中國芯股票老闆

❶ 晶元股有哪些股票

晶元概念股有很多，主要包括了兆易創新、江豐電子、北方華創等，晶元概念股：
1、兆易創新：國產存儲龍頭 作為國產存儲龍頭，兆易創新位列全球Norflash市場前三位，且隨著日美公司的退出，市場份額不斷提高；存儲價格不斷高漲，公司的盈利能力亮眼。
2、江豐電子：國產靶材龍頭 超高純金屬及濺射靶材是生產超大規模集成電路的關鍵材料之一，公司的超高純金屬濺射靶材產品已應用於世界著名半導體廠商的最先端製造工藝，在16納米技術節點實現批量供貨，成功打破美、日跨國公司的壟斷格局，同時還滿足了國內廠商28納米技術節點的量產需求，填補了我國電子材料行業的空白。
3、北方華創：國產設備龍頭 北方華創作為設備龍頭，深度受益本輪晶圓廠擴建大潮，公司業務涵蓋集成電路、LED、光伏等多個領域，多項設備進入14納米製程。
拓展資料:
一、全球缺「芯」背景下，今年以來晶元概念股及晶元ETF基金錶現出眾， 缺「芯」或將持續到2022年，而隨著「一芯難求」的局面在各行各業持續蔓延，晶元漲價趨勢越來越明確，半導體晶元行業的上市公司業績有望實現爆發。
1、短期來看，行業供需失衡情況從去年延續至今。缺貨漲價對下游影響較大，但對於A股半導體晶元廠商而言，缺貨漲價使得行業景氣度高企，不斷加碼擴產，且大幅提升了產品從驗證到批量供應的速度。
2、長期來看，相關龍頭企業擁有更多的產業鏈資源，競爭力也更加突出，或具備更好的投資價值。
3、從政策面看，國家層面出台了「中國芯」的重磅文件——《新時期促進集成電路產業和軟體產業高質量發展的若干政策》，文件明確了國產替代的目標。半導體晶元成為我國發展先進製造業破解卡脖子環節，晶元領域的自主可控戰略意義重大。
裡面下發「鐵令」，要求國產晶元在2025年自給率提升到70%，而2019年我國晶元自給率僅為30%左右。主動突破關鍵一步，扭轉晶元霸權的局面。

❷ 中國芯概念上市公司 國產晶元有哪些股票

1、力源信息：公司是國內著名的電子元器件代理及分銷商、方案商，中國IC分銷行業的領航者。榮獲「汽車電子科學技術優秀企業獎」和「深圳市龍華區中小微創新百強企業」。

2017年，帕太榮獲OMRON頒發的「大客戶業務最佳銷售額增長獎、中國區業務最佳銷售增長獎以及車載及家電行業推廣優秀競爭力獎」。

2、北京君正：北京君正於2011年5月31日上市，公司主營微處理器晶元、智能視頻晶元及整體解決方案的研發和銷售。北京君正發布2018年年度報告，報告顯示，公司2018年營收2.59億元，同比增長40.77%；同期實現歸屬於上市公司股東的凈利潤為1351.54萬元，同比增長107.89%。

3、富滿電子：公司創立於2001年，是一家從事高性能模擬及數模混合集成電路設計研發、封裝、測試和銷售的國家級高新技術企業。

富滿電子近日發布2018年財報，公告顯示，報告期內實現營收4.97億元，同比增長12.95%；歸屬於上市公司股東的凈利潤5418.51萬元，同比下滑7.9%;基本每股收益為0.38元，同比下滑19.15%。

4、智光電氣：廣州智光電氣股份有限公司主要從事電網安全與控制設備、電機控制與節能設備、供用電控制與自動化設備及電力信息化系統研發、設計、生產和銷售。

公司已建立了以測控技術、電力電子技術、通信技術和應用軟體技術為基礎的核心技術平台，形成了面向電氣控制與自動化前沿領域的產品布局。

5、兆易創新：作為國產晶元行業中的存儲龍頭，兆易創新位列全球市場的前三位，隨著美日公司的退出，市場份額得到了不斷的提高;存儲價格也在不斷的高漲，公司的盈利能力可以說很亮眼。

6、江豐電子：公司在十六納米的技術節點達成了批量的供貨，成功打破美日這些跨國公司的壟斷，同時還滿足了國內廠商二十八納米技術節點的量產需求，將國內電子材料行業的空白填補上了。

❸ 中芯國際老闆是誰

法定代表人：趙海軍。

中芯國際集成電路製造有限公司於2000年4月3日根據開曼群島法例注冊成立。2004年3月18日於香港聯合交易所主板上市。2020年7月16日在上海證券交易所科創板鳴鑼上市。

中芯國際控股有限公司注冊成立於2015年7月28日，是中國內地規模大、技術先進的集成電路晶元製造企業。

中芯國際主要業務是根據客戶本身或第三者的集成電路設計為客戶製造集成電路晶元。中芯國際是純商業性集成電路代工廠，提供 0.35微米到14納米製程工藝設計和製造服務。榮獲《半導體國際》雜志頒發的「2003年度最佳半導體廠」獎項。

業務范圍

中芯國際向全球客戶提供0.35微米到45/40納米晶元代工與技術服務。除了中芯國際高端的製造能力之外，我們為客戶提供全方位的晶圓代工解決方案，以一站式服務滿足客戶的不同需求：從光罩製造、IP研發及後段輔助設計服務到外包服務（包含凸塊服務、晶圓片探測，以及最終的封裝、終測等）。

全面一體的晶圓代工解決方案務求能最有效縮短產品上市時間，同時最大降低成本。

公司與世界級設計服務、智能模塊、標准單元庫以及EDA工具提供商建立了合作夥伴關系，為客戶提供廣泛且高靈活度的設計支持。公司裝備了大陸最先進的光掩膜生產線，技術能力跨越0.5微米到45納米。我們的測試服務則針對邏輯電路、存儲器、混合信號電路等多種晶元。

❹ 中芯國際是哪個國家的

中芯國際是中國的企業。
中芯國際集成電路製造有限公司(「中芯國際」，紐約證交所股票代碼:SMI，香港聯合交易所股票代碼: 981)總部位於中國上海，是世界領先的集成電路晶元代工企業之一，也是中國內地規模最大、技術最先進的集成電路晶元製造企業。中芯國際向全球客戶提供0.35微米到65納米及更先進的晶元代工服務。
中芯國際在上海建有三座8吋晶元廠和一座12吋晶元廠，該12吋晶元廠已開始試投產。北京建有兩座12吋晶元廠,在天津建有一座8吋晶元廠。中芯國際還在美國、義大利、日本提供客戶服務和設立營銷辦事處，同時在香港設立了代表處。此外，中芯在成都建有封裝測試廠以及有一座代為經營管理的8吋晶元廠，在武漢有一座代為經營管理的先進的12吋晶元廠。

