中国有赞股票怎么样

‘壹’ 2022 年，想转行互联网行业还能吃香了吗

2022年，互联网行业，还值得我们加入吗？
我有传统行业的朋友咨询过我这个问题：“现在转行互联网是不是太晚了？”
也有实习生和我说：“我的导师说互联网不行了，要被打压了。还是去做老师比较好。”
今天就谈一下这个话题，2022年互联网行业还值得加入吗？
1 互联网还有钱途
回到那个实习生小伙伴的问题：他希望加入互联网，但是他的导师认为互联网要没落了，建议他做中小学教师。
我笑了。这位导师既不了解互联网行业，也不了解人民教师的岗位。
如今，在上海，中小学教师如今也很卷啊。
我认识上海部分名校的老师，居然效仿互联网行业，搞起了776，早上7点就要到校的老师，晚上7-8点才能下班，而且周六必须去学校集体备课……
薪资和互联网也是天壤之别。这才是真正没天理的事情：又卷又穷。
互联网行业内卷，这的确不假。但是互联网行业，在今天依然是最有钱途的行业。
无论我们说哪个行业有前途，说到底，是需要有钱作为背书的。
比如大家看好新能源汽车行业，那我们的确看到了海量投资进入了新能源汽车行业，除了知名公司特斯拉，小鹏汽车、蔚来之外，如今传统企业都在转型电动车，就连手机厂商小米都开始造车了。
大量资金进入这个行业，这个行业从业者收入水涨船高，这才是有前途的行业。
就现状来看，互联网行业，依然是最赚钱的行业。
在美世最近一次调研里，2022年唯一一个被预测年度涨薪在7%以上的行业，就是互联网行业。
不仅如此，很多互联网公司依然保持着一年两次调薪，甚至多次调薪的机制，来激励团队。
如果你说现在加入互联网行业，相当于49年进入国军。那我的问题来了，职场上的“解放军”在哪里？
教师行业是解放军吗？看起来高薪的教师都在深圳，我一个小伙伴刚去那里做老师，据说年薪40万，而深圳招聘老师的标准已经卷到博士了。卷但是高薪，这就挺合理的。
公务员是解放军吗？我之前看过一些线下的实业公司，那真的是只有更惨。
对于互联网人来说，我们需要知道我们依然是在最赚钱最有前途，最愿意为人才付薪的行业。
再说生存环境，如果你进入的是一家企业文化还算靠谱的大厂，如果你跟的上司是个正常人，你有足够的工作能力，在互联网依然是能够凭本事涨薪，凭本事升职的。
这其实并不容易。在一些资源垄断的行业，手握资源的人才有机会。比如金融行业，依然是论资排辈的。
去年年初有一个大学生进入某银行后，聚餐谢绝了领导的敬酒，结果被一帮同事追着打。这就是金融行业的现状（至少是部分现状），资源掌握在少数人手里，你要赚钱，就得跪着。
举个例子，你一个普通业务员，需要揽储1个亿，客户凭什么要把钱存在你的银行？是因为你的银行有啥其他银行没有的竞争优势吗？
再说一个最近的新闻，也是看得我哭笑不得。证券公司一个员工，研究生学历，为了争取完成业绩，帮客户考研代考，被抓起来了。
明规则玩不转的地方，潜规则就开始盛行。互联网行业，至少在行业里的绝大部分岗位上，还是靠实力说话的。
站着把钱挣了，是每个打工人的心愿。
而在互联网大厂，你会发现，就算是实习生，你都可以直接给公司创始人和CEO发微信，甚至狂甩18个感叹号要他们响应你的号召，还可以把和他们的聊天截图发到大群里拉一波流量，也没人会对你咋样。
2 透过裁员看本质
唱衰互联网，我是可以理解的。互联网行业这半年来，裁员的声音一直没有断过：从年中的在线教育雪崩，到之后的社区团购裁员潮，再到游戏行业裁员，然后年终爆发，字节、快手、网络、爱奇艺，以及滴滴都在裁员。
