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❶ Nike（耐克）是一家怎樣的公司

Nike是一家美國跨國體育用品公司，以設計、製造和銷售高品質運動鞋服、運動用品和配件為主要業務。公司總部位於俄勒岡州的比弗頓，創立於1964年，當時名為Blue Ribbon Sports，後於1971年更名為「橘高廳Nike」，是全球最著名的體育品牌之一。以下將從公司概況、品牌文化、產品研發、營銷策略等方面進一步介紹Nike。

Nike logo

公司概況

Nike是一家股份公司，股票代碼為NKE，在紐約證券交易所上市。截至2020年5月底，公司市值為1128億美元，銷售收入達到374.5億美元。公司員工數量超過7萬人，分布在全球近50個國家和地區。Nike的品牌體現了運動、力量和活力，深受年輕一代的追捧和喜愛。

品牌文化

Nike的品牌文化一直致力於促進體育事業的發展和鼓舞人心的創意精神。其標志性口號「Just Do It」是業界知名的口號，並一直為廣告口號、相關文化的平台。在2008年北京奧運會前，Nike啟動了「讓世界不一樣」的市場戰略，鼓勵所有年輕人參與運動，並在「運動賦能」方面發揮積極作用。

產品研發

Nike在科技方面投入了大量的精力，致力於為消費者提供卓越、高性能和舒適的運動鞋和服裝，以滿足不同運動員對鞋服的不同需求念碧。其擁有大量創新技術，如Air技術、Flywire技術和Zoom技術等，諸如此類的技術不僅給人們帶來全新的跑鞋和運動服裝，也給科技研發帶來了許多新挑戰。

營銷策略

Nike的營銷策略主要包括高端品牌定位、代言體育明星以及良好的品牌形象。公司在世界范圍內投放大量廣告和贊助體育明星，如NBA球星勒布朗·詹姆斯和世界足球明星C羅等，這些廣告和贊助有助於Nike與體育文化定位建立更緊密的聯系。此外，Nike也將自然和環境保護減排理念整合到了自己的營銷策略當中，通過這種方式，Nike贏得了一批年輕消費者的歡迎。

總之，作為世界著名體育品牌之一，Nike不僅僅是一個公司，也是一個有強烈社會意義的文化符號。Nike的品圓隱牌文化始終強調以「運動」為主導思想，將年輕人鼓勵到積極運動，並通過不斷地創新和進步為全世界消費者提供更優質的產品。

❷ 850億一夜灰飛煙滅，耐克跌落神壇，是什麼原因導致的

耐克公司的850億元人民幣的市值一夜灰飛煙滅，耐克跌落神壇，這主要是由內因和外因導致的，由於耐克公司本身就不思進取，再加上國產鞋品牌廠商目前正在暗暗發力，這也就意味著耐克的份額在我國只會進一步萎縮。

除了內部原因以外，我國國產鞋品牌廠商崛起也是一個重要原因，隨著安踏等國產廠商研發出更好看和更舒服的鞋子，而且衣服也要比耐克的便宜很多，在外觀和功能性差不多的前提下，大家自然也就會支持國產。目前安踏的銷售額早就已經超過了阿迪達斯，這跟耐克的80億美元的銷售額也快差不多了，這也就意味著耐克的生存空間進一步壓縮。

❸ 匡威為什麼被耐克收購了

2007年7月9日，耐克公司宣布，它以3.05億美元及負擔部分債務的條件，全資收購另一家著名的運動鞋製造商匡威公司(Converse Inc.)。消息一公布，耐克公司的股票價格立即上漲了66美分，達到每股53.66美元。

