蘋果股票每股凈資產

⑴ 蘋果和華為是怎樣做股權激勵

• 蘋果股權激勵：

蘋果公司的股權激勵以兩點為靶向：一個是基於績效的RSU，一個是基於任期的RSU，前者與蘋果公司的長期業績掛鉤，後者只要求達到任期時限。

蘋果公司對高管授予股權激勵的時點和到期節點都較為頻繁，一般為人員入職或晉升時。富途ESOP認為「細水長流」的發放形式一方面有助於高管著眼於公司長期價值，另一方面使高管們處於持續、頻繁的獎勵下，增加了高管「跑路」的成本，對人才流失有極大的遏製作用。

別忘了，早前庫克承諾：「我很高興向大家宣布一個股票歸屬的新計劃，該計劃通過RSU的授予來實現，未來會覆蓋之前沒有資格獲得蘋果股票的員工，包括我們表現優異的零售和AppleCare團隊的眾多員工。」這項新的福利計劃正在逐步落地，惠及更多員工。未來是否能實現「全員持股」值得期待。

• 華為股權激勵：

華為的虛擬股激勵計劃，始於2000年。員工可以以每股凈資產的價格購買公司股票，此後可以每年獲得分紅。股票是虛擬股，能獲得收益分紅，但是沒有投票權，表決權。這種制度的優勢是讓員工一起享受公司成長果實的同時，避免了控制權的分散。

據媒體報道，在2000年投資的華為股票，十年之後，所持股票價值增長超過15倍。所以，購買公司的虛擬股對華為員工來說，是非常穩定且高收益的投資方式。這一激勵模式幫助華為逐步成長為全球領先的通信設備廠商。

但是，運行多年的股權激勵也逐漸顯現出一些弊端。

於是在2013年，華為推出新的「時間單位計劃」(Time Unit Plan)，改良了過去的股權激勵方案。

從實股到虛擬股再到TUP。這一系列不斷優化改進的過程，證明了華為真正想要用股權去激勵員工成為「奮斗者」並獲得應有的獎賞。

⑵ 看股票軟體里的基本資料，怎麼計算每股銷售額

1、看股票軟體里的基本資料，計算每股銷售額的公式：每股銷售額=主營業務收入/總股本
2、每股銷售額是計算過去12個月每股總收入的比率。計算方法為一個財政年度的總收入除以該年度加權已發行股票數目。

⑶ 為什麼股價是每股凈資產的幾十倍，但股價還在瘋漲呢

股票估值方法很多。市盈率 市盈率還有靜態市盈率和動態市盈率。市凈率。

因此某些市凈率很高的公司。得益於獨一無二的新技術。發展潛力無限。股價漲不停。絲毫不奇怪。

⑷ 蘋果一季度營收近6500億人民幣，與之前的營收相比是上升了還是下降了

財務報告表明，2022年第一季度，蘋果造就了創立四十多年來最好的非國家法定假日所屬一季度主要表現。但即使贏利和收入比華爾街預期更加強悍提高，蘋果也認可，沒法解決疫情不斷產生的供應鏈管理影響，及其俄烏矛盾提升的不良影響。在一季度較去年末提高顯著變緩後，這種消極還將不斷施加壓力公司銷售業績。

疫情正危害到一部分顧客的要求。現階段第二季度的收入同期相比可能遭受新冠肺炎疫情的危害，比較嚴重水平很有可能會做到40億到80億美金。在西方國家封禁俄羅斯的時下，蘋果撤出俄羅斯銷售市場也將對二季度業績提升組成不良影響。通貨膨脹問題肯定對公司銷售業績導致一定水平上的危害。盡管一季度在美國銷售業績非常好，但肯定見到眾多通貨膨脹徵兆，蘋果並正緊密注意消費水平局勢。

