1. 股市要跌到什麼時候啊還有戲漲嗎
中國股市，是個發展中的、又是初級階段的股市。其摸索期已過，但是，許多不規范的東西還很多。加上國際大環境的影響，各種來路不明的資金很多，乘機涌進，他們撈一把就走，其結果就是，中國股市已經被他們咬得只剩一副骨架子。下面這是我對近期股市的看法。提供給你作參考。 上周五大盤大幅走低，各項指標已經走壞，各條均線全都向下發散，總趨勢線正在向下尋求支撐。今日股市開盤，沿著慣性無抵抗地下探，更是證明了大盤的弱勢格局。 在這一情況下，大量恐慌盤還會傾瀉而出，如果還有人借勢做空，以求撿拾到更為便宜的籌碼，那將這原來就已無法收拾的大盤局面，弄得更加一塌糊塗。 從此時開始到今年的年末，等於所有的股市大戲已經唱完，下周至未來一個月，將要狼煙四起，哀鴻遍野。並且，有消息說，境外游資蠢蠢欲動，甚至開始悄悄流進，准備活吞生肉，甚至有極端的投資者，望它早日見底，以低求高，以死求生。與此同時，莊家和機構將有很好的建倉機會；空倉的朋友，也可以在這時選擇逢低進場。 以我估計，上一個波段的低點，將成為下一個波段的高點。股市大盤將在1850點至2250點之間，作二到三個月的中期運行或廂型震盪。 如上所言，各位股民唯一的辦法，就是順勢而為，各自自保，慎重操作，能不賣出的就不要讓出籌碼。在下跌趨勢沒有走緩之時，除非抓到極可能上漲的對象，一般不要盲目出手抄底，一切待到大盤明朗起來也不遲 。但從中長期來說，A股市場基本處於底部區域，底部特徵越發明顯，其下跌的空間大大小於上漲的空間，對於中長期的投資者來說，則可考慮擇機入場。
2. 我在整體學習中的新發現作文
我在綜合性學習中的新發現
作者: 劉夢王瑩 發表於:2006-03-01 我在綜合性學習中的新發現 力小五（1）班： 劉 夢 王瑩 時光悄悄地溜走，天色也漸漸地暗了下來。夕陽慢慢地西沉，遠處的晚霞美不勝收。夕陽漲溢出耀眼的光芒，好似黃金一般；紅色的如同一團團熊熊烈火，在燃燒一樣；藍色的宛如海水一般，幽深深的……放眼望去，就像七仙女穿著七種不同顏色的霞衣，在天空中翩翩起舞。看到這兒，不禁使我想到：天空中有不同顏色的雲，有的是潔白如絮，有的是烏黑一塊，有的是灰濛蒙的一片，有的發出紅色和紫色的光彩，這不同顏色的雲究竟是怎麼形成的呢？
於是，我便帶著不解去問爸爸，可是，爸爸聽完我的問題後，卻又笑眯眯地說：「你可以去查少年網路知識全書呀！」我聽完之後，便又帶著我的疑惑去查書，啊，找到了！答案全在書上寫著呢。原來，我們所見到的各種雲的厚薄相差很大，厚度可達七八公里，薄的只有幾十米。有滿布天空的層狀雲，孤立的積狀雲以及波狀雲等許多種。
很厚的層狀雲，或者積雨雲，太陽和月亮的光線很難透射過來，看上去雲體就很黑；稍微薄一點的層狀雲和波狀雲，看起來是灰色，特別是波狀雲，雲塊邊緣部分，色彩更為灰白；很薄的雲，光線容易透過，特別是由冰晶組成的薄雲，雲絲在陽光下顯得特別明亮，帶有絲狀光澤，天空即使有這種層狀雲，地面物體在太陽和月亮光下仍會映出影子。
有時雲層薄得幾乎看不出來，但只要發現在日月附近有一個或幾個大光環，仍然可以斷定有雲，這種雲叫做「薄幕卷層」。
孤立的積狀雲，因雲層比較厚，向陽的一面，光線幾乎全部反射出來，因而看來是白色的；而背光的一面以及它的底部，光線就不容易透射過來，看起來比較灰黑。
日出和日落時，由於太陽光線是斜射過來的，穿過很厚的大氣層，空氣的分子、水汽和雜質，使得光線的短波部分大量散射，而紅、橙色的長波部分，卻散射得不多，因而照射到大氣下層時，長波光特別是紅光占著絕對的多數，這時不僅日出、日落方向的天空是紅色的，就連被它照亮的雲層底部和邊緣也變成紅色了。
由於雲的組成有的是水滴，有的是冰晶，有的是兩者混雜在一起的，因而日月光線通過時，還會造成各種美麗的光環或虹彩。
哦，原來是這樣啊，現在，我又多了一個知識，我開心地笑了。
通過這么一件事情，使我懂得了：中國的歷史文化與科學知識是多麼的博大精深啊！可見，我們要學好每一門功課，長大以後，要為祖國做出貢獻。因為，還有很多的奧秘，等著我們這些 21世紀的接班人去發現，探索呢！
你好！
電腦的發現
每當我一看到那神通廣大的電腦，就會為自己曾經在玩電腦時，無意中的一次發現，而感到自豪。
三年前，爸爸和媽媽為我買回了一台高科技設備——電腦，我別提有多開心了，每天晚上做完作業後總不忘記要在電腦上折騰一陣。那時我還小，什麼都不懂，只是對電腦那漂亮的外殼十分感興趣，並不清楚那個小東西到底能有多神奇!
記得那一天，我跟往常一樣，還是早早完成了作業，趁月亮還沒有掛上夜空，就快活地打開了電腦，充滿好奇地開始忙乎。我先點開「程序」，又打開「附件」，輕車熟路地找到游戲，快速玩了幾把爸爸新安裝的「連連看」，這可是我的好「東東」，既鍛煉觀察力，又有趣好玩，真過癮啊!
不一會，我又開始上網。邊聽音樂，邊東看看、西瞧瞧。咦？「英語連連看」!我驚喜地在「天空軟體」網站上發現了這幾個字，本身對「連連看」敏感的我，頓時興趣盎然!英語那可是要學習的。不是鬧著玩的，怎麼還能「連連看」呢？我一邊心裡嘀咕著，一邊已經開始下載、安裝。終於顯示了安裝完畢，我迫不及待地開始運行。
我先注冊了用戶名，「WXY」，選擇了級別「初級」，便進入了主界面。「哇!」原來是將英語九百名句中的日常會話和漢語翻譯打亂放在畫面中，請你將英文與漢語句子「連連看」呢!我馬上就開始了行動!「課桌上的那是什麼？」，「What is that on the desk？」……好慢呀，找了漢語句子，找不到英文，費了九牛二虎之力，才將這一屏搞定!「恭喜你通過，用時十分五十秒七十二分。」真慘!不服輸的我又開始了一輪……就這樣，我迷上了「英語連連看」。現在積分已達九千多分，再不是笨手笨腳的，而是眼疾手快。最令人興奮的是，那些枯燥的英語句子，一下子變得友好了，和我特親密。不覺之中，學習英語的興趣和效率大大提高!聽著輕快的背景音樂，觀賞著賞心悅目的背景，學著英語，真是寓教於樂，好不愜意!