百年老店匡威公司
股市的樂拍禪觀反應是有道理的。因為匡威公司不是無名之輩，它是一家成立已近百年，並擁有幾個著名品牌的老店。這家總部在美國東運褲部麻省北安多佛的公司建立於 1908年，在全球100個國家和地區有1.2 萬個專賣店、分銷店和龐大的經銷網路。上世紀20年代，它製作出世界上第一雙帆布面料的膠底籃球鞋。在隨後的半個世紀里，它是美國的籃球鞋大王，直到80 年代才被耐克公司超越。
匡威的籃球鞋與耐克的很不一樣。耐克的籃球鞋高檔、新穎，用真皮製作，常有氣袋和防震等新技術，但價格也貴，一雙要一百四五十美元。而匡威的籃球鞋朴實、旁賀簡耐用，至今還是用帆布面料。其價格便宜，一雙只要30美元。這樣的鞋對喜歡運動，但又囊中羞澀的中學生十分有吸引力，所以它擁有與耐克不同的顧客群和消費市場。有人說，耐克並購匡威填補了自己在中檔運動鞋和休閑鞋市場上的空白。這正好道出了耐克這次並購的目的。

留用原來的管理層
耐克成為匡威的老闆後，並沒有把匡威的產品換上耐克自己著名的大鉤子商標。因為匡威的籃球鞋已有了自己的老品牌：「全明星」，標志是一個五角星。耐克知道，這個品牌已經深入人心，有它的崇拜者，不是可以隨便換掉的。所以它仍保留匡威的3個著名品牌，甚至把匡威公司原來的管理層原封不動地留用。這反映出耐克的一種擴張經營戰略：即物色現有的著名品牌和好的經理人班子，然後整個買下來，作為耐克的一部分，這樣比自己創建一個品牌成本要低得多。

❹ 一夜之間損失733億！阿迪和耐克開始坐不住了。

據俄塔斯社3月26日報道，25日耐克在美股反彈的情況下大跌3.39%，一天市值蒸發71億美元（大約463億人民幣）。阿斯達啟橋斯在法蘭克福交易所下跌6.49%，一天流通市值損失35億歐元（大約270億人民幣）。兩家企業加起來一夜損失733億元。兩家企業宣稱相應號召，不使用新疆生產的棉花，稱那些棉花是被奴役的勞工生產的。面對這種污衊，國內民眾群情激憤，直接影響到期經營活動。俄羅斯媒體稱，西方國家這些慣用的伎倆對付小國還行，面對大國就惹上硬茬了。

耐克、阿迪達斯等西方品牌宣稱抵制新疆生產的棉花，一夜之間損失733億。近日西方國家掀起了一股反華浪潮，英美歐盟等以人權為借口對我國4民公民和一個實體進行制裁。西方品牌緊隨其後，耐克、阿斯達斯等品牌宣布，要抵制棉花，宣稱將不會使用任何我國部分地區生產的棉花。他們這樣的做法市場直接給出了回應，25日晚，耐克在美股市場下跌3.39%，市值蒸發71億美元。阿迪達斯在法蘭克福交易所下跌6.49%，損失35億歐元。這還只是股票跡昌市場的反應，在銷售端，很多民眾自發的表示，不會購買這些反華品牌的任何產品，部分電商也已經將其產品下架，這些品牌可能會喪失在我國經營多年的市場，這個要比股票下跌更加嚴重。

股市損失慘重，大陸市場銷售遇冷，兩家企業開始坐不住了。2020年受到疫情的影響，兩家企業在全球市場都下滑很嚴重，只有在大陸市場，因為率先控制了疫情，在華銷售反而實現正增長。但是因為兩家企業錯誤的言論，他們的銷售開始遇冷，很多代言明星都開始解除合約，電商下架其產品。投姿旁扒資者看到這種情況後，也迅速拋掉手中股票，兩家企業損失慘重。今年全球的疫情依然非常嚴重，經濟復甦將是一個很漫長的過程，只有我國的環境要好一些。如果因為此事，阿迪達斯和耐克被迫退出我國市場，兩家企業的損失將更加嚴重。

俄羅斯媒體認為，這些西方品牌和西方國家這一次踢到了鐵板。俄羅斯也是大國，但是遭到西方制裁，遭到西方企業制裁非常多，俄方缺乏有效的反制手段，因為兩者的聯系本身就不緊密，西方國家對俄羅斯沒有依賴性。但中方就不一樣，我國是全球第二大經濟體，同時也是全球製造業大國，西方國家與我國有千絲萬縷的聯系，另外我國有14億人口，是巨大的效費市場，這些西方打牌主動抹黑，抵制我國的棉花就是自絕於這個市場。

