⑴ 1在过去30年，任正非的领导风格在华为卓有成效为什么如此有效
任正非是一个非常低调的人。他不愿接受记者采访，也很少参加令许多商界精英趋之若鹜的媒体盛事。尽管如此，其杰出的领导力依然能够“引无数英雄竞折腰”。
有案例为证
印尼M8项目是华为在海外的第一个融合计费项目，也是通信业界屈指可数的真正的融合计费项目之一。出于对华为的信任，客户把全网搬迁原有计费系统的项目交给了华为，但也提出了在6个月内交付商用的要求，这几乎只有常规期限的一半。
任务如此艰巨，使无论是一线工作人员还是总部支持团队，都在工作上和心理上承受着巨大压力。华为前后派四五批研发专家团到现场与客户交流，其中有两次是大规模的，每次都有20多人的专家队伍到场。其根本目的，就是要弄清楚客户的真正需求，诸如：哪些是最重要的需求，哪些是最紧急的需求，哪些是不必要的功能，等等。只有不厌其烦地把这些搞清楚，才能实现最终的优质交付，才能体现出华为一贯坚持的“实现客户梦想”的基本原则。
双方五六个团队封闭在酒店里，白天开会，当夜就要输出会议纪要，并进行相互确认。在此过程中，华为的本地员工发挥了很大作用，他们既是一线工作人员，又担任了翻译和沟通的角色。研发部门也非常卖力，对客户所提出的问题，他们都尽可能地给予现场解答。对于客户提出的要求，他们也会仔细地分类整理：可以做的、必须做的、没必要做的、无法做到的，然后坦诚地与客户进行沟通，直到最终达成一致。
由于准确把握了客户的需求，并突出了重点，确保了进度，该项目最终成功地按期交付客户使用，并受到印尼合作方极高的评价。
关于领导，美国前国务卿基辛格博士有一个非常着名的说法：领导就是要让跟随他的人们，从他们现在的地方，努力走向他们去还没有去过的地方。
这一说法很容易理解，但是在具体操作中又对领导者提出了非常高的要求。因为人不是机器，不会无条件地按照领导的意图去努力工作。特别是对于以聪明善变着称的国人来说，要做到这一点就更加困难。
目前，华为已经成为一家名副其实的全球化公司，产品及解决方案被推广至全球100多个国家和地区，并在海外设立了22个地区部和100多个分支机构，拥有全球员工八万多名。对于这样一家精英云集、发展迅速的高科技企业来说，要具有怎样的领导力才能使它像案例中所描述的那样高效运转呢？
近年来，国内的“领导力”培训几乎可以用“火爆”二字来形容，但这些培训大都差强人意——在寓言故事的烘托下，培训师声嘶力竭地兜售表面上五花八门而实质又是上千篇一律的“理念+权谋”的古老传说。
而任正非的领导力，按照解剖麻雀的方式可做如下拆解——
明确的发展纲领。早在1996年，正当国内许多企业还在追逐飘忽不定的发展机会时，任正非就开始酝酿起草促《华为基本法》——一个清晰界定公司使命、愿景、经营哲学、人才理念、核心价值观等决定企业长远发展的纲领性的东西。这可以说是中国民营企业第一次对追求基业长青所做出的全面思考，也在迄今为止的十多年里确保了华为的正确航向——专注于通信设备供应，永不进入信息服务业，更不为深圳如火如荼的房地产和股票炒作所诱惑。
良好的开端是成功的一半。《华为基本法》的出台，使华为这家不断发展、快速膨胀的高科技公司，在遇到各种各样的挑战和诱惑时能够始终有一个正确的导向，在面临前所未遇的问题时，各级员工也非常清楚地知道如何去开创性地开展工作，而不是坐在那里等待上级的指示。
如果我们把华为比作一列高速行驶的列车，那《华为基本法》就可以视为任正非为这趟列车精心铺设的轨道。通过这个轨道，任正非巧妙地将一己之谋、一己之力，转化成了全公司八万多名员工共同奋斗的方向和目标。
