① 「吃貨」一詞是什麼時候出現的，意思是怎麼演變的
書面用語最早就是老舍《四世同堂》的一句話了。「吃貨」一詞早在百年前就是重慶方言，後來便逐漸被人淡忘。
含義一：股市用語。泛指買進股票。在股市中，做手在低價時不動聲色的買進股票，叫做吃貨或吸貨。
含義二：原指老饕、貪吃的人，相當於「夯貨」，「飯桶」。貶義詞，指就會在家賴著，光吃不幹活，不會賺錢貼補家用。
可以食用的動物內臟的統稱。
如「我的操心受累全是為了你們這一群沒有用的吃貨!教訓我?真透著奇怪!」(老舍《四世同堂》)
明清時普遍用於罵人或開玩笑。
《西遊記》中，孫悟空道：「你這夯貨，教你做事推三阻四，卻荏的能吃！」
現為新名詞，網路用詞。 為：愛美食 懂吃會烹飪，視美食為人生一大樂事之人。在貶義之外，也可以作為一種有吸引力的形象特質。把別人要賣的東西現款買入 。
含義三： 喜歡吃各類美食的人，有品位的美食愛好者，如：花城同學是個不折不扣的吃貨。
隨著人們生活水平日益提高，對吃也有了更多的追求，以及實現美食願望的能力增加而致。在網路中，美食在很多論壇中都是一個熱門話題，網友們樂此不疲分享的時候，逐新求變的網友們希望尋求更生動的詞語來表述這種狂熱的追求，於是就有網友以「吃貨」形容自己，這個世俗化，從學術來講不一定準確，卻鮮活，有趣，符合網路熱詞特製的詞語，很快就被其他網友接受並追捧。
「吃貨」如今於網路中的含義，指迷戀美食，會享受美食，視美食為人生的一大樂事的人。以前方言中的「吃貨」是貶義詞，而在字面上解讀，則應該是泛指一切可以食用的食品。如今網友們對美食的瘋狂熱愛，已將這個詞語的意思改變，指代迷戀草根美食的人了。
② 賣貨郎資產管理(深圳)合夥企業(有限合夥)怎麼樣
賣貨郎資產管理(深圳)合夥企業(有限合夥)是2015-08-13注冊成立的有限合夥企業，注冊地址位於深圳市南山區南山街道高新南一道飛亞達科技大廈18樓。
賣貨郎資產管理(深圳)合夥企業(有限合夥)的統一社會信用代碼/注冊號是9144030034988294XJ，企業法人劉光中，目前企業處於開業狀態。
賣貨郎資產管理(深圳)合夥企業(有限合夥)的經營范圍是：一般經營項目是：投資咨詢（不含限制項目）；股權投資基金管理（不得從事證券投資活動；不得以公開方式募集資金開展投資活動；不得從事公開募集基金管理業務）；受託資產管理、投資管理、資本管理、資產管理、財富管理（不得從事信託、金融資產管理、證券資產管理等業務）；經濟信息咨詢（不含限制項目）；股權投資。（以上均根據法律、行政法規、國務院決定等規定需要審批的，依法取得相關審批文件後方可經營），許可經營項目是：。
賣貨郎資產管理(深圳)合夥企業(有限合夥)對外投資2家公司，具有0處分支機構。
通過愛企查查看賣貨郎資產管理(深圳)合夥企業(有限合夥)更多信息和資訊。
③ 大學生做直銷違法嗎完美直銷拿到國家直銷牌照了嗎
全日制學生應該是不允許作的，但是很多公司都不去查實際情況的，應該算違規，不算違法。不過直銷在中國現在真正成功的很少，很多人現在做的級別很高其實團隊很不穩定，想做直銷給你推薦一篇文章。直銷是個好的行業，但是你一定一定要理性的選擇。
