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德州儀器股票凈資產

發布時間:2022-11-28 06:05:10

❶ ...林奇認為股市無理性。擔他們最後都成功了為什麼呢

彼得·林奇出生於1944年,1968年畢業於賓州大學沃頓商學院,取得MBA學位;1969年進入富達管理公司研究公司成為研究員,1977年成為麥哲倫基金的基金經理人。在1997-1990年彼得·林奇擔任麥哲倫基金經理人職務的13年間,該基金的管理資產由2000萬美元成長至140億美元,基金投資人超過100萬人,成為富達的旗艦基金,並且是當時全球資產管理金額最大的基金,其投資績效也名列第一。13年間的年平均復利報酬率達29%,目前他是富達公司的副主席,還是富達基金託管人董事會成員之一。現居住在波士頓。PeterLynch每月走訪40到50家公司,一年5、600百家。即使少的時候,一年也至少走200家,閱讀700份年報。他是最早調查海外公司的基金經理,比如他發現Volvo的時候,連瑞典自己的分析師都沒去過它的工廠,當時Volvo的股價是4元,每股現金也有4元了,當然屬於嚴重被低估,後來為Lynch賺了7900萬美元。他每天6點15乘車去公室,晚上7點15回家。一年形成10萬英里,相當於一個工作日400英里。每天午餐都見一家公司。每天聽200個經紀人的意見。他和他的助手每月要將2000家公司檢查一遍。在他退休之前,他只度過兩個長假,其中的一個:去日本,用5天時間考察當地公司,在香港找到老婆,在中國玩了3天,然後去曼谷考察及觀光,最後去英國,用3天時間調查。股票世界裡的傳奇——彼得·林奇(股聖)財富檔案當今美國,乃至全球最高薪的受聘投資組合經理人彼得·林奇,是麥哲倫共同基金的創始人,是傑出的職業股票投資人、華爾街股票市場的聚財巨頭,投資回報率曾一度神奇的高達2500%,其著作《漫步華爾街》、《戰勝華爾街》、《學以致富》,一問世便成為暢銷書。企業類型股票投資業。成長記錄在人們的眼中,他就是財富的化身,他說的話是所有股民的保典,他手上的基金是有史以來最賺錢的,如果你在1977年投資100美元該基金,在1990年取出,13年時間已變為28000美元,增值28倍,不過13年的時間。這個「股票天使」就是彼得·林奇——歷史上最偉大的投資人之一,《時代雜志》評他為首席基金經理。他對共同基金的貢獻,就像是喬丹之於籃球,鄧肯之於現代舞蹈。他不是人們日常認識中的那種腦滿肥腸的商人,他把整個比賽提升到一個新的境界,他讓投資變成了一種藝術,而且緊緊地抓住全國每一個投資人和儲蓄者的注意力。當然,他也在這場比賽中獲得了極大的名譽和財富。成長之路1944年1月19日,彼得·林奇出生於美國波士頓的一個富裕的家庭里。父親曾經是波士頓學院的一個數學教授,後來放棄教職,成為約翰·漢考克公司的高級審計師。可是不幸的是,在林奇10歲那年,父親因病去世,全家的生活開始陷入困境。為了省錢,家人開始節衣縮食,林奇也從私立學校轉到了公立學校,而且開始了半工半讀的生活。11歲的他在高爾夫球場找了份球童的工作。這份工作應該說是最理想不過了,球童工作一個下午比報童工作一周掙的還多。高爾夫球場一直是風雲人物、名流巨賈的聚集之地,與其他球童不同的是,林奇不僅撿球,還注意學習。從高爾夫俱樂部的球員口中,他接受了股票市場的早期教育、知道了不同的投資觀點。林奇跟隨球手打完一輪球,就相當於上一堂關於股票問題的免費教育課。在當時,雖然是經濟發達的美國,但人們的意識還是相對保守,對股票業並不很信任,視股票市場如賭場,把買股票等同於賭博行為,雖然這時股票上漲了3倍,原本林奇也是這樣想的,但球童的經歷開始讓林奇逐漸改變了看法,增強了賺錢意識,雖然他那時並沒有錢去投資股票。就這樣邊工作邊讀書,林奇讀完了中學,順利考入賓州大學沃頓學院。即使在沃頓學院學習期間,林奇也未放棄球童的工作,他還因此獲得了弗朗西斯·維梅特球童獎學金。沃頓商學院的經歷對於以後林奇的成長是十分關鍵的。為了家庭,為了自己,林奇開始著手研究股票,他想找出其中的「秘密」,成為象高爾夫球場的客戶一樣成功的人物。於是,他有目的地專門研究與股票投資有關的學科。除了必修課外,他沒有選修的有關自然科學、數學和財會等課程,而是重點的專修社會科學,如歷史學、心理學、政治學。此外,他還學習了玄學、認識論、邏輯、宗教和古希臘哲學。還沒有真正涉足商海之時,林奇就已經意識到,股票投資是一門藝術,而不是一門科學,歷史和哲學在投資決策時顯然比統計學和數學更有用。因為球童的兼職和獎學金做經濟的堅強後盾,大二的時候,林奇已經有了一筆不小的收入。他決定用這筆積蓄進行股票投資,小試牛刀。他從積蓄中拿出1250美元投資於飛虎航空公司的股票,當時他買入的價格是每股10美元。後來,這種股票因太平洋沿岸國家空中運輸的發展而暴升。隨著這種股票的不斷上漲,林奇逐漸拋出手中的股票來收回資金,靠著這筆資金,他不僅讀完了大學,而且念完了研究生。暑假期間,林奇來到世界最大的投資基金管理公司——「富達」,在這里做暑假實習生,能在這樣的公司實習,是一種非常難得的機會。這份工作不僅使林奇打破了對股票分析行業的神秘感,也讓他對書本上的理論產生了懷疑,教授們的理論在真正的市場中,幾乎全線崩潰,這種信念促使了林奇特別注重實際調研的作用。「他是一個奇跡」1969年,林奇已經畢了業,也服完了兵役,他開始來到富達,正式成為一名公司的職員。起初是金屬商品分析師,幹了幾年的分析工作之後,1974年,林奇升任富達公司的研究主管。當時公司正陸續擴展化學、包裝、鋼鐵、鋁業以及紡織等部門的業務,這些工作開始讓他有機會接觸到證券市場的最前線,他除了不斷走訪公司,收集情報,從中挑出最有前途的投資領域之外,還注意將自己的判斷結果與實踐相對應,為以後的真正實踐打下了良好的基礎。8年之後,由於工作出色,林奇被任命為富達旗下的麥哲倫基金的主管。這是一個升遷,也是一個很大的挑戰,一方面,林奇終於可以直接面對市場,但另一方面,富達有幾十個、幾百個、幾千個這樣的基金主管,要能做出一番成就,脫穎而出,必須付出的辛苦、的想法和思考。當時的麥哲論基金,資金僅有2200萬美元,其業務也僅局限於幾家較大的證券公司中,還是一個嬰兒,但對於林奇這個初學者而言,卻是再合適不過了。因為它提供了一個可以施展的舞台。為了工作,林奇成了一個工作狂,每天的工作時間長達12個小時,他投入了自己所有的心血和精力。他每天要閱讀幾英尺厚的文件,他每年要旅行16萬公里去各地進行實地考察,此外,他還要與500多家公司的經理進行交談,在不進行閱讀和訪問時,他則會幾小時幾十個小時的打電話,從各個方面來了解公司的狀況、投資領域的最新進展。他還特別重視從同行處獲得有價值的信息。所有比較成功的投資家們都有鬆散或正式的聯盟,大家可以通過聯盟交換思想獲得教益。當然人們不會把自己即將購買的股票透露出來,但在交流中可以獲得很多信息。這些處於投資領域頂尖級的人物,能夠提供比經紀人更豐富的信息源。這才是林奇「金點子」的最好來源。林奇還創造了常識投資法。他認為普通投資人一樣可以按常識判斷來戰勝股市和共同基金,而他自己對於股市行情的分析和預測,往往會從日常生活中得到有價值的信息。他特別留意妻子卡羅琳和三個女兒的購物習慣,每當她們買東西回來,他總要扯上幾句。1971年的某一天,妻子卡羅琳買「萊格斯」牌緊身衣,他發現這將是一個走俏的商品。在他的組織下,麥哲倫當即買下了生產這種緊身衣的漢斯公司的股票,沒過多久,股票價格竟達到原來價格的6倍。在日常小事中發現商機,這就是林奇。可是,股票市場漲幅不定,之所以人們將它看成是賭場,就註定了有輸有贏,林奇也有判斷錯誤的時候。1977年,他剛掌管麥哲倫基金不久,就以每股26美元的價格買進華納公司的股票。而當他向一位跟蹤分析華納公司股票行情的技術分析家咨詢華納公司股票的走勢時,這位專家卻告訴林奇華納公司的股票已經「極度超值」。當時林奇並不相信。6個月後,華納公司的股票上漲到了32美元,林奇開始有些擔憂,但經過調查,發現華納公司運行良好,於是林奇選擇繼續持股待漲。不久,華納公司的股票上升到了38美元,這時,林奇開始對股市行情分析專家的建議做出反應,認為38美元肯定是超值的頂峰,於是將手中所持有的華納公司股票悉數拋出。然而,華納公司股票價格一路攀升,最後竟漲到了180美元以上。即使後來在股市暴跌中也維持了不錯水準。對此,林奇懊悔不已,他開始再也不相信這些高談闊論的股市評論專家了,以後只堅信自己的分析判斷。林奇十分欣賞沃倫·巴菲特的觀點:「對我來說,股市是根本不存在的。要說其存在,那也只是讓某些人出醜的地方。」他開始不再相信專家、理論、數學分析。經過了漲落、失敗的林奇更加成熟了,他優秀的選股能力開始讓人們感到驚奇,與別人注重進出場的時機不同,他覺得何時買進、何時拋出沒有什麼用處,因為行情永遠都是跌跌漲漲的。只有投資人在正確的時機選對好的股票,即使是市場行情不好,也要耐心等待,然後在走勢翻多的時候,才能獲得很高的投資回報率,這就是一個真正的投資者應該做的事情,而不是去投機。在林奇的投資組合中,他最偏愛兩種類型的股票:一類是中小型的成長股股票。在林奇看來,中小型公司股價增值比大公司容易,一個投資組合里只要有一兩家股票的收益率極高,即使其他的賠本,也不會影響整個投資組合的成績。同時他在考察一家公司的成長性時,對單位增長的關注甚至超過了利潤增長,因為高利潤可能是由於物價上漲,也可能是由於巧妙的買進造成的。另一類股票是業務簡單的公司的股票。一般人認為,激烈競爭領域內有著出色管理的高等業務公司的股票,例如寶潔公司、3M公司、德州儀器、道化學公司、摩托羅拉公司更有可能賺大錢,但在林奇看來,作為投資者不需要固守任何美妙的東西,只需要一個低價出售、經營業績尚可、而且股價回升時不至於分崩離析的公司就行。就靠著這種有名的投資方式,林奇成為華爾街股市的超級大贏家。在他所投資的領域中,包括克萊斯勒汽車、聯邦快遞等等。彼得·林奇都能在對的地方找到他在市場里的最愛,他對營運地點就在他周遭的公司,特別有偏好。功成身退1990年,林奇管理麥哲倫基金已經13年了,就在這短短的13年,彼得·林奇悄無聲息的創造了一個奇跡和神話!麥哲倫基金管理的資產規模由2000萬美元成長至140億美元,基金經理人超過100萬人,成為當時全球資產管理金額最大的基金。麥哲倫的投資績效也名列第一,13年的年平均復利報酬率達29%,由於資產規模巨大,林奇13年間買過15000多隻股票,其中很多股票還買過多次,贏得了「不管什麼股票都喜歡」的名聲。對於很多人而言,彼得·林奇是一個沒有「周末焦慮症」的「死多頭」,股市調整對他而言只意味著廉價建倉的機會到了,他都不太像一個股市中人,因為他的心態是如此的平和,但也正是因為這樣,他才取得了如此巨大的成就!1991年,就在他最顛峰的時刻,林奇卻選擇退休,離開共同基金的圈子。當時,他還是市場中最搶手的人物,而他的才能也是最受倚重的。彼得·林奇非常理智地發表了自己的離去演說:「這是我希望能夠避免的結局······盡管我樂於從事這份工作,但是我同時也失去了呆在家裡,看著孩子們成長的機會。孩子們長的真快,一周一個樣。幾乎每個周末都需要她們向我自我介紹,我才能認出她們來······我為孩子們做了成長記錄簿,結果積了一大堆有紀念意義的記錄,卻沒時間剪貼。」這就是彼得·林奇離開的理由,沒有一點的做作和矯情。當然他也受夠了每周工作80個小時的生活,於是,和其他偉大的投資人和交易商一樣,彼得·林奇帶著賺來的錢,乾乾脆脆的離了場。現在,這個曾經的「股市傳奇」就像任何一個平常的父親一樣,在家教導自己的小女兒,同時他也沒有閑著,正積極地投入波士頓地區的天主教學校體制,到處募集資金,讓清寒子弟也能接受私立學校的教育。雖然他是億萬富翁,他讓別人也成為了億萬富翁,但他卻不是金錢的奴隸,而是主人。成功秘訣心態平和,穩中取勝。纖毫小事中覓先機。投資策略及理論:以價值投資為根基的實用投資策略。看重的是個股品質。理論闡述:價值投資的精髓在於,質好價低的個股內在價值在足夠長的時間內總會體現在股價上,利用這種特性,使本金穩定地復利增長。具體做法:其投資智慧是從最簡單的生活方式中體驗的。從生活中發掘有潛能的股份。投資具有潛力,且未被市場留意的公司,長線持有,利用復式滾存穩定增長。遵守的規則與禁忌:林奇選股品味:1、傻名字2、乏味3、令人厭煩4、有庇護的獨立子公司5、乏人關注的潛力股6、充滿謠言的公司7、大家不想關注的行業8、增長處於零的行業9、具保護壁壘的企業10、消耗性大的消費品11、直接受惠高技術的客戶12、連其雇員也購買的股票13、會回購自己股份的公司令林奇退避三舍的公司:1、當炒股2、其龍頭企業二世3、不務正業的公司4、突然人氣急升的股票5、欠缺議價力的供應商6、名字古怪的公司對大勢與個股關系的看法:林奇認為贏輸實際和市場的關系不大,股市不過是用來驗證一下是否有人在做傻事的地方。不能依賴市場來帶動手裡的股票上揚。對股市預測的看法:從不相信誰能預測市場。對投資工具的看法:對林奇來說,投資只是賭博的一種,沒有100%安全的投資工具。名言及觀念:「不做研究就投資,和玩撲克牌不看牌面一樣盲目。」投資前三個問題:1、你有物業嗎?2、你有餘錢投資嗎?3、你有賺錢能力嗎?不少投資者選購股票的認真程度竟不如日常的消費購物,如果把購物時貨比三家的認真用於選股,會節省的錢。其它及成就:1944年出生於美國,1977年接管富達麥哲倫基金,13年資產從1800萬美元增至140億美元,年復式增長29%。

