A. 東阿阿膠代碼
一定送你.因為你在股權登記日後你才賣出.你說的東阿阿膠 000423 上一個交易日已經除權了.你就是賣出了.也會給你權證.就是現在還沒有定下權證上市的日期. 東阿阿膠(000423)關於股票簡稱變更公告 2007年06月01日 07:20 中國證券網 證券代碼：000423 證券簡稱：東阿阿膠 公告編號：2007-28 山東東阿阿膠股份有限公司關於股票簡稱變更公告 本公司及董事會全體成員保證信息披露的內容真實、准確、完整，沒有虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏。 公司於2007年5月30日公布了《山東東阿阿膠股份有限公司股權分置改革方案實施公告》，公司股權分置改革實施後，公司股票將於2007年6月1日恢復交易，股票簡稱由"S阿膠"變更為"東阿阿膠"，股票代碼000423保持不變。 2007年6月1日，公司股票不設漲跌幅限制、不納入指數計算。自2007年6月4日開始，公司股票恢復正常交易。 特此公告。 山東東阿阿膠股份有限公司 董事會 2007年6月1日
B. 東阿阿膠集團未提到哪一個信息系統
東阿阿膠集團的信息化建設
阿膠原產於山東，已有兩千多年的應用歷史，與人參、鹿茸一起被譽為「中葯三寶」。阿膠的原產地是山東「東阿縣」。東阿阿膠歷來名冠天下，直至今日「東阿阿膠」幾乎已經成為阿膠的代名詞，同時也演變為對國內最大的阿膠及系列產品生產企業-山東東阿阿膠股份有限公司的簡稱。山東東阿阿膠股份有限公司前身為
第 1 頁
英國留學找啟德，專注英國留學，管家式服務，免費咨詢
最近14分鍾前有人申請相關服務
英國留學找啟德，在北上廣深等國內35個城市設立了分支機構，英國設有境外分公司。選校+選專業+獎學金申請+簽證+境外服務+就業指導，1對1咨詢，量身定製留學方案，免費咨詢
點擊立即咨詢，了解更多詳情
咨詢
啟德環球(北京)教育.. 廣告
山東東阿阿膠廠，1952年建廠，1993年由國有企業改制為股份制企業。1996年成為上市公司，同年7月29日「東阿阿膠」A股股票在深交所掛牌上市。
一、東阿阿膠集團的信息系統是什麼樣的系統？
阿膠集團是一個高新技術型企業，技術開發實力雄厚，應用計算機系統來管理企業較早，對計算機技術及應用有著深刻地理解，因此，在選擇軟體提供商時，集團帶著許多具體的問題，詳細考察了在製造業特別是與自身生產特點相似的ERP軟體的整體實施及應用情況，並在咨詢專家的幫助下，經過對國內外數家ERP
第 2 頁
軟體提供商的考察、分析和比較，集團最終選擇了和佳公司的ERP軟體。該公司具有雄厚的技術實力和豐富的項目實施經驗，其核心產品ERP軟體是國家863/CIMS主題專家組和中國軟體行業協會力推的國產優秀軟體產品，特別是和佳ERP採用特殊的計算方法，解決了流程行業和離散行業共用一套ERP系統的難題。
二、東阿阿膠集團的信息系統的組成部分及之間的關系。
東阿阿膠集團的信息系統由系統控制、財務管理、采購管理、庫存管理、銷售管理（物，票，帳統一）、生產管理、設備管
第 3 頁
理、質量管理、綜合查詢和領導決策、其它子系統組成。
總結國內企業實施ERP的成功經驗和失敗教訓，結合阿膠集團企業自身實際情況，他們按照"效益驅動、總體規劃、分步實施、重點突破"的原則，在實施ERP過程的每個階段和每項內容方面，最大限度的達到實施與應用緊密結合，應用與需求保持一致，滿足需求並取得較好的效益。
三、各部分的功能分別是什麼？處理什麼信息？
（一）系統控制
第 4 頁
系統控制是ERP必備的子系統。它主要是管理包含在整個ERP中所有共享數據維護和操作許可權設置。系統控制子系統的實施，實現了幫助計算機系統管理人員管理操作員檔案，設置操作許可權及進行數據備份和恢復工作。此外，還可以對各子系統共用的代碼文件進行維護。
（二）財務管理
通過財務管理中賬務管理、財務分析、費用管理、成本模擬等，把阿膠集團的財務工作上升到管理的高度。特別是通過財務與生產，財務與銷售，財務與庫存，財務與供應，財務與質量等企業各個業務環節的信息集成與共享，從而實現現
第 5 頁
代企業的人、財、物、產、供、銷的一體化管理。如：帳務子系統的應用，不僅可以指導庫存、生產、采購、銷售等系統的管理，還可以為領導決策提供重要的信息來源；財務報表子系統可以直接從帳務子系統讀取數據，可完成表內和表間的數據運算，還可以通過定義將不同的帳務數據合並生成合並報表，從而適用於集團公司的財務管理等。
