施耐德電氣股票上市時間

⑴ 世界500強企業之施耐德簡介

世界500強企業之一，施耐德電氣有限公司，英文名SchneiderElectricSA，是全球能效管理領域的領先者。施耐德電氣有限公司由施耐德兄弟在1836年創立，可謂歷史悠久，經過近200年的長足發展，施耐德現在擁有超過14萬名員工，而且施耐德分公司遍布了全球100多個國家。下面小編將為大家簡要介紹一下施耐德簡介、生產的產品以及施耐德對社會的貢獻。

施耐德簡介

發展史：1836年，施耐德兄弟接管了Creusot鑄造廠，這是施耐德電氣公司的原型，兩年後，他們在Creusot鑄造廠發展的基礎上創立了SchneiderElectricSA即施耐德電氣公司。19世紀90年代施耐德開始涉足電力市場，20世紀初，施耐德在德國和東歐有了自己的駐扎地，並逐漸轉向建築、鋼鐵和電力行業，並進行了公司的結構重組。

20世紀後期，施耐德將電力工業作為自己的發展重點，多次收購其它企業，這促進了施耐德的長足發展，隨著施耐德的不斷發展，現在施耐德的市場涉及人機對話、不間斷電源(UPS)、運動控制、聲音數據圖像系統、感測技術、建築自動化和安全(如Digital、Crouzet、Clipsal、MGE不間斷電源系統、TAC、Kavlico、Andover控制等)等。不得不說的是施耐德在中國的發展，施耐德於1987年在天津成立了第一家合資廠，之後施耐德在中國走了20多年的歷程，其在中國發展前景一片良好，同時施耐德也為中國社會做出了很多貢獻。

施耐德生產產品概述：施耐德生產的產品主要針對電力市場，涵蓋了可再生能源、基礎設施和能源、樓宇管理系統、配電產品設備等業務市場，電氣產品主要包括雙電源切換開關、氣動元件、變頻器、軟起動器、斷路器、繼電器、接觸器、穩壓器、儀器儀表、雙電源轉換開關、電腦保護神、主令電器、光電開關、接近開關、隔離開關、電源、調壓器、跌落式熔斷器、控制器、啟動器、電容器、補償器、防爆電器、熱電偶、溫控儀、電阻器、接線端子、變壓器、施耐德互感器等一系列電器。同時施耐德公司還發布了多項電器解決方案措施。

施耐德對社會的貢獻：施耐德電氣公司在中國有20多年的發展史，在這期間，施耐德為中國社會提供了不少幫助，如設立施耐德電氣青少年發展基金、在四川地震及2008年雪災等自然災害時提供救助等。

企業文化/施耐德

(一)在中國，為中國，這是施耐德電氣紮根中國發展恆久不變的歷史使命。我們不僅見證了中國經濟的發展奇跡，更參與中國的每一步成長，相濡以沫，攜手共進。

(二)施耐德電氣創建於1836年，以鋼鐵製造業起家，發展至今已成為全球能效管理領域的領導者。一直以來，公司恪守創新、國際化和盡責的發展理念，在時代發展的各個階段為行業的變革和轉型做出了重要貢獻。如今，公司的業務遍布全球100多個國家和地區，擁有超過14萬名員工，致力幫助客戶實現「善用其效，盡享其能」。

(三)變革就是使命，施耐德電氣堅信，在充滿挑戰的未來世界中，我們所秉承「善用其效，盡享其能」的綠色理念將開創新的歷史，我們不僅是經濟發展的動力、更要成為改變工作方式、思維方式和生活方式的新力量。

(四)更多收獲，更少消耗，是施耐德電氣發展的願景。我們提供產品，更提供智慧。投身中國，助力中國地區建設提質升級，傳遞綠色能效的理念和價值，與我們共同實現可持續發展的期望。

