華為股票投資分析

❶ 震撼！華為首款5G手機，網上預售已超過100萬台！（相關股分析）

8月16日，華為首款5G手機Mate20 X（5G） 在國內正式開售。據媒體報道，網上預約量已經超過100萬，遠高於之前的市場主流預期。

根據國泰君安電子研究團隊測算，明年起5G手機將迎來大規模換機潮，出貨量或超過2億。

由於智能手機本身滲透率已經很高，所以此輪換機熱潮中業績彈性最大的，未必是手機廠商本身，而會是產業鏈上的核心元器件提供商。

從基帶晶元到天線、從攝像頭到觸摸屏...大潮之下，5G手機產業鏈究竟和4G時代有何差異？就此話題，我們邀請到國泰君安研究所電子行業首席分析師王聰和他的同事張陽做客《首席相對論》，和我們分享5G換機大潮帶來的終端革命。

01

和4G手機相比

5G手機在構造上有何不同？

從現在這個時間點來看，跟4G手機相比，5G手機最確定的變化在於兩者射頻端的不同。

*關於5G手機和4G手機核心區別的解讀

請點擊《5G手機的核心秘密是什麼？》查看我們的往期報告內容

射頻端的變化主要有三個。

第一個是基帶晶元， 用來做編解碼。目前市面上來看，高通、華為、三星在這塊都推進的非常快。

尤其是華為，在5G基帶晶元這一塊相對比較領先。比如最近發布的華為MATE20X，用的就是自己的NSASA雙模5G晶元，而像高通現在的5G晶元，還是X50的單模晶元。

第二個是射頻前端晶元。 射頻前端晶元的市場規模，目前在150億美金左右，可以預計，在未來3年左右的時間裡面，整個射頻前端的晶元會有一個快速的增長，到2035年，整個行業規模應該能達到350億美金。

除了前端晶元，射頻前端其實還包括了像濾波器、功放、開關、LNA這些組件，在這些細分領域，我們也看到國內的廠商正在逐漸突破，出現一些國產替代化的趨勢。

第三部分是天線。 天線設計主要分為sub6G和毫米波兩個頻段。我們目前看到LCP、MPI這兩種性能更好的材料，會被逐漸引入並成為sub6G這一頻段天線的主流材料。

在毫米波方面，高通、三星選擇通過半導體的AiP工藝，將天線寄存在晶元里，這樣就可以把射頻前端的晶元、電源管理的晶元封裝在一起，成為一個集成模組，進一步減少空間。

02

射頻端供應鏈中

哪些廠商正在實現進口替代？

基帶晶元主要是華為、三星、高通、MTK、展訊這幾家，目前 華為 在這一塊已經做的非常好。

射頻前端晶元，還是Skyworks、Avago、Qorvo這三家比較領先，加上日本的村田，目前這四家占據了全球90%以上的市場份額。

但是現在因為像貿易戰這樣的事情，特別是華為被美國列入黑名單以後，國內的射頻前端廠商也有機會切入到一些低端手機的晶元供應產業鏈中，我們可以看到 卓勝微、漢天下 這樣一些國內的廠商開始起量，而且在一些低端或者技術門檻相對比較低的領域，逐漸實現了一些進口替代。

天線這塊我們國內廠商參與的相對較多。在sub6G赫茲這個頻段，LCP或者MPI的天線可能會成為一個主流方案，我們判斷LCP未來會迎來一個不錯的增速。

LCP供應鏈是個什麼情況呢？我們可以從蘋果的供應鏈去看。蘋果已經開始用LCP天線了，雖然它不是5G手機，但是已經開始用了。

LCP主要分四個環節材料、覆銅板、軟板和下游的組裝。蘋果的材料、覆銅板和軟板用的都是村田，下游組裝是 立訊精密 和安費諾兩家，這一條LCP供應鏈應該是目前全球最成熟的一條供應鏈。

材料端，目前還是以日本廠商為主，除了村田、還有松下、東麗都在提供。

軟板端，我們國內的軟板廠商，包括 東山精密、鵬鼎控股 ，在這方面進展非常好。

組裝這塊，國內傳統的天線廠商， 信維通信和電連技術 現在也在投入去做。

LCP之外，毫米波頻段的天線設計這塊國內廠商相對參與的比較少。

因為相對來說AiP是一個晶元級的天線，更多的還是高通、三星一些晶元廠商在參與。國內的廠商較多的出現在封裝環節，像 環旭電子、長電 科技 在這一部分都有很多的積累，包括 立訊精密 ，現在也開始切入這一塊。

