網景股票走勢圖

❶ 現在網景公司和美國在線的股票代碼是什麼啊找呀找呀找呀找，就是找沒有。

網景早就歸美國在線了，沒有自己股票了。美國在線NYSE代碼AOL。

❷ 雅虎的創始人是誰及其他的發展歷程

楊致遠。
對整個互聯網產業來說，雅虎曾經是一面旗幟，如今，它正在從充滿激情的青春期走向穩重的成年期，對現實的冷靜判斷讓它一步步重新回到了原來的領先地位。

雅虎出世

雅虎公司的成立充滿了戲劇性。1993年底，在斯坦福法學電機研究所攻讀電機工程博士學位的楊致遠和同學費羅迷上了網路，每天，他們有數小時泡在網上，分別將自己喜歡的信息鏈接在一起，上面有各種東西，如科研項目、網球比賽信息等。雅虎就從這里發展起來。開始時他們各自獨立地建立自己的網頁，只是偶爾對彼此的內容感興趣才互相參考，漸漸地他們鏈接的信息越來越廣，他們倆的網頁也就放在了一起，統稱為「傑里和大衛的萬維網向導」(Jerry & David's Guide to the World Wide Web)，共享這一資源。

他們利用學校的工作站在網上發布了自己編寫的網路搜索軟體。網民們很快發現了這個網站，由於許多網友紛紛進入斯坦福大學電機系的工作站使用這套軟體，校方大感困擾地把他們的伺服器「請」出了校園。

當時，網上有許多競爭者，如WebCrawler、Lycos、Worm、Infoseek等，這些網站都靠軟體自動搜索起家，雖然范圍廣泛，但不準確。而雅虎則純粹是手工製品，搜索准確，更加實用。實際上到1994年底，雅虎已成為搜索引擎的領導者。

雅虎非常走運的是，網景公司的馬克•安德森當時非常喜歡雅虎的網站目錄，1995年1月，他把網景瀏覽器一個最重要的按鈕——網上搜索指向了雅虎。當網景瀏覽器的用戶按那個按鈕時，他會被自動地帶到雅虎的網站。網景瀏覽器的成功使得雅虎迅速名震互聯網。

這時，美國在線找到楊致遠和費羅，希望收購雅虎。兩人經過慎重考慮，回絕了美國在線。他們怕一旦被收購，雅虎會面臨死掉的危險。隨後，MCI、微軟、CNET等也找上門來。網景還提出正式的合作方案：動用公司股票將雅虎納入網景之中。但他們還是回絕了。

95年，楊致遠開始尋找潛在的投資者。他們第一個找到的是矽谷企業家、國際購物網路的創始人亞當斯。亞當斯不但幫助雅虎出世，還將「雅虎」介紹給矽谷的風險投資公司Sequoia Capital，由這家公司幫助「雅虎」計劃上市。

至今，莫里茲回憶起1995年1月走訪「辦公室」的情景，還津津樂道：「那裡真的可以說是一片狼籍。比薩餅盒扔得滿地都是，高爾夫球棒隨隨便便地擱在角落裡，電話機扔在地板上，整個屋子裡連張椅子都沒有，滿屋子黑乎乎的。我覺得楊致遠和費羅大概連白天黑夜都分不清了。」

不過，莫里茲並沒有被嚇跑，楊致遠和費羅最終使他相信，「這幾個小子的確有眼力，搶先佔據了網上的有利位置，如果發展順利，其戰略優勢十分明顯。」 1995年4月Sequoia投資雅虎近200萬美元。它是雅虎的首家風險資本投資者，也是唯一的風險資本投資者。在Sequoia的資助下，雅虎公司正式成立。

雅虎名字的由來也很有意思。95年的一個夜晚，楊致遠和費羅翻著韋氏詞典，為他們的「產品」編造名字。其中"Ya"取自楊致遠的姓，他們曾設想過 Yauld，Yammer，Yardage，Yang，Yapok，Yardbird，Yataghan，Yawn，Yaxis等一系列可能的名字，突然間，他們想到了Yahoo這種字母組合，然後迅速翻開手邊的韋氏英語詞典，發現此詞出自斯威夫特的《格利佛游記》，指一種粗俗、低級的人形動物，它具有人的種種惡習。

這個詞顯然不太雅，但仔細一琢磨，「反其義而用之」。在強調平權的互聯網上大家都是鄉吧佬。為了增加褒義色彩，後面加上了一個感嘆號，於是就有了「Yahoo！」。「沒錯，太好了，就是它了，這簡直是神諭(oracle)！」

成功上市

公司成立後，Sequoia還找來了一位合適的總經理人選——蒂姆•庫格，也是斯坦福的校友。由庫格來負責管理事務，費羅負責技術開發，楊致遠負責對外公關。

庫格上任的第一道命令就是讓公司「像個賺錢的公司」，於是擴充了廣告版面。開始幾天他們收到了不少責罵的郵件。但不久人們就接受了，畢竟大家都要吃飯。同時雅虎還與路透社合作，推出新聞在線服務，將網站的功能推向一個全新境界。

1995年8月，公司出現資金短缺，他們開始了4000萬美元的集資活動，看起來好像是獅子大開口。但應征者卻連眼皮都不眨一下。路透社和軟銀成了夥伴。其中軟銀買下5%的股權，使雅虎走向了新階段，並開始共建雅虎日本網的計劃。

有了充裕的資金，雅虎開始招兵買馬，大幹快上。這時，一向在「網路指南」中指向雅虎的網景，突然於聖誕節前宣布由雅虎的對手Excite取代了雅虎的位置。因為網景意識到雅虎的網站是一棵搖錢樹。

❸ 百度創建人

李彥宏
網路名片
李彥宏標准照李彥宏，網路公司創始人、董事長兼首席執行官，全面負責網路公司的戰略規劃和運營管理。創立網路之前，李彥宏已躋身全球頂尖搜索引擎工程師行列，其擁有的「超鏈分析」技術專利，是奠定現代搜索引擎發展趨勢和方向的基礎發明之一。李彥宏領導的網路是全球最大的中文搜索引擎。網路的成功也使中國比肩美國、俄羅斯和韓國，成為全球僅有的4大搜索引擎核心技術擁有國之一。李彥宏曾獲得 「CCTV中國經濟年度人物」、「改革開放30年30人」等榮譽，並多次被《商業周刊》、《財富》等雜志評為「中國最具影響商界領袖」和「全球最具影響力人物」。

中文名： 李彥宏
外文名： Robin
國籍： 中國
民族： 漢
出生地： 山西省陽泉市
出生日期： 1968年11月17日
職業： 網路公司董事長兼首席執行官
畢業院校： 北京大學，布法羅紐約州立大學
主要成就： 發明超鏈分析技術並獲美國專利
CCTV2005中國經濟年度人物
商業周刊2006年全球最佳商業領袖
2008北京奧運會火炬手
2008年中國改革開放30年30人
資產： 約617億人民幣

目錄

個人檔案
個人履歷
生平經歷
觀點摘要
專訪節目
個人檔案
1968年，出生於山西省陽泉市。 李彥宏
1991年畢業於北京大學信息管理專業，隨後赴美國布法羅紐約州立大學完成計算機科學碩士學位。在搜索引擎發展初期，李彥宏作為全球最早研究者之一，最先創建了ESP技術，並將它成功的應用於INFOSEEK/GO. COM的搜索引擎中。GO. COM的圖像搜索引擎是他的另一項極具應用價值的技術創新。 1999年底，懷抱「科技改變人們的生活」的夢想，李彥宏回國創辦網路。經過多年努力，網路已經成為中國人最常使用的中文網站，全球最大的中文搜索引擎，同時也是全球最大的中文網站。2005年8月，網路在美國納斯達克成功上市，成為全球資本市場最受關注的上市公司之一。 在李彥宏領導下，網路不僅擁有全球最優秀的搜索引擎技術團隊，同時也擁有國內最優秀的管理團隊、產品設計、開發和維護團隊；在商業模式方面，也同樣具有開創性，對中國企業分享互聯網成果起到了積極推動作用。目前，網路也是全球跨國公司最多尋求合作的中國公司，隨著網路日本公司的成立，網路加快了走向國際化的步伐。[1][2][3]
個人履歷