「英語連連看」，我發現的好「東東」，你真是讓我受益無窮。你為我的發現喝彩嗎？
（全文完）
希望可以幫到你！
祝你學習進步！謝謝！
生活中，許許多多的事情在不斷地被我發現著
媽媽是個非常愛干凈的人。洗衣服是寧可不吃不睡也非做不可的「工作」，她把臟衣服放在洗衣板上，揉呀，搓呀，時時不用沾滿泡沫的手擦擦額上的汗捶捶發酸的腰。媽媽洗衣的情景，猶如電影里的一個鏡頭，不斷地「播放」著。終於有一天，我拿著自己的臟手帕，趁媽媽不注意，偷偷地去洗。費了九牛二虎之力，終於把手帕洗干凈了，我吁了一口氣。這時，我發現早已倚在門邊的媽媽的臉上，露出了欣慰的笑容。
爸爸非常關心我的學習，經常了解我的學習情況，可他從不陪讀，也不檢查作業。他總說：「我相信孩子。」我聽了這話，精神上有了一種莫名的動力——一定要好好學。我用自己的成績證明了這一切。當我把大紅的證書捧給爸爸時，我發現，不愛笑的爸爸臉上浮現出了燦爛的笑容。
奶奶七十多歲了，她非常疼愛我，姑姑來看望她時，總會帶來許多好吃的東西，而奶奶總是捨不得自己吃。她說：「讓我的乖孫女吃吧，好長大個子。」我明白奶奶對我的愛。於是我拚命地投稿，用得來的稿費買了一袋奶粉，當我把奶粉放在奶奶眼前時，我發現她那本已混濁的眼睛裡閃出晶瑩的淚花。
發現，使我看到了媽媽的欣慰；發現，使我懂得了爸爸的希望；發現，讓我回報了奶奶的疼愛。
【範文二】意外的發現
近日，我身體不適，經常夜中咳嗽，不料，卻意外地發現了一場神秘的對話。 那是在三天前，緊張的復習終於壓垮了我，我渾身發燙，迷迷糊糊，似在夢中……但聞有聲忽大忽小，我大驚，忙細聽，原來是書包和桌子在對話：
「書包老弟，你是不是太胖了，撐得我實在受不了？」課桌說。
「唉，課桌大哥，你真是有所不知啊！你不知我書包原來是可亭亭玉立，在你的肚子里那才叫寬敞、自在哩！」書包說。
「是呀，那時多好呀！可你現在為什麼變成這樣子了呢？」課桌不解地問。
「由於小主人的學歷一年比一年高，我的『飯量』也就隨著增大。現在我好難受呀，你知道前幾天我稱了稱有多少斤嗎。」
「頂多15斤。」
「哪呢，30斤整。」
「啊，那麼多。」
「唉，我該怎麼辦呢？」
「老弟，我聽說最近出了一種減肥葯，好像叫什麼來著……喔，對了，叫『素質教育』，你去試試看怎麼樣。」「沒有，我的一個朋友比我還重，他足有35斤重，前幾天用了一個療程，還挺管用，可是沒幾天就不管用了，又反彈回去了。這一反彈比那什麼牛市股票增長率還高呢？這一「減」不要緊，現在他的體重已超過了40斤。」
「我聽說電視里天天喊素質教育，沒想到也不過是個幌子， 一到正事就徹底玩完了。」
「什麼，素質教育，這能是素質教育的錯嗎？」迷迷糊糊之中，我插了一句嘴，「應試教育應承擔全部的責任。你看我，應試應試，燒到40℃……」。
書包和桌子沒想到秘密的談話還有第三者偷聽，這意外的發現令他們一時無語。半天，只聽書包、桌子唏唏嗦嗦地說：「其實素質教育並沒有錯，曲解的人多了，也就成了『錯』。」
【例文三】我發現枕頭里有個世界
從小，我就有落枕的毛病，早晨起來，常常是歪著脖子，疼得哭爹喊娘。母親自然是小心地替我揉來揉去可這畢竟不是個長久之計。
市場上賣的枕頭對我不適合，母親決定自己動手做。棉花是最如意的材料，可是太軟了不行，太硬了也不行，母親就一把把地挑過去，感覺適中才放進枕袋。兩天後，我感激地接過媽媽的這只花枕頭，它那麼輕，卻又那麼重。把頭放上去花枕的中間正好凹下去將我的頭包在裡面，棉籽輕輕按摩著我的頭部，我舒適極了，就像是靜靜的深夜，躺在海邊沙地上，看滿天繁星，吸清新空氣，呼吸之間全是媽媽的一瓣心香。
可是夏天來了，棉花被汗水一浸，就會發出霉味。於是，我索性撇開枕頭，仰著頭睡覺，結果自然是我又歪了脖子，母親又有了心事。
沒辦法，只好託人從外地帶回一大包綠豆殼，母親用它又縫制了一隻新枕頭，這只枕頭可比棉花的好多了，睡在上面，只要我輕輕一動，就會有一種「沙沙」的聲音，像沒有歌詞的童謠，在靜靜的夜空彌散，連夜的精靈都會因此止住腳步，我當然睡得格外香。後來才知道，這些綠豆殼花了父親近半個月的薪水，或許是因為太喜歡這綠豆枕了，我做業時都會捧著它。終於有一天枕布破了，看到滿枕的綠豆殼飄然落地，我的眼淚也一下子落了下來：這可是母親第二次為我做的枕頭啊！<BR> 上初中了，離家那天，母親塞給我一隻新枕頭，新枕頭溢著一股葯香，泌人心脾。母親說，這是父親特地上南通買的。在學校的每一夜，枕著葯枕，聽枕中葯材的聲，那簡直是在欣賞人間最美妙的音樂，我彷彿又找到了家的感覺，每一次閉上眼睛，就像是一手牽著父親，一手牽著母親，來到了落葉林，看一地金黃，滿是溫馨。
歲月流逝，我漸漸明白，在這變化的枕頭里有個不變的世界，在這個世界裡，有一種情感無時無刻不在延續。也許，關於這個世界的故事並不精彩，可它會伴我一生一世……
【範文四】我發現棋如人生
從四年級開始，我學會了下象棋，多年來，漸漸發現這小小的棋盤也反映著偌大的人生。
兩人對奕，膽大者棋風潑辣，剛開局便全線出擊，奮勇前進，大有「氣吞萬里如虎」之勢；膽小者重於防守，步步為營，舉棋不定，惟恐一招致不慎，滿盤皆輸，便堅持「人不犯我，我不犯人」的原則；穩重的人深思熟慮，棋風矯健，貌似平靜，卻早已成竹在胸；輕浮的人急躁冒進，急於求成，行棋不慮後果，終因一葉蔽目而全局敗北；工於心計的高手第一局故意輸給對手，增其傲氣，滅其防備之心，而暗探對手套路，以謀對策，且言「君子讓頭局」，真可謂名利雙收了，而後避人之長，攻其之短，處處陷阱，請君入瓮，直殺得對手連局皆輸，俯首稱臣為止；高傲自大之徒往往瞧不起對手，擺出一副「惟我獨尊」、盛氣凌人之勢，對手也往往被「震」住了，此等人心理雖勝人一籌，但並無真才實學，也難有勝局……人們不同的性格、不同的心態都在這楚河漢界中表現得淋漓盡致。