如果你是一个互联网局外人，如果你是一个学生，我能够理解你的体会，到处都是风声鹤唳，连大厂都活不好了，为什么我要进入互联网行业呢？
但是，透过现象看本质，都在裁员，这些公司的裁员逻辑是一样的吗？
不一样。分享几种常见的裁员类型：
传统艺德式
未雨绸缪式
纠错式
壮士断腕式
1）年底传统艺德
从2018年开始，互联网的年底“优化”，基本是标配。逻辑很简单，如今很多互联网公司都学习了之前阿里的271玩法——20%的高绩效员工，70%的普通员工，以及10%的淘汰员工。
一年到头了，你的工作没有起色。趁着年终盘点的机会（互联网公司的中高层盘点一般从9-10月就开始了），送走一波。大厂规模大，如今即使是优化5%，也是给社会输送了一大波人才，员工肯定有反应，而媒体会放大这种反馈。
这种裁员的受害者是谁呢？
受害者：低绩效员工受害者
往往是低绩效员工，企业第一步是通过打低绩效把人往外推，打低绩效没有奖金，还可以用PIP（全称是Performance Improvement Plan）制定专门的绩效改进方案，这些对员工来说都是很难熬的，很容易打退堂鼓。如果员工坚持不走，企业就给掏钱补偿送走。
2）未雨绸缪型
顾名思义，公司不看好未来成长空间，做成本控制。未来市场发展不好，企业预知日子不好过，需要控制成本，重新审视团队，不要太臃肿。
字节下半年在商业化团队搞的去肥增瘦，就是典型。
2021年年景不好，很多大企业，也就是广告的金主爸爸们都遇到了问题，比如房地产行业、在线教育、游戏行业，都在收缩广告投入。
字节预感收入不太行了，搞一波裁员，控制成本。
这种裁员往往是核心部门不触碰，边缘部门分摊一些名额，或者停止招聘。
受害者：职场新人/试用期员工
这种情况，是外企常规操作。
我在之前写过《外企衰落11周年祭》就讲过：08年的时候，金融海啸来袭，Randstad也裁员，当时总经理做了应急方案，每个部门都要裁掉至少一个人。这个时候最倒霉的往往刚入职的员工和职场新人，大家知道公司HC控制，未来短期不会招人了，所以手里要留最有经验的人。而刚刚入职的人因为还在试用期，没有裁员成本，往往也会中招。
3）“纠错式”裁员
原因：战略调整，放弃部分非主营业务/项目
这种情况往往发生在互联网行业，公司年头推进了好几个新项目，每个项目可能少的几十人，多的上百人。到了年底一看，完犊子，项目都没做出来，管理层坐下来一合计：不行，这些项目太烧钱了。放弃。
受害者：创新团队的员工
典型案例就是字节跳动的大力教育和滴滴的橙心优选，2020年还拼命加码招人，滴滴喊着发力社区团购，字节更是喊出要招3万人做教育。今年年中风向一变，掉头开始裁员。
尤其是遭遇到政策风向标时，立即切割。网络年底的裁员也是如此，主要裁掉的是游戏业务的团队。
说白了，网络游戏本来就不盈利，加上政策管控更加严格，网络的放弃也是很正常的。当然这种裁员，对公司整体影响不大，放弃了大力教育，抖音照样活得滋润。就相当于切掉了个阑尾或者扁桃体，人体其他功能照旧。
但对于这个部门的职场新人来说，往往是深坑，以为自己加入了大厂，前途光明，但没到半年就被裁员，试用期都没过，拿到赔偿也难在年底找工作，拿不到赔偿也很难维权。
所以，我经常和应届生说，要去字节可以的，去抖音，去今日头条，去飞书都行，别去大力教育。创新业务一旦下马，就是整个团队都干掉。
4）“壮士断腕”式裁员
原因：公司活不下去了，必须大规模裁员自救。在这种情况下，公司一定是出现了严重问题。
