⑴ 股權激勵有哪些模式
模式1：期股
期股是一種通過經營者部份首付、分期還款而擁有企業股份的股權激勵方式，其實行的前提條件是經營者必須購買本企業的相應股份。具體實施過程是：企業貸款給經營者作為其股份投入，經營者對其有所有權、表決權和分紅權。其中所有權是虛擬的，只有把購買期股的貸款還清後才能實際擁有；表決權和分紅權是實在的，但是分得的紅利不能拿走，應按協議用來償還貸款。經營者要想把期股變實，必須努力地將企業經營好，有可供分配的紅利。如果企業經營不善，不僅期股不能變實股，本身的投入都可能虧掉。
模式2：股票期權
股票期權是較常用的一種股權激勵模式，也稱認股權證，實際上是一種看漲期權。它是指公司授予激勵對象的一種權利，激勵對象可以在規定的時間內（行權期）以事先確定的價格（行權價）購買一定數量的本公司流通股票（行權）。股票期權只是一種權利，而非義務，持有者在股票價格低於「行權價」時可以放棄這種權利，因而對股票期權持有者沒有風險。此外，股票期權的行權也有時間和數量限制，且需激勵對象自已為行權支出現金。
模式3：業績股票
業績股票是指在年初確定一個較為合理的業績指標，如果激勵對象到年末時達到預定的目標，則公司授予其一定數量的股票或提取一定的獎勵基金購買公司股票。
業績股票是股權激勵的一種典型模式，主要用於激勵經營者和工作業績有明確的數量指標的業務負責人。同時，它也是我國公司中最先得到推廣，且應用較為廣泛的一種激勵模式。
模式4：賬面價值增值權
所謂賬面價值增值權，就是直接拿每股凈資產的增加值來激勵其高管人員、技術骨乾等。它不是真正意義上的股票，因此激勵對象並不具有所有權、表決權和配股權。
模式5：員工持股計劃
員工持股計劃是指由公司內部員工個人出資認購本公司部分股份，並委託公司進行集中管理的產權組織形式。
員工持股計劃核心在於通過員工持股運營，將員工利益與企業前途緊緊聯系在一起，形成一種按勞分配與按資分配相結合的新型利益制衡機制。同時，員工持股後便承擔了一定的投資風險，這就有助於喚起員工的風險意識，激發員工的長期投資行為。由於員工持股不僅使員工對企業運營有了充分的發言權和監督權，而且使員工更關注企業的長期發展，這就為完善科學的決策、經營、管理、監督和分配機制奠定了良好的基礎。
模式6：虛擬股票
虛擬股票是指公司授予激勵對象一種虛擬的股票，激勵對象可以據此享受一定數量的分紅權和股價升值收益，但沒有所有權，也沒有表決權，不能轉讓和出售，在離開企業時自動失效。
虛擬股票可以看做是期股的一種變異，因為它借鑒了期股的一些特性和操作方式。比如，它同樣需要公司在計劃實施前與激勵對象簽訂合約，約定授予數量、行權時間和條件等，以明確雙方的權利與義務。但與期股不同的是，在虛擬股票計劃中員工並不擁有在未來按某一固定價格購買公司股票的權利，它僅僅只是一種賬面上虛擬的股票。因此，在本質上，虛擬股票是一種遞延現金支付方式。
模式7：股票增值權
股票增值權是指公司授予激勵對象的一種權利，如果公司股價上漲，激勵對象可以通過行權來獲得相應數量的股價升值收益，激勵對象不用為行權付出現金，行權後即可獲得現金或等值的公司股票。
模式8：限制性股票計劃
限制性股票是指公司按照預先確定的條件授予激勵對象一定數量的本公司股票，但激勵對象不得隨意處置股票，只有在規定的服務期限後或完成特定業績目標時，才可出售限制性股票並從中獲益。否則，公司有權將免費贈與的限制性股票收回或以激勵對象購買時的價格回購。也就是說，公司將一定數量的限制性股票無償贈與或以較低價格售與公司高管人員，但對其出售這種股票的權利進行限制。
模式9：管理層收購