❺ 華雄集團老闆怎麼樣！

他們董事長曾在國外知名晶元原廠工作多年，懷揣打造中國芯的願景，積極響應國家號召回國發展，特別注重專業人才的引進和培養，有格局有高度有思想有魄力，是一個具有高度社會責任感的企業家和行業領軍人物

華雄集團創建於2011年，迄今為止成立11年，在48個城市有分公司，全球知名合作夥伴35+，集團員工500+，是一家業界領頭的半導體集成電路銷售與服務的優秀供應商，執行「誠信為本，貨真價實」的質量方針、致力打造中國芯，成為世界聞名的中國晶元品牌，再不明白自己去網路下。

近期疫情反復，全國整體經濟形勢下行。各個地區經常因疫情突然被封鎖，人員流動減少，導致汽配店、修理廠生意慘淡，汽車後市場也面臨巨大挑戰。


越來越多汽配人陷入焦慮，「疫情反復，實體店的生意該怎麼做？」成為了汽配人共同的難題。


在此大環境下，活下去的信念和不斷的創新是企業活下去的良方。



江蘇連雲港灌雲縣的這家華雄汽車維修站，8年來從無到有，靠的就是『要做就把一件事做到極致』的信念和「生命在於折騰」的毅力。



本次我們采訪了華雄汽車維修站的老闆-高海華，讓我們一起來看下高海華經營的這家汽配店是如何在競爭如此激烈的汽配行業脫穎而出的。

❻ 中芯國際是外企為什麼總說中國芯

因為第一大股東為國資。在晶元行業，國外對中國的限制是非常大的，不管是對中國的限制還是中國企業的限制，他們都有相關的協定。

因此，中國高科技企業只有兩條路可以走，第一是完全性的自主研發，即通過這種方式去突破相關的技術封鎖。第二就是在外國建立公司，例如開曼群島等等，然後再國資入場進行收購。

(6)中國芯股票老闆擴展閱讀

中芯國際是外企的原因還是因為國外對中國的禁令導致的，一方面冷戰結束之後，西方國家在美國的主導下簽署了《瓦森納協定》，這個協定限制了先進材料、電子器件、軍品等各種商品或技術的出口。

而我們就是禁運國家。另一方面中芯國際本身只有是外資企業才能購買相關設備和技術，不然拿不到美國的出口許可。

中芯國際向全球客戶提供0.35微米到45/40納米晶元代工與技術服務。除了中芯國際高端的製造能力之外，我們為客戶提供全方位的晶圓代工解決方案，以一站式服務滿足客戶的不同需求：從光罩製造、IP研發及後段輔助設計服務到外包服務(包含凸塊服務、晶圓片探測，以及最終的封裝、終測等)。全面一體的晶圓代工解決方案務求能最有效縮短產品上市時間，同時最大降低成本。

❼ 國內有哪些公司可成長為晶元巨頭

你好，根據我的預測：第一梯隊是海思、中芯國際等；第二梯隊是匯頂科技和兆容創新和紫光等；第三梯隊是樂鑫、恆玄科技和ASR等。

紫光展銳：這也是國字型大小的招牌，目前基本功特別好，招聘的人才也都是屬於國內行業大牛。不過雖然出身特別好，又有錢，目前正處發展階段，在技術領域方面做的不錯，但是仍然是存有空間，暫時處於第二梯隊，但是前景是光明的。

• 第三梯隊：

樂鑫：其實它就是個把非常的簡單的領域做到極致的一個典型公司。全球那麼多做wifi晶元的，樂鑫的wifi晶元是屬於價格最低的，文檔最全，代碼最整潔的。用這家公司做了產品後，發現在Wifi低端領域，已經沒有人能夠與樂鑫抗敵了。晶元領域就是如此，只要你把很小的一塊領域做到極致，就能擁有一席之地的。

恆玄科技：它是屬於耳機的晶元領域，而且是神一樣的存在公司，才成立短短幾年，居然已經把晶元做進入了主流的手機公司，比如華為，三星，oppo,vivo,小米。

ASR：這家公司的老闆原來是RDA的大老闆成立的，公司繼承了馬維爾的遺產和RDA的血脈，可以說是非常有戰鬥力的公司。不過，這家公司的動作有點慢，未來的情況屬於以上幾家中變數最大的一家公司。目前只能處在第三梯隊中有待觀察。

❽ 施振榮資料

施振榮，生於台灣西海岸，童年飽嘗生活艱辛。考取交通大學電子工程系，獲碩士學位後加入榮泰電子公司任設計師，1976年創辦多技國際公司，後改名宏基公司。1981年開始生產自創的品牌機，1988年宏基電腦成為熱門產品，1992年施振榮再造新宏基，1995年獲《世界經理人文摘》全球15位最創時勢的企業家，1996年被《商業周刊》選為全球25位最佳企業總裁之一。

主要業績

●自創台灣第一個著名電腦品牌並躋身於全球七大個人電腦公司。1995年推出「渴望」多媒體家用電腦，風靡全球。

●「人性本善的企業文化」典範。

管理精粹

●「寧可失去控制賺錢，不願控制而賠錢。」施振榮談宏基經營風格。

●「龍夢欲成真，群龍先無首。」宏基企業文化的寫照。

「傑出的管理才能與別致新穎的企業文化為業界提供了參考。」

商業周刊1995

挑戰世界的華人企業家

施振榮常說的一句話是：「寧可失去控制而賺錢，不願控制而賠錢。」在1995年初，宏基的「集團交流大會」上，施振榮特別喊出「龍夢欲成真，群龍先無首」的口號，揭示宏基分散式授權管理的真義。也就是說，經營者的角色會隨時間演變不斷調整，因為戲不是只有自己在唱，重要的不是自己粉墨登場去贏得掌聲，而是要讓或不斷唱下去。