蘋果稱，Mac計算機受限於新冠疫情引起的供應鏈管理混亂和處理晶元問題。蘋果的供應鏈管理一直都具備延展性，但晶元製造依然是個問題。

被問到怎樣按照目前自然環境調節蘋果的供貨時，蘋果的管理層稱，可以在美國擴張處理晶元生產量/生產能力。庫克回絕置評處理晶元供貨緊缺問題還將維持多久。

在並購層面，庫克稱，盡管蘋果至今並沒有開展過很多重要回收，但不清除將來執行重要企業並購買賣的概率。蘋果將再次在專利權等行業推動小規模納稅人的回收。

⑸ 美國股票par value為何相差很大

一.par value:面值.
關於面值的變化,中國也有這樣的現象.
比如,紫金礦業的面值是0.1元;而其它的股票都是面值1元,這有什麼區別呢?讓我們來看這樣一個例子,就明白了.
****一個賣蘋果的老大爺,吆喝著:"一塊錢一斤啦,便宜賣了,不買沒機會了."
這時候,過來一個20多歲的青年:"只有一毛錢了,給我稱一兩吧."
"怎麼就一毛錢了啊?好,給你一兩吧"這個青年就用一毛錢買了一塊蘋果,美美的吃了起來,"沒錢了!只好少一點啰.""挺寒酸的!"****
故事聽完了,我們來回答這樣一個問題:一塊錢一斤和一毛錢一兩有沒有什麼區別呢?蘋果的價格是一樣的,不過,還有別的區別:
1.如果蘋果只論斤賣,青年就買不到了,錢不夠啊.
2.賣蘋果的,也就少賣了一兩蘋果.
答案出來了.面值1元的股票,就相當於上市公司把資產10000元分成10000股,那麼,每股就是1元;0.001元的面值就相當於,把資產10000元分成1千萬股,那麼,每股就是0.001元.(和分蘋果是一樣的,分的再多,一個蘋果還是那個價格,只是分成了若干塊賣而已.)
這樣做的好處就是上面1和2說的,一個是對股民來說,本來買不到的東西可以買到了;二是對於這個上市公司來說,把它的一份股票分成了十份賣,價格變低了,它的股票的流動性就更強了.
二.再讓我們從上市公司的角度來分析這個問題.
假如我是一家將要上市的公司的CEO,我正在做IPO之前的工作,准備上市.
我們公司的注冊資本是5000萬元,要發行3000萬股,面值是1元,發行價是10元.經過眾多人們的努力,終於成功上市了.那麼,在發行前後,我們公司的基本面有什麼變化呢?
1.我公司發行前的注冊資本是5000萬元,按面值1元發行,就是股本為5000萬股,每股凈資產是1元;假設,凈利潤是5000萬,那麼,每股收益就是1元.
2.發行後的注冊資本就是8000萬元,總股本就是8000萬股;每股凈資產就是:10元(發行價)*3000萬(發行數量)+5000萬=3.5億/8000萬=4.37元;每股收益是0.7元,發行市盈率15倍.
如果我們按照0.1元的面值發行的話,發行後,總股本就是原來的10倍了,每股收益,發行價和凈資產就要除於10了,而市盈率是不變的.

⑹ 蘋果市值現在是多少

市值是指一家上市公司的發行股份按照市場價格計算出來的股票總價值，其計算方法為每股股票的市場價格乘以發行總股數。
您可以通過行情軟體，比如說廣發證券官方APP「廣發易淘金」搜索「蘋果」或者代碼「AAPL」獲取行情走勢及最近市值。

⑺ 喬布斯簡介

史蒂芬·保羅·喬布斯（英語：Steven Paul Jobs，1955年2月24日－2011年10月5日）是一名美國企業家、營銷家和發明家，蘋果公司的聯合創始人之一，曾任董事長及首席執行官職位，NeXT創辦人及首席執行官，也是皮克斯動畫的創辦人並曾任首席執行官。

喬布斯在1970年代末與蘋果公司另一始創人斯蒂夫·沃茲尼亞克及首任投資者邁克·馬庫拉協同其他人設計、開發及銷售Apple II系列。

在1980年代初，喬布斯是最早看到施樂帕洛奧圖中心（Xerox PARC）的滑鼠驅動圖形用戶界面的商業潛力，並將其應用於Apple Lisa及一年後的麥金塔計算機。

1985年，在董事會的斗爭失勢後，喬布斯離開蘋果公司及成立了NeXT公司(一間計算機平台開發公司，專門從事高等教育及商業市場)。

在1986年，他收購了盧卡斯影業的計算機繪圖部門，成立了皮克斯（Pixar）。他被譽為《玩具總動員》（1995年）的運行製片人。

他一直擔任皮克斯動畫的首席執行官並持有50.1%的股份，直到公司在2006年被華特迪士尼公司收購，此項收購使喬布斯成為迪士尼公司的最大個人股東（有7.4%的股份）及董事會成員。

1996年，蘋果公司董事會決議買下NeXT公司，把喬布斯帶回他參與創立，卻正在垂死邊緣的蘋果公司擔任臨時CEO。他在2000年起成為正式CEO，帶領蘋果輝煌的iPod、iPhone、iPad時代的到來。

從2003年10月起，喬布斯與胰腺神經內分泌腫瘤奮戰了8年，最終於2011年8月25日辭任首席執行官一職，在他第3次病假期間，喬布斯當選為蘋果公司的董事長。

2011年10月6日消息，蘋果董事會宣布前CEO喬布斯於當地時間10月5日逝世，終年56歲。

(7)蘋果股票每股凈資產擴展閱讀：

史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）是蘋果公司的前任首席運行官兼創辦人之一，同時也是前Pixar動畫公司的董事長及行政總裁（Pixar已在2006年被迪士尼收購）。

喬布斯還是迪士尼公司的董事會成員和最大個人股東。喬布斯被認為是計算機業界與娛樂業界的標志性人物，同時人們也把他視作麥金塔計算機、ipad、iPod、iTunes Store、iPhone等知名數字產品的締造者。

1985年，喬布斯獲得了由里根總統授予的國家級技術勛章；1997年成為《時代周刊》的封面人物；同年被評為最成功的管理者，是聲名顯赫的「計算機狂人」。

2007年，史蒂夫·喬布斯被《財富》雜志評為了年度最偉大商人。2009年被財富雜志評選為這十年美國最佳CEO，同年當選時代周刊年度風雲人物之一。

喬布斯的生涯極大地影響了矽谷風險創業的傳奇，他將美學至上的設計理念在全世界推廣開來。他對簡約及便利設計的推崇為他贏得了許多忠實追隨者。喬布斯與沃茲尼亞克共同使個人計算機在70年代末至八十年代初流行開來，他也是第一個看到滑鼠的商業潛力的人。

