萬科員工為什麼願意捐股票

① 為什麼有些公司要把公司的股票賣給員工呢

一些上市公司會選擇將自己的股票賣給員工主要有以下兩個方面。

所以，公司將股票賣給員工的這種行為，對於公司和員工來說都是相輔相成的形成利益的捆綁，能夠從中共同獲利。

② 王石當年為什麼要放棄萬科股權

1988年深圳市政府萬科股份化改造方案，按王石的好友秦朔「王石為什麼對民營企業開炮？」一文所說：「1988年深圳市政府批准萬科股份化改造方案，原現代企業公司以凈資產1324萬元摺合1324萬股，國家佔60%，職員佔40%，公開募集社會資金2800萬元。最後總計4100萬股的股份中，萬科職工股應得的股票約為500萬出頭。按照市政府辦公廳下發的股改文件，這部分只能有10%量化到個人名下，其餘的由集體持有。
很客觀地說，與那些完全是依靠自己奮斗、只是不得不帶個「紅帽子」的創業企業相比，萬科先天就是國企，按照當時政府的股改規定，您為首的創業者能夠量化到自己頭上的股份比例非常有限（當然你們放棄的股權價值累積至今也是天價了，這就是我為什麼主張萬科董事會要長期性地從報酬上善待您的原因）。」
在同花順軟體上查上市公司中的歷次股本變動，可知秦的文章說出了事情真相，1988年開始股改，上市前凈資產1324.67萬元摺合1324.67萬股，一元一股，國家佔60%，即794.8萬股，職員佔40%，即529.868萬股。1991．年1月29日完成股改上市募集股民資金2800萬元，也是一元一股，摺合2800萬股，總股本變成4124.67萬股，經過這次股改上市，社會公眾股佔67.88%，地方國資佔19.28%，職工佔12.84%，且大部分是集體持有，量化到王石個人頭上的股份很小，他最後放棄了那一小點股份。不知是王石的誤導還是財經媒體故意錯誤報導，連央視財經《遇見大咖》的報道也是說：「4100萬股份中，40%歸個人，60%歸政府，而王石主動放棄了個人擁有的股權。
」這里有兩個錯誤，一是把股改前政府與個人股份佔比當成了股改後股份佔比，4100萬股份是股改後的總股本，此時根本不可能有40%歸個人，60%歸政府，如果這樣說股民的2800萬股份在哪？二是這樣報道的結果，大家會誤以為歸個人的40%是王石的個人股份，其實，這40%是股改前職工個人的股份佔比，即529.868萬股，股改後總股本變大，佔比只有12.84%，王石的股份只是這12.84%中的一小部分。長期以來大家都錯誤地以為萬科是王石的，王石可以控股萬科而他沒有這樣做，事實是當時的制度、觀念和輿論根本不允許他這樣做，也根本沒有給他這樣的機會，除非他一開始就單干，所以，確切的說法應是萬科的王石而不是王石的萬科。萬科後經多次增發向市場募集資金，原第一大股東也從地方國資換成了央資華潤，後來華潤佔比也僅15.23%，是第一大股東，但不是控股股東，所以，萬科不是國企，國資委管不著，萬科只是一個有第一大股東的公眾公司，也就是王石說的混合制。
以上。

③ 萬科第二次股權激勵為什麼採取股票期權

股票期權
（1）股票期權是一種選擇權，是允許激勵對象在未來條件成熟時購買本公司一定數量的股票的權利。
（2）公司事先授予激勵對象的是股票期權，公司事先設定了激勵對象可以購買本公司股票的條件（通常稱為行權條件），只有行權條件成就時激勵對象才有權購買本公司股票（行權），把期權變為實在的股權。行權條件一般就包括三個方面：一是公司方面的：如公司要達到的預定的業績；二是等待期方面的：授予期權後需要等待的時間（等待期一般為2－3年）；三是激勵對象自身方面的：如通過考核並沒有違法違規事件等。
（3）行權條件成熟後，激勵對象有選擇行權或不行權的自由。激勵對象獲得的收益體現在授予股票期權時確定的行權價和行權之後股票市場價之間的差額。如果股票市場價高於行權價，並且對公司股票有信心，那麼激勵對象會選擇行權，否則激勵對象就會放棄行權，股票期權作廢。
股票期權以未來二級市場上的股價為激勵點，不需要企業支出大量的現金進行即時獎勵。所以股票期權特別適合成長期初期或擴張期的企業，特別是網路、科技等發展潛力大、發展速度快的企業採用。擴張期的萬科第二次股權激勵採取股票期權也就不言而喻。

④ 萬科董事會主席王石得到的約520萬股萬科股票從哪裡出

萬科上周末發布了實施2006年度限制性股票激勵計劃。根據該實施方案，以8月20日萬科A股股票收盤價估算，股票過戶實施完成後，萬科200多名股權激勵對象將可獲得總計約5500萬股激勵股票，其中萬科董事會主席王石約可獲得約520萬股萬科股票，按當前市值摺合約3600萬元。