棋之靜，如一池春水，波瀾不興，而一旦化靜為動，則狼煙四起，殺戮大開，雙方死傷無數，這氣勢決不亞於硝煙滾滾的戰場。
棋逢對手確是一件快事，雙方坐定，大戰三百回合，直殺得天昏地暗，仍不分勝負，雙方都免不了心情煩燥，偶爾大意失荊州，被對手抓住機會，窮追不舍，似乎敗局已定，勝利無望，忽又眼前一亮，柳暗花明，回馬一槍，直搗黃龍，對手亦無防備，終以敗局告終。此時頓覺特別暢快，回味無窮……
其實人生也就是一局棋，生活便是對手，是不易言敗的對手，自己也只有在行棋中吸取經驗，總結教訓，不斷完善自我，方能取得勝利。我總想，能在這一方小土地上發現這生命的玄機，也就不枉此一生了。
所以，與其說棋如人生，不如說人生如棋。
【範文五】我發現夕陽是如此美麗
夕陽的一縷余輝斜射在牆上，一切看上去是那麼恬靜，雪白的牆壁映出點點淡紅，真美！
家中靜靜的，家人的心被爺爺的病情牽著，臉上籠著一絲愁雲。
突然聽到爺爺房中有輕微的響聲，緊接著是穿鞋下地的聲音。我忙跑進房裡，是爺爺！都幾個星期沒起床的爺爺今天怎麼……我滿臉疑惑，忙去攙爺爺。剛走幾步，就聽到媽媽房中也有了輕輕的響聲（奶奶因中風搬到隔壁媽媽房中）。爺爺一點點也移動腳步，手扶著牆。奶奶在媽媽的攙扶下也挪動著步子，慢慢地向爺爺這邊走來，只見爺保的臉上掠過一絲笑意，眼角的皺紋像魚尾似的向兩邊舒展開來，兩腳移動得更快了，無奈力不從心，身子向前一傾，差點摔倒，我一把攙住，爺爺脫開我的手，扶著牆喘著氣，仍不停地向前挪動著腳步。
奶奶蒼白的頭發已稀疏無幾，中了風的身子也在顫抖著，她望著爺爺，眼裡噙著淚花，嘴唇在不停地微微顫抖著，輕聲念著：「老頭子，老頭子……」奶奶雙手用力向前伸著，爺爺也伸出那雙蒼老的飽經風霜的手，依舊挪著步子。
近了，更近了……兩雙手終於握到了一起，此時此刻一切盡在不言中，千言萬語，萬語千言，一世的深情都浸在這牽手之中。媽媽背過身拭去了淚水，我也淚流滿面。
微風中，夕陽余輝映照下的牆壁更加美麗。爺爺和奶奶只是緊握著手，任淚水在流淌。遠處飄來清晰的歌聲：「因為牽了手，來世還要一起走……」
爺爺和奶奶就這樣站著，似兩尊亘古的雕像。他們牽著手度過艱苦的歲月，歷經幾十年風風雨雨，一直到白頭。
夕陽無限好，盡管近黃昏。
【範文六】我發現女孩也可做「太陽」
應該慶幸，造物主在創造男性的同時也創造了女性，於是，冷峻與溫柔，健壯與纖弱，粗獷與細膩共存於天地之間。
不知從何時起，許多人的思想發生了改變，重男輕女，認為「男孩是太陽，女孩是月亮」，言之意自然是：太陽是光源而月亮不是。我心裡很不服氣，每當男孩唱起《男兒當自強》這首歌時，我的心裡就在默念：女孩也要自強！幾個月前，物理老師告訴我們舉行全國物理競賽的好消息，希望同學們能踴躍報名。幾個成績一向很好的男生這時都失去了往日的「勇猛」，縮頭縮腦地就是不作聲。我想：當一回「太陽」的機會來了！報名時，老師也投來疑惑的目光。
下課後，那幾名男生走到我桌前，「皮笑肉不笑」地說：「有本事就拿回一個獎，要是拿不到，回家當傻丫頭！」「我會的！」我扔下一句話，於是一頭扎進預賽的准備中。此後，我才體會到什麼叫真正的苦。我有點想偃旗息鼓了，耳邊卻又回盪著那幾位「太陽」的聲音：拿不回一個獎就回家當傻丫頭！傻丫頭？不，我要捧著獎狀證明：我能行，女孩也可以做太陽！於是我滿懷信心，重抖精神，熬夜驗算；我在圖書館里尋覓一本本資料，我到老師身邊求解一道道難題，我到實驗室里觀察一個個變化。但我並不感到苦和累，因為我始終想著：要為女孩爭一口氣，我要證明：女孩子也可做太陽！
學校舉行的預賽結果出來了，獲獎名單前擠滿了同學。啊，我的名字在最前面，我成功了！物理老師投來贊許的目光，那幾位男生和我擦肩而過，「傻丫頭」自然不再說，臉上也露出一絲善意的微笑。
我用我的行動證明女孩子能夠做太陽，女同胞們，你們說是嗎？我們既然存在於這個世間，就要勇敢地撐起這「半邊天」，不要被另外「半邊天」小瞧，當然，男孩子不會輕易服輸，但我有這個信心，女同胞們，你們呢？
範文七
我發現了自己的理智
18歲，是花的季節，是雨的季節。就是在這樣一個季節里，我發現了自己的理智。
一個偶然的機會，我參加了學校的假日補課班。在一堂語文課上，我正專心地抄筆記，並沒有注意其他人。忽然，前排有人在叫我的名子，但聲音好像很陌生。我抬頭一看，一個漂亮的面孔一下子躍入我的眼簾。「你……你有什麼事？」我結結巴巴地說，自己覺得聲音好像有些變調了，臉頰也陣陣發燒。「你可不可以把筆記本借給我？我有幾個地方沒聽懂。」「當然可以。」我突然找回了自我，把筆記本遞給她。她接過筆記本，嘴角閃出一絲微笑，便轉過頭去。我呆在那兒，腦子里一片空白，這也許就是某些小說里寫的「一見鍾情」吧，我沉浸在迷茫的遐想中……<BR> 第二天，也不知是什麼原因，她竟坐到了我的旁邊。那時我的感覺是什麼呢？是「幸福」？是「希望」？對！一定要把握住機會。我決定採取主動出擊的方法來贏得她的喜歡。用什麼作為話題呢？有了，昨天她還借了我的筆記本的。「Hi……」我說。「噢！我都忘了還給你，謝謝！」說完，她又給了我一個微笑。這個微笑，使我更加緊張起來，一時不知該說什麼好。這時，我的心臟跳動愈來愈快，渾身的血液彷彿在倒流，像剛跑完1000米的感覺似的，老天呀，數學王國里的X、Y已讓我傷透腦筋，你怎麼又給我出了這么一道難解的人生題！