施振榮認為，創造世界一流的華人品牌已是全球華人共同的期望。宏基的成功證明，自創品牌絕非華人企業達不到的理想。

同為島嶼之地，日本擁有許多在世界上如雷貫耳的品牌，從日立、本田到東芝、豐田，而中國台灣地區則以加工大本營著稱，默默無聞的工人大量生產零件乃至整機，最終卻頂著別人的牌子出售。如果為台灣的製造能力打分，大約得70～95分，研究開發能力次之，介於30～70分，營銷能力也許只有5～30分。由此，大量生產的產品沒有有效營銷，只能靠殺價競爭，更無法擺脫低品質形象。

所以，請世人注意，台灣現在有了一個著名品牌，它就是宏基電腦（Acer）。在過去幾年中，這家公司像台風一樣來勢兇猛，躍居全球第七大個人電腦公司，並成為台灣最大的自創品牌廠商。

並且，宏基的風力還在加大。1995年宏基大約製造了400萬台PC電腦，相當於1994年的兩倍。年終結算時，宏基的銷售額比1994年增長了60％，達到50億美元，利潤提高了50個百分點。在利潤激增的刺激下，宏基的股票在過去兩年翻了4倍。宏基成為亞洲走勢最紅的股票之一也就不足為奇了。1995年9月，公司推出「渴望」（Aspire）多媒體家用電腦，風靡整個美國市場。1996年，宏基提出新目標，即公司2000年達成營業額新台幣4000億，並在跨入21世紀時，在全球擁有對家上市公司。1997年則是「消費性電子產品年」，宏基宣布進入第三次創業階段，專攻高科技消費性電子產品，策略是「提供新鮮科技，讓每個人，每個角落都能享用」。這個策略的目標，是使宏基成為全球家喻戶曉的品牌，這也是宏基的一個「龍夢」。

◇信奉挑戰哲學

推動這一切的是53歲的施振榮，宏基的創始人，一個信奉挑戰哲學的企業首腦，現在已有了拓展銷售的新途徑。他發現當今的電腦巨人包括蘋果、康柏和惠普等公司都要從原件製造商那裡購買存貯晶元、驅動器、顯示屏及其他部件，而後再印上自己的品牌標志。施振榮認定宏基應從原件製造開始。現在宏基出品的筆記本電腦通常被印上了日本公司或德國西門子公司的商標。原件製造為宏基贏得了29％的營業收入。當然，宏基也生產自己的品牌電腦。施振榮把自己的經營方法稱為「快餐戰略」。宏基保證為每位零銷商提供「最新鮮的配料」。宏基設在台灣和馬來西亞的生產廠以及設在曼谷和布宜諾斯艾利斯的裝配廠可以隨時為零銷商就近提供最新的技術服務。這不但降低了運輸成本還使得宏基能夠以比康柏低5％到10％的價格稱霸全球。由於建立了完善的產銷構架，宏基幾乎不需要依靠任何一家原件製造商就可以生產出最熱門的電腦。施振榮可以毫不誇張地說，他的電腦款款都是經典之作。用他自己的話來說：「我們的電腦就像麥當勞的漢堡包一樣膾炙人口。」

美國的《財富》雜志稱他「集優秀的工程師，傳統的中國生意人，先鋒派經理與國際企業家於一身，有遠大的理想和寬闊的視野」。他的生活方式不裝腔作勢。穿著雙排扣西服在記者攝影機鏡頭前神態自若，談笑風生，一切都那麼隨和、自然。他的財產達2．2億美元，完全買得起名牌箱包並在機場僱用搬運工搬行李，但他每回出行，卻總是使用帶輪子的塑料旅行箱，自己拖來拖去。當台灣許多老闆身居安裝鋼板的豪華宅邸，其警衛森嚴的辦公室需刷卡才能進出時，施振榮卻安於小小的辦公室，家裡沒有傭人，日常把散步當作運動，並不忘以使用過的紙張背面來書寫。

但他不是吝嗇鬼。作為老闆，他對下屬的錯誤極為寬容，當一個經理不慎給公司造成十幾萬美元損失時，他把這筆錢當作應繳的「學費」。他對員工充分信任，宏基工廠的工人上下班從不需要打卡。12000名員工都可以喊他的英文名斯坦（stan）（就像大多數的中國生意人為了在國際商務會議上方便與西方人交流，施振榮也取了個英文名）。中國傳統的習俗是上司與下屬界線分明，上司很少留意下屬的觀點，但施振榮開創了一個「以下試上」的做法，即在招聘和提拔幹部時，允許下屬面試上司。

施振榮認為：企業的存活，比人延續生命要難許多，因為企業是由一群生命組成的，出錯、失控的幾率比單獨一人大得多。仔細想想，一個人的成長必須接受許多教育，那麼，企業所受的教育應當更多才對。實際上，企業領導人一定要捨得為員工的成長付學費。

當公司賺錢的時候，也就是有能力繳學費，從錯誤中學習的時候。世事往往如此，在處於順境不需要別人幫助的時候，就不會想到培養人才，而一旦發現必須求助別人，再去培養人才時，為時已晚。因此，為了在需要時有人可以依靠，就必須在不需要依靠別人的時候培養人才。施振榮說：「宏基未來要面臨那麼多未知的挑戰，如果不自己替自己付學費，誰來替我們付學費？又如何能突破瓶頸？我想，我大約是台灣付出學費最多的企業負責人。」

施振榮最引人注目的便是他的想像力。他的目標是建立一種全新的跨國公司，通過「三大贏的策略」來實現，即用以改造流程的「快餐店模式」（fast food model）、用以改造組織的「主從架構（client－server organization strucwe）和在新的經營學下產生的「全球品牌，結合地緣」（a global brand with alocal touch）。

建立這個全球性的高度自治的宏基集團，核心是「當地股權過半」。即海外子公司的大部分股權由當地人擁有，並由當地人經營。這個目標第一步便是拋出宏基國際電腦公司（宏基的子公司）37％的股份（ACER Computer International），股票出現在新加坡的證券交易所榜上。施振榮打算給投資者更多的機會買下宏基的股份，通過以後的5年內在美國、歐洲和拉了美洲建立19家子公司來實現這一目標。一位資深的美國市場分析專家對施振榮這項計劃印象深刻。他認為施振榮的「全球名牌，結合地緣」的經營方式是很獨特的。就像施振榮所希望的，如果當地的電子配件銷售商買了宏基的股份，便極大地刺激他們在當地的商店裡促銷宏基電腦。

