中國富山公司股票

『壹』 中國玩具十大品牌

2015年中國玩具十大品牌排行：美泰 孩之寶 樂高 費雪 金洋創意 驊威 迪士尼 萬代 多美 銀輝

「2015年度中國玩具十大品牌評選」由「品牌排行網」主辦，效菘世紀(北京)網路技術有限公司承辦。該活動以穩定大型企業發展、帶動行業品牌化發展為目標，以促進民族品牌為主題，面向所有行業所有品牌開放，本次評選異常火爆，不但吸引了國內近一半的玩具品牌和經銷商的參與，同時，也被新浪、網易、人民、新華、中國網等70多家知名網路媒體高度關注，是國內玩具行業少有的大型權威品牌評選活動。中央電視台、人民日報等權威媒體更是爭相報道。本次評選，不但成為玩具行業領軍者齊聚的盛會，更是眾多國內優秀品牌嶄露頭角，表現自我的絕佳機會。經過緊張激烈的網上投票、資質審核以及消費者商譽評價，2015年度中國玩具十大品牌評選活動於7月29日完美降下帷幕。榮登「2015年度中國玩具十大品牌」榜單的優秀企業和品牌如下：

第一名：美泰 美泰玩具技術咨詢(深圳)有限公司
第二名：孩之寶 孩之寶商貿(中國)有限公司
第三名：樂高 樂高玩具(上海)有限公司
第四名：費雪 美泰玩具技術咨詢(深圳)有限公司
第五名：金洋創意 佛山市天衡進出口有限公司
第六名：驊威 驊威科技股份有限公司
第七名：迪士尼 華特迪士尼(上海)有限公司
第八名：萬代 萬代玩具(深圳)有限公司
第九名：多美 多美玩具(貿易)上海有限公司
第十名：銀輝 東莞銀輝玩具有限公司

第一名：美泰玩具技術咨詢(深圳)有限公司(美泰)
美泰玩具公司(MattelInc.，NYSE:MAT)，又名美泰公司，是美國品牌玩具公司，以收入計算，是最大的玩具企業。著名產品：風火輪、Matchbox、芭比娃娃、棋盤游戲、獅子王、火影忍者、UNO、辛普森一家等。
1945年，露絲·漢德勒(B.RuthHandler)與丈夫奧特·漢德勒(ElliotHandler)、HaroldMatson三人在一間車房創辦了美泰(Mattel)公司，總部設於美國南加州的ElSegundo，Mattel一名即是由Matt與El兩個字首所組成。第一個產品是 PictureFrames，後來Elliot將產品轉向玩偶之家。
1959年，露絲·漢德勒由女兒裁剪成人紙娃娃啟發，發表了當時世界最有名的芭比娃娃(Barbie)，受到極大批的小女孩及母親歡迎，至今已售出超過10億支娃娃。
1997年11月宣布設立全球製造規范GMP，議題包括工資與工時、童工、強迫勞動、歧視、工會組織，並邀請CUNY的Sethi教授來組成這個查核團隊。
2002年4月27日，露絲·漢德勒在美國洛杉磯去世。
2007年8月15日宣布回收1800多萬件中國製造玩具，其中950萬件在美國，包括「特定玩偶、公仔、玩具組，以及可能造成小型強力磁鐵松脫的配件」。
在中國大陸，美泰共有五家分公司分別在深圳、東莞和佛山。美泰玩具技術咨詢(深圳)有限公司成立於2000年， 位於深圳市橫崗鎮。

第二名：孩之寶商貿(中國)有限公司(孩之寶)
HASBRO孩之寶是當今世界最大的玩具公司之一，年營業額達40多億美元。美國孩之寶(HASBRO INC。)是總部設在美國紐約羅德島的玩具公司，名字源自Hassenfeld Brothers的縮寫，並於數十年錢就已經在紐約華爾街證券交易所上市，成為美國公眾擁有的公司。
當孩之寶踏入二十一世紀時，已實行要平衡機深化產品之種類，由一端的經典紙板游戲及至另一端之心高科技產品，都會應有盡有，將會推出更多富有創意的玩具及生活時尚產品，為大家帶來不同的驚喜。
孩之寶知名玩具系列包括：變形金剛，星球大戰，地產大亨，培樂多，NERF小牛作戰游戲等。其中尤其以變形金剛最受粉絲的喜愛。

第三名：樂高玩具(上海)有限公司(樂高)
樂高集團現在是全球第四大玩具製造商。它是私有企業，在全世界擁有5000多名員工。來自18個國家的大約150名設計師為所有樂高系列設計不同的組件。這些系列銷往130多個國家。
但開始時，公司只是一個小型家族企業。它成立於1932年，由奧利·柯克·克里斯琴森(Ole Kirk Christiansen)在丹麥的比隆創建。克里斯琴森製作木製用具，包括扶梯和玩具。他的公司一直做木製玩具，直到1960年一場大火燒毀了他的木製玩具倉庫。1934年，他將公司命名為 「LEGO」(樂高)，是丹麥語「leg godt」的縮寫，意思是「好玩」。
樂高在1947年開始製作塑料玩具，並且是丹麥第一家使用塑料注射成型機的公司。到 1951年，塑料玩具占公司出口玩具的一半。公司在1949年至1958年之間不斷改進設計，但是自1958年以後，基本積木一直保持不變。
目前樂高積木走俏全世界，在130多個國家裡佔有市場。據估計，擁有樂高積木的兒童在3億以上。平均每年玩樂高的時間為五十億小時、別看樂高在市場上取得了巨大的成功，但是他們並沒有因此鬆懈下來。如今的世界已是PC的天下，現實的玩具已不能滿足孩子們的幻想和好奇，而電腦內的虛擬空間才能完全容納兒童的想像天地。為此，樂高公司除了保持在玩具製造方面的巨無霸地位，還努力向電腦游戲的方向發展，而他們的題材，仍然是自己最擅長的玩具積木方面。不論男女老少，樂高的游戲系列都能適合他們，他們也必定能在其中尋找到曾經經歷的、或是未曾經歷的感受。