李彥宏在講演(6張)1996年，他首先解決了如何將基於網頁質量的排序與基於相關性排序完美結合的問題，並因此獲得了美國專利； 1998年，根據在矽谷工作以及生活的經驗，在大陸出版了《矽谷商戰》一書； 1999年底，攜風險投資回國與好友徐勇先生共同創建網路； 2001年被評選為「中國十大創業新銳」； 2002年、2003年榮獲首屆、第二屆「IT十大風雲人物」稱號； 2004年4月，當選第二屆「中國軟體十大傑出青年」； 2005年8月23日，榮獲第十二屆「東盟青年獎」； 2005年12月28日，榮獲「CCTV2005中國經濟年度人物」； 2006年12月10日，當選美國《商業周刊》2006年全球「最佳商業領袖」； 2009年12月8日，獲2009年度華人經濟領袖獎； 2010年4月30日，獲「全球100位影響力人物，領袖類榜單第24位」； 2010年7月29 日，榮獲「首都傑出人才獎」。 2010年11月，榮獲「《福布斯》2010全球最具影響力人物」。[4] 2010年11月18日，《財富》年度商業人物網路CEO李彥宏上榜[5]。 2012年3月8日，列2012福布斯全球億萬富豪榜第86位。[6]
生平經歷
在北京頤和園門前留影
[7]19歲背上行李離開山西陽泉到夢想中的北大讀書，23歲遠渡重洋赴美國布法羅紐約州立大學主攻計算機，31歲創建中國最大的搜索引擎公司——網路網路技術有限公司。知識改變了命運！網路公司創始人、CEO李彥宏坐在北京中關村的海泰大廈會議室，望著北京四環繁華地段，想起這些年的寒窗苦讀，感嘆不已。也許是成長的人生路上讀的書太多了，現在的他很少讀書了。"我認為上網比較好，書上的知識都比較過時，在網上什麼內容都可瀏覽。" 然而，正是北大的信息管理專業讓他深諳搜索內涵，正是美國的計算機學業讓他掌握計算機工具，正是互聯網讓喜歡新事物的李彥宏激動不已，原來還有個世界如此美妙。 美國8年人生歷程，西方文明改變了李彥宏的人生觀。李彥宏親身感受了矽谷的騰起：他先後擔任了道.瓊斯公司高級顧問、《華爾街日報》網路版實時金融信息系統設計者以及在國際知名互聯網企業-Infoseek資深工程師。他為道.瓊斯公司設計的實時金融系統,迄今仍被廣泛地應用於華爾街各大公司的網站，他最先創建了ESP技術,並將它成功的應用於Infoseek/的搜索引擎中。 矽谷文化深深影響了他，矽谷的"完全投入模式"和從零開始，一切為了股票上市的風格，失敗是允許的……時過境遷，讀1999年李彥宏專著的《矽谷商戰》一書仍讓人心潮澎湃。當時身在美國矽谷，每天看到商戰無數，李彥宏問自己：再去加入這場商戰是不是已經太晚了？可是按照信息經濟現在的發展速度，誰又能夠負得起不參戰的責任呢？ 赴美參加太陽谷峰會
他要參戰！在美國一批搜索引擎公司已崛起，而他選擇了回國創業。他回憶這段人生抉擇時說，「我小時候有很強的不服輸心理，越是大家不看好的事，我越是要做成。」1999年底，李彥宏攜120萬美金的風險投資回國與好友徐勇先生共同創建網路網路技術有限公司，並在短短6個月的時間內完成目前中國最大、最好的中文搜索引擎的開發工作。「眾里尋他千網路，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。」在經歷了陽泉-北京-矽谷--北京後，他才發現原來19歲時所學的北大信息管理專業就註定他終身的追求在「搜索」上。 Jupiter研究公司高級分析師Matthew稱，搜索是了解和影響用戶行為的一個最大的機會。李彥宏打出口號：「活的搜索 改變生活」。 「搜索是網路成功的所有秘密，」李彥宏說：「這是互聯網用戶最常用的服務之一，越來越多地影響著互聯網產業，網路就是一個佐證。」 在矽谷的日子，讓李彥宏感受最深刻的還是商戰氣氛。他經常翻看《華爾街日報》：微軟如何跳出來公然反叛IBM，又怎樣以軟體教父的身份對抗SUN、網景...一個個鮮活的商戰故事,讓李彥宏感覺到：「原來技術本身並不是唯一的決定性因素,商戰策略才是真正決勝千里的因素。」 他的合作夥伴談及對李彥宏的最大印象時，不約而同都說了「睿智」二字。在3年多來的合作中，令合夥人徐勇意外驚喜的是，李不僅有技術背景還對商戰有敏銳的直覺和出色的判斷。2002年5月從用友到網路擔任副總裁的朱宏波對李評價也是：「雖然以前從事技術工作，但他的商業思維和市場眼光非常獨到，對搜索產業方向的把握和商業競爭的規律和規則理解得非常到位。」也許這與李彥宏在矽谷的耳濡目染有關，也許與在美國股市小試牛刀，關注股市起伏與公司戰略間的關系有關。李在炒股時，在純粹的美國股市環境中，從很多公司的業績、決策等分析到股票漲、跌的關聯，從中得到商業成敗的關鍵。 李彥宏
創業與守業沒有哪家公司會一帆風順。在網路成立初期，有記者寫文章「八問網路」，其中很多問題針對其客戶資源和利潤增長點。現在看來，當初的一些擔心並非多餘，網路成立半年內狂掃國內門戶網站，佔領了國內搜索引擎80%的市場，但後來一些客戶投靠了GOOGLE，有的自立門戶自己開發搜索，市場的競爭是殘酷的。李彥宏總結網路風風雨雨4年中，面臨了兩次重大挑戰：一是創業初期，拿著120萬美金做公司，原計劃花6個月花光的錢公司做了一年計劃，所以堅持到9月等到第二筆融資。如果燒錢，就沒有今天的網路。第二次是當世界所有使用人氣質量定律的搜索引擎公司要麼遭人收購，要麼推遲上市時，網路根據李彥宏總結的搜索引擎第三條--自信心定律推出競價排名。定律指出，搜索結果的相關性排序，可進行競價拍賣。誰對自己的網站有信心，為這個排名付錢誰就排在前面。這樣開創了真正屬於互聯網的收費模式，使網路的目標群體瞄準數十萬的中小企業網站。 李彥宏找到了搜索引擎的出路。面臨市場變化，見過無數矽谷商戰的李彥宏也在變化中求發展。現在的網路，以搜索網站和競價排名為主要的業務增長點，以國內數量巨大的中小企業為主要客戶。這與他和徐勇為 拿到第一桶金，而向投資人遞交商業計劃書內所寫的做門戶網站的生意大相徑庭。 「管理者的決策是這樣形成的：聽大數人的意見，和少數人商量，自己做決定，李彥宏就做到了。」 朱洪波這樣評價道。 推出競價排名並實施「閃電計劃」對網路實行第二次技術升級後，2003年年中的財務報表的顯示李彥宏的賭注壓對了：據美國alexa統計，網路現在已經是全球第二大的獨立搜索引擎，在
日本著名財經雜志Diamond拍的照片(4張)中文搜索引擎中更是遙遙領先，名列第一，近期排名上升趨勢十分明顯，再加上2000多個聯盟夥伴，通過競價排名，當6800萬中國網民通過搜索引擎尋找各種信息，80%以上的用戶會看到由網路提供的結果。 「今年網路的收入將是去年的四到五倍。」7月，在接受《福布斯》記者采訪時，一向謹慎的李彥宏高興地向外界透露。 有人評價網路的成功在於：目標明確，市場定位準確。而且頭腦冷靜，不跟風，不搶潮。用這句評語描述其創使人李彥宏的性格特點也是非常適當的：他知道自己想要得到的是什麼，他一直堅信ASP商業模式必將獲得成功，他知道自己所專注的，而別人做不到同樣程度的就在搜索領域；在互聯網高潮時，他能預言對於國內公司的燒錢做法，國外的投資人要吃虧，在互聯網低谷時他能鼓勵員工不要看到眼前利益要把眼光放得長遠些…… 經歷惡風巨浪，李彥宏承受了來自各方的壓力，讓足夠少的人知道風浪，掌舵網路一路乘風破浪。 有人曾說：世界上多數優秀的程序員天生偏執狂，總會認為自己做的東西才是最完美的。李彥宏不編程已有很多年了，這種性格特點在他作為公司最高管理層時並無體現。他說他自己還有很多不足，他知道自己不是正規化的職業經理人，他想學的東西還很多，他能側聽別人的想法，在公司內部會議主張大家自由交流，甚至為了討論「可以不給我面子。」 這個公司的創業因子，帶有濃烈的矽谷文化，並在中國本土繼承和發揚。沒有嚴格的等級觀念，可以自由的發言。隨著公司的擴大這種文化還在延續。但一旦討論成為決策時，就要不折不扣執行。 李彥宏穩健的風格不是他的同齡人都能俱備的。於是網路又秉承了這種風格，在過去4年中，一步步從8個人發展到了150人；從拿到DFJ第一筆融資到現在傳聞摩根士丹利、高盛、瑞士信貸第一波士頓等公司都在積極錄求網路海外上市的合作；從第一個客戶矽谷動力發展到現在的2萬客戶。 海外歸來也在適應中國的環境。2000年1月1日， 李彥宏
李彥宏面對5個員工宣布了兩條公司制度：公司里不許抽煙和帶寵物。共同的海外背景面對同樣的本土環境，李彥宏和合作夥伴徐勇分別負責技術和銷售，4年來一直是密切合作與互補的關系，雖然有分歧，有爭吵，但遇到困難時大家同心協力一起扛過去。 在浮躁的互聯網產業，李彥宏以一種另類的平和心態，不急功近利，不隨波逐流，在專注經營搜索領域中自己這「一畝三分地」。 所有網路的華爾街投資人對網路公司的運作非常滿意，專注的技術發展，節儉的支出，仍取得了公司整體價值的提升的成績。 李彥宏帥氣的長相加上儒雅謙和的性格，容易給人親和感。然而內向的他卻不擅長與人交往，更像社會的觀察家。無論在公共社交圈還是平時的運動中，他更多時間沉默不語，在觀察著這個社會和這些人與事。 他的生活是簡單的，每天花費時間最多的就是上網，在美國學習時開的是二手的本田，現在回國創業後仍是開本田車。因為家人在矽谷，他每3個月去一次美國用兩個星期時間與家人團聚。 內向的性格讓人以為他不會做秀。可是2002年底的「網路激情夜」 李彥宏的出場讓人有張朝陽的感覺：又一個做秀的CEO。網路市場總監畢勝對此評價：「Robin(李彥宏英文名)放在哪裡哪裡亮。」 李彥宏的愛好比較廣泛，像打高爾夫、滑雪、游泳等，玩伴多數是在矽谷時認識的工程師朋友還有公司的同事，合作夥伴、大學同學等。 像很多矽谷技術人員的理想一樣，李彥宏的理想是希望靠技術改變世界。「希望自己做的事能改變大多數人的生活方式，讓足夠多的人受益，這是我的人生理想和目標。無論當初做Infoseek還是現在做網路，我看到每天有上千萬的人在用自己的技術，大家從中受益了，我心裡就特別高興，覺得對社會做出了貢獻。而且現在這個社會越來越趨向合理，你對社會做出貢獻了，社會也會給予你同樣的回報。」 李彥宏在網路世界大會上
對於很多創業者來說，如果說創業者是為了賺錢和發財，這種心態通常使之抵禦風險的能力非常低。而創業者如果認准了要做事做出東西來的初衷，一旦做成，社會會給你同樣的回報，財富隨之而來。 管理公司4年，李彥宏經常會感覺自身還有許多地方需提升。「我畢竟不是一個受過正規訓練的職業經理人，現在要做職業經理人做的事情。有時候，遇到自己從來沒有見到的事情，都要靠學習甚至感覺來做事。」他希望如果有一天能夠找一個合適的CEO的時候，讓自己更輕松一些。他甚至想到了到時候退休，「退休以後周遊世界是我的生活理想。」其實，在高中時候的李彥宏，個人興趣並不在理科，他對歷史和地理興趣更大。 「有一定經濟基礎後我就一直想到處看看，然後在自家園子里種些蔬菜、水果之類的東西。」 李彥宏的眼光穿過記者，望著遠處，呈現滿眼的嚮往。 他說道：「那時候網路技術實力也不夠，花市場費用可能兩塊錢才能取得一塊錢的效果。現在技術成熟得到認可，那麼市場方面一塊錢取得兩塊錢的效果時，我們就會大力投入了。」[8][9]
觀點摘要
2010年10月25 李彥宏在演講
日，網路公司董事長兼CEO李彥宏在中國科技大學發表演講，就創業心得、無線互聯網發展前景等內容進行了闡述。 談及如何在創業中少走彎路時，李彥宏以自己的經歷為例指出，專注、專業是保證自己不偏離既定軌道的最好辦法。 李彥宏表示，人生存在諸多讓人妥協、分心乃至屈從的事，應學會舍棄不必要的迂迴和避讓，遵從內心最真實的渴望，並為此竭盡全力。李彥宏稱，只有為自己最喜歡並擅長的事而奮斗，創業之路才不會枯燥乏味，人生才有可能走向成功。 以下為李彥宏觀點摘錄。 李彥宏： 現在很多人問我，網路運行得這么好，我是不是該享受了？其實我每天都在享受，因為我一直徜徉在我喜歡做的事情中。 小時候，我夢想過當科學家，但我在留學時認清了自己真正喜歡什麼----我喜歡那些實用的東西，我的理想是做一個讓幾億人都可以使用的東西，那樣我就滿足了。 我的好運在於，我所做的如今變成了巨大的產業，但我知道，即使它現在不是巨大的產業，我也會很快樂，每天的工作都是享受的過程。 網路的LOGO是熊貓爪，那是我們獨一無二的。雖然我只擁有網路20%的股權，但是可以肯定地告訴大家，網路在中國人的控制中。 未來，無線互聯網的發展不亞於有線互聯網。網路（已經）意識到，這方面的需求還是很大的。如果說無線互聯網一旦起來，就將顛覆現有的有線物聯網的許多產品，我（對這個說法）不認同。 現在，無線互聯網的發 人生可以走直線
展還有很多障礙，首先是運營商的資費還很高，其次，用手機上網還比較慢。這些因素還在制約著無線互聯網的發展。人們對信息的需求無時不在，我相信，我們只要把自己本職的工作做好，無線互聯網的機會仍然是屬於網路的。 我們未來十年的目標，是收入翻40倍、網路這個名字在全世界一半以上的市場里家喻戶曉、網路成為全球最大的媒體平台。 在大學畢業准備出國的那段日子裡，我也有過在一間小廣告效果調查公司里工作的經歷。誰能說幾個月枯燥的調研工作，對十幾年後我做大搜索引擎產業不是一種有效的積累? 所以，人生是可以走直線的，這條「直線」在自己心中。但我們的妥協、分心和屈從讓我們往往偏離了原來的軌道，浪費了很多時間。信念是強大的，一定要做自己喜歡並且擅長做的事，不要跟風，這就是我給大家的建議。[10][11]