规范的HR机制。1997年，任正非开始谋划人力资源开发与管理系统的规范化变革。在世界顶尖咨询公司美国合益集团(HayGroup)的帮助下，华为逐步建立并完善了职位体系、薪酬体系、任职资格体系、绩效管理体系，以及各职位系列的能力素质模型。在此基础上，华为逐渐形成了自己成熟的干部选拔、培养、任用、考核与奖惩机制。
⑵ 恩捷科技股票
从传统的烟标生意，到现在炙手可热的锂电池领域，云南首富李晓明终于取得了他30年苦心经营的最好成绩。
4月11日，恩杰(002812。SZ)，已进入LGES、三星SDI、松下、当代安培科技有限公司、中创新航、郭萱高科等多数主流锂电池厂商供应链体系的李晓明控股披露2021年年报：营收接近80亿元，同比增长86%；归母净利润27亿元，同比增长144%，均创上市以来新高。
这一蜡烛行业业绩的背后，是公司大规模的融资扩张。据了解，恩杰2016年上市之初已融资124亿元，2020年将再增50亿元。目前还有128亿的定增在路上。
值得一提的是，由于持续的大规模生产，恩杰股票市值一度突破3000亿元大关。实际上，控制人李晓明家族多年来一直是云南首富。早在几年前，李晓明便携全家移民美国，只留下弟弟李小华，他仍是中国国籍，也已获得美国绿卡。
同时，根据李晓明家族最新发布的第四轮减持计划，一旦减持确定，将一举套现40多亿元，而此前三轮减持已经完成了近20亿元的套现。截至目前，李小华家族的持股比例在过去两年里下降了7.52个百分点。
锂电池主要由四种材料组成：3360正极材料、负极材料、电解液、隔膜和其他部件。隔膜的作用是分隔电池的正负极，避免正负极接触短路，提供微孔通道，保证电解质离子自由通过。可以说隔膜是电池系统的安全保羡衫障。
但在中国市场，李晓明和恩杰并不是第一个吃螃蟹的人。
2003年，兴源材料(300568)创始人陈秀峰。SZ)，当时仍在深圳从事显示器业务。在一次偶然接触东莞的一个商人后，他了解到，普通的锂电池隔膜每平方米可以卖到十几块钱。在暴利的诱惑下，陈秀峰创办了星源材料，一头扎进隔膜生产，却浑然不知这个行业的曲折和艰难。
与此同时，从美国回来的李晓明还在云南做烟标生意。1996年，李晓明、李小华兄弟先后创办云南红塔塑料有限公司、云南德信纸业有限公司、云南宏创包装有限公司，并于2006年以红塔塑料为母，收购玉溪创新工贸有限公司，后更名为云南创新新材料股份有限公司(恩杰前身，以下简称“创新股份”)，完善自身在烟标、BOPP薄膜领域的布局。
2010年至2016年，借助云南烟草大省的区位优势，创新股份的烟标业务已经能够实现营收10亿元左右，利润1.6亿元，但李晓明的目光却放在了更赚钱的“胶片”业务上。
在星源材料的刺激下，2010年，通过烟标生意完成了原始积累的李晓明终于腾出了双手，在上海创办了上海恩杰新材料兄穗腔科技有限公司(以下简称“上海恩杰”)，专注于锂电池湿隔膜的生产，6年后实现营业收入5亿元。这也为恩杰日后超越星源材料、出货量全球第一的地位奠定了基础。
2016年9月，营收相对较高的控股公司创新股在深交所上市，这是李晓明将旗下锂电池隔膜业务整体上市的第一步。8个月后，创新股份正式准备将上海恩杰注入上市公司，以50亿元、溢价3倍多的代价收购上海恩杰90.08%股权。2018年8月，完成左手转右手的重组交易，
得益于一步步的并购和新能源汽车的到来，李小明一家也成功收获了一个喜人的四月。
4月11日晚间，恩杰股份披露2021年年报。报告期内，公司实现全年营业收入79.82亿元，同比增长86.37%；实现归属于上市公司净利润27.18亿元，同比增长143.60%；扣非净利润25.67亿元，同比增长159.17%。
同日，恩杰股份在2023年一季报中透露。报告期内，预计实现归属于上市公司的净利润8.65亿元至9.5亿元，比上年同期增长100.19%至119.86%。
