佳能中国股票代码

A. 佳能中国总部在哪

楼主你好，佳能(中国)有限公司成立于1997年03月06日，注册地位于北京市朝阳区针织路23号楼中国人寿金融中心33层、35层、36层、37层、地下五层0502、0503，法定代表人为小泽秀树。

B. 佳能(中国)在哪个证券交易所上市

佳能属于全球性公司（佳能中国）于1949年在东京证券交易所上市,后在大阪证券交易所（1953年）和名古屋交易所上市,2000年在纽约股票交易所上市。

C. 佳能是不是中国企业

你好，不是的。

佳能成立于1937年，日本，2003年公司实现净销售额 298.89 亿美元及净收入 25.77 亿美元。在 2004 年全球财富 500 强的营业额排名中列第 165 位，

目前，佳能已在中国大连、珠海、苏州等地拥有12家独资公司和4家合资公司，其中包括2001年在苏州新区成立的耗资1亿美元的佳能(苏州)有限公司。佳能在中国现拥有员工约13,000人。

1997年，佳能(中国)有限公司在北京成立，开始负责佳能公司在中国的投资及其它所有业务。

佳能是全球领先的生产影像与信息产品的综合集团。自1937年成立以来，经过多年不懈的努力，佳能已将自己的业务全球化并扩展到各个领域。目前，佳能的产品系列共分布于三大领域：个人产品、办公设备和工业设备，主要产品包括照相机及镜头、数码相机、打印机、复印机、传真机、扫描仪、广播设备、医疗器材及半导体生产设备等。佳能总部位于日本东京，并在美洲、欧洲、亚洲及日本设有4大区域性销售总部，在世界各地拥有子公司203家，雇员约93,000人。

佳能在2001年全球财富500强的营业额排名中列第190位，并在计算机及办公设备行业类公司的排名中名列第六。2002年，佳能公司实现净销售额245.01亿美元及净收入15.89亿美元，双双刷新其历史新高。

佳能是全球领先的生产影像与信息产品的综合集团。自 1937 年成立以来，经过多年不懈的努力，佳能已将自己的业务全球化并扩展到各个领域。目前，佳能的产品系列共分布于 3 大领域： 个人产品、办公设备和工业设备，主要产品包括照相机及镜头、数码相机、打印机、复印机、传真机、扫描仪、广播设备、医疗器材及半导体生产设备等。佳能总部位于日本东京，并在美洲、欧洲、亚洲及日本设有 4大区域性销售总部，在世界各地拥有子公司 200 家，雇员超过 10 万人。

回答完毕，谢谢。

D. 佳能科技股票行情(600728)今天的看走势图

佳能科技股票行情(600728)今天的看走势图

E. 佳能在中国有几家公司或工厂

佳能已在中国大连、珠海、苏州等地拥有12家独资公司和4家合资公司，其中包括2001年在苏州新区成立的耗资1亿美元的佳能(苏州)有限公司。佳能在中国现拥有员工约13,000人。