❹ 美國KPCB風險投資公司的簡介

KPCB公司（Kleiner Perkins Caufield & Byers）成立於1972年，是美國最大的風險基金，主要是承擔各大名校的校產投資業務。
KPCB公司人才濟濟，在風險投資業嶄露頭角，在其所投資的風險企業中，有康柏公司、太陽微系統公司、蓮花公司等這些電腦及軟體行業的佼佼者，隨著互聯網的飛速發展，公司抓住這一百年難覓的商業機遇，將風險投資的重點放在互聯網產業，先後投資美國在線公司、奮揚公司（EXICITE）、亞馬遜書店。
KPCB公司由12名一般合夥人組成，其中有英特爾公司的創始人之一杜爾，前SUN的總裁喬伊斯，這些重量級的人物重視團隊精神，從不居功自傲。公司的一般合夥人都有實際運作經驗，有出任公司高級主管的經歷，這些管理經驗使他們在風險投資決策過程中能作出正確的判斷，失誤極少。他們選擇風險投資作為自己的事業，是因為這一行業更有刺激，更能夠體現自己的人生價值。賺錢並非這些一般合夥人的唯一宗旨，他們更願意協助企業家創立和發展企業。風險投資可能獲得暴利，更有可能血本無歸，這些一般合夥人勇於面對挑戰，在風險投資業尋求自己的成就感。公司所提取的利潤分成為30%以上，而一般的風險投資公司通常為20%。該公司為它的有限合夥人在過去兩年中回收實現了4.8億美元的高利潤。
從1990年到1997年，KPCB公司共完成79家信息技術公司和生命科學公司的投資和上市，其中55家公司的股票價格目前低於發行價格，5家持平，還有19家獲得了驚人的成功。
KPCB公司最得意的傑作是網景公司的創立。1994年，矽谷圖像公司的創立人克拉克打電話給KPCB公司的杜爾，告訴他一位名叫安的23歲年輕人發明了一個軟體叫瀏覽器，克拉克與安合作，以瀏覽器軟體創建了網景公司，正在尋求投資，但條件十分苛刻，必須投資500萬元才能佔有25%的股份。KPCB的一些一般合夥人一開始拒絕這一要求，拿出500萬美元給一個沒有任何業務計劃的兩個小夥子，似乎太不值得。但杜爾和喬伊斯卻認為這種瀏覽器軟體可能是未來10年中影響世界經濟走向的技術，於是他們說服了其他合夥人進行了投資，他們萬萬沒有料到，網景公司上市造成了巨大轟動，他們贏得了4億美元。網景公司的成功刺激了許多風險資本家投入互聯網產業，KPCB公司更是一發不可收，投資並推動10多家網路公司上市。KPCB公司所投資的各個網路科技公司是相互關聯的，各個公司的董事相互兼任其他有關公司的董事，這可以使他們將個人所總結的市場趨勢的分析來共同分享。互聯網產業是一個迅速發展的產業，游戲規則不是以往的競爭，而是相互聯合，共同擴展客戶數，共同佔領市場。互聯網產業策略聯盟和兼並收購蔚然成風，不結成聯盟就難以獨自發展。KPCB公司把握網路業這一特點，投資那些可以在技術上相互配合、相互促進、共同搶占市場的網路科技公司，包括網景、美國在線、亞馬遜書店、美國體育沿線等多家公司。

