萬科股票中國恆大

『壹』 為什麼寶萬之爭中萬科沒有使用毒丸計劃逼退寶能

萬寶之爭是萬科與股權之爭，是中國A股市場歷史上並購與反方最大的攻防戰。

萬寶之爭流程

2015

2015年1月，前海人壽及其協調人鉅盛華開始收購萬科A,到7月10日，持股比例達到5％，舉牌開始收購。

7月24日，寶能系以10％的持股比例再次舉牌。

8月26日，寶能系第三次進行了舉牌操作，這時候持有萬科的股份達到了15.04%，已經成為了萬科A的第一大股東，之前華潤持有的15%的股份。

從8月底到9月初，華潤兩次增持，使他持有萬科A15.29％的股份，重新獲得第一大股東的地位。

11月27日，鉅盛華（寶能系）繼續購買萬科的股份，成為了其第一大股東。

12月4日，寶能通過第四次舉牌操作成功將股份持股比例拉升到了20.008%。

12月7日，安邦以100億元的價格購買了萬科5.53億股股票，舉牌萬科，占該站總股本的5％。

12月10日，寶能系斥資約37億元人民幣，購買了約1.91億股萬科A股票。

12月10日，深交所給鉅盛華發關注函，這時候寶能系將自己的方向轉向了港股市場。

12月16日，寶能系宣布將繼續增持至22.45％，這一旦實現就會保證其成為萬科第一大股東的位置。

12月17日，萬科召開內部會議。王石就「寶能系」提出了許多問題，並明確表示「不歡迎」。最重要的原因是「寶能系」的信用不夠，這會毀掉萬科「。

12月18日，針對王石的質疑，寶能集團則是回應會遵守法律以及相信市場的力量。

12月18日，萬科申請停牌，並宣布計劃發行股票進行重大資產重組和資產收購。

12月23日，王石在他的演講中說表明不會使用毒丸計劃。

2016年

3月12日，萬科集團與深圳地鐵集團舉行戰略合作備忘錄簽字儀式。初步估計收購目標的交易對價在400億元至600億元之間。

4月6日，鉅盛華無償轉讓自身間接以及直接持有的股份14.73億股給前海人壽。

6月17日，萬科召開董事會，投票決定增發股份，引入深圳地鐵進行重組來和寶能系進行對抗，不過確沒有得到大股東華潤的同意。

6月23日，寶能和萬科發表聲明反對萬科重組計劃。

6月28日，鉅盛華和前海人壽合計持有股權24.26％的股份，而華潤則是還是持有15.29%的股份。

7月4日，萬科股票進行復牌後出現一字板跌停。

7月4日，董事會宣布否決鉅盛華前海人壽召開臨時股東大會的議案。

7月4日，華潤發布消息稱，經法律專家論證，萬科通過的吸引深圳地鐵的決議是無效的

7月6日，在萬科A連續兩天下跌後，鉅盛華和他的共同行動人前海人壽保險公司，以占萬科總股本25％的總持股量，這是其第五次舉牌。

7月12日，萬科在港交所宣布，萬科計劃參與收購黑石持有的商業地產公司股權， 96.55％的股權。

7月18日，萬科在深交所宣布，交易計劃的推進仍存在不確定性，因為大股東鉅盛華， 前海人壽和華潤都反對萬科的購股計劃。

7月19日，萬科發布《關於提請查處鉅盛華及其控制的相關資管計劃違法違規行為的報告》，正式向監管部門舉報違反寶能資產管理計劃。而這些都為萬科最後的解決畫上了伏筆。

萬寶之爭最後在2017年6月9日晚，中國恆大將自己所持有萬科股權14.07％轉讓給了深圳地鐵，結束了這句舉世關注的「萬寶之爭」。深圳地鐵成為萬科A第一大股東。

『貳』 恆大在萬科投資上真的虧了70億嗎

恆大在萬科投資上確實虧了70.7億元 ！這是根據其持股成本與出讓價格計算出來的。
恆大持有萬科股票 15.53億股，持股成本362.73億元，折 每股 23.4 元；如今以每股18.80 出讓予深鐵，總共是 292億元，所以虧損了70.7億元！