❷ 炒股短線和中長線有什麼區別嗎那個風險大呢

什麼是短線?短線就是尊重市場、順勢而為,它沒有個股的選擇限制,只講究高買然後更高地賣,對利潤不設要求,但對虧損嚴格止損,有3--5個點贏利把握就可入場。它不要求對企業基本面的熟悉掌握,但需要良好的市場嗅覺和嚴格的紀律。其關鍵的一點是順勢,也就是說,如果勢道不改,就可以一直持股,像過去的科技股牛市時,往往一漲就是幾個月,這種時候你雖抱著短線的想法入場,但不可因利潤超過了想像或時間超過了預期而過早退場。所以說,敢於勝利、怯於失敗是短線操作的靈魂!

而中線就不一樣了,它需要對基本面有充分掌握,對價格估值體系有良好的認識,它所適合的股票應該是那些經營穩定、沒有有大起大落的企業,最好是消費品公司或者說非周期性行業的公司,當市場低估時買進,高估時賣出,講究的是低買高賣,預期利潤在20%--30%以上方可入場,企業基本面出現惡化或者未來預期產生變化則賣出。它要求你是價格的發現者,是逆向的投資者,勇於做大多數人不敢做的事,要求你理解市場但不完全跟從市場,對行業內的公司有自己獨立的思考,同時也知道市場上其他投資者在擔心什麼。
下面說長線。很多人認為這是最容易的,只要買進持有就可以了,其實是誤解。在所有的操作策略中,長線對個人能力的要求最高,對企業研究能力和對行業未來發展趨勢的預判能力要求極高。你需要對企業對商業有著極為深刻的認知,對自己的情緒和判斷力有著更為堅強的控制,了解並認可正向積累和成長的威力,清楚把握企業未來數年的發展趨勢,以投資的心態分享企業的成長,與優秀的企業共同長大。長線選股的標的物千里挑一,對利潤的要求是以10倍計,在這樣的巨大利潤的機會面前它不會懼怕任何暫時的虧損或者回撤,不會設置除基本面外的任何止損指標,因為在十倍股票的面前,哪怕50%以上的虧損都是微不足道的可以忍受的,對它來說,買進持有是最好的策略,比如費雪持有德州儀器就持有了幾十年,戴維斯持有保險股也持有了幾十年,巴菲特持有可口可樂也是一樣。高度自信、尊重客觀價值、不理會市場的非理性波動是必備的投資品質,日常20%--30%的波動在這樣的前景面前是不值一提的,不要放棄在大牛股上的倉位,在下跌中逐漸累積籌碼和股數,不在大牛股上做波段做T是永遠要牢記的。只有這樣,股票才能夠真正成為改變人生命運的東西。

❸ 葡萄藤理論是什麼

菲利普·費雪-投資術

本傑明·格雷厄姆是「低風險」的數量分析家,他側重:固定資產、當前利潤以及紅利分析。他的興趣在於形成容易被普通投資者所接受的安全投資獲利的方法。為了減少風險,他建議投資者徹底多元化組合,並購買低價的股票。

投資理論
菲利普·費雪是「高風險」的質量分析家,他和本傑明·格雷厄姆恰恰相反。他側重:可以增加公司內在價值的分析,發展前景、管理能力。他建議投資者購買有成長價值期望的股票。他建議投 資者在投資前,做深入的研究、訪問。他建議投資者投資組合集中化,僅買入一種或極少的品種的股票。

費雪的投資管理顧問公司每年平均報酬率都在20%以上,1958出版的《非常潛力股》一書,至今仍是所有美國投資管理研究所的指定教科書。

終其一生,費雪投入了他的熱情在成長型股票,他時時關心並尋找一檔能在幾年內增值數倍的股票,或是一檔能在更長期間內漲更高的股票。

費雪執著於成長性投資,重視公司經營層面質化的特徵,此乃現代投資管理理論的重要基礎。他強調到處閑聊以挖掘可投資標的的葡萄藤理論,後來也深受金融投資人及許多基金經理人所推崇,並付諸實踐。費雪被稱為最偉大的成長型投資大師,他與價值型投資之父葛蘭姆同為投資大師巴菲特的啟蒙老師。巴菲特曾經推崇地說:我的血管里85%流著葛蘭姆的血,15%流著費雪的血。巴菲特融合了兩者的理念與邏輯,為他自己及柏克夏公司投資人創造了可觀的財富,也造就了現代投資市場的投資典範。