第四名：美泰玩具技術咨詢(深圳)有限公司(費雪)
HermanG.Fisher和IrvingL.Prince於1930年成立了費雪玩具公司，當時他們一定沒有預料到，這一歷史性的合作，將使費雪牌玩具76年來為世界各地的孩子們的成長帶來無窮的歡樂。費雪牌作為玩具業中最受歡迎、最值得信賴的品牌，同時也被認證為全世界頂尖品牌之一。
Fisher-Price 美國費雪玩具(以下簡稱：費雪玩具)公司是一家嬰幼兒玩具的製造商，公司總部位於東奧羅拉，紐約。費雪玩具自從1993年起已經成為了Mattel美泰公司旗下的全資子公司。
費雪是世界銷售第一的嬰幼兒玩具，它擁有玩具業界中唯一的實驗室，在美國有36%的玩具市場佔有率。1974年來費雪一直竭誠地製造高品質、安全適齡的產品，同時也重視玩具的游戲價值及促進嬰幼童的身心發展，並引導父母如何適時的使用費雪嬰幼兒玩具。 費雪的每一件玩具都是設想周全、製作精密、充滿樂趣並且有教育意義的，它的發展目標就是成為全世界孩童及其家長依賴的高品質產品。
「費雪牌」(Fisher-Price)2000年正式登陸中國。費雪牌玩具實驗室中的嬰幼兒專家研究出， 寶寶出生後的首500天是至關重要的，寶寶的整體個性和百分之九十的學習能力都將會在這段時間中養成。
"費雪牌」深切明白這一階段對寶寶的重要性，為中國消費者帶來的正是針對0-6歲的嬰幼兒研發的益智類玩具。資深的費雪牌嬰幼兒玩具研究專家 Dr. Kathleen Alfano表示：「高品質的嬰幼兒玩具並不是單純提供玩耍的功能，更應該為寶寶提供具有教育意義以及良好的安全性，最重要的是玩具必須是適合寶寶年齡的。」「費雪牌」正是一貫致力於為全世界的寶寶帶來具有游戲價值、巧妙和安全性的兒童玩具。
憑借費雪強大的品牌資源和安全可靠的產品，成為孩子購買玩具的首選。費雪已成為目前中國大陸嬰童玩具的第一品牌。

第五名：佛山市天衡進出口有限公司(金洋創意)
天衡股份(股票代碼831489)由旗下「湖南天衡兒童用品股份有限公司」及下屬子公司「佛山市天衡進出口有限公司」組成。公司擁有3000多平方米辦公空間、20000多平方米現代化生產基地，員工超過300，年產量達5000萬套件。
我們一直在追求完美：追求品質的完美，服務的完美，體驗的完美；我們一直在製造的不是產品而是快樂，我們一直在創造的不是產品而是體驗；我們致力給每一個人帶來快樂和溫馨……
天衡股份(股票代碼831489)業務涵蓋中高檔毛絨、糖果玩具、兒童用品、家居用品以及相關的創意類產品等，本為一家經驗豐富的研發、生產、銷售型企業，企業具備業內一流的質量管理體系，並已取得玩具行業國際最高認證ICTI認證、食品行業國際最高認證HACCP認證、國際管理體系認證ISO認證等；服務的客戶遍布全球，是迪士尼、雀巢、沃爾瑪等國際巨頭的長期合作夥伴；品牌價值和知名度均在國內同行業中處於領先地位。
金洋創意」是天衡股份(股票代碼831489)於2008正式推出的第一個自主品牌，品牌名稱源自其創辦者的核心精神理念：「您的需要，我們的創意。」
根據潮流的趨勢，我們結合時下大眾對毛絨玩具的品味需求，設計出一系列理念獨特、價格適中的優質產品。「金洋創意」品牌的產品時尚、新穎、簡約，並兼顧了觀賞性和實用性等特點。
金洋創意蘊含著「您的需要，我們的創意」的品牌理念和品牌使命。作為這一理念的延伸，金洋創意一直以來都將「製造質量優、價格適中的產品」及「追求時尚、創意的設計理念」作為品牌經營的宗旨和方針。
從無到有，從平凡到創意；從一個毛絨玩具到一個家飾品，從一個家飾品到一個時尚精品的品牌。金洋創意一直在進取、提升，一直在突破、創新。

第六名：驊威科技股份有限公司 (驊威)
驊威科技股份有限公司成立於1997年，位於汕頭市澄海區，注冊資本348786989元人民幣，公司早期主要從事塑膠玩具、智能模型、工藝禮品等的研發、生產和銷售，現公司主要致力於動漫影片的創作、推廣和相關衍生產品和各類玩具產品的設計研發、生產和銷售。
2010年11月17日，公司在深圳證券交易所正式掛牌交易，證券簡稱【驊威股份】,證券代碼【002502】。
公司以「快樂文化創想家」為使命，以「快樂成長，驊威相伴」為已任，通過動漫創意引導公司轉型升級，始終注重研發創新，為市場提供優質娛樂產品，已拍攝了《蛋神奇蹤》、《音樂奇俠》、《蛋神奇蹤II》等多部動漫作品，形成智能玩具、塑膠玩具、模型玩具、動漫玩具和其他玩具等五大系列產品，通過動漫創意與玩具研發的結合，推動公司產品的銷售，打造驊威的品牌價值。
富有愛心，關心社會，是驊威人的共同情懷。多年來，公司在郭卓才董事長的帶領下，先後累計為希望工程、救濟貧困家庭和四川災區捐款1000多萬元人民幣。
展望未來，公司將繼續秉承「實干、開拓、學習、創新」理念，以科技創新為引擎，以文化發展為核心，以市場需求為導向，通過促進人才發展和內部管理變革，加大動漫創意的力度和寬度，努力提高公司創新能力和品牌地位；進一步發展玩具系列產品的種類和規模，加大動漫創意衍生產品和高端智能產品的研發，逐步在國內外建立和完善以自主品牌為主的產品營銷體系；通過產品創新設計與動漫影視傳播提高公司產品的市場影響力，把公司發展成為集玩具創意、動漫影視、終端連鎖、高新科技為一體的大型企業，使公司成為國內外同行業中最具影響力的公司之一，不斷為股東、員工和社會創造價值。

第七名：華特迪士尼(上海)有限公司(迪士尼)
迪士尼全稱為The Walt Disney Company，取名自其創始人華特·迪士尼，是總部設在美國伯班克的大型跨國公司，主要業務包括娛樂節目製作，主題公園，玩具，圖書，電子游戲和傳媒網路。皮克斯動畫工作室(PIXAR Animation Studio)，驚奇漫畫公司(Marvel Entertainment Inc)，試金石電影公司(Touchstone Pictures)，米拉麥克斯(Miramax)電影公司，博偉影視公司(Buena Vista Home Entertainment)，好萊塢電影公司(Hollywood Pictures)，ESPN體育，美國廣播公司(ABC)都是其旗下的公司(品牌)。
當今的迪士尼已經遠遠不止於從事動畫電影這一個行業了，迪士尼手錶、迪士尼飾品、迪士尼少女裝、迪士尼箱包、迪士尼家居用品、迪士尼毛絨玩具、迪士尼電子產品等多個產業。由於許多人都是從小看著迪士尼的動畫片長大了，所以迪士尼所涉及的各大產業都受到了廣大消費者的一至好評，取得了豐碩的商業價值。
作為一個娛樂品牌，迪士尼在2008年《商業周刊》的世界100強品牌(按照品牌價值)排名為第9位。 2008年12月30日，世界權威的品牌價值研究機構--世界品牌價值實驗室舉辦的「2008世界品牌價值實驗室年度大獎」評選活動中，迪士尼憑借良好的品牌印象和品牌活力，榮登童裝品牌類「中國最具競爭力品牌榜單」大獎，贏得廣大消費者普遍贊譽。
現在，迪士尼在中國幾乎所有的業務部門都有部署，並且成為在中國大陸影響面最大的娛樂、傳媒公司之一。