03

模組化晶元趨勢

會給低端供應商帶來哪些沖擊？

模塊化確實是一個比較大的趨勢。

如果我們打開華為上半年發布的 MATE 20X（非5G版），我們會發現，其實裡面只用了兩塊晶元，一塊中低頻的是Skyworks的，一塊中高頻的是Qorvo的。

對一些高端的手機而言，他們更喜歡用一些集中化的模塊，去減少晶元的佔用空間，另一方面，也因為高端手機的價格相對較高，用得起這樣的方案。

但是一些中低端的手機，目前使用分離器件還是比較多的。比如華為和三星的中低端手機，用的就是單獨的濾波器、單獨的射頻開關，對於中低端手機而言，這是更具性價比的一種方案，我們判斷未來還會長期存在。

也有一些廠商會從一個單獨的器件去升級做一些模塊組件。比如我是做視頻開關的，但是也去整合濾波器、PA這些，把一些低程度的模塊升級到高程度的模塊。

整體上而言，中低端手機對分離器件的需求，是會長期存在的。

04

sub6G頻段和毫米波頻段

有什麼區別？

目前我們看到國內的5G建設還是以sub6G為主，未來各家手機廠商去推5G手機的節奏，大概率也會遵循從sub6G到毫米波的這個路徑。

後推毫米波的原因有兩個，一個是目前大部分的網路不支持，另一個原因是毫米波手機，不管是從射頻端還是整體手機的設計，難度要比sub6G大很多。

目前在毫米波領域研發實力最強的，無疑還是蘋果。我們覺得明年，蘋果手機是有可能直接推毫米波手機的，特別是美國、日本這種可以直接使用毫米波的地區。其他品牌，可能還是需要從sub6G慢慢過渡到毫米波。

05

除射頻端之外

5G手機終端還包括哪些變革？

除了在射頻端的一些變化，5G手機另外一個比較確定的應用創新是光學組件。

因為實事求是地講，射頻端的變化，只是承載了一個網路上的對接需求，它是這個手機正常使用的基礎，並不真正是應用端的變化。

5G投資機會的三個點，先基站建設、再手機射頻端，最後手機應用。以視頻為基礎的手機應用，未來持續發展的趨勢還是非常確定的。

第一個是拍照。大家看到的攝像頭，從一個變兩個，從兩個變三個，這個過程肯定還會繼續進行。

另一個是AI應用。我個人判斷，後年開始，後置的TOF應該會迎來一個爆發式的增長。目前從產業鏈反饋的情況來看，蘋果、華為，明年都會上後置TOF的產品。

06

5G手機換機潮

會成為消費電子行業的重要拐點

我們最近也走訪了一些主要的基帶晶元公司，會發現其實5G手機的推進速度比現在一些主流的咨詢機構預測的要樂觀的多。

一些咨詢機構預測5G手機今年的出貨量大概在1000萬出頭，明年估計有一個億以上，但是從我們來看，是遠遠不止的。根據我們的統計，現在6家主要基帶晶元公司的流片量，今年應該在4000萬以上，明年應該能超過3億片，從手機出貨量來看，今年應該能超過2000萬，明年保守估計也有2億以上。

2億以上的出貨量是什麼概念呢？ 基本上意味著，明年你能在市場上買到的旗艦機都會是5G手機。

並且我們預計可能不僅僅是旗艦機，會有個別激進的廠商會把中高端機型也換成5G，手機應該會從今年的四季度開始，進入到一個全面爆發的時期，我們預測，這一波換機潮應該會持續2-3年的時間。

另外一些咨詢機構認為，在智能手機高滲透的情況下，5G手機很難再迎來一次井噴式的發展。我們對此持保留態度，主要有三個原因：

1、自2017年四季度蘋果發布iPhone X以後，其實整個手機行業已經走了一段時間的下坡路，目前即將進入一個重新提振的拐點。

2、從量上來看，手機使用人群基數已經很大。哪怕只有個位數的增長，也是非常龐大的群體。

3、從價上來看，5G手機的單機價值量比4G手機會有一個比較大的提升，價格也會出現一個明顯的增幅。而從消費升級上來說，購買高端手機的人，會越來越多。

所以，量價齊升，疊加幾家頭部公司的集中度提高，這個增速將會非常可觀，5G的換機潮對行業的拉動作用不容小覷的。

所以 5G走進現實，必然帶動整個通訊乃至整個網路世界的盛宴。我們做股票投資的朋友，一定要對以華為為首的，整個華為產業鏈上的股票有足夠的重視！ 如果想做華為概念的股，刀哥給一張圖給大家，記得收藏起來：

