奈飞股票发上市时间

‘壹’ ps5奈飞怎么看码率

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PlayStation5，是索尼互动娱乐推出的家用电子游戏机。是Playstation系列游戏机的第五代，2020年11月12日在北美、日世蔽本、澳大利亚等地上市陵并，11月19日登陆其它市场。

‘贰’ 2009年后涨了20多倍的股票有那些

奈圆含慧飞、腾讯。查询股票历年数据得知，从2009年金融危机至今涨了20多倍的股票有奈飞、腾讯。市值老蔽也跟着翻了很多倍，股票（stock）是一种有价证券，它是股份有限公司签发的证明股东所持股份的凭证。股东是公司的所橘答有者，以其出资份额为限对公司负有限责任，承担风险，分享收益。

‘叁’ 奈飞公布一季度财报后大跌逾25%

奈飞公布一季度财报后大跌逾25%

奈飞公布一季度财报后大跌逾25%，奈飞第一季度付费订阅用户总数环比减少20万，预计Q2其付费订阅用户将进一步减坦腊银少，导致股价暴跌，奈飞盘后股价一度暴跌逾26%。奈飞公布一季度财报后大跌逾25%。

奈飞公布一季度财报后大跌逾25%1

当地时间4月19日，流媒体巨头奈飞在美股盘后公布了2022年一季度财报，当季该公司流失了20万付费用户，远逊市场预期，这也是奈飞自2011年来首次付费用户不增反降。此前，奈飞预期该数据会新增250万，市场预期新增273万。

暂停在俄服务致付费用户大幅减少

二季度预计再流失200万

财报数据显示，奈飞一季度总营收为78.7亿美元，同比增长9.8%，略逊于公让宴司预期的79亿美元或市场预期的79.3亿美元；一季度每股净收益为3.53美元，同比下滑近6%，但高于分析师预期的2.89美元。

尽管投资者、分析师和好莱坞高管一直在为奈飞今年的低迷开局做心理准备，但仍然对付费用户的流失感到措手不及。据彭博社报道，奈飞或将迎来上市以来史上最糟糕的一年。

受一季度付费用户流失拖累，奈飞盘后大跌逾25%，股价下探至258.68美元/股，创逾三年最低。截至美股周二收盘，奈飞今年累跌42%，在FAAMNG明星科技股中表现最差。

图片来源：网络股市通

奈飞表示，由于公司暂停了在俄罗斯的服务，使当季的付费用户减少了70万，也导致欧洲、中东和非洲的付费用户减少30万。如果不计此影响，全球付费用户原本应为增加50万。

此外，受价格上涨影响，奈飞在美国和加拿大流失了超过60万付费用户。受韩剧《僵尸校园》等热门剧集推动，亚洲的付费用户增加了100万，是唯一实现用户增长的地区。

在二季度业绩展望方面，奈飞预计将再流失200万付费用户。据CNBC报道，该流媒体平台目前在全球拥有2.22亿用户，尽管在新冠疫情期间实现了蓬勃发展，但随着隔离措施的基本解除，客户激增的势头已经消退。

在致股东信中，奈飞承认收入增长已大幅放缓，并将增长受阻归因为流媒体行业竞争加剧，全球超过1亿家庭与别人共享账户，以及通胀高企、新冠疫情和俄乌紧张局势等因素。

将开放提供“带有广告的低价订阅”

多年来，奈飞拒绝在其流媒体服务上投放广告。而在一季度付费用户大幅度流失后，奈飞在广告投放上的态度也开始有了转变。

在当天的财报电话会议上，奈飞联合首席执行官Reed Hastings表示，公司现在将“开放提供带有广告的低价订阅”，并认为给客户提供更便宜的选择“很有意义”。而在此之前，Hastings一直都反对添加广告或其他促销活动。