第八名：萬代玩具(深圳)有限公司(萬代)
萬代(Bandai)是日本最大的玩具製造商，也是全日本最大的綜合性娛樂公司之一，主要涉及娛樂、網路、動漫產品及其周邊等。其生產的各種科幻、動漫模型的數量之多，品種之全是世界第一的。而最著名的則非GUNDAM(大陸譯音「敢達」，香港譯音「高達」，台灣譯音「鋼彈」)系列莫屬。公司總部位於日本東京，於全球八個主要地區國家設有27家子公司。除玩具及兒童娛樂外，萬代遍及全球的商品觸角尚包涵游戲軟體、多媒體、音樂、電影長片、自動販賣機、游戲卡、糖果以及授權服裝等。
萬代玩具多年來致力於策劃、宣傳和推廣萬代品牌的玩具產品，其中風靡世界的「Gundam Seed機動戰士」玩具模型，設計新穎，富於動感，深受世界各地不同年齡階層的消費者喜愛。 萬代品牌在動畫、漫畫、玩具領域有極大的優勢並擁有大量肖像權，活用旗下眾多人氣角色與品牌投入游戲市場；公司更定下目標，欲成為世界具啟發靈感的娛樂集團，為全世界不分年齡層的消費者提供夢想、趣味和激動人心的產品。
作為世界最知名的動畫和玩具公司之一，萬代擁有眾多知名動畫品牌：機動戰士高達(Gundam)、聖鬥士、蒙面超人、鹹蛋超人、美少女戰士、數碼暴龍(Digimon)等數百個著名動畫形象。而最知名的當數機動戰士，這一長久不衰的科幻形象，被譽為日本國粹。
機動戰士高達系列主要有3大類，最凸顯的是高達模型，並按等級從高到低分別有PG、MG、HG 3種系列，此外還有熱播的TV系列，也有1/60、 1/100、1/144模型大小比例、可愛的BB戰士和SD系列、戰艦EX系列以及特製改造HY2M系列。高達系列除了模型外，其他還有FIX高級成品系列和MIA可動成品系列。
日本萬代公司HOBBY事業部負責的模型事業，其商品生產據點在今年3月，遷移至位於靜岡市(Shizuoka)的新設施「Bandai Hobby Center」，是集技術、環保和娛樂的生產中心。
該中心也是高達模型的生產據點，中心設施設立了3個主題：以技術演進與發展、與地球環境共存和創造啟發。它的目標是全面進入工廠自動化新生產系統，積極加入環保概念，並推行塑料回收再利用，減少放射至零，以及在將來能成為玩具工業第一個獲得綠色工廠的證明。中心入口商品陳列室與內部參觀路線，將開放給一般參觀的申請。

第九名：多美玩具(貿易)上海有限公司(多美)
多美玩具貿易(上海)有限公司隸屬於有80年歷史的玩具品牌商日本TOMY Company, Ltd。公司本著「製造優質玩具，活躍世界市場」的經營理念，對所進口的TOMY品牌系列產品，進行合理多家公司的管理、包裝、促銷，以活躍中國的玩具市場。多美集團公司擁有25家子公司，分布於日本、東南亞、中國等地，產品日本設計，在亞洲生產，銷往世界各地。在世界玩具市場上具有顯著的市場佔有率。
TOMY股份有限公司是由三陽玩具於1953年創業的玩具公司。現在的TAKARA TOMY(2006年3月1日與同業的TAKARA合並而成立)為其前身。另外，關於其子公司於TOMY繼承的鐵道模型(N scale、HO sacle)商標「TOMIX」的TOMYTEC也有紀錄。該公司的主力商品有Tomica、Pla-rail、ZOIDS等等。 該公司名稱「TOMY」是源自於當時主要出口國美國也通用的創業者的姓氏「富山」而來。該公司以製造商為起點，與從批發商起家的同業萬代相比在物流方面雖然處於劣勢，但在技術層面上則擁有較多的長處。在業界之中，身為製造批發商(指不擁有本身的工廠，將成品製造承包給其他製造公司。
TAKARA TOMY是由TOMY(原日本第三大玩具公司)與TAKARA(原日本第二大玩具公司)於2006年3月正式合並而成的玩具知名品牌。takaratomy為廣大的兒童及嬰幼兒設計生產了種類豐富的既好玩有趣又寓教於樂的玩具、游戲及電子游戲，並以其創新的理念、優質的產品及可靠的安全性，深受兒童及家長們的喜愛。
TAKARA TOMY始終致力於為廣大的兒童和成人創造出兼具娛樂性及啟發性的玩具及產品。TAKARA TOMY於2004年正式進入中國市場，中文名為「多美玩具」。同時將其最強有力的兩大產品系列——tomica(多美卡)與plarail(普樂路路)帶入中國。經過多年的持續發展，包含多美卡、普樂路路、迪士尼、托馬斯、女童玩具、嬰童玩具等系列在內的玩具銷售已有顯著的增長。多美已成為中國玩具市場不可缺少的領先玩具品牌。