喬布斯在1985年蘋果高層權力斗爭中離開蘋果並成立了NeXT公司，瞄準專業市場。1997年，蘋果收購NeXT，喬布斯回到蘋果接任首席執行官（CEO)。

喬布斯一上任就迅速砍掉了沒有特色的業務。他告訴他的同僚，不必保證每個決定都是正確的，只要大多數的決定正確即可。因此不必害怕。有許多難以做出的決定，像砍掉無特色的業務，在今天看來十分明智，但當初做決定時卻令人提心吊膽。

喬布斯有著火爆的管理風格，很多蘋果職員多半不敢和他同乘電梯，唯恐電梯未坐完即被炒魷魚。但年屆中年的他現在的性情已圓融了許多。

喬布斯過去花許多時間尋找能夠產生新產品的技術，但是現在由於工作的原因，不可能作深入的研究。他說有時在臨睡前，會冒出一些平時想不到的點子。 他在網際網路的六個新聞站點上登記注冊，每天能收到大約300份電子郵件，一些素不相識的人在裡面大談他們的新構想。

2010年1月，喬布斯宣布蘋果即將發布一款全新的平板電腦。盡管功能上與iPhone多有重疊，但是用戶們希望它能夠增強閱讀、游戲和觀看視頻的娛樂體驗。

現在已經大獲成功，並推出了第二代產品--ipad2. 關於喬布斯的經營和創新方針，他引用了「冰球大帝」韋恩·格雷茨基（Wayne Gretzky）的名言，「我滑向球將要到達的地方，而不是它已經在的地方。」

在喬布斯的改革之下，「蘋果」終於實現盈利。喬布斯剛上任時，蘋果公司的虧損高達10億美元，一年後卻奇跡般地贏利3.09億美元。

1999年1月，當喬布斯宣布第四財政季度贏利1.52億美元，超出華爾街的預測38%時，蘋果公司的股價立即攀升，最後以每股4.65美元收盤，輿論嘩然。蘋果電腦在PC市場的佔有率已由原來的5%增加到10%。

現在蘋果公司的經營目標是成為計算機行業的「索尼」。蘋果公司是唯一既搞硬體又搞軟體，生產全套產品的個人電腦公司。這就意味著蘋果公司能夠推出更容易使用的系統，這是公司爭取消費者的可靠資本。

喬布斯表示技術不是最困難的，困難的是如何確定產品和目標消費者。 除了電子、技術和生產能力外，你還必須有很強的市場營銷能力。專家認為，雖然蘋果的盈餘與過去相比大有改善，但面對類似微軟和康柏等強勁的競爭對手蘋果仍需步步為營才不致再遭失敗。

參考資料來源：網路——史蒂夫·喬布斯

⑻ 蘋果公司股票到底有多少投資價值

1、每股市價與每股現金流量之比。

從財報分析，現金流量能夠更真實反應企業經營狀況，每股價格與每股現金流量比值越小，股票價值越高。如投資者可用企業價值與自由現金流比值（EV/FCF）來評估，蘋果公司EV/FCF約為8，幾乎是市盈率一半。亦即是說，投資蘋果公司股票實際上只需要8元左右就能收回成本，不需要等到15.49年。蘋果公司企業價值與自由現金流量高於標准普爾平均值6，這說明該公司股票值得投資。

2、每股市值與美股主營業務收入之比。

收入是評估企業營收的一個指標，但是沒有銷售就沒有收益。營業外收入增加公司利潤是有限的，主營業務收入決定公司未來發展方向。股票市值計算有兩種方式，第一，流通股本乘以交易價格，第二，交易中個股股票現價乘以股數，以總股本為基數，乘以現階段市場交易價總和。

按照最新收盤價計算，蘋果公司市值約為6770億美元，比上一個交易日6380億美元增加約390億美元。據美國證券交易委員會，全球資產機構貝萊德持有股票數增加到3.22億股，目前持有約6.1%蘋果在外流通股票，以這個估算，蘋果流通股票數約為54億股，每股市值=總市值/流通股票數，6380/54=118

蘋果公司最新財季營收784億美元，服務營收71.7億美元。每股市值/主營業務收入=118/784。大多數價值導向投資者會選擇，每股價格/每股收入小於1的股票，如果該比例小於1，具有投資價值，若該比值大於10，將可能有風險，而這個比例在1.7左右需具體考慮不同行業。一般地，軟體公司利潤率較高，而零售企業該比例較低。

3、凈資產收益率。

巴菲特在投資股票時關注四個財務指標。銷售收入增長率，提價能力、公司營業成本、凈資產收益率。咱們來看凈資產收益率，凈資產收益率，就是凈利潤與凈資產之比。

蘋果公司最新財季凈利潤為178.91億美元，比去年同期183.61億美元略減少3%。據蘋果公司2016年第四財季財報，蘋果公司凈資產3216.86億美元，高於前年同期2903.45億美元。