施振榮的雄心不僅局限於建立一個新的國際化管理模式。他也夢想擴展在微處理器基礎上大量生產新產品的生產能力。這些新產品包括數碼電話，價廉物美的傳真機。他將准備引進一種新的多媒體放映機，這種放映機集電視、電子游戲機和光碟放映於一身。施振榮的目標便是要「挑戰日本在消費性電子行業的霸主地位」。

◇人性本善的企業文化

像許多領袖人物一樣，施振榮的少年時代充滿坎坷。他出生於台灣西海岸的港口城市鹿港。他家很窮以至於他上了高中後才穿上皮鞋。父親在他3歲時就因病去世，留下他和母親相依為命。母親對他一生影響很大。為了謀生，母親賣鴨蛋、文具、織毛衣、甚至一度擺起檳榔攤。施振榮成功後，不止一次提到他童年時賣鴨蛋的經驗。

他曾經幫著媽媽在店裡同時賣鴨蛋和文具。鴨蛋一斤3元，只能賺3角，差不多是10％的利潤，而且容易變質，沒有及時賣出就會壞掉，造成經營上的損失；文具的利潤高，做10元的生意至少可以賺4元，利潤超過40％，而且文具擺著不會壞。看起來賣文具比賣鴨蛋好，其實，施振榮講述經驗說，賣鴨蛋所得遠比文具多。

鴨蛋利潤薄，但最多兩天就周轉一次，文具利潤高，但有時半年一年都賣不掉，不但積壓成本，利潤更早就被利息吃掉。鴨蛋薄利，但是多銷，所以利潤遠遠大於周轉慢的文具。施振榮後來將賣鴨蛋的經驗運用到宏基，建立了「薄利多銷模型」。

除了能在數學上得A外，小施振榮其實是一個十分害羞，並且盡量避免在課堂上說話的男孩。但是他的母親不斷地刺激他要具有冒險精神，並曾把他送到台北，讓他獨立生活上幾個月。施振榮於1964年考取了交通大學電子工程系，在那裡他成了一名學生領袖。作為班上最拔尖的學生，他創建了攝影、橋牌和網球俱樂部。施振榮回憶道：「我學會了怎樣處理人際關系和組織活動，由此我獲得了自信和提高了知名度。」現在，施振榮的母親與他一家生活在台北，母親仍掌管家務，並且一直給他提出很多建議。

施振榮在1972年獲得碩士學位後，便在榮泰電子公司找到一份工作，擔任設計師。榮泰電子公司是由一個家族經營的公司。在那裡，他親身經歷了這個公司的衰落，讓他改變了對台灣商業文化的觀點。曾經興隆的榮泰公司因為其家族成員紛紛抽資到屬於自己的公司去，導致了榮泰的倒閉。施振榮說道：「中國傳統的家族公司總是把公司的資金與家族的錢混在一起，也很少聽取下屬的意見，所以我必須找到一種更好的經營方式。」

1976年，施振榮與一些朋友以25000美元起家創辦了多技國際公司（MultitechInternational）。後又改名為宏基（Acer），它取自於英文單詞尖銳（acute）和鋒利（Shmp）的拉丁詞根。公司最初投資在微處理晶元上。施振榮是屬於最早看出微處理器潛力的技術人員之一。微處理晶元已是今天PC電腦的核心，它推動了新的工業革命。在等待這場新技術革命到來的時候，宏基只是設計一些流行的電子產品，像掌上型電子游戲機之類的產品，施振榮通過與技術人員分享技能和利潤來維護他們的利益。畢竟，他們是宏基最早的投資者。施振榮的母親與其他家庭成員也紛紛投資，為公司出力，但他們並沒有受到特殊的優待，在創業初期，施振榮和其他員工每天都要工作14個小時。

現年51歲的葉紫華在大學里念的是工商管理專業，嫁給施振榮後，她也是宏基的創始人之一。他們倆就像創辦美國《讀者文摘》雜志的德威特夫婦一樣。在創業初期，葉紫華管理賬本，也曾在顧客來到之前清洗一層一層的樓梯，也曾坐在摩托車後面四處收錢。現在她仍是宏基的財務督核。宏基現在委託一家國際會計事務所來管理財務。由於受到榮泰電子公司倒閉的影響，施振榮不準其他的家庭成員進入宏基工作。他曾許諾不會讓他的三個孩子在學業完成後進入宏基。

施振榮常說：「宏基能夠快速成長，從有形資產來看，是靠員工投資籌集大多數資金（前七年百分之百由同仁投資，1988年股票上市時尚高過七成）；從無形資產來看，是同仁的高度向心力。而緊密結合公司與同仁的力量，就是企業文化。」

企業文化是一群人共同的價值觀。它的產生，除了要有相同的目的、理想之外，對做事的原則和方式也必須認同。它絕不是口號，而是日常的實際行動，但它需要口號作為溝通工具，因為有效的溝通有助於共識的達成。因此一般而言，人數愈少，愈容易凝聚共識，反之，人數愈多，就愈不容易達成。

宏基今日的企業文化是從草創期11個員工的小規模開始營造。有些情景，至今仍歷歷在目。44歲的劉子龍現在是宏基國際電腦公司的經理，他回憶道：在創立宏基的第二年，他去應聘工程師職位，當時施振榮就曾坦誠相告：「宏基薪水不高，但微處理器一定有前途；宏基能不能活下去，我也沒有把握，但我相信只要你努力，即使宏基倒閉，到處都會要你。」劉子龍說：「這就是施振榮的風格，他總是很坦誠的把真實情況告訴你，即使對公司的合作夥伴也是一樣。」與施振榮一起創立公司的副總裁黃少華說：「施振榮從不會強迫你做任何事，除非你同意或願意去做。」

當時，大學畢業的同仁進宏基工作，月薪才不過5000元新台幣，在同業間是相當低的，但這些年輕人並沒有因此退卻，每當提起微處理器時，他們總是興致勃勃、眼睛發亮，那時，宏基是極少數從事這個先進行業的公司。

這是宏基「姜太公釣魚」的用人哲學。過多的承諾，往往造成員工錯誤的期待，而只要宏基訓練的員工，符合未來社會發展所需，一定能吸引有抱負的人才到宏基來「自討苦吃」。宏基企業文化所以能夠落實，就是因為在發展過程中，交卷的成果往往比最初的承諾更多，員工才能一直維持高度的士氣與向心力。

