中国旺旺股票趋势

A. 旺旺是国有企业吗

不是，是外企
集团成立于1962年，前身为宜兰食品工业有限公司。 1983年，旺旺创立了该品牌，并于90年代初到大陆投资设厂。 经过多年的发展，旺旺的足迹已遍及亚洲、非洲、北美、中南美洲、大洋洲、欧洲等61个国家和地区。2008年，旺旺中国控股有限公司(股票代码:0151.HK)正式在香港联合交易所有限公司主板上市，成为旗下餐饮业务的控股公司。旺旺不断拓展业务领域，开拓东南亚市场，寻求更多元化的产业合作。想要集团以“领先、自信、团结”的经营理念管理各项事业，立志成为“综合性消费食品王国”，并朝着“中国第一、世界第一”的目标迈进。
拓展资料:
组建集团公司的优势 更大的企业资产涉及更广泛的领域。 企业的实力会很强等等。 组建集团公司的不足 它涉及到很多你不了解的行业，而且风险很高。企业管理中存在许多问题。 集团化经营即多元化经营，又分为相关多元化和非相关多元化。 单一操作:相关度最高，多样化程度最低。关联多元化:中等关联度，中等分散度。非相关多元化:低相关，高多元化。 相关多元化意味着它们有共同之处，可以相互借用资源。例如，宝洁公司的子公司包括洗涤剂、洗涤剂产品和尿布。可以利用宝洁的渠道资源(渠道议价能力、渠道铺设)、广告资源(统一广告策划等)、人力资源(同一日化营销人员)。
集团公司是指以资本为主要纽带，以母子公司为主体，以集团章程为共同行为准则，由母公司、子公司、股份公司及其他成员组成的企业法人协会。 根据母公司管理集中化和分权化的程度，大致可分为以下三种类型: 集中管理系统 集中管理制度，是指企业的一切生产经营活动都集中在母公司统一指挥下，子公司的供应、生产、销售、人员、货物、内容均由母公司统管、统管、统一核算、垂直领导、各单位在财务上独立，在管理上没有自主权，在母公司设立职能部门，协助总经理管理各子公司的业务。 实施本管理系统的优点有: 有利于全集团人员、资金、物资的统一分配和调度，可以集中各种力量，最大限度地做好集团的重点项目; 更好地确保附属机构落实各项指引和政策;可以提高集团的整体竞争力; 有利于提高群体的决策能力和速度; 有利于培养集团员工的集体主义和整体观念。 这种管理系统的缺点是: 不利于调动子公司经营管理的积极性和主动性; 容易形成下属听从上级安排，影响员工责任感的发挥;集团管理机制僵化，规章过多，影响企业活动的有效性; 在分配上，很容易吃“大锅”，搞“平均主义”。

