各省下達上市家數，一大批大型國有企業實現上市。
他的以規范求發展理念取得良好成效。股指在他的任內，漲幅超過了100%。業內普遍認為，五任主席中，他的任期內是賺錢效應最好的時期。
周正慶：善用政策的調控家
1997年7月12日，時任國務院證券委員會主任的周正慶又兼任了中國證監會主席。細心的股民不難發現，在周正慶執掌證監會期間，政策介入股市調控的密度和力度更加空前。
周正慶赴任履新之際，正遇亞洲金融危機爆發。當時國內非法發行證券和交易活動猖獗，證券公司大量挪用保證金，期貨市場突發事件頻出，這都成為這位資深金融專家下決心讓政策介入調控股市的充足理由。
從1998年開始，他嫻熟地運用政策杠桿組織實施了一系列關鍵戰役：
清理整頓場外非法股票交易市場、證券機構、期貨市場、證券交易中心、證券投資基金等，尤其是關閉了牽扯到340萬股民、520家企業的41個非法股票交易場所。
運用政策手段營造牛市行情，是他最被爭議卻也是最為成功的得意之作。1999年5月，國務院正式批准由他主導醞釀了一份《關於進一步推進和規范證券市場發展若干政策的請示》，由此引發了著名的「5·19」井噴行情。短短一個半月，股指上漲70%。
一年之中250多項法律法規頒布實施。1999年7月1日，歷經風雨的《證券法》正式施行，初步形成了證券市場法律法規體系。
2000年2月23日，周正慶離任。退下來後，他為證券市場鼓與呼的風頭更勁。他是所有卸任證監會主席中對中國證券市場發表言論最為直接和觸及問題要害最頻繁的一位。
周小川：崇尚監管的市場派
2000年2月24日，作為「中國整體改革理論」主要貢獻的經濟學家、中國建設銀行行長周小川出任中國證監會主席。
作為市場派的典型代表，他將市場化改革嵌入證券市場的監管之中。上任伊始的監管定位，就是證監會應該當好裁判員，不偏向、不下場。
嚴加監管，打擊黑幕也成為周小川整肅證券市場的主要功績。他以「基金黑幕」論戰為契機，開始施展他一系列強化監管的組合拳。
2001年3月，剛剛離任香港證監會副主席兼營運總裁的史美倫，被力邀加盟中國證監會擔任專司監管工作的副主席職務。隨後，股市黑幕相繼曝光，一大批違法違規的上市公司被立案查處。
2001年3月17日，公司上市的核准制正式啟動，而行政色彩濃厚的審批制最終退出了歷史舞台。
自2002年開始，要求申請再籌資的A股公司，其最近一期的財務報告應分別經國內、國際會計師事務所審閱。
2002年11月8日，中國證監會和中國人民銀行聯合制定的《合格境外機構投資者境內證券投資管理暫行辦法》正式發布，並自2002年12月1日起施行。
周小川任內所發生的「賭場論」和「推倒重來論」被廣泛認為是導致後來中國股市持續5年大跌的罪魁禍首。而實施4個月的國有股減持政策的失敗更加劇了股市的暴跌速度。
2001年至2005年，滬指從最高點2245點下跌至998點，暴跌56%，股市蒸發市值近2.3萬億元，投資者被悉數深度套牢，中國股票市場處於崩盤邊緣。
尚福林：股權分置的終結者
2002年12月27日，中國證監會又迎來了一位銀行行長出身的當家人，他就是中國農業銀行行長尚福林。他也成為擔任這一職位時間最長的掌門人。
上任伊始的尚福林，面對的是股市繼續在漫漫熊市中下滑。至2005年6月，股指終於跌破千點，幾乎所有指責的矛頭都對准了證監會。但也正是從這個被認為「推倒重來」的點位，中國滬深股市展開了一輪令人目瞪口呆又屢屢遭遇打壓的牛市行情，最高漲幅超過500%。
作為金融專家，尚福林深刻認識到，股權分置作為重大基礎制度的缺失，長期以來扭曲了證券市場的定價機制，使公司治理缺乏共同的利益基礎，影響證券市場預期的穩定，制約中國資本市場國際化進程和發展的創新，要實現資本市場全面協調可持續發展，就必須徹底解決這一制度瓶頸。
為保證股權分置改革走向成功，股改制定了兩個操作原則：一是實行試點先行，協調推進，分步實施；二是統一組織，分散決策。
2004年2月2日，國務院發布「國九條」，2005年4月29日，中國證監會發布了《關於上市公司股權分置改革試點有關問題的通知》，宣布啟動股權分置改革試點工作。5月31日，證監會聯合國資委發布了《關於做好股權分置改革試點工作的意見》，兩部委用行動來表決心。
同年6月，證監會發布《上市公司回購社會公眾股份管理辦法(試行)》，相繼出台鼓勵基金投資、向券商注資再貸款、暫減紅利稅、暫免支付對價產生的印花稅和所得稅、允許控股股東增持、推出權證等七項利好政策。並先後推出兩批共計46家企業進行試點。
2005年6月10日，三一重工成為中國證券市場第一個通過股權分置改革實行全流通的上市公司。當日上證指數暴漲超過8%。
2005年8月，五部委聯合發布《關於上市公司股權分置改革的指導意見》。9月，《上市公司股權分置改革管理辦法》正式出台。
截至2006年年底，滬深兩市共有1269家公司完成了股改或進入股改程序，市值佔比97%。隨之滬深股市開始了一輪波瀾壯闊的大牛市。
2005年6月6日上證指數由最低點998.23點上漲到2007年10月16日的6124.04點，最大漲幅為513.6%。這也成為中國證券市場有史以來的最高點位。
遺憾的是，伴隨全球金融危機的不斷加深，2007年年底開始，股市一路狂瀉。一年時間里，滬指急挫至4459.11點，暴跌幅度高達72.81%。就是當前的股票指數，雖然比他上任時漲幅超過100%，但是，市場參與者大多虧損累累。
是指數錯了還是結構依然問題多多？一切還沒有準確的答案，投資者依然在堅守中追尋。
作為股權分置的終結者，尚福林主刀完成的這一重大改革，意味著經過20年的建設，中國A股市場真正邁入了全流通時代。這也成為尚福林任職以來的最大功績。而他主持推出的中小板、創業板和股指期貨，使中國資本市場的羽翼更加豐滿，在全球也更加顯得舉足輕重。（ZK5）