不過，雖然恆大70.7億元的賬面虧損遠遠超過恆大每年50億元的營業收入，然而恆大著眼的或許並不止於此。早在2016年9月12日，恆大便將公司注冊地遷往深圳，這也被外界紛紛解讀為恆大在為借殼回歸A股做准備。不僅是公司注冊地的改變，恆大背後的股權也有深圳投資的影子——深圳投資控股有限公司的第一大股東深業集團旗下的子公司，參與了恆大第二輪增資，占股2%。且就在轉讓萬科股權之前的6月1日，恆大以54.25億元獲得了深圳市國資委旗下深圳投資控股有限公司掛牌出讓的4個項目，其中三水地產、三水投資及三水酒店現時共同擁有位於佛山市三水區的項目，項目地塊規劃為低密度居住用地及商服用地。
無論是甚囂塵上的恆大以退出萬科股權之爭換取「深深房A」的殼資源，還是恆大看中了深圳長期發展中的大量潛在地塊的前景，與深圳政府簽訂了桌底協議，亦或是單純地想拉近與地方政府的關系，以換取恆大在未來房地產開發中的政商合作，恆大此番壯士斷腕都是一個多贏的局面。

『叄』 萬科股份構成比例

萬科的股權結構大致為：
王石及其盟軍（華潤、劉元生等）持股比例大致為23%，安邦為5%，寶能為24.26%，如果寶能系投出反對票，則王石方面需要佔總股本48.52%的股份投出贊成票——如此高的股東投票比例，已經遠遠超過上述表格當中萬科股東會參與股東的比例。如何吸引安邦及更多的中小股東投票，同時還要讓他們投出贊成票，這才是最終決定萬科此次重組能否成行的關鍵因素。
所以，姚建華的選擇，以及中小股東的態度，對萬科此次重組仍極為重要，萬寶之爭還遠談不上結束。
【拓展資料】
萬科股權之爭是中國A股市場歷史上規模最大的一場公司並購與反並購攻防戰。2015年12月17日，一份王石內部講話公開挑戰寶能系，萬科股權之爭正式進入正面肉搏階段。
按照萬科公告披露，寶能系持股比例已經達到了25.04%，距離控股股東地位僅一步之遙。2017年6月9日晚，中國恆大轉讓14.07%萬科股權予深鐵，終破"萬寶之爭"僵局。此次轉讓後，深圳地鐵正式成為萬科第一大股東，萬科大股東再次易主。
2015年12月17日，王石在北京萬科內部談話中表示，寶能系增持到10%的時候，自己曾在馮侖的辦公室見過寶能系的老闆姚振華，雙方談了四個小時。寶能系掌門人姚振華曾經承諾，寶能系成為大股東之後，王石還是旗手。
但是生性直白的王石當時表態，在那個時間點上選擇萬科的股票、增持萬科是萬科的榮幸，「但是你想成為第一大股東，我是不歡迎的。」
王石稱，寶能系用短債長投方式強行進入萬科，風險極大，就是一場賭博。當時王石表明不歡迎寶能的四大理由是其：信用不足、能力不夠、短債長投，風險巨大、華潤作為大股東角色重要。

『肆』 萬科集團回應收購恆大旗下資產，目前兩家公司的境況如何

疫情對人們的影響逐漸減少，各行各業似乎又恢復了繁榮。金融業和房地產業的生活似乎不太友好。由於負面影響，恆大最近一直處於糟糕狀態。接受中國人民銀行和中國銀行業保險監督管理委員會采訪的消息已經傳開了，盡管萬科在房地產行業排名第三，但它仍然不同於恆大。

在廣西恆大，先後有四個項目啟動交付，近1400名業主喜歡提到新房。在梧州恆大綠洲、桂林恆大城、榆林恆大城、榆林恆大月龍台的交付地點，業主對房地產質量表示滿意。在完美交付的背後，我們受益於恆大嚴格的交付標准萬科堅持言而有信。在我們的認知中，活著比什麼都重要在今天上午舉行的中期業績會議上，萬科總裁經常強調穩定一詞。在行業監管收緊的背景下，房地產業的轉型可謂一場洶涌的浪潮。萬科努力成為城鄉建設和生活服務商。