費雪個人最主要的持股是摩托羅拉和德州儀器,前者是他持股最多的股票,他抱了二十一年,股價總計上漲了二十倍。從費雪的實例中,我們可以體會一個成功的投資者如何以最有用的方式,找到他知之甚詳的出色公司,抱持套牢三年的原則,買進並套牢,只要原來的買進原則未變,就不理會市埸的風風雨雨,最後勝率一定大增。

❹ 目前全球大公司倒閉多少了

008年11月06日 AMD 500人 晶元製造商 ·AMD將裁減500名員工今天下發裁員通知 2008年11月05日 北電5000人 電信設備製造商 ·傳北電將裁員5000 本月10日發布詳細計劃 2008年11月05日 諾基亞 580人 手機廠商 ·諾基亞公布重組計劃裁掉營銷、研發部580人 2008年11月05日 搜房網 300人 行業門戶網站 ·搜房網全國大幅裁員超過10% 2008年11月4日 摩托羅拉區 幾十人 手機廠商 ·消息稱摩托羅拉中國區人員調整已經開始 2008年11月3日 飛思卡爾 2400人 半導體公司 ·飛思卡爾擬全球裁員10%約2400人應對金融風暴 2008年11月3日 PPLive 20人 視頻網站 ·消息稱視頻網站PPLive近日裁員10% 2008年11月3日 六間房 140人 視頻網站 ·視頻網站六間房裁員三分之二 2008年11月3日 TCL電腦 50人 電腦製造商 ·TCL電腦裁員至30餘人 2008年10月31日 摩托羅拉 3000人 手機廠商 ·摩托羅拉宣布裁員3000人大部分為手機部門 2008年10月30日 Qwest 1200人 電信運營商 ·Qwest第三季度凈利潤大跌9成將裁員1200人 2008年10月30日 時代華納 600人 印刷媒體 ·時代華納旗下子公司宣布重組裁員600人 2008年10月28日 惠而浦 5000人 家電製造商 ·惠而浦計劃至09年末裁員5000人以降低成本 2008年10月29日 瑞信500人 投資銀行 ·瑞信宣布將在投資銀行及支持部門裁員500人 2008年10月28日 洛杉磯時報 75人 傳統媒體 ·《洛杉磯時報》將對新聞部門裁員一成 2008年10月26日 戴爾8900人 電腦製造商 ·IT公司9月裁員4.5萬人惠普戴爾施樂成主力 2008年10月25日 聯想集團 50人 電腦製造 ·聯想集團稱第四輪全球裁員不涉及中國 2008年10月25日 高盛3260人 投資銀行 ·高盛全球裁員3260名失業人數或超20% 2008年10月24日 施樂3000人 列印和文件服務 ·施樂Q3盈利2.85億美元宣布裁減3000員工 2008年10月23日 德州儀器 650人 晶元製造商 ·德州儀器裁員賣廠手機晶元業重組將現 2008年10月22日 雅虎1400人 網路門戶 ·雅虎宣布裁員至少10%逾1400名員工將被裁 2008年10月21日 富士康 10萬人 電子產品製造 ·業內人士稱受影響富士康將裁員10萬 2008年10月15日 奇夢達 3000人 內存生產商 ·奇夢達將裁員3000人應對全球晶元市場衰退 2008年10月14日 思科129人 網路設備商 ·金融危機蝴蝶效應思科在美國裁員129人 2008年10月6日 eBay 1000人 電子商務 ·eBay宣布裁員1000人大規模收購數家網站 2008年9月30日 索尼愛立信 450人 手機廠商 ·索尼愛立信北美總部裁員450人 2008年9月23日 聯華電子 400人 IC晶元製造商 ·聯華電子將裁員400名 2008年9月19日 西班牙電信 700人 電信運營商 ·西班牙電信裁員700人 2008年9月16日 惠普2.46萬人 電腦製造商 ·惠普計劃未來三年裁員2.46萬人 海南航空(貌似集團內部的公司在重組和合並)、 東航(地勤人員降薪幅度較大,獎金降低了一半數額;空勤人員由於獎金與航班掛鉤,國際航班數量的減少,使得實際收入略有下降。他們虧損厲害,已經跌破凈資產了,目前還准備借勢頭購買上航,現在談判中,8過好象上航有扭虧為盈的趨勢哦~PS,3季報的數據顯示,東航的資產負債率似乎達到98%以上,話說100%以上那就叫資不抵債……再次感嘆,不愧是「國有」企業啊~另,人家美國把飛機停沙漠上減少損失,東航停哪裡呢?大海上?有閑的達人可以來繼續扒~呵呵)、 南航(裁員降薪), 中信證券(平均降薪15%,今年無分紅)、 華聯三鑫(化工品,中國最大的pta工廠,股票現資產重組,抄期貨沒錢了~), 上鋼五廠(大批工人開始輪崗), 寶鋼(近期也有實施降薪的計劃,說要降好象又沒降,但是年終獎是敲特了~寶鋼也裁員了, 50歲以後一刀切, 都提前退休,而且現在開始已經無計劃任務了, 要到明年過年後), 上鋼一廠(輪崗的可能性很大), 博客網(解散,應該就算倒閉了吧), 中芯上海(上海的年底強制休假,無薪休假), 宏力(本周應該開始正式裁員), 太子奶(好象資金鏈出問題,負責人似乎跑了~) 富士康(董事長郭台銘(Terry Gou)的話報導稱,如果全球經濟進一步惡化,鴻海集團可能會在2008年年底前裁員10%-15%。) 清華同方(或將裁員近三成來應對PC行業下滑), 北京宅急送快運股份有限公司(上市計劃終究還是擱淺了。隨之而來的,是公司一份計劃裁員的決定。) 阿里媽媽(失敗遭淘寶收編將大裁員! 原來接近600人的團隊將縮減至300人甚至更少) 聯想集團(宣布全球總部裁員50人新一輪裁員開始,大陸如何誰來八一下?) 展訊(日子不好過,可能要大幅裁員。但無確切裁員消息。) 中原地產(降薪,裁員15%), 武鋼集團(普通工人降薪20%,而處級及處級以上幹部降薪幅度則將達到50% ) 國電集團公司(因虧損全員降薪)

❺ 海康威視19年——數字時代引領者

說起中國最硬核的 科技 製造業公司,老大是華為當之無愧;老二可以說是來自杭州的海康威視。

乍一看,海康威視的創始人是來自中國電子 科技 集團的胡揚忠和陳宗年;但最核心的創始人,還應該加上帶來關鍵天使投資的龔虹嘉。

他們三人,均出生於1965年,曾是華中 科技 大學的同學,把他們的故事,拍成「中國合夥人」,一定會比黃曉明演俞敏洪創立新東方的那一部更精彩。

一、時勢造英雄

1986年和1989年從華中科大畢業的陳宗年和胡揚忠(碩士畢業),先後進入了位於杭州的中電集團第52所。

盡管當時看來是「鐵飯碗」,但在第52所的日子並不好過。因為1985年起,體制改革在全國范圍內展開,在5年內,國家對主要從事技術開發的科研機構逐漸削減經費,直至停撥。那個年代,許多國企、研究所都因此而消失在了塵埃中。

形勢所迫,胡揚忠和陳宗年所在的52所開始嘗試創辦企業制的 科技 公司,將科研成果市場化。

那個時代的大背景是,中國逐漸成為世界工廠,從生產服裝鞋帽慢慢的開始生產簡單的電子產品。

1990年,陳宗年和胡揚忠等人,被分到第52所的自負盈虧的下屬公司。在這幾年時間里,他們摸索了一條和家電企業展開合作的道路,情況才有了改觀。

從給空調生產控制器聯營公司開始,到日後的浙江海康信息技術股份有限公司,胡揚忠和陳宗年這些技術人員研發了板卡、晶元等多種市場化技術。

當1998年國家提出「科教興國」戰略時,胡揚忠的這個團隊已經 探索 了8年,研發能力初具雛形。在剛剛興起的視頻數碼化技術革命中,他們抓住了技術方向,開始著手研究MPEG-4這一新格式,並在1999年年底投入研製數字音視頻監控系統的核心產品。

2001年的「9·11」事件,美國遭遇了迄今為止人類 歷史 上最為嚴重的恐怖襲擊。此後全世界風聲鶴唳,美國自顧不暇,同時,中國經過艱難談判終於加入了WTO。

9.11和加入WTO給中國的數字監控市場帶來了千載難逢的黃金機遇。經過了近10年在關聯行業的摸爬滾打,那一年,陳、胡二人想成立一家公司來生產音視頻壓縮板卡。在那個年代,中國還沒有出現天使投資。陳、胡遇到的最大問題是,怎樣找到一筆幾百萬的啟動資金?自負盈虧的52所能提供的資源有限;作為在科研公司工作了十年出頭的技術人員,陳和胡靠微薄工資,顯然湊不出這筆錢。