面对持续飙升的双净利润，恩杰股份给出了统一解释：“受益于公司湿法锂电池隔膜产能的持续提升”。然而，正是这种“产能持续提升”的热情，让业界再次对产能过剩感到紧张。
资料显示，为扩大产能，恩杰股份在2016年完成128亿元的募资后，2020年又追加50亿元用于锂离子电池隔膜项目的扩建。2021年11月，股东大会再次通过了128亿元的定增方案。目前已收到证监会反馈意见。
同时，根据恩杰互动回应和机构调研信息，截至2021年底，公司锂电池隔膜产能已达约50亿平方米。预计到2023年底，公司锂电池隔膜族派产能约为70亿平方米，到2025年，这一数字将提升至120-130亿平方米。
根据恩杰有限公司提出的计算方法，1GWh锂电池对应的隔膜需求约为1500万平方米。到2023年底，恩杰公司的隔膜将能够满足467GWh锂电池的需求。根据SNE研究的数据，2021年全球动力电池装机容量为296.8GWh，而华福证券预测到2023年全球装机容量为444GWh。
并非只有恩杰股票在疯狂扩大产量。新能源行业的产业链企业，包括恩杰股份、兴源材料，似乎只看到了新能源汽车在眼前的巨大增长，从而不断
敦促工厂加紧备战产能。就连赛道之外的“石化航母”恒力石化（600346.SH）、“三聚氯氰龙头企业”美联新材（300586.SZ）等企业也开始下场投产锂电隔膜。
崔东树表示，盲目扩张的最直接后果，就是引发产能过剩，催生新一轮的优胜劣汰，“有的企业是不知道别人具体投了多少，有的是即使知道了，认为自己有订单在手边，也不在乎这些。”
据悉，恩捷股份的扩张路径便是绑定下游电池生产商，比如目前掌握中国大多数新能源汽车企业命运的宁德时代。日前，恩捷股份已宣布与宁德时代成立主要从事锂电隔膜生产的合作投资平台公司，并签订52亿元的大额订单。
值得一提是，在上述6位家庭成员中，只有李晓华为拥有境外居留权的中国公民，其余5位成员均已加入美国国籍。
控股恩捷股份的财富积累迅速让李晓明家族连续数年登上国内富豪榜。根据2021年《福布斯中国内地富豪榜》，李晓明家族和他本人以670亿元的财富金额排名第50位。
根据其第四轮减持计划，李晓明家族成员之李晓华、JerryYang Li和Sherry Lee 2021年12月22日至2023年6月21日以集中竞价方式合计减持公司股份不超过2200万股。
在这轮减持计划中，目前，李晓华已减持28.47万股，Sherry Lee减持6.74万股，共计套现9000余万元。在这期间，关联企业合力投资和上海恒邹也成功套现近7亿元。倘若该轮减持顶格执行，按目前二级市场交易价计算，套现额度将达到44亿元。加上此前的套现，金额将达60亿元。
根据恩捷股份公告，截至目前，Paul Xiaoming Lee （李晓明）持股14.23%，合益投资持股13.39%，合力投资持股0.94%，Sherry Lee 8.23李晓华7.79%，合计持股44.58%。
对比2019年年报数据，Paul Xiaoming Lee （李晓明）持股17.01%，合益投资持股15.6%，合力投资持股1.58%，Sherry Lee 9.12李晓华8.7%，合计持股52.01%。也就是说，两年时间，李晓华家族持股比例已经减少7.52个百分点。减持的原因是“股东自身资金需求”。
全球市场电动化产生了共鸣，在税收优惠和碳排惩罚，还有新能源车补贴等方面，欧洲，美国，中国都推出了各家的策略，进而全球新能源汽车迎来了快速的增长，同时锂电池的需求量也增大了。而隔膜的技术难点高，属于锂电材料中技术壁垒最高的一环，其龙头企业恩捷股份是否值得我们投资？
在开始分析恩捷股份前，我整理好的锂电材料龙头股名单分享给大家，点击就能阅读：宝藏资料！锂电材料行业龙头股一览表
一、公司角度
