中国玻璃大王股票

① 曹德旺的股票叫什么名字

叫福耀玻璃。
曹德旺是福耀玻璃工业集团股份有限公司主要创办人、经营者和投资人之一，股票名字是福耀玻璃，股票代码是600660。
曹德旺1946年出生，福建省福州市福清人，福耀玻璃工业集团股份有限公司创始人，董事长，1987年成立福耀玻璃集团，是中国第一，世界第二大汽车玻璃供应商。

② 福耀玻璃不仅股票代码很吉利，“玻璃大王”也不是盖的

福耀玻璃的股票代码是600660，全是六六六，不得不说这号选得真好。当然，好的不止是股票代码，还有公司。看了福耀玻璃的财报后，不得不慨叹一句：玻璃大王真不是吹出来的，有实打实的实力在那里搁着，还是毫不掺水的那种。

福耀玻璃的主营业务是 汽车 级浮法玻璃、 汽车 玻璃的设计、生产、销售以及服务。其产品标志”FY“商标是中国 汽车 玻璃行业迄今为止唯一的”中国名牌“和”中国驰名商标“，很有含金量。

接下来，咱们从现金能力、经营能力、盈利能力、财务结构、偿债能力五大方面来深度剖析一下福耀玻璃的综合实力，看看它的实力到底有多强，看看福耀是如何撑起曹德旺的”玻璃大王“之名的。

这是一个现金为王的时代。缺了钱，虽然不至于立马关门大吉，但却时刻面临着破产倒闭的威胁。福耀玻璃缺不缺钱呢？咱们一起来看看。

在现金储备方面，从2017年到2020年，福耀玻璃在19.6%到23.7%之间。不仅波动不算大，比较稳定，而且从2017年开始基本上走的是个逐年递增的趋势，很nice。

至于现金流方面，就没有现金储备这么好了。从2017年开始，它每年挣到手的现金占短期债务的比率越来越少。赚得没有借得多，这就有点不太好了。

虽然从2018年开始，现金流量允当比率逐年增加，但最高时只有90.1%，五年挣到手的钱还不够这五年花的。并且，其现金再投资比率年年都是负数。现金能力给90分。

有钱人比比皆是，但有钱又能把日子过得幸福美满的人却少之又少，因为不会经营生活。公司也一样，再多的钱遇上败家子般的管理层也得瞎火。

在总资产周转率方面，从2017年到2020年，福耀玻璃从0.61次每年逐年递减到0.52次每年。公司管理层的用钱能力不仅本身就不行，还越来越不行，徒呼奈何。

不过，它的收钱能力倒是很强。在2017年到2020年期间，福耀玻璃的应收账款周转天数从89天到66天，逐年缩短了大半个月。并且，只需要2个月多一点就能收一轮账，速度很快。

除此之外，它的卖货能力也挺可以。存货周转天数除了在2019年是90天之外，其它年份都在98天左右，三个多月就能卖一轮货。这卖货速度赶不上坐火箭，但也是坐 汽车 。经营能力给70分。

赚钱是公司的第一要务。公司可以一两年不赚钱，也可以三四年不赚，但第五年必须赚，因为不赚就会倒闭。当然，也有企业可以不赚，不过这种企业都是凤毛麟角的存在。

在股东回报率方面，福耀玻璃在2019年陡然从21%下滑到14%，幅度不可谓不大。好在2020年在12.1%，下滑幅度比较小，算是止住了颓势。不仅如此，这个水平也还可以接受。

如果说股东回报率还可以接受，那么它的毛利率就更值得鼓掌了，低时能有37.5%，高时可达42.8%，利润空间非常大。至于能不能赚到钱，咱们得看营业利润率的表现。

在营业利润率方面，福耀玻璃在2019年从25%直线下滑到16%，一下子少了9个点的利润。虽然这让人很心疼，毕竟是好几千万，但最低时都有16%，还是很赚钱的。

毛利率高，营业利润率也高，但还是得注意自己的抗风险能力。因为它的经营安全边际率大部分年份都在46%以下，营业利润占毛利润的比重太小。盈利能力给80分。

巴菲特说过： 我们尽量做到回避妖龙，而不是去屠龙 。冒险不可取，稳中有进才是长久之道。公司要想行稳致远，首先要做的就是打好基础：财务结构，即平衡好公司自有资金与外部债务之间的关系。

在负债方面，福耀玻璃整体上走得是个逐年小幅递增的趋势，从2017年的40%到2020年的44%。这几年，负债的最高水平是45%，那么公司的自有资金就是55%，比较接近黄金比率的一人一半。

不仅财务结构把控得比较好，而且它的长期资金来源也不需要投资者担心。因为它的长期资金占重资产的比率低时有134%，高时有152%，完全够自己用了。财务结构给80分。

