德国肖特公司中国相关股票

Ⅰ 一个超勤奋的富二代，凭能力搞了300亿的大爆雷……

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作为一个50后，朱冠成的前半生可以总结为两个字：“奋斗”。

他的第一份工作，是在江苏盐城阜宁县陈良镇的一家砖窑厂，几年后当上了厂长，因为管理能力强，之后他被调任陈良镇化工厂当厂长，这个厂主要生产铁镍钴化合物，由于地处偏僻，交通不便，产品销路也不顺畅，到1990年末，化工厂濒临倒闭。所以，朱冠成的调任，其实是“临危受命”。

不得不说，朱冠成相当能干，在他主导下，工厂上马了一条1000吨氯化稀土分离生产线，这是一个稀土项目，产品可分离镧、铈、镨等16种稀有元素，5年内工厂扭亏为盈。

此后，化工厂改制，由朱冠成全面接手，成了大股东，激励到位，干劲当然更足了，他立刻开启了招商引资和资源的整合，1997年6月，组建了“阜宁稀土”，定位于深加工，重点发展中重稀土全分离技术，生产高纯、超高纯的稀土产品，产品一上市便供不应求。

“阜宁稀土”架构中，朱冠成和妻子邱素珍合计持股100%，事实上就是个家族企业了。

之后几年，朱冠成开始大踏步的资本运作，通过股权投资或实际控制的企业包括中铝公司三大业务板块之一的“中国稀有稀土”、“中铝稀土（江苏）”、“新里程科技”、“三威稀土”等十余家企业。

总之，没几年功夫，朱冠成也成了稀土行业的大玩家，当然，家里的钱也是指数级别的增长。不过，他的目标不止于此，公司的宣传册上，有朱冠成亲笔挥毫的四个字：“志存高远”，直抒胸臆。

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这话可能是给儿子说的，毕竟这个曾经的小国企现在是他们老朱家的，他也指望儿子朱一栋顺利接班。

为此，老朱还是下了很大功夫，小朱在加拿大留学五年，读的是约克大学，念的是国际金融贸易专业。

作为一个根正苗红的富二代，朱一栋出生就是赢家，他不像很多富二代那样每天忙着玩超跑、泡明星，2005年回国后，他立刻开始帮助父亲拓展生意。

据说，阜兴集团与日本住友、三菱、豪雅、索尼、奥地利特里巴赫、法国罗地亚、德国肖特、韩国SK和美国钼公司等能建立起长期贸易合作关系，多为少东家朱一栋的功劳。

聪明且勤奋，这样的人生像开挂一样。

朱一栋的接班做得都很不错，但跟很多富二代一样，他也慢慢对老爹的生意有了不同的意见，他觉得实业挣钱太慢，因为学的是金融，他知道资本市场的赚钱魅力，于是，他开始慢慢转向。

2011年，朱一栋与同年出生的绍兴人赵卓权一道，在上海组建上海阜兴投资有限公司，公司名字指的是俩人的家乡，阜代表阜宁，兴代表绍兴。

最初，朱赵二人的股权比例为51%、49%，2014年，赵卓权将19%股份转让给朱一栋，持股比例变为70%、30%。能看出来，主导公司的是朱一栋，而且阜兴集团的财务总监等等关键岗位都是他的亲戚。

在2012-2015年之间，阜兴集团在上海组建了4家私募基金公司：意隆财富、郁泰投资、西尚投资、易财行，覆盖证券、创投、股权等领域。到2017年的时候，阜兴集团的资产管理总额就超过350亿元，贸易总额突破300亿元。

这规模可比老爹强多了。

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做金融离不开杠杆。

而朱一栋快速扩张的背后，却是利用资金优势坐庄的骚操作。

2016年初，朱一栋与大连电瓷原实际控制人刘桂雪达成初步收购意向并支付定金。但是朱一栋担心刘桂雪会变卦找其他买家，就跟下属郑卫星商量该怎么消除这个隐患。郑卫星建议朱一栋先在二级市场买入，并帮其找来了所谓的“华北第一操盘手”——李卫卫。