公司介绍：恩捷股份主营业务为提供多种包装印刷产品、包装制品及服务；锂电池隔离膜、铝塑膜、水处理膜等领域。主要产品为三类：一是膜类产品，主要包括锂离子隔离膜、BOPP薄膜；二是包装印刷产品，主要包括烟标和无菌包装；三是纸制品包装，主要包括特种纸产品和转移膜等。在主营业务方面恩捷股份提供的是锂电池隔膜，为全球领先的锂电池隔膜行业领航者。
粗略介绍完公司基础概况后，那么接下来咱们就一同瞧瞧公司独特的投资价值。
亮点一：极高的技术壁垒
锂离子电池隔膜将是锂电池四大关键组件中技术壁垒最高的组件，整个过程不仅工艺复杂，流程还繁多，上游设备采买必须要向各个设备生产厂家定制，下游需要得到客户认证（认证时间一年到两年不等），其次锂电池产业的不断发展，需要一直研究开发和加大投入来得到性能比较好的复合隔膜，也就是说，企业如果具备先发优势，短期几乎无法被超越。
而恩捷股份在2018年收购上海恩捷，而从2018年到2020年公司还并购了江西通瑞、苏州捷力和纽米科技等这几家公司，用了短短几年时间就飞速成为了全球湿法隔膜行业里的老大，而在国内的该领域里也是龙头企业，地位任何公司都无法撼动了，
亮点二：产能全球第一，深度绑定国内外大客户
2020年恩捷股份已储备33亿平湿法隔膜有效产能，在隔膜供应方面成为了全球第一，能满足全球中高端锂电池客户需求，同时恩捷股份已是全球领先动力电池厂商CATL、松下、LG以及三星等核心供应商。在2021年，美国电池龙头企业Ultium Cells, LLC业和恩捷股份达成了合作协议，恩捷股份的客户群体有扩大了很多，全球龙头地位再次稳固。
因为文章字数有限，关于恩捷股份更深入的分析和潜在风险，我都给大伙整理好在下面这篇文章中了，点开下方链接即可了解：【深度研报】恩捷股份点评，建议收藏！
二、行业角度
锂电池当中最主要的材料之一就是锂电池隔膜，隔膜市场规模是由锂电池市场规模来决定的，各国正积极推进新能源车普及，新能源车正在持续发展中，锂电池隔膜也迎来市场。随着锂离子电池使用范围逐步扩张，像可穿戴式智能设备、能量储存等等一系列，如果这样的话，也将推动锂离子电池隔膜产业的高速发展。
总而言之，恩捷股份身为行业领跑者，具有绝对优势，未来能够从行业发展巨大机会中获利，持续看好公司未来表现。但是文章具有相对时效性，如果对恩捷股份未来行情十分感兴趣的话，不妨点一下链接，有专业的投顾给出意见，看下恩捷股份估值是高估还是低估：【免费】测一测恩捷股份现在是高估还是低估？
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⑶ 美的空调究竟是什么
所属企业美的集团，创业于1968年，是一家以家电业为主，涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有两家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地。
1980年，美的正式进入家电业；1981年开始使用美的品牌。
目前，美的集团员工近8万人，拥有美的、威灵等十余个品牌。
除顺德总部外，美的集团还在国内的广州、中山、安徽芜湖、湖北武汉、江苏淮安、云南昆明、湖南长沙、安徽合肥、重庆、江苏苏州等地建有生产基地；在国外的越南平阳基地已建成投产。
美的集团在全国各地设有强大的营销网络，并在美国、德国、加拿大、英国、法国、意大利、西班牙、迪拜、、香港、、印度、菲律宾、新加坡、泰国、俄罗斯、巴拿马、马来西亚、越南等地设有21个海外机构。
产品分类
系列离心式冷水机组
系列螺杆式冷水机组
系列风机盘管/空调箱
系列智能多联机组
系列数多联机组
系列变频多联机组
系列风冷模块机组
系列水源热泵机组