死了万事皆空，活着才有希望。平时打造好自己的偿债能力，才会有人在你急用钱时借给你钱，而能借到钱说不定就能起死回生，甚至百尺竿头更进一步。

在流动比率方面，福耀玻璃在120%到156%之间波动。有点不太稳定不说，而且流动资产最高时只有短期债务的1.56倍，离标准的300%太远了。

速度比率的波动也比较大，在98%到126%之间，最高值也差标准的150%有点远。不过，它的现金储备很充足，卖货也够快，收账能力也够强，偿债能力给70分。

福耀玻璃得分：390， 优良率：78% 。

福耀玻璃不仅综合能力挺强，而且现金能力和盈利能力更是突出。现金流是一家企业的生命线，这方面强大大提高了公司的生存能力。当然，福耀玻璃不仅活下来了，而且活得挺滋润。它的毛利率最低水平都达37.5%不说，营业利润率最低更是有16.2%，很能赚钱。

能赚钱就是硬道理，玻璃大王真不是盖的。

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③ 曹德旺的个人经历

曹德旺，1946年5月出生，福建省福州福清市人，福耀玻璃集团创始人、董事长。

1987年成立福耀玻璃集团，目前是中国第一、世界第二大汽车玻璃供应商。他是不行贿的企业家，自称“没送过一盒月饼”，以人格做事；他是行善的佛教徒，从1983年第一次捐款至今，曹德旺累计个人捐款已达80亿元，认为财施不过是“小善”。

2009年5月，曹德旺登顶企业界奥斯卡之称的“安永全球企业家大奖”，是首位华人获得者。

2014年12月，首部自传性着作《心若菩提》正式出版。

2018年9月，曹德旺入选“世界最具影响力十大华商人物”。

2018年10月24日，入选中央统战部、全国工商联《改革开放40年百名杰出民营企业家名单》。

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曹德旺的”自信“：

“没有能力自信，一切都是废话”曹德旺有一次跟高盛亚洲董事长吃饭的时候，对方给曹德旺一个非常高的评价：“你是我见到中国人最自信的一个。”但这样的自信需要背后经过千锤百炼的能力来支撑。

从1976年到2000年，整整花了24年的时间才学会怎么做玻璃。到最近这几年，福耀开始飞速发展靠的都是过去几十年如一日的技术锤炼，打好基础才有了今天。

创业初期，曹德旺招不到大学生，于是就自己去学习管融资、管资本，管报税、资金调度、收款，会计管核算……曹德旺说，后来当了总经理，有人想要忽悠他的时候，被他一句话就问倒了，他笑着说：“他知道完蛋了。”

但对于企业经营这件事情，曹德旺十分严肃，“要去创造一个伟大企业必须具备的条件，这个就是作为一名企业家必须具备的能力自信，没有能力自信，一切都是废话。”

④ 玻璃大王曹德旺的创业历程

玻璃大王曹德旺的创业历程

曹德旺，1946年5月出生，福建省福清市人，福耀玻璃集团创始人、董事长。下面的文章“玻璃大王曹德旺的创业历程”是由我为你提供的，欢迎阅读！

玻璃大王曹德旺的创业历程 篇1

曹德旺，1946年出生于福建福清，是福耀玻璃集团的创始人、董事长。1987年成立福耀玻璃集团，目前是中国第一、世界第二大汽车玻璃制造商。他是不贿赂的企业家，自称没“送过一盒月饼”，以人格做事；他是行善的佛教徒，从1983年第一次捐款至今，曹德旺累计个人捐款已达50亿元，认为财施不过是“小善”。2009年5月30日，曹德旺获得安永全球企业家大奖。

“我很像《贫民窟的百万富翁》那个主人公。”曹德旺曾这样形容自己。他是国内的“玻璃大王”和“慈善大王”，9岁才上学，到14岁就被迫辍学。

回顾曹德旺的创业历程，为了谋生，在街头卖过烟丝、贩过水果、拉过板车、修过自行车，经年累月一日两餐食不果腹，在歧视者的白眼下艰难谋生，尝遍了常人难以想象的艰辛。

早年的这些苦难，让曹德旺过早地体会到了人世间的冷暖，也磨砺了他坚韧的性格。他坚信，靠勤劳的双手能改变命运，他要让全家人“把日子过得好一点”。

“我的父亲曾经是上海着名的永安百货的股东之一。因时局动荡，父母亲决定举家迁回老家——福建福清。离开上海时，父亲带全家坐油轮，财产全部放在另一条运输船上。等人到家之后，全部家当却没有回来，只得到一句答复，说是那条船沉了！兵荒马乱的年月中，一家人叫天天不应叫地地不灵，眼睁睁地看着家中顿时变得一贫如洗。”