論團隊人才流失
——激情後的乏力; 被利用後的覺醒
彼得·聖吉博士在其經典的著作《第五項修煉》中指出「未來企業的競爭就是人才 的競爭。」安利公司 老闆之一溫安洛先生也在《自助者天助》一書中談到「任何一個想永續經營的企業 ，人比產品更重要， 花時間和人相處，在你事業的初期就預見了事業的成功。」 進入21世紀，越來越多的企業認識到「人才」是企業最大的資本……
直銷企業一樣，直銷團隊也一樣。
人才的流動也是很正常的。人們選擇一家直銷公司後，並不意味著就把自己賣給 了這家公司，更不意味著把自己賣給了他的推薦人(當然今天有些人叫嚷：「生是 XX人，死是XX鬼」只說明他們還處在盲目期)。
人有自由的意志，這是一個生意，當然可以做選擇。
事實上，在直銷里，人才的流動更為頻繁，相信對這一點大家都深有體會。 你見過多少在兩年內就換了兩家甚至更多公司的朋友？我們也不能一概而論說他 們不忠誠、沒眼光、缺智慧、沒毅力。如果真是這樣，他們早就放棄了。這裡面 不乏一些高素質並也取得了一定成績的朋友(當然這裡面也有急功近利的「直銷跳」
，這類人不是本文要討論的重點)。這就好像在前傳銷時期，不是每個做傳銷的人 都是騙子，事實上也有很多有大志向、品格良好的人士。
但是什麼原因造成了他們的離開呢？我認為有以下幾個原因。
一、激情後的乏力
今天中國本土的直銷高階很多是由以下這幾類人構成:
1．傳統行業的精英。這類人在做直銷之前素質就頗高，人際關系很好，甚 至有自己的生意。他們靠自己的個人魅力取得了成功，而你沒有這樣的條件去復 制他的方法，就不可能成功;
2．藉助了一個混亂的時期。1998年國家整頓傳銷之後，批准了10家公司在 中國從事直銷業務，而整頓之前從事傳銷的人員號稱達到3,000萬以上，一部分原 傳銷公司的團隊融入了轉型企業，使當時的一批人成為這個特殊時期的受益者
3．只靠大會場運作。很多人做直銷的方法就是用會議去啟動人們，因為大 會更容易去點燃一個人的激情，很多人就是參加了幾百人甚至上千人的大會後熱 情被激發出來，開始運作，其實並沒有理性地思考自己為什麼做，而是「人雲亦雲 」。結果就是熱得快冷得也快，變成「人海戰術」；
4．囤貨上業績(對這類現象會作專門的分析)。
這四類人都缺乏真正系統化的運作模式，到後期就只是靠會議和煽情去運作 。
每一個成功的生意都有一個模式，在市場的初期，靠著激情就可以把這個生 意做起來，但今天的市場越來越理性，決不是只要簡單地努力就可以把生意做大 。
在20世紀80年代初期，只要你有膽量做生意就可以賺錢。但今天，如果你有 資金和項目，但連起碼的企業經營原則都不懂，你能成功嗎？你看著20世紀80年 代先富起來的那批人，覺得自己比他們還要努力，但為什麼就是做不起來呢？
缺乏直銷運作的經驗又沒有人教，人們由失望到懷疑，再到絕望，於是離開 了。或許，在他離開之後，還不知道自己失敗的原因.