系列水冷柜机
系列家庭中央空调产业链美的家用空调拥有顺德基地、芜湖工业园、武汉工业园、广州空调工厂四大生产基地，形成了1500万套的年生产能力和中国最完整的空调产业链。
2004年，美的与东芝开利组建合资公司，联合开发国际领先的直流变频技术和产品。
通过引入、培养技术队伍和引进先进的技术研发设备，使美的制冷在空调产品的研发水平始终处于行业领先地位。
美的空调拥有国内领先的研发基地，拥有国家级技术研发中心，博士后流动站、高规格的测试验证中心和国内领先的CAD中心，世界一流的CAID，CAD系统。
美的空调拥同步国际能力的先进、齐全的实验资源，实验室资源投资超过2亿元，实验设备配套程度和先进性居于行业前列。
美的空调拥有国内领先的零部件检验能力、零部件检测累计投入5000余万元，对核心零部件进行全检或大比例筛选，同时进行可靠性研究。
多年来，美的空调一直是中国家用空调的创新领导者，以服务消费者为目标，以引领中国空调产业升级、技术进步为己任，不断率先推出全新产品，引导消费潮流。
2008年9月，美的空调以“全系列采用180度正弦波”的国际领先技术和“买变频，选美的”的领导者形象全面发力变频领域。
2009年，在变频空调的核心运行和控制上做到“1赫兹控制”、“4赫兹运行”，“1_130赫兹超宽频控制”的行业标杆技术，致力全面普及“10赫兹超低频运行技术”的基准变频配置。
15大系列53型号款从高端到中低端形成了行业最完整的在销产品线，以创新科技成就了“变频王者”的成功之路。
2009年，国家信息中心根据2009年冷冻年空调行业统计数据，授予美的“2009冷年变频空调销量冠军”“2009冷冻年度空调行业内外销总量冠军”荣誉称号。
2009年，美的空调包揽由中国家用电器协会，中国消费者协会等机构联合颁发的“最佳使用满意度品牌”和“最佳售后服务满意度品牌”两项荣誉。
2009年，美的空调荣获由中国财经报社和中国家用电器维修协会联合颁布的“2009年度政府电子电器采购服务满意品牌”荣誉称号。
2009年上半年美的家用空调国内市场销售185亿。
2010年，目标销售规模突破1300万套，同比增长30%，市场份额35%，一年市场维修率在千分之一；变频机销售突破250万套，市场份额超过50%。
美的空调，变频王者的霸主之路将续写新的辉煌。
集团概况美的创业于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有两家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地。
1980年，美的正式进入家电业；1981年开始使用美的品牌。
目前，美的集团员工近8万人，拥有美的、威灵等十余个品牌。
除顺德总部外，美的集团还在国内的广州、中山、安徽芜湖、湖北武汉、江苏淮安、云南昆明、湖南长沙、安徽合肥、重庆、江苏苏州等地建有生产基地；在国外的越南平阳基地已建成投产。
美的集团在全国各地设有强大的营销网络，并在美国、德国、加拿大、英国、法国、意大利、西班牙、迪拜、、香港、、印度、菲律宾、新加坡、泰国、俄罗斯、巴拿马、马来西亚、越南等地设有21个海外机构。
美的集团主要产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机、电饭煲、饮水机、微波炉、洗碗机、电磁炉、风扇、电暖器、热水器、灶具、吸油烟机、消毒柜、电火锅、电烤箱、吸尘器等家电产品和压缩机、电机、磁控管、变压器等家电配件产品，拥有中国最大最完整的空调产业链和微波炉产业链，拥有中国最大最完整的小家电产品群和厨房家电产品群。
美的美的集团一直保持着健康、稳定、快速的增长。