『伍』 萬科成為第二個恆大嗎

萬科的實力還是比較強的，能否成為第二個恆大很難說，近幾年房地產經濟不是很好，萬科是否能闖關成功，我們拭目以待。

『陸』 為什麼萬科可以登錄A股，但恆大卻上不了A股

萬科可以登陸A股，恆大是沒有向A股進行申請，所以還沒有在A股上市
拓展知識：
一、A股
A股，即人民幣普通股票，是由中國境內注冊公司發行，在境內上市，以人民幣標明面值，供境內機構、組織或個人（2013年4月1日起，境內港澳台居民可開立A股賬戶）以人民幣認購和交易的普通股股票。
英文字母A沒有實際意義，只是用來區分人民幣普通股票和人民幣特種股票。
A股不是實物股票，以無紙化電子記賬，實行「T+1」交割制度，有漲跌幅（10%）限制，參與投資者為中國大陸機構或個人。中國上市公司的股票有A股、B股、H股、N股和S股等。
2020年1月27日，證監會向各證券、期貨交易所發出通知，各證券、期貨交易所1月31日休市，2月3日起照常開市。
二、A股上市條件
資格要求
1．發行人應當是依法設立且合法存續的股份有限公司。經國務院批准，有限責任公司在依法變更為股份有限公司時，可以採取募集設立方式公開發行股票。
2．發行人自股份有限公司成立後，持續經營時間應當在3年以上，但經國務院批準的除外。有限責任公司按原賬面凈資產值折股整體變更為股份有限公司的，持續經營時間可以從有限責任公司成立之日起計算。
3．發行人的注冊資本已足額繳納，發起人或者股東用作出資的資產的財產權轉移手續已辦理完畢，發行人的主要資產不存在重大權屬糾紛。
4．發行人的生產經營符合法律、行政法規和公司章程的規定，符合國家產業政策。
5．發行人3年內主營業務和董事、高級管理人員沒有發生重大變化，實際控制人沒有發生變更。
6．發行人的股權清晰，控股股東和受控股股東、實際控制人支配的股東持有的發行人股份不存在重大權屬糾紛。 [7]
獨立要求
1．發行人應當具有完整的業務體系和直接面向市場獨立經營的能力。
2．發行人的資產完整：生產型企業應當具備與生產經營有關的生產系統、輔助生產系統和配套設施，合法擁有與生產經營有關的土地、廠房、機器設備以及商標、專利、非專利技術的所有權或者使用權，具有獨立的原料采購和產品銷售系統；非生產型企業應當具備與經營有關的業務體系及相關資產。
3．發行人的人員獨立：發行人的總經理、副總經理、財務負責人和董事會秘書等高級管理人員不得在控股股東、實際控制人及其控制的其他企業中擔任除董事、監事以外的其他職務，不得在控股股東、實際控制人及其控制的其他企業領薪；發行人的財務人員不得在控股股東、實際控制人及其控制的其他企業中兼職。
4．發行人的財務獨立：發行人應當建立獨立的財務核算體系，能夠獨立作出財務決策，具有規范的財務會計制度和對分公司、子公司的財務管理制度；發行人不得與控股股東、實際控制人及其控制的其他企業共用銀行賬戶。
5．發行人的機構獨立：發行人應當建立健全內部經營管理機構，獨立行使經營管理職權，與控股股東、實際控制人及其控制的其他企業間不得有機構混同的情形。
6．發行人的業務獨立：發行人的業務應當獨立於控股股東、實際控制人及其控制的其他企業，與控股股東、實際控制人及其控制的其他企業間不得有同業競爭或者顯失公平的關聯交易。
7．發行人在獨立性方面不得有其他嚴重缺陷。
規范運行
1．發行人已經依法建立健全股東大會、董事會、監事會、獨立董事、董事會秘書制度，相關機構和人員能夠依法履行職責。
2．發行人的董事、監事和高級管理人員已經了解與股票發行上市有關的法律法規，知悉上市公司及其董事、監事和高級管理人員的法定義務和責任。
3．發行人的董事、監事和高級管理人員符合法律、行政法規和規章規定的任職資格，且不得有下列情形：被中國證監會採取證券市場禁入措施尚在禁入期的；當前36個月內受到中國證監會行政處罰，或者當前12個月內受到證券交易所公開譴責；因涉嫌犯罪被司法機關立案偵查或者涉嫌違法違規被中國證監會立案調查，尚未有明確結論意見。
4．發行人的內部控制制度健全且被有效執行，能夠合理保證財務報告的可靠性、生產經營的合法性、營運的效率與效果。
5．發行人的公司章程中已明確對外擔保的審批許可權和審議程序，不存在為控股股東、實際控制人及其控制的其他企業進行違規擔保的情形。
6．發行人有嚴格的資金管理制度，不得有資金被控股股東、實際控制人及其控制的其他企業以借款、代償債務、代墊款項或者其他方式佔用的情形。
財務指標
1．當前3個會計年度凈利潤均為正數且累計超過人民幣3000萬元，凈利潤以扣除非經常性損益前後較低者為計算依據。
2．當前3個會計年度經營活動產生的現金流量凈額累計超過人民幣5000萬元；或者當前3個會計年度營業收入累計超過人民幣3億元。
3．發行前股本總額不少於人民幣3000萬元。
4．當前一期末無形資產（扣除土地使用權、水面養殖權和采礦權等後）占凈資產的比例不高於20%。
5．當前一期末不存在未彌補虧損。