二、龔大官人

這時,因緣聚會,正在陳、胡二人為啟動資金發愁的時候,他們在杭州見到了大學同級校友,龔虹嘉。

與陳、胡二人的境遇不同,1986年華中 科技 大學畢業後的龔虹嘉,直接南下深圳闖盪,並在一家國有企業落了腳。

很快,他所在的宿舍就成了班級同學在深圳的旅店。慢慢的,擴展到整個計算機系,並向其他學院的校友擴展。

因為人好緣,只要找來過的校友,不管熟不熟,龔虹嘉都包吃包住。所以,他總是月光族,根本攢不下錢。

因為好人緣,龔虹嘉的業務很快上了軌道,短短三、四年就成了單位的骨幹。

因為人緣好,他深得頂頭上司的欣賞,「人品正、腦子靈」以至於上司下海的時候,也拉上了他。就這樣,1994年,他與原來的領導合夥創辦了德生,主要生產收音機。

憑著性能穩定、外觀美觀、售後服務等特色,尤其是極高的性價比,德生收音機很快在市場站穩腳跟,尤其是50到600元的基本沒有對手。1年多時間,營業收入就超過1個億,產品遠銷非洲、中東、東南亞等30多個國家。

1995年底,德生的市場佔有率超過70%,龔虹嘉也淘到了第一個1000萬。

後來,龔虹嘉又投資了德康通信,兩年時間,德康就做到了全國最大的手機實時計費軟體商。2000年,德康與亞信合並,並成為了第一家在納斯達克上市的中國概念股。因為投資的公司上市,35歲的龔虹嘉實現了財務自由。因他仗義疏財的性格像極了水滸裡面「柴大官人」,因此有了「龔大官人」稱呼。

那一年,龔虹嘉與陳、胡二人聊過之後,有著產業報國情懷的三個人,一拍即合,懷著「要打破日本人的壟斷地位」的想法,當即決定一起創業。

三、創業之始,披荊斬棘

2001年11月30日,海康威視成立,注冊資本500萬元,中電科旗下的海康信息出資255萬元,持股51%,龔虹嘉出資245萬元,持股49%。任董事長的陳宗年和任CEO的胡揚忠,反而沒有股權。搞科研出身的二人,單純地認為誰出了錢,誰才能持股。海康威視創始的28人,均是原52所的技術骨幹。

公司成立之始,海康開發的產品是MPEG-4標準的視頻壓縮板卡和DVR(硬碟錄像機),但是,國際領先的產品用的是解碼率更高的H.264標准,海康的自主知識產權升級正好卡在了技術的過渡期上。

龔虹嘉利用 科技 界混跡多年的資源,在他投的富年 科技 公司研發出了世界前沿的H.264編碼技術。海康藉助新的編解碼技術,很快推出了自主知識產權的換代產品,成為國內第一家將H.264產品化的公司。

同時,市場也吹來東風:浙江省「 科技 強警」「平安浙江」等政策,為安防 科技 產品帶來了廣闊市場,吸引了大批人才,有利於海康發展的全省產業集群逐漸形成。

四、遭遇瘋狂盜版

2002年,也就是海康威視產品投放市場的第一年,公司就實現了銷售收入3240萬元,對於剛剛創業一年的小團隊來說,相當於人均產值過百萬元。這在當時,是高 科技 含量帶來高產品價值的典範。

但是,在當時野蠻的市場環境中,瘋狂的盜版讓海康威視猝不及防。當時市面上有10多家公司破解了海康威視產品晶元,開始生產盜版壓縮板卡。據說,市場上每賣出兩塊海康威視的壓縮板卡,就有一塊是假的。(編外語:讓樓主聯想到了貴州茅台,據說市面上的茅台,兩瓶裡面就有一瓶是假的。)

眼看辛辛苦苦的研發成果被盜取,海康的管理層憤怒了,耗費百萬打官司。這引起了盜版商的反撲,他們向胡楊忠等人發出人身威脅。

「不得不說胡揚忠顯得爺們十足,雖然自己當時沒有一點股份,但為了企業還是有「雖千萬人吾往矣」的氣魄。

作為60後的IT男,他表面上是個典型的「老實人」,甚至比一般的「老實人」還要更「老實」一點。

除了有禿頂和眼鏡這樣的IT男標配,這位胡總還喜歡穿老布鞋和略顯肥大的褲子,出差都經常背個電腦拎個袋就走了。

就是這樣一個看上去很好欺負的人,公司人心惶惶之際,憑著堅毅和無畏帶著海康威視打官司,發出行業宣言。

最終邪不壓正。

扛過了江湖險惡之後,海康威視明白要修煉內功,更明白了唯快不破。」⑴

對於這幫以技術見長的人來說,更快速地推出產品,讓做盜版的企業來不及模仿,是更行之有效的方式。「一開始我們辛苦研發的產品被很多人仿製,打了官司但是效果不好,所以我們就得比別人更快速地推出新產品,讓別人來不及抄襲。」陳宗年在一次采訪中說。

於是,在創業的前3年裡,海康威視幾乎以每季度推出一款新品的速度全身心地投入在技術研發中,而這幫技術人員對此也樂此不疲。攝像機/智能球機、光端機、DVR/DVS/板卡、網路存儲、視頻綜合平台、中心管理軟體等安防產品接連問世。

五、自主研發,安防龍頭成型

海康威視的管理團隊堅持自主研發的風格,公司創立之始就形成了。比如開發攝像機,在努力了3年半後,他們發現產品的設計方案存在缺陷,於是馬上從頭再來,又花了半年;就這樣,研發出一個比較完美的產品,足足用了4年時間。

2001年-2003年,美國互聯網泡沫破滅, 科技 公司都面臨著資金短缺問題。重視研發的海康威視,也在研發上燒了不少銀子,遇到了資金短缺的問題。因為沒有投資人的錢可以燒,海康被逼著盡快賺錢。在巨大的壓力之下, 2003年,海康憑借銷售H.264系列壓縮板卡,銷售額達1.6億元,在高端壓縮板卡市場牢牢占據了80%的市場份額,在經濟不景氣的時間段,硬生生靠賣產品挺了過來。

2004年後,市場暖風頻吹,安防市場開始從公共事業向消費領域滲透,海康威視逐漸從一個想方設法「活下來」的公司,變成了國內的安防 科技 龍頭。之前,銀行的是海康威視最大的行業用戶,占公司銷售額的70%以上。後來隨著我國經濟越來越活躍,面對各行各業的安全需求,公司向更多行業橫向拓展。於是,海康威視從一個安防設備商向行業解決方案提供商轉型,布局了金融、公安、通信、交通、司法、教育、電力、水利等眾多行業。

這時,繼9·11之後,國際上又發生了一件大事:2005年7月7日,倫敦發生連環爆炸案,導致50多人死亡,700多人受傷。相比於飛機撞大樓,這種在鬧市發生的恐怖襲擊更有可能被模仿,也更容易引起恐慌,安防監控的重要性再次被凸顯。

於是,2005年8月,公安部率眾齊聚杭州觀摩學習,由於海康威視和大華股份的存在,杭州成為「平安城市」中的尖子生。各地紛紛出台政策,上海要求24小時便利店、超市、購物中心、加油站等場所必須安裝監控設備,東莞要求工地必須安裝監控設備。隨著時間推進,各城市的「平安城市」預算從一個億變成了幾個億、幾十億、上百億。比如重慶,在唱紅歌的那幾年,一筆訂單就跟海康簽了77億元。

面對紛至沓來的訂單,海康威視笑都沒時間笑,得趕工。在市場需求的刺激下,隨後的幾年,海康威視的產品線覆蓋了全線安防產品,成功為北京奧運會、上海世博會、廣州亞運會、盛世大閱兵等超級項目提供產品和服務。⑵

之所以能迅速同步拓展諸多行業,取得上述成就,與海康威視一路自力更生,自主研發有關:一是核心技術獨立。陳宗年曾對媒體表示:「我們發展的產業首先要解決技術問題,有些技術我們沒有,就跟別人合作。但是盡量要自己擁有這些技術,都跟別人合作自己就容易被架空了。」二是銷售渠道獨立。海康威視是行業內第一家自建銷售網路的公司。由於安防行業項目市場鏈條比較長,從廠商到總代、區域分銷商,再到集成商、工程商、安裝商,最後才到用戶。自建銷售渠道更貼近用戶,同時也使得不同行業的解決方案都能在全國推廣。

六、股權激勵,成就效率最高的國企

龔虹嘉在2004年1月的董事會上承諾,如果未來公司經營狀況良好,將按照原始投資成本向公司經營團隊轉讓15%的股權。

2007年11月,在海康威視得到了長足的發展後,公司進行了創業以來的第一次股權變更。龔虹嘉履行了自己當初的承諾,將所持公司15%的股權以75萬元的白菜價格轉讓給杭州威訊投資管理有限公司,另將5%的股權以2520.28萬元(以2003年底凈資產作價)的價格轉讓給杭州康普投資有限公司。這兩家公司都是海康威視的員工持股平台。

通過設立員工持股平台,創始團隊終於有了股權,這一傳統也被海康威視一直保留下來。此後每2-3年,公司都會實施一次股權激勵,至2017年初,因股權激勵受益的員工約達5000人。

可以肯定的是,正是大手筆的股權激勵讓海康威視的高管和員工干勁十足,也讓海康威視在國企中與眾不同。至於龔虹嘉,盡管一路減持,將手中股權分給管理團隊,但憑借當年245萬元的投資,還是獲得了幾萬倍的回報。可以說,是在龔大官人的大氣度,大格局安排下的合理機制為海康的高速發展奠定了堅實基礎;也可以說,龔大官人因為海康威視獲得的太多太多,多回饋高管和員工也是理所應當。

七、IPO後,繼續拔足狂奔

2010年5月28日,海康威視終於迎來了自己的高光時刻。海康威視正式登陸A股中小板。

精英團隊,科學的管理機制,合適的進入時機,突然而來的市場爆發,讓海康迅速崛起,2006年-2017年,幾乎每年的營收增長都超過30%,先是壟斷了本土的安防攝像市場,接著海外擴張又迅速成為了全球老大。

華為之外,中國還有哪一個高 科技 公司能做到海外市場全球第一?