（三）采購管理
實現了對阿膠集團采購工作的全程管理，建立了供應商信譽檔案，確保原料供應的低價格和高質量，降低了原料成本；實現了采購管理與質量管理等企業各個
第 6 頁
業務環節的信息集成與共享，特別是可根據生產進度及庫存情況實現企業及時合理的材料物資采購計劃管理，完全實現了國家經貿委9號令所要求的物資采購比質比價管理的功能。
（四）庫存管理
實現了對企業庫存工作的全面管理。庫存管理包括對出庫、入庫、移庫和盤點等操作的管理以及對原料、半成品、產品庫各類生產輔助物資的管理。通過庫存管理可以准確知道各種物資在庫存中的數量以及資金佔用情況，知道它們的日平均使用量、積壓和超儲情況。尤其是能夠實現庫存與生產，庫存與銷售，庫存與財
第 7 頁
務，庫存與供應，庫存與質量等企業各個業務環節的信息集成與共享。
（五）銷售管理（物，票，帳統一）
實現對企業銷售工作的全面管理。做到物、票、帳的統一。使銷售部門在銷售過程中，規范入庫、提貨、開票和發貨的管理。另外，針對東阿阿膠集團在銷售管理中涉及質檢部門和生產分廠的管理業務，做到了質量管理和庫存管理在銷售業務管理中的統一，並使企業領導及時掌握銷售情況，可以隨時了解庫存信息、客戶信息、發票信息和質量信息等。同時建立合同檔案、匯總合同量和預計銷售額，監督合同執行情況；通過銷售管理與
第 8 頁
財務管理的信息集成，實現了自動生成銷售收入憑證及應收款憑證；對質量管理的聯系，則實現售後服務和產品質量信息的跟蹤反饋。
（六）生產管理
實現了對企業生產工作的全面管理，做到了用計算機編制各級生產計劃，及實際各級生產統計，實現了生產與銷售、生產與供應、生產與財務等各個部門的協調與統一的綜合管理。其中，生產計劃子系統是生產管理子系統的入口點，根據銷售預測數據，能自動生成生產計劃排產項目；能力需求計劃子系統實現了企業管理人員將生產計劃轉換成相應的能
第 9 頁
力需求計劃；物料需求子系統是生產管理的核心，它實現了將主生產計劃排產的產品分解成各自中間產品的生產計劃和采購件的采購計劃，同時它和主生產計劃、車間作業管理、連續式生產、能力需求計劃、庫存管理和生產數據等子系統形成了一個能夠及時反映企業需要生產什麼，什麼時候生產，生產多少的動態閉環計劃系統。
（七）設備管理
阿膠集團屬於流程型工業生產企業，生產設備的運轉效率直接影響著產品的產量，通過實施ERP系統，實現了對企業生產工作的全面管理，輔助管理人員對生
第 10 頁
產設備的運行狀態、設備維修及大修、日常巡檢、備品備件進行信息管理，並實現了和固定資產子系統的連接，查閱設備技術台帳。
（八）質量管理
阿膠集團質量子管理系統以GMP認證作為中心環節，吸收了全面質量管理（TQM/TQC）的思想，通過對原材料的質檢信息、半成品質檢信息、產成品質檢信息以及售後質量反饋信息的收集、統計、分析，向企業的各級人員提供了企業各環節的質量分析報告。質量管理子系統與采購管理子系統、連續式生產管理子系統、銷售管理子系統實現了高度集成。
第 11 頁
（九）綜合查詢和領導決策
綜合查詢子系統是專門為滿足企業領導層的需求而設計的。阿膠集團領導層通過該系統可以對財務、采購、庫存、銷售、設備、生產等各環節的問題都能查詢，徹底消除了手工報表的現象，為企業領導人決策提供依據，使決策更加科學化。
（十）其它子系統
除以上主要功能子系統外，阿膠集團還成功實施了辦公自動化、電子商務和人事管理等管理功能模塊，集團累計共實施和佳ERP系統近30個功能模塊，涉及企業的人、財、物、產、供、銷、預測、決
第 12 頁
策等諸方面的管理工作。圍繞著企業在財務、銷售、生產、采購、辦公自動化、資金運作領域如何提高市場經濟環境下的生存和發展能力，提高對客戶的服務質量、降低運營成本，管理和優化供銷鏈的主體，提供了一個全面的解決方案。
四、東阿阿膠集團信息化建設使集團取得那些效應？
一年多來，阿膠集團ERP項目許多功能模塊實施成果，已經在財務、生產、庫存及銷售等管理方面得到體現，對資金的需求計劃納入管理的高度，實現了對資金運用的有效監控；對生產流程和生產過程進行了重新規劃、理順，形成了對產品
第 13 頁
生產過程的嚴格控制與跟蹤；對銷售發貨及業務流程進行了規范和整頓；對庫存管理進行了整頓，按照標准嚴格劃分了貨區、貨位，並對庫存物資進行了分類，做到了科學管理；對企業的組織機構進行了重新規劃，實現了組織機構扁平化，取得了較為明顯的效果，不僅提高了企業管理水平，同時，也獲得了可觀的效益，主要表現在以下兩個方面：