『柒』 郁亮接棒王石後，萬科真的變了

萬科真的變了，和以前不一樣了，特別是郁亮接棒王石後。

時間的指針拉回到2008年，當年中國發生了震驚中外的「5.12」汶川大地震。

不少企業紛紛解囊，更有不少企業捐出數千萬巨資。而地震發生當天，萬科集團總部捐款數目為人民幣200萬。

當時，萬科被外界稱為A股最值得尊重的上市公司，沒有之一。

於是，有網友質疑，才捐200萬，這和萬科形象不相稱，不少帖子舉出捐款超過1000萬的企業名單，呼籲萬科再多捐點，不要顯得寒酸、摳門。

隨後，王石在博客上做出回應。他稱：

王石還說，萬科對集團內部慈善的募捐活動中，有條提示：每次募捐，普通員工的捐款以10元為限，其意就是不要慈善成為負擔。

「200萬捐款不少」、「建議普通員工一次不超過10塊錢」，這些話本身並沒有什麼錯誤。但作為房地產龍頭企業掌門人這樣說，很容易被大眾理解成為一個最暴利的行業在 社會 責任面前的逃避。

一時間，萬科捐款之少，與房地產行業的暴利，形成了巨大反差。

這讓王石和萬科的形象跌入了低谷。第二天萬科股票暴跌。

隨後，王石無條件公開道歉。

緊接著萬科董事會批准了萬科捐款1億元，重點援助建設綿竹市遵道鎮。不久後，網上開始流傳王石在災區的一張照片，並據此認為萬科再捐款不過是為了商業利益，是為了在四川拿地產項目。

萬科再捐款的舉動不僅沒有挽回輿論上的損失，反而還成為萬科發不義之財的證據。

「那時萬科做什麼都不對。」萬科的一位參加了遵道鎮援建的志願者說，他剛剛到遵道時，在萬科援建的遵道學校門口樹立一個「站起來」的牌子，結果第二天發現牌子被換成了「王十元」。

在2008年12月31日遵道學校的交付使用儀式上，萬科的這位志願者忍不住哭了。「萬科一直以自己的價值觀為驕傲，但你突然發現，別人嘲笑的不是別的，就是你的價值觀。」