管理層收購又稱「經營層融資收購」，是指公司的管理層（個人或集體）利用借貸所融資本購買本公司的股份（或股權），從而改變公司所有者結構、控制權結構和資產結構，實現持股經營。同時，它也是一種極端的股權激勵手段，因為其他激勵手段都是所有者（產權人）對雇員的激勵，而MBO則乾脆將激勵的主體與客體合二為一，從而實現了被激勵者與公司利益、股東利益完整的統一。
模式10：延期支付
延期支付，也稱延期支付計劃，是指公司為激勵對象（管理層）設計一攬子薪酬收入計劃，其中部分年度獎金、股權激勵收入等不在當年發放，而是按當日公司股票市場價格折算成股票數量，存入公司為其單獨設立的延期支付賬戶。在一定期限後，再以公司股票形式或根據期滿時股票市值以現金方式支付給激勵對象。
激勵對象通過延期支付計劃獲得的收入，來自於既定期限內公司股票的市場價格上升，即計劃執行時與激勵對象行權時的股票價差收入。如果折算後存入延期支付賬戶的股票市價在行權時上升，則激勵對象就可以獲得收益；反之，激勵對象的利益就會遭受損失。
⑵ 什麼是股權激勵
問題1：什麼是股權激勵？
問題2：股權激勵是什麼意思？
股權激勵·是一種通過經營者獲得公司股權形式給予企業經營者一定的經濟權利，使他們能夠以股東的身份參與企業決策﹑分享利潤﹑承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發展服務。現代企業理論和國外實踐證明股權激勵對於改善公司治理結構，降低代理成本﹑提升管理效率，增強公司凝聚力和市場競爭力起到非常積極的作用。
通常情況下，股權激勵包括股票期權(Stock Options)﹑員工持股計劃(Employee Stock Owner Plans，簡稱ESOP)和管理層收購(Management Buyout，簡稱MBO)。
目前我國尚沒有任何一部類似於美國《國內稅務法則》(InternalRevenueCode，IRC)的國家法律涉及到股票期權制度的基本構架與實施細則，也缺乏類似於美國證券交易法中關於股票期權行權與交易的法律條款，因此在法律上處於真空狀態。
股權激勵在國外被很普遍的運用，這是一種為了減少代理成本發生的做法。
股權激勵有三種主要的模式：
一是增量資產股權激勵，是指企業經營者在一定期限完成約定的業績目標時，出資人以當前企業凈資產增加額作為基數，按照約定的比例計提獎勵制度，並以股權的方式支付給經營者團隊和技術骨幹。
二是業績股票激勵，是指企業經營者在約定的期限內達到預定的目標時，股東大會授予其一定數量的股票或提取一定的獎勵基金給予其購買公司股票。
三是股票期權激勵，是指企業經營者在完成預定的目標時，股東大會給予其一種權利，享有這種權利的人可以在規定的時間內以股票期權的行使價格購買本公司的股票。
其實，在各種股權激勵中，股票期權是一個最主要、最典型的方式，也是最「長期性」的激勵。
追溯歷史，股票期權應用於經理激勵開始於20世紀50年代初。1952年美國PFIZER公司推出第一個經理股票期權。上世紀80年代中期，美國100家最大企業經理的報酬來自於股票期權的只有2%，到1998年佔53%。1998年標普500家公司CEO的收入有40%來自於股票期權。
有一個事例能更形象地說明這種激勵方式。美國南方保健公司財務舞弊案是薩班斯·奧克斯利法案頒布後美國司法部督辦的第一要案。2002年下半年，在南方保健公司的一次「家庭會議」上，與會高管人員中有人建議公司首席執行官斯克魯西停止造假行動，但遭到其斷然拒絕，並說了句頗經典的話：「等我賣完了手頭的股票再說。」