海康威視做到了,據市場研究機構IHS 發布於2018年7月的《2018全球視頻監控信息服務報告》,海康威視位列全球視頻監控設備市場第一位,市場份額高達37.94%,連續七年蟬聯全球市場份額第一名。並且,幾乎全部是自有品牌,而不是低含金量的代工產品。

時間到了2012年,隨著雲計算、大數據和物聯網等技術興起,阿里巴巴進行了大手筆的投入,同在杭州的海康耳染目濡,也重視了起來。在投入的過程中,海康意識到,人工智慧的核心之一是機器視覺,而機器視覺需要依賴攝像頭;深度學習背後,也需要視頻大數據處理技術。這一切,海康之前都有了技術積累,升級起來毫不費力!就這樣,短短幾年間,海康的機器人家族就一個接著一個的下蛋了,搬運機器人、泊車機器人、分揀機器人,無人機,甚至是無人駕駛 汽車 電子。海康的創新業務逐漸開始發力。


八、海康VS華為,是敵是友?

在中國自主可控的發展史上,華為海思絕對是一個舉足輕重的角色。目前,海思憑借麒麟晶元已成為中國第一大晶元設計公司,但在2004年成立時,海思做的只是SIM卡晶元、機頂盒晶元等產品,但一直賣不掉。2006年海思做出了H.264視頻編解碼晶元,依舊賣不掉。

機緣巧合,華為當時接了中國電信的「全球眼」網路視頻監控業務的活,提供軟體平台,平台得有安防設備配套,於是華為就跑到杭州找海康威視和大華股份買設備。海思的銷售也跟了過去,然後大華股份就被黏住了。

2007年,大華股份終於向海思采購了一批H.264視頻編碼晶元用在自己的DVR上。

這是海思有史以來第一筆外部訂單。隨後海思士氣高昂,又做出了DVR的SoC晶元,2010年終於拿下海康威視。

2010年也是國產安防晶元逆襲之年,在此之前國內安防晶元完全被外企壟斷,其中德州儀器占據半壁江山。

很快海思又做出了集成了圖像處理晶元(ISP)的網路攝像機SoC晶元。

海思的網路攝像機SoC晶元,極大地降低了製作產品的成本和難度。海康威視也是最大受益者之一。海思的安防晶元價格只有海外巨頭晶元的50%-60%左右,從開始只用在低端產品上,到很快全線通吃,海思也取代德州儀器占據了中國安防晶元市場的半壁江山。

在國產替代的這條路上,海康和海思是相互最給力的隊友,成就了彼此的第一。

海康把海思推向了世界最大安防晶元供應商的寶座,海思也幫助海康做出了更有競爭力的產品。

然而,公司做大了,在產業鏈上合作的同時,必然會有競爭。比如,2018年8月,華為發布了30多款攝像機和相關雲計劃;兩個公司都摩拳擦掌進軍車聯網領域;在智慧服務方面,海康有AI Cloud平台方案,華為在2019年設立了Cloud & AI BG。在以上種種新興 科技 領域,兩家公司可謂是糾纏不休。

現在看來,與占據5G 科技 制高點的巨無霸華為相比,海康的核心競爭力在哪呢?

第一是處理碎片化場景的經驗積累。

安防監控面臨非常多樣的應用場景,絕大多數時候都需要定製化服務,這背後還需要柔性生產。

這個市場是完全靠邊 探索 邊做,需要巨大的時間和人力成本,需要與客戶一個一個對接,做方案設計,市場份額都是靠苦力得來的。

能不能幫各種各樣的客戶提供各種各樣的方案、提供了方案能不能生產出來,這都是現實的問題。

海康威視有100多條SMT生產線和40多條全自動化組裝線,組裝線的自產比例達到50%,現有的產品種類超過1萬種;更重要的是,還有人數眾多的研發團隊。

除非華為能找到一種通用型的超級解決方案,否則不太可能真正成為海康威視的最大對手。

第二是海康的視頻技術優勢。

視頻技術是一個綜合技術,涉及視頻編解碼、智能分析和識別、傳輸、存儲、成像等等。

海康威視的編解碼技術是撐門面的手藝,現在H.265逐漸取代H.264,而海康威視也已經有了自己的Smart265編碼技術。更清晰、壓縮率更高,更大程度降低存儲和傳輸成本。識別技術更是出彩,哪怕你是在晚上、在惡劣天氣環境中、距離攝像頭非常遠、做一定程度的面部遮擋,想知道你是誰、你做了什麼依舊是瞬間的事。

海康威視基本做到一年推出一代新技術的產品,引領行業發展趨勢,並能保證產品有足夠的競爭優勢全面覆蓋各個領域。

第三是雲計算與大數據。

前兩項核心競爭力不足以讓海康威視的未來充滿看點,海康的未來,在於雲計算、大數據的分析能力。

海康威視是行業內最早做雲計算的企業,2017年進一步推出了AI Cloud平台,由邊緣節點、邊緣域、雲中心的三級架構組成,提供各個生活場景的應用介面,數據分析,基礎設施物聯平台服務。

往簡單了說,海康現在的很多項目,金額不大,工作量卻不小。這樣的苦活累活,在2019年報中明確了「有所為,有所不為」的華為是不會參與的。

可以預見的是,在很長時間內,這兩家公司仍然會在相互競爭中又緊密合作;在人工智慧、物聯網的創新產業鏈的摸索過程中,兩家公司更會相互促進。

九、貿易戰中,成為被美國打擊對象

繼華為之後,2019年10月9日,美國商務部將海康威視、大華股份、美亞柏科、科大訊飛等28家中國實體列入清單。

消息一經發布,海康股價應聲大跌,很多人恐慌了,但更多人在冷靜的尋找應對之道。在消息宣布當晚的電話會議上,海康表示:

(1)公司的產品會繼續在國內外銷售不受限制,公司並不打算放棄美國市場。

(2)在專用晶元領域,主控晶元中,以華為海思為主的國產soc晶元佔比八九成,這些年海康也對基礎器件國產化方面不斷出力。

(3)對於一些暫時不能替代的與美國有關的材料,採用增加庫存的方式拉長替代周期,爭取時間。海康充滿信心的表示,晶元受限制換晶元,換不了晶元換組件,換不了組件的將重新設計產品。

態度堅決,應對得力。

其實,海康被美帝打擊,對上游供應鏈和海外銷售確實有影響;但是,塞翁失馬,安知非福;長期來看,也是有一定利好的。

好處二:貿易戰給國內晶元工業向自主可控方向發力統一了思想,這幾年以國家之力真金白銀的大代價砸下去,晶元國產替代的生態環境將得到極大改善。海康作為晶元的具體場景應用,絕對是最大的受益方之一。就好比我們建房子,以前沒有工具,靠手搬磚;上游的技術配套上來後,相當於鳥槍換炮,塔吊挖機開始上場,立馬把建房子的效率提高了,成本降低了。所以,以後上游各種晶元配套問題解決後,對海康的戰鬥力和競爭力絕對是一個質的提升。

到現在,距離海康被列入實體清單已經10個月了,從海康2020年的半年報來看,公司依然活得很好:創新業務超預期快速增長,海外業務逆勢增長8.6%,熱成像測溫產品功不可沒。海康所使用的各種元器件,在這10個月中,也都有了相應的備選。中國市場的供應體系越來越完整,這些年,海康威視一直在推動國內的供應商替換,國內供應商的比例都在慢慢的向上走。

十、疫情後時代

2015年之後,安防的時代紅利逐漸消失。

雖然黃金年代結束了,但在經濟放緩的時候,市場份額總會越發向頭部企業聚集,尾部企業則生存多艱,所以海康威視還在增長。今年由於疫情出現,小企業的生存更加艱難,龍頭企業更不愁訂單。

但是,安防市場就只有那麼大,但如何能在存量市場保持增長?只有靠技術積累和創新,拓寬行業邊界。

翻翻歷年年報,海康給自己的戰略定位,由一家賣硬體安防攝像設備的公司,逐漸轉型為泛安防以及先進製造、機器視覺、工業互聯網等領域。把能歸類碎片化場景的歸到一起,建立雲平台,提高集約化程度,以降低自身和用戶成本,還能建立演算法、資源池,加入AI技術,提供更多的應用。

以海康的智能家居板塊核心螢石為例:

螢石成立於2013年,是海康威視旗下專注於消費市場的業務品牌。近年來,螢石聚焦於智能家居業務,從攝像頭、智能門鎖等智能單品及套裝,到自然進化到以視頻技術為核心的全屋智能系統,螢石憑借核心的視頻AI技術,利用硬體設備、螢石雲平台以及螢石視頻App三大業務構成智能家居的使用閉環。

2017年海康威視把過去和機器人、 汽車 電子等小業務歸類為創新業務裡面的螢石單獨列了出來。

2020年半年報數據顯示,海康威視螢石智能家居業務上半年營收11.39億,占公司總營收4.76%,同比增長56.92%。在疫情下取得如此快的增速,未來想像空間非常大。今年,市場上還有螢石要從海康拆分上市的傳言。

公司在2019年報中寫到:

「海康威視是以視頻為核心的智能物聯網解決方案和大數據服務提供商,業務聚焦於綜合安防、大數據服務和智慧業務,構建開放合作生態,為公共服務領域用戶、企事業用戶和中小企業用戶提供服務,致力於構築雲邊融合、物信融合、數智融合的智慧城市和數字化企業。」

以前,在基建與房地產大發展的過去幾十年,以中國建築為代表的傳統工程承包商賺的盆滿缽滿。

疫情中,為了穩經濟,有關部門提出了「新基建」,主要包括5G建設、大數據中心、人工智慧、工業互聯網等七大領域。而海康威視,有望成為新基建中各種人工智慧、物聯網、智慧治理解決方案的最給力承包商。無限賣產品的時代結束了,如何讓現有客戶提高客單價、提高黏度是關鍵。

從長期發展看,美國的 科技 巨頭IBM,由硬體到集成技術研發,解決方案和軟體服務一路走來,成為了基業長青的公司。海康威視在一、二十年後的 科技 創新之路將走向何方,咱們拭目以待。

後記:

這是《明星上市公司的「前世今生」 》系列第二篇海康威視的故事。文末將兩個明星公司做個簡單對比:

東方財富:2005年創立,注冊資本300萬,15年後市值約2100億;

海康威視:2001年創立,注冊資本500萬,19年後市值約3400億;

兩個公司,都在2010年上市:上市後的回報率,都超過10年10倍。

可以說兩家公司的發展歷程,都是創業的美談,造富的神話。

一家處於安防監控,AICloud,物聯網的賽道;

一家處於面向十幾億人的互聯網綜合金融服務,財富管理的賽道;

乍一看,東方財富賽道發展確定性更高,更容易被理解,所以市場目前給出更高估值;

而中國安防的黃金發展年代過後,具有深厚研發能力護城河的海康威視,後續可以爆發的利潤增長點在哪裡,還需更多時間來證明。

參考文獻:

1.《前有華為死磕,後有高管被查,這個 科技 白馬如何度過難關?》作者:君臨

發布時間:2019-12-03

鏈接:https://jiahao..com/s?id=1651862344982334279&wfr=spider&for=pc

2.《創投之巔:中國創投精彩案例》 作者:投資界網站 出版社:人民郵電出版社 出版時間:2019-01-01

3.《站在2020的黎明展望海康威視——做時間的朋友,相約年(四)》作者:初出茅廬 鏈接:https://xueqiu.com/3211495649/138374312

4.海康威視歷年公開的年度財務報表


向以文獻上作者致敬!


❻ 彼得·林奇的介紹

彼得·林奇出生於1944年,1968年畢業於賓州大學沃頓商學院,取得MBA學位;1969年進入富達管理公司研究公司成為研究員,1977年成為麥哲倫基金的基金經理人。 在1997-1990年彼得·林奇擔任麥哲倫基金經理人職務的13年間,該基金的管理資產由2000萬美元成長至140億美元,基金投資人超過100萬人,成為富達的旗艦基金,並且是當時全球資產管理金額最大的基金,其投資績效也名列第一。13年間的年平均復利報酬率達29%,目前他是富達公司的副主席,還是富達基金託管人董事會成員之一。現居住在波士頓。

Peter Lynch每月走訪40到50家公司,一年5、600百家。即使少的時候,一年也至少走200家,閱讀700份年報。

他是最早調查海外公司的基金經理,比如他發現Volvo的時候,連瑞典自己的分析師都沒去過它的工廠,當時Volvo的股價是4元,每股現金也有4元了,當然屬於嚴重被低估,後來為Lynch賺了7900萬美元。

他每天6點15乘車去辦公室,晚上7點15回家。一年形成10萬英里,相當於一個工作日400英里。每天午餐都見一家公司。每天聽200個經紀人的意見。他和他的助手每月要將2000家公司檢查一遍。

在他退休之前,他只度過兩個長假,其中的一個:去日本,用5天時間考察當地公司,在香港找到老婆,在中國玩了3天,然後去曼谷考察及觀光,最後去英國,用3天時間調查。

股票世界裡的傳奇——彼得·林奇(股聖)

財富檔案

當今美國,乃至全球最高薪的受聘投資組合經理人彼得·林奇,是麥哲倫共同基金的創始人,是傑出的職業股票投資人、華爾街股票市場的聚財巨頭,投資回報率曾一度神奇的高達2500%,其著作《漫步華爾街》、《戰勝華爾街》、《學以致富》,一問世便成為暢銷書。

企業類型

股票投資業。

成長記錄

在人們的眼中,他就是財富的化身,他說的話是所有股民的保典,他手上的基金是有史以來最賺錢的,如果你在1977年投資100美元該基金,在1990年取出,13年時間已變為28000美元,增值28倍,不過13年的時間。

這個「股票天使」就是彼得·林奇——歷史上最偉大的投資人之一,《時代雜志》評他為首席基金經理。他對共同基金的貢獻,就像是喬丹之於籃球,鄧肯之於現代舞蹈。他不是人們日常認識中的那種腦滿肥腸的商人,他把整個比賽提升到一個新的境界,他讓投資變成了一種藝術,而且緊緊地抓住全國每一個投資人和儲蓄者的注意力。當然,他也在這場比賽中獲得了極大的名譽和財富。

成長之路

1944年1月19日,彼得·林奇出生於美國波士頓的一個富裕的家庭里。父親曾經是波士頓學院的一個數學教授,後來放棄教職,成為約翰·漢考克公司的高級審計師。可是不幸的是,在林奇10歲那年,父親因病去世,全家的生活開始陷入困境。

為了省錢,家人開始節衣縮食,林奇也從私立學校轉到了公立學校,而且開始了半工半讀的生活。11歲的他在高爾夫球場找了份球童的工作。這份工作應該說是最理想不過了,球童工作一個下午比報童工作一周掙的還多。

高爾夫球場一直是風雲人物、名流巨賈的聚集之地,與其他球童不同的是,林奇不僅撿球,還注意學習。從高爾夫俱樂部的球員口中,他接受了股票市場的早期教育、知道了不同的投資觀點。林奇跟隨球手打完一輪球,就相當於上一堂關於股票問題的免費教育課。

在當時,雖然是經濟發達的美國,但人們的意識還是相對保守,對股票業並不很信任,視股票市場如賭場,把買股票等同於賭博行為,雖然這時股票上漲了3倍,原本林奇也是這樣想的,但球童的經歷開始讓林奇逐漸改變了看法,增強了賺錢意識,雖然他那時並沒有錢去投資股票。

就這樣邊工作邊讀書,林奇讀完了中學,順利考入賓州大學沃頓學院。即使在沃頓學院學習期間,林奇也未放棄球童的工作,他還因此獲得了弗朗西斯·維梅特球童獎學金。

沃頓商學院的經歷對於以後林奇的成長是十分關鍵的。為了家庭,為了自己,林奇開始著手研究股票,他想找出其中的「秘密」,成為象高爾夫球場的客戶一樣成功的人物。於是,他有目的地專門研究與股票投資有關的學科。除了必修課外,他沒有選修更多的有關自然科學、數學和財會等課程,而是重點的專修社會科學,如歷史學、心理學、政治學。此外,他還學習了玄學、認識論、邏輯、宗教和古希臘哲學。還沒有真正涉足商海之時,林奇就已經意識到,股票投資是一門藝術,而不是一門科學,歷史和哲學在投資決策時顯然比統計學和數學更有用。

因為球童的兼職和獎學金做經濟的堅強後盾,大二的時候,林奇已經有了一筆不小的收入。他決定用這筆積蓄進行股票投資,小試牛刀。他從積蓄中拿出1250美元投資於飛虎航空公司的股票,當時他買入的價格是每股10美元。後來,這種股票因太平洋沿岸國家空中運輸的發展而暴升。隨著這種股票的不斷上漲,林奇逐漸拋出手中的股票來收回資金,靠著這筆資金,他不僅讀完了大學,而且念完了研究生。

暑假期間,林奇來到世界最大的投資基金管理公司——「富達」,在這里做暑假實習生,能在這樣的公司實習,是一種非常難得的機會。這份工作不僅使林奇打破了對股票分析行業的神秘感,也讓他對書本上的理論產生了懷疑,教授們的理論在真正的市場中,幾乎全線崩潰,這種信念促使了林奇特別注重實際調研的作用。

「他是一個奇跡」

1969年,林奇已經畢了業,也服完了兵役,他開始來到富達,正式成為一名公司的職員。起初是金屬商品分析師,幹了幾年的分析工作之後,1974年,林奇升任富達公司的研究主管。當時公司正陸續擴展化學、包裝、鋼鐵、鋁業以及紡織等部門的業務,這些工作開始讓他有機會接觸到證券市場的最前線,他除了不斷走訪公司,收集情報,從中挑出最有前途的投資領域之外,還注意將自己的判斷結果與實踐相對應,為以後的真正實踐打下了良好的基礎。

8年之後,由於工作出色,林奇被任命為富達旗下的麥哲倫基金的主管。這是一個升遷,也是一個很大的挑戰,一方面,林奇終於可以直接面對市場,但另一方面,富達有幾十個、幾百個、幾千個這樣的基金主管,要能做出一番成就,脫穎而出,必須付出更多的辛苦、更多的想法和思考。

當時的麥哲論基金,資金僅有2200萬美元,其業務也僅局限於幾家較大的證券公司中,還是一個嬰兒,但對於林奇這個初學者而言,卻是再合適不過了。因為它提供了一個可以施展的舞台。