嗨，既然已經與她搭上話了，那接下來該怎樣辦呢？給她寫一張紙條？不，這不行，這紙條分明是船票，我們這年紀，能駕馭這條船去搏擊人生風浪么？我只是一名學生，一名高三的學生，正臨著高考——人生第一次重大選擇，面對高考，我應該去拼！去搏！這，才是我應該去做的，萬萬不能為過早到來的「兒女私情」而迷失了自我，我的腳下還有一段很長的路在等著我走呢！
花季雨季里，我發現了自己的理智，我為戰勝自我而高興。
我的新發現
今天，我來到了農村，發現了一株不起眼的向日葵，金黃色的花瓣映襯著片片綠葉，好像亭亭玉立的少女，啊!到吃中午飯的時候了，吃完了中飯，我又關心起那位亭亭玉立的「姑娘了」，我一直盯著它看，不知不覺天黑了，我也該上床睡覺去了……
第二天，我起床後直奔那一位亭亭玉立的姑娘的住宿，看看它昨夜睡的好不好，這時我突然想起一個問題，為什麼向日葵總是跟著太陽轉呢？中午我顧不上吃飯跑去問媽媽：「媽媽，媽媽，你知不知道為什麼向日葵總是跟著太陽轉呢？」「我不告訴你」！「你不告訴我，我自己查去！」我來到電腦的面前，打開電腦終於查到了，原來向日葵跟著太陽轉主要是因為它的花盤下面的莖部含有一種「植物生長素，」所以向日葵總是跟著太陽轉，這下我總算知道了它的原因，我樂得手舞足蹈，我可真高興啊！
共345個字，不夠添點！
3. 落荒而逃，狼煙四起，兇狠，猜一生肖
應該是虎
老虎為萬獸之王，其他動物見到，都落荒而逃，深林到處狼煙四起，
其兇狠可見
謝謝，請採納
4. IBM 歷史上有那些著名的收購案例
以下為摘抄，相信看了會有所感觸，另就是聯想收購IBM.
IBM收購LOTUS是一次震驚全球的大型並購案，當時吸引了世界的注意力，從某種意義上說，這次並夠的全過程是資本運營歷史上的典型。從以下幾個角度上分析，可以明確其成功要點：
第一、並購機會，國際資本運營特別是在上市公司里帶來的威脅在公司的困難期，無論是財政困難還是經營困難或是品牌災難都容易造成被並購的機會。這個時期是企業風險時期，資本投資本身就有風險性，所以在這個角度上講資本運作本身大都屬於風險投資。蓮花公司被並購的機會同樣不具備特殊性。
第二、並購行為的發生應該是一個長期醞釀和短期完成的行為，本案就有這個特點，對於並購本身也需要考慮到價值本身，與產品不同的是他的買賣關系是一個整體企業，所以IBM應該通過醞釀後，立刻採取行動的收購行為在並購歷史上也是典型方法。一是快速達到預期，一是避免並購競爭，一是消除價值縮水的麻煩，甚至是規避其他方面形成的威脅。
第三、並購是價值交換並非資本交換，從IBM收購LOTUS案來看反映了這點，為了達到預期，價格不停的提升，最終是超高價格完成，但就收購前來說IBM已經做好了高價收購的准備，說明收購和反收購是一場戰爭，甚至是市場競爭。
第四、並購是系統工程：並購分為前、中、後三期，前期是探討和規劃並購方式，其中策劃在先，規劃在後。中期是實施並購規劃和戰略系統，主要是軟硬資本的對接和碰撞。後期是進入運營期，企業系統的改造及融合階段，後期也是對並購後的企業資本進行系統再運營的階段。IBM收購LOTUS後期是對企業各子系統進行重組和梳理，尋求新的運營模式，推進企業進入良性循環階段。從本案來說，其實在子系統重組中，IBM採取優勢互補的方法，將核心的保留，將短缺進行彌補，並將市場逐步轉嫁，將品牌進行逐步聯合和滲透的方法進行的。在人事上，對於高級管理人員的調換本著系統均衡的原則，考慮到人力資本與現狀融合的方法，保證了企業穩定發展，這是對企業內部調整的戰略取勝所在，同時保證了收購的企業重組形成了化學融合，而非物理組合。
在國內並購的案例中，特別是系統重組的過程中，容易形成政治斗爭和文化的對立，這對於企業收購後期形成了風險，在IBM收購LOTUS案中，企業文化保持獨立性，通過高級人事整合消除了人事矛盾的方法是成功的，也是後期蓮花公司再發展的必要條件。
第五、後期效率是並購案中的典型因素。IBM收購LOTUS案中，後期的市場整合、產品整合是設立了一個很好的過度平台，保持了優勢同時提升了優勢。為何在國內乃至國際許多收購案中，造成機體分裂和矛盾，就是沒有設立好一個好的過度平台，當然這個平台是以市場為主導方向的，就是企業重組的市場化運作，也是效率性運作。
第六、並購與反並購是一場戰爭，贏得戰爭的最好方法是贏得時間和速度。第一時間越快，由不可控因素帶來的風險越底，速度越快帶來的競爭越少。對於反並購的行為力也會越弱，消耗也就越少。反並購是針對並購設立的一系列反向對策，提升並購的難度和增加並購投入，同時也提升了並購風險，這里的風險不僅僅是並購本身資本投入還有並購後的相關環境性資本投入和消除障礙資本性投入，越是速度高後期的資本投入也將越少。當然並購前期規劃時間作為企業內部機密來說可以拉長，一旦公開就需要很快執行，否則就是風險，反並購也將發力，現在所謂的反並購不僅來於被收購企業內部，還來自於市場競爭等等。
反面意見：IBM收購LOTUS從外部看是成功的，但從品牌市場上來看有些地方是失利的。
第一品牌疊加是否能夠實現市場疊加。這是個謎，品牌資本可以疊加，但不等於市場可以疊加，從收購後的新企業來看，相對於蓮花公司品牌提升了，強勢品牌背書，應該是品牌資本提升最快的方法。但相對IBM的品牌整體卻沒有提升，相反消耗了很多良性資本，這些資本必須從蓮花公司里回收，短期內IBM的品牌涉及到蓮花公司的市場部分可能會有一定的損害。這也是講的品牌中和度的問題，在國內沒有研究。