大多數人的心裡都有許多的夢想，但往往在發現實現願望非常困難時，就輕易地放棄了。而宏基的企業文化，就是要積極地讓員工充分表達實現願望的企圖心。

宏基的企業文化，幾乎都和中國的傳統文化息息相關。例如，因為對「寧為雞首，不為牛後」創業精神的認同，宏基喊出「小老闆的成就」，以員工人股制度讓同仁分享當老闆的成就感；由於深感過去師傅授技藝「留一手」的心態不足為訓，宏基深植「不留一手的師傅」觀念，希望主管都能盡心培養部屬，傳承知識。再如「接力式馬拉松」，則為了矯正過去台灣企業短視近利的積習，期許同仁「在崗位上全力沖刺，交棒時圓滿完成任務，使公司永續經營」。

早期，宏基的企業文化緣自創辦人的共同信念，雖已在員工間形成共識，但比較沒有體系。在宏基成立的第10年，他們歸納出4點——人性本善、平實務本、貢獻智慧與顧客為尊。

從創立的第一天起，「人性本善」就一直是宏基最重要的企業文化。施振榮認為：當同仁被尊重、被授權的時候，就會將潛力發揮出來。

施振榮形容：「宏基以製造電腦聞名，也以製造百萬富翁聞名。」1988年，宏基電腦股票上市，躋身百萬富翁的同仁有上千個，千萬富翁則有上百個。在全世界科技業里，股權像宏基這么平均而分散的，可說絕無僅有。施振榮說：「宏基從集體創業開始到推動員工人股，有一個非常重要的用意是，我要讓同仁知道，雖然我是『龍頭』，但不是老闆，我和大家一樣都是伙計。」這是宏基建立互信基礎的關鍵所在。

◇錯誤的任命

施振榮之所以不願意以老闆自居，也是為了自己的利益。如果決策者自認為是老闆，就會希望部屬看他的臉色辦事，但資訊業是個快速變動的行業，如果大家不能對自己負責，成天看老闆的臉色才有所行動，發展方向很容易被誤導，工作效率也會降低。歸根究底，要讓同仁能夠自我負責，決策者必須先信任同仁，否則部屬永遠還是看臉色行事。這也是宏基將「人性本善」列為首要企業文化的意義所在。

在這種和睦的企業文化環境影響一卜，宏基的新產品如雨後春筍般冒出來。1981年，宏基出品的學習軟體「微型教授」，一經問世，就風靡全球。1981年施振榮的快樂兵團依靠用英特爾386微處理器組裝的32位數PC機在與IBM市場競爭中勇拔頭籌，其成績僅次於康柏，同時，為打破台灣電腦製造業仿造成風的局面，施振榮堅持在宏基大旗下生產自己的原裝品牌機。1988年宏基電腦開始成為市面上熱門產品。

這種來得太快，容易使人沉醉的成功幾乎彌漫了整個公司。鑒於宏基在80年代末的高速發展，施振榮又招募了一批新的高級主管——此項舉措破壞了宏基原有的企業文化精神和凝聚力。正如他後來承認「超過我們能力」的宏基全球擴展行動使得公司從1990年到1992年陷入創立以來的第一次財務危機。一位在宏基工作多年的中層管理人員回憶道：「我們經歷了一個充滿太多爭吵的痛苦歷程。」

麻煩是從1989年4月施振榮任命劉英武為宏基執行總裁開始的。劉英武，普林斯頓大學計算專業博士，曾在IBM公司的一個軟體開發實驗室擔任電腦部主管達20年之久。他是在美國電腦界最有聲望，職務最高的華人。施振榮很器重他，高興地稱他為宏基全球擴展的「秘密武器」，並把經營決策權交給了他。劉英武一走馬上任，就馬不停蹄地把IBM的企業文化精髓「中央集權」灌輸進宏基。他總是召集經理們開馬拉松式的會議，讓他們聽從他的決定。一位經理回憶道：「強迫大家同意總裁的觀點與以前宏基的風格大相徑庭，所以很多人便離開了公司。」

劉英武的獨斷造成了宏基以後一系列的失敗。就拿收購德國公司來說，施振榮原本打算只買當地子公司一半的股份，但劉英武卻堅持按照IBM的方式購買100％的股份。其結果呢，施振榮說道：「我們把德國子公司的管理人員變成了普通員工，公司開始出現虧損。」同樣致命的錯誤也犯在購買美國一家微機公司上，宏基以9000萬美元高價買下這家公司，但卻陷入了怎樣分派原有公司的經理們的解僱費的困境中。收購的這家公司改名為宏基美國公司（Acer America），它的經營不善很大一部分歸咎於總部3年的財務虧損。宏基很快變成一個不斷爭吵的陣營。在台灣本土出生的經理們仍聽命於劉英武。隨後又招聘了9個高級經理充人宏基的高級管理層，稱之為「傘降部隊」。

由於經營不善，許多員工紛紛抱怨劉英武。最大的抱怨來自施振榮的妻子葉紫華。施振榮以他一向的坦誠回憶道：「我的妻子批評最多，我們總是爭吵。我知道公司陷入危機，但總得給別人機會，所以我支持劉英武。但她聽到的是下面經理們對他的抱怨，並且感覺到公司即將被榨乾血汗。」葉紫華也承認：「施振榮沒有看到真相，所以我隨時都和他爭吵。」

施振榮逐漸也意識到對劉英武的任命是一個錯誤。他說道：「我認為IBM是世界上管理最好的電腦公司，劉英武理所當然比我更有能力和經驗。但他不是企業家，我對他授權太多了，太早了。」但是施振榮沒有因為公司出現的財務虧損而責備劉英武。而他自己在1992年6月向董事會提出辭去董事長職務。董事會拒絕了他的辭職並公布了一個聯合聲明：我們欽佩和相信施董事長的傑出的領導才能。不久，劉英武和其他9個「傘降經理」離開了宏基。

劉英武現在是美國舊金山一家Walker Interactive軟體公司的執行總裁。他承認他在宏基犯了不少錯誤。但他強調他在宏基建立的全球戰略和訓練管理人員，是宏基今日成功的基礎。他說：「我現在晚上睡得很安穩，看到他們比我經營得好，我在宏基所做的一切也沒有白費。」

重新掌舵的施振榮停止了對IBM公司的仿效，按照自己的方式重塑宏基。他說：「為了改變經營策略，IBM、康柏、DEC都不得不換新的執行總裁。宏基的方式好得多，是管理者來改變經營策略。」