❺ 網景的發展簡史

1993年，美國伊利諾州的伊利諾大學的國家超級計算機應用中心（National Center for Supercomputing Applications，簡稱NCSA），發表了一個瀏覽器，命名為「Mosaic」，在當時人氣爆發的大受歡迎，Mosaic的出現，算是點燃後來網際網路熱潮的火種之一。
1994年4月4日，MOSAIC開發的中心人物馬克·安德森和Silicon Graphic(計算機繪圖用的高性能計算機製造公司，簡稱為SGI，中譯則是「視算科技」或「硅圖」)公司的創始人吉姆·克拉克在美國加州設立了「MOSAIC Communication Corp」。
Mosaic公司成立後，由於美國伊利諾伊大學的NCSA擁有Mosaic的商標版權，且伊利諾伊大學已將技術轉讓給望遠鏡娛樂公司（Spyglass Entertainment），開發團隊必須徹底重新撰寫瀏覽器代碼。
1994年10月13日，該公司開發的瀏覽器Mosaic Netscape 0.9發布，雖然仍是beta版本，該瀏覽器獲得重大成功，成為當時最熱門的瀏覽器。
1994年11月14日，為了避免和NCSA的商標擁有權問題，更名為網景通信公司（Netscape Communications Corporation）。同年12月15日，網景瀏覽器1.0正式版發布，軟體改名為網景導航者（Netscape Navigator）。 網景導航者是以共享軟體的方式販賣，因為功能追加得很快，所以當時佔有率相當地高。經歷後續版本的用戶積累，網景成為瀏覽器市場佔有率的首位。
1995年8月9日，公司首次公開募股獲得巨大成功。原本股票價值，為每股14美元，但因一個臨時決定，股價倍增至每股28美元。第一天收市，股價升至每股75美元，幾乎是當時創記錄的「首日獲利」。1995年，該公司的收入每季上升一倍。
稍後時間，網景公司更多次嘗試創做一種能夠讓用戶通過瀏覽器操作的網路應用系統。這引起微軟注意，擔心網景可能威脅到微軟的操作系統和應用程序市場，於是在1995年向望遠鏡娛樂公司（Spyglass Entertainment）買下Mosaic的授權，以此為基礎開發了Internet Explorer ，進軍瀏覽器市場，雙方激烈競爭就此展開。網景公司的Netscape Navigator與微軟公司的Internet Explorer之間的競爭，後來被稱為「瀏覽器大戰」。 1998年1月，網景與微軟IE瀏覽器競爭失利以後，為了挽回市場，網景通信公司公布旗下所有軟體以後的版本皆為免費，並開放網景通信家（Netscape Communicator）4.0的源代碼，成立了非正式組織Mozilla（謀智）。Mozilla項目啟動，最終Mozilla組織開發出了在功能和穩定性上更出色的新一代網路應用軟體套裝「Mozilla Application Suite」，它所採用的新排版引擎最後被網景市場部門命名為「Gecko」。
1998年10月，公司耗資100萬美元收購Newhoo並重新命名為「Open Directory Project」，在內容開放條例下發布其資料庫。 1998年11月24日，美國在線以42億美元、免稅換股的方式，收購網景。而在2000年美國在線又與時代華納合並。最終，網景的伺服器產品和專業服務團體，成為iPlanet的一部分。iPlanet為美國在線和太陽微系統共有的營銷和發展聯盟。
延遲近2年後，2000年11月14日，美國在線跳過了Netscape 5，終於發布了採用Gecko引擎的新版本Netscape 6。 證實微軟因濫用壟斷能力而敗訟後，美國在線向微軟提出索償訴訟。在2003年5月，微軟和美國在線達成和解協議，願意支付網景7.5億美元，並同意向美國在線提供7年無限制的使用和散布Internet Explorer的權利。這被認為是「網景退出的信號」。
2003年7月15日美國在線解散網景公司，大部分程序員被解僱，網景的標志也從辦公大樓中去除。而Mozilla基金會（Mozilla Foundation）亦在當天成立。網景只作為一個商標存在。 2007年12月28日，美國在線在博客表示將停止網景瀏覽器的開發 ，並於2008年3月1日停止安全更新和所有的技術支持，並建議用戶轉移使用Mozilla Firefox瀏覽器。這就意味著於1994年問世的 Netscape 將正式退出歷史舞台。
1998年11月，網景被美國在線（American OnLine，AOL）收購，而後來美國在線和時代華納合並，之後再獨立。美國在線依然使用網景這品牌，於2008年3月1日停止支持的網景瀏覽器後，保留了門戶網站Netscape。此外也有經營著一個以網景為名的廉價互聯網服務。

❻ 經濟環境對籌資的影響

經濟環境主要指國民經濟發展目標與政策.企業要開展對經濟環境的分析與和經濟發展的預期.
1.經濟發展狀況
經濟發展速度對理財有重大影響.經濟發展速度的快慢,國民經濟的繁榮與衰退影響企業的銷售額.銷售額增加會引起企業存貨的枯竭,需籌資擴大生產經營規模;銷售額減少會阻礙現金的流轉.產品積壓需籌資或變賣資產以維持企業經營.
工業產量,科技進步,國民生產總值(GNP),國內生產總值(GDP)預計增加,意味著經濟形式看好,投資機會增多,企業理財活動趨於活躍.
2.通貨膨脹
通貨膨脹上升會使負債利率上升和證券市場價格下跌,企業產品成本增加,資金周轉困難,產生虛假利潤增加稅負,增大籌資壓力和籌資成本.開展對通貨膨脹的預期分析,進行提前購進或延期出售存貨與設備,減少通貨膨脹帶來的損失.當前的問題不是通貨膨脹而是通貨緊縮.物價持續回落,導致消費不足,下崗工人增多等.
3.利率,匯率的波動
銀行貸款利率的波動,會影響股票與債券價格的波動.這既給企業帶來機會,也給企業帶來挑戰.例如,利率的波動,可反映資金的供求狀況;影響投資者的投資行為;證券市場行情從微觀反映投資者對企業經營狀況和盈利水平的評價;從宏觀反映國家總體經濟狀況和政策情況,是企業投資和籌資的重要依據.匯率的波動,會影響企業進出口貿易和吸收利用外資.隨著我國加入世界貿易組織和對外開放的進一步擴大,企業應關注匯率的變化,進行匯率變化的預期分析.加入世貿組織(WTO),據測算每年我國GDP將提高3%,相當於增加300多億美元,增加1000多萬個就業崗位.隨著關稅的降低和投資的放開,我國國際貿易量2005年將達到6000億美元,我國的紡織和家電產品出口有很大的優勢.
4.政府的經濟政策
我國是實行社會主義市場經濟的國家,政府具有調控宏觀經濟的職能.國民經濟發展規劃,國家產業政策,財政政策,貨幣政策,經濟體制改革的措施,政府的行政法規等對企業財務活動具有特別重要的影響.國家對某些行業,地區,某些經濟行為的優惠和鼓勵,限制與傾斜構成了政府政策的主要內容.因此,企業在進行財務決策時,應認真研究政府政策,按照政策導向行事,才能趨利除弊.
5.市場競爭
市場競爭是市場經濟發展的推動力.市場競爭涉及產品,技術,人才,管理,營銷等各個方面.例如:美國微軟公司網景公司競爭案.
如美國微軟公司與網景公司的竟爭案.比爾.蓋茨的微軟公司從1975年的一家小作坊發展為世界軟體業的巨無霸,股票市值一度達到世界第一位6000億美元.網景公司開發的"航海者"瀏覽器一度佔領了70%的網路瀏覽 器市場.微軟看見這塊市場利潤越來越豐厚,卧榻之惻豈容他人酣睡.微軟立即開發出"探險者"網路瀏覽器,並與Windows捆綁銷售,憑借Windows的壟斷地位,很快將網景公司擠出瀏覽器市場,最後網景公司因虧損100億美元,在1998年11月被美國在線收購.網景控告微軟,美國司法部和19個洲將微軟推倒被告席上,2000年4月3日美國地方法官托馬斯.傑克遜在華盛頓裁定微軟違反壟斷法.4月4日在美國納斯達克股市上,微軟股票應聲狂跌,下跌15%,微軟市值從第一跌至第三,使納斯達克指數創下單日跌幅最高記錄. 最近美國為刺激經濟發展,決定不再支解微軟公司,但對其壟斷進行限制.競爭是"商業戰爭",綜合了參與競爭企業的全部實力與智慧.認真分析競爭對手狀況,有利於正確做出理財決策.