第二從營銷角度上講，並購後的品牌是新品牌，品牌營銷具有短期不穩定性，特別是市場資源的整合，如果保持原來的現狀不動，那麼並購本身沒有多大意義，如果改變則原由的市場風險將轉化到新的品牌市場里來，帶來新的威脅和損失，對於IBM的品牌短期內也將帶來反面沖擊。
第三從企業文化角度上講，品牌文化是企業文化的核心，新的品牌文化是組合後的企業文化，如果相互獨立，則品牌融合實質上卻沒有統一。如果企業文化融合，則新的品牌可能會丟失相互個性，不倫不類帶來新的損失，這樣對於品牌本身還是有損害，這都是需要解決的問題。方法是從市場上求統一，從企業系統上存異，從品牌上協同和分離，這是需要考慮的重要問題。
Lotus與IBM的故事-IBM收購LOTUS內幕原文
如果說唐愛平賣「表」是主動出擊而獲得成功的話，那麼，蓮花公司（LotusDevelopmentCorporation）的總裁曼茲（JimManzi）則是被迫賣「花」。幸運的是，賣出去的「蓮花」在IBM的沃土上開得更加嬌艷。
被逼無奈
富有傳奇色彩的軟體商蓮花公司被IBM公司收購後，其表現幾乎超出所有的戰略和財務預測，在行業史上寫下了極為濃重的一筆。
1995年6月5日蓮花公司總裁曼茲收到IBM公司總裁郭士納的信息:郭士納要將蓮花公司上市的5500萬普通股強行收購。IBM開出高價，使股票價格翻了一番。而且郭士納指示，如果Lotus要是敢於進行「反收購」，IBM將隨時抬價，奉陪到底。
面對郭士納的高壓，曼茲當然十分氣憤。但是理智終於戰勝感情，郭士納64美元一股的出價雖然是絕無還價餘地，但是也令曼茲無法拒絕。最後曼茲妥協了。6月11日，這樁生意最終以35億美元成交，成為軟體史上最大的並購案。
「整個收購計劃操作得完美無缺。」時任蓮花公司副總裁的齊斯曼（MichaelZisman）說道。
據他介紹，郭士納事無巨細都滴水不漏，他的勤奮也回報非凡。如果當時IBM決定再等一等，蓮花的身價可能還會下跌，它的股價也會隨之滑落，因此IBM本來可以出低價也能勝算在握。但郭士納知道這樣做的風險，低價購得的可能是價值縮水的資產，甚至會半路殺出個程咬金。而IBM擁有105億美元現金，付得起高價，因此他決定不能坐失良機。
IBM公司軟體開發副總裁湯普森（JohnM.Thompson）則認為，在當時的市場上，蓮花公司無法獨立求存。他深怕甲骨文公司（OracleCorporation）或ATT公司會出價收購。IBM必須行動迅速，並且周詳精確。談判時間決不能拖長。最重要的是，出高價會讓潛在競爭對手望而生畏，知難而退。
花兒為什麼這樣紅
蓮花公司在被IBM收購後有不俗的表現，這與郭士納的決策是分不開的。
郭士納和湯普森立在收購後即採取果斷措施，來表明他們堅決支持這次並購行動。例如，在並購後三個月內，湯普森終止IBM開發所有可能與蓮花產品競爭的軟體程序。藉助這些舉措，他大大降低兩企業之間互相爭斗的可能性，因為摩擦常使並購功敗垂成。
讓行政總裁出面支持並購至關重要。郭士納很快就開始會見蓮花的主要客戶。在並購後的頭兩個季度，IBM和蓮花公司的銷售員共同拜訪客戶,令蓮花公司的知名度空前提高。
此外，郭士納並非僅是說說而已，他一直是蓮花公司最高級別的銷售員，積極向IBM和蓮花公司的所有客戶推廣Notes軟體。
銷售數據最能說明問題。並購前，Notes軟體的銷售量不足300萬份，而並購後據IBM稱,僅Notes一項產品銷售額已達10億美元。最好的兼並企業往往在兩家相關公司的獨立與整合之間尋求平衡。如果IBM犯錯的話，那就錯在它未曾更早地推動蓮花公司，來利用IBM巨大的資源寶庫。
盡管如此，IBM還是向蓮花公司的工程師敞開了其研發大門。「你們可以選擇自己感興趣的東西，」湯普森告訴他們。IBM允許他們不加限制地使用數十億美元的研究資源，這在軟體業是前所未有的。而蓮花公司也將IBM開發的語音識別等功能，融入新版Notes之中。
同時，兩家公司的工程師已開始進一步整合雙方的產品線，准備在狼煙四起的通信軟體大戰中迎接來自微軟的兇猛攻擊。或許對齊斯曼和蓮花另一位副總裁佩鮑斯（JeffreyP.Papows）提議的反應，最能反映IBM對蓮花公司的信心。齊斯曼和佩鮑斯建議將Notes軟體的價格減半。他倆迅速得到IBM公司毫無條件的首肯。郭士納和湯普森都知道此舉風險很大。「到這份上，我們把賭注押在人身上，」郭士納說道，「放手讓他們干去吧，希望他們的做法對頭。」
1995年12月蓮花公司翻新了Notes軟體的經營戰略，同時宣布降價。經IBM公司批准，1996年蓮花公司斥資2億美元，為Notes軟體和Domino軟體發起一場國際營銷活動和廣告攻勢。公司產品的銷售量隨之應聲上漲，並且勢頭較從前更猛。由於這次營銷活動，Domino已成為IBM公司國際互聯網戰略中最珍貴的一顆鑽石，倍受人們的推崇。
填補權力的真空
收購消息發布99天後，曼齊決定辭職。IBM對此的反應，可能是此筆交易中最發人深省的了。
曼齊告知郭士納他決定辭職一小時之後，湯普森即致電齊斯曼和佩鮑斯，將曼齊的辭職決定告訴他倆，請他們當天下午在波士頓面見他。湯普森在15分鍾之內擬就了他的計劃。他認為，應該找一位蓮花公司的高級主管接手。指派IBM的人會帶來災難性後果。外聘不僅要費時幾個月，也不大可能找到最佳人選。並且，這樣做會發出錯誤信息。但齊斯曼和佩鮑斯都不願頂上來。