把這張圖保存起來，下半年的大行情，全在這里了！

對面華為產業鏈這裡面的個股，刀哥精選的4支細分子領域龍頭股,做了一個文檔，大家需要的話可以找我拿， 私信我「178「，私信「178 」就可以拿到了。

上一次給大家的是 科技 6支龍頭股文檔，現在去看看那6支股走勢怎麼樣非常好吧，為什麼，就是下半年的主基調。有些朋友為什麼賺不到錢，究其原因，在主線行情，來的時候發現不了，等漲上去了，才發現，再買就是會被套。結果到那時候就是高位了！所以咱們一定要在行情啟動階段發現它，把握它！ 私信我「178「把華為的這四個精選股拿回去研究下吧！

❷ 華為股權的弱化與強化是什麼

華為公司內部股權計劃始於1990年即華為成立三年之時，至今已實施了4次大型的股權激勵計劃。本文梳理了華為公司二十多年來跌宕起伏、令人艷羨的股權激勵歷程，並分析了其取得成功的原因和帶來的啟示，現分享給大家。
一、創業期股票激勵
創業期的華為一方面由於市場拓展和規模擴大需要大量資金，另一方面為了打壓競爭者需要大量科研投入，加上當時民營企業的性質，出現了融資困難。
因此，華為優先選擇內部融資。內部融資不需要支付利息，存在較低的財務困境風險，不需要向外部股東支付較高的回報率，同時可以激發員工努力工作。
1990年，華為第一次提出內部融資、員工持股的概念。當時參股的價格為每股10元，以稅後利潤的15%作為股權分紅。那時，華為員工的薪酬由
工資、獎金和股票分紅組成，這三部分數量幾乎相當。其中股票是在員工進入公司一年以後，依據員工的職位、季度績效、任職資格狀況等因素進行派發，一般用員
工的年度獎金購買。如果新員工的年度獎金不夠派發的股票額，公司幫助員工獲得銀行貸款購買股權。
華為採取這種方式融資，一方面減少了公司現金流風險，另一方面增強了員工的歸屬感，穩住了創業團隊。也就是在這個階段，華為完成了「農村包圍城
市」的戰略任務，1995年銷售收益達到15億人民幣，1998年將市場拓展到中國主要城市，2000年在瑞典首都斯德哥爾摩設立研發中心，海外市場銷售
額達到1億美元。
二、網路經濟泡沫時期的股權激勵
2000年網路經濟泡沫時期，IT業受到毀滅性影響，融資出現空前困難。2001年底，由於受到網路經濟泡沫的影響，華為迎來發展歷史上的第一個冬天，此時華為開始實行名為「虛擬受限股」的期權改革。
虛擬股票是指公司授予激勵對象一種虛擬的股票，激勵對象可以據此享受一定數量的分紅權和股價升值權，但是沒有所有權，沒有表決權，不能轉讓和出售，在離開企業時自動失效。虛擬股票的發行維護了華為公司管理層對企業的控制能力，不至於導致一系列的管理問題。
華為公司還實施了一系列新的股權激勵政策：
(1)新員工不再派發長期不變一元一股的股票;
(2)老員工的股票也逐漸轉化為期股;
(3)以後員工從期權中獲得收益的大頭不再是固定的分紅，而是期股所對應的公司凈資產的增值部分。
期權比股票的方式更為合理，華為規定根據公司的評價體系，員工獲得一定額度的期權，期權的行使期限為4年，每年兌現額度為1/4，即假設某人在
2001年獲得100萬股，當年股價為1元/每股，其在2002後逐年可選擇四種方式行使期權：兌現差價(假設2002年股價上升為2元，則可獲利25
萬)、以1元/每股的價格購買股票、留滯以後兌現、放棄(即什麼都不做)。從固定股票分紅向「虛擬受限股」的改革是華為激勵機制從「普惠」原則向「重點激
勵」的轉變。下調應屆畢業生底薪，拉開員工之間的收入差距即是此種轉變的反映。
三、非典時期的自願降薪運動
2003年，尚未挺過泡沫經濟的華為又遭受SRAS的重創，出口市場受到影響，同時和思科之間存在的產權官司直接影響華為的全球市場。華為內部以運動的形式號召公司中層以上員工自願提交「降薪申請」，同時進一步實施管理層收購，穩住員工隊伍，共同渡過難關。
2003年的這次配股與華為以前每年例行的配股方式有三個明顯差別：一是配股額度很大，平均接近員工已有股票的總和;二是兌現方式不同，往年積
累的配股即使不離開公司也可以選擇每年按一定比例兌現，一般員工每年兌現的比例最大不超過個人總股本的1/4，對於持股股份較多的核心員工每年可以兌現的