这个方案得到朱一栋的首肯，方案如下：

朱一栋出钱，李卫卫操盘，配资在股市里面买大连电瓷的股票，如果刘桂雪变卦，可以靠市场上慢慢买股吃下大连电瓷，如果收购没问题，重组也是大利好，大连电瓷的股价肯定可以涨，能顺便挣笔钱。

于是，阜兴集团、李卫卫先后控制使用粤财信托-民生世杰柒号集合资金信托计划等 25 个机构账户和 436 个个人账户之间进行交易，用的是庄家的老手段：虚假申报，利用信息优势操纵股价等等。

到 2016 年底，这些账户的账面获利已经超过 6 亿。

这个模式一得逞，就开始复制。阜兴关联方先后取得大连电瓷、华闻传媒、华塑控股3家 上市公司 的控股权，然后与地方政府合作成产业基金，整合当地优势产业。

（阜兴与浦江、义乌、湖北等多个地方政府都有大量的合作）

在这个基础上，再利用官方的信用背书，把搞到手的资产再定增、重组，打包装入上市公司，股价涨了之后再通过抵押获得更多资金，形成一个“良性循环”赚大钱。

朱一栋一边赚钱，一边花钱在自己的爱好——足球上。

阜兴集团出资打造了上海 “阜兴杯”八人制足球邀请赛，自2013年开始，每年举办一次。2015年，阜兴还找来阿尔贝茨、谢晖等球星，举办“阜兴杯”阿尔贝茨足球训练营。

后来阜兴集团还组建了上海阜兴队，朱一栋本人也经常上场一起踢，还进过球。

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本来朱一栋可以凭借稀土产业做强做大，还能用手上的四家私募用别人的钱来生钱，赚钱来搞搞足球买买豪车就很爽了，不过好景不长，因为朱一栋的“猪队友”有点不安分了。

李卫卫“华北第一操盘手”的名号虽然是自封的，但坐庄水平还可以，所以朱一栋比较依赖他。

但没多久，朱一栋就发现了猫腻，李卫卫利用阜兴集团转给他的配资保证金，私自提高配资杠杆比例，多出来的钱用来交易其他股票，还把账户密码都改了，当然， 收益 也是他自己的。

按说这种内鬼发现就应该弄走，但朱一栋还指着继续靠他发财，只好把李卫卫从北京接到上海来盯着。

他采购了40台联想X1型号笔记本电脑、120套无线网卡和40台无线路由器，并将交易地点设在富建酒店8888总统套房，还配了保镖交易员等监督李卫卫操作。

（这总统套房可不便宜）

9月底，大连电瓷完成股权转让，朱冠成夫妇成公司实际控制人，朱一栋也不时发布一些利好消息，配合李卫卫拉升。

当内鬼这种事，就像出轨和家暴，要么0次要么无数次。

即便是被朱一栋监视，李卫卫还是继续搞小动作，提高杠杆交易其他股票，所以分心不少，操盘效果也差了不少，大连电瓷在10月底出现了3连阴，吓得朱一栋只好用一个机构账户直接逆转拉个了6连阳。

这动作引起了深交所的注意，只是当时深交所没有发话。

猪队友要坑人，不会只是分心这么简单。

2017年2月底，李卫卫私自操盘的一只股票连续2个跌停，导致配资账户爆仓，连累大连电瓷也被强制平仓，股价出现两个跌停。

朱一栋连忙找个理由，大连电瓷3月2日开始停牌。

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但是光拖着也不是个事儿啊！

2017年12月6日，大连电瓷复牌后继续四个跌停，之后更是一路阴跌，帮朱一栋加杠杆的配资，都是管金主爸爸们借的，一路这么赔下去，拿什么还钱呢？

2018年1月底，央视报道了朱一栋操控大连电瓷的案子，大连电瓷再次跌停，触发了信托账户平仓，而李卫卫刚好用那个信托账户，交易其他三只股票，于是也被强平。

这么一来，翻本的机会也没了。截至2018年3月28日，这两个80后操纵大连电瓷亏了5.5亿多，把前期账面上挣的6个亿全部吐出来了，亏钱事小，关键这事犯法，小朱只好另辟蹊径。