“关注奈飞的人都知道，我一直反对广告的复杂性，并且非常喜欢订阅简单化，”他说道，“但尽管如此，我更愿意让消费者来做选择，如果消费者能够容忍广告并且希望以更低价格的订阅，那么这是很有意义的。”

奈飞公布一季度财报后大跌逾25%2

4月19日美股周二盘后，奈飞公布了2022财年第一季度业绩报告。付费用户作为衡量奈飞的关键指标，本季度财务披露的数据不容乐观。

数据显示，奈飞第一季度付费订阅用户总数环比减少20万，远低于其增加250万的指引，这是该公司自2011年以来首次出现用户流失。

更令投资者担忧的是奈飞下一季度付费用户的增长情况。奈飞预计Q2其付费订阅用户将进一步减少，减少数量达200万，引发局贺投资者的更加悲观的情绪，导致股价暴跌，奈飞盘后股价一度暴跌逾26%。

当前，奈飞虽说依旧是流媒体之王，但其却面临苹果、迪士尼等巨头们的强势围剿，在流量红利见顶情况之下，流媒体之间用户的竞争处于存量竞争，奈飞单纯依靠收取会员费的模式，是否还能满足投资者对奈飞未来增长的期待和幻想？

10多年来首次失去订户

综合美国消费者新闻与商业频道（CNBC）消息，奈飞的全球订户总数为2.2164亿，较去年同期增长6.7%，但是净订户减少了20万，与奈飞此前预期的增加200万相差甚远。这一趋势可能将进一步放大：据奈飞方面预计，在2022年第二季度，其流媒体净订户将减少200万。

奈飞一季度致股东信显示，该公司认为，当期净订户减少与其在俄罗斯的业务有关。今年3月，奈飞暂停了在俄罗斯的所有制作项目和收购交易，随后它在俄罗斯的服务也被全面叫停，区域内的付费会员业务逐步被中止。如果排除这一事件的影响，那么奈飞期内的订阅用户数其实应该录得净增50万。

不过对照奈飞之前的说法，订阅用户净减的“锅”还真不能完全赖在俄罗斯身上。

奈飞曾对股东表示，预计2022年第一季度净订阅用户将增加250万，当时有分析师还曾预测称，这一数字将接近270万。按照这一目标来计算，即使把俄罗斯订阅用户计算在内，奈飞的今年1季度净订阅用户数量其实也远远达不到他们自己设定的目标——少了200万，这差不多是奈飞俄罗斯订阅用户规模的两倍多。

在奈飞看来，用户订阅反馈不佳，还有一个重要原因是“共享密码”问题猖獗。

据奈飞估计，除了现有的2.2亿付费家庭外，还有超过1亿家庭在通过账户分享的方式来获取其付费订阅内容。仅仅在美国和加拿大地区，这样的“白嫖”家庭就可能超过3000万。

奈飞表示，虽然流媒体依然保持对院线的赶超趋势，奈飞的作品也在全球范围内受到欢迎，但是受到共享账户和同行竞争等影响，它们的收入增长正在放缓。财报显示，2022年Q1奈飞的营收为78.7亿美元，同比增长9.8%，不及分析师预期的79.5亿美元；期内净利润为16亿美元，同比下降5.9%。

疫情红利见底，同行竞争加剧

自疫情以来，越来越多的传统娱乐公司开始进军流媒体服务，包括YouTube、亚马逊、Disney+等对手都在抢夺奈飞的'用户时间。对手们的爆款同样不少，而且迪士尼和苹果等的订阅用户可没有下降。

迪士尼今年2月发布的一季度财报数据和奈飞的一季度形成了鲜明对比。迪士尼财报显示，一季度Disney+总订阅用户数为1.298亿，新增近1200万，比市场预期足足多了400万。