在這里，對上述四類「成功者」是否可以長期地「成功」，我也要打個問號。很多 所謂的高階只是得到了收入，但失去了自由的時間，他被自己的團隊捆住了，因 為人們離不開他。我們去看看那些20世紀80年代的第一批「百萬富翁」，他們今天 又在哪裡呢？現在，市場承認的是「柳傳志」而不是「暴發戶」。
二、被利用後的覺醒
「不要利用人去做營銷，而是利用營銷這個機會去培養人」
------- 德斯特·耶格
這段名言希望讀者能好好地體會。因為，今天很多人是在利用人做直銷…
非法傳銷的一個重要特徵就是拉人頭。今天，你是不是看到一些「領導人」告 訴你直銷做得快的「秘訣」：1．用全套產品。否則，你自己都不用，別人怎麼會用 ？2．一定要有投資的概念，你去開一個飯館是不是要投資，買一個代理權又要 多少投資？所以，你不但要自己用得多，還要准備幾千元到幾萬元甚至更多的貨 ，這是很正常的投資。說到底這是幫他在上業績，更有甚者就直接告訴你，你的 領導人要上業績，你要配合，這樣以後你的下級就會配合你。於是，很多工薪階 層把一套套的產品搬回了家。
回家做著「美夢」，然後在團隊復制這樣的方法，自己又不斷用做直銷的獎金買 貨，這就是典型的傳銷做法，很多這樣做的朋友，業績在不停地增長，但並沒有 賺到錢，真的變成了「金字」。
當然，我不是說不用產品，作為經營者要100%自用，直銷要真正穩定地做大 是要建立一個「自用型的營銷團隊」。這里講的自用是要符合兩個條件:1．自己需要 的;2．經濟可以接受的。如果要適當備貨，前提一定是要有經濟實力，一般的工 薪階層不建議大量備貨。
像上面所講的「領導人」的做法，就是違背了市場運作的原則，產品是一定要 流通到消費者手裡才能創造財富的。於是，一些理性思考的人明白了這個道理， 要的到底是什麼？「收入」還是「頭銜」？突然發現自己只是陪別人玩而已，於是，他 們退出了，而另一些人還在做夢；又有一些人明白了，但他們的心態出現了問題 ，開始用這樣的方法去賺別人的錢，這就成了傳銷的翻版。
同時，我們也要明白，這不是哪個公司的錯，而是人的問題。市場的成熟有 一個過程:暴利—混亂—整頓—成熟。當年股票市場、期貨市場都出現過這樣的情況 。金克拉說：「世界上的窮人之所以窮，有兩大心態：1．總幻想一夜致富；2．永 遠對機會說不。」兩種做法正是窮人心態在直銷里的體現。
如果你今天正是這樣的做法，我勸你停下來，好好思考一下。
只重業績，忽視了團隊建設,毫無疑問，直銷商的收入是和銷售業績直接掛鉤 的。於是，出現了一個誤區，只看重銷售業績，與
之對應的一個詞是「沖業績」，每到月底有很多人都為沖擊業績而大量進貨。
直銷團隊是由領導人、跟隨者、顧客3部分組成的。我們應該培養領導人，
關注跟隨者，服務顧客。
而跟隨者與顧客歸根結底都是由領導人帶來的。誰更重要，一目瞭然。「3S」工
作—銷售、推薦、服務是一個有機的整體，但是，一些朋友把80%的精力都放在了 銷售上，而忽視了團隊建設。也許你會說我先把顧客建立起來，有了收入再建團 隊，那麼，讓我們來看一些真實的情況吧。
你有一天建立了一個200人的顧客群(事實上這是很多直銷朋友的目標，也的 確有人做到了)，你會遇到一個問題，你為他們服務就會佔用大的時間。如果一天 你去到外地開發市場，你的老顧客是不會等到你3個月後回來再買產品的，他們 可以在任何人那裡購買產品，甚至購買其他公司的產品。消費者是永遠不會忠誠 的，這個時候你的業績就開始下滑，怎麼辦？再去開發新的顧客群，如果你遇到 這樣的問題，你的老師和團隊都會遇到這樣的問題，這就使得很多人一直陷在這 樣一個圈中。這個時候大家的眼睛裡除了產品、業績和顧客，就沒有其他的了。
也難怪很多人抱怨聽來聽去都是產品課、銷售課以及怎樣讓團隊銷售得更多的課 。當然這些課程很重要，但你要學到更多的有關團隊建設的課程，這就是小學和 中學的區別；