不到万不得已，大部分公司不会对自己这么狠。都说是资本无情，裁员的时候，老上司干掉老下属，也很难看的，大家这么多年风风雨雨过来，互联网也算是江湖，如果有的选，大部分公司不会选择这种玩法。
受害者：所有人
这个时候受害者就是所有人了，无论你是什么岗位，都可能挨刀。
纵观这几个月的裁员，能到这个级别的裁员，主要是爱奇艺和蘑菇街。
爱奇艺的裁员，我问了一些熟人，听得心惊肉跳，比如：
有总监级别的人离职，而且不少；
有司龄很长，高薪员工离职；
裁员涉及所有部门，就算是核心团队，盈利部门，也要裁员。
爱奇艺所在的是视频赛道，一个非常烧钱的赛道，而经过多年的战争，依然没有打出一个赢家来，剩下的对手里，腾讯视频背靠鹅厂，优酷背靠阿里，都有金主爸爸，而爱奇艺早已脱离网络，孤军奋战许久。
原先爱奇艺想学的是Netflix，可惜没学成，既没有持续生产精品内容的实力，也没有打败竞争对手的办法，这些年长视频的市场还被短视频（抖音快手）和中视频（B站）抢走很多。故事讲不下去了，日子自然就难过了。
但这种裁员规模的大厂，还是少数。
3 观点 vs 口嗨
想象一下过年的场景。你回到老家，参与家庭聚会，碰到你的七大舅八大姑，他们问你在做什么？你弱弱的回复一句，在一家互联网内容社区，做针对创作者分层的产品经理。
对于大舅和大姑们，他们既不知道什么叫内容社区，什么叫产品经理，什么叫创作者分层。他们只听说到了互联网，于是一个大舅犹豫了一下，分享了他在“互联网”这个话题下仅有的信息：“我看到现在很多互联网公司都在裁员，你们公司裁员吗？”“互联网行业现在真的不行了，你不如回来考个公务员，离你爸妈也近点。”这种态度的展示，我不认识是观点，而是口嗨。
真正的观点，应该是Insight（洞察），有数据、有案例，以及合理的逻辑。大舅大姨们是没法展开讨论这个话题的。
不信你可以追问几句：哪些细分行业在裁员？这些公司在业务上遇到了具体什么样的困难？它们裁员的规模多大？主要裁的是哪些团队？什么类型的员工？裁员的同时是否在招人？招的又是什么类型的员工？
很快，他们就不爱找你聊天。
确实，从2021年来看，无论是无力继续砸钱的长视频平台；还是收到监管打击的K12在线教育、游戏行业、互联网金融行业，以及被反垄断吊打的头部大厂们，都遇到了问题。
但互联网大厂依然是收入最高的地方，依然是最愿意为人才投入的地方，依然是最有资源改变世界的地方。
写在最后是的，互联网肯定过了黄金年代，像2012-16年之间的高速增长，不会有了。
Easy Money没有了。不少赚到钱的互联网从业者其实是赶上移动互联网时代的红利，如今这个红利已经消耗殆尽。
事实上从2017-18年，互联网进入流量下半场开始，已经没有容易赚的钱的。美团搞百万骑手做的外卖业务，相比微信做社交媒体，就难多了。
不仅如此，对于互联网来说，2021年新增了一个挑战：监管。在线教育死于政策转向，而游戏也受到监管的压力，甚至很多大厂在监管之下放弃了大小周的工作制（当然这事监管得太棒了）。
但这并不意味着互联网行业不值得加入。对于职场人来说，我再重复一下我的观点：我们会遇到各式各样的人，他们都会向我们传递观点和信息。他们传递观点的目的可能是展现自己的价值，可能是要赚你的钱，也可能是出于关心你，也可能是单纯想找点共同话题。但我们要做的不是盲信他的观点，而是进一步了解：他的背景是怎样的？是否有足够知识和经验储备？他的论据是什么？是数据还是案例？他的逻辑是什么？合理吗？足够支撑他的观点吗？
以上是我的经验、我的思考，我的论据以及我的逻辑。
供参考，欢迎讨论。