第十名：東莞銀輝玩具有限公司(銀輝)
1977年，銀輝玩具成立於香港，從一個數十人的工坊，通過細致專業特色與對質量的苛刻和追求，不斷進步和發展。1993年，銀輝玩具在東莞虎門建立自己的廠房，截止至今，銀輝玩具已經擁有自建廠房超出7萬平方米的生產製造基地，聘有員工達5000多人的大型國際化生產企業。同時，銀輝玩具是從早期就具有自主品牌意識的企業之一，公司早於數十年前就創建了自主品牌--silverlit(銀輝玩具)品牌，通過不斷的努力，已經贏得了越來越多的消費者信任，如今，在全球，銀輝玩具已經成功建立了屬於自己的營銷網路結構，銀輝玩具產品暢銷與世界各地，尤其是歐美等發達國家或地區。
銀輝集團旗下東莞銀輝玩具有限公司(SILVERLIT)是國際知名玩具品牌、世界玩具業的潮流引領者，中國玩具協會副理事長單位。
銀輝玩具在美國、英國、法國、德國、西班牙、比利時、北歐、南美等全球發展國家或地區分別設有辦事處和戰略合作夥伴， 據原始資料統計，銀輝玩具(SILVERLIT)在電動玩具市場中，在德國的市場佔有率排第一，在日本排第三。在中國區市場，銀輝玩具在全國高端商場建立有數百家自營專櫃賣場，成為國內玩具行業的最傑出典範之一，並且成功打造了中國高科技玩具代表的「愛賽比」智能機器狗以及世界吉尼斯紀錄的遙控直升機小皇蜂。被中國最權威的玩具官方機構--中國玩具與嬰童行業協會評為中國優秀玩具企業。
2012年，銀輝玩具出品的神奇樂寶魚被評為全國最暢銷玩具，在北京卡酷衛視 廣州嘉佳卡通衛視等強勢熱播。2013年，銀輝玩具繼續推出了引起全國玩具狂熱的射擊小精靈。

『貳』 原始股票

如果你手中的股票的公司上市了，那麼你的原始股就可以賣出獲利，沒有上市，你的股票一點意義都沒有

『叄』 保護環境~~~~~~~~~（緊急）

內容提要：保護環境是人類二十一世紀的重大課題。先秦保護環境的思想及對治為我們提供了豐富的思想資源。

關鍵詞： 環境 保護環境 尊重生命

一

土地沙漠化、海洋泛赤潮、水資源枯竭及水污染、南極臭氧層空洞、溫室效應、地球變暖、酸雨的面積不斷擴大、沙塵暴步步緊逼、森林資源銳減、生物物種加速滅絕、動植物資源急劇減少、洪澇災害、乾旱災難、大氣污染、人口爆炸、生態失衡、……，進入二十世紀以來，人類社會從沒有像現在這樣對自己所賴以生存的地球憂心忡忡、惴惴不安，每天各種各樣的有關環境方面災難性的消息報道令人類惶惶不可終日，大有坐在即將噴涌爆發的火山頂上等待一蹴而滅的恐懼、驚愕。有關環保方面的話題及行動，成為人類的世紀話題之一：

科學家認為，未來人類生存最大的挑戰是生態環境。今天的地球在生態方面已經超負荷了。在新的世紀里，人類必須更有效地運用水源、能源、土地和原料等自然資源。

―――摘自INTERNET《環境保護》

保護和改善環境是關繫到全世界人民幸福和經濟發展的重要問題，也是全世界各國人民的迫切希望和各國政府的責任。

保護和改善環境已經成為人類一個緊迫的目標。

人類改造環境的能力，如果使用不當，或輕率使用，就會給人類和人類環境造成無法估量的損害。

各國政府和人民為著全體人民和它們的子孫後代的利益而做出共同的努力！

―――1972年聯合國人類環境會議 正式報告《聯合國人類環境宣言》

當前大多數的環境問題，都是來自於人類對生態系統的錯誤行動。

我們把征服自然看做是人類的進步，這就意味著常常因為我們的錯誤認識而破壞了自然界。

―――1972年聯合國人類環境會議 非正式報告《只有一個地球》

二

或許，我們需要從中國古人那裡吸取有關保護環境的思想及對策，以茲檢討作為後人因為愚蠢的自高自大、蒙昧的戰天斗地、征服自然所犯下的違背「古訓」的過失，以俟更有效地改善生存環境，以便能夠生存下去。

我們的祖先在生存斗爭中十分注意改善環境與保護環境。「精衛填海」、「大禹治水」、「女媧補天」就屬於以神話傳說形式流傳下來的這一類活動。有文字記載的最早的保護環境者當數黃帝，據《史記·五帝本紀第一》卷一：黃帝「時搏百穀草木，淳化鳥獸蟲蛾，旁羅日月星辰水波土石金玉，勞勤心力耳目，節用水火材物。」司馬遷在《史記·殷本紀第三》告訴了我們「網開三面」的故事：尚湯還在作諸侯的時候，一天，「湯出，見野張網四面，祝曰：『自天下四方皆入吾網。』湯曰：『嘻，盡之矣！』乃去三面，祝曰：『欲左，左。欲右，右。不用命，乃入吾網。」這是古代君侯保護鳥類的最早記載。

據載，大禹具有良好的生態保護意識，「禹之禁，春三月，山林不登斧，以成草木之長；夏三月，川澤不入網罟，以成魚鱉之長。」（《逸周書·大聚解》）。

周文王臨終之前囑咐武王要加強山林川澤的管理，保護生物，因為國家治亂興亡都要仰仗生態的好壞。他說：「山林非時不升斤斧，以成草木之長；川澤非時不入網罟，以成魚鱉之長；不麛不卵，以成鳥獸之長。是以魚鱉歸其淵，鳥獸歸其林，孤寡辛苦，咸賴其生。」（《逸周書·文傳解》）顯然古人已經懂得在向自然界索取資源時，一定要有節制，要注意時令，要按一定的季節進行捕魚、獵獸的生產活動。公元前11世紀，西周王朝頒布了《伐崇令》：「毋壞屋，毋填井，毋伐樹木，毋動六畜。有不如令者，死無赦。」這是中國古代較早的保護水源、動物和森林的法令。周景王二十一年，鑒於國庫吃緊，國家打算鑄金幣。卿士單穆公表示反對，認為單靠鑄錢幣的辦法並不能解決國庫虧空的問題，因為鑄錢所需金屬原料要靠挖掘山林而得。而破壞山林是使不得的：「若夫山林匱竭，林麓散亡，藪澤肆既，民力雕盡，田疇荒蕪，資用乏匱，君子將險哀之不暇，而何易樂之有焉？」①單穆公講的很明白：如果山林資源枯竭，沒有虞衡的管理，水泊不出產，人民無力生產，田地荒蕪，物資匱乏，君長只有忙於應付危險局面，哪有安樂可喜呢？這是針對統治者而言的，中心思想是把保護山林川澤和國計民生聯系在一起了。

《國語·伯陽父論地震》曰：「夫水土演而民用也，水土無所演，民乏財用，不亡何待！」伯陽父認為水土通氣，土地潤澤，人才可以利用它來種植穀物。水土不通氣，土地死爛成了臭泥，不能種植穀物，缺乏財用，國家也就滅亡了。