到六月底，有投资者发现，上海意隆财富及其母公司阜兴集团出事了。

6月27日，意隆财富位于上海市花园石桥路66号东亚银行大厦的办公空间已经被封。

7月1日，意隆财富官方微信号宣布“意隆-稀土产业并购基金五期”收益延期支付，并且确认阜兴集团实控人朱一栋失联。警方在国际上发布了红色通缉令

据说他除了国内的身份证之外，还有一个香港的身份，名字叫做朱翌坤：

据说，朱一栋在失联之前，将阜兴集团购买的多辆豪车以低价转让给亲属，以此转让资产。“在临出逃前，他还让相关公司、朋友替他担保 借钱 ，卷了18亿元巨款逃到海外。”

此外，他还在香港日本等地购买过不少房产，既然跑了，那抓回来的难度比较大了。

不过警方很厉害，失联才两个月，就在朱一栋辗转去第五个国家的时候，上海警方出手把他抓捕并押解回国。

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为啥抓住得这么快呢，一是警方给力，二是他实在心大，跑路过程中还不忘更新微博：

这也真是没谁了，真觉得事不大？

阜兴系旗下资产管理机构爆雷后，公司的所有财务资料和底层协议全部都被封存起来，放满了一个仓库。" 这些资金流水需要和这些底层协议解开以后合并进行处理，我们现在看起来，资料数量相当惊人，总共有 1500 立方米。"

所以这案子调查花了一年多时间，真相比想象的还吓人。

表面上，阜兴系以阜兴实业为核心，大量控股、参股企业，然后以公司为主体，旗下用意隆财富、郁泰投资、西尚投资、易财行四大平台来进行新产品设计和吸引投资人。

但是背地里，朱一栋、赵卓权等人首先安排阜兴集团总裁办和行政部工作人员使用公司员工、亲友的身份证注册的大量公司。这些公司的公章和证照都在阜兴集团档案部登记造册并集中管理，多为无实际业务的壳公司，与阜兴系大多没有直接、间接的股权关系。

通过投资的名目，用“保本”这样的口号募资，把四个平台募集的钱转到这些空壳公司手上，最终流入多个“资金池”账户，供朱一栋、赵卓权及阜兴集团使用。

阜兴系的160个基金产品共计募集资金368.45亿元，里面有365.65亿元都被挪用。这些挪用的钱都用来偿付一些产品的本息、购买、偿付被重组公司债务、二级市场股票操纵、提成奖励、个人挥霍、日常费用等。

现在，这个雷爆了，最惨的是买了这些产品的几万个投资者。

前两天，证监会的处罚出来了，对时任阜兴集团董事长朱一栋、时任阜兴集团总裁赵卓权处以终身证券市场禁入，对阜兴系旗下私募机构上海意隆、上海郁泰的五名高管分别处以十年、三年市场禁入。

当然，等待这个“富二代”的不止这些，触犯什么刑罚？能判多久？还要继续等待。

Ⅱ 德国肖特玻璃中国总代理是谁

德国肖特玻璃中国总代理是是广东金刚玻璃科技股份有限公司。根据查询相关公开信息显示，广东金刚玻璃科技股份有限公司（以下简称金刚玻璃）与德国肖特集团在江苏省苏州市举行战略合作签约仪式，金刚玻璃正式获得肖特集团PYRAN和PYRANOVA的加工以及商标使用授权，成为其A类复合型防火玻璃中国区独家总代理，并同时获得其微晶防火玻璃、C类单片非隔热型防火玻璃等产品加工代理资质，同时，肖特集团正式成为金刚玻璃高硼硅防火玻璃原片的战略供应商。