上世纪80年代平均增长速度为60%，90年代平均增长速度为50%。
新世纪以来，年均增长速度超过35%。
2007年，美的集团整体实现销售收入达750亿元，同比增长30%，其中出口额31.2亿美元，同比增长40%，预计2008年将实现销售收入880亿元，其中出口36.6亿美元。
在“2007中国最有价值品牌”的评定中，美的品牌价值跃升到378.29亿元，位居全国最有价值品牌第七位。
2007年6月，由广东企业联合会，广东省企业家协会评定的“2007广东企业100强”中，美的集团名列第三位。
2007年6月，由《环球企业家杂志》和罗兰·贝格咨询公司发布的2007年度“最具全球竞争力中国公司20强”名单，美的榜上有名。
2006年10月，国家统计局公布的“中国最大500家企业”美的集团排名第52位。
在保持高速增长的同时，美的集团也为地方经济发展做出了积极的贡献，从1990年代至今上交税收超过100亿元，为社会福利、教育事业捐赠超过1亿元。
展望未来，美的将继续坚持有效、协调、健康、科学的发展方针，形成产业多元化、发展规模化、经营专业化、业务区域化、管理差异化的产业格局。
拥有健康的财务结构和明显的企业核心竞争优势，并初步具备全球范围内资源调配使用的能力，以企业整体价值最大化为目标，进一步完善企业组织架构和管理模式，在2010年成为年销售额突破1200亿元的国际化消费类电器企业集团，跻身全球白色家电商前五名，成为中国最有价值的家电品牌。
属下机构美的制冷家电集团隶属于广东美的集团，目前拥有员工4万多人，集家用空调、中央空调、冰箱、洗衣机等家电产品开发、设计、、销售于一体，是国内白色家电规模最大、实力最雄厚的大型产业集团之一，拥有美的、荣事达、华凌、小天鹅等多个品牌。
主要生产有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机等产品及家电配件，拥有中国最大最完整的空调产业链，生产基地遍布全国，除顺德总部外，在国内的广州、芜湖、武汉、合肥、重庆、无锡、荆州等地及海外的越南建有生产基地。
此外，制冷家电集团在全国各地设有强大的营销网络，并在美国、德国、加拿大、英国、法国、意大利、西班牙、阿联酋、、香港、、印度、菲律宾、新加坡、泰国、俄罗斯、巴拿马、马来西亚、越南等地设有二十多个海外机构。
2007年美的实现整体含税销售收入750亿元。
其中，制冷家电集团整体销售收入突破350亿元，同比增长30%；家用空调国内销售名列前茅，同时连续四年保持了出口第一的良好势头；中央空调稳居国内品牌第一；冰箱、洗衣机销售收入也实现了跨越性的增长，同比增长近40％，在“2007全国质量奖”的评定中，广东美的制冷设备有限公司是2007年唯一一家获得此项大奖的中国家电行业企业。
美的制冷家电集团一直致力于品牌、技术、服务、质量等综合优势的培育，建立面向全球客户的一体化组织运作体系和“柔性化”生产销售模式，从家用空调向商用空调延伸，从空调产品向冰洗产品延伸，从国内市场向海外市场拓展；以“秉承科技领先、为消费者创造一流服务”为市场理念，引导市场消费潮流；积极开展对外技术合作与交流，通过引进、消化和吸收各项核心及前沿技术，提升技术研发能力；建立科学、系统的人力资源体系，并运用世界一流的信息技术，推动企业管理水平向科学化和国际化稳步迈进。
面向未来，美的制冷家电集团将继续秉承“为人类创造美好生活”的经营理念，不断致力于企业的变革创新和持久发展，通过奉行“价值为尊，利益共享”的核心价值观，进一步发挥企业的综合竞争优势，塑造和培养企业的核心竞争能力，确保旗下空调、冰箱、洗衣机等产品在未来继续保持持续、稳健的发展。
家用空调国内事业部隶属于美的制冷家电集团，目前拥有员工近10190人。