F. CANON的企业历史

1933年 在东京麻布六本木设立精机光学研究所，开始研制高级小型照相机。
1934年 试制日本第一台35毫米焦平面快门照相机“Kwanon”。
1935年 推出35毫米焦平面快门照相机“Hansa Canon”。 申请注册商标“Canon”。
1937年 佳能公司前身精机光学工业株式会社成立。
1939年 开始自家生产镜头（命名Serenar）。
1940年 开发日本首创X射线间接摄影照相机。 1942年 御手洗毅先生出任精机光学工业株式会社社长。
1945年 恢复生产普及型焦平面快门照相机JII。
1946年 开设银座照相机维修服务站。 战后首次推出的照相机新产品“Canon SII”，博得驻日美军及外商的好评。
1947年 社名改称“佳能照相机株式会社”。 日本恢复国际贸易。当局指定佳能牌照相机为最佳出口商品。
1949年 日本恢复证券交易所。与此同时，佳能股票上市。 Canon IIB型照相机荣获全美照相机展览会（旧金山）一等奖。 1951年 将总部和工厂集中到东京都大口区下丸子。 1952年 推出世界首创同步闪光35毫米高级照相机“Canon IVSb”。
1954年 为了配合日本开始播放电视广告，与NHK（日本广播协会）技术研究所联合开发电视摄像机。
1955年 开设纽约支店。
1956年 吸收“佳能电子”（原“秩父英工舍”）为关联公司。 推出8毫米电影摄影机“Canon 8T”。
1957年 在日本瓦开开设欧洲总代理店“佳能欧洲”。 照相机“Canon L1”和8毫米电影摄影机“Canon 8T”被选为日本首批最佳设计商品。
1958年 推出电视摄像机专用现场变焦镜头。
1959年 与美国Documat公司合作，开发微缩设备。 发展磁头产品。 推出同步读出器。
1960年 开发录像机磁头。 1961年 推出“Canonet”，创空前畅销记录，掀起“傻瓜”相机热潮。 完成日本第一个转轮式微缩胶片系统。
1962年 制定第一个五年计划，开始全力发展办公设备。 在巴拿马开设中南美总代理店“佳能拉丁美洲”。
1963年 设立“佳能SA日内瓦”。废除总代理店制，建立佳能总公司直接管辖的销售体制。 推出X线镜面反射式高速摄影机。 着手开发光纤维。
1964年 推出世界首创10键式电子计算器“Canola130”。
1965年 推出电子传真方式复印机“Canofax 1000”。
1966年 设立佳能美国股份有限公司。
1967年 设立拉丁美洲当地人佳能拉丁美洲股份有限公司。 出口比率超过50%。
1968年 设立佳能办公设备销售股份有限公司。 设立佳能阿姆斯特丹股份有限公司（现在是佳能欧洲（荷兰）股份有限公司）。 推出独创的电子照相方式“佳能NP系统”，开拓普通之复印机（PPC）市场。 推出行业首创4磁道4通道记录磁头。 1971年“ 佳能办公设备销售 ”与“ 佳能照相机销售 ”合并，成立佳能销售股份有限公司。 推出最高级单反照相机“ Canon F -1 ”及 FD 镜头。 推出会计机“ BP -1000 ”。
1972年 设立欧洲第一个生产据点“佳能吉森”（当时是Physotec GmbH西德）。 推出世界首创液干式普通纸复印机“NP-70”。
1973年 推出日本首批全彩色普通纸复印机。 佳能35毫米电影摄影机超近摄影镜头荣获美国电影艺术科学院颁发的科学技术奖。
1974年 前田武男先生出任佳能公司代表取缔役社长。 在美国加利福尼亚州设立佳能办公设备股份有限公司。 推出办公用计算机“ Canonac100/ 500 ”。 推出残疾人便携式会话辅助器“ Communicator ”。 推出盲人电子阅读器“ Optacon ”。
1975年 开发成功激光打印机。
1976年 第一个优良企业构想计划开始实施。设置佳能式开发、生产、销售体制研讨委员会。 推出内置微机单反照相机“AE-1”，掀起AE（自动聚焦）照相机热潮。 涉足传真机领域。 推出世界首创的免散瞳眼底照相机“CR-45NM”。 1977年 贺来龙三郎先生出任佳能公司代表取缔役社长。 佳能35毫米电影摄影机镜头K-35系列荣获美国电影艺术科学院颁发的科学技术奖。
1978年 设立佳能澳大利亚股份有限公司。 开展彩色复印服务。 推出世界首创记忆式复印机“NP-8500”。 推出摄像机镜头。 推出备有激光自动对准机构的掩模对准仪“PLA-500FA”。
1979年 设立佳能新加坡股份有限公司。 吸收可比雅股份有限公司为关联公司。 海外销售额首次突破 1 ， 000 亿日元。 推出内置半导体激光器的打印机“ LBP -10 ”。 推出全自动照相机“ AutoBoy ”。 推出小型软盘驱动器。
1980年 推出首次采用罗马字输入的日文文字处理机“Canoword 55”. 推出日本首创G2标准传真机“Telefax B-601”。 推出自动眼球折射能力测试仪“AutoRefR-1”。 1981年 设立元件开发中心。 推出每分钟 135 张的超高速复印机“ NP-8500 SUPER ”。 在世界上首次开发成功气泡喷墨打印技术。 推出新型专业系统单反照相机“ F -1 ”。 推出 CVC 录像系统。