❸ 華為股權結構

1.華為技術有限公司由華為投資控股有限公司100%控股； 2.華為投資控股有限公司由兩個股東組成：任正非占股比例為1.01%，華為投資控股有限公司工會委員會占股權比例為98.99%。
拓展資料：
一、華為公司董事會決定，將華為新技術公司工會持有的11.85%的股權並入到華為公司工會，任正非獨立股東的地位第一次得到確認。華為公司將任正非所持的3500萬元股份單獨剝離，並在工商局注冊登記，他單獨持有1.1%的股份，其餘股份全部由華為公司工會持有。這種由任正非與華為公司工會並立的結構一直延續至今天。華為技術有限公司的股東再變更為華為控股和任正非，任正非持股1%。此後至今，歷次增資後，華為技術有限公司、華為控股、華為工會、任正非繁復的股權關系比例小有調整，但框架未再有大的變更。
二華為全員持股中還有個特殊性，就是華為員工的資金來源為商業銀行貸款。商業銀行之所有願意給華為員工貸款，無疑是看中了華為企業的優良商業信用，並對其遠期發展的看好；也是一種尋求給華為企業長期合作的方式。而這，只有一個基本核心，就是華為企業本身的對商業資本的吸引力。
三、市面上絕大多數企業在做股權激勵時，一般都是從虛擬股在職分紅開始入手，讓員工一開始不用掏大量的資金進來就可以通過自己對公司的貢獻來分取相應的股份分紅，經過一定周期讓員工看到對公司的發展，並且自身也已經分取到公司發展帶來的好處，公司再逐步進行有考核的135漸進式注冊股激勵，當然注冊股激勵就需要真金白銀的掏錢才能享有了。一般來自於員工的自籌資金，特別是對於初創業企業，本身貸款融資困難，而企業員工待遇也較低，自籌資金非常困難。通過貸款方式籌資來完成出資，幾乎是不可能的。 不過，在某些鼓勵創業的地方，開發區政府會出台政策鼓勵地方商業銀行給科技型企業員工，提供持股的低息或者無息貸款。

❹ 現在進華為 過幾年可以配股票嗎 大家覺得前景如何啊

現在配股沒以前那麼難了，基本上一年以上都會給配。
不少股民心情很好以為有配股就是會送一堆股票。上市公司其實用著配股的名號換了種方式來圈錢，這是正確的還是錯誤的呢？我來繼續給你們分析下去~
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一、配股是什麼意思？
配股是上市公司為了達到自身發展需求，發行新股票給原股東，從而籌集金錢的操作。換句話說，現在公司缺錢，想通過自己人來籌錢。原股東擁有決定是否認購的權利。
就好比說，10股配3股，那就是意味著每10股有權依據配股價，然後去申購3股該股票。