在他的记忆中，有很长一段时间，家里一天只能吃两餐，两餐里也只是些汤汤水水，难以顶饥耐寒。那时他们就常常觉得饿，做母亲的变不出吃的，但却总是柔声鼓励着孩子们：“要抬起头来微笑，不要说肚子饿，要有骨气、有志气！”

“饭可少吃，衣可简穿，书还是要读。”受过教育的`父母想尽办法要让他们读点书。9岁时他走进了学堂，念到14岁，因为家境太艰难不得不辍学回家放牛。但是当时，一有空他就爱捡起哥哥的旧课本，边放牛边津津有味地读上几页。

1976年，曹德旺开始在福清市高山镇异形玻璃厂当采购员，他的工作是为这家乡镇企业推销人称“大陆货”的水表玻璃。1983年，曹德旺承包了这家年年亏损的乡镇小厂，赚到人生第一桶金。1985年，将主业迅速转向汽车玻璃，彻底改变了中国汽车玻璃市场100%依赖进口的历史。1987年，成立福耀玻璃有限公司。1993年，福耀玻璃登陆国内A股。是中国第一家引入独立董事的公司。是中国股市唯一一家现金分红是募集资金高达7倍的上市公司。

2001年——2005年，曹德旺带领福耀团队艰苦奋战，历时数年，花费一亿多元，相继打赢了加拿大、美国两个反倾销案，震惊世界。福耀玻璃也成为中国第一家状告美国商务部并赢得胜利的中国企业。2009年5月30日，曹德旺获得了有着企业界奥斯卡之称的“安永全球企业家大奖”，这也是该奖项设立以来，首位华人企业家获此殊荣，授予历年来全球最成功及最富创新精神的杰出企业家。

“作为企业家，在准备创大业时一定要记住，做小事情靠技巧，大事靠眼光和人格魅力。”在这二十多年的企业家生涯中，他认为自己的成功，最大的经验就是做事如同做人，不论做人做事，还是做产品，都要始终“以诚为本”。

作为一名商界领袖的同时，曹德旺也用自己的方式回报社会。他以不贿赂自居，自称没“送过一盒月饼”，以人格做事；他亦是行善的佛教徒，从1983年第一次捐款至今，曹德旺累计个人捐款已达50亿元，认为财施不过是“小善”。

曹德旺个人语录

1、“我必须保持优秀，否则会造成羞耻，不仅给评委们，而且会给整个中国。”2009年5月30日，在摩洛哥蒙特卡洛举行的颁奖大典上，曹德旺力挫群雄，从来自世界43个国家10000多名企业家中脱颖而出，荣获有着企业界奥斯卡之称的“安永全球企业家奖”，这也是该奖项设立23年以来，首位华人企业家获此殊荣。而曹德旺在颁奖典礼的这句获奖感言，同样令全世界动容。

2、我告诉我的员工和子女，人生的每一天的每一分钟的每一件事，都是你在盖历史大厦的每一块砖。某一段砖用坏了，做了坏事，你盖很高的时候，高处不胜寒，压力一大，那个地方经不起推敲，大厦就这样摧毁了。

3、我有今天的成就，不是因为我伟大，而在于我背后有无数普通人默默无闻的努力和贡献。

4、我有今天的事业，离不开政府的政策和社会各界的帮助，我欠社会的太多。人要有良心，我对社会始终抱着感恩的心态，我是通过自己的力量来帮助社会。这么多年来，我就盖了两座房子用了一点钱，我赚了钱大多数都捐给了中国。这些年的捐款，无论是以我个人名义还是以福耀名义，都是我曹德旺个人的钱，从来没有动用福耀集团一分钱。

5、我捐款是没有条件的。不像有些人捐款，是要拿一块地、一个项目来换。

6、我是从最底层上来的，这是我一生最大的财富。我最困难时，一天才赚2分钱。我结婚那天，才第一次穿上鞋，袜子还是我哥的。一包七分钱的香烟都买不起。

7、我没有什么朋友。政界和企业界、经济学界的，我不跟他们玩，没什么意思。处理政商关系，不能随大流，要给那些官员树立原则。我的无上秘笈是“不贪”，佛家持戒，第一就是要戒贪。无欲则刚，只要做到不贪，什么都容易，心里会达到很静的境界，还可以笑笑他们，你们也太过分了吧。因为我很直，以前得罪过好多官员。我如果犯规，会死得很惨，所以我看见谁都怕，做事很谨慎。我把自己置于全社会监督之下，尊重各种法律法规以及风俗习惯。因此我就不会犯规。我没丢下什么把柄，所以你也没什么好捡的（在刀刃上平安行走30年），我也很佩服我自己。所以我就知道我是怎么个死法。“就是病死老死的呗。”