凈資產收益率=凈利潤/凈資產=178.91/3216.86，凈資產收益率越高，表明股東投入資本後，創造凈利潤更多，盈利能力更高。

⑼ 史蒂夫·喬布斯

史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）是蘋果公司的現任首席運行官兼創辦人之一，同時也是前Pixar動畫公司的董事長及行政總裁（Pixar已在2006年被迪士尼收購）。喬布斯還是迪士尼公司的董事會成員和最大個人股東。喬布斯被認為是計算機業界與娛樂業界的標志性人物，同時人們也把他視作麥金塔計算機、iPod、iTunes Store、iPhone等知名數字產品的締造者。 1985年，喬布斯獲得了由里根總統授予的國家級技術勛章；1997年成為《時代周刊》的封面人物；同年被評為最成功的管理者，是聲名顯赫的「計算機狂人」。 2007年，史蒂夫·喬布斯被《財富》雜志評為了年度最偉大商人。2009年被財富雜志評選為這十年美國最佳CEO，同年當選時代周刊年度風雲人物之一。 喬布斯的生涯極大地影響了矽谷風險創業的傳奇，他將美學至上的設計理念在全世界推廣開來。他對簡約及便利設計的推崇為他贏得了許多忠實追隨者。喬布斯與沃茲尼亞克共同使個人計算機在70年代末至八十年代初流行開來，他也是第一個看到滑鼠的商業潛力的人。喬布斯在1985年蘋果高層權力斗爭中離開蘋果並成立了NeXT公司，瞄準專業市場。1997年，蘋果收購NeXT，喬布斯回到蘋果接任首席執行官（CEO)。
成長經歷
史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)生於1955年。1972年高中畢業後，在俄勒岡州波特蘭市的里德學院中只念了一學期的書。1974年喬布斯在一家公司找到設計電腦游戲的工作。兩年後，時年21歲的喬布斯和26歲的沃茲尼艾克在喬布斯家的車庫里成立了蘋果電腦公司。他們開發的蘋果II具有4K內存，用戶使用他們的電視機作為顯示器，這就是第一台在市場上進行銷售的個人電腦。 喬布斯後來說：「我很幸運，當計算機還是個年輕產業的時候，我進入了這個領域。當時擁有計算機學位的人不多，從業人員都是從物理、音樂、動物學等領域半途出家的優秀人才。他們對此有濃厚興趣，沒有誰是為了錢進了計算機這個行業的。」 1980年11月，蘋果股票上升至每股22美金，喬布斯和沃茲尼艾克一夜之間變為百萬富翁。1986年喬布斯買下了數字動畫公司Pixar。這間公司如今已成為暢銷動畫電影《玩具總動員》和《蟲蟲危機》的製作廠商，它是現年56歲的 喬布斯事業生涯中的第二個高峰。 1996年，蘋果公司重新僱傭喬布斯作為其兼職顧問。此時蘋果經歷了高層領導的不斷更迭和經營不善之後，其營運情況每況愈下，財務收入開始萎縮。 1997年9月，喬布斯重返該公司任首席執行官，他對奄奄一息的蘋果公司進行大刀闊斧的公司改組和一連串新產品降價促銷的措施。終於在98第四個財政季度創造了一億零九百萬美元的利潤，讓「蘋果」重新「紅」了起來。目前蘋果最熱門的產封面人物喬布斯(13張)品是最近上市的iMac。這個 All-In-One多媒體電腦機身湛藍透明，據蘋果公司統計，iMac訂單已高達15萬份。 喬布斯形容說：「當我重返蘋果公司時，情況遠比我想像的糟糕。蘋果的職員被認為是一群失敗者，他們幾乎將放棄所有的努力。在頭六個月里，我也經常想到認輸。在我一生中，從來沒有這么疲倦過，我晚上十點鍾回到家裡，徑直上床一覺睡到第二天早晨六點，然後起床、沖澡、上班。妻子給了我很大的支持，再怎麼贊揚她也不過份。」
管理風格
喬布斯一上任就迅速砍掉了沒有特色的業務。他告訴他的同僚，不必保證每個決定都是正確的，只要大多數的決定正確即可。因此不必害怕。有許多難以做出的決定，像砍掉無特色的業務，在今天看來十分明智，但當初做決定時卻令人提心吊膽。 喬布斯有著火爆的管理風格，很多蘋果職員多半不敢和他同乘電梯，唯恐電梯未坐完即被炒魷魚。但年屆中年的他現在的性情已圓融了許多。他說：「我告訴你一個能夠改變你看問題的方法的例子。 一旦你有了孩子，就會自然而然地意識到每個人都是父母所生，應該有人像愛自己的孩子那樣愛他們，這聽起來並不深奧，但是許多人忽略了這一點。所以現在對我而言，解僱蘋果公司的員工要比以前痛苦得多，但我沒有辦法，這是我的工作。我設身處地地想像他們回到家中告訴妻子兒女自己被雇的情景，我從來沒有像現在這樣感情用事過。」家庭美滿或許是喬布斯事業成功的另一個原因。 喬布斯過去花許多時間尋找能夠產生新產品的技術，但是現在由於工作的原因，不可能作深入的研究。他說有時在臨睡前，會冒出一些平時想不到的點子。 他在網際網路的六個新聞站點上登記注冊，每天能收到大約300份電子郵件，一些素不相識的人在裡面大談他們的新構想。 經歷了多年的工作以後，喬布斯說：「太多的事情令人感到遺憾，但最大的遺憾莫過於那些你沒去做的事。如果我早點明白現在才明白的道理，我可以把事情做得更好些，但這又怎麼樣呢？關鍵是要把握好現在。生命是短暫的，不久以後我們都將走到盡頭，這就是現實。」