⑤ 萬科員工有股票嗎

你可以自己入股。萬科企業股份有限公司（簡稱萬科或萬科集團，證券簡稱：萬科A、證券代碼：000002，證券曾用簡稱：深萬科A、G萬科A），公司成立於1984年05月，總股本1099521.02萬股（2008年2季度），總部位於中國廣東省深圳市鹽田區大梅沙環梅路33號萬科中心，現任董事會主席郁亮。2019年12月18日，人民日報「中國品牌發展指數」100榜單排名第34位。2020年1月4日，獲得2020《財經》長青獎「可持續發展創新獎」。

⑥ 如何評價萬科的事業合夥人制度

公司制下的合夥人制度不同於我們法律上所說的合夥制，公司制的合夥人不必對公司承擔無限責任，更確切的說是一種員工激勵模式，實施合夥人制度的公司，將短期激勵和長期激勵相結合，充分調動員工的積極性，變「員工」為「合夥人」，使之成為企業的利益共同體，讓員工感覺到不是在為老闆打工，而是在為自己打工。這樣，其積極性會大大提高。
一、我國房地產行業現狀
對於中國房地產企業來說，一個殘酷的事實是，行業黃金時代已經結束，白銀時代已經來臨。之前，房地產作為拉動國民經濟增長的一個支柱型行業，對我國經濟做出了巨大的貢獻，但是，現在房地產行業的發展遇到了很大的瓶頸，房地產投資已經連續4年增長回落。2013年投資增速為18.5%，2014年下降為10.5%，2015年9月份為4%，在經濟高峰時期，房地產投資的增長幅度是國家經濟年增度長率平均為30%以上，然而，最近只有15%，可見，房地產行業必須改變原有發展模式，尋求新的發展戰略，才能轉危為安。
國家也出具了一系列了補救措施，如對其進行供給側改革，「去庫存」成為房地產行業急需解決的問題。然而，一個企業要發展，大環境固然重要，內在發展策略更為重要。故而，房地產企業必須尋求一條適合企業長遠發展的戰略。伴隨著房地產白銀時代的到來，土地和資金等生產要素已經難以在競爭中發揮絕對的優勢。相反，在房產轉型過程中發揮核心作用的要數人才的力量。傳統房地產行業的激勵模式歸結起來主要包括兩種：第一、按照建築面積、銷售額度和利潤進行提成。這種方式簡單並且容易操作，能夠實現利益平均分配；第二、按照利潤的比例進行提成，就是在整個公司層面有統一的利潤中心，然後再進行二次分配。這兩種方式存在相似的缺陷，即在這種激勵方式下無法對各個部門在整個價值鏈中所做的利潤貢獻進行引導和約束，最終顯失公平。為了更大程度的解決這一問題，房地產企業紛紛試水合夥人制度。該制度下，激勵對象更加明確，職業經理人為實現個人收益的最大化會更加努力。在這一過程中，企業也能實現又好又快的發展。從這個角度來說，合夥人制度不僅是使企業做大做強的管理制度，更是留住企業人才的一種法寶。
二、萬科事業合夥人制度
（一）萬科推行事業合夥人制度的原因
外在原因：當下是知識經濟的時代，企業要想獲得長遠的發展，必須探索出一種更加有效率的分配機制。於是，事業合夥人制度應運而生。事業合夥人制度的核心在於對債權人、股東和合夥人的收益分配製度進行了重新界定。萬科作為以重資產為主且股權相對分散的規模較為龐大的公司推行這種制度有非常大的難度。在全球范圍內尚沒有成功的案例。
內在原因： 萬科進行事業合夥人制度改革最主要的推動力在於萬科國有企業的背景：一是萬科股權高度分散。在萬科現在的股權結構中，華潤股份合計持有萬科股份佔比15.3%，寶能系合計持有萬科股份佔比24.29%。二是作為職業經理人的王石持股比例更是寥寥無幾，萬科就是一家沒有實際控制人的公司，管理層對公司運營和決策享有絕對的話語權，這就導致真正意義上的控制人缺失。該制度的實施，將進一步提高經營管理隊伍的主人翁意識。
（二）萬科事業合夥人制具體措施
作為房產開發企業，為了能夠成功實施「事業合夥人機制」，萬科選擇委託第三方屬於合夥人性質的企業，代表萬科的事業合夥人進行股票的管理的方式。
在萬科，除骨幹員工要求持股外，其餘普通的員工一般依據「自願」的原則進行項目跟投。項目跟投的具體做法是：萬科要求項目操作團隊必須跟投自己的項目，其餘則是自願跟投。員工初始跟投份額不超過項目資金峰值的5%。這種跟投制度不僅解決了項目投資問題，而且解決了舉報問題。之前員工對於損害公司利益的行為視而不見，但是進行跟投後，與員工利益密切相關，員工願意採取行動舉報這種損害自己利益的行為。這將改變「從投資買地到銷售結算」這一項目操作流程的行為。因為關乎到了合夥人的利益，所有真正對運營效率提升有改善的做法，將會很快被運用和完善。
此外，在萬科的集團層面，將建立合夥人持股計劃，也就是大約有兩百多人的經濟利潤獎金獲得者將成為萬科集團的合夥人，共同持有萬科的股票，可以共同掌握公司的命運。通過這種方法，不僅可以讓優秀的人源源不斷的加入萬科，實現新城代謝。而且萬科的持股人也更願意把位置讓給更有能力的人去實現更高的價值。這樣能夠始終保證團隊是最優秀、最有戰鬥力的團隊。
三、萬科合夥人制度對我國房地產的借鑒意義
在中國的房地產行業，作為龍頭老大的萬科推行事業合夥人制無疑是「第一個吃螃蟹」的舉措。跟阿里巴巴、小米等公司層面的「合夥人制度」不同的是，萬科的事業合夥人制度與其說是公司層面，倒不如說是項目層面的，按照當下中國公司法規定，萬科的股份有限責任公司想要變更為合夥制企業存在困難，除非公司退市。
大多數房企老闆擔心的是，即便萬科的「事業合夥人」制度能夠成功，也不代表這種模式可以在業界推廣。並不是說單純模仿萬科的舉措，就能夠使公司改變原有的制度，從而向事業合夥人制度過渡，模仿僅僅是表象，要想取得成功，就應當結合公司的背景體系資源，從根本上引入事業合夥人制度，探索出一條真正適合本企業發展模式的道路。但是想要引入該制度要做到以下幾點：
一是保證股權的分散性，如果一個房地產企業的股權高度集中，比如說家族式企業，股權完全掌握在創始人手中，那麼企業中卓越的員工手中無權。也就沒有了發言權，那麼這些人就很難在這類企業中有所發展，就會另尋發展機會。
二是要保證企業知識能掌握在個人的手中。如海爾推行的阿米巴模式，就是把企業業務能夠拆分成多個項目，各個項目之間能夠獨立運作，這樣，項目組之間就能夠形成競爭的關系。從而這種關系能夠房地產業的良性發展。
三是讓員工成為項目合夥人，這種合夥人是指有限合夥人，如此設計制度，員工自然會傾盡全力把項目搞好，因為一旦項目發生虧損，由此合夥人可能承擔無限連帶責任，最可能吃虧的就是合夥人自己。