玻璃大王曹德旺的创业历程 篇2

“红顶商人”胡雪岩在商界一直备受推崇，曹德旺却嗤之以鼻：“不应该提倡官商相护，利益勾结，经商也要坦坦荡荡。做商人不能提倡胡雪岩的做法。”多年来，他把“我连一盒月饼都没送过”经常挂在嘴边，以表达对政商关系的态度。

曹德旺第一次与地方官员闹翻是在1986年。这年2月，他在“整党”的风潮中被视作反面典型，调查组进厂把账簿全部没收，“他们认为没有鱼也有虾，抓你绰绰有余。”先查偷税漏税，问题没查出来反倒退税5万元；又查，结果曹德旺拿出批条字据逐项对质。面对哑口无言的审查者，曹德旺满脸愤怒，拍案而起，摔门扬长而去。“为什么会整我呢？就是因为我不巴结他们不买他们的账，”曹德旺后来说，“我是软硬不吃，你别跟我来这套，咱们坐下来实事求是地讨论这个问题该怎么办。”

风波并未平息，有人要将他置于死地。镇政府领导继续上告，先后把案子告到福州市、福建省，最后捅到中纪委，然后省市县三级调查组进驻工厂审查，最终结论是曹德旺没问题，镇党委改组，降一级全部调离。当年农村整党由农委负责，时任省农委办公室主任曹德淦正是曹德旺的哥哥，尽管每份文件都由他经手转交领导，但曹德旺不让插手。在此次事件中秉公执法的曹德淦深受领导赏识，从正处提拔为副厅，后来官居副省长、人大副主任。

此后曹德旺与官员“作对”的例子屡见不鲜：身兼公司董事长的副县长让外甥承包工程，却因质量不好被他扣掉40%账款；主办方违反国际龙舟邀请赛赞助协议，他当着官员、媒体的面把奖杯扔进河里；因股票上市获得80万股奖励，他与省领导及银行行长吵得“全福建都知道”。谈及往事趣闻，曹德旺笑说：“福建人说我是希特勒，叫我‘曹特勒’。”

“处理政商关系，不能随大流，要给那些官员树立原则，”曹德旺说，“佛家持戒，第一就是要戒贪。”由于经常顶撞得罪官员，曹德旺提醒自己：“我把自己置于全社会监督之下，因此我就不会犯规。我没丢下什么（把柄），所以你也没什么好捡的。”

曹德旺不仅对官员从不妥协，对外方合作者也十分强硬。1996年，福耀将42%的股份卖给法国圣戈班，通过合作“向法国人学学先进的东西”，头两年，对方给他配好车，待遇优惠，但一提起以福耀品牌走向全球人家总不置可否，曹德旺意识到别人不希望福耀做大做强，只当作扩展业务的分公司，于是他奋起反抗，对方故意刁难：“小股东应该服从大股东，要么你收购我的股票。”对方认定他拿不出钱，可他拿公司股票做抵押从民间借贷2000万美元，购回法国人的4亿股股权。

回购后福耀负债率高达68%，法国人等着看曹德旺的笑话，他认为这是人生的奇耻大辱，发誓要把福耀发展好，将来把4亿股票全捐出去。2009年，福耀成为全球第二大汽车玻璃制造商，4亿股票价值10亿美元，还清借款后，他打电话给法国人：“我要捐了，你是否回购？”对方一听报价10亿美元当场放弃，曹德旺露出狡黠神情：“我也没想过要卖给他，我看待自己的股票就像黄金一样珍贵，捐出去是给社会作贡献了。”

当年与法国人合资生产的汽车玻璃有不少销往美国，卖给批发商每片才二十七八美金，零售价却卖到100美元。曹德旺就跑到美国南卡州买地建仓库，然后建厂自产自销，没想到3年亏了几百万美元。后来有美国人给他出主意：关闭仓库，直接卖给三级批发商。他听从建议，打破美国市场层级的惯例，扭亏为盈。2001—2005年间，曹德旺花费一亿多在美国、加拿大打赢两个反倾销案，福耀成为第一家告赢美国商务部的中国企业，全球震惊。至今提及，曹德旺仍义愤填膺：“他美国人拳头大，就可以欺负我哪？我就把事情捅大，让全世界来评评理！就是倾家荡产，我也跟他干！”

这种坚强不屈、勇于斗争的精神，让曹德旺无论身处哪个领域都成为“颠覆者”，权力、规则都不值一提，他忽略面子，永远追求最本质的内容，做慈善同样如此。