阿迪達斯和耐克等品牌的衣服鞋子質量並沒有多好，只是一因為品牌有影響力，價格買個非常高。這些年這些品牌的產品更多轉移到越南等國代工生產，品質下降非常明顯。這些品牌並不是不可取代的，不知道誰給他們的勇氣，敢抵制抹黑。這一次一定要讓他們感受到切膚之痛才會接受教訓。

❺ 耐克大跌近7%，市值一日蒸發120億美元，股價波動對耐克有多大影響

對耐克的影響特別的大，耐克現在正在想挽救的措施。如果耐克一直這樣跌，可能會導致倒閉。

❻ 耐克第四財季利潤14.4億美元

6月27日，耐克發布了截至2022年5月31日的2022財年第四季度業績報告。第四季度營收122.3億美元，同比下降1%，市場預期121.3億美元；第四季度毛利率為45%，下降80個基點；侍鏈凈利潤14.4億美元，同比下降5%；每股收益0.9美元。該公司董事會批准了一項價值180億美元的4年股票回購計劃。 耐克第四季度銷售和管理費用為148億美元，同比增長14%。耐克表磨改示，工廠停工問題目前已經解決，但由於新冠肺炎防瞎談判控的影響，物流仍然不景氣，第四季度庫存擴大了23%。

❼ 誰知道NIKE的發展史

分類: 體育/運動 >> 運動用品
解析:

開創之前(1957-1961)

1957-標．布維文(Bill Bowerman) 和 Phil Knight在俄勒岡大學首次會面。

1960-禮特進入史丹佛大學；同時俄勒岡大學田徑選手穿著布維文製造的運動鞋持續打破紀錄。

BRS與Tiger合作(1962-1971)

1962-禮特在其市場研究報告中斷言，價格低廉、技術優良、善於促銷的日本品牌運動鞋，將會取代德國品牌，壟斷美國市場。畢業之後，禮特到了日本，並與運動鞋製造商Onitsuku Tiger公司接洽，當被問及代表何許時，禮特自稱是「藍帶體育用品公司」(Blue Ribbon Sports)的代表。

1963-禮特訂購的首批200雙Tiger運動鞋，於12月運抵美國。

1964-布維文與禮特各出資500美元成立藍帶公司，禮特在田徑場上推銷鞋子，布維文仍繼續設計運動鞋。當年藍帶公司賣出1300對運動鞋，營業額8000美金。

1965-積夫．庄臣(Jeff Johnson)，曾是禮特在田徑場上的競爭對手，成為藍帶公司第一位全職員工。

1966-庄臣成立第一間直營店。

1967-布維文開始開發馬拉松跑鞋，首創質輕耐穿的尼龍鞋面跑鞋。

1968-布維文設計，在日本生產的Cortez運動鞋，成為Tiger最暢銷的款式。

1969-透過日本貿易公司Nissho Iwai協助，藍帶公司取得出口信用狀。一名學生Carolyn Davidson以35美金設計了「一剔」(Swoosh)的標志。

從BRS轉到NIKE(1972-1978)

1972-結束與Tiger的合作後，藍帶公司在美國奧運選拔賽中正式推出NIKE牌；加拿大成為NIKE最大的海外市場。

1973-Steve Prefontaine成為第一個穿NIKE跑鞋的徑賽選手。

1974-全新的Waffle Trainer成為全美最暢銷的訓練用運動鞋。NIKE的業務擴展至澳洲，並在美國新罕普夏州的艾剋期特市建立製造工廠。員工成長至250人，營業額480萬美金。

1975-彼方亭因車禍去世。

1977-藍帶公司成立西部田徑協會(Athletics West)，成為美判伍國的第一個田徑訓練俱樂部。開始在亞洲銷售運動鞋，同時分別在台灣及韓國設廠，擴大生產。

1978-藍帶公司正式改名為NIKE公司；與網球巨星John McEnore簽訂贊助合約。開始在南美及歐洲地區銷售NIKE的產品。

NIKE的黃金時期(1978-現在)