并且不同于奈飞财报公布后股价暴跌的惨状，Disney+超出市场预期的表现，推动迪士尼股价盘后交易中一度大涨8%。

事实上，奈飞付费会员增速放缓早在2019年就已经有所显露，而由此决定的股价走势也正在让奈飞失去它曾拥有的光环——这家曾经因为市值极高而跻身FAANG俱乐部的公司，频频被冠以“掉队”之名，如今在美国主流媒体，五大科技巨头FAANG的说法已经改为FAAMG（Facebook、苹果、亚马逊、谷歌，M则是重新崛起的微软）。

种种因素最终还是让奈飞“服软”了。

2021年四季度财报会上，奈飞一改以往“不认为其他公司的竞争对公司增长有实质性影响”的说辞，承认在愈演愈烈的竞争中边际增长受损。

去年更早时，奈飞也曾在2021二季度财报发布后的股东公开信中第一次提到了TikTok，并将其视为需要认真对待的竞争对手；去年年中，奈飞也先后开始考虑起了电商和游戏的生意，前脚宣布推出线上零售店Netflix.shop，后脚便宣布进军游戏。

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流媒体巨头奈飞盘后发布了2022财年第一季度财报。其中净订户迎来十年来首降，一季度付费用户环比净减20万，远低于分析师预期的250万，付费用户由2021年底的2.2184亿降至2.2164亿。

对于用户大幅下滑原因，奈飞指出，由于暂停对俄罗斯服务，导致70万订户流失。若排除这一影响，该公司第一季度实际新增50万订户。二季度业绩展望方面，奈飞预计付费用户将减少200万户。

财报显示，奈飞第一季度营收78.7亿美元，同比增长9.8%；净利润为16亿美元，同比下降5.9%。奈飞表示，预计第二季度营收将达80.5亿美元，低于市场预期的82.2亿美元。

受奈飞用户大幅流失影响，周二美股盘后，奈飞股价跌超25%，2022年以来累计跌幅已超过40%。值得一提的是，奈飞上季度发布财报后，股价同样在次日重挫逾20%。

马斯克此前曾表示，“觉醒精神病毒”（woke mind virus）是“现代文明的最大威胁之一”。

在去年12月接受保守派讽刺网站《巴比伦蜜蜂》采访时，马斯克批评了“觉醒”现象，称政治正确是对文明的最大威胁之一，并抨击了“觉醒议程”和“取消文化”。

马斯克说：“幽默应该是可以的，‘觉醒’基本上想把喜剧变成非法，这一点都不酷”，“我们想要一个没有幽默感，充满谴责和仇恨的社会吗？

马斯克还说：“就其本质而言，‘觉醒’是分裂的、排他的和可恨的，这基本上给了卑鄙之人一面盾牌，让他们变得卑鄙和残忍，而又披上了虚假美德的外衣”。

‘肆’ netflix股票翻了多少倍

奈飞这里可以看到奈飞netflix的最新股价

‘伍’ FAAMNG是什么股票

这是美国股市的几个着名股票的首字母。
互联网行业六巨头：
facebook，Amazon，apple，Microsoft，Netflix，google。
就是脸书，亚马逊，苹果，微软，奈飞，谷歌。
他们代表了新经济，在全球引领了本轮疫情后的收复全部失地的大反转行情。

‘陆’ 奈飞股票2015年拆分为什么股价没下降

Netflix在2015年茄行进行了7:1的股票拆分，即每一股被拆分成七股。这意味着每个股东仍然拥有同样的价值，只不过股票数量增加了七倍。通常，这种股票拆分会导致股价下降，但Netflix的股价没有下降，而是在拆分后继续上涨。这是因为拆分无法改变公司的基本面，公司业绩不断提高，业务扩展迅速，这些因素更加影响股价的表现。此外，拆分还哗碰可能增加乱纳谈了流通股数，增加了市场流动性和交易量，也可能吸引更多的投资者。