儒家有「天有好生之德」思想。孔子說：「天何言哉？四時行焉，百物生焉」（《論語·陽貨》），這里所謂的天是指生生不已的自然之天，人、天、地、萬物與自然都是一體的，保持和諧相通，《中庸》曰：「萬物並齊而不相害，道並齊而不相悖」。「天地之道，可一言而盡也，其為物不貳，則其生物不測。」《禮記·郊特牲》雲：「陰陽合而萬物得。」這種「並齊」、「合」表達著「天行有常，不為桀存，不為紂亡」（《荀子·天論》）的客觀規律，表明合理開發利用資源應有節度。因而孔子反對濫用資源：「節用而愛人，使民以時。」（《論語·學而》），《論語·述而》記載孔子「釣而不網，弋不射宿」，孔子站在道德倫理的高度要求人們愛護自然界，他說：「伐一木，殺一獸，不以其時，非孝也。」（《孝經》）曾子發揮孔子的這一思想：「樹木以時伐焉，禽獸以時殺焉」。（《禮記·祭儀》）。亞聖孟子說：「夫君子所過者化，所存者神，上下與天地同流。」（《孟子·盡心上》），建議粱惠王讓老百姓：「五畝之宅，樹之以桑」。（《粱惠王章句上》）「五畝之宅，樹牆下以桑。」（《盡心章句上》）雖然這是一項經濟主張，但其中包含保護環境的思想。他說：「不違農時，谷不可勝食也；數罟不入洿池，魚鱉不可勝食也；斧斤以時入山林，材木不可勝用也。谷與魚鱉不可勝食，材木不可勝用，是使民養生喪死無憾也。」（《粱惠王章句上》）這里，孟子告誡統治者，「仁民愛物」，重物節物，才可能維系人類的持續發展。可見，孟子主張發展經濟是和保護環境、走可持續發展相提並論的。《詩經·周頌·時邁》有「懷柔百神，及河喬岳」 ②的說法，即對百神、河川和大山都要善待。

在中國古代文獻中，不光有保護環境的思想，還記載有嚴格執行環境保護法令的故事：「里革斷罟」（罟即漁網）。說的是，有一年夏天，魯宣公到泗水撒網捕魚，大夫里革出來干涉，說根據祖先規定的制度「夏，三月川澤不入網略」（在每年夏天魚類生長季節不能到河裡捕魚），魯宣公的做法違反了古制。里革不但把魚網撕毀扔進水裡，而且大聲向魯宣公宣講古訓：「且夫山不槎櫱，澤不伐夭，魚禁鯤鮞，獸長麑□③,鳥翼榖卵，蟲舌蚳（chi）蟓，蘩庶物也，古之訓也。」④為了保護草木鳥獸魚蟲，使之繁衍生息，山上再生出來的樹條不得再砍，水中未長大的水草不能割，捕魚不捕小魚，捕獸不捕幼獸，不能摸鳥蛋破榖卵，不能壞未成形的幼蟲。這里的古訓可以理解為就是法令，能以保護環境的法令制止君王的違法，說明古人對環境保護多麼重視。

古代中國是以農立國，所以封建統治階級不能不重視自然環境的保護。山林河川若是破壞了，民眾就被迫流亡，統治者也就統治不下去了。所以齊國宰相管子把自然保護提高到作為人君是否有資格進行統治的一個條件：「故為人君而不能謹守其山林菹澤草萊，不可以立為天下王。」（《管子·輕重甲》）因為「山澤林藪」是「天財之所出」（《管子·立政》），「山不童而用贍，澤不弊而養足」（《管子·侈靡》，所以「童山竭澤者，君智不足也。」（《管子·國准》）管仲認為管制山林川澤，保護生物資源，並不是把山林川澤封禁起來不讓人們利用，而是必須按照規定的季節時間開放，讓人們充分利用其間的生物資源。「山澤各以其時而至，則民不苟」。（《管子·小匡》）管子還制定嚴厲刑法，「苟山之見榮者，謹封而為禁。有動封山者，罪死而不赦。有犯令者，左足入，左足斷，右足入，右足斷。」（《管子·地數》）即便是皇宮貴人也必須遵守法令：「山林雖近，草木雖美，宮室必有度，禁發必有時。」（《管子·八觀》他這是在告訴君王：山林雖然靠得近，草木雖然長得好，但建造房屋皇宮必須有一定限度，封禁與開發必須有時間限制。管子保護環境的思想和措施是從發展經濟、富國強兵的目標出發的。管仲保護山林澤川的禁令是非常嚴厲的。可見保護環境必須以法律的手段來實施才可有效。

中國古代統治者還在生產管理上總結出一套把發展經濟同環境保護結合起來，使二者互相促進的做法。荀子說：「聖王之制也：草木榮華滋碩之時，則斧斤不入山林，不夭其生，不絕其長也；黿鼉魚鱉鰍鱔孕別（產卵——引者）之時，網罟毒葯不入澤，不夭其生，不絕其長也；春耕、夏耘秋收冬藏，四者不失時，故五穀不絕，而百姓有餘食也；污池淵沼川澤，謹其時禁，故魚鱉優多，而百姓有餘用也；斬伐養長不失其時，故山林不童，而百姓有餘材也。」（《荀子·王制》）荀子認為環境的好壞，直接關繫到物種的生死存亡：「川淵者，龍魚之居地；山林者，鳥獸之居地」；「川淵深而魚鱉歸之，山林茂而禽獸歸之」；「川淵枯則龍魚去之，山林險則鳥獸去之」（《荀子·致仕》）。又說：「山林澤梁，以時禁發」（《荀子·王制》）。荀子尊重生態環境、重視自然資源可持續利用思想被視為「聖王之制」的一部分，這一思想後來在歷代統治者的法制中都繼承下來了。例如秦始皇下令在全國范圍修築馳道同時，道兩旁種植松林，每隔三丈，即「樹以青松」，「東窮燕齊，南極吳楚，江湖之上」，規模很大。1975年，湖北雲夢秦墓發掘一批竹簡，其中記載的《秦律·田律》規定：「春二月，毋敢伐樹木山林及雍堤水，不復月，毋敢業草為灰，取生荔，麛（卵）榖，毋……毒魚鱉，置肼罔，到七月而縱之。……邑之近皂及它禁苑者，麛時毋敢將犬以田。」秦律大意是，從春季二月起，不準到山林中砍伐樹木，不準堵塞林間山道。不到夏季，不準進山砍柴、燒野草作肥料，不準採集剛發芽的植物或取獲幼獸、鳥卵和幼鳥（掏鳥蛋），不準毒殺魚鱉，不準設置捕捉鳥獸的陷井和網罟。到七月，才可以解除上述禁令。其他還有住在養牛馬之處和其它禁苑附近的人，當幼獸繁殖時不準帶著狗去狩獵。當然，制定了嚴明的法令，統治者若帶頭不遵守，也會成為一紙空文。秦始皇在破壞環境方面也是罪惡昭彰的，《史記·秦始皇本紀第六》記載：始皇到了湘山祠，「逢大風，幾不得渡。上問博士：『湘君何神？』博士對曰：『聞之，堯女，舜之妻，而葬此。』於是始皇大怒，使刑徒三千人皆伐湘山樹，赭其山。」可見，保護環境的法令若不能制約最高統治者，成為統治手段而不是目的，也會最終破壞環境的。