蘋果現狀
2010年1月，喬布斯宣布蘋果即將發布一款全新的平板電腦。盡管功能上與iPhone多有重疊，但是用戶們希望它能 喬布斯與比爾蓋茨
夠增強閱讀、游戲和觀看視頻的娛樂體驗。目前這款發明能否創造前任的輝煌尚未可知，但是回顧喬布斯的紀錄，可以打賭它會成功。關於喬布斯的經營和創新方針，他引用了「冰球大帝」韋恩·格雷茨基Wayne Gretzky的名言，「我滑向球將要到達的地方，而不是它已經在的地方。」 在喬布斯的改革之下，「蘋果」終於實現盈利。喬布斯剛上任時，蘋果公司的虧損高達10億美元，一年後卻奇跡般地贏利3.09億美元。1999年1月，當喬布斯宣布第四財政季度贏利1.52億美元，超出華爾街的預測38%時，蘋果公司的股價立即攀升，最後以每股4.65美元收盤，輿論嘩然。蘋果電腦在PC市場的佔有率已由原來的5%增加到10%。 現在蘋果公司的經營目標是成為計算機行業的「索尼」。蘋果公司是唯一既搞硬體又搞軟體，生產全套產品的個人電腦公司。這就意味著蘋果公司能夠推出更容易使用的系統，這是公司爭取消費者的可靠資本。喬布斯表示技術不是最困難的，困難的是如何確定產品和目標消費者。 除了電子、技術和生產能力外，你還必須有很強的市場營銷能力。專家認為，雖然蘋果的盈餘與過去相比大有改善，但面對類似微軟和康柏等強勁的競爭對手蘋果仍需步步為營才不致再遭失敗。 始終傾聽消費者的需求、以極大的熱忱貫徹「在一般人與高深的計算機之間搭起橋梁」的初衷，正是喬布斯最厲害的武器。不論是在蘋果以藝術創造科技，或是在Pixar以科技創造藝術，喬布斯都孜孜不倦地設法使他的夢想變成現實：用計算機作工具，協助填補科技與藝術之間的鴻溝。
編輯本段基本資料
姓名：史蒂 喬布斯
夫·喬布斯(Steve Jobs) 職位：蘋果聯合創始人兼CEO 出生年月：1955年2月24日 父母：在嬰兒時期被保羅·喬布斯(Paul Jobs)和克拉拉·喬布斯(Clara Jobs)領養，前者為一家激光公司的機械師，後者為會計師，兩人均已過世。 兄弟姐妹：喬布斯有一名胞妹，名為莫娜·辛普森(Mona Simpson)，小說家。目前兩人關系密切。 教育程度：1972年畢業於加利福尼亞州洛斯阿圖斯的Homestead高中，後入讀俄勒岡州波特蘭的里德學院，六個月後退學。 家庭：與妻子勞倫·鮑威爾(Laurene Powell)相逢於哈佛大學，1991年結婚，同為素食主義者。 喬布斯23歲時育有一女，名為莉薩·喬布斯(Lisa Jobs)，但並未與其生母結婚，此後與勞倫育有三名子女。 居住地：加利福尼亞州帕羅奧多的英式紅磚建築，建於上個世紀30年代，價值約300萬到500萬美元，裝修簡陋。 外表：身材修長，喜穿牛仔褲、黑色套領毛衣和跑鞋。 愛好：被人稱為神經高度緊張的工作狂，以其熱情激勵他人，擁有一個「現實扭曲場」，熱衷於技術，事必躬親，傲慢而偏執，有禪宗信徒一般讓人鎮靜的力量。 偶像：惠普聯合創始人戴維·帕卡德(Dave Packard)，英特爾聯合創始人鮑勃·諾伊斯(Bob Noyce)和安迪·格魯夫(Andy Grove)，以及歌星鮑勃·迪倫(Bob Dylan)。 朋友：加利福尼亞州前州長傑里·布朗(Jerry Brown)、甲骨文董事長拉里·埃里森(Lawrence J Ellison)和胞妹辛普森。 凈資產：83億美元(2011福布斯財富榜) 所獲榮譽和獎項：1985年被裡根總統授予國家技術獎章，1987年獲傑斐遜公眾服務獎，1989年被《公司》雜志評為「十年企業家」。[1]
編輯本段個人生活
對於 喬布斯（奧巴馬左側）出席奧巴馬宴會