‘柒’ 股票算不算奈飞的收入来源

不算。Netflix，中译名奈飞，又被称作为网飞，是宴团全球最大的流媒体（在线视频）服务供应商。公司起步于1997年，以在线订阅模式开展的电影DVD租赁业务风生水起、惹人注目。液返股票不算奈飞的收入来源，奈飞的商闹祥饥业模式比较简单，主要收入来源于流媒体服务的会员订阅费，数据显示，2022Q1奈飞总营收为78.7亿美元；其中全球流媒体服务收入为78.28亿美元，占比超过99%。

‘捌’ 奈飞为什么进不了中国

美国，除了五大电影公司之外，还有一家知名的影视公司——奈飞。Netflix公司，翻译为奈飞或网飞，截至2019年11月18日，它的总市值达1320亿美元，是全球仅次于迪士尼的媒体、影视公司。

1997年，奈飞由里德·哈斯廷斯创立，总部在加利福尼亚州洛斯加托斯，主要提供电影DVD租赁业务,公司采用费用包月制，消费者可以无限次租借影片，而且不收延期归还滞纳金。奈飞同时也创作许多高质量电视剧，如《黑镜》《毒枭》《十三个理由》《纸牌屋》《王冠》等。

哈斯廷斯出生于1960年，在1997年时，他敏锐地意识到录影带出租带来的巨大红利，于是和另一位联合创始人马克·兰道夫共同创办了Netflix。那时候，DVD 技术刚诞生不久，比起传统录像带小巧轻便得多，便于邮寄，于是他创立了netflix，通过互联网向全美国邮寄DVD。

到2001年底，Netflix订户增加到了五十万，2002年在纳斯达克成功上市，到2003年3月，Netflix用户破百万。2007年，美国大部分家庭都连接上了宽带网络，哈斯廷斯看准了互联网发展趋势，决定将DVD邮递业务升级为流媒体服务，使消费者能够通过网络随时随地在电视、电脑、平板电脑和智能手机上收看电视节目和电影，此举也取得巨大成功。同年他被选入微软董事会。

2019年，哈斯廷斯的身价达40亿美元，在福布斯全球亿万富豪榜排名第504位。

奈飞在美国获得成功后，从2010年开始拓展海外市场，进入了加拿大、英国、德国、澳大利亚、日本等地，会员几乎遍布全球。截至2018年一季度末，奈飞全球共新增740多万用户，总订阅用户数已达到1.25亿。

中国作为世界知银让最大的影视剧市场，奈飞却迟迟没有进入，这是为什么呢？

实际上早在2015年，奈飞公司就在寻找汉语服务人员，希搏隐望以独立流媒体服务平台的形式进入中国市场。但因中国法律不允许外国公司在境内经营媒体企业，同时中国的电视剧电影没有分级制度，网飞大尺度的剧情难以通过严格的内容审查等因素，所以奈飞没办法进入中国。因此奈飞想进入中国，只能和中国本土企业合作。

2017年4月25日，爱奇艺与Netflix正式达成在剧集、动漫、纪录片、真人秀等领域的内容授权合作，同时《黑镜》《怪奇物语》等优质内容最新季有望实现双平台中美同步独家更新。不过后来因为没有通过广电总局等有关部门的认可，此事就不了了之。

从2018年开始，奈飞加大力度收购中国优质影视作品，包括优酷的《白夜追兇》、刘若英导演的《后来的我们》、韩延导演的搭局《动物世界》等。

2019年2月21日，奈飞宣布获得《流浪地球》除中国内地外的全球流媒体播放权，对此，《流浪地球》导演郭帆表示：“非常高兴我们的影片可以让来自世界上更多地方的更多人看到。”据悉，奈飞将会把《流浪地球》翻译成28种语言，面向全球190个国家地区的观众播放。

奈飞作为全球第二大的媒体公司，有许多优质的原创内容和影视剧资源，中国很多观众也希望其进入。中国如果想丰富国内的文化娱乐产品，想把影视剧做大做强，那么就有必要以更开放的心态对待国外优秀的文化娱乐内容。小编认为，只要加强监管，剔除一些不符合法律法规的内容，让奈飞、HBO电视网等国外媒体公司在中国经营影视剧其实是没问题的，能够大大地丰富观众的需求。