1982年 设立大分佳能股份有限公司。 第二个优良企业构想计划开始实施。 推出世界首创暗合方式小型复印机“ PC10/PC -20 ”。 推出彩色气泡喷墨打印机。 推出手提终端（ HT-3000 ）。 推出 16 位个人计算机“ AS -100 ”。 推出西文电子打字机“ AP400/ 500 ”。 推出 40 倍电视变焦镜头。 开始销售婴儿听觉检查仪“ Crib-0-Grarm ”。
1983年 设立佳能布列塔尼股份有限公司。 推出佳能第一台彩色复印机 NP Color T 。 推出单反照相机“ T 50 ”。该机荣获日本 1983 年度最佳设计奖。
1984年 设立佳能元件股份有限公司。 推出世界首创商务用普通纸打印机“ PC Printer 70 ”。 推出 AS-300 工作站。 推出激光传真机。 在洛杉矶奥林匹克运动会上进行了静止录像机的实用试验。 以中国签订技术合作协议，在湛江和天津生产复印机。 推出数码激光复印机“ NP -9030 ”。 推出世界最小最轻的激光打印机“ LBP-8/CX ”。 推出步进曝光装置“ FPA-1500FA ”。 退出高清晰度电视变焦镜头“ PV14x12.5BHD ”。
1985年 设立佳能弗吉尼亚股份有限公司。 在韩国设立了合资公司一罗铁佳能股份有限公司。 与美国惠普公司建立计算机领域的业务协作关系。 佳能中央研究所建成。 推出单触式自动双色复印机“ NP -3525 ”。 推出气泡喷墨打印机“ BJ -80 ”。 推出电子文件归档系统“ Canovision8VM-E 1 ”。 开发成功世界首创“ 光卡读写器 ”。 宣布第二次创业。以“ 共生 ”为企业宗旨，开始实施第一次全球企业构想（五年）。 设立海外第一个研究所“ 佳能研究中心欧洲 ”。（美国） 设立佳能 Opto 马来西亚股份有限公司。 设立佳能办公设备墨西哥股份有限公司。 于北京大学合作兴办合资企业 — 北佳信息技术有限公司。 设立长滨佳能股份有限公司。 在日本企业中，第一个获准实施“ CSA ”标记（加拿大电气安全标准）自家公司认证制度。 PC 系列个人用复印机的累计产量达到 200 万台。 推出彩色气泡喷墨复印机“ A1 ”。 推出光磁盘系统。 推出使用了“ GENESIS ”（数码图像处理技术）的“ Canofax 705 ”。 推出软盘照相机“ Q-PIC ”。
1989年 山路敬三先生出任佳能公司代表取缔役社长。 投资入股美国 NeXT ，获得远东地区销售权。 在中国设立佳能大连办公设备有限公司。 与 NTT （日本电信电话公司） Internet 公司等合作，成立提供国际传真服务的合资企业 — FastNet 股份有限公司。 NP 系列复印机积累产量达到 500 万台。 推出彩色激光复印机“ CLC-500 ”。 与美国惠普公司共同开发了计算机软件“ NewWave ”的日文版本。 推出最高级 AF 单反照相机“ EOS-1 ”。 推出高频带规格 8 毫米 摄像机“ Canovision 8A -1 ”。 推出 55 倍广播电视摄像机变焦镜头。 不断选择战略重点，建立事业健康发展的蓝图
2005年是我们的“全球优良企业计划”第二阶段的最后一年。佳能通过不断选择战略重点，已经在成为真正优良企业的道路上取得了重大成果。在努力完全实现第二阶段目标的同时，我们也积极地为将于2006年启动的第三阶段新目标，即追求健康发展进行准备。
整合开发、制造和生产，以争取三位一体的竞争优势
佳能的改革进程现在正进入一个新的阶段：通过开发和生产的整合，以进一步提高成本效率。第一个挑战就是实现“原型最少化设计”即彻底做到无原型试验品。而且，在不断开展零部件采购方面的改革的同时，我们正努力加强工厂自动化，以便进一步增强内部生产能力。佳能的目标是通过开发、生产和制造技术的三位一体的无缝整合，最终建立起具有高度竞争力的生产体系。
提高研发能力，不断拓展新业务
在2005年，佳能将加速显示设备的开发和商品化。特别是，我们将加快与东芝公司成立的合资公司的SED的批量生产准备工作。同时，我们将积极推进欧美销售公司和生产子公司等在“培养集团公司自主业务”方面的快速发展。我们将继续加快佳能新一代业务的活动。在不断拓展新的业务领域的同时，探索关键零部件的开发和商品化道路。 基于“共生”的企业理念，我们的“全球优良企业计划”是一项中长期的经营计划，该计划旨在通过技术创新使佳能成为一家不断为社会做出贡献并获得全世界的欢迎和尊敬的集团公司。在1996年启动的计划第一阶段的5年里，佳能在集团内部彻底灌输以利润为导向和整体优化概念，通过单元生产方式和基于现金流的整合业务绩效评估来引进生产改革。在2001年我们启动了该计划的第二阶段，我们着眼于在我们从事的所有业务领域达到全球第一，并不断加强我们的研发能力。我们已经在这一阶段中取得了包括、开发改革和关键零部件自行生产在内的巨大成果。