◇從什麼都做，到什麼都賣

劉英武離開宏基後，施振榮進行了改革，把宏基轉為由一系列獨立的子公司組成的集團公司，市場價值達20億美元。這些子公司互相合作又相對獨立。拿生產顯示器和鍵盤的Acer Pe ripherals來說，這家公司的經理們擁有最多的股份和決定權。它賣零件給另一家子公司，宏基國際電腦公司，如果產品價格過高，則宏基國際電腦公司可以不買它們的產品。正如施振榮所說：「我在集團內部建立了一種危機感。」現在宏基國際電腦公司的37％的股份由外人掌握，它將更加獨立並且自作決策，可以不聽從總部的意見。

在1991年財務危機之前，施振榮就開始有這種想法。他40％的時間都花在出差上，但在其他地方總吃不到比台灣更好的中國菜。他很奇怪為什麼中國菜不能像麥當勞的漢堡包一樣在全世界品質一樣。他也注意到採用台灣主板的兼容電腦商，全世界到處林立，但廠商品質參差，沒有品牌形象可占，就好像遍布全球的中國餐館，沒有統一的品牌和質量。他形容這些產品是「垃圾」。那時，宏基也是在台灣組裝PC機，以便施振榮能監督質量。「為什麼宏基不能販賣新鮮的電腦？」施振榮想。

在此理念下，宏基由系統發展模式轉為零件發展模式。從1992年下半年起，宏基已極少出口全系統的產品，除了電腦外殼海運外，顯示器、鍵盤等可能從宏基在海外的工廠出貨，軟硬驅動器由供應商從世界各地工廠就近支援宏基分散在世界各地的34個據點，主機板等附加價值較高的零件則依訂單的規格隨時從台灣空運到據點。

「以前宏基什麼都做，現在宏基什麼都賣」，施振榮說，「什麼都做，小量多樣，經營效率陷入惡性循環；什麼都賣，讓自己跟自己競爭，經營效率走上良性循環。快餐式經營模式讓宏基脫胎換骨，從以前賺勞力錢為主，改為現在賺腦力錢為主，宏基現在賺的主要是大量生產、營銷和形象的附加價值。」

宏基最成功的市場之一是在美國。即使是前幾年公司不景氣時，施振榮仍抵住了董事會的壓力，沒有關閉宏基美國公司（Acer America）。他說：「我們不能失去美國市場。」事實證明他是對的。宏基美國公司在宏基1995上半年的銷售量中佔了27％。像Best Buy，Computer City，這些美國最大的電腦零售公司的櫃台上都擺有宏基出品的最新的墨綠色的多媒體桌面系統和引人注目的聲控軟體。這些軟體使用戶擺脫了繁瑣的鍵盤錄入方式，而只需要對著麥克風說出他們的命令。據數據顯示，截止1995年6月，宏基18個月內在美國的電腦銷售量翻了一倍，佔了美國市場的7％。

宏基目前最盈利的項目是與德州儀器公司（Texas Instru ments）合作生產存儲器。這個項目投資2．4億美元，這對當時虧損的宏基來說需要很大的勇氣。可喜的是這項投資回報甚豐。德州儀器的董事長傑端·R·傑克因說：「斯坦（施振榮的英文名）對這項投資的遠見保障了對DRAMS的供應。」宏基購買一半的產量，德州儀器公司則在全球銷售另一半的產量。這項投資使宏基在1995年獲利45％，營業額為2．05億美元。

施振榮的下一個宏偉目標便是使宏基的年營業收入在世紀末翻一倍，達到100億美元。由於施振榮傑出的管理才能，1995年，《世界經理人文摘》評選施振榮為全球15位最能創造時勢的企業家；次年，他被美國《商業周刊》選為全世界25位最佳企業總裁之一。曾為挽救宏基心力交瘁而昏倒在住宅電梯里的施振榮「笑在了最後」。