股權激勵「雙刃劍」的性質昭然顯示。曾有人形容它是「金手銬」，高管們為了未來自己的股票升值，不得不勤勉進取，以使公司業績向好、股價提升;不過，這也使得個別人挺而走險，為了自身利益進行財務舞弊。從這個意義上講，「金手銬」的比喻只說了一半，另一半是，這手銬是高管自己打造的，並且鑰匙在高管自己手裡。
值得慶幸的是，我國上市公司普遍存在的經理層報酬偏低，激勵機制缺位等問題已經引起廣泛關注。
十五屆四中全會《關於國有企業改革和發展若乾重大決定》充分肯定了經營者";持有股權";的激勵方式;
十六大報告更是明確提出「要確立管理與其他要素一起按貢獻參與分配的原則」;
2003年1月10日，中國證監會規劃發展委員會辦公室主任李青原在";博鰲二十一世紀經濟論壇";上稱，中國證監會將繼續關注股權激勵機制的進一步發展狀況，並將適時採取積極措施以推進激勵機制的改革，提高我國上市公司質量。目前，證監會上市公司監管部正在草擬《上市公司股權激勵規范意見》，以期規范上市公司股權激勵機制。
欣喜的同時，我們也應當充分意識到目前在國內實施股票期權制度的各種法律障礙：
1、1998年12月中國證監會規定不再批准內部職工股上市流通。顯然，如果內部員工行使期權後得到的只能是無法上市流通的股份，一方面員工不能獲得變現收入，而且也加大了行權所需要的現金支付難度。這無疑降低了期權的激勵作用和實施難度。
2、我國公司注冊時要求公司的注冊資本和實收資本一致，企業無法預留一部分股權。同時根據《公司法》的有關規定，在公司不得回購本公司發行在外的股份，而新股增發條件又較為嚴格，因而造成期權行使所需股份來源渠道的不暢通。
3、缺乏稅收支持。在一些發達的市場經濟國家，政府對利潤分享制計劃都有稅收優惠，尤其股票期權計劃。例如在美國，根據《國內稅務法則》公司贈予期權獲授人股票期權時，公司和個人都不需要付稅，對激勵性股票期權收益中符合規定的部分，可以作為資本利得應稅。同時可以從公司所得稅稅基中扣除，如果期權獲授人出售股票時距贈予日已經兩年，同時距行權日已有一年，則所得應按長期資本利得應稅。而我國目前的稅收政策尚不明確，對個人收入而言，只有個人所得稅一種稅種來調節。「個人所得稅」規定，對通過執行購股權和轉讓所獲股票而事先的收入，都要征稅，稅收多少按實現的多少套用規定稅率依法計算，在累進稅率制度下，如果一次實現收入過高時，稅率也相應提高，股票期權的激勵作用就會弱化，甚至消失。
盡管如此，國內企業實施股權激勵的熱情依舊有增無減，各種金融創新層出不窮。相信隨著開放和統一進程的加快，隨著《規范意見的出台》，股票期權將會受到越來越多的企業家和職業經理人的青睞。
⑶ 業績股票激勵模式和限制性股票模式的區別
業績股票激勵模式和限制性股票模式的區別如下：
1、本質上而言，業績激勵股票和限制性股票區別不大，業績激勵股票獎勵給員工之後，員工依然要出資認購，沒到解禁日期也不可以賣出。限制性股票也是公司為了激勵員工而實施的股權激勵方案，表示公司未來業績和員工息息相關，員工認購之後依然進入限售期。
2、但二者之間的細微差別是：業績激勵股票通常是在年初制定一個目標，年底完成之後公司給予的獎勵，類似獎金發放了，因此員工很願意認購。
3、通過限售性股票實施股權激勵，雖然說明公司利益與員工利益是一個共同體，但是從目前來看，上市公司就是不斷的通過該種方式融資，常有員工不想認領的情況出現。其主要還是擔心限售性股票期限過長，未來的不確定因素引發股價下跌。
⑷ 股權激勵的模式
一、股權激勵
股權激勵，也稱為期權激勵，是企業為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制，是目前最常用的激勵員工的方法之一。