「捐款門」事件，不止王石的聲譽跌落至低谷，萬科形象也遭遇危機。

2017年6月30日，王石不再擔任萬科董事，郁亮接棒，當選董事會主席。

與之形成鮮明對比的是，郁亮接棒王石之後，萬科大方了很多。

這四年，萬科對公益慈善的態度，發生了翻天覆地的變化。

2018年4月18日，中國光彩事業基金會專項基金簽約儀式在中央統戰部舉行。萬科與中國光彩事業基金會合作設立了「光彩·萬科精準扶貧與鄉村振興專項基金」，承諾 2至3年內捐贈2億元。

2018年年底，參加「中國光彩事業怒江行」時，萬科和怒江簽約，捐贈8000萬元。

2019年，「中國光彩事業臨夏行」活動中，郁亮自己掏腰包捐款1000萬。

同時，萬科還投入1.2億元，援建福建壽寧縣東區中學建設項目（一期），包括教學樓、綜合樓、實驗樓、操場等基礎配套設施。

在 「萬企幫萬村」中，萬科投入1億元， 探索 打造廣東河源和汕尾等地新時代的鄉村振興樣本。

此外，萬科投入1億元幫扶的深度貧困地區廣西百色，用於當地幼兒園、黨群服務中心、污水處理、垃圾轉運站等公共服務設施配套。

去年疫情之初，萬科向武漢捐贈1億元，幫助武漢抗擊新冠肺炎疫情。

4月2日，萬科企業股資產管理中心與清華大學教育基金會簽署捐贈協議，將萬科企業股中的全部資產2億股萬科股票（當時市值53億人民幣），一次性捐贈給清華教育基金會，用於設立「清華大學萬科公共衛生與 健康 學科發展專項基金」。

再到最近河南洪災，7月21日，萬科向河南省紅十字會捐贈5000萬元，支援河南防汛搶險救災工作。

萬科變了，其原因是什麼？郁亮答案是：

義利兼顧、以義為先，是光彩事業的理念。郁亮看很明白：萬科的 社會 形象更好了，也有利於自身開展各項業務，使得自身的事業也更加光明起來。

變化，不止萬科對待公益的態度。

從銷售金額來看，萬科與碧桂園、中國恆大的差距有所擴大。2021年上半年，萬科的權益銷售金額為2306.3億元，碧桂園和中國恆大分別為3007億元和3387.1億元。

從銷售金額數據來看，2021年上半年，萬科與保利、融創、中海等已基本處於同一梯隊。

昔日行業龍頭萬科淪為老三，可以說隨時面臨被趕超的風險。

去年，郁亮說，「沒有規模肯定不行的，但是否第一不重要……」

不過，用中原地產首席首席分析師張大偉的話說，中國房地產第一定律：千萬別聽萬科董事長說了什麼，要看萬科拿不拿地。萬科今年拿地已經超過融創了，排名全國房企第一，耗資1200億。

萬科在前兩天召開了一場內部會議，討論下半年房地產市場，在郁亮看來，萬科的問題不是手裡沒貨，而是消化不良，是區域消化不夠多，不夠快。他說，萬科銷售額連續三年都停留在六千多億，其中年初長期庫存的去化任務，已經連續兩年未能完成：而當年新增的長期庫存，比去化掉的還多。

消化不良又大幅新增庫存至全行業第一，這到底是為什麼？

同時在這幾天，房地產政策市場上最大的消息就是，監管部門新增了三道政策：

當年累計權益拿地金額不能超過累計權益銷售額40%；

過去三年經營活動產生的現金流量凈額不能連續為負；

每月上報商票數據。

在此政策出台之前，上半年萬科的土儲增加了不少，增至全行業第一，也就是說，冬天來臨前，萬科儲備了不少口糧。

『捌』 萬科回應收購恆大，他們之間是否有實質性的合作

雖然在這一次的財務報告當中，萬科的增長率非常的穩定，但是想要收購恆大幾乎是不太現實的事情，畢竟從體量上來看的話，萬科跟恆大是不相上下的，一個同等級的公司，想要收購另外一家公司，根本就是不可能的事情，除非恆大願意把自己賤賣。不過雙方的確進行過一些溝通，只不過現在還沒有達成合作，今天我們就來探討一下恆大跟萬科之間的關系。