1979-推出第一雙配備先進Nike-Air避震科技的Tailwind跑鞋，NIKE運動服飾也開始製造行銷。NIKE的營收幾乎達到美國運動用品市場的一半，尤其在跑鞋領域高居領導地位，穿著NIKE跑鞋的選手囊括800至10000公尺的各項徑賽紀錄。

1980-200萬股NIKE股票公開上市，NIKE運動研發實驗室在新罕普夏州的艾克斯特市成立。該年員工人數增至2700人，營收2億6千9百萬美金。

1981-NIKE選手Alberto Salazary紐約馬拉松賽改寫世界紀錄。Nissho和NIKE聯合在日本成立NIKE日本公司。

1982-NIKE運動服飾成長至近200種款式，服飾年賺7千萬美金。

1983-穿著NIKE跑鞋的Joan Benoit打破世界女尺臘子馬拉松紀錄。23名由NIKE贊助的選手在芬蘭赫爾辛基舉行的世界田徑冠軍開幕賽中獲得獎牌。

1984-洛杉磯奧運會中，Carl Lewis個人囊括4面田徑金牌； Joan Benoit勇奪第一面奧運女子馬拉松金牌。NIKE贊助的58名選手捧回65面獎牌。

1985-以芝加哥公牛隊的新人Michael Jordan命名的NIKE AIR JORDAN系列籃球鞋和運動服裝上市。收入減少成長以致必須節省開支，削減一般行政費用及降低庫存，全球員工4200人。

1986-營業額達到10億7千萬美元。

1987-年收入降到8億7干7百萬美金。但先進的Nike-Air專利陵沖滑避震鞋墊，重新豎立NIKE在業界的科技領先地位；Air Max可見式氣墊運動鞋，使世人首次看見Nike-Air專利避震氣墊的優異性。此外，第四代Air Pegasus賣出500萬雙，多功能運動鞋正好趕上有氧運動熱潮。

1988-開發Footbridge腳橋穩定器的設計。NIKE並購Cole Haap皮鞋公司。

1989-』Just Do It』活動邁進第二年；NIKE運用知名運動員見證產品，以及由AIR JORDAN籃球鞋引發的搜集熱潮，促使NIKE銷售大幅成長。

1990-成長中的海外市場促使NIKE全球總收入突破20億美金，員工超過5300名。NIKE總部「NIKE World Campus」在奧勒岡州比維頓市成立。同時第一座NIKE Town在波特蘭市開幕。

1991-NIKE成員全球第一家營收突破30億美金的運動用品公司。由革命性的Air Huarache跑鞋引介Huarache Fit技術。多功能運動結合Air Mowabb隊鞋與F.I.T.運動服走向戶外。Michael Jordan帶領芝加哥公牛隊勇奪隊史上第一座NBA冠軍；NIKE海外營業額成長80%，達到8億6千萬美金。

1992-海外營收首度突破10億美金，佔NIKE營收總額33%。NIKE與美國田徑協會簽訂贊助合約，在本世紀前所有VIP會員，都將穿著NIKE服飾參加世界各項比賽。

1993-Michael Jordan帶領公牛隊拿下第三座NBA冠軍後，宣布自籃壇退休。

1994-NIKE推廣P.L.A.Y.活動。P.L.A.Y.包括一項運動鞋再利用計劃，以超過一億雙回收運動鞋為原料，鋪設新的運動場。NIKE與世界盃足球賽的冠軍巴西隊中10名頂尖選手及義大利、美國國家男、友代表隊以及中國足球代表隊簽訂贊助合約。在澳洲，Shane Warne成為NIKE旗下第一位板球明星。

1995-NIKE年收入達到48億美元。Michael Jordan和Monica Seles分別重返體壇。NFL及達拉斯牛仔隊經營者與NIKE簽約；脾氣火爆的法國籍選手Eric Cantona在一系列廣告中挑戰足球界的種族歧視。Nike Air氯墊科技推出，配備嶄新的輕薄精緻Zoom Air運動鞋。