⑦ 萬科的限制性股票激勵計劃是啥意思啊，是公司回購股票嗎

股權激勵是一種對公司管理層進行激勵的手段，簡單的說，就是公司送給管理層的幾個人一部分股票，規定他們可以什麼時候賣出，算作獎金性質的東西，那麼為了能讓這部分股票賣出更好的價格獲得更多獎金，高管就會努力做好公司業績，提高股票的價格。 限制性指的是這部分股權激勵計劃帶有限制性條約，必須滿足其限制條件後，該股權激勵計劃才可生效，通俗的講，你必須達到某種業績要求，使公司股價提升到某種程度，你才能獲得這部分激勵的股票才能賣出。 具體限制性條件你可以去查找該股權激勵計劃的公告文件

⑧ 給員工發股票作為獎勵，股票從何而來回購的還是新發行的還是

你說的這種情況，一般是公司，搞股權激勵時，預留的。用來獎勵突出貢獻者的。

⑨ 萬科一直盈利為什麼股票一直跌

回答這個問題前，我們先要了解股票漲跌的原因。

最根本的原因是資金推動。資金持續不斷的買，股價則上漲；資金持續不斷的賣，股價則下跌。那麼資金為什麼願意去推動一隻股票呢？總結原因如下：

1、短期資金推動一隻股票，主要考慮到的是：市場熱點、市場情緒、政策或行業或公司發布消息等等，這會導致資金短期內推動股價變化。

2、長期資金推動一隻股票，主要考慮到的是業績，這個業績是包含公司目前公布的業績，然後未來的業績也是需要折現到當下的。因此，有的行業市盈率很高，但股價依然持續上漲，原因就是市場對公司未來的業績預期高，貼現到當下股價就會上漲。

了解股價上漲的根本原因，我們來看萬科股票為啥一直跌？

最主要的原因是，市場給予房地產行業未來的業績預期比較低，雖然現在業績還比較好，但市場給的預期市盈率比較低，貼現到當下股價就難以上漲。萬科作為最大的房地產企業，受到整個房地產行業的影響巨大，人口出生率的下滑、房屋供給大於需求的現實，使得房地產行業未來的業績不容樂觀，因此股價一直跌也很正常。