喬布斯的個人生活，至今依舊沒有相關數據可考，只知道他是佛教徒，但喬布斯十分重視隱私。就算近年他出席公開場合時顯得異常消廋，大眾擔心他癌症復發而令公司的股價下跌之際，他也沒有對自己的健康發言，只在2008年9月的Let's Rock發布會中以一句字幕──那些關於我死亡的報道內容是太過誇張了（Reports of my death are greatly exaggerated）。 2009年1月18日，喬布斯給每位員工發了一封信，聲稱自己的健康狀況遠比想像的糟糕，需要暫時離開公司治療，並相約「夏天再見」。消息一出，蘋果的股價當天便下跌將近10%。 2009年4月，喬布斯在田納西州孟菲斯的衛理公會大學醫院移植研究所（Methodist University Hospital Transplant Institute）接受了肝臟移植。恢復狀況良好，現已恢復上班。 2009年6月30日，蘋果稱，在因病請假近六個月以後，該喬布斯已重返工作崗位。 2009年9月10日，喬布斯現身蘋果2009秋季新品發布會。這是繼就醫治療後，喬布斯第一次出席公司重大活動。 2011年1月17日，56歲的史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)通過郵件向公司員工傳達了一個令人震驚的消息：董事會已經批准了他的病假，首席運營官蒂姆·庫克(Tim Cook)將暫時負責所有蘋果的日常運營。這是自2009年1月以來，喬布斯第二次抱病離開崗位。這兩次病休，其間僅相隔兩年。蘋果公司股票價格在海外市場下跌了6%-8%。 2011年2月18日晚間，美國總統奧巴馬宴請喬布斯等IT巨頭。 2011年3月3日凌晨消息，蘋果公司於北京時間3月3日凌晨2點在美國舊金山芳草地藝術中心召開特別發布會，發布全新的iPad 2平板電腦。蘋果CEO喬布斯現身發布會現場，並在現場展示一些iPad精品應用。此前，因胰腺癌的緣故，喬布斯在今年1月份再次請病假
編輯本段生平經歷
蘋果出世
1955年2月24日，斯蒂夫·喬布斯出生在美國舊金山，剛剛出生，就被心狠無情的在美國舊金山一家餐館打工的父親與瀟灑派的酒吧管理員的母親無情地遺棄了。幸 喬布斯
運的是，一對好心的夫妻收留了這位可憐的私生子。 雖然是養子，但養父母卻對他很好，如同親子。學生時代的喬布斯聰明、頑皮，肆無忌憚，常常喜歡別出心裁地搞出一些令人啼笑皆非的惡作劇。不過，他的學習成績倒是十分出眾。 當時，喬布斯就生活在著名的「矽谷」附近，鄰居都是「矽谷」元老——惠普公司的職員，在這些人的影響下，喬布斯從小就很迷戀電子學。一個惠普的工程師看他如此痴迷，就推薦他參加惠普公司的「發現者俱樂部」。這是個專門為年輕工程師舉辦的聚會，每星期二晚上在公司的餐廳中舉行。就在一次聚會中，喬布斯第一次見到了電腦，他開始對計算機有了一個朦朧的認識。 在上初中時，喬布斯在一次同學聚會上，與比他年長5歲的沃茲見面。沃茲是學校電子俱樂部的會長，對電子也有很大的興趣。兩個人一見如故，8年後他們創辦了蘋果電腦公司。 19歲那年，剛念大學一年級的喬布斯，突發奇想，輟學成為雅達利電視游戲機公司的一名職員。沒過多久，年輕而不安分的他又對佛學產生了興趣，連工作也不要了，飄洋過海去印度追隨大法師修行練功。這次結果可想而知，不但沒有學成佛，路上還吃盡苦頭。他只好重新返回雅達利公司做了一名工程師。 安定下來之後，喬布斯繼續自己年少時的興趣，常常與沃茲一道，在自家的小車庫里琢磨電腦。他們夢想著能夠擁有一台自己的計算機，可是當時市面上賣的都是商用的，且體積龐大，極其昂貴，於是，他們准備自己開發。製造個人電腦必需就是微處理器，可是當時的8080晶元零售價要270美元，並且還不出售給未注冊公司的人。兩個人不灰心，仍繼續尋找，終於在1976年度舊金山威斯康星計算機產品展銷會上買到了 年輕時的史蒂夫·喬布斯與比爾·蓋茨
摩托羅拉公司出品的6502晶元，功能與英特爾公司的8080相差無幾，但價格卻只要20美元。 帶著6502晶元，兩個狂喜的年輕人回到喬布斯的車庫，開始了自己偉大的創新。他們設計了一個電路板，將6502微處理器和介面及其他一些部件安裝在上面，通過介面將微處理機與鍵盤、視頻顯示器連接在一起，僅僅幾個星期，電腦就裝好了。喬布斯的朋友都被震動了，但他們都沒意識到，這個其貌不揚的東西就是世界上第一台個人電腦，會給以後的世界帶來多大的影響。但是精明的喬布斯立即估量出這種自製電腦的市場價值所在。為籌集批量生產的資金，他賣掉了自己的大眾牌小汽車，同時勸說沃茲也賣掉了他珍愛的惠普65型計算器。就這樣，他們有了奠基偉業的1300美元。 1976年愚人節那天，喬布斯、沃茲及喬布斯的朋友龍·韋恩做了一件影響後世的事情：他們三人簽署了一份合同，決定成立一家電腦公司。公司的名稱由偏愛蘋果的喬布斯一錘定音——稱為蘋果。後來流傳開來的就是那個著名的商標——一隻被人咬了一口的蘋果。而他們的自製電腦則被順理成章地追認為「蘋果I號」電腦了。