股權激勵主要是通過附條件給予員工部分股東權益，給予員工一定的經濟權利，使員工能夠以股東的身份參與企業決策、分享利潤、承擔風險，使員工更具有主人翁意識，從而與企業形成利益共同體，促進企業與員工共同成長，從而幫助企業實現穩定發展的長期目標。
二、股權激勵的模式
1、業績股票
是指在年初確定一個較為合理的業績目標，如果激勵對象到年末時達到預定的目標，則公司授予其一定數量的股票或提取一定的獎勵基金購買公司股票。
業績股票的流通變現通常有時間和數量限制。
2、股票期權
是指公司授予激勵對象的一種權利，激勵對象可以在規定的時期內以事先確定的價格購買一定數量的本公司流通股票，也可以放棄這種權利。
股票期權的行權也有時間和數量限制，且需激勵對象自行為行權支出現金。
3、虛擬股票
是指公司授予激勵對象一種虛擬的股票，激勵對象可以據此享受一定數量的分紅權和股價升值收益，但沒有所有權，沒有表決權，不能轉讓和出售，在離開企業時自動失效。
4、股票增值權
是指公司授予激勵對象的一種權利，如果公司股價上升，激勵對象可通過行權獲得相應數量的股價升值收益，激勵對象不用為行權付出現金，行權後獲得現金或等值的公司股票。
5、限制性股票
是指事先授予激勵對象一定數量的公司股票，但對股票的來源、拋售等有一些特殊限制，一般只有當激勵對象完成特定目標（如扭虧為盈）後，激勵對象才可拋售限制性股票並從中獲益。
6、延期支付
是指公司為激勵對象設計一攬子薪酬收入計劃，其中有一部分屬於股權激勵收入，股權激勵收入不在當年發放，而是按公司股票公平市價折算成股票數量，在一定期限後，以公司股票形式或根據屆時股票市值以現金方式支付給激勵對象。
7、經營者/員工持股
是指讓激勵對象持有一定數量的本公司的股票，這些股票是公司無償贈與激勵對象的、或者是公司補貼激勵對象購買的、或者是激勵對象自行出資購買的。激勵對象在股票升值時可以受益，在股票貶值時受到損失。
8、管理層/員工收購
是指公司管理層或全體員工利用杠桿融資購買本公司的股份，成為公司股東，與其他股東風險共擔、利益共享，從而改變公司的股權結構、控制權結構和資產結構，實現持股經營。
⑸ 股權激勵類型都是什麼
股權激勵常見模式：
股權激勵模式一、期股，
期權是通過激勵對象部分首付、分期還款而擁有企業股份的一種股權激勵方式，其實行的前提條件是激勵對象必須購買本企業的相應股份。
實施方式：企業貸款給激勵對象作為其股份投入，激勵對象對其擁有所有權、表決權和分紅權。其中所有權是虛擬的，必須將購買期股的貸款還清後才能實際擁有；表決權和分紅權是實在的，但分紅必須按協議來償還貸款。
優點：
1、股票的增值和企業資產的增值、效益緊密連接，促使激勵對象更加關注企業的長遠發展和長期利益；
2、有效解決激勵對象購買股票的融資問題；
3、克服了一次性重獎帶來的收入差距矛盾。
缺點：
1、如公司經營不善，激勵對象反而有虧本的可能，降低了激勵對象對期股的興趣；
2、激勵對象的收益難以短期內兌現。
適用企業：
1、經改制的國有控股企業；
2、國有獨資企業。
股權激勵模式二、股票期權，
股票期權是較常用的股權激勵模式，也稱認股權證，指公司授予激勵對象的一種權利，激勵對象可以在規定時間內（行權期）以事先確定的價格（行權價）購買一定數量的本公司流通股票（行權）。
實施方式：公司向激勵對象發放期權證書，承諾在一定期限內或一定條件達成時（如公司上市時）激勵對象以較低價格購買股權。
優點：
1、股票期權只是一種權利而非義務，持有者在股票價格低於行權價的時候可以放棄權利，因此對持有者沒有風險。