為了工作,林奇成了一個工作狂,每天的工作時間長達12個小時,他投入了自己所有的心血和精力。他每天要閱讀幾英尺厚的文件,他每年要旅行16萬公里去各地進行實地考察,此外,他還要與500多家公司的經理進行交談,在不進行閱讀和訪問時,他則會幾小時幾十個小時的打電話,從各個方面來了解公司的狀況、投資領域的最新進展。

他還特別重視從同行處獲得有價值的信息。所有比較成功的投資家們都有鬆散或正式的聯盟,大家可以通過聯盟交換思想獲得教益。當然人們不會把自己即將購買的股票透露出來,但在交流中可以獲得很多信息。這些處於投資領域頂尖級的人物,能夠提供比經紀人更豐富的信息源。這才是林奇「金點子」的最好來源。

林奇還創造了常識投資法。他認為普通投資人一樣可以按常識判斷來戰勝股市和共同基金,而他自己對於股市行情的分析和預測,往往會從日常生活中得到有價值的信息。他特別留意妻子卡羅琳和三個女兒的購物習慣,每當她們買東西回來,他總要扯上幾句。1971年的某一天,妻子卡羅琳買「萊格斯」牌緊身衣,他發現這將是一個走俏的商品。在他的組織下,麥哲倫當即買下了生產這種緊身衣的漢斯公司的股票,沒過多久,股票價格竟達到原來價格的6倍。在日常小事中發現商機,這就是林奇。

可是,股票市場漲幅不定,之所以人們將它看成是賭場,就註定了有輸有贏,林奇也有判斷錯誤的時候。

1977年,他剛掌管麥哲倫基金不久,就以每股26美元的價格買進華納公司的股票。而當他向一位跟蹤分析華納公司股票行情的技術分析家咨詢華納公司股票的走勢時,這位專家卻告訴林奇華納公司的股票已經「極度超值」。當時林奇並不相信。6個月後,華納公司的股票上漲到了32美元,林奇開始有些擔憂,但經過調查,發現華納公司運行良好,於是林奇選擇繼續持股待漲。不久,華納公司的股票上升到了38美元,這時,林奇開始對股市行情分析專家的建議做出反應,認為38美元肯定是超值的頂峰,於是將手中所持有的華納公司股票悉數拋出。然而,華納公司股票價格一路攀升,最後竟漲到了180美元以上。即使後來在股市暴跌中也維持了不錯水準。

對此,林奇懊悔不已,他開始再也不相信這些高談闊論的股市評論專家了,以後只堅信自己的分析判斷。林奇十分欣賞沃倫·巴菲特的觀點:「對我來說,股市是根本不存在的。要說其存在,那也只是讓某些人出醜的地方。」他開始不再相信專家、理論、數學分析。

經過了漲落、失敗的林奇更加成熟了,他優秀的選股能力開始讓人們感到驚奇,與別人注重進出場的時機不同,他覺得何時買進、何時拋出沒有什麼用處,因為行情永遠都是跌跌漲漲的。只有投資人在正確的時機選對好的股票,即使是市場行情不好,也要耐心等待,然後在走勢翻多的時候,才能獲得很高的投資回報率,這就是一個真正的投資者應該做的事情,而不是去投機。

在林奇的投資組合中,他最偏愛兩種類型的股票:一類是中小型的成長股股票。在林奇看來,中小型公司股價增值比大公司容易,一個投資組合里只要有一兩家股票的收益率極高,即使其他的賠本,也不會影響整個投資組合的成績。同時他在考察一家公司的成長性時,對單位增長的關注甚至超過了利潤增長,因為高利潤可能是由於物價上漲,也可能是由於巧妙的買進造成的。

另一類股票是業務簡單的公司的股票。一般人認為,激烈競爭領域內有著出色管理的高等業務公司的股票,例如寶潔公司、3M公司、德州儀器、道化學公司、摩托羅拉公司更有可能賺大錢,但在林奇看來,作為投資者不需要固守任何美妙的東西,只需要一個低價出售、經營業績尚可、而且股價回升時不至於分崩離析的公司就行。

就靠著這種有名的投資方式,林奇成為華爾街股市的超級大贏家。在他所投資的領域中,包括克萊斯勒汽車、聯邦快遞等等。彼得·林奇都能在對的地方找到他在市場里的最愛,他對營運地點就在他周遭的公司,特別有偏好。

功成身退

1990年,林奇管理麥哲倫基金已經13年了,就在這短短的13年,彼得·林奇悄無聲息的創造了一個奇跡和神話!麥哲倫基金管理的資產規模由2000萬美元成長至140億美元,基金經理人超過100萬人,成為當時全球資產管理金額最大的基金。麥哲倫的投資績效也名列第一,13年的年平均復利報酬率達29%,由於資產規模巨大,林奇13年間買過15000多隻股票,其中很多股票還買過多次,贏得了「不管什麼股票都喜歡」的名聲。

對於很多人而言,彼得·林奇是一個沒有「周末焦慮症」的「死多頭」,股市調整對他而言只意味著廉價建倉的機會到了,他都不太像一個股市中人,因為他的心態是如此的平和,但也正是因為這樣,他才取得了如此巨大的成就!

1991年,就在他最顛峰的時刻,林奇卻選擇退休,離開共同基金的圈子。當時,他還是市場中最搶手的人物,而他的才能也是最受倚重的。彼得·林奇非常理智地發表了自己的離去演說:「這是我希望能夠避免的結局······盡管我樂於從事這份工作,但是我同時也失去了呆在家裡,看著孩子們成長的機會。孩子們長的真快,一周一個樣。幾乎每個周末都需要她們向我自我介紹,我才能認出她們來······我為孩子們做了成長記錄簿,結果積了一大堆有紀念意義的記錄,卻沒時間剪貼。」

這就是彼得·林奇離開的理由,沒有一點的做作和矯情。當然他也受夠了每周工作80個小時的生活,於是,和其他偉大的投資人和交易商一樣,彼得·林奇帶著賺來的錢,乾乾脆脆的離了場。

現在,這個曾經的「股市傳奇」就像任何一個平常的父親一樣,在家教導自己的小女兒,同時他也沒有閑著,正積極地投入波士頓地區的天主教學校體制,到處募集資金,讓清寒子弟也能接受私立學校的教育。

雖然他是億萬富翁,他讓別人也成為了億萬富翁,但他卻不是金錢的奴隸,而是主人。

成功秘訣

心態平和,穩中取勝。

纖毫小事中覓先機。

投資策略及理論:

以價值投資為根基的實用投資策略。看重的是個股品質。

理論闡述:

價值投資的精髓在於,質好價低的個股內在價值在足夠長的時間內總會體現在股價上,利用這種特性,使本金穩定地復利增長。

具體做法:

其投資智慧是從最簡單的生活方式中體驗的。從生活中發掘有潛能的股份。投資具有潛力,且未被市場留意的公司,長線持有,利用復式滾存穩定增長。

遵守的規則與禁忌:

林奇選股品味:1、傻名字 2、乏味 3、令人厭煩 4、有庇護的獨立子公司 5、乏人關注的潛力股 6、充滿謠言的公司 7、大家不想關注的行業 8、增長處於零的行業 9、具保護壁壘的企業 10、消耗性大的消費品 11、直接受惠高技術的客戶 12、連其雇員也購買的股票 13、會回購自己股份的公司

令林奇退避三舍的公司:1、當炒股 2、其龍頭企業二世 3、不務正業的公司 4、突然人氣急升的股票 5、欠缺議價力的供應商 6、名字古怪的公司

對大勢與個股關系的看法:

林奇認為贏輸實際和市場的關系不大,股市不過是用來驗證一下是否有人在做傻事的地方。不能依賴市場來帶動手裡的股票上揚。

對股市預測的看法:

從不相信誰能預測市場。

對投資工具的看法:

對林奇來說,投資只是賭博的一種,沒有100%安全的投資工具。

名言及觀念:

「不做研究就投資,和玩撲克牌不看牌面一樣盲目。」 投資前三個問題:1、你有物業嗎? 2、你有餘錢投資嗎? 3、你有賺錢能力嗎? 不少投資者選購股票的認真程度竟不如日常的消費購物,如果把購物時貨比三家的認真用於選股,會節省更多的錢。

其它及成就:

1944年出生於美國,1977年接管富達麥哲倫基金,13年資產從1800萬美元增至140億美元,年復式增長29%。

❼ 樂鑫科技股票為什麼漲得快樂鑫科技的2021年報預報樂鑫科技股票可以做長線嗎

由於5G基礎設施落地,以及人工智慧、智能家居、智能穿戴等新興領域崛起,這個時代的必然趨勢一定是萬物互聯,而樂鑫科技作為物聯網領域的專業設計集成電路的企業及提供整體解決方案的供應商,在未來有望迎來高速發展,我歸納了一份樂鑫科技獨特的投資亮點的資料。


正式分析前,我給大家整理了一份物聯網行業龍頭股名單,大家可以點擊這篇文章進行閱讀:寶藏資料!物聯網行業龍頭股一覽表


一、公司角度


公司介紹:樂鑫科技是一家專業的物聯網整體解決方案供應商,主要從事物聯網通信晶元及其模組的研發、設計及銷售,在物聯網Wi-FiMCU通信晶元領域具有領先的市場地位。除晶元硬體設計以外,還從事相關的編譯器、工具鏈、操作系統等一系列軟硬體結合的技術開發,形成研發閉環,產品廣泛應用於智能家居、消費電子、移動支付等物聯網領域。


在我們一起簡單了解了公司的基礎情況之後,接下來我們就來看看公司獨特的投資亮點。


亮點一:專注物聯網MCU晶元領域十餘載,龍頭地位顯赫


樂鑫科技在MCU晶元設計領域歷經多年不斷發展,與國內三家龍頭企業的競爭中,市佔率每年都有所提高,目前暫居第一的位置。同時,樂鑫科技還積極的把業務面向世界,參與到國際競爭中,相比起海外世界級的晶元設計巨頭德州儀器或高通等,樂鑫科技考慮到了客戶實際需求,把成本進行降低,贏得市場份額,樂鑫科技有了更加顯赫的龍頭地位。


亮點二:創始人經驗豐富,引領公司做大做強


公司董事長兼總經理張瑞安先生,畢業於新加坡國立大學電子工程專業,先後於Transilica、Marvell、瀾起科技等國際知名企業從事晶元研發設計工作,在該領域擁有豐富的行業經驗,並為公司打造了一支學歷高、專業背景深厚、創新能力強、凝聚力高的國際化研發團隊,准確地引領樂鑫科技做大做強。


亮點三:產品性能優異,獲得多國認證


樂鑫科技的模組產品取得FCC(美國)、CE(歐盟)、TELEC(日本)、KCC(韓國)、NCC(中國台灣)、IC(加拿大)等多個國家和地區技術認證,並取得RoHS、REACH、CFSI等多項環保認證,產品性能遠遠領先同行。


由於文章對字數有要求,剩下的樂鑫科技的深度報告和風險提示,我整理在下面的研報里,趕緊點擊鏈接:【深度研報】樂鑫科技點評,建議收藏!