在《呂氏春秋》中，對自然資源的保護規定得更為具體，稱為「四時之禁」：「山不敢伐材下木，澤不敢灰僇，繯網苴罘不敢出乎門，罛罟不敢入乎淵，澤非舟虞不敢緣，為害其時也。」⑤簡言之，也就是在規定的季節中，禁止隨便進山砍樹，禁止割水草燒灰，禁打鳥獵獸，禁止捕撈魚鱉。《呂氏春秋》卷一至十二和《禮記·月令》都對每月不同的氣候作了完全一致細致的規定⑥。這兩本書大約成書於戰國末年及漢初，其思想來源於先秦春秋時期無疑：

孟春之月，……命祀山林川澤，犧牲無用牝。禁止伐木。毋覆巢，毋殺孩蟲。胎夭飛鳥。毋麛毋卵。

仲春之月，……安萌芽，養幼小，存諸孤。毋竭川澤，毋漉陂池，毋焚山林。祀不用犧牲。

季春之月，……修利堤防，導達溝瀆，聞通道路，無有障塞。田獵罝罘，羅網，畢弋，餧獸之葯毋出九門。……命野虞無伐桑柘。

孟夏之月，……繼長增高，毋有壞墮，毋起土功，毋發大眾，毋伐大樹。……驅獸無害五穀，毋大田獵。

仲夏之月，……游牝別群。無用火南方。

季夏之月，……樹木方盛，乃命虞人，入山行木，毋有斬伐。

孟秋之月，……完堤防，謹壅塞，以防水潦。

仲秋之月，……乃命宰祝，循行犧牲，視全具。乃命有司，驅民收斂。務畜菜，所積聚。乃勸種麥。毋或失時。

季秋之月，……乃命冢宰，農事備收。天子乃教於田獵。草木黃落，乃伐薪為炭。蜇蟲咸俯在內，皆瑾其屍。

孟冬之月，……乃命水虞漁師。收水泉池澤之賦。

仲冬之月，……農有不收藏積聚者，牛馬畜獸有放佚者，取之不詰。山林藪澤，有能取蔬食田獵者，野虞教導之。

季冬之月，……命漁師始漁。歲且更始，專而農民，毋有所使。

這里對耕種、打獵、捕魚、伐木、孕育、放牧以及取火、燒炭都有明確的季節、月份限制，將保護環境與祭祀天地、祖先並列為國家大事。

這些關於保護山林、水道、植物、鳥獸和魚類的法律規定，在世界上都屬於較早的。中國以後的各朝代的法律也都有關於環境保護的類似規定。

注釋：

① 《國語·周語下》

② 《詩·周頌·時邁》見《十三經註疏》第588頁。

③ □,（念yao,鹿下加夭）

④ 《國語·魯語》

⑤ 《呂氏春秋·上農》

⑥ 文字使用上略有不同，但思想完全一致。

參考書：

〔1〕 世界銀行. 1990年發展報告〔M〕.北京 :中國財經出版社，1990。

〔2〕 徐嵩齡. 環境倫理學進展――評論與闡釋〔M〕. 北京:社會科學文獻出版社, 1998。

〔3〕 A·伊曼紐爾. 我們的家園〔M〕.北京: 中國環境出版社, 1993。

〔4〕 尚玉昌 . 生態學及人類未來〔M〕. 北京:中國環境出版社,1992。

〔5〕 〔英〕艾倫·科特雷爾. 環境經濟學〔M〕. 北京：清華大學出版社，1992。

〔6〕 〔美〕白呂鈉（j·Brunhes）.人地學原理〔M〕任美鍔、李旭丹譯.北京：科學出版社.1990.

〔7〕 〔美〕阿爾·戈爾. 瀕臨失衡的地球〔M〕北京：中央編譯局出版社.1997。

〔8〕 張繼禺. 天師道史略[M] 北京 華夏出版社. 1989年

張繼禺主編 .道法自然與環境保護[M] .華夏出版社.1998年
參考資料：http://www.daima.com.cn/LW/96/5ivb.net14661/