2、由於股票期權是需要在達到一定時間或條件的時候實現，激勵對象為促使條件達到，或為使股票升值而獲得價差收入，必然會盡力提高公司業績，使公司股票價值不斷上升，具有長期激勵效果。
3、可提高投資者信心。
缺點：
1、行權有時間數量限制；
2、激勵對象行權需支出現金；
3、存在激勵對象為自身利益而採用不法手段太高股價的風險；
4、公司內部工資差距拉大。
適用企業：上市公司和上市公司控股企業。
股權激勵模式三、業績股票，
實施方式：在開始時確定一個較為合理的業績指標，如激勵對象到預定期限達到預定目標，則公司授予其一定數量的股票或提出一定獎勵用於購買公司股份。
優點：
1、對激勵對象而言，工作績效和所獲激勵之間聯系緊密，且激勵僅取決於工作績效，不涉及股市風險等不可控因素。
2、對股東而言，對激勵對象有明確的業績目標約束，權責利對稱性強，能形成雙方共贏局面。
3、對公司而言，業績股票激勵受限制較少，一般只要股東會通過即可，可操作性強，成本低。
缺點：
1、對初創期企業不適合，主要是和於業績穩定並持續增長、現金流充裕的企業；
2、業績目標的科學性很難保證；
3、存在激勵對象為獲取業績而弄虛作假的風險；
4、激勵對象拋售股票受限制。
適用企業：業績穩定的上市公司及其集團公司、子公司。
股權激勵模式四、賬面價值增值權，
賬面價值增值權，指直接拿每股凈資產的增加值來激勵激勵對象。它不是真正意義上的股票，因此激勵對象並不具有所有權、表決權和配股權。
實施方式：
1、購買型：激勵對象在期初按股權實際價值購買一定數額公司股權，期末在按實際價值回售給公司。
2、虛擬性：激勵對象在期初不需資金，公司授予一定數量的名義股份，在期末按照公司的每股凈資產的增量和名義股權的數量來計算激勵對象收益，並支付現金。
優點：
1、激勵效果不受股價影響；
2、激勵對象無需現金支出；
3、方式操作簡單，只需公司股東會通過即可。
缺點：每股凈資產的增加幅度有限，難以產生較大激勵作用。
適用企業：現金流充裕且股價穩定的上市或非上市企業。
股權激勵模式五、員工持股計劃（ESOP），
指公司內部員工個人出資認購本公司部分股份，並委託公司進行集中管理的股權激勵方式。
實施方式：
1、通過信託基金組織用計劃實施免稅的部分利潤回購股東手中的股權，分配給員工。
2、企業建立員工信託基金組織（如員工持股會）購買股東股權，按照員工持股計劃向員工出售。
優點：
1、員工持股有利於員工對企業運營有充分的發言權和監督權，更加關注企業的發展，增強企業凝聚力、競爭力，調動員工積極性;
2、員工承擔了一定的投資風險，有助於激發員工的風險意識；
3、可抵禦敵意收購。
缺點：1、員工可能需要支出現金或承擔貸款；
2、員工所持股權不能轉讓、交易、繼承；
3、福利性較強，激勵性較差；
4、平均化會降低員工積極性；
5、操作上缺乏法律基礎和政策指導。
適用企業：行業較成熟、有穩定增長的公司。
股權激勵模式六、虛擬股票，
虛擬股票指公司授予激勵對象一種虛擬的股票，激勵對象可據此享受分紅權和股價升值收益，但沒有所有權、表決權，也不能轉讓和出售，離開企業自動失效。
實施方式：企業與激勵對象簽訂合約，約定授予數量、行權時間和條件，明確雙方權利義務，按年度給予分紅。在一定時間和條件達成時，虛擬股票可轉為真正的股票，激勵對象可真正掌握所有權。
優點：
1、不影響公司的總資本和所有權架構；
2、避免因變數導致對公司股價的非正常波動；
3、操作簡單，股東會通過即可。
缺點：
1、兌現激勵時現金支出較大；
2、行權和拋售時價格難以確定。
適用企業：現金流較為充裕的上市或非上市公司。
股權激勵模式七、股票增值權，