G. 佳能canon的董事长是谁

御手洗富士夫 佳能公司董事会董事长
御手洗富士夫是在美国留学，90年代初从佳能美国公司经理职位上返回佳能公司东京总部的。1995年，他成为佳能公司社长标志着佳能转型的开始。美国《商业周刊》分析，御手洗结合了“日式管理的品质及细腻，与美式管理关心现金流量及股东利益的作风”。御手洗上任前，佳能营收309亿美元、获利16亿美元，负债比例34%(1995年)，上任后佳能营收216亿美元、获利22亿美元、负债比例10.7%(2001年)。
御手洗富士夫关于中国(企业)的语录：
“中国已成为继北美、欧洲后的第三大全球市场，各种资源都在向此集中，中国正在制定某一方面的‘世界标准’。中国的优势不仅仅是低价劳力，而且具有最先进技术的开发潜力。把开发和生产部门都转移到中国可以实现‘制造的理想’。预计到2005年，中国市场在佳能的全球市场中将排在第三位。”
“佳能的成功得益于改革。而佳能最大的改革就是中国公司的管理及商业结构。”
佳能有今天的成果，有一个人的功劳非常大。如其他企业一般，佳能并不是开业至今都一帆风顺，也有挫折的时候。但是佳能可以避开日本经济低谷，全靠佳能现任行政总裁御手洗·富士夫（Fujio Mitarai）。御手洗是创办人之一的侄子，1960年代中期他被调到美国分部，最后成为美国分部总裁直到1989年才返回东京，接着在1995年成为总裁，两年后擢升为CEO，把美国的作法注入公司，进行改革。
御手洗这种融合了美日的经营手法，抛弃了日本以年资论薪金的文化，改为以工作成果作为衡量标准。虽然如此，他依然保留一些日本的组织文化，例如他坚持不裁员，提供员工终身职位的工作报章，因为他相信美国人在工作流动性以及机会上都比日本多，所以因文化的因素，他保留了日式企业的作法。
在一些关键性时刻御手洗发挥了他的才能。自他接手佳能后，佳能的净收入增加了两倍之多；他毅然的删减支出，果断的关闭了个人电脑、液晶显示器个电子打字机等一些列亏损的部门，将这些部门的资源放到打印机、影印机、相机以及光学仪器等，这样一来他替佳能避免了近3亿美元的亏损。
同时御手洗在1998年时以蜂巢室的小组（Cell）系统取代传统的作业线，以组装影印机为例，公司不再采用冗长的作业线，而改将6名员工编为一个小组，在一个小工作室中合力制作一部影印机。在工作室里，什么零件或工具都唾手可得；在这样的系统下，6名员工的生产力等于旧式生产线的30员工。这样生产方式的改变帮助公司减少雇佣1万名人工，等同于5个工厂的人力。这可谓是御手洗的最大成就。

H. 佳能什么时候进入中国

1997年，佳能(中国)有限公司在北京成立，开始负责佳能公司在中国的投资及其它所有业务
在这年成立，另外它家出的相机还是看历史记录吧