『肆』 吉田忠雄的創業歷程

出生及創業
吉田忠雄出生在富山縣魚津市，是家裡最小的兒子。上面有兩位兄長和一位姐姐。他的父親職業是做相當於養雞業與賣寵物相結合的生意，家境很貧寒，但是卻非常溫馨，一家人團結友愛。在這樣的環境里長大的小吉田，小時候就非常敢想敢幹，經常看準商機做做小生意來賺取一些零錢貼補家用。
他曾經說服同學和他一起，用賣小鳥和魚掙下的1.5日元零用錢作為本金購買了一張漁網，不顧母親的阻止，在漲潮時站在危險的河裡捕魚出售，掙到5日元。正是這種執著、敏銳的性格促成了他的成功。
1923年，15歲的吉田從高等小學畢業，在校期間學習成績非常優秀，但是因為家境貧寒，無力繼續讀書，所以畢業以後就開始工作。先在長兄在鄰鎮開的膠靴店裡打工，本著求學不止的信念，他報考了早稻田實業學校的校外生，獨自自學。
1928年，20歲的他獨自一人來到日本的心臟——東京尋求發展，全部家當只有長兄贈送的70日元。
在之後的幾年裡，他一直在同鄉古谷開的經營陶瓷等百貨的古谷商店裡工作，從最初的臨時工到最後包括到上海進貨這樣的核心業務的負責人，他的勤奮、誠懇的工作作風和強烈的責任心為他贏得了很多朋友和合作夥伴。然而30年代的日本是處在戰亂時候，古谷商店經過2次較大危機，在1933年時最終倒閉了。
倒閉後的古谷商店有很多賣不出去的次品拉鏈，吉田忠雄說服供應商將這批拉鏈作為投資借給他，他的誠意打動了供應商，得到了這批商品。
1934年1月1日，吉田在東京的日本橋壢殼町成立了專門生產銷售3S商會。員工只有2人，資金是省吃儉用節省下來的350日元，而負債卻有2070日元。那年他25歲。
但是當時的拉鏈產品質量普遍非常差，但吉田頑固地信守著品質第一主義，他用錘子敲擊所有的拉鏈來確認它們的強度。把有問題的部分切下來扔掉。這樣一來，最終可以作為商品售出的也只有買入量的1/3而已。因此售價與別的公司相比較高，從而使經營一度陷入困境，但是因為這種對於質量的頑固堅持，他的產品經受住了市場的考驗，獲得了「金錘拉鏈」的美譽，隨著洋裝的流行，拉鏈的需求量快速增長，公司經營也隨之開始好轉。公司規模從原先的3人擴展到50人，並開始實現產品出口。
為了保證原材料的品質，吉田派自己的員工在日本全境調查好的原料供應商。1938年，吉田在小松川建起了一個佔地280平方米的工廠，把公司全部搬過來，開始生產拉鏈所需的金屬零件。同時把公司名稱更改為吉田工業所。
然而在YKK事業蒸蒸日上的時候，二次大戰的負面影響越來越強，吉田不得不停掉了所有的海外出口和生產。但更大的打擊還在後面。1945年3月10日，在美軍的一次空襲中，苦心經營了十幾年的工廠被化為灰燼，已經無法繼續生產，因此他只得給每位員工發了100到500日元不等的遣散費，解散了工廠。至此多年的心血毀於一旦。
危機及發展 帶著不死的信念，從火災中逃離出來的吉田夫婦暫時寄居在一位老朋友家裡，每天到工廠的廢墟中像探寶一張去整理出經過修理還可以使用的機器和零部件，把它們整理好了之後打包送往吉田的故鄉魚津市。為了東山再起，他從日銀借貸了巨資購買了魚津鐵工所以圖東山再起。
但是在吉田交付了所有購買款後，魚津鐵工所的員工因為公司沒有還清全部債務而產生了大規模的暴動。公司的所有物品被搬運一空，加上日本宣布戰敗這一事件，他燃燒著的不屈信念徹底熄滅了。他遣散了所有的員工，又回到了孤身一人。當年他已36歲。
他用兩年的時間說服其他同行聯合起來出巨資購買先進的拉鏈生產機器，但是沒有一個人認同。在這樣的情況下，他放棄了說服他們的想法，1948年，獨自從興業銀行貸款1200萬巨資購買了德國一台拉鏈自動製造機。這筆資金是吉田工業資本金的60倍。
他敏銳的眼光獲得了豐厚的回報，他購買的製造機以原先生產能力的50倍的驚人速度製造出優質的拉鏈產品。看到這樣的生產能力，吉田決定聘請日本精機生產這樣的機器。次年，100台高效機器交付使用。因為這樣的眼光與魄力，吉田的事業開始了飛躍。
1957年，開始涉足建材行業
1958年，50歲的吉田忠雄終於如願以償。這年的拉鏈產量，完成了年產拉鏈長度繞地球一周的宏願。
1959年11月 在紐西蘭建立第一個海外當地法人(拉鏈產品的生產和銷售)。
1961年11月 開始生產和銷售鋁制建材。
事業與家庭 前面介紹過，吉田忠雄是家裡最小的兒子，上面有比他大四歲的長兄吉田久政和大三歲的次兄吉田久松。家境貧寒卻很溫馨。在吉田忠雄成立了自己的公司後，他們分別於1939年和1945年加入了公司協助吉田經營事業。
1935年，27歲的吉田結婚了。新娘是隔壁飯館的服務員駒子，時年21歲。從他們開始攜手，到駒子1991年去世，兩人共同走過了56年的人生路。
1946年，吉田忠雄的長子吉田忠裕出生了，這時他已經39歲，結婚12年了。高齡得子，對於忠裕寵愛有加，但是並沒有一味溺愛，他讓大學畢業後的忠裕到自己的工廠實習，從最底層的員工干起，通過一點一點地學習和實踐作為自己的接班人。
1993年，吉田在84歲高齡時，因為肺炎去世。
在他傳奇的一生中，吉田忠雄信奉的哲學是「不考慮他人的利益，則自身也得不到發展」，這個理念來源於他小時候閱讀的大量人物傳記及幾十年的經營經驗，特別是美國鋼鐵大王卡耐基的人生傳記對他的影響最為深刻。他把這種哲學總結為「善之循環」，並把它作為YKK集團的企業精神。所謂善的循環哲學，吉田忠雄自己解釋說：不為別人的利益著想，就不會有自己企業的繁榮。我一貫主張辦企業必須賺錢，多多益善，但是利潤不可獨吞。我們將利潤分成三部分，1/3以低價的方式交給消費者大眾，1/3交給銷售我們公司產品的經銷商及代理人，1/3用在自己的工廠。要控制利潤，多方受益。如果我們播種善的種子，予人以善，那麼，善還會循環歸給我們。善在我們之間不停地循環運轉，使大家都得到善的實惠。即：從善出發，把好處既留給別人，也留給自己；別人得到了好處，最終自己也會帶來好處。善就是這樣循環往復，不斷運轉，使大家都得到實惠。
首先，讓利於消費者。他強調：只要市場有需求，無論利大利小，都要生產。YKK拉鏈靠質量和價格低廉，讓消費者得到實惠，贏得信賴。據有關資料，1950年的日本市場上，每公尺的YKK拉鏈售價106.5日元。到1980年時，物價上漲了許多倍，而YKK拉鏈的每米售價卻降低到不足70日元，下降了35%。