❼ 吉姆·克拉克的網路風暴的總導演

離開SGI不久，灰溜溜的克拉克就從網景贏回了所有的一切。1994年初，技術世界的目光都集中在交互電視的美好前景上，但克拉克卻很快轉移到另一個方向。他急切地尋找新的項目，給安德森發出電子郵件，這位22歲的天才創造了馬賽克瀏覽器，當時他還是伊利諾斯大學的學生。
起初，克拉克是想藉助安德森的智慧組建一個工程技術小組，來開展新的與交互電視相關的業務。但他與安德森交談後，使他確信了互聯網才是未來之路。「每個人都說你不可能在互聯網上掙錢，但我說已經有這么多人在使用它，我認為肯定可以。」克拉克回憶道。他的熱情感染了安德森，很快將馬賽克的核心技術人員召集過來，同時將巴克斯代爾招募入伍。
克拉克把500萬美元注入了網景公司。這可是他當年所有家產的三分之一！可謂是一場豪賭。這筆投資使他分得了1,900多萬股分割後的股票，即擁有網景公司大約19%的股份。1995年8月，事隔僅僅18個月後，網景公司就被譽為當時美國歷史上最成功的IPO而頻頻見於報端。克拉克是破天荒的第一位互聯網億萬富翁，身家已逾25億美元。過去幾年的晦氣一掃而光。當AOL公司收購網景公司時，克拉克在網景公司擁有的1,450萬股變成了AOL公司的1,300萬股，價值20億美元以上。「除了驚訝之外，我幾乎沒做什麼事。」
網景的成功不僅僅是憑著一個占風氣之先的觀念，而是掀起了一場新的革命風暴，並且成為風暴的中心。而克拉克正是風暴的總導演。這種感覺真是奇妙。
1999年，克拉克在他自己的傳記《網景時速》（Netscape Time）中如此結尾：「它是一段最美好的時光，也是一段最快速的時光。」

❽ 上世紀末美國股市網路泡沫怎麼回事啊

美國的確發生了網路泡沫；沒錯，泡沫導致了投資的浪費和扭曲。但泡沫規模沒有通常想像的那麼大，持續時間也沒那麼久——事實上，泡沫從1998年末開始，只持續了一年半時間。 按照「故事」的通常講法，20世紀90年代的後半段，美國股市陷入了瘋狂之中。在「非理性繁榮」之下，投資者將大量財富投入到價值被高估的高科技公司中，但這些投機性企業卻賺不到一點利潤，白白浪費了大量投資。因此，政府對泡沫的強硬管制是必要的。 故事的確是這么個說法，但現實卻有所不同。沒錯，美國的確發生了網路泡沫；沒錯，泡沫導致了投資的浪費和扭曲。但泡沫規模沒有通常想像的那麼大，持續時間也沒那麼久——事實上，泡沫從1998年末開始，只持續了一年半時間。 那些贊同政府採取措施降低資產價格的人們相信，泡沫開始於1996年——這比實際時間早了三年。如果下這樣的診斷，「治療」將會比「疾病」本身的禍害更大。事實上，當經濟前景看好時，政府和觀察家們是難以區分非理性繁榮和理性樂觀的，因此，不該讓政府承擔擠破泡沫、打壓投資的任務。 當然，美國股市最終出現了顯著而嚴重的泡沫，這一點毫無爭議。但是，泡沫究竟從什麼時候開始的呢？規模到底有多大？ 有一種觀點認為，美國股市的網路泡沫應該從1995年3月網景公司開始IPO算起。但從1995年8月網景IPO結束到現在，始終投資於納斯達克指數的年均真實收益率為9.3％；而按上市當日收盤價持有網景股票直至其被美國在線收購之日的投資者，年均真實收益率則為35％。這像是泡沫嗎？ 另一種觀點則認為，網路泡沫應從1996年12月5日美聯儲前主席格林斯潘發表著名的「非理性繁榮」演講前算起。當時，格林斯潘在華盛頓的一次宴會後的演講中反問道：「我們怎麼知道，非理性繁榮是從什麼時候開始不當地抬高資產價格呢？」這番話令全世界的股票市場應聲而跌。但當時的納斯達克指數只相當於現在的42％，如果自格林斯潘講話後，投資者一直投資於納斯達克指數基金至今，則他每年會有8.2％的真實收益率。這像是非理性繁榮嗎？ 即便將1998年1月作為網路泡沫的起點，也嫌太早。微軟、IBM等十大高科技公司照理說其股市價值是最可能被「非理性繁榮」推高的。但這十個公司中，有一半以上從1998年1月至今的年均真實收益率超過了10％。從現在的角度看，1998年1月美國高科技公司的股價不是太高，而是太低。 關於對泡沫的判斷，加州大學伯克利分校的博士後康斯坦丁馬金和我提出了三條衡量標准。 我們的第一條標準是：當納斯達克股票的真實收益率在6.5％的水平時，不算價值高估；第二條標準是，若股票的收益率低於債券的3％的真實收益率，則將購買股票的時期定義為「泡沫」；第三條標準是，如果後續的真實收益率為負，則購買股票的當時可定義為「泡沫」。 如果按第二條和第三條標准，網路泡沫的持續時間極其短暫。從1998年10月到現在，納斯達克年均真實回報率跌到了3％以下；在1998年11月之時則為負。據此，納斯達克指數在2000年3月達到峰值之前，在不到一年半時間里處於高估狀態。 如果按第一條標准算，則泡沫持續時間就要更長。自1997年4月以後，納斯達克累積的平均真實收益率低於6.5％。不過即便如此，泡沫也只持續了不到三年時間。 網路泡沫持續時間竟如此之短，這是否令人驚訝呢？馬金認為不是。在宏觀經濟意義上，顯著的泡沫是少見的，也不能持久。即便是加爾布雷斯這個最不相信金融市場效率的經濟學家，也在其對1929年股市大崩盤的研究中表示，估值過高和過度投機的階段是短暫的。他指出，直到1928年下半年，美國股市的狀況仍然是相當合理的。 事實上，美國股票市場在宏觀意義上最為顯著的困惑，並非市場因非理性繁榮而產生泡沫，而是股價為何總是如此之低，導致股票的真實回報如此慷慨——這即是著名的「股權溢價之謎」。看起來，美國股市更可能為過度謹慎而非「非理性繁榮」所苦。 正是由於這個原因，我相信，當格林斯潘說管制潛在的資產價值高估並非政府職責所在時，他是正確的。當然，如果潛在的泡沫導致金融危機風險上升，的確需要對之加以監控。但只要金融風險還足夠低，政府一旦出於對非理性繁榮的恐懼而試圖校正市場，就很可能好心辦壞事。 這些問題與中國的關系何在呢？我不能確定。但歷史，尤其是其他國家的歷史，雖然不能照搬照抄，卻無疑可以成為一個國家思考問題的指南和汲取教訓的源泉。