是集家用空调产品研发、生产、营销、服务于一体的经营平台。
拥有千万级产能的家用空调生产线和遍布全国的空调销售网络，产品销往全国各地。
家用空调国内事业部拥有芜湖工业园、武汉工业园两大生产基地，形成了1000万台套的年生产能力和中国最完整的空调产业链。
拥有覆盖全国的营销系统和强大的自主技术研发能力,形成了规模大、实力强的研、产、销一体化的事业部。
家用空调国内事业部一直保持着快速、稳定的增长。
其中2006销售年度，实现销售量600万套（含华凌）,2007销售年度预计销售各类空调700万套。
家用空调国内事业部将继续以集团“新353”战略发展为契机，秉承“价值为尊、利益共享”的核心价值理念，以“用3～4年时间，变革超越，全力赶超，实现国内家用空调市场销量第1
和国内家用空调品牌首次提及率第1，最终成为家用空调国内市场领导者”的宏伟目标的战略路径上不断提升盈利能力，持续推动变革创新，塑造和培育核心产品的竞争能力。
发展大事件2006年美的电器股改，引入战略投资者，实行期权激励2005收购江苏春花；制定美的集团“十一五”战略发展规划，全面描绘未来美的发展的宏伟蓝图2004与东芝开利签署合作协议,先后收购荣事达、华凌,制冷产业实力全面提升2003相继收购云南、湖南客车企业，正式进军汽车业，进入多元化发展2002全面推行战略性结构调整2002冰箱公司成立2001完成产权改革；磁控管公司、变压器公司成立，形成微波炉产业链2001新项目MDV、微波炉、饮水机、洗碗机、燃气具等相继投产2000事业部制公司化改造，管理层融资购法人股（MBO）和中高层骨干持流通股1999成立信息技术公司、物流公司、电工材料公司1999美的商标被评为“中国驰名商标”1998收购东芝万家乐进入空调压缩机领域1998成立芜湖制冷公司、工业设计公司，收购压缩机公司1997进行事业部制改造1993成立电机公司和电饭煲公司1993成立美的集团并进行内部股份制改造1985开始空调1981正式注册使用“美的”商标1980生产电风扇，进入家电行业1968何享健先生带领23人集资5000元在北窖创业
用电量释义美的空调新节能系列创新推出“ECO节能运行模式”，可以实现“一晚1度电
”的超级节能效果。
该系列产品以高能效制冷系统和“0.1HZ精控科技”为支撑，具备0.1W超低耗电待机、0.1Hz超低频率运行、±0.1度恒温精控三大核心技术，把一个夜晚8小时睡眠周期内所需的制冷耗电量以最经济模式运行，最低控制在1度电以内。
一个夜晚，一台空调，1度电，就可以让用户享受一个清凉舒适的夜晚。
产品阵容美的空调”一晚1度电“新节能产品目前有尚弧、悦弧、炽弧、炫弧四大系列，近期将有凡帝罗、丽弧、彩弧等3大系列8个型号全新产品推向市场，整体“一晚1度电”空调阵容将扩充至8大系列18个型号，实现各个消费档次的全面覆盖。
炫弧KA炫弧KA悦弧LB悦弧LB尚弧KB尚弧KB炽弧CE炽弧CE三大考验专业检测2012年7月，美的空调（26KB型）通过国家专业机构检测验证，一晚8小时的制冷运行时间耗电量为0.998kW·h，现已申请国家发明专利。
权威鉴定2012年12月，美的空调ECO节能技术被以中科院院士领衔的组鉴定为“国际领先”，开创一晚1度电节能新未来。
用户见证2013年3月，美的空调“一晚1度电”用户见证大行动已在全国范围内正式启动，美的空调诚邀全国用户见证节能实效。
畅销第一来自权威市场调研机构中怡康13年1月数据显示，美的空调“一晚1度电”新节能系列悦弧（35LB）高居全行业变频空调畅销型号榜第一名。
从中怡康1月畅销型号排行榜还可以看出，美的一晚一度电产品该排名的“含金量”非常之高。