湯普森意識到，他們是害怕頂替會破壞他們密切的工作關系。因此，他建議通過總裁辦公室對蓮花實行雙重領導制，由齊斯曼擔綱行政總裁，佩鮑斯任運作總裁（COO）。對此，他們倆均表同意。郭士納也馬上批准了此種安排。有關新聞在曼齊辭職消息傳出不到24小時即已公布，以打消軟體業內和蓮花公司內部的恐慌情緒，使橫飛的謠言不攻自破。
此後兩年內，IBM確實找到了應對這種微妙兼並局面的合適領袖。他們精明睿智、做事果敢，帶領人們建立共識。他們為了企業聯姻的成功，甘願舍棄自己。
蓮花文化滲透藍色巨人
湯普森認為，要讓並購企業平穩運作，關鍵是採取一種平衡的管理方式。「二家企業間毫無高下之分，這點你必須清楚。你只管擷取二者的精華。」湯普森很樂於接受蓮花公司的基於這種考慮，IBM沒有將蓮花公司拆解開來，而是決定把它組建為一個全資子公司，仍保留原來充滿活力的品牌。員工享受的仍然是蓮花公司的工資和福利。IBM不會將自己的規章制度和文化強加給蓮花公司。
蓮花公司非但沒有出現人們所恐懼的裁員，相反員工人數卻穩步上升。在不到三年的時間里，員工總數膨脹到近9000人，幾乎比收購時翻了一番。員工年流失率也從收購前的11%降到6%。
擁有10億美元收入的蓮花公司仍是一家真正的商業企業，擁有自己一套嚴格的運營規則和企業所具有的全部關系網路。相反，有所改變的倒是IBM，它的古板形象也大有改觀，脫去了名聲不佳的藍西裝、白襯衫和尖皮鞋的著裝。隨意著裝和對電腦世界看法的改變，令IBM和蓮花公司更緊密地站在一起，聯系之緊密是外人所無法測度的。
例如，並購計劃宣布後，蓮花公司員工向郭士納最初提出的一個問題:收購會對蓮花公司的福利政策有何影響。IBM不僅沒有改變蓮花公司的福利制度，反而在IBM也照章沿用文化，並將其融入IBM。「說實話，我希望我們一些員工能象蓮花公司員工那樣行事。」因此，他原樣保留了蓮花公司的所有制度，如福利、薪酬方案及股權等。
IBM收購LOTUS內幕交易案(證券時報)
IBM是全球最大的IT公司，而蓮公司(LOTUS)是美國最優秀的軟體公司之一，其在辦公軟體市場占據統治地位，IBM看中了蓮花的技術優勢，於1995年3月向蓮花公司提出友好兼並的建議。不過蓮花公司CEO吉姆·曼茲堅信蓮花的困難是暫時，不必出售公司，故資本市場對此一直無法作出判斷，在合並消息公布前，蓮花股價一直徘徊在30-35美元。
最後雙方對合並達成了共識，6月5日，IBM宣布正式收購蓮花，收購價高達每股60美元。6月11日，IBM最終以每股64美元收購了蓮花97％以上的股票，總金額35.2億美元，消息令人震驚。
1995年4月底，IBM公司的一位女秘書在復印材料時，得知IBM正考慮收購蓮花，於是她一直盯著事態的進展。IBM與蓮花達成原則協議後，這位秘書知道事情已成功並將於6月5日左右對外宣布，便將此信息告訴了丈夫羅伯特。但夫婦倆沒有股票帳戶，便將消息告訴好友格林，格林買了一些蓮花股票和期權，在消息公布後拋出，共獲利1.7萬美元，並付給女秘書夫婦3500美元以報答他們的內幕消息。與此同時，羅伯特也曾打電話給另一好友美贊，請他代購一些蓮花股票期權並分享利潤，美贊根據內幕消息凈賺2.75萬美元，並以4000美元作為回報。這一消息又通過美贊傳向了其他親戚朋友，共有6層之多。美國證監會最終發現，共有25人根據IBM公司女秘書的內幕消息在6月2日購買了蓮花股票和期權，共獲利130萬美元。由於大部分人是平生第一次買證券，更沒碰過股票期權，正因為他們不是老手，內幕消息一經傳出就不可收拾。6月1-2日，蓮花股票交易量比5月份任何一天都高，立刻引起了美國證監會、證交所和期交所的注意，美國證監會立即立案調查。通過調查6月5日之前數天內蓮花股票、期權的交易記錄進行分析，尤其注意開立新賬戶且這些賬戶沒有買進其他證券的戶頭。
經過1995年6月到1999年5月的4年調查，美國證監會正式對25名嫌疑人向紐約南區法院起訴，理由是「內幕交易」。當天，秘書夫婦和另外兩名被告就與美國證監會達成和解。其中，秘書夫婦同意退回他們賺取的7500美元並支付罰金1.5萬美元。由於他們是內部信息的源頭，本應繳納罰金31萬美元，但法庭考慮到其財務狀況，最終予以豁免，事發後，這名秘書被IBM開除。
到了1999年6月10日，第5名被告也提出和解，同意支付13萬美元(退還交易利潤加罰金)。1999年9月13日，第6名被告提出和解，同意支付7.1萬美元。2000年2月16日和6月20日，分別又有2名和3名被告提出和解，同意退還交易利潤及罰金的總額達48.7萬美元。到此，只剩下14名被告繼續辯護。
辯方律師於2000年10月11日要求法庭對本案作出「即決裁判」，這在美國司法程序中通常是被告在正式開庭審判前的最後努力，如成功即可終止案件，但法官駁回了辯方的請求。
在雙方為11月底正式由陪審團參加的開庭審判做准備時，餘下的14名被告感到勝訴希望越來越小，又有7名提出和解，他們退回了內幕交易所獲利潤加1.5倍的罰金，總金額達83.9萬美元。其中兩名被告由於罰金太高導致了破產。