1996-NIKE贊助的運動員及團隊支配了亞特蘭太奧運會。足球大聯盟展開第一個球季，其中有5支隊伍由NIKE寶助，吸引超乎預期數目的熱情球迷。NIKE贊助巴西國家足隊隊出戰98世界盃；Tiger Woods連續三年贏得美國業余公開賽，改變高爾夫球運動的面貌。位在紐約的NIKE Town成立。NIKE運動裝備部門往1994年合並Canstar Sports公司後成立，開始生產冰球用溜冰鞋、直排輪鞋、protective gear、球類、眼鏡與手錶等。

1997-NIKE亞洲地區的營收由96會計年度3億美金，成長至97年度8億美金；兩大客戶服務中心分別於韓國漢城及日本東京成立；中國大陸成為采購國家之一，同時也是極重要的市場。總部World Campus持續擴張，計劃將要容納全球18000名員工中的7100入在其中工作。NIKE的Air GX和Air Foamposite球鞋，樹立了足球釘鞋與籃球鞋的舒適標准。運動產業分析師預估，NIKE年度營收將達到90億美金。所有的努力都只為一個單純的目標，幫助運動員追求更好的表現.

❽ 匡威是耐克的嗎

問題一：匡威屬於耐克？ 2008年耐克正是收購匡威在美國的總部，目前耐克旗下有6大品牌。其中匡威的份額佔百分26

問題二：匡威公司與耐克公司是什麼關系 Nike宣布，該公司將以3億500萬美元收購運動鞋生產商匡威公司(Converse)，並承擔匡威的所有債務。Nike (NKE)是世界上最大的運動鞋生產商。該公司表示，收購匡威符合該公司收購領先品牌的一貫策略。Nike新業務風險投資部門的總裁湯姆-克拉克(Tom Clarke)在公司聲明中表示，「匡威完全符合我們的收購標准，其品牌資產具有進一步提升Nike營收和盈餘前景的潛力。我們認為，收購匡威完全有利於為股東創造長期價值。」匡威為私有公司，該公司以生產籃球鞋著稱。近年來，該公司依賴其Chuck Taylor、全明星(All Star)和Jack Purcell產品系列意圖實現業務反彈。2001年1月，在銷售額持續多年下滑後，匡威的母公司CVEO申請了破產保護。該公司董事長馬斯登-卡森(Marsden Cason)旗下的投資集團於2002年末收購了該公司，並於2002年末發行8600萬美元初始股，將該公司公開上市。2002年，匡威公司的盈餘為1860萬美元，銷售額為2億530萬美元。今年六月末，Nike公司宣布其第四季度盈餘為2億4620萬美元，即每股盈餘92美分，低於市場預期1美分；去年同期，該公司盈餘2億840萬美元，即每股盈餘77美分。周三，Nike公司股價下跌71美分，收盤價為53美元。

問題三：匡威是耐克的嗎？ 僅僅是被收購了……但是還是有匡威這個旗下的品牌商品，不過今天韋德改穿J系列的而已……所以匡威沒有大牌代言

問題四：耐克和匡威的碼子一樣大么 不一樣的那
匡威我覺的確實偏大
我買了匡威的板鞋 以前我穿耐克都是41的 那天去買匡威足足打出了有一碼 結果穿了40
耐克籃球鞋 我覺的比什麼鞋的碼都大 一般都能大出1碼 不知道幹啥。。

問題五：匡威多久被耐克收購的 03年的時候啊
在日本業績下滑
所以nike就收了唄
對於cons的忠實fans來說 真的有點不可忍受
可是 盡管被nike作為旗下品牌 可是 cons還是獨立的 還是存在的
只是 由nike在任管罷了
不過還是很氣憤

問題六：買匡威好，還是買耐克呢？ 不一樣的風格吖
美國人就很喜歡匡威
因為他們說匡威的標志是五角星
蒽...真得很愛國！！
女生穿匡威會顯得腳很小
要是腳在36以下或38以上 請不要購買
耐克牌就大了 不過最近出的款都不好看
不過 我個人喜歡耐克
.哈...不過還是個人喜好拉