Ⅲ 山东药玻是什么行业的龙头山东药玻为什么业绩暴增山东药玻属于哪个概念

国家的医药行业也在改革，医药产业的发展就越来越快了，与医药密切相关的药用玻璃瓶包装市场同样也迎来了较大的发展机遇。今天就让我来和大家讲讲药玻行业的龙头股票——山东药玻。

准备介绍山东药玻前，大家可以一起看看这份我整理出来的玻璃陶瓷行业龙头股名单，戳开下方链接便能了解：宝藏资料：玻璃陶瓷行业龙头股一览表

一、从公司的角度来看

公司介绍：山东药玻成立于1970年，主要从事各种药用玻璃包装产品的研发、生产和销售，旗下产品包括模制瓶、棕色瓶和管制瓶等一整套的药用包装产品。

在2006年山东药玻改变了一直被国外产品垄断的现实，而且发扬成了中国第一家、世界第五家具备一级耐水药用玻璃模制瓶生产能力的厂家，当前已成为国内药玻行业的标杆。

在大略讲解完山东药玻过后，该公司有什么投资亮点，我们一起再来看一看?这个值得大家投资吗？

亮点一：研发优势

山东药玻共获得24项专利授权，不仅包括4项发明专利，还包括20项实用新型专利，让公司在业内技术的领先地位更加稳固。

山东药玻建立企业技术中心是在2004年，2005年它被确定为淄博市市级企业技术中心，2007年它被确定为山东省省级企业技术中心。技术中心拥有535人专职研发人员，还拥有三个科研团队，具备473台套各类先进仪器设备，这这为企业将来的创新发展铺好了道路。

亮点二：品牌优势

截止到目前为止，山东药玻这个企业已经有了51年的发展历史了，在药包材行业里知道的人并不少。目前山东药玻已成为全球较大的药包材供应商，产品销量在美国、欧盟、东南亚等地区增长地非常稳定，逐渐就看到了品牌优势。

除此之外，国家严格审批了药品及直接接触药品的包装材料和容器，更好的意愿是开展和与行业内规模较大、质量较高以及具有品牌优势的药包材生产企业的长久合作，这对于行业龙头的山东药玻来说，能够稳定自己的市场地位。

亮点三：技术优势

在同行业中，山东药玻领先于其他企业引进世界一流制瓶生产线，和其他相同类型厂商相比，在同行业中公司生产的模制抗生素玻璃瓶的各项指标均属于佼佼者。

近年来，轻量薄壁模制瓶新产品被山东药玻成功的开发出了， 和相同材质的管制瓶相比，成本要低一点，在价格上的优势会更大。目前公司正积极进行中性硼硅玻璃管的自主研发，努力降低对进口依赖的程度，将中性硼硅管制瓶的生产成本降低一些。

毕竟文章具有篇幅限制，与山东药玻的深度报告和风险提示有关的具体内容，我放在了这篇研报里，大家可以看看：【深度研报】山东药玻点评，建议收藏！

二、从行业来看

在医药包装领域药用玻璃被广泛使用，有着绝对不能被取代的地位，全球药用玻璃包材市场的增长趋势已维持多年，由此可以看出，药用玻璃在整个医药行业的地位越来越高。

而且对全球模制瓶市场进行对比后，随着欧美企业逐渐退出，亚洲的行业上的领先者逐渐的把越来越多的市场份额所占据， 这对于国内模制瓶市场占有率超过80%的山东药玻来说，利用这个机会领先发展最好不过，所以我觉得山东药玻在未来市场上的发展潜力是非常大的。

但是文章具有一定的滞后性，对山东药玻未来行情比较感兴趣的小伙伴，直接戳开链接，给你诊股的有专业的投资顾问，看看山东药玻估值是估高了还是估低了：【免费】测一测山东药玻现在是高估还是低估？