最後只剩下7名被告。2000年11月底至12月6日，紐約南區法院進行了6天半由陪審團參加的公開審判。原告和被告各自申辯後，12月7日陪審團作出裁決。判其中4名被告違反《證券交易法》第14e-3節，其餘3名被告無罪。2000年12月20日，主審法官宣布對被判有罪的4名被告及傳播消息最多的美贊和克夫蘭的處罰，這6名被告一共被處罰58萬美元，其中美贊被罰13萬美元，其他人則分別被處以6.8萬美元、14萬美元、9萬美元和7.5萬美元的罰款。此外，法官還特別下令禁止美贊和克夫蘭今後從事任何可能違反《證券交易法》第10-b節相關的交易活動(這項法規禁止任何與證券交易相關的欺詐活動)
5. 送股、轉增股、派發股票股利的區別 會計怎麼處理
轉增股（zhuǎn zēng gǔ）是指上市公司將公司的資本公積金轉化為股本的形式贈送給股東的一種分配方式。
送股是上市公司給股東分配利潤的形式，是用上市場公司未分配的利潤以股權的方式贈送給股東。
送股與轉增股的區別如下：
轉增股雖然同樣是上市公司送予股東的股份，與送紅股不同的是，送股是利潤分配所得，轉增股則從資本公積金轉成股本。
轉增是從資本公積里取出錢換成股份分給大家，送股是從未分配利潤里取出錢換成股份分給大家。咱們拿到手裡是一樣的。
送股和轉增股都是無償地獲得上市公司的股票，只是上市公司在財務核算的賬務處理不一樣。
股票股利在會計上屬公司收益分配，是一種股利分配的形式。股利分配形式有現金股利、財產股利、負債股利、股票股利。股票股利是公司以增發股票的方式所支付的股利，通常也將其稱為「紅股」。
6. 年少有為的人
「盛大網路發展公司」的創始人陳天橋 陳天橋簡介 姓名：陳天橋 籍貫：浙江新昌 公司：盛大網路 職位：董事長兼ceo 畢業院校：復旦大學 出生年月： 1973年3月 經歷 2004.5 盛大在nasdaq上市，成為中國首家獨立上市的網游公司 2004.2 改任盛大網路董事長兼首席執行官（ceo） 1999年 創建上海盛大網路發展有限公司，代理運營《傳奇》 1998-1999 任金信證券總經理辦公室主任 1994-1998 任上海陸家嘴集團公司總裁秘書 中國網路游戲產業的奠基人和領軍人物。其個人擁有的巨額財富正在吸引越來越多的關注，而事實上，他對本產業社會地位的確立及發展方向的引導具有更為重要的意義。 盡管盛大已經取得巨大成功，而用「網路游戲」衡量陳天橋的影響可能仍然是一種局限，在游戲、傳媒之外，其希望並且可以做的事情仍然很多。 以一款二流游戲製造出一個財富神話，陳天橋算得上是個傳奇人物。 其實陳天橋在復旦上學的時候就已經是傳奇人物了。性格外向、活潑開朗的陳天橋不僅是學習尖子，也是社會活動的熱心分子，他的組織能力、活動能力得到了校內外一致公認。 1993年，陳天橋以上海市惟一的「優秀學生幹部標兵」稱號從復旦大學經濟系提前一年畢業，這在復旦歷史上是罕見的。陳天橋十分幸運地進入上海陸家嘴集團，從子公司的副總經理開始，直到晉升為集團董事長兼總裁的秘書。 在陸家嘴集團的四年裡，陳天橋說他學會了三件事：一件是好事，一件是壞事，還有一件是「不好不壞」的事。 好事是陳天橋學會了傳統行業企業家獨立、務實的管理風格。陳天橋不是「海龜」，但比「海龜」更熟悉中國國情和地區市場；陳天橋不是「土鱉」，但他的個性更加獨立，更加講求冒險和創新。這種品質使他在後來的事業中受益無窮。 「不好不壞」的事是陳天橋比一般人更早地接觸到了互聯網。十年以前，當大多數中國人還不知互聯網和電子郵件為何物時，陸家嘴集團總裁辦公室里就已能24小時上網了。老總不在的時候，陳天橋就喜歡在互聯網上「混」。 壞事是陳天橋迷上了游戲。人在網上飄，學會玩游戲是早晚的事情。陳天橋太喜歡游戲了。僅靠在辦公室偷玩一下實在不過癮，他乾脆買台電腦回家。每到周末，他必玩得個天昏地暗。他曾創造一連七天七夜沒合眼的紀錄，僅靠麵包和礦泉水維持生命。 那一年，集團老總被提拔為浦東新區副區長，想帶著他，說「小陳，去給我當秘書吧！」但是陳天橋說：「謝謝您，但那不是我的理想。」 就這樣，上海失去了一個最年輕有為的區長秘書。不過離開陸家嘴後，陳天橋倒是實現了自己的理想，可以整天坐在電腦前了——他去了一家證券公司，穿上了紅馬甲。 壯士斷腕 就在陳天橋整天搞那些股票曲線的時侯，中國互聯網熱潮夢一般地到來了。 陳天橋坐不住了，他決定自己干。他把紅馬甲一脫，搞他的「.com」去了。也不知他從哪兒搗騰了50萬元的啟動資金，經過幾夜策劃，1999年11月，一家名叫「上海盛大網路發展有限公司」的公司開張了，主要做圖形化的虛擬社區。短短的幾個月，盛大竟擁有了100萬左右的注冊用戶。 那幾年中國網站競爭異常激烈，網易、搜狐、新浪、中華幾家「大佬」紛紛舉旗擴張，又是收購，又是合並，又是從納斯達克圈錢，網路業狼煙四起。在追求眼球的歲月里，用戶量決定了一切，盛大也贏得了投資者的青睞——中華網看中了盛大。 陳天橋一接電話，對方說：「收購價是300萬元。不過，是美元！」50萬元投資，幾個月換來300萬美元，也就是2400萬人民幣！撿錢也就這個速度了。 陳天橋在2000年1月拿到了中華網300萬美元的投資。 不過，中華網要求他在經營上作個改變，別搞什麼「虛擬社區」了，那玩意兒提不高瀏覽量。當時的網站是要憑瀏覽量向風險投資方要錢的。陳天橋開始搞網路卡通，但沒多久，眾所周知的事發生了：互聯網「雪崩」了！ 面對危機，陳天橋開始反思盛大網路卡通的發展模式，2001年初，陳天橋決定放棄動畫網站，重回網路游戲。說來也巧，那時有個名叫wemadeentertainment的韓國公司來到上海，准備在中國尋找網路游戲《傳奇》的運營商。上海市動畫協會就叫韓國人去找那個叫「陳什麼橋」的小夥子。 那個叫「陳什麼橋」的拿到游戲，自己先動手玩了玩，他認為《傳奇》盡管包裝很差勁，但內核相當不錯。