‘贰’ 中国中车这个股票怎么样

中字头股票 盘子大 股性不是太活跃 适合在波段低位买入 波段操作。

‘叁’ 有赞上市了吗

中国有赞在公告中表示，自有赞科技于2021年8月30日递表港交所后，截至目前港交所仍未就有赞科技上市申请进行聆讯，考虑到推进有赞科技上市申请已持续较长时间，上市时间表仍具有不确定性，再考虑到各种因素，包括近期市场情况、中国有赞及有赞科技的业务发展和营运于私有化收购要约期内所受到的限制，公司已决定不会继续执行此前提出的私有化建议，有赞科技也不会进一步进行上市申请。

拓展资料：
有赞，是一个商家服务公司。2012年11月27日在杭州贝塔咖啡馆孵化成立。帮助每一位重视产品和服务的商家私有化顾客资产、拓展互联网客群、提高经营效率，全面助力商家成功。
2014年11月27日，口袋通正式更名为有赞。2018年4月18日，有赞完成在港上市。2019年4月，腾讯领投有赞10亿港元融资。2019年8月8日，有赞获网络3000万美元战略投资。2020年4月8日，有赞融资1亿美金，投入系统研发和商家服务2020年5月28日，有赞发布公告称，一名网络联属人士以现金代价2999.98万美元悉数行使Qima认股权证。这也意味着，网络战略投资有赞正式交割完毕。
有赞目前拥有社交电商、新零售、美业、教育及有赞国际化五大业务体系，通过旗下的社交电商、门店管理和其他新零售SaaS软件产品、解决方案及服务，全面帮助商家解决在移动互联网时代遇到的推广获客、成交转化、客户留存、复购增长、分享裂变等问题。
有赞企业文化：
使命：帮助每一位重视产品和服务的商家成功。
愿景：致力于成为商家服务领域里最被信任的企业；持续作一个Enjoy的组织。
POSER文化：
Professional 更加专业：有手艺、懂业务、善创新，并不断要求自己更专业。
Ownership 主动担当：把每件事当做自己的，全情投入、勇于担当、及时补位。
Service 诚意服务：站在客户的角度思考，以服务赢得口碑，以服务赢得信任。
Execution 协作执行：遇到问题直接沟通，有结论高效执行，过程中充分同步、协作。
Result 追求结果：持续创造并获取价值，为结果买单。

‘肆’ 万亿巨头闪崩！腾讯卖完京东又要卖美团，此举意欲何为

万亿巨头闪崩！腾讯卖完京东又要卖美团，此举意欲何为首先是为了获得更多的套现金额用于发展新能源，其次就是美国和京东的股票价格升高到了顶峰，再者就是后期可以利用手中的资金用于股票的回购，另外就是目前腾讯需要满足一些创新性企业的重仓投资，需要从以下四方面来阐述分析万亿巨头闪崩！腾讯卖完京东又要卖美团，此举意欲何为 。

一、为了获得更多的套现金额用于发展新能源

首先就是为了获得更多的套现金额用于发展新能源 ，之所以可以获得一些套现金额主要就是为了发展新能源，对于目前国内的形式而言新能源是非常火热的，并且新能源的一个发展趋势是大有可为的。

腾讯应该做到的注意事项：
应该加强多渠道的投资。

‘伍’ 有赞App遭工信部点名！上市后亏损超11亿，负债高达62亿

作者 | 市界 夏天

编辑 | 朗明

作为“流量卖水人”的有赞被工信部点名了。

10月27日，工信部发布关于侵害用户权益行为的APP通报（2020年第五批），督促存在问题的企业进行整改。截至目前，尚有131款APP未完成整改，这些APP应在11月2日前完成整改。

其中，“有赞精选”作为微信生态第一股的中国有赞旗下的综合电商平台，因违规收集个人信息以及App强制、频繁、过度索取权限上榜。

中国有赞成立于2012年，于2018年借壳中国创新支付登录港交所。腾讯是有赞的股东之一，持股比例为6.7%。

具体来看，有赞是一家更纯粹的SaaS（Software as a Service，软件即服务）公司，主要是为商户提供微店铺和移动零售解决方案，微信里有许多的小程序和微店，有赞就是为这些商家在微信开店提供技术服务，就比如线下门店扫码支付等这一类简单常见的服务。

当然，有赞能够做的并不仅仅是这些，有赞所扮演的角色更像是微信生态中的一个基础建设者，将商家和消费者“连接”在一起。

除此之外，还有店铺推广，专门为付费的商家开发有赞精选产品线，帮助商家进行店铺推广，这样有赞又变成了营销服务商。

值得一提的是，有赞赚的并不是软件的费用，而是为商家提供软件背后一系列的服务费，比如面向营销有很多大家熟知的插件功能，如摇一摇抽奖等等，这相当于是虚拟增值服务。目前SaaS及延伸服务是有赞百分之百的收入来源。