❾ 那些炒股軟體可以看到在港上市公司的股票信息謝謝

很多軟體都可以，說到網站就有很多了，如門戶網站、證券專業網站如：網景、金融界等。

❿ 1.RAM不是內存條嗎 2. C語言指針int * p p是*p是 該如何定義

網路媒體在發展過程中，伴隨自身營運的實踐，對贏利模式的探索一刻也沒有停止過。在網路的戰國時期，媒體網路必須有敏銳的商業眼光，誰搶佔了先機，誰就跑到了前頭。吸取經驗教訓，緊盯市場動態，調適盈利模式，確保網路媒體經營處於安全軌道。中國網路媒體，尤其是那些今天已具有相當規模和實力且已公司化運作的網站，更是不斷有所創新。下面，我們就網路媒體贏利模式進行細分。 一、常見的信息內容收費 綜合目前中外網路媒體信息內容營收模式看，大體有以下三種：1、新聞和信息內容打包向其他網站或媒體銷售；2、用戶付費方能瀏覽網站；3、用戶付費進行資料庫查詢。 內容收費的成功並非一蹴而就，必須信息質量高，內容獨特性高（即替代性要低），付款機制方便完善，消費者付費觀念健全，上網費率要低、速度要快，明確的市場區隔，內容不易被仿冒及復制等因素。 二、網路專供信息 網路專供信息是指根據有關政府和企事業單位的特殊需要，網路媒體為其定製的一種專業性很強，有一定的實用性和實效性的電子讀本，訂購者通過網路媒體所給的網路通行證（密碼）定期收閱。比如分別針對金融系統、房地產系統和汽車、建材、化工、環保等行業編輯的各種參考電子文本，這種文本還可以配合印刷品出現。訂閱者一般一次訂閱就是半年或者一年，這種專供信息的收費一般都比較高。人民網、新華網目前都有了這項業務，像人民網的一種最新政策信息電子讀本，銷售勢頭就很不錯。 三、網上直播 這種營銷模式是從電視和廣播那裡引進發展而來的。它根據政府部門或企業的需要，網路媒體派人到現場對其活動進行網上現場直播，文字、圖片或是音像內容都可以在第一時間上網，與其他媒體相比，有自己獨特的優勢。它不需要電視直播昂貴的設備，不需要龐大的直播隊伍，收費也比較低，它還可以直接通過網路與讀者進行現場交流，直播的內容還可以多次閱讀，很久以後，你還可以隨時調閱。 .四、與政府和企業聯合開辦網上專題 網路媒體提供發布和技術平台，與政府和企業聯合開辦其業務范圍內的網上專題，這裡面的空間很大。這種想法是基於網路媒體的品牌和影響力而長生的。政府和企業藉助一個更大更好的網路平台，發布自己的信息，擴大自己的影響，推銷自己的產品，比他自己的網站效果要好得多，人力和費用也節省許多，它何樂而不為？ 五、辛迪加稿件 辛迪加稿件在國外已經很發達，世界上最大的稿件辛迪加網站有iSyndicate、ScreamingMedia和YellowBrix等。稿件辛迪加是網路媒體資源共享最簡單的途徑和方式。新聞稿件、深度報道、專欄作家稿件供各網站的聯合刊登或購買。這種稿件可以是面向大眾市場的，也可以是面向小眾市場的（niche markets）。 比如，中青網就中國今年夏天高校招生做了一個非常詳盡的深度報道和信息庫，這種信息和稿件可以通過辛迪加形式提供給其他網站。稿件的辛迪加不僅可以豐富內容、降低成本、增加收入，還可以通過點擊辛迪加稿件，增加點擊量。辛迪加標題比網站的標示更容易增加點擊量。 六、把傳統媒體內容變成網路媒體的財富來源 新聞媒體的負責人常常擔心把傳統媒體上太多的內容放到網上會對印刷媒體的經營產生負面影響，會影響傳統媒體最有商業價值的資源內容的保護。但是，如果過分限制有新聞價值的內容在網上發展，「會讓網民產生失望，因為網民們對網站的內容要求越來越挑剔，胃口越來越大。」 而事實上，大多數的新聞媒體網站的瀏覽者並不是該媒體印刷版的訂戶。反對把印刷版內容放到網上的人多半來自報社的出版發行等營銷部門，而不是來自報社的編輯部門。 讀者購買一份雜志或報紙，付的不是內容成本，而是印刷和發行成本。網路媒體把媒體的成本降到了零，而且把大門向新的受眾敞開，向那些過去沒有機會閱讀你的內容的讀者敞開了大門。這些新的受眾將會成為你財富的新的來源。 七、實用消費信息功能收費 互聯網擁有強大的多種實用信息服務功能，以往為了吸引用戶，大多將諸如電子郵件、主頁空間等免費提供給用戶。但目前付費享有服務或付費享有VIP服務已成為網站經營的出發點。對於具有巨大公信力、影響力的網站，社會經濟文化等各個領域的企業、機構都會想到利用其傳播平台，因此，服務收費或以各種合作取得「雙贏」的前景是十分廣闊的。 顯然，網路媒體的信息在帶動消費並產生價值鏈後，才能更體現出自身的價值並帶來經濟收益。隨著數字化進程，諸如數字攝影在線沖擴、電子相冊等新的消費領域及價值鏈勢必形成。 八、手機簡訊收費 如今，手機不僅是雙向語音溝通的通信工具，而且成為大眾化的信息傳播工具，「第五媒體」的稱謂似乎已非它莫屬，我國手機簡訊的增長是蔚蔚大觀。在這一新興領域和市場中，除了移動電信運營商外，最大的受益者就是各類內容提供商。如今手機簡訊息收入已成為網路媒體營收的一個重要來源。 手機簡訊營收給我們的最大啟發是要對新技術新市場要有及時、准確的判斷。早在2000年6月19日，人民日報網路版（同年8月改稱「人民網」）日文版、英文版imode手機網站在日本正式開通，成為國內第一家實現手機上網向訂戶發送簡訊息的網站。但是，時隔兩年後，到2002年5、6月世界盃足球賽時，人民網才在國內大推手機簡訊新聞訂閱。新聞媒體網站往往由於贏利意識的淡漠和自身機制不靈活，十分遺憾地失去了發展的良機。九、電子商務平台 網路媒體搭建電子商務平台作為營收手段之一，也是常見的模式。在新聞媒體網站中，有代表性的是大洋網（廣州日報網站）的圖書銷售和YNET.COM（北京青年報網站）的「團購」平台。 大洋網是國內第一個具有明顯電子商務性質的新聞媒體網站，且做到相當規模。其標志就是2000年所建立的「大洋書城」。目前除廣州總站外，還建有上海、北京兩個分站。大洋書城接到顧客的網上訂單後，工作人員會通過電話確認，然後利用《廣州日報》自辦發行網近3000人的配送隊伍，短時間內把貨品送到消費者手中。在支付環節上，大洋書城與廣東銀聯合作建立了一個包括12多家銀行支持的網上支付系統，加上貨到付款、郵局匯款等手段，讀者支付方式的選擇比較靈活方便。解決了電子商務中配送與支付兩大難題。大洋書城目前可提供10多萬種圖書及光碟、軟體等出版物，2001年網上銷售額已近一千萬元。個體消費者出於相同的購買意願而實現「團體采購」現象，是2002內國內經濟生活中新出現的市場現象和購買現象。它的出現與網路傳播有著密切聯系，且後者是前者最理想的中介和溝通平台。 電子商務走過很長一段的「燒錢」期，終於開始回暖，已可通過許多方式進行贏利。如實行會員制就是其中的一種。 行業網站會員費五花八門，有的可收到上萬元。如中化網，每個會員『入網費』為1.2萬元，另外每年需交6000元服務費。僅此一項，該網站年收入就達4000多萬元。還有的網站通過收取加盟費賺錢。就是在網上開設加盟店，或一起共享資源並取得相應比例的回報。如8848網站，就開設了網上聯盟，客戶可以隨時在上面開店，最低的每天只收1元錢。有的聯盟店或收租金或收入門費，多少不一。由於靠的是規模賺錢，一般費用都比較低。以B2C(商家對個人消費者)為主的易趣網等網站，主要靠收取平台使用費。如商家物品登錄費、底價設置費、物品推薦費、交易服務費等。此外，收取差價費也為一些網站所看好。如卓越、當當等，通過網上物流配送，客戶購買後，送貨上門，賺取價格差價。 