二、股票配股是好事還是壞事？
配股到底是利大還是弊大呢？這就要按照不同的情況來看了。
通常來說，配股價格低於市價，因為配股的價格會作一定的折價處理來進行確定。新增了股票數的緣由，必須得進行除權，因此股價會通過一定比例降低。
對那些沒有參加配股的股東來說，股價降低會導致他們出現損失。
參與配股的股東認為，股價雖然是越來越低，但好在股票的數量在一直增多，總收益權並未因此被改變。
此外，有關於股票除權以後，尤其是在牛市方面，很有可能會出現填權這方面的狀況，股票在恢復的時候，可能到原價有可能會高於原價，也是有可能獲得利益。
拿一個例子說，某隻股票在收盤之前的價格為十元，配股比例為10∶2，配股價為8元，那麼除權價為（10×10＋8×2）/（10＋2）＝14元。在除權後的第二日，如果股價漲到16元，那麼在參與配股的股東就可以或得市場上每支股的差價(16-14=2)元。就從這一點分析的話，還是比較優秀的。
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三、 遇到要配股，要怎麼操作？
另外，還有一個事情，對於配股這項操作，沒有確定的好壞之分，公司對於配股的錢如何分配？是導致它好壞的主要原因。
然而，在有的時候，進行配股就會被認為是企業經營不足或倒閉的前兆，或者即將到來非常大的投資風險，所以弄明白遇到的配股好不好尤其重要，該公司的發展態勢如何。
不知道怎麼看這個股票未來發展趨勢的朋友，那就來這瞧瞧，你不確定的股票由我們專業的金融分析師來替你判斷！【免費】測一測你的股票到底好不好？

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❺ 華為股權激勵案例的真實分析

華為2015年年報顯示：華為投資控股有限公司（下稱「公司」或「華為」）是100%由員工持有的民營企業。股東為華為投資控股有限公司工會委員會（下稱「工會」）和任正非。

公司通過工會實行員工持股計劃，員工持股計劃參與人數為79,563人（截至2015年12月31日），參與人均為公司員工，占公司總人數的45%（華為總人數約17.56萬）。員工持股計劃將公司的長遠發展和員工的個人貢獻有機地結合在一起，形成了長遠的共同奮斗、分享機制。

任正非作為公司個人股東持有公司股份，同時，任正非也參與了員工持股計劃。截至2015年12月31日，任正非的總出資相當於公司總股本的比例約1.4%。

一個企業的發展一定離不開人，而華為恰恰就是把國內很多優秀的人都聚集在一起。一個企業如果擁有了非常優秀的一群人才，而且是願意持續不斷地為這家企業貢獻的人才，那麼它一定是無往不勝的。華為進入手機領域短短三四年時間，但今年它在國內市場裡面成功超越了蘋果的市場份額，這一點足以顯示出華為的優勢。

華為的兩個股東之一華為投資控股有限公司工會委員會（簡稱「華為工會」），其存在的優勢非常明顯。一般來講，如果員工直接持股，就華為的企業規模來看，這簡直是一場噩夢，如果每個月有1%的股東要求查閱公司賬務，公司應付的成本都會非常巨大！開股東會時股東投票、簽字也是個麻煩事吧？所以華為工會作為華為的持股平台，不僅使股權高度集中，避免了股權高度分散帶來的災難性傷害；同時，華為工會的存在，還可以使更多的員工有機會成為 股權激勵 對象，享受員工、股東的雙向回報！

華為的股權激勵模式，我們一般稱之為「虛股」。這也是我們很多非上市公司可以借鑒的地方。華為的員工股東不直接寫入章程，而是與工會、公司直接有協議，但需要投入資金；員工股東的持股不可隨意轉讓，但分紅不受影響；員工股東的持股不可隨意質押，但企業股價的增值部分收益還是有的。基本上，華為股權激勵模式選用了股權中最直觀的兩個權利：增值權+分紅權。分紅每年都分，但增值的部分只有在離職退股時才會有實際收益，在職時一般都只是數字體現。

股權架構師張飛老師說，在華為，一般在職的人不會退股，因為華為的增長是非常明顯的，人人都知道他會長，退股才「傻」呢！還有，如果你成為了公司新一輪的股權激勵對象，但你選擇不行權（不交費），那麼，以後你可能就沒有資格再享受股權激勵了！當然，華為完善的任務薪酬包制度，也促使你不斷提升，成為股權激勵對象。

比如，2010年，華為內部股票購買價格為5.42元，每股分紅2.98元，收益率超過50％（歷年峰值）；2013年，分紅為每股1.47元；2014年每股分紅1.9元。

分紅很多，但員工手裡真的沒拿到太多！

華為每年請會計事務所對公司進行審計，發布年度報告。所以華為的內部股票是非常透明、公開的，再加上每年分紅，員工認可度很高。華為每年分紅很多，但員工股東的分紅並沒有像外界認為的那樣，拿錢拿到手軟。因為每年都會根據業績情況進行新的股權激勵配股，基本上所有的分紅會繼續投入進去，甚至，還會從工資、獎金中拿出一點點。2004年至今，華為員工充分利用金融杠桿（債權轉股權），以購買虛擬股票的形式，通過華為工會內部融資超過260億元。