❾ 如果你恨一個人就讓他去華爾街出自

杜猛：「中國芯」概念的最早提出人

2019-06-03
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早在20年前就有一批人星夜兼程、艱苦前行，他們擔當起為自己、為公司、為國家的生存打造「備胎」的任務，擔當起贏取市場的責任，並為自己的研究起個名字叫「中國芯」。他們的共同點就是防止被「卡脖子」，防止有一天別人可能給我們斷糧。而這些晶元，沒有市場而且掙不到錢，甚至一輩子都用不上，可是他們仍然努力在為完全中國人自己掌控的晶元工作著。
中關村無疑是中國改革開放的一個縮影。40年來，中關村從京郊一個小村，成長為享譽全球、影響世界的自主創新示範區。目前，有超過2萬家高科技企業在中關村蓬勃發展，其中高新企業1.3萬家，上市公司320多家，新三板掛牌企業1618家，獨角獸企業近70家，創造著數以萬億計的年產值。
截至目前，中關村企業有效發明專利擁有量突破8萬件，累計主導創制發布標准7858項，其中國際標准330項。僅2017年，中關村企業就有51項（通用項目）成果獲國家科學技術獎勵，36項獲國家科學技術進步獎。
中關村從「電子一條街」到「新技術產業開發試驗區」，從第一個國家級高新區到全國第一個自主創新示範區，緊跟技術革命浪潮，突破體制機制束縛，走出了一條敢為人先、永不言敗的發展之路。
重提中關村，跳不過「92派」，總結一下「92派」留給我們的經驗，這有著深刻的現實指向：如火如荼的「雙創」活動。而「下海」那撥人，是以個人的聲譽和資產承擔失敗的後果，他們有可圈可點的地方——在我們共享中關村輝煌成果的今日，我們選擇當年「下海」其中之一杜猛，看他如何用行動詮釋「中關村精神」，展示中關村孵化出來的一個「鬥士」的無上榮光。
最早的「下海」
早年的創業不叫「創業」，叫「下海」。新中國的第一波「下海潮」，發生在上世紀80年代。那個年代，主流的創業者以「個體戶」為多，大多是城鎮待業人員，被逼無奈自謀生計，算是被動創業者。
1984年，鄧小平南巡深圳和珠海等地，在特區到底是姓資還是姓社的全民大討論中，用自己的「腳印」投了一票。是年，《中共中央關於經濟體制改革的決定》也在醞釀出台。在這一背景下，「創業潮」以打破計劃經濟下的平均主義、解放思想、搞活商品經濟為主，一路高歌猛進。
這一年，一撥「第一個吃螃蟹」的勇敢者集體開拓了中國公司元年。從那時候算起，中國共有七、八次創業大潮，每一次大潮都有一個從上而下的過程，離不開政府和政策的引導，更是與中國經濟結構的調整息息相關，早年的創業潮帶有中國從計劃經濟走向市場經濟的轉型烙印。在中關村創立了聲名顯赫一時的「兩通兩海」即信通、四通、京海、科海。
1992年，鄧小平南巡講話中「科學技術是第一生產力」的論斷，在上世紀90年代中後期直接催生了中國知識經濟學者和「下海」的高收入群體，徹底扭轉了「搞原子彈的不如賣茶葉蛋的」「拿手術刀的不如拿剃頭刀的」「腦體倒掛」等現象的局面。政府對留學生「都可以回來」的表態，促使大批留學生回國創業，誕生了一個擁有海外教育背景的知識精英階層即「海歸派」。
1992年受南巡講話的影響，在政府及國家企事業單位的低層幹部中出現了一次「下海經商」熱潮，後來他們管自己叫「92派」。香港《亞洲周刊》引用遼寧省委組織部的數據說，該省在1992年前後有3.5萬名官員辭職「下海」，另有700名官員「停薪留職」去創辦企業。據《中華工商時報》的統計，當年度全國至少有10萬黨政幹部「下海經商」或「停薪留職」，加上企事業單位的幹部職工，當年有40萬人「下海經商」或「停薪留職」及徹底「辭職」，全國共計約50萬人加入了「下海」隊伍，推波助瀾，闖入商海。
我的「中國芯」
杜猛現任中企資本聯盟主席。作為60年代生人，杜猛遵循的原則是：「生命不息、折騰不止。」
1983年4月10日，杜猛在釣魚台國賓館現場見證了中德雙方出資比例各佔50%的上海大眾汽車有限公司草約簽訂儀式，後生產的「桑塔納」幾乎成了「國民車」，這一里程碑事件催生出台了《中外合資企業法》，也影響著「小青年」杜猛。
受92年南巡講話的影響，杜猛放下「三尺講台寫春秋」的傳統思維，於1994年5月從學校事業單位編制教務科長崗位上「停薪留職」後，加入原中國人民解放軍總後勤部三九集團二級單位工作，同時，邊打工邊創業，拿著高薪補到創辦的公司上去，他先在中國人民大學東門旁邊的「新奧公司辦公樓上」租了一間房做試驗室，又請他的哥們兒中國人民大學副教授樊會文博士，幫他在人大西門附近新浪公司所在的小區里租了套一居室住宅做辦公室，支付了1500元中介費，建了「中企實用性晶元試驗室」和「地平線」公司。接著又在中央財經大學附近的孟州市駐京辦事處租了一間房子，找到後來發展成金融大鱷的「涌金系」老闆魏東做合夥人，拉了幾個教師和幾個研究員參與，就這樣，試驗室和公司都開張了。
英雄，大都是在以卵擊石中產生的。杜猛當時並沒有雄厚的資本，但沒有多少猶疑，他就把自家准備買房的錢、和魏東一起炒股票掙來的錢都投了進去，決意背水一戰。
DSP晶元，也稱數字信號處理器。它是應用歷史上的一個里程碑，從DSP晶元之後，晶元開始得到真正的廣泛應用。一開始，杜猛他們先搞單晶元雷達系統產品貿易，又推銷其產品在汽車中的廣泛應用。後來換代成集成電路裝配單晶元產品系統的解決方案，經過一段時間的苦研鏖戰，他們完成了「實用性模仿晶元解決方案設計」，並起個響亮的名字：「中國芯」。
「中國芯」這個名字，曾有三個備選名：中關晶元、後羿晶元、中國芯。當時，香港歌星張明敏的一首《我的中國心》唱遍祖國大江南北，非常喜歡這首歌的杜猛靈機一動，提出了「中國芯」這個名字，得到大家一致肯定，杜猛他們都期望自己的產品也能夠紅遍長城內外大江南北。
無疑，杜猛他們是最早提出「中國芯」概念的那一撥人。對於「實用性模仿晶元解決方案設計」亦即杜猛的「中國芯」的意義，杜猛打比方說：這就像給晶元市場推廣打通了一個隧道，讓後面的人從此得以通過。過去面對這個關鍵點，別人都選擇繞道走，因為必須有人趴在地上，才能通過這個關鍵點，而杜猛他們就做了趴在地上的人。
其實，何止趴在地上，為了「中國芯「，杜猛還曾差點丟了性命。1995年10月25日，杜猛與合作夥伴馮長科從武漢開了一夜車，於凌晨7:50快到北京杜家坎時，因車制動抱死，車子翻過隔離帶飛到了馬路對面。萬幸的是，杜猛和夥伴毫發無損，甚至杜猛連戴著的眼鏡都沒掉下來，杜猛打趣說：是老天爺眷顧中關村創業的人吶。