黯然離開
但在開始的時候，「蘋果」機的生意卻很清淡，畢竟它是一個全新的東西，除了對電子感興趣的人，誰知道這個東西會有什麼 喬布斯（左）
用處，而原先對「蘋果一號」感興趣的朋友們現在開始持觀望態度，等待更好的「蘋果II號」的出台。 一個偶然的機遇給「蘋果」公司帶來了轉機。1976年7月的一天，零售商保羅·特雷爾來到了喬布斯的車庫，當看完喬布斯熟練地演示電腦後，他認為「蘋果」機大有前途，決意冒一次風險——訂購50台整機，但要求一個月內交貨，喬布斯喜出望外，立即簽約，拍板成交，這可是做成的第一筆「大生意」。 時間太倉促，任務又繁重，喬布斯和沃茲冒著酷暑，沒日沒夜地幹了起來，為了公司的生存，他們豁出去了。他們每天幾乎都在揮汗如雨、頑強拼搏中度過，每周工作66小時。終於在第29天他們奇跡般地完成了任務，把50台「蘋果」電腦如數交給了商人特雷爾。 50台整機在特雷爾手裡很快銷售一空，有了良好的開始，「蘋果」公司名聲大振。開始了小批量生產。喬布斯和沃茲開始意識到，他們的小資本根本不足以應付這急速的發展。喬布斯後來回憶道：「大約是在1976年秋，我發現市場的增長比我們想像的還快，我們需要更多的錢。」為此，他們分頭去找資金支持，包括沃茲就職的公司惠普，但遺憾的是，這些公司都沒意識到這其中蘊藏的商機和市場。 機遇往往垂青努力的人。1976年10月，百萬富翁馬爾庫拉慕名前來拜訪沃茲和他們的車庫工場。馬爾庫拉是位訓練有素的電氣工程師，且十分擅長推銷工作，被人們稱為推銷奇才。由於在股票生意上發了財，他很早就選擇了退休的 喬布斯
生活。但看到這兩個年輕人的新產品，馬爾庫拉決心重操舊業，幫助他們把公司大張旗鼓地辦起來。他主動幫助他們制定一份商業計劃，給他們貸款69萬美元，將自己的命運與兩個年輕人聯系在一起。有了馬爾庫拉這樣行家裡手的指導，有了這筆巨資，「蘋果」公司的發展速度大大加快了。 1977年4月，美國有史以來的第一次計算機展覽會在西海岸開幕了。為了在展覽會上打出名聲，喬布斯四處奔走，花費巨資，在展覽會上弄到了最大最好的攤位。更引人注目的當然是蘋果II號樣機，它一改過去個人電腦沉重粗笨、設計復雜、難以操作的形象，以小巧輕便、操作簡便和可以安放在家中使用等鮮明特點，緊緊抓住了觀眾的心。它只有12磅重，僅用10隻螺釘組裝，塑膠外殼美觀大方，看上去就像一部漂亮的打字機。人們都不敢相信這部小機器竟能在大熒光屏上連續顯示出壯觀的、如同萬花筒般的各種色彩，「蘋果II」機在展覽會上一鳴驚人，幾千名用戶擁向展台，觀看、試用，訂單紛紛而來。 1980年，《華爾街日報》的全頁廣告寫著「蘋果電腦就是21世紀人類的自行車」，並登有喬布斯的巨幅照片。1980年12月12日，蘋果公司股票公開上市，在不到一個小時內，460萬股全被搶購一空，當日以每股29美元收市。按這個收盤價計算，蘋果公司高層產生了4名億萬富翁和40名以上的百萬富翁。喬布斯作為公司創辦人當然是排名第一。 1983年：Lisa資料庫和Apple Iie發布，售價分別為9998美元和1395美元。Apple成為歷史上發展最快的公司。但是Lisa的發布預示了蘋果的沒落，一台不合實際、連美國人都嫌貴的電腦是沒有多少市場的，而Lisa又侵吞了Apple大量研發經費。可以說蘋果興起之時就是其沒落開始之時。 因為巨大的成功， 喬布斯
喬布斯在1985年獲得了由里根總統授予的國家級技術勛章。然而，成功來得太快，過多的榮譽背後是強烈的危機，由於喬布斯經營理念與當時大多數管理人員不同，加上藍色巨人IBM公司也開始醒悟過來，也推出了個人電腦，搶佔大片市場，使得喬布斯新開發出的電腦節節慘敗，總經理和董事們便把這一失敗歸罪於董事長喬布斯，於1985年4月經由董事會決議撤銷了他的經營大權。喬布斯幾次想奪回權力均未成功，便在1985年9月17日憤而辭去蘋果公司董事長。 史蒂夫的出走，使他更加意識到自己的錯誤，吸收教訓，也為今後重回Apple並拯救它做好准備，辭職幾天後，喬布斯又創辦了「Next」電腦公司，繼續開始他的事業之旅。 