從整個形勢看，電子商務已從前兩年只為「創造眼球吸引力」等誤區中走出，開始贏利。2003年中國網上購物的交易額大約為7.9億元，比上年增長率116.2%。有專家預測，今年將會達到16億元左右。阿里巴巴董事長兼首席執行官馬雲預言：「中國電子商務產業格局將有巨變！中國互聯網將由「網民」時代轉入「網商」時代。」 十、網路接入 網路接入最大的經營者是電信和廣電兩家。也就是說，電信傳輸網路和有線電視傳輸網路的技術和市場規模決定了目前ADSL和cable modem的消長。 從技術角度看，ADSL正在不斷提速，如2002年7月，日本各大ADSL運營商均宣布准備提供傳輸速度超過8Mbit/秒的服務。而2003年3月，美國勝天通信（Centillium Communications）發表了最新的ADSL技術「eXtremeDSL MAX」。其特點是同時提高上行和下行的最大傳輸速度，並且可以擴展與基站之間的ADSL服務提供距離。傳輸速度方面，由基站到用戶住宅（下行）方向最大為50Mbit/秒，由用戶住宅到基站（上行）方向最大為3Mbit/秒。另外，離基站的距離最長達7km時，仍能確保192kbit/秒這一超過ISDN的下行傳輸速度。⑥從國內市場來看，盡管目前ADSL提供的帶寬有限，但電信推廣的勢頭咄咄逼人。盡管在寬頻網路接入方面，有線電視傳輸網路具有一定的先天優勢，但在激烈的競爭中，能否成為市場上的「大哥大」，尚需用自身行動來回答這一挑戰。 這里簡單介紹一下台灣東森媒體科技集團（以下簡稱「東森集團」）的情況。在全球傳播業、信息業、電信業整合的大媒體潮趨勢下，東森集團領風氣之先，從1995年起，迅速從最初的傳統有線電視經營者角色，轉型為結合大眾傳媒、信息網路及電信的跨媒體經營者。經過5、6年的發展，一舉成為涵蓋廣播、電視、平面印刷媒體、網路媒體「四合一」的媒體集團。東森明確提出4C媒體的概念，即媒體內容事業（Content）、網路與通信事業（Communication）、顧客資源整合社群事業（Community）、電子商務事業（E－Commerce）的整合行銷服務。在網路服務方面，主要設有東森新聞報（ETToday）和東森國際網路（ETWebs）兩家公司。前者主打東森電視新聞尤其是音視頻內容資源上網；後者主營寬頻上網服務、網路互動電視服務、寬頻平台及內容提供、網站並購投資等業務。二者都建有自己的寬頻門戶網站及子網站群，提供包羅萬象的信息內容和各種各樣的網路服務。東森於1998年開始投入50億元資金，完成全島光纖同軸混合傳輸網路的基礎建設，於1999年正式推出寬頻上網服務，用戶發展很快，同時更瞄準台灣5000億元的電信市場，於2000年專門成立了東森寬頻電信公司，2001年推出ADSL寬頻上網，從而將業務觸角從原先的CableModem市場迅速擴展到一般撥接及ADSL領域，等於通吃了所有ISP網路接入業務，與其他對手展開了強有力的競爭。(註：台灣稱「網路」為「網路」；稱「寬頻」為「寬頻」) 十一、多種經營 網路媒體如同其他媒體一樣，可以進行與本身相關或無關的多種經營業務。相關業務如可以提供網路廣告製作、域名注冊、主機託管、空間租賃等業務，也可以利用自己成熟的技術向其他客戶提供建設網站服務。2001年4月，上海東方網利用品牌優勢推出「東方網點」工程，同年12月，上海東方網點連鎖管理有限公司注冊成立，2002年內東方網點連鎖店形成規模，目前，已擁有連鎖加盟店238家，占上海網吧總量的三分之一。此舉不僅將備受社會批評的「網吧」問題找到了一條妥善解決之道，而且也為東方網開辟了新的營收領域。總之，如何開拓線下業務領域，也在網路媒體當察之列。 十二、寬頻新服務 寬頻網路能夠提供更豐富且多元化的內容及服務模式。對用戶而言，寬頻網路最初的賣點當然在於高速上網，但高速上網實現後，馬上將面臨著用戶更高更多的要求，服務商能否提供用戶需求的內容和服務將是關繫到其成長與否的最重要因素。一句話，寬頻上網的價值不在於上網本身，而是在於其內容提供和服務提供。 寬頻網路帶來的重大變化之一，是網路的娛樂性功能得到極大提高。目前最明顯的體現是在線游戲和影視作品在線觀看及下載活動兩大熱潮。 2000年韓國在線游戲產值高達1.1億美元，這一數字足足是1999年的6倍。韓國在線游戲業產值的高速增長就是與網吧業的繁榮、寬頻網路的普及形成強勁互動後創造的一個奇跡。目前韓國在線游戲正大舉進軍國內市場。不少網站已認定在線游戲是繼手機簡訊之後又一個贏利增長點。 廣播電視媒體是音視頻節目資源的最大擁有者，應該在市場上扮演寬頻內容主要供應者的角色。更何況今年1月，廣電總局發布了15號令，對市場准入有著嚴格的限制。但我們必須看到在利益驅動下，今天已涌現出眾多提供音視頻節目的網站，其內容或為色情、新奇、刺激，或為侵犯版權，但用戶需注冊付費則是這類網站經營上的普遍做法。當廣電網路媒體正在討論如何面對市場時，這些另類網站卻正在斂錢，並正偷著樂。不管在寬頻網路接入上，還是在寬頻網路內容、服務提供上，廣電部門及媒體均佔有先天的優勢，但不能不承認，如何找准市場入口並盡快有所收益，始終是我們面臨的難題。 十三、網路廣告 在廣告市場方面，盡管網路媒體目前還無法與傳統媒體爭鋒，但畢竟是其營收不可忽視的一個方面，且近年來始終保持著增長態勢。從2001年起，網路廣告形態進行了很多創新，經營理念也有了很大改變，這些都為爭奪今後更大的廣告市場份額打下了基礎。我們在這里將重點談論這個有巨大贏利想像空間的網路廣告。 隨著寬頻網路的普及，流媒體及多媒體網頁製作技術可將傳統的網路廣告轉換成互動模式，除了可以使用視頻點播外，更能使用現場直播吸引網民眼球。如今年1月台灣曾有一場網路直播內衣發布會，就創造了同時10萬人次在線觀賞的記錄。互動設計也是網路廣告效果的重點，如可口可樂2月底推出新的網路廣告，由網民欣賞三種不同風格的主題曲，並可網上投票選出自己最喜愛的曲子。「展開式互動廣告」有別於以往的強迫觀看方式，特色在於廣告創意與信息必須經由網友的主動點選才會完整呈現，可因網民的選擇權而增加品牌好感度。最近，台北市媒體服務代理商協會訪談107位廣告主及媒體管理級以上人士，做出一份2003年廣告產業暨媒體趨勢發展的調查報告，結論顯示媒體未來發展以網路和電視最被看好，甚至有超過一半的廣告主認為網路是未來5年內最具發展潛力的媒體，媒體人則認為網路及電視潛力相當。從傳統媒體衍生而來的廣告形式不是本文論述的重點，十四、網上遠程教育 所謂網上遠程教育，就是通過計算機網路、多媒體與遠程通訊技術相結合的形式實現的一種跨地區、跨學校的全新的教育體制與教學模式。中國的網路媒體完全可以利用自己現有的優勢，與國內外的教育機構合作，開展網上遠程教育。 與傳統教育中以教為中心，以黑板、粉筆和老師的講授為主要手段的教學方式相比，網上遠程教育不僅可以取代它的主要功能，而且還有其不可比擬的優越性。 在工業經濟時代，教育的模式是學生走進教室；而在信息經濟時代，教育的模式是教室通向學生。但是，網上遠程教育手段並不是一種萬能的教育方式，它不可能完全取代傳統的教育方式。傳統教育方式是一種人與人之間面對面的教育方式，在情感培養、人格塑造方面具有網上遠程教育所無法比擬的優勢。知識的傳播，行為的示範，情感的交流，單靠一台冰冷的電腦無法實現。在面對面的直接交流中，老師的人格魅力和愛心，父母的諄諄教導，同學之間的情感交往都是教育的一部分。