很多團隊都是這樣的做法，他的獎銜靠小組大量的銷售得來。我看到過很多 的團隊7萬元/月的銷售額，而真正積極的只有6個人，他們還很自豪。每個人賣 出1萬元以上的產品，你是在把你的團隊成員培養成超級推銷員，而不是生意建 造者。以安利為例，如果一個高級業務經理只有200人的團隊，根據20/80法則， 真正積極的為40人。按安利的最低的業績要求，每月銷售額得有42萬元，那麼每 個人的銷售任務是1.05萬元。想想吧，大家要在未來的6個月都做到這樣，這豪無 疑問是一個巨大的挑戰。40個銷售高手的團隊！而今天有很多高階團隊就是這樣 構成的。還記得《管道的故事》嗎？很多人都在用提桶的方式建管道。人類行為 學家經過研究發現:在人群中真正可以把推銷做得很好的只有3%，大多數人堅持 了幾個月，然後流失了，最後就變成人海戰術;其實在流失的人裡面，就有高素質 的人，只是他們不想只做推銷而變成一個推銷員。
在《領導力21法則》一書中，麥克斯韋爾談到敬佩法則:「領導人只會跟隨比 自己強的領袖。領導力是影響和帶動他人的能力。」對此，我非常認可。很可惜， 很多人都不知道怎麼帶領和吸引他們，所以註定只能和少數人合作。
其他公司的攻擊
正是因為上述的原因，造成了很多人的迷茫，他們知道直銷是一個非常有前 景的生意，但為什麼自己就做不起來呢？正在他迷茫的時候，其他公司的朋友出 現了，經過「分析對比」，人們恍然大悟，原來是「產品和制度」的原因，然後他又看 到了無限的希望，從頭再來。一些人成為了「跳槽」的受益者，而一些人又陷入了
上述的怪圈。
我一定要告訴各位，你做不起來不是公司的原因，而是你的經營方法出了問 題。這是「人」的問題，是缺乏科學和系統化運作。任何正規的直銷公司都有一套 可行的制度，都可以做大，也有很多人做大了。這和制度本身是沒有關系的，如 果只是想快速致富的話，你大可不必做直銷了。直銷是給你一個穩健的多勞多得 的事業機會，而不是給你一個一夜暴富的機會。如果下次有人來告訴你他的制度 能使迅速地發財，你真得要小心，那很有可能是個陷阱。
可以預測的是，直銷法一出台，「直銷風暴」就會來臨，這就意味著大批的外 資和本土直銷公司將出現。直銷公司間的競爭會非常激烈。同時，直銷團隊的競 爭也會進入白熱化。你認為那些有10年以上直銷經驗的高階進入中國，他們會怎 么切入市場呢？會不會慢慢建立人脈然後再開始呢？正如「獵頭」公司一樣，他們 會直接找「領導人」合作，相信從明年開始，直銷行業就會有一系列類似的「大地震」 發生。不要說別人不正當競爭，因為這就是生意。
我之所以談到這些，是想提醒各位注意—你的團隊是不是有足夠的抗攻擊的 能力？
如果你現在還沒准備好，如果你現在還沒找到對應的辦法，如果你還認為你那 小小的團隊是健康的，但又符合我剛才講到的3點，那麼你已經得「黃牌」了。
讓我來告訴你一件事情:在我國的台灣地區，某公司的一批「鑽石」接受公司的 邀請出國旅遊，就在他們離開後，「直銷風暴」開始了，等他們旅遊回來，就發現 自己的團隊跨掉了。丘吉爾說:「人們不能預測未來的惟一原因是因為不了解歷史 。」這樣的事情如果在中國的直銷界重演，相信是現在的直銷商們不願意看到的。
我們很難通過這短短的一篇文章概括在直銷中人才流失的方方面面，人才的 流失有多原因，決不只是上述四點，我只是希望通過上述四點引起大家的思考。
正如我一再提到的觀念，在直銷成長的過程中你需要是一個導師的引導，從方方 面面，由內而外地提升你，而不只是一個教你怎麼賣產品的人。你需要學習的是 系統化的運作模式，從而建立一個穩定而長期的生意，而不只是簡單的產品和銷 售知識。你和公司是有區別的，千萬不要天真地認為只要加入了直銷行業，努力 奮斗就一定會成功。一個人走入死胡同不可怕，可怕的是你帶領一群人走到死胡 同。你要找到直銷的內在規律，在行動的過程中去不斷地思考和總結，你要不斷 地學習、成長和超越。願各位讀者在這將要到來的直銷浪潮中乘風破浪，抵達輝 煌的未來！
朋友:你怎麼想?我經歷過的,也痛恨也感激 真的百感交集.不過現在非常好!