B. 旺旺集团的历史介绍

旺旺集团的起源可追溯到位于台湾宜兰县罗东镇的宜兰食品工业股份有限公司。该公司成立于1962年，从事罐头食品的代工与外销，但当时为蔡衍明父亲蔡阿仕的朋友所经营。1976年经营权由蔡阿仕接手，年仅20岁而且学历只有国中毕业的蔡衍明自告奋勇参与公司的营运，隔年（1977年）蔡衍明即以总经理身份接掌经营权。然而缺乏经验与能力的蔡衍明不久便遇上大亏损，该公司推出的“浪味鱿鱼丝”造成公司惨赔新台币1亿元以上。1979年开始借由自创品牌“旺仔”重新开拓台湾市场。之后因看好日本米果有厚利可图，而找上日本米果大厂岩琢制果代工，后来取得岩冢技术授权并推出“旺旺仙贝”获得极大的成功，广告宣传有效结合了台湾的民俗祭拜习惯，在台湾的市场占有率一度高达95%，迫使老牌食品大厂统一与义美相继退出竞争。1983年，商标定名为“旺旺”。
借由与民间信仰结合的行销手法，旺旺陆续推出的新产品如“浪味仙”、“雪の月”、“旺仔小馒头”等皆有不错的成绩。蔡衍明于是计划将版图向台湾以外地区扩张，尤其是改革开放中的中国大陆。1989年便在中国注册了“旺旺”商标，为第一个在大陆注册商标的台湾厂商。1992年蔡衍明舍弃竞争日趋激烈的大陆沿海省份，到湖南长沙设厂，成为湖南省第一家外资厂商，开始了旺旺在大陆的米果生意。由于旺旺是中国大陆第一家米果厂商，丰厚的利润吸引了大批厂商跟进，造成毛利一路下滑；于是旺旺以扩大经济规模的策略应战，一方面极力压低成本，一方面以低价逼退跟进者，最后不但稳住了战局，也以高达85%的市场占有率称霸大陆。
1996年，旺旺曾以旺旺控股公司名义，在新加坡股票交易所挂牌上市，但因交投反应不好，结果蔡衍明在2007年决定把公司私有化，撤回在新加坡的上市地位。
2007年，台湾发生力霸集团金融事件（力霸案），旺旺陆续开始购入该集团旗下公司的股份；以增资的方式入股力霸集团旗下的上市公司友联产物保险，并更名为旺旺友联产物保险。另外亦希望以30亿元取得东森电视40.32%股权，成为最大股东，但可惜终失败。
2008年，旺旺再以“中国旺旺控股有限公司”（港交所：151）名义，转在香港交易所上市，当时每股招股价为$3港元。
2009年，旺旺集团跨足媒体产业，买下经营面临巨额亏损、拥有中国时报、工商时报、中国电视公司、中天电视等多家媒体的中国时报系，由于电子媒体经营权易手需经国家通讯传播委员会审核，国家通讯传播委员会虽然通过两家电子媒体的董监变更案，但核准处分中包含要求董、监不得重复、设置独立董事、独立摄影棚等七项附款，引发违反依法行政的争议，面对此一争议旺旺集团强烈不满并动用媒体反击。所谓客观公正的民间团体如财团法人媒体观察基金会，媒体改革学社表示如旺旺不让此案回归公共领域进行理性讨论，将呼吁大家拒绝三中。旺旺集团遂在中国时报头版以半版广登报要求曾经污蔑批评该案之人道歉，否则将采取法律行动。截至2009年6月14日，共有四名学者跟记者收到存证信函。极少数部份部落客认为旺旺集团作为民营媒体却以法律恫吓方式打压公共言论自由，发起“我也要旺旺的存证信函” 活动串连。

C. 旺旺集团介绍

旺旺集团董事长蔡衍明，总监王仁铨。集团与“康师傅”、“统一”并称内地食品行业三大台资品牌之一，2001年8月30日成立仙桃瑞麦有限公司，注册资金140万美元，投资总额200万美元。

旺旺开始业务可追溯至1962年5月在台湾设立的宜兰食品工业股份有限公司，当时主要是生产农产品罐头食品并以出口外销为主要业务。70年代末蔡衍明接任董事长，集团在1983年与日本三大米果制造商之一的岩冢签署了技术合作合约，共同开发台湾米果市场，开始逐渐发展自己的品牌，后来公司推出“旺旺仙贝”，大获成功，并迅速取得市场领导品牌的地位。

1987年旺旺商标在大陆申请注册，为台商在大陆申请商标注册的首例。面对有限的资源及台湾市场，并及时掌握大陆开放经济之良机，1992年来到大陆发展，正式拓展大陆市场，主要生产休闲食品，同年旺旺产品广告在大陆电视台首播。第一家工厂于1994年在湖南开始生产并为集团进入大陆庞大消费市场奠下坚固的基础。经过10年的努力，旺旺集团在大陆已经有30多家工厂，一万多名员工。目前在内地的投资额达5亿多美元。

台湾旺旺控股集团系现代化食品生产企业，目前在上高投资成立四家子公司，总投资达2880万美元，占地面积370多亩。其四家子公司分别是：
第一家也是首家落户工业园的企业上高瑞麦食品有限公司，于2001年9月签约入园，2002年5月投产，总投资680万美元，现有7条生产线，主要生产旺旺雪饼等系列产品。2005年实现销售收入1.5亿，上交税收700万元，安置就业人员786人。
第二家是上高旺旺食品公司，于2005年7月签约入园，总投资1000万美元，主要生产碎碎冰等系列休闲食品。目前近2万平方米的厂房已全部竣工，3月份正式投产。预年实现销售收入2亿元，实现税收1000万元。安置就业人员200人。
第三、四家是江西旺旺食品公司和上高大旺食品公司，于2005年12月签约入园，分别投资1000万美元和200万美元，主要生产旺仔小馒头等休闲食品。
四家企业全部竣工投产后年可实现销售收入5亿元，实现税收3000万元，安置就业劳动力2500多人。
旺旺集团，秉着“缘、自信、大团结”的经营理念，采用最先进的生产工艺，严格管理；倡导“不断创新，坚持品质”的企业文化；树立“旺旺”品牌形象，使旺旺产品跨出国门，走向世界。
地址：江西上高工业园区旺旺路
联系电话：2505425 2505426