在這段時間中，蘋果的失敗是註定的，無論是史蒂夫還是原百事CEO斯卡利 都不能使蘋果停止走向沒落，他們都堅持蘋果的封閉性，並且都堅持軟體與硬體的捆綁銷售，致使它的電腦不能走向大眾化之路，從而將可能的合作夥伴趕走，而電腦巨大的需求量是無法只由一個公司生產滿足的，而一個行業標准更是無法只由一個企業建立的，如果當年Apple 將軟硬體拆分那麼我們現在電腦上運行的就是Mac的系統了。 其實更恐怖的是蘋果漠視合作夥伴，比爾·蓋茨當年其實只是想做Apple的小弟，專心開發Office，但是由於蘋果漠視合作夥伴，在新系統開發上市之前並不給予合作夥伴兼容性技術上的支持，微軟不堪忍受只能嘗試發展自己的系統。（比爾·蓋茨當年是盜用了Mac 系統的原型自己去開發，並不是不堪忍受只能嘗試發展自己的系統。）
重整河山
1996年12月17日，全球各大計算機報刊幾乎都在頭版刊出了「蘋果收購Next，喬布斯重回蘋果」的消息。此時的喬布 喬布斯的「行頭」
斯，正因其公司（現皮克斯)成功製作第一部電腦動畫片《玩具總動員》而名聲大振，個人身價已暴漲逾10億美元；而相形之下，蘋果公司卻已瀕臨絕境。 喬布斯於蘋果危難之中重新歸來，蘋果公司上下皆十分歡欣鼓舞。就連前CEO阿梅利奧也在迎接喬布斯的歡迎詞中說：「我們以最隆重的儀式歡迎我們最偉大的天才歸來，我們相信，他會讓世人相信蘋果電腦是信息業中永遠的創新者。」喬布斯重歸故里，心中牽系「大事業」的夢想。他向蘋果電腦的追隨者們說：「我始終對蘋果一往情深，能再次為蘋果的未來設計藍圖，我感到莫大榮幸。」這個曾經的英雄終於在眾望所歸下重新歸來了！ 受命於危難之際，喬布斯果敢地發揮了首席執行官的權威，大刀闊斧地進行改革。他首先改組了董事會，然後又做出一件令人們瞠目結舌的大事——拋棄舊怨，與蘋果公司的宿敵微軟公司握手言歡，締結了舉世矚目的「世紀之盟」，達成戰略性的全面交叉授權協議。喬布斯因此再度成為《時代》周刊的封面人物。 接著，他開始推出了新的電腦。1998年，iMac背負著蘋果公司的希望，凝結著員工的汗水，寄託著喬布斯振興蘋果的夢想，呈現在世人面前。它是一個全新的電腦，代表著一種未來的理念。半透明的外裝，一掃電腦灰褐色的千篇一律的單調，似太空時代的產物，加上發光的滑鼠，以及1299美元的價格標簽，令人賞心悅目……不愧是蘋果設計，標新立異，非同凡響。為了宣傳，喬布斯把笛卡爾的名言「我思故我在」變成了iMac的廣告文案 I think, therefore iMac！由此成了廣告業的經典案例。 新產品重新點燃了蘋果機擁戴者們的希望。三年來他們一直在等待的東西出現了，iMac成了當年最熱門的話題。1998年12月，iMac榮獲《時代》雜志「1998最佳電腦」稱號，並名列「1998年度全球十大工業設計」第三名。 接著，1999年喬布斯又推出了第二代 喬布斯
iMac，有著紅、黃、藍、綠、紫五種水果顏色的款式供選擇，一面市就受到用戶的熱烈歡迎。1999年7月推出的外形藍黃相間，像漂亮玩具一樣的筆記本電腦iBook在市場上迅即受到用戶追捧。iBook融合了iMac獨特的時尚風格、最新無線網路功能與蘋果電腦在便攜電腦領域的全部優勢，是專為家庭和學校用戶設計的「可移動iMac」。1999年10月iBook奪得「美國消費類便攜電腦」市場第一名，還在《時代》雜志舉行的「1999年度世界之最」評選中，榮獲「年度最佳設計獎」。 在喬布斯的改革之下，「蘋果」終於實現盈利。喬布斯剛上任時，蘋果公司的虧損高達10億美元，一年後卻奇跡般地盈利3.09億美元。1999年1月，當喬布斯宣布第四財政季度盈利1.52億美元，超出華爾街的預測38%時，蘋果公司的股價立即攀升，最後以每股4.65美元收盤，輿論嘩然。蘋果電腦在PC市場的佔有率已由原來的5%增加到10%。 1997年，喬布斯被評為「最成功的管理者」。越來越多的業界同仁認同了此觀點。甚至連當初將喬布斯擠出蘋果公司的斯卡利也情不自禁地贊嘆：「蘋果的逆轉不是騙局，喬布斯幹得絕對出色。蘋果又開始回到原來的軌道。」 但是蘋果已經無法挽回通用電腦競爭上的敗局了。 喬布斯成為一個奇跡，但這個奇跡還將繼續進行下去。他總是給人以不斷地驚喜，無論是開始還是後來，他天才的電腦天賦；平易近人的處世風格；絕妙的創意腦筋；偉大的目標；處變不驚的領導風范築就了蘋果企業文化的核心內容，蘋果公司的雇員對他的崇敬簡直就是一種宗教般的狂熱。雇員甚至對外面的人說：我為喬布斯工作！ 2003年，人們預言，喬布斯將第三次登上《時代》雜志封面。