创始人白鸦（朱宁）曾在支付宝担任首席产品设计师，他曾说过：“对于SaaS，资本看不懂，完全看不懂，甚至还有资本看SaaS是否盈利，这个没有意义”。

但是，相较于一众的云服务企业来说，上市近三年的中国有赞目前尚未实现盈利，仍然是个问题。2018年至2020年上半年，有赞亏损分别为4.31亿元、5.92亿元以及1.20亿元。累计亏损达到11.43亿元。

除了上市至今仍未盈利之外，这两年有赞的负债也是骤增。资产负债率从2018年的41.88%增长至2019年的62.86%，增长了20个百分点。另外，从2018年至2020年上半年，有赞的负债总额也由27.93亿元猛增至62.64亿元，增长幅度达124.27%。

是否盈利也是看其商业模式能否成功的一项重要指标。处于同一赛道的竞争对手微盟已经在2019年实现全面盈利，那么有赞还未止损，未来又将如何与对手抗衡。

‘陆’ 中国石油的股票真的真实可靠吗

我觉得中国石油的股票确实是真实可靠的，而且我们在恰当的时机买入和卖出的话，我们也能够从中获取相应的利润。但是我们在选择中国只有股票的时候，我们也要根据自身的实际情况和经济情况来选择适合自己的股票产品，这些股票产品都是存在着相应的风险的，所以我们也要做好相应的心理准备。如果我们在中国石油股票比较感兴趣的话，可以到官方论坛或相应的平台进行了解和咨询。

市场上面的股票产品是各种各样的，我们在选择这些股票产品的时候，都应该对相应的产品进行了解和分析，才能够更好地从中获取利润。中国石油股票在市场当中也是占据了一定的份额的，我们在投资这类型股票的时候，也要对有可能产生的风险进行相应的预测和控制。我们也要合理的结合市场当中不同的因素，来选择更加优质的股票产品。

‘柒’ 中国唯一可以长期持有的股票

适合长期持有的股票推荐:

1.中国远洋:601919。中国最大、世界第二的海洋干散货航运公司，业绩优异，仍有油轮和造船业资产未注入。

2.工行:601398。全球市值最大的银行，中国银行的龙头，受国际金融危机影响较小。

3.中国石化:600028。完整的石油生产和炼油结构链，蓝筹市场大，抗风险能力强。

4.中国铝业:601600。中国领先的有色工业，资源稀缺，在世界各地购买和储存了大量有色资源，为其发展奠定了基础。

5.中国平安:601318。中国领先的保险行业业绩优异，成长性极佳。并逐步向海外市场拓展。

6.万科A: 00002。地产龙头，业绩优异，超跌严重。

7.中国船舶:600150。造船业是一个业绩优秀、基本面良好、成长性优秀的巨头。业务订单已至2011年，预计未来3-5年业绩仍将高速增长。

8.招商银行:600036。领先的商业银行，行业扩张迅速，业绩持续增长。

9.中国联通:600050。资产重组，长期发展向好。

10.宝山钢铁:600019。竞争优势明显的钢铁龙头。

1.武汉钢铁股份有限公司:600005。扩张重组，高端产品优势明显。

扩展信息:

国资中型股，各行业龙头股，几乎都值得长期持有。这些行业龙头本身几乎就是行业的一面旗帜，亏损到破产的风险很低。另外，相对于股市未来的增长，我认为目前的指数只能算是在低位徘徊。如果你相信股市不会永远停留在6000点以下，长期选择这些股票总会有回报的。原因很简单，但由于大部分人天天盯着股市，很容易被短期内的快速涨跌所蒙蔽，所以无法长期持有。在股市中很难找到一个持有一只股票超过几年的人。如果你能坚持持有一只股票五年甚至十年，我相信只要抛弃那些正在亏损然后又在亏损的可怜股票，任何一只没有破产的股票都可以在几年内带来回报。

‘捌’ 中国神华这只股票怎么样上涨空间会多大

2008年开市后肯定会有一轮煤炭股上涨。
上涨幅度会相当大，从近期盘面看神华将会是上涨幅度最大的。

‘玖’ 有赞是什么平台

中国有赞有限公司是一家主要从事零售科技服务的企业。中国有赞的子公司可开展全国范围的互联网支付业务，及部分地区的预付卡发行与受理业务，同时可以在全国范围内开展虚拟预付卡业务及跨境结算业务。