股票增值權指公司授予激勵對象的一種權利，如公司股價上漲，激勵對象可以通過行權來獲得相應數量的股權升值收益，激勵對象不用為行權付出現金，行權後可獲得相應的現金或等值的公司股票。
實施方式：公司指定規定數量的股票給激勵對象作為股票增值權的對象，如行權期內公司股價上升，激勵對象可選擇兌現權利，獲得股價升值帶來的收益，可選擇獲得現金或兌換成相應金額的股票。
優點：
1、激勵對象沒有股票的所有權，也不擁有表決權、配股權；
2、行權期一般超過任期，這樣可約束激勵對象的短期行為；
3、激勵對象無需現金支出；
4、操作簡單，股東會批准即可。
缺點：
1、資本市場的弱有效性使股價與激勵對象業績關聯不大，對績效對象無太大激勵性；
2、公司的現金壓力較大。
適用企業：現金流較為充裕且股價較為穩定的上市或非上市公司。
股權激勵模式八、限制性股票計劃
實施方式：公司按照預先確定的條件授予激勵對象一定數量的本公司股票，但激勵對象不得隨意處置股票，只有在規定的服務期限後或完成特定業績目標是，才能出售股票收益。否則公司有權將免費贈與的限制性股票收回。
優點：
1、激勵對象無需現金付出；
2、可激勵激勵對象將精力集中於公司長期戰略目標上。
缺點：
1、業績目標和股價的科學確定困難；
2、現金流壓力較大；
3、激勵對象實際擁有股票，享有所有權，公司對激勵對象的約束困難；
4、激勵對象有股東權利。
適用企業：
1、業績不佳的上市公司；
2、產業調整過程中的上市公司；
3、初創期的企業。
股權激勵模式九、管理層收購（MBO），
管理層收購又稱「經營層融資收購」，指公司的管理層利用借貸所融資本購買本公司的股權，從而改變公司所有者結構、控制權結構和資產結構，實現持股經營，實現被激勵著與公司利益、股東利益的完整統一。
實施方式：公司管理層和員工共同出資成立職工持股會或公司管理層出資（一般是信貸融資）成立新的公司作為收購主體，一次性或多次性收購原股東持有的公司股權，從而直接或間接成為公司的控股股東。
一般管理層為獲得收購資金，會以私人財產作抵押向投資公司或投資銀行融資，收購成功後改用公司股權抵押。有事，投資公司也會成為股東。
優點：
1、有助於減少經理人代理成本，促進企業長期、健康發展；
2、有利於強化管理層激勵，提升人力資本價值，增強企業執行力；
3、有利於企業內部監督和對管理層的約束；
4、有利於增強投資者信心。
缺點：
1、公司價值准確評估困難；
2、收購資金融資困難；
3、若處理不當，收購成本將激增。
適用企業：
1、國有資本退出的企業；
2、集體性質企業；
3、反收購時期企業。
股權激勵模式十、延期支付，
實施方式：延期支付，也稱延期支付計劃，是公司未激勵對象設計的一攬子收入計劃，包括部分年度獎金、股權激勵收入等不在當年發放，而是按當日公司股票市場價格折算成股票數量，存入公司為其單獨設立的延期支付賬戶，在一定期限後再以公司股票形式或根據期滿時股票市值以現金形式發放給激勵對象。
優點：
1、與公司業績緊密相連；
2、鎖定時間長，可以避免激勵對象的短期化行為；
3、計劃可操作性強。
缺點：1、激勵對象持股數量少，難以產生較大激勵力度；
2、激勵對象不能及時把薪酬變現，存在風險。
適用企業：業績穩定的上市公司及其集團公司、子公司。
⑹ 股權激勵的四種主要模式是哪四種
1. 分紅權
分紅權是很多成長性企業採用的股權激勵模式，他還有一個更讓人熟知的名字叫著乾股。我們經常有聽到別人說，老闆給他多少多少乾股，指的就是給他多少比例的分紅權，他並不享有真正的股權或股份，只是按照協議享受利潤分紅，分紅權是最簡單也是最容易操作的一種模式，也是成長型性企業用的最多的一種模式。