拥有40多年历史的多元化跨国企业集团
1992年进入大陆：9个总厂、34个销售分公司，另外还涉及酒店、地产、医院、广告、咨询等多个领域。
1996年新加坡上市，2001年被《福布斯》评为全球营业额5亿美金最佳企业
业务包括旺旺雪饼、旺仔牛奶、邦德咖啡等200多种产品，如果您有积极的心态，有强烈的意愿，我们有所述岗位虚席以待--- ---

所述人员一经录用，按国家政策办理“五险一金“，待遇从优！

D. 旺旺在行业里属于什么位置

摘要 中国旺旺（00151）成立于2007年10月03日，员工人数42,140，所属行业食物饮品。

E. 旺旺集团在股市里是哪个编号

你好，旺旺集团目前在香港上市，代号151，名为中国旺旺。
希望能帮到你

F. 曾经的中国快消三巨头，中国旺旺、康师傅、统一，为什么卖不动了

我想大多数20岁以上的中国人都吃过王旺雪糕、大一统或康师傅的方便面。 然而，有一点是肯定的:他们现在吃得不多。 三月份的盈利季节已经过去。浏览完王旺、大一统和康师傅的年报后，我只有一种感觉:我真的卖不出去！王旺、康师傅和统一都属于台资企业。王旺和统一于1992年来到中国。康师傅来早了。创始人于1988年来到中国投资，但方便面业务也始于1992年。 中国进入的时机非常好。中国最高领导人已经就大力发展经济达成共识，对外开放应该继续。 最重要的一点是，当时中国有一个非常好的资源:人 。

然而，它并没有持续一百天。从14年开始，这三家企业的收入同时下降，并连续3年下降。 从净利润来看，康师傅已经连续四年下滑，而中国王旺已经连续三年下滑。 由于创新、产品升级、结构调整、单一产品价格上涨，统一被迫进行，利润在15年内激增。 然而，价格是不可固定的，这是事实。行业定位决定了价格上涨的高度。一旦价格不能提高，毛利将下降，利润将立即枯竭。 因此，在最近公布的16年业绩中，我们看到统一毛利率下降了2个百分点，净利润下降了27%。

G. 旺旺的主要市场

大部份集团设/据点分布在中国大陆，其次在中国台湾生产的产品销售分布个地，以中国大陆市场为主；其次为台湾及其它市场，如东南亚国家。
旺旺自1992年投资大陆市场以来，短短几年中，通过全体员工不懈的努力和正确成功的营销策略，使各类品质优良的产品走进千家万户，“旺旺”更是成为家喻户晓，老幼皆知的着名品牌。在企业不断取得良好经济效益的同时，旺旺十分重视社会公益的发展和与地区各方面关系（特别是政府和职能单位）的建立和互动，因此于1997年6月成立旺旺中国旺基金会，专门从事社会福利事业与公司公关工作的开展。
中国旺基金会以上海总部作为总会会址，并在湖南、湖北、江苏、上海、浙江、北京、四川、福建、辽宁、广东、山东、新疆等地设立了12个分会（湖北、新疆于06年成立）， 在全国范围内从事济急、敬老、爱幼、扶残、医疗、助学以及文体等活动的开展，每年通过中央、国台办、宋庆龄基金会等单位开展的大型公益活动如97年起每年的洪涝灾害，02年的非典，03年新疆地震、河南艾兹村、04年陕西铜川矿难，05年江西地震和黑龙江七台河矿难等，平均每年用于捐赠的现金及产品约一到二千万元左右。
截止2005年底旺旺用于社会公益事业累计超过上亿元人民币。2008年12月30日；世界权威的品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，旺旺凭借良好的品牌印象和品牌活力，荣登“中国最具竞争力品牌榜单”大奖，赢得广大消费者普遍赞誉。