拓展资料：
有赞，是一个商家服务公司。2012年11月27日在杭州贝塔咖啡馆孵化成立。帮助每一位重视产品和服务的商家私有化顾客资产、拓展互联网客群、提高经营效率，全面助力商家成功。
2014年11月27日，口袋通正式更名为有赞。2018年4月18日，有赞完成在港上市。2019年4月，腾讯领投有赞10亿港元融资。2019年8月8日，有赞获网络3000万美元战略投资。2020年4月8日，有赞融资1亿美金，投入系统研发和商家服务2020年5月28日，有赞发布公告称，一名网络联属人士以现金代价2999.98万美元悉数行使Qima认股权证。这也意味着，网络战略投资有赞正式交割完毕。
有赞目前拥有社交电商、新零售、美业、教育及有赞国际化五大业务体系，通过旗下的社交电商、门店管理和其他新零售SaaS软件产品、解决方案及服务，全面帮助商家解决在移动互联网时代遇到的推广获客、成交转化、客户留存、复购增长、分享裂变等问题。
有赞企业文化：
使命：帮助每一位重视产品和服务的商家成功。
愿景：致力于成为商家服务领域里最被信任的企业；持续作一个Enjoy的组织。
POSER文化：
Professional 更加专业：有手艺、懂业务、善创新，并不断要求自己更专业。
Ownership 主动担当：把每件事当做自己的，全情投入、勇于担当、及时补位。
Service 诚意服务：站在客户的角度思考，以服务赢得口碑，以服务赢得信任。
Execution 协作执行：遇到问题直接沟通，有结论高效执行，过程中充分同步、协作。
Result 追求结果：持续创造并获取价值，为结果买单。

‘拾’ 互联网发展趋势

一、在产业融合、产业集中度不断提高的趋势下，市场垄断的趋势更加明显。

当前，我国经济已进入垄断经济时代，产业集聚趋势越来越明显。产业集中度，又称市场集中度，是指某一产业中的少数企业在生产、销量和总资产等方面对某一产业的支配程度。一般用这些企业的某些指标(多数情况下是销售指标)占整个行业的百分比来表示，企业的市场集中度表明其在市场中的地位和支配市场的能力，是企业形象的重要标志。去年中国互联网公司将迎来高速增长的一年，虽然受年底反垄断政策影响，部分公司股价有所回落，但毕丽毕丽、拼多多、魏梦集团、中国有赞等SaaS平台在此期间快速突破，股价几度上涨。

a 、支持和帮助这些企业通过投资快速成长。

美团新业务的投资项目为社区团购、自行车打车、骑驴。尽管其自行车(包括摩托车)因旺季和新车上市遭受了巨大损失，但由于其长期投资价值，未来仍将继续投资。京东为京西集团全面布局了供应链和物流网络，由京西品品、京西通、京西电商整合而成，其中京西是社区团购业务。便利店业务京通建立了B2B供应链。京西是一家电商企业，为一线城市用户提供服务，目前已初步实现京西用户向京城分流。

3、生态型企业代表了未来的发展趋势，互联网巨头通过跨界融合建立了企业生态系统。

目前全球行业巨头和龙头企业都围绕自身构建了良好的企业生态系统。企业生态系统是指企业与企业生态环境形成的相互作用、相互影响的系统。在某个领域，就像生物一样，没有一个企业或单一组织能够长期独立生存。就像自然生态系统中的物种一样，企业生态系统中的每一个企业最终都会与整个企业生态系统共命运。因此在制定公司战略时，我们不仅要关注公司本身，还要考虑全局，了解整个生态系统的健康状况以及公司在系统中的作用。基于生态系统的战略不仅让公司自身受益，也让所有系统成员共同受益，从而在生态链中形成良性循环，使公司持续健康发展。

今年随着新兴市场的逐渐发展，互联网行业已经从增量竞争转变为存量竞争，任何一家巨头的商业行为都会侵犯另一家巨头的商业空间。未来所有互联网巨头在稳定核心竞争力的前提下，一定会通过跨界融合进入其他领域。目前，各大互联网巨头在把握核心优势的前提下，不断拓展边界，实现商业模式的多元化，构建全方位的生态平台。