（一）直接經濟效益
2000年主要綜合經濟指標：
1、利潤率：24.46%
2、成本費用利潤率：35.46%
第 14 頁
3、流動資金周轉率：95.27%
4、總資產周轉率：60.23%
5、總資產報酬率：15.26%
6、存貨周轉率：1.92次/年
7、應收帳款周轉率：6.86次/年
2000年具體經濟指標：
1、實現銷售4.15億元，利潤1.04億元，利稅1.79億元，分別比去年增長40.06%，66.73%和73.82%，凈利潤名列山東省醫葯行業和聊城市市直工業第2名，分別提前了2個和3個位次。
2、主導產品銷量，阿膠增長61.27%，復
第 15 頁
方阿膠漿增長32.97%，阿膠單位耗皮降低2.86%,優等品年提高7.07%，合劑產品單位成本下降9%，噸煤產汽提高5.1%，復方阿膠漿材料成本下降10%。
3、核心公司全年回款4.51億元，比去年增長49.2%，其中去年12月份回款1.08億元，創歷史最高水平；全年的銷售費用率21.7%，比年初的計劃目標降低了2.23%，節約費用1000.3萬元。
4、應收帳款由年初的7000萬元壓縮到年底的1863萬元，共壓縮應收帳款5137萬員，成員企業啤酒公司應收款實現了零的突破；財務費用下降了0.58%，凈資產收益提高1.29%。
第 16 頁
5、庫存資金降低了35.5%，資金周轉次數提高198.3%。，降低采購成本300多萬元。
6、集團公司一分廠和二分廠，通過合理調配勞動力資源，從生產流程管理程序上入手，每個分廠全年從管理上節約的工時相當於一年少用了40個人，直接增效80萬元；一分廠單位耗皮比計劃降低了2.86%，二分廠全員勞動生產率是全公司最高的，達到了71萬元/人/年；三分廠在噸煤產汽方面，實現噸煤產汽7.94噸，比計劃提高了5.1%。
7、核心公司、成員企業、分廠都推行了比質比價采購管理，核心公司全年節約
第 17 頁
資金599.92萬元，阿華醫療器械公司同比采購成本節約了10萬元，阿華制葯公司節約了15萬元，東阿泉啤酒公司節約70萬元，阿華包裝印刷材料廠節約了11萬元。
8、全年在資金計劃上實現計劃管理預算，從下半年以後開始走向正軌，僅預算計劃的審減就達到1000多萬元。
9、各類業務數據、准確及時率高達99.2%。
10、減少各類管理人員20人，財務兌帳人員10人，打字人員3人。
（二）間接經濟效益
第 18 頁
1、運用ERP系統後，建立了以財務管理為中心的企業管理新機制。建立了財務預算控制體系，並逐步建立企業內部結算中心，每個成員企業內部形成一個銀行往來帳戶，加強了集團對成員企業資金使用的監管力度，使資金效益發生最優化，產生最大效益。
2、通過ERP項目的實施，建立了以財務管理為中心的企業管理新機制，加強了集團對成員企業資金使用的監管力度，使資金效益最優化；銷售公司、分廠和成員企業實現了資金流、物流、信息流的一體化管理。
3、實現了決策科學化、規范化管理，決
第 19 頁
策靠數據，調研論證有依據，減少了決策的簡單化、盲目化和失誤。
4、實現了全面計劃管理，公司各項活動、各項費用開支全部按計劃、按定額支付，提高了資金使用效率和效益。
5、提高了整個企業計算機管理系統和軟體應用系統的集成度，徹底解決了信息"孤島"現象，企業內外信息資源得到充分共享，整體上提高了企業對市場迅速作出反映的能力。
第 20 頁
6、企業所有常規產品和新開發產品的技術參數實行統一標准化管理，減少了數據冗餘，增加了信息的准確化、標准化和集成化。
7、全面建成企業Internet網，並部分實現了與外協供需商業夥伴的網路化商務往來。
8、規范並細化了倉庫管理，有效控制了各類庫存資源，提高了對客戶的服務質量。
9、促進了企業體制、機制的管理創新，提高了新產品開發的速度，使企業從傳統的製造模式轉變為現代先進的製造模式。
第 21 頁
10、為企業建立了科學的管理體系，推動了企業業務流程、管理流程的精細化、規范化和制度化，使各部門職責明確、科學合理。
11、培養了一批具備超前理念的技術骨乾和管理隊伍。
C. 想問下萬能的網友，東阿阿膠股份有限公司上市了嗎
從我在網上查到的內容看，是上市公司。東阿阿膠股份有限公司1952年建廠，1993年由國有企業改組為股份制企業。1996年成為上市公司，同年7月29日"東阿阿膠"A股股票在深交所掛牌上市。