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⑵ 施耐德電氣是上市公司嗎

在國內不是，在歐洲上市

⑶ 施耐德電氣認購內部股票收益如何

施耐德電氣內部股票要持有5年，第一期是2011年出售的，目前還沒滿5年，所以無法作為參考。
只能以當前股價作為參考計算的話，2011年和2013年股票總和已經是購入價的2倍多，2012年的股票當前價值是購入價的4倍左右。

⑷ 施耐德電氣是上市公司么

施耐德電氣在歐洲上市，是法國老牌企業，有180年的歷史，在電力和控制領域稱得上是明星企業。斷路器，開關，排插等產品質量過硬，相當可靠。

⑸ 施耐德跟施耐德萬高有什麼區別

一、兩者的創立時間不同：

1、施耐德（即施耐德電氣（中國）有限公司）的創立時間：1995年07月10日。

2、施耐德萬高（即施耐德萬高（天津）電氣設備有限公司）的創立時間：2004年2月24日。

二、兩者的注冊資本不同：

1、施耐德的注冊資本：4450萬美元。

2、施耐德萬高的注冊資本：3000萬人民幣。

三、兩者的登記機關不同：

1、施耐德的登記機關：北京市工商行政管理局朝陽分局。

2、施耐德萬高的登記機關：天津市濱海新區市場和質量監督管理局。

⑹ 施耐德電氣 在美股的代碼是什麼怎麼查找最新價格怎麼查

英文財情可以查到施耐德的股價，代碼為SCHN

施耐德股票

⑺ 施耐德電氣的發展歷史

19世紀
1836年：施耐德兄弟接管當時正處於困境的Creusot鑄造廠（71），兩年後他們成立了Schneider & Cie。
1891年：已成為專業武器製造商的施耐德開始進軍當時新興的電力市場，對自身進行了改革創新。
20世紀前50年
1919年：通過歐洲工業和金融聯盟（EIFU），施耐德在德國和東歐建立了基地。在隨後的幾年裡，施耐德與當時主要的國際電氣集團西屋（Westinghouse）進行結盟，從而拓展了自己的業務范圍，使其擴大到發電站、電氣設備和電力機車的生產製造。
戰後：施耐德逐漸停止武器製造，轉向建築、鋼鐵和電力行業。為了實現公司業務的多樣化以及打開新的市場，施耐德進行了整體的結構重組。
20世紀後期
1981-1997年：施耐德電氣 拋開一些非戰略活動，繼續將重點放在電力工業上。為了貫徹實施這項戰略，施耐德進行了幾次戰略並購：TE電器、實快電力和梅蘭日蘭分別於1988年、1991年和1992成為施耐德電氣集團的成員。
1999年：通過並購歐洲配電業第二大巨頭Lexel，施耐德在超終端領域取得了巨大發展。1999年5月，集團改名為施耐德電氣，更加明確地強調了公司專業致力於電氣領域。改名之後的施耐德電氣採取加速發展、提高市場競爭力的戰略。
2000-2009年：隨著自身結構的發展和公司合並政策的貫徹，施耐德電氣在新的市場細分中進行了自身定位，這些市場細分包括：人機對話、不間斷電源（UPS）、運動控制、聲音數據圖像系統、感測技術、建築自動化和安全（如Digital、Crouzet、Clipsal、MGE不間斷電源系統、TAC、Kavlico、Andover控制等）等。

⑻ 施耐德電氣的品牌知名嗎

我不是很欣賞。

施耐德的股票是在法國上市的。在享受著股市帶來的支持的同時，它用罪惡回報股東，它把股東的選擇變得無比骯臟，它在股民的每一分錢上都打上了不道德的印記。

而其對社會的危害則更加深遠，甚至是無法估量的。請想像一下：近2000人的施耐德銷售團隊，以40多個城市為基地，慫恿、脅迫另外400多家公司和他們一起，拉開了一張無形的、無比巨大的賄賂網路。在全國各個地方和領域，10多年不停地、有計劃地流竄，散播罪惡。這是一幅多麼可怕的場面啊！它廣泛、深遠、嚴重地破壞了社會商業秩序、行業道德，污染了人們的心靈。