应答时间：2021-11-28，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

Ⅳ 肖特的品牌介绍

肖特玻璃厂（Schott Glaswerke AG）是德国制造光学玻璃的工厂，1884年由恩斯特·阿贝和奥托·肖特在耶拿创建。最初的肖特玻璃目录只有不到五十种光学玻璃。二战后，肖特玻璃厂一分为二：一个在东德耶拿，一个在西德美茵兹。德国统一后，两个工厂合并为一个公司（Schott Glaswerke AG）。现在的美茵兹肖特玻璃厂是世界上最大的光学玻璃厂，其肖特玻璃目录有一百多种光学玻璃。肖特玻璃厂的光学玻璃是设计和制造光学透镜的重要材料。卡尔·蔡司集团拥有肖特玻璃厂的全部股分。 肖特玻璃厂现有美国分公司（Schott Glass Technologies,Duryea,USA）和中国分公司:肖特玻璃中国有限公司。

Ⅳ 铁兔也是德国肖特膜嘛

是的。原材料是德国肖特玻璃，质量较好，更加保护手机屏幕，最重要的是它防刮，平时出门放进包里老是担心屏幕会被化妆品的边缘刮花。德国肖特集团是一家跨国高科技集团公司，1884年成立。在特种玻璃、材料以及先进技术领域拥有130年的行业经验。其主要业务领域包括：家用电器、医药、电子、光学以及交通等。

Ⅵ 华帝燃气公司是个什么样的企业啊

华帝燃具股份有限公司成立于2001年11月28日，其前身中山华帝燃具有限公司成立于1992年4月。股份公司主要从事生产和销售燃气用具、厨房用具、家用电器及企业自有资产投资、进出口经营业务。其控股公司有中山市华帝集成厨房有限公司、中山市华帝生活电器有限公司、杭州华盈厨卫有限公司、上海华帝厨卫有限公司、北京华盈多厨卫销售有限公司、中山华帝铸造有限公司等。
目前，华帝产品已形成燃气灶具、热水器（电热水器、燃气热水器和太阳能热水器）、抽油烟机、消毒柜、橱柜等系列产品为主的 500多个品种，燃气灶具连续十一年中国产销量第一，成为中国灶具第一品牌，燃气热水器、抽油烟机分别进入全国行业三强。其中，燃气热水器、烟机分别于2002年9月被评为“中国名牌”产品、“国家免检产品”，华帝燃气灶具于2003年9月19日首家通过国家审查并获得生产许可证。2004年4月，“华帝”被广东省商标局认定为“省着名商标”；7月华帝被广东省政府认定为“广东省百强民营企业”；燃气灶具被评为“中国名牌产品”；10月华帝被中国民营科技实业家协会认定为“中国优秀民营科技企业”；12月华帝以公认的实力和品牌影响力荣膺“中国厨卫行业十大影响力品牌” ;2005年6月23日，“华帝”凭借出色的表现，被国家工商总局商标局认定为“中国驰名商标” ； 2006年4月28日，华帝股份成为北京2008年奥运会燃气具独家供应商。
早在 1992年，华帝在同行业率先导入CI，以绿色为主色调，并以建立“华帝利益共同体”作为企业合作者利益共享、共同发展的原则。1999年10月28日，实施经营权与所有权分离的重大变革；2000年5月，在中山建成亚洲最大灶具生产基地；2001年11月28日，中山华帝燃具股份有限公司的成立；2002年，“感受创意生活”成为品牌的核心理念；2002年8月，进军整体厨卫产业；2003年12月，一次性通过ISO14001：1996环境管理体系认证和ISO9001：2000质量管理体系认证；2004年9月1日，华帝股票获准在深交所上市交易；2005年4月， 华帝全面启动 “ 星光计划 580工程 ”，在未来三年全面实现华帝县域市场最终的“千店万点”计划目标， 向二、三级市场发力； 2005年1月，设立厨具、热水器、太阳能三大事业部， 5月，华帝绩效管理全面启动，10月，华帝ERP管理系统成功上线； 2006年10月，全面启用占地25万平方米的新工业园区；12月，年销售额突破13亿元；2007年1月，成立制造事业部、国内营销事业部和海外营销事业部。
公司与清华大学、德国肖特公司、意大利萨巴夫公司等加强技术合作，建立核心研发优势，拥有低氮灶、电气双能灶、陶瓷面板、计算机仿真设计、上进风等全球领先的科技资源，始终以“研究和满足人的需求”为经营准则，以“诚信、责任、创新、共赢”作为企业文化的核心。在经营运作上，秉持“稳健、高增长”的发展战略，同时树立产品与品牌之间“差异性”及“永不满足现状”的理念，实施观念、技术、管理、机制、营销等方面的创新。公司的目标是继续以“持续稳健、专业化、高品质、高技术、高档次”为发展模式，致力于做全国厨卫领导品牌，全球厨卫产品制造商和供应商。一直以来，公司秉持“实现自我、回馈社会”为己任。无论从赞助世界第三大冰川考察，到无偿捐赠九运火炬和十运火炬、还是长期资助“春蕾班”学生及启动“华帝全国 1+2红领巾助学工程”，使贫困家庭的学生重返校园等，华帝都以公益事业为荣，全力打造优秀的“企业公民”形象。