该款悦弧（35LB）机型，不仅销量上遥遥领先，还具备三大特征：第一是全行业畅销排名前10名均价最高，唯一超过4000元的中高端机型；第二是二级能效，是进入畅销榜前十名的最高能效水平型号之一；第三是上市时间最短，不超过半年的全新产品。
主要奖项2013年1月，由人民网主办的“中国消费电子产业、电子商务网站‘战略创新融合发展’高峰论坛暨年度评选颁奖典礼”在北京举行。
经过企业申报、网友投票、卖场销售数据分析、考评等多个筛选环节，美的空调KFR-26GW/BP3DN1Y-KB（1）尚弧挂机获得“2012年度节能技术创新产品奖”。
主要事件2007年5月，重返深成指9月，第5000万台压缩机下线；总部大楼奠基10月，投资冰箱压缩机项目，进一步完善白色家电产业链11月，合肥冰洗工业园一期竣工投产；美的电器、华凌集团资产重组12月，荣获“全国质量奖”、“广东上市公司十强”2006年完成股权分置改革，实现全流通受让荣事达洗衣设备、电冰箱及营销公司三家公司50%的股权，发展冰箱及洗衣机业务2005年
实施集团业务布局重整，小家电业务给美的集团2004年新建美的武汉工业园，实施1100万台空调业务战略布局新建美芝精密压缩机生产基地，增加300万台压缩机产能公司更名为“广东美的电器股份有限公司”，股票简称为“美的电器”有关空调业务四家子公司各20%股权给东芝开利，并签署了合资协议2002年
全面推行战略性结构调整2001年
完成管理层融资收购（MBO），成为全国首家产权改革成功的企业1999年
收购东芝万家乐进入空调压缩机领域1998年
通过收购芜湖丽光空调厂，逐步建立美的芜湖工业园1997年
进行事业部制改造1993年
“粤美的”股票在深圳证券交易所上市1992年进行股份制改造；广东美的集团股份有限公司成立业界荣誉2007年2006年2005年2004年2003年2002年2001年2000年1999年1998年7月，2006年广东工业50强名单，美的位列第七位。
6月，美的当选环球企业家杂志、罗兰?贝格咨询公司联合评定的2007年度“最具全球竞争力中国公司20强”6月，广东省企业联合会、广东省企业家协会选定“2007广东省企业100强”，美的跻身第三名。
6月，由国家信息产业部评选出的“2007年第21届电子信息百强企业”中，美的荣列第四。
5月，美的集团获选“佛山市民最喜爱的品牌企业”及“最佳责任企业奖”。
2月，美的集团荣登由Hay(合益)集团和《财富》杂志联合发布的“2006年最受赞赏的中国公司－全明星榜”。
1月，国家商务部最新发布的“最具市场竞争力品牌”榜中，美的位列其中。
空调选购安装第一步：确定主机型号首先要考虑房屋的面积和朝向，看是否有大面积的玻璃窗，以此来计算空调最大的同时使用系数。
一般而言，在普通家居环境中，实际使用时所需要的冷量往往不是全部房间冷量的综合，而是低于后者，前者大约只需要达到后者的60%70%即可。
这样可节省投资，避免不必要的浪费。
房间实际所需冷量可通过以下公式计算：实际受冷面积=房屋建筑面积×房屋实用率×65%(除去厨房、洗手间等非制冷面积)实际所需冷量=实际受冷面积×单位面积制冷量第二步：确定室内机与风口根据实际所需冷量大小决定型号，每个房间或厅只需要一台室内机或者风口，如果客厅的面积较大，或者呈长方形，可以多加一台室内机或风口。
以每12平方米需要一匹左右为准。
第三步：确定空调布局1、主机的位置要讲究通风散热良好，便于检修维护，同时位置要尽量隐蔽，避免影响房子外观和噪音影响室内；2、室内机的位置要和室内装修布局配合，一般是暗藏在吊顶内，也可以隐藏在高柜的顶部。
一般室内机都是超薄型的，只需要大约25厘米的高度就可以放置。
安装时要注意回风良好，使室内空气形成循环，以保证空调效果和空气质量。