人不但有自然屬性，而且具有社會屬性，傳統教學方式為人們提供了一個人與人之間共同的生活的環境：這里有老師和同學，還有一套完整的規范系統（如校規、守則），它是社會的縮影，讓學生學會在集體社會與個性自由之間尋求和諧與平衡。這樣就會使學生學會遵守群體的游戲規則，學會尊重、理解、妥協、關心和幫助。另外，網上遠程教育也不一定適用於所有的教育層次和課程。它要求學生有較強的自學能力，並能夠使用計算機。有專家指出：網上遠程教育得以完善還有很長的路要走，但無論怎樣，網上遠程教育憑著自身的優勢已成為傳統教學方式有力的補充。 然而，隨著網路的進一步普及，網上遠程教育必將成為網路媒體的經濟增長的熱點。 十五、在線游戲 突破「韓」流。在線游戲的運營商們，為了利潤簡直是奮不顧身。去年下半年以來，金山斥資千萬元狂賭《劍俠情緣ONLINE》，獲利甚豐；光通的《傳奇3》在公測當日就被擠爆了伺服器，日進萬金，狠狠撈了一把。網易在線游戲收入已佔到總收入的40%。 在線游戲的贏利模式，主要靠銷售各類游戲卡。在渠道上，主要以網吧為基礎，建立了直接面對終端客戶的商務系統。不少網站還在全國織就了一張很大的銷售網，通過各地游戲專賣店進行銷售。同時，開通了招商、工商、民生、建設等銀行網上支付功能以及郵局、電匯等途徑；在價格上，熱門的游戲基本保持在不到1元可購10個點的價位，其它則視熱門程度遞減；在時間上，月費卡在規定的期限內可隨意上網，點數卡則嚴格按點消費，每個點大約能玩15分鍾，現在的游戲點卡計時功能已精確到秒；在內容上，目前各大網站仍側重於做國外的游戲代理，國產游戲佔不足20%。 作為一種新的娛樂方式，許多網站已不願長期屈就於「韓」流滾滾的形勢，努力在進行突圍。「現在代理國外一個好的游戲，價格實在太貴，入門費一般在500--2000萬之間。」新浪遊戲資訊中心的商務顧問張輝感慨頗深：「經營中的分成比例也令人痛心，國外開發商低的能佔到10%，高的甚至能到50%。因此，今後走國產化的路將是根本的方向。」 各大網站自然明白這個道理，紛紛投入巨資，加大自主研製力度，取得了很大成就。去年底以來，《俠義道》、《大清帝國》、《夢幻西遊》等紛紛出爐，走向市場。盛大的《傳奇世界》就獲得了空前的成功，其在線銷售系統，十六、彩信(MMS)業務 彩信(MMS)贏利的方式主要在於其多媒體信息服務的功能。為此，彩信運營商們挖空心思，不斷豐富這種功能的服務空間。目前，彩信已被染上無數美輪美奐的誘人色彩。在網上，商家們已為各種手機的客戶開辟了"彩信圖片、動畫分類導航"之類的通道，客戶們可以將網路上自己喜愛的名星、寵物、風景等圖片轉換成彩信發送出去；可以將音樂、賀卡、MMS動畫、鈴聲、視頻等傳給你喜歡的人；可以不受文字處理的限制，哪怕你給情人發送5000字的文章；可以通過網上彩信收發郵件，進行各種交友和商務活動；還可以進行許多種類內容的訂閱下載，甚至照相、攝像等。當然，價格自然也不菲。發1張彩色圖片或賀卡，至少1-3元。如要其它服務的包月，一般也都在5-25元之間，大多數平民一時很難接受。簡訊(SMS)市場的主流地位目前依然不可替代，主要在於自己的價格優勢。盡管如此，彩信用戶量在迅速增長已是不爭的事實，商家更是樂此不疲，開展了各種名目的活動。 十七、網路的「天使融資」 我國的風險投資最早萌發於80年代初。當時，全球正處在一場新技術革命時代。太平洋彼岸美國的「矽谷」以及風險投資對新技術革命的推動作用，已經映入我們的眼簾。1985年中共中央在《關於科學技術體制改革的決定》中指出：「對於變化迅速、風險較大的高技術開發工作，可以設立創業投資給予支持。」這樣風險投資在中國發展，就有了政策上的依據和保證。同年9月，中國第一家創業投資公司棗中國新技術創業投資公司獲准成立。.進入90年代，隨著我國經濟體制逐步轉軌和對外開放程度的不斷擴大、加深，我國對高新技術開發區的開發和引導，又逐步轉移到吸引風險投資，推動高新技術產業化的方向上來。1984年工商銀行率先開辦貸款業務，接著其他商業銀行也爭相開辦這一業務。1990年中國銀行正式設立科技貸款項目。僅僅幾年，就從1500萬元的規模迅速增大幾十億元，1994年達到80億元，已成為科技貸款的主渠道。 在高科技產業界和經濟界，風險投資、創業投資、創業資本、風險資本等一不再是陌生的名詞，他成為人們日益關心的熱門話題。一九九八年九元美國因特爾公司和摩托羅拉公司同時向我國深圳盛潤網路系統有限公司注資500萬美元。 就在世界風險投資已呈瘋狂狀態，風險投資熱浪襲人之時，第二屆中關村銀科達聯誼會中國IT業老大棗聯想集團斥巨姿涉足風險投資，聯想欲投38億元資金，進入風險投資領域。他們的理念為：第一要有融資能力，能夠按照游戲規則運作資本，二、專業行家，對市場充分了解，三、管理專家，能夠識別好苗子，幫助企業認識市場和運作，四、應用廣泛的社會交流能力，保證各方面的信息渠道暢通，五、專業人才庫，在需要時侯將人才輸送到投資公司。 十八、股票上市 互聯網股票上市，創造著華爾街的一個又一個奇跡：傑弗（JEFF）創建的亞馬遜（Amazon）書店在三年時間內，將其原始是投資由一萬美元變成⒈3億美元，網景（Netscape）公司的上市使得網景老闆一夜間成為億萬富翁。而這一切，又都在打破著華爾街的行規：無盈利記錄，沒有稱得上出色的管理隊伍，沒有一個能在短期由扭虧為盈的商業計劃，鐵定的規則在互聯網企業面前形同虛設。 亞馬遜書店首次公開發行股票：力挽狂瀾。1996年夏季，在技術的股票普遍下挫影響下，互聯網股票經歷了「概念」股票歷史上的第一次退潮。在這期間，「概念」股票概念經歷了第一次嚴重的挑戰，投資者開始更加註重互聯網企業的經營業績，由不加選擇的購買互聯網股票轉向有選擇地購買經營業績好的互聯網企業的股票。互聯網股票的降溫持續了大約一年左右的時間，其間有幾家互聯網企業開始推遲或取消首次公開發行的股票上市計劃，進行首次公開發行股票的互聯網企業也顯著減少。 在互聯網首次公開發行股票降溫的背景下，亞馬遜書店的上市就顯得格外受矚目。亞馬遜書店的上市可以說是力挽狂瀾，扭轉了互聯網首次公開發行股票下降的頹勢。1997年5月16日亞馬遜書店開始在華爾街上市，首次出售5700000股股票。當股票上市交易時，每股收盤價為23美元，創下了一個令人瞠目結舌的奇跡。傑弗3年以前投入創建亞馬遜書店的1萬美元積蓄，在亞馬遜書店上市後變成1·3億美元。 真正使人感到意外的，也是最能體現華爾街對互聯網的偏愛的，是華爾街放棄了多年來始終深信不疑的金科玉律：企業必須有過贏利的可靠記錄，才能獲得投資。網景公司和絕大多數的互聯網企業在上市時都沒有盈利的歷史，為什麼華爾街對他們的股票仍然趨之若鶩呢？ 華爾街認為，在一個行業發展的起飛階段，真正重要的不是盈利，而是增長速度和市場份額。在華爾街對互聯網企業發展樂觀情緒鼓舞下，一大批互聯網企業開始爭先恐後地進行首次公開發行股票，為企業的發展籌集資金。繼1995年網景等九家互聯網公司上市之後，一九九六年又有雅虎等36家互聯網企業爭相在華爾街上市，從而涌現出了互聯網企業一波推一波的上市熱潮。通過對互聯網公司首次公開發行股票的了解，我們可以得出以下幾點啟示：具有高科技背景的互聯網公司通過首次公開發行股票的方式，可以獲得進一步發展的資金。對於這些創業企業的原始投資者而言，通過首次公開發行股票，創業資本獲得了驚人的投資回報。可以說，股份上市是風險投資的最重要的退出機制。