當然，現在的華為員工也不會因為在職完成業績一直享受額外的配股。現在華為也設定了每個職級、每個崗位的最大股數，也就是崗位飽和股數。這從一定意義上解決了股權收益與薪酬回報的差距過大的問題，使之較為平衡，不會使員工過度地關注股權回報。

不僅讓員工相信，更要讓員工參與！

股權激勵實施之後，相關評價體系也已設立，更為關鍵的是如何讓員工參與進來，真讓讓員工感受到作為一名股東獲得的認可與尊重。

華為每個目前受雇於實股的持股員工都有權選舉和被選舉為股東代表，股東代表的選舉每五年一次。華為工會總共會選出51人作為代表，組成持股員工代表會，在一定程度上，持股員工代表會在公司內部行使了大部分股東會的職能，比如審議並決策公司年度利潤分配、增資等議案。

華為董事會與監事會基本上是從持股員工代表會51名代表中選出的，華為董事會的成員共17人，監事會成員共8人。

華為內部持股員工，通過深度參與公司的運營、決策，使華為的「虛股」產生了「實股」的作用，發揮了「實股」的價值！

現在的企業，人力資本驅動力大於資金資本驅動力，怎麼樣提升員工的工作動力、發掘員工的工作潛力，已經成為一家企業成敗的關鍵因素！所以，華為的股權激勵案例，可以給我們很好的借鑒參考！

更多精彩內容，請訪問泰山管理學院股權激勵專題：http://www.tms.org.cn/SRP/

❻ 華為概念股有哪些

大富科技、華星創業、盛路通信、亞洲光學、利達光電等。

1、大富科技

深圳市大富科技股份有限公司 ，成立於2001年，是全球領先的移動通信基站射頻器件、結構件生產服務商，被認定為國家級高新技術企業、深圳市市級企業技術中心、博士後創新實踐基地。股票代碼:300134.SZ。

2014年4月4日，大富科技承認與特斯拉的合作關系，並預計2014年訂單不超過1.9億元。

2、盛路通信

盛路通信公司是一家專門從事各類通信天線、微波器件設備研發和生產的民營高科技企業，也是目前國內規模最大、技術最先進的通信設備製造商之一，國內領先的天線、射頻設備及器件的生產基地，產品主要為天線、射頻有源設備、射頻無源器件等1500多個品種。

公司擁有一個大型微波暗室和五個標准微波屏蔽室，並配備有100多台安捷倫的先進測量儀器儀表、多套三階互調測試系統和近遠場天線方向圖測試系統;環境實驗室擁有鹽霧、振動、高低溫恆溫恆濕、紫外線耐氣候、淋雨等全套實驗設備。

3、華星創業

華星創業，前身華星有限成立於2003年6月5日，注冊資本50萬元。2008年7月17日，經股東會批准，華星有限以截至2008年5月31日經審計的凈資產4,431.46萬元摺合成股份有限公司3,000萬股，整體變更為華星創業。

2008年7月24日，公司在杭州市工商行政管理局辦理工商變更登記，企業法人營業執照注冊號3301 0800 0004 579，法定代表人程小彥，注冊資本3,000萬元。

4、亞洲光學

亞洲光學股份有限公司，成立於1981年。早期與日本合作研磨鏡片，現生產多種高科技光電產品，如光學鏡頭、光學薄膜元件、顯微鏡零組件、照相機器材、激光測距儀等。

1995年成功開發另一項新產品 ─ 雷射測距儀(透過POWERLINK(B.V.I)在菲律賓投資SCOPRO子公司生產瞄準器產品)，至98年又透過Asia(B.V.I)轉投資東莞信泰，開始生產光學鏡片、相機之組裝及加工，正式發揮台灣接單、大陸生產之分工優勢，目前則是積極跨入DWDM領域。

5、利達光電

利達光電股份有限公司是國內著名、國際知名的光學元組件製造企業。主要經營范圍:光學零件、光學薄膜產品、光學鏡頭、光學引擎、光學輔料、光電儀器及相關產品的研發、生產、銷售和售後服務。

產品應用領域:數字投影機、數字高清大屏幕投影電視、數碼相機、DVD、航空航天探測等高精度光學系統。