問題七：匡威是不是耐克的一個系列? 怎麼說呢這問題，其實和匡威比耐克的資歷只能算孫子輩的，以儲籃球鞋屆是匡威當家的，但是80年代後耐克憑借科技實力逐漸在市場上占據主動，雖然匡威也加強了科技的開發但是沒耐可成功，後來被耐克收購了匡威就從競爭對手變成了耐克的旗下公司，主要是做硫化鞋但也做籃球鞋國內不做，所以不是一個系列，匡威自己愛做什麼做什麼，只不過老闆換了而已

問題八：匡威是不是真的被耐克收購哦？ 2007年7月9日，耐克公司宣布，它以3.05億美元及負擔部分債務的條件，全資收購另一家著名的運動鞋製造商匡威公司(Converse Inc.)。消息一公布，耐克公司的股票價格立即上漲了66美分，達到每股53.66美元。

百年老店匡威公司
股市的樂觀反應是有道理的。因為匡威公司不是無名之輩，它是一家成立已近百年，並擁有幾個著名品牌的老店。這家總部在美國東部麻省北安多佛的公司建立於 1908年，在全球100個國家和地區有1.2 萬個專賣店、分銷店和龐大的經銷網路。上世紀20年代，它製作出世界上第一雙帆布面料的膠底籃球鞋。在隨後的半個世紀里，它是美國的籃球鞋大王，直到80 年代才被耐克公司超越。
匡威的籃球鞋與耐克的很不一樣。耐克的籃球鞋高檔、新穎，用真皮製作，常有氣袋和防震等新技術，但價格也貴，一雙要一百四五十美元。而匡威的籃球鞋朴實、耐用，至今還是用帆布面料。其價格便宜，一雙只要30美元。這樣的鞋對喜歡運動，但又囊中羞澀的中學生十分有吸引力，所以它擁有與耐克不同的顧客群和消費市場。有人說，耐克並購匡威填補了自己在中檔運動鞋和休閑鞋市場上的空白。這正好道出了耐克這次並購的目的。

留用原來的管理層
耐克成為匡威的老闆後，並沒有把匡威的產品換上耐克自己著名的大鉤子商標。因為匡威的籃球鞋已有了自己的老品牌：「全明星」，標志是一個五角星。耐克知道，這個品牌已經深入人心，有它的崇拜者，不是可以隨便換掉的。所以它仍保留匡威的3個著名品牌，甚至把匡威公司原來的管理層原封不動地留用。這反映出耐克的一種擴張經營戰略：即物色現有的著名品牌和好的經理人班子，然後整個買下來，作為耐克的一部分，這樣比自己創建一個品牌成本要低得多。

問題九：到底是nike好還是Converse好 您好，Converse已經被Nike收購了，但是品牌仍然保留。Converse在硫化鞋（有帆布和皮質兩種質地）方面做的最好，可以說是這個領域的老大，Converse還有生產籃球鞋，之前有公牛隊的羅德曼和熱火隊的韋德代言，其餘款式的鞋好像沒有涉及生產。Nike涉及各種款式的鞋，除了硫化鞋以外，其餘鞋款在科技，款式和知名度方面（質量不好說）都做得比Converse好。這個社會已經是非常講究品牌效應了，一說到運動鞋，大家馬上想到的是Nike和adidas。一條CUCCI的牛皮皮帶在商場專櫃賣8000元，一頭牛都只能賣這個價，大家買的其實是CUCCI這個名牌。虛榮心而已，樓主不必糾結，走自己的路就行，鞋是穿在自己腳上，自暢感覺好是最重要的。穿自己的鞋，讓別人說去吧，呵呵。希望對您有所幫助。

問題十：匡威和耐克哪個更好 耐克和匡威都不好

❾ nike申購值得申購嗎

nike申購值孫慶哪得申購。2022年耐克股價大幅走低，且估值處於兩年半以來的最低，有差唯望成為優質成長則碼型股票。

❿ 耐克股價大跌！半年多沒了8000億，反映了哪些問題

6月29日早間，位於美股的服飾巨頭耐克，股價大跌6.99%，報收102.78美元，並於盤中一度創下近2年來新低，市值一夜蒸發120億美元，約合805億人民幣，相當於A股“服飾一哥”華利集團的當前市值。耐克股價大跌！半年多沒了8000億，反映了哪些問題？