所謂禍不單行福無雙至，令人意想不到的是，杜猛的「中國芯」產品並沒有銷遍大江南北，「中國芯」的名字卻紅遍祖國大地，如今已成為家喻戶曉的新名詞。這期間，「中國芯」被廣泛應用，國家項目和國有資產參控股的公司索性將「中國芯」作為自己研發的產品的名字，目前，科技界晶元研發群體中的民營隊、國家隊、華僑隊都在搞「中國芯」。這樣，海內外、舉國上下就都有了一顆「中國芯」。此情此景，讓杜猛感到與有榮焉。
後來，有了CPU，接下來有了GPU，現在有了AI。杜猛他們體會到晶元的研發不是短期行為，不是靠錢能砸出來的，需要資金長期投入以及巨量的經驗積累。1995年底，杜猛因故退出創業公司，計劃出國充電鍍金，他想到先進國家去學學看看。於是把公司移交給合夥人，暫時終止了中關村創業生涯。
杜猛因此稱，為了「中國芯」，他們實際上既算是「先驅」，也稱得上「先烈」。
「兩個半軟體公司」
2000年的時候，中關村曾有一個傳說叫「兩個半軟體公司」， 一個是北大方正（激光照排），一個是王碼公司（五筆字型），半個是北大高智（CPU晶元技術研發與通訊及其完整解決方案公司）。——這兩個半公司的強烈願望是追求完全中國人的自主知識產權。
話說1999年初，杜猛重返中關村，他找到北大王選教授，在無先決條件的情況下成為北大方正顧問，但並沒有如願擔任公司要職。
2001年在北大產業辦主導下，杜猛擔任1994年成立的「北大高智研發中心」校企聯合改制工作組組長，參與校企國資混改，並擔任重組後的「北大高智科技有限公司」董事長兼CEO。再次投入晶元研發與經營的杜猛，放棄了自己參評正高職稱的機會，把名額讓給了同事，全心全意再次向晶元界進發。
北大高智曾擁有一大批頂尖的計算機學博士和軟體開發團隊及其資本運作能力，與「巨大中華」都打過交道。「巨大中華」是指巨龍通信、大唐電信、中興通訊、華為技術的簡稱。高智公司還擁有3個一流的合作試驗室，45個技術專利項目，廣州、上海等6個分司，2個合作生產基地。由於歷史形成的原因產權「不清晰」，未能有效評估，實際資產遠超注冊資金。
中國是世界上最大的晶元消費國家，全球50%的晶元需求在中國。所以，中國如果說自己的晶元技術是世界第三，那麼沒有人敢說是第二。我們缺少的是世界一流核心技術，而不是一般實用性單晶元技術。北大高智同期，我國有很多晶元課題組，致力於「中國芯」的研發，目標當然是CPU智能晶元。
人們形容到中關村「下海」是九死一生，而存活率最低的領域則是做晶元。有一句話叫：如果你愛一個人，就讓他去華爾街，如果你恨一個人，也讓他去華爾街。做金融如此，做高科技也是如此，尤其是核心技術更是如此。你愛一個人讓他去做晶元，你恨一個人也讓他去做晶元，你要讓他一事無成就鼓勵他去玩晶元。晶元不是炙手可熱的資本風口，干這一行就等同選擇了冒險精神和直面殘酷無情的現實，不僅要忍得起低調沉悶加寂寞，而且要能耐受「地獄般的」心理磨練，和常常讓你欲哭無淚的可憐光景。
這不是危言聳聽，而是杜猛當年的切身感受。
杜猛在他的哥們兒、北大電子學系副教授鄭大春博士的幫助下，較為順利地完成了北大高智的改制重組，他又陸續邀請他過去的部下、中科院表面科學研究所副所長、研究員葉尚雲博士加入並擔任北大高智副總負責組織國內的技術團隊，哈佛的黃沖博士負責組織國際團隊，在華爾街混了十幾年的哥倫比亞大學的黃雲博士組織境外融資團隊，麻省理工的黃濤博士負責組織美國谷硅的晶元技術研發團隊，北大電子學系黃珏華博士負責處理原高智的遺留問題……；又想辦法與上市公司京西旅遊合作，尋求山東魯能集團黨委的支持；與美國《自然》雜志建立聯系，意在獲得前沿科技市場轉化成果；杜猛還曾找到我國實業家、教育家陳嘉庚先生的孫女兒，邀請她到北大校企調研，聯手研發晶元；請斯坦福的鄧敏博士回國負責上海公司，派自己以前的辦公室主任李海燕、秘書陳貴到煙台與建委和中俄基地合作創建北大高智煙台公司。「中國芯」的寓意深刻且形象，北大高智是北京大學對外技術輸出公司，他們與眾多公司一樣都有一顆「中國芯」。北大高智又是研發型公司，北大高智人都是有家國情懷的人，是耐得住寂寞坐得住冷板凳的人，所以杜猛偶爾也請當代詩人汪國真等到北大逸夫樓高智研發中心，與技術專家們作詩吟賦，暢談人生未來以調節公司的沉悶氣氛。
北大高智同時是美國四大晶元供應商之一的英特爾中國區的總代。
杜猛就這樣上竄下跳地做鋪路石，當挖掘機。
遺憾的是，你在通宵達旦忙碌之時，對手也在夜以繼日地前進。不久，高通、TI等國際大企業相繼發布了多媒體功能的單晶元，震驚業界，令許多埋頭實乾的科技公司感到絕望而被迫選擇放棄晶元研發。
這些令人泄氣的消息，也讓北大高智的一群技術博士和青年骨幹低下了沉重的頭顱。本來他們通過努力擁有了自己的科技成果，但當看到被國外巨頭不斷超越常常只能望其項背時，強者的自尊，鬥士的傷痛，竟一齊涌來，忍不住化作滿眼淚。
中關村陷入英雄悲情。一時間，「造不如買，買不如租」成為當時業內的「笑話」。此後，國產晶元一度無人問津，研發停滯不前。
如今，又是十多年過去，就晶元而言，杜猛認為，雖然中國規模科技公司在晶元的研發上都有著不錯的成績，但目前晶元的製造仍是中國企業的一個短板，杜猛甚至不無痛心地比喻中國晶元好比科技界的「中國足球」。
貼著「中關村」標簽的神話
杜猛一再強調自己算不上鐵肩擔道義的英雄，他只是個關鍵時刻敢於為事業破釜沉舟的漢子，也是個有時候又不得不順勢而為的普通奮進者。
沒有英雄的故事畢竟就像畫龍忘了點睛。試想，當年如果沒有王永民的五筆字輸入法，我們中國人存在被信息社會淘汰出局的可能性。五筆字型輸入法自發明36年來，沒有被新的輸入方法顛覆已經證明了它的科學生命力。至於王選 的激光照排和杜猛的「中國芯」，那是中關村裡完全屬於中國人的知識產權。中關村人闖入了外國人設計的26個字母組成的鍵盤，同時，激光照排讓我們告別了鉛與火，迎來了光與電的時代——這些，歷史不會忘記的。
杜猛跟他同時代的那些中關村先驅們一樣，都已成為貼著「中關村」標簽的神話和傳說。他們參與改革也推進了變革，他們勇於探索不畏艱險的精神，恰如追日誇父。而他們當年尋夢的桃林里，一直活躍著前赴後繼的追夢人，並且早已不再僅限於一個「北京中關村」，這既讓杜猛感到欣慰，又讓他彷彿看到了當年的自己：一代代中關村人都有著同樣的「中關村精神」，他們堅信，通過他們的努力能夠讓中關村超越矽谷，成為全球創新創業的第一示範區，中國一定會成為全球最具創造動力的創新大國。
無論是早期的中企晶元人，還是後來的北大高智人，他們對晶元都有一種「死了都要愛」的痴迷。也許這首由柳傳志作詞，劉歡演唱的歌曲最能代表杜猛們的心聲：
那一天
我不得已上路
為不安分的心
為自尊的生存
為自我的證明
路上的辛酸已融進我的眼睛
心靈的困境已化作我的堅定
……