第三，如何看待兩個公司之間的關系？

作為我國房地產市場當中的兩個領頭羊，目前萬達已經開始逐漸處於下風地位，而恆大這一次的爆雷，更是讓他級即可為目前萬科給出的年報可以看出他的負債率是非常低的。也正是因為這樣，才讓恆大能夠看中他，不過從雙方的交接來看的話，萬科可能並不會真心拿出自己的資金來幫助恆大。畢竟恆大目前的窟窿，實在是太大了。

『玖』 萬科股權之爭背後的大佬都是誰

萬科股權之爭背後的大佬就是爭執的雙方，萬科和寶能。一個是以姚振華為老闆的寶能系，另一個是萬科創始人王石團隊。萬科股權之爭是中國A股市場歷史上規模最大的一場公司並購與反並購攻防戰。姚振華想做大寶能地產，他選擇收購中國地產龍頭企業萬科，但是王石為了萬科的長遠發展，不歡迎寶能。因為寶能收購萬科的錢是融資的，寶能收購萬科後可能要拿萬科的錢去還債務，其次寶能收購萬科後會對萬科以後發展的決策產生影響，可能導致萬科發展受阻。但按照萬科公告披露，寶能系持股比例已經達到了25.04%，距離控股股東地位僅一步之遙。2017年6月9日晚，中國恆大轉讓14.07%萬科股權予深鐵，終破"萬寶之爭"僵局。此次轉讓後，深圳地鐵正式成為萬科第一大股東，萬科大股東再次易主。

拓展資料：
_乜闖中兩年多的萬科股權之爭，似乎呈現出了意想不到的局面——各方互利共贏。
1.寶能系：被外界稱作「野蠻人」的寶能系姚老闆在萬科持股比例在25%左右，被保監會取消其高管資格之後，又失去了派駐萬科董事的機會，曾一度被外界看衰。隨著深圳地鐵加入萬科管理層的同盟方，原以為其極有可能打包出售股權以迴流資金。但不曾想到，姚老闆5倍杠桿重倉萬科，硬是扛了2年多不減持，如今賬面浮盈500億元，炒股能有這么大的定力，可見干大事的人不是一般人可比。所以，大家以後千萬不能小瞧了賣菜的，說不定他就是下一個姚老闆。
2.深圳地鐵：深圳國企大幅注資萬科，雖然深圳國資系統一再發聲不會介入萬科經營，但是其向萬科派駐了數名董事，說明深圳市政府有意要將萬科逐步演化為地方國企，同時以第一大房企的聲譽擦亮深圳的招牌。同時深鐵「地鐵+物業」的房地產開發模式，也必將隨著萬科而遍布全國，可以想見，在未來一段時間內，這必將成為房地產開發的主流。深圳地鐵低價購入萬科股份，成為萬科第一大股東，進而派駐董事，資金來源則是銀行貸款，這筆買賣，可謂無本萬利。
3.恆大系：許家印曾數次表態擁護深圳市政府的決策，最後以虧損70億元的價格將萬科股權打包轉讓深圳地鐵而退出萬科。雖然僅從單筆買賣來講，許老闆虧損嚴重，但許老闆家大業大，這幾年為宣傳恆大集團在足球上也砸了不少錢。這次賣了一個大人情給深圳市政府，以後恆大總部搬遷至深圳，看來總有回本的時候。果不其然，許老闆因政治正確在2017年成為了中國首富，資產增值額與區區70億相比，孰優孰劣，明眼人一看便知。許老闆這一招以退為進，相比前首富損兵折將，不知高了多少。
4.華潤集團：手持萬科原始股多年，這么多年來的股息早已將成本覆蓋。值此萬科紛擾之際，將股權出售於深圳地鐵，全身而退，可謂明智至極。深圳地鐵可以薅恆大集團的羊毛，但是對華潤集團，還是公事公辦，所以收購價格極為合理。