Ⅶ 肖特集团的总部在哪里

肖特集团是一家享有盛誉的跨国性高科技集团公司，1884年成立于德国，公司总部位于德国美茵兹。作为特种玻璃及相关特种材料、元件和系统制造行业的领先者，肖特集团致力于专业高品质产品的研究、应用开发及制造，更专注于提供专业化的技术解决方案以期改善人们的生活和工作。肖特集团产品种类超过一万多种，领域涉及: 电子、先进光学材料及元件、家电、医药卫生及太阳能等等。

100多年前，集团创始人奥托•肖特先生以发明各类光学玻璃而闻名世界，填补了玻璃科学界重要的一项空白。如今，肖特集团仍在先进光学玻璃领域持续发展，居于业内的领导地位，并且还将创新的技术辐射到了越来越多的领域。除光学玻璃外，肖特先生发明的耐热硼硅酸盐玻璃，以及各项专利产品，包括ZERODUR® 零膨胀微晶玻璃，CERAN® 微晶玻璃，BOROFLOAT® 浮法硼硅玻璃，ROBAX™ 透明微晶玻璃，PYRAN® 硼硅防火玻璃，PYRANOVA® 多层复合防火玻璃，DURAN® 硅酸盐玻璃等等都以优异的特性成功地应用于不同领域。

肖特集团深信研发力量是企业前进的强大动力，其拥有欧洲最大、最先进的玻璃研究中心，并且有800多名研发人员工作于全球各地，一直以来在特种玻璃材料、元件及系统的研究、生产、应用、技术及服务方面居于领先地位。肖特集团建立了完善的生产、销售和服务网络，在全球36个国家拥有98家企业，建立了59个制造基地, 39家销售公司，并通过其16,500多名雇员，为不同地区不同行业的客户提供优质服务。肖特2005年度的全球销售额达19.3亿欧元，其中78%来自德国以外地区。

肖特公司在中国的业务开展已有数十年的历史。四十多年前的业务初期，销售是通过本地代理商来进行的，后来则由肖特与本地代理商的合资机构来实现销售和市场营销。近年来，肖特在中国的投资及发展力度更为迅速、深入和强大，分别成立了如下的全资附属机构：
2001年，投资额超过1000万美元的肖特玻璃科技（苏州）有限公司正式成立。它装备有4条生产线，分别从事家电平板玻璃和微晶玻璃、微型二极管包装玻壳的深加工，以及最新启动的背光源产品的加工工艺。具备以市场驱动的创新技术的同时，肖特（苏州）也从事上述产品的销售和出口业务。
2002年，肖特在中国建立如下独资子公司，以经营各单元部门迅速增长的业务，更好地服务中国市场。