二、行業角度


Wi-FiMCU的應用場景豐富多樣,比如家庭、辦公以及工業等多種場景,主要應用在智能家居、智能支付終端、智能可穿戴設備、感測設備及工業控制等領域,能為生活的每一個方面提供服務,在人工智慧、下游應用程度的加深和物聯網等領域不斷興起的過程中,全球電子產品市場規模是同行業公司中的翹楚,上游MCU等集成電路行業的需求逐漸加大。將來身處智能化時代、萬物互聯時代中,還將一直快速成長。


整體來說,樂鑫科技作為MCU晶元領域龍頭,將來下游需求持續爆發,將會充分享受因此帶來的機會,樂鑫科技未來發展值得看好。但是文章難免有滯後的情況,假如想准確地了解樂鑫科技未來行情發展前景,可以點進鏈接,讓專門投顧幫助你進行診股,鑒定下樂鑫科技估值是虛高還是虛低:【免費】測一測樂鑫科技現在是高估還是低估?


應答時間:2021-12-01,最新業務變化以文中鏈接內展示的數據為准,請點擊查看

❽ 美股10年回報率最高的股票排行

1、網路(NASDAQ:BIDU)位列投資回報率最高的前10家大盤股排名第一。網路過去一年中投資回報率為43.32%,該公司在該時間段資產周轉率(營收與資產的比率)為0.95。

2、里德國際公司(NYSE:RUK)位列投資回報率最高的前10家大盤股排名第二。里德國際公司(Reed Elsevier plc總部在倫敦,過去一年中其投資回報率為35.11%,該公司在該時間段資產周轉率為3.26 。

3、愛思唯爾公司(NYSE:ENL)位列投資回報率最高的前10家大盤股排名第三。愛思唯爾公司(Reed Elsevier NV)總部在阿姆斯特丹,過去一年中其投資回報率為33.85%,該公司在該時間段資產周轉率為3.16。

4、奢侈品零售商Coach(NYSE:COH)位列投資回報率最高的前10家大盤股排名第四。該公司總部在紐約,過去一年中其投資回報率為32.58%,該公司在該時間段資產周轉率為1.52。

5、羅瑞拉德公司(NYSE:LO)位列投資回報率最高的前10家大盤股排名第五。羅瑞拉德公司(Lorillard Inc.)是美國第三大煙草製造商,過去一年中其投資回報率為32.16%,該公司在該時間段資產周轉率為1.88。

6、黑莓手機製造商RIM(NASDAQ:RIMM)位列投資回報率最高的前10家大盤股排名第六。RIM過去一年中其投資回報率為27.21%,該公司在該時間段資產周轉率為1.68。

7、丹麥制葯公司諾和諾德公司(NYSE:NVO)位列投資回報率最高的前10家大盤股排名第七。諾和諾德公司(Novo Nordisk A/S)過去一年中其投資回報率為26.20%,該公司在該時間段資產周轉率為1.11。

8、美國半導體生產商阿爾特拉公司(NASDAQ:ALTR)位列投資回報率最高的前10家大盤股排名第八。阿爾特拉公司(NASDAQ:ALTR)過去一年中其投資回報率為25.74%,該公司在該時間段資產周轉率為0.63。

9、蘋果(NASDAQ:AAPL)位列投資回報率最高的前10家大盤股排名第九。蘋果是目前最為流行的智能手機iPhone和平板電腦iPad開發商,該公司過去一年中其投資回報率為25.73%,該公司在該時間段資產周轉率為1.15。

10、美國手機晶元開發商德州儀器(NYSE:TXN)位列投資回報率最高的前10家大盤股排名第十。德州儀器過去一年中其投資回報率為25.20%,該公司在該時間段資產周轉率為1.10。(文/騰訊科技)

❾ 德州克拉切為什麼突然辭職

北京時間7月18日早間消息,德州儀器CEO布萊恩·克拉切(Brian Crutcher)剛剛上任不到兩個月即宣告離職,

原因是他違反該公司的行為准則。而他的前任里奇·譚普頓(Rich Templeton)將會重新接任這一職位。

譚普頓在內部視頻講話中表示,董事會是在收到關於克拉切的行為報告後採取行動的。該公司發言人則拒絕對違規性質和是否事關個人關系發表評論。

59歲的譚普頓之前曾經領導德州儀器13年。他在任期內將該公司從領先的模擬晶元提供商打造成為整個行業盈利能力最強的企業之一。

德州儀器6個月前宣布讓克拉切接替譚普頓,但直到6月1日才正式上任。這兩位高管都在德州儀器任職20多年。克拉切還將卸任董事職務。

斯萬伯格表示,譚普頓可能會一直擔任德州儀器CEO,直到該公司在內部找到並訓練出合適的繼任者。克拉切則有可能被迫放棄多達4330萬美元的股票獎勵。

❿ 國際知名IT企業有哪些

知名IT企業有哪些

極其流行,同樣也是競爭力極其大的一種商業模式。雖然國內軟體開發公司都發展壯大起來了,但是各地軟體開發公司的實力及資質仍然參差不齊。下面為大家介紹下近期國內軟體開發公司的排名匯總。

1:華盛恆輝科技有限公司

上榜理由:華盛恆輝是一家專注於高端軟體定製開發服務和高端建設的服務機構,致力於為企業提供全面、系統的開發製作方案。在開發、建設到運營推廣領域擁有豐富經驗,我們通過建立對目標客戶和用戶行為的分析,整合高質量設計和極其新技術,為您打造創意十足、有價值的企業品牌。

在軍工領域,合作客戶包括:中央軍委聯合參謀(原總參)、中央軍委後勤保障部(原總後)、中央軍委裝備發展部(原總裝)、裝備研究所、戰略支援、軍事科學院、研究所、航天科工集團、中國航天科技集團、中國船舶工業集團、中國船舶重工集團、第一研究所、訓練器材所、裝備技術研究所等單位。

在民用領域,公司大力拓展民用市場,目前合作的客戶包括中國中鐵電氣化局集團、中國鐵道科學研究院、濟南機務段、東莞軌道交通公司、京港地鐵、中國國電集團、電力科學研究院、水利部、國家發改委、中信銀行、華為公司等大型客戶。

2:五木恆潤科技有限公司

上榜理由:五木恆潤擁有員工300多人,技術人員佔90%以上,是一家專業的軍工信息化建設服務單位,為軍工單位提供完整的信息化解決方案。公司設有股東會、董事會、監事會、工會等上層機構,同時設置總經理職位,由總經理管理公司的具體事務。公司下設有研發部、質量部、市場部、財務部、人事部等機構。公司下轄成都研發中心、西安研發中心、沈陽辦事處、天津辦事處等分支機構。

3、浪潮

浪潮集團有限公司是國家首批認定的規劃布局內的重點軟體企業,中國著名的企業管理軟體、分行業ERP及服務供應商,在咨詢服務、IT規劃、軟體及解決方案等方面具有強大的優勢,形成了以浪潮ERP系列產品PS、GS、GSP三大主要產品。是目前中國高端企業管理軟體領跑者、中國企業管理軟體技術領先者、中國最大的行業ERP與集團管理軟體供應商、國內服務滿意度最高的管理軟體企業。

4、德格Dagle

德格智能SaaS軟體管理系統自德國工業4.0,並且結合國內工廠行業現狀而打造的一款工廠智能化信息平台管理軟體,具備工廠ERP管理、SCRM客戶關系管理、BPM業務流程管理、
OMS訂單管理等四大企業業務信息系統,不僅滿足企業對生產進行簡易管理的需求,並突破區域網應用的局限性,同時使數據管理延伸到互聯網與移動商務,不論是內部的管理應用還是外部的移動應用,都可以在智能SaaS軟體管理系統中進行業務流程的管控。

5、Manage

高亞的產品 (8Manage) 是美國經驗中國研發的企業管理軟體,整個系統架構基於移動互聯網和一體化管理設計而成,其源代碼編寫採用的是最為廣泛應用的
Java / J2EE 開發語言,這樣的技術優勢使 8Manage
可靈活地按需進行客制化,並且非常適用於移動互聯網的業務直通式處理,讓用戶可以隨時隨地通過手機apps進行實時溝通與交易。

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