‘玖’ 10.3 奈飞的第二曲线

第二曲线是管理学家查尔斯·汉迪提出的理论。他说：“当你知道你该走向何处时，你往往已经没有机会走了。”汉迪是在一次旅行途中悟出这个道理的。他向一个当地人问路。当地人告诉他，一直往前走，就会看到一个叫Davy的酒吧，在离酒吧还有半里路的地方，往右转，就能到他要去的地方。在指路人离开之后他才明白过来，指路人说的话一点儿用都没有。因为当他知道该从哪儿拐的时候，他已经错过了那个地方了。

汉迪把从拐点开始的增长线称为“第二曲线”。任何一条增长曲线都会滑过抛物线的顶点(增长的极限)，持续增长的秘密是在第一条曲线消失之前开始一条新的S曲线。在这时，时间、资源和动力都足以使新曲线度过它起初的探索挣扎的过程。

奈飞公司1997年创办时，业务是通过网络租DVD。这在美国是一个传统生意，按天付费，预期罚款。关键是那个时候美国最大的影片租赁公司，20%的收入都来自于用户逾期的罚款。奈飞则是按月付费的模式，每月19.95美元，随便看。这让用户有一种占了便宜的感觉，其他公司逾期罚款，用户感觉就是亏损；这家公司包月，多看几部就是赚了。奈飞的破局点就是让用户的心态发生了变化，从亏到赚。

2010年奈飞上市时，拥有2000万用户。但是，租DVD的人越来越少，这是一个下降的趋势，谁也最阻挡不了。奈飞如果不采取措施，只有死路一条。

2007年，奈飞启动了它的第二曲线——在毕桥判线视频业务。直到2010年，在线业务的用户才超越了DVD的用户。对奈飞来说，DVD业手改务是现金牛，在线业务是瘦狗——亏损业务。2011年，奈飞拆分了DVD业务，现金牛业务剥离了上市公司的主体。最直接的反应就是股票半年跌幅超过70%。2012年，奈飞在线用户2500万，DVD用户800万，利润1715万，同比下滑92%。但资本市场已经看到了奈飞描绘的美好前景，股价也开始起飞。

2012年，奈飞的2500个影片授权到期，Starz公司以前3000万美元4年的授权现在变成了3亿美金，涨了10倍。对奈飞来说，2500个影片占总共4300个影片的大半。自己命运的喉咙被被别人掐着。剥离了赚钱的DVD业务，现在开始盈利的片源又被供应商狠狠的捅了一刀。

怎么办？忍气吞声的支付3亿美金，可以苟活下去。放弃支付的话，可能从此日落西山。是你的话，你怎么办？

奈飞毅然决然的放弃支付3亿美金，下线全部2500部影片。投资1亿美金拍摄自制剧。这才有了《纸牌屋》，形成了奈飞的核心资产与竞争力！对用户来讲，以前看的是海量影片，现在看的是独家内容。如果以海量影片作为核心价值的话，这个消歼是拼不过其他服务商的。这种模式非常容易复制，网络的规模效应抵不过用户的喜好。

奈飞的两次腾飞，让它的股票从2012年至今涨了近50倍。奈飞被华尔街评为过去10年最佳股票，超过亚马逊。在线业务和自制剧让奈飞的第二曲线完美开启。

第二曲线不是看到另外一个机会，就成立个事业部去冲一冲。这是草莽，不是第二曲线。

奈飞的三次增长曲线，核心增强回路没有改变，一直是好内容，更多会员，更多内容投资， 更多好内容，更多会员。

每一个限制性条件发生变化时，都会产生新的市场空白。对行业来说，这就是风口，对过去的头部企业来说，这就是挑战。这就要求企业，用完全不同的策略、产品、业务，在新条件下持续满足用户需求。