2. 增值權
這種方式適合盈利比較穩定的企業，如果企業要成為行業的領先企業，未來要上市，這時候利潤就不能全部分掉，要預留作為未來發展的需要。
3. 實股
簡單來說就是當期給員工股權股份，但是員工要賣的話是有條件限制的，這個條件一般指公司業績條件，如果沒有達到條件，就按約定的來處理，比如由公司按原價格回購注銷等等。
4. 期權激勵
這個模式大部分適用於上市公司。激勵對象有權在未來一定期限內以預先確定的價格和條件購買本公司一定數量股權，當公司股票價格高於授予期權所指定的價格時，激勵對象可以賣出股票獲利，期權在國內有非常多的實踐基礎，是除了分紅外最多使用的工具。
⑺ 股權激勵有哪三種主要的模式
股權激勵有三種主要的模式：
一是增量資產股權激勵，是指企業經營者在一定期限完成約定的業績目標時，出資人以當前企業凈資產增加額作為基數，按照約定的比例計提獎勵制度，並以股權的方式支付給經營者團隊和技術骨幹。
二是業績股票激勵，是指企業經營者在約定的期限內達到預定的目標時，股東大會授予其一定數量的股票或提取一定的獎勵基金給予其購買公司股票。
三是股票期權激勵，是指企業經營者在完成預定的目標時，股東大會給予其一種權利，享有這種權利的人可以在規定的時間內以股票期權的行使價格購買本公司的股票。
其實，在各種股權激勵中，股票期權是一個最主要、最典型的方式，也是最長期性的激勵。
追溯歷史，股票期權應用於經理激勵開始於20世紀50年代初。1952年美國PFIZER公司推出第一個經理股票期權。上世紀80年代中期，美國100家最大企業經理的報酬來自於股票期權的只有2%，到1998年佔53%。
⑻ 股權激勵有哪些模式
股權激勵模式有：股票期權、員工持股計劃、管理層收購、股票增值權、業績股票、限制性股票等。且前述的股票增值權是上市公司授予激勵對象在一定的時期和條件下，獲得規定數量的股票價格上升獲得收益的權利。
【法律依據】
《國有控股上市公司（境外）實施股權激勵試行辦法》第三條
本辦法所稱股權激勵主要指股票期權、股票增值權等股權激勵方式。
股票期權是指上市公司授予激勵對象在未來一定期限內以預先確定的價格和條件購買本公司一定數量股票的權利。股票期權原則上適用於境外注冊、國有控股的境外上市公司。股權激勵對象有權行使該項權利，也有權放棄該項權利。股票期權不得轉讓和用於擔保、償還債務等。
股票增值權是指上市公司授予激勵對象在一定的時期和條件下，獲得規定數量的股票價格上升所帶來的收益的權利。股票增值權主要適用於發行境外上市外資股的公司。股權激勵對象不擁有這些股票的所有權，也不擁有股東表決權、配股權。股票增值權不能轉讓和用於擔保、償還債務等。
⑼ 業績股的業績股激勵模式的優點
你好，業績股票激勵模式有以下優點：
(1)能夠激勵企業高管人員努力完成業績目標。為了獲得股票形式的激勵收益，激勵對象會努力地去完成企業預定的業績目標；激勵對象獲得激勵股票後便成為企業的股東，與原股東有了共同利益，更會倍加努力地去提升企業的業績，進而獲得因公 司股價上漲帶來的更多收益。
(2)具備較強的約束作用。激勵對象獲得獎勵的前提是實現一定的業績目標，並且收入是在將來逐步兌現；如果激勵對象未通過年度 考核，出現有損企業行為、非正常調離等，激勵對象將受危機抵押金的懲罰或被取消激勵股票，退出成本較大。
(3)業績股票符合國內現有法律法規，符合國際慣例，比較規范，經股東大會通過即可實行，操作性強，因此，自2000年以來，國內已有數十家上市企業先後實施了這種激勵模式。
(4)激勵與約束機制相配套，激勵效果明顯，且每年實行一次，因此，能夠發揮滾動激勵。滾動約束的良好作用。