玩到後來，他也欲罷不能。陳天橋向中華網請示運營《傳奇》，但中華網不同意，中華網要盛大削減開支，賺點現錢。陳天橋再度甩出那句名言「那不是我的理想」，與中華網bye-bye了。 但這也意味著盛大必須砍掉自己先前做了快兩年的卡通，贖回中華網手中的股權，再付給韓國人30萬美金。 不知道《傳奇》中的英雄們是不是都有這種壯士斷腕的氣概。 書寫傳奇 壯士斷腕必然元氣大傷，當陳天橋與韓國那家公司簽定了代理運營《傳奇》協議的時候，盛大所持現金只夠支持兩個月。而這兩個月，恰好夠《傳奇》供玩家免費試玩。 更令陳天橋沒底的是，《傳奇》在韓國並非一流的網路游戲，在線人數僅排在第8位左右，業界流傳《傳奇》是二線游戲。「游戲可能比較一般，但我相信我創建的盛大是個好公司，好公司能夠彌補游戲的不足。」陳天橋說。 陳天橋果斷地加強了服務，盛大在國內率先推出許多親情化服務。早期用戶在游戲過程中，可以隨時得到游戲管理員的幫助，當時有很多游戲迷通宵達旦玩游戲，過了午夜還不休息，陳天橋有一次就寫了張小紙條，「游戲只是娛樂，適可而止就好，請注意休息。」交給網管馬上傳上網路，後來晚上12點督促用戶下線成了盛大的一個傳統。 這些措施的成效是十分明顯的，《傳奇》在線人數迅速攀升到幾萬，盛大掘出了網路游戲服務帶來的「第一桶金」。不過，很快新問題就來了。游戲在線人數飆升，達到十萬人級別的時候，盛大全國的伺服器增加到了幾十組，原有的服務系統面臨崩潰。 陳天橋毫不猶豫地投入500萬元巨資，建起了大規模的呼叫中心。呼叫中心規模可與電信級呼叫中心媲美，平均每天接聽超過3000個電話，相應問題提交、答復只需24小時。 一時間，《傳奇》不僅迷住了青少年，甚至成千上萬的成人也為之流連忘返，《傳奇》成為一種時尚。短短半年，《傳奇》這款在韓國不怎麼受歡迎的游戲成了中國市場的寵兒。 到目前為止，全國已經有25萬家網吧成為盛大的零售商，每天都有9萬家左右的網吧為盛大賣卡。盛大經營的網路游戲《傳奇》，控制了國內60%以上的市場，每個玩家每月交給盛大35元，盛大每天便可坐收幾百萬元。到2001年12月，《傳奇》游戲每天的同時在線人數已經突破10萬人，而一個10萬人同時在線的網路游戲每月可以為電信帶來2億-3億元人民幣的收入。2002年《傳奇》游戲為盛大帶來約6億元人民幣收入，超過國內三大門戶網站的收入總和。 陳天橋做網路游戲一年，身價已經過億，而且都是真金白銀的現金，不是「紙上富貴」；很多盛大的老員工每天早上醒來，都會反復問自己這一切都是真的嗎，這在業界傳為笑談。 2002年，盛大成為中國網路業最黑的一匹馬。 做自己的游戲 憑借一部游戲，盛大獨步國內游戲市場。 但陳天橋心裡仍有一大隱痛，韓國游戲供應商賺錢要比盛大公司容易得多。根據盛大公司當時引進《傳奇》游戲的代理協議，除了最初花30萬美元購買了兩年的代理費，盛大公司每月還必須從它的銷售收入中拿出27％作為分成付給韓國游戲開發商，這筆付出是驚人的。僅2001年盛大交給韓國方面的費用就高達1.2億元人民幣。但是沒辦法，人家掌握著游戲源代碼。 更令陳天橋苦惱的是，網路游戲在中國的地位似乎很低，不像在韓國那樣非常受重視。「網路游戲現在就像是當年的迪斯科、武俠小說，我們如今不也都接受它們了嗎？在國外，網路游戲是一種利潤豐厚的產業，在中國為什麼要受『歧視』呢？我們為什麼不開發符合中國文化特色的國產網路游戲軟體呢？5年或10年後，如果中國人玩的還都是韓國、日本的網路游戲，到那時後悔都來不及了。所以我們今天一定要採取積極的態度。」陳天橋說。 2002年底盛大公司完成了一輪數目可觀的私募活動，以不到20％的股份融到了4000萬美元。剩下的就要看盛大公司，還有其他國內網路游戲公司是否能做出讓中國人滿意的產品和業績了。 但有一點可以肯定，陳天橋要做中國的「網路迪斯尼」。
7. 股票還要跌到什麼時候才有支撐啊
中國股市，是個發展中的、又是初級階段的股市。其摸索期已過，但是，許多不規范的東西還很多。加上國際大環境的影響，各種來路不明的資金很多，乘機涌進，他們撈一把就走，其結果就是，中國股市已經被他們咬得只剩一副骨架子。下面這是我對近期股市的看法。提供給你作參考。
上周五大盤大幅走低，各項指標已經走壞，各條均線全都向下發散，總趨勢線正在向下尋求支撐。今日股市開盤，沿著慣性無抵抗地下探，更是證明了大盤的弱勢格局。
在這一情況下，大量恐慌盤還會傾瀉而出，如果還有人借勢做空，以求撿拾到更為便宜的籌碼，那將這原來就已無法收拾的大盤局面，弄得更加一塌糊塗。
從此時開始到今年的年末，等於所有的股市大戲已經唱完，下周至未來一個月，將要狼煙四起，哀鴻遍野。並且，有消息說，境外游資蠢蠢欲動，甚至開始悄悄流進，准備活吞生肉，甚至有極端的投資者，望它早日見底，以低求高，以死求生。與此同時，莊家和機構將有很好的建倉機會；空倉的朋友，也可以在這時選擇逢低進場。
以我估計，上一個波段的低點，將成為下一個波段的高點。股市大盤將在1850點至2250點之間，作二到三個月的中期運行或廂型震盪。
如上所言，各位股民唯一的辦法，就是順勢而為，各自自保，慎重操作，能不賣出的就不要讓出籌碼。在下跌趨勢沒有走緩之時，除非抓到極可能上漲的對象，一般不要盲目出手抄底，一切待到大盤明朗起來也不遲 。但從中長期來說，A股市場基本處於底部區域，底部特徵越發明顯，其下跌的空間大大小於上漲的空間，對於中長期的投資者來說，則可考慮擇機入場。