其次，讓利於經銷商、代理人，以及競爭對手。在日本的拉鏈市場上，競爭對手眾多，然而沒有一家的競爭實力與市場佔有率與吉田忠雄相接近，沒有一家對吉田忠雄形成一點威脅。他遵從善地循環哲學，不願意看到那些同行們的失敗，總是勸說他們：你們要跟我競爭絕對勝不過我，停止吧！你們都長吁短嘆的埋怨不賺錢。請大家停止生產，做我的代理商吧！我一定讓你們賺更多的錢。而後來證明，當他的經銷商、代理人的經營者，都賺了錢，有的甚至賺了大錢。在同業競爭中的70多家廠商中，有將近40家成了他的代理商。
第三，吉田忠雄是從善的循環哲學出發，注意讓利於職工。他鼓勵本公司雇員購買公司股票。這個公司的職工所擁有的股份已佔公司總股份的50%以上，持股者每年可以獲得18%的股息。他還規定，職工要把工資的10%和獎金的一半存放在本公司，用來改善生產設備，每月以比日本銀行高得多的利率支付給職工利息。
精神及信念（一） 吉田忠雄的哲學「善之循環」，來自於從少年時代開始積累的見聞。哪些事情對吉田忠雄產生的影響比較大呢？
「`人應該如何生活？'」——`傳記'`講話集'促使哲學萌芽
少年時代的吉田看的最多的書就是名人傳記，他借了《服部金太郎傳》、《卡耐基傳》、《福特傳》、《野間清治講話集》反復而貪婪地閱讀。其中給他影響最深的是《卡耐基傳》。卡耐基總結自己從一無所有成為鋼鐵大王的一生，認為成功的秘訣就是「如果不考慮他人的利益，則自身也得不到繁榮。」所以晚年將絕大部分的財產捐獻給了社會。吉田對卡耐基的這種想法十分佩服。後來，這種思想在他的思想里也慢慢成熟，成了他的理念。
「生意即儲蓄」——販賣竹皮首次實踐作生意
「我認為儲蓄是人與動物之間根本的區別。但這種儲蓄不是僅僅像用瓶子裝水這么簡單，而是要活用資金使之帶來利益。比如用儲蓄購買生產設備或書籍等，有了收益後再把它作為儲蓄繼續投資，從而可以帶來更大的利潤。如果像動物一樣當即吃掉的話，也就沒有我們今天這樣豐富的生活了。」
少年的吉田家附近生長著優良的孟宗竹林。當竹筍長成幼竹的時候，此地就集中了很多從全國各地來的收購竹皮的人。為了掙點錢貼補家用，吉田說服他的一個同學一起共湊了3日元作為本金購買竹皮，在旺季來之前購買竹皮，通過轉手賣給批發商共掙了10日元，之後他用平分得到的5日元購買了一張漁網在漲潮的時候捕魚蝦，又掙到了3日元。通過這種發式掙點錢貼補家用。
「鑽到牛蒡根底」——懷有強烈的好奇心和求知慾
這是吉田的母親用日本富山地區的方言對小吉田的評價，指如果不把牛蒡草從頭看到尾，不知道從哪裡開始到哪裡結束的話，心裡就不舒服的那種人。相當於中文中的「打破砂鍋問到底」。從少年時代開始，吉田就是一個懷有強烈好奇心和求知慾的少年。如果接觸到了新事物，一定要追著別人問「為什麼？」
精神及信念（二）
「要做早稻田實業學校的校外生」——特立獨行的「上進心」和不服輸的氣概
吉田忠雄在小學里的成績非常優秀，畢業時老師勸他繼續升學，大哥也向他保證定會想方設法為他籌集學費，但他考慮到家庭狀況，還是決定輟學了。但為了滿足自己的求知慾，他一邊工作一邊就讀早稻田實業學校的校外生。對於沒有地位、名譽、財產、家族背景的吉田來說，能夠使他出人頭地的也只有「上進心」而已。
上東京，通過經歷挫折明白的「東方不亮西方亮」的道理
1928年，剛剛過完20歲生日的吉田帶著70日元的全部家當帶著青雲之志隻身來到東京謀生。他一心想做西服面料供應的買賣，但是難以如願。經過二哥介紹進了同鄉古谷的商店裡開始做臨時工，開始了接觸拉鏈，開始了這段緣份。吉田在日後回憶起這一段歷史的時候，還感覺恍惚如夢。
一舉兩得，通過整理倉庫學習商品知識——創意改善，吉田的工作方法
抱著強烈求知慾的吉田平時工作時對自己的要求是非常嚴格的，進入古谷商店不久，他有感倉庫管理非常混亂，下定決心對倉庫進行徹底整理。每天關店後他就通過分門別類、製作盤點卡片等手段將倉庫整理的井然有序，並經常向老員工請教每種商品的特性、定價、產地等，掌握了所有的商品知識。一向致力於創意和改善，是吉田的工作方法。所以YKK品牌的產品總能引領市場潮流。
如果是很好的產品，顧客一定會喜愛的
剛剛創業不久後的吉田，好要靠修理次品拉鏈出售生存，因為頑固的堅持「品質第一」的信念，產品的成本和售價都要高於其他公司，剛開始舉步維艱，但是經過市場的考驗後，漸漸站穩了腳跟。即使在這種情況下，他依然對品質常抓不懈，推敲拉鏈產品的每一個零部件，尋找最優質的供應商，提供顧客最高質的產品，漸漸擊垮了競爭對手。
「我用兩年的時間去說服他們，卻沒有贊同者」源於危機感的自動化生產推進
戰後不久，所有的商品在處於恢復期間的日本市場都極度受歡迎，但是因為偶然的機會，吉田知道手工化生產出的拉鏈已經遠遠落後於國際市場，於是極力主張拉鏈協會的同仁們共同出資購買先進流水生產線，但是用了兩年的時間，沒有任何人贊同他。強烈的危機感促使他獨立貸巨資進口了一台拉鏈製造機，並以此為契機，加速了在日本市場的擴張，最終擊敗了其他所有對手。
「即使遭受100億元的損失，我們也要維護客戶對我們的信賴」
1973年10月6日，在世界范圍了爆發了大規模的石油危機。油價從原先的3美元/桶暴漲至11美元/桶，對於70%的能源都依賴於石油進口的日本來說，產生的打擊可想而知。但是在全國一片騷亂的情況下，65歲保持了冷靜，他說：「這種狀況不會持續很久的，我們的維持原計劃不變。」他甚至沒有取消海灣旅行計劃，如期出發。在其他董事一片用漲價來對應的聲音中，他維持了原先的價格，由企業來承擔這方面的損失，維護客戶的信賴。果然，幾個月後油價開始回落，YKK又渡過了一個難關。

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『陸』 江鈴汽車集團公司的發展歷史

公司簡介

江鈴汽車股份有限公司（以下簡稱「江鈴」），是國家高新技術企業、國家創新型試點企業、國家認定企業技術中心、國家知識產權示範企業，「國家整車出口基地」，連續多年位列全球最具價值的汽車品牌100強。

江鈴是以商用車為核心競爭力的中國汽車行業勁旅，並拓展至SUV及MPV等領域。江鈴在二十世紀八十年代中期，是中國率先幾家引進國際先進技術製造輕型卡車的企業之一，成為中國主要的輕型卡車製造商。1993年11月，公司成功在深圳證券交易所發行A股，成為江西省第一家上市公司，並於1995年在中國第一個以ADRs發行B股方式引入外資戰略合作夥伴。美國福特汽車公司（以下簡稱「福特」）現持有公司32%股份。

江鈴擁有青雲譜工廠、小藍工廠、江鈴重汽（太原）等傳統能源整車生產基地，涵蓋沖、焊、塗、總及柴、汽油發動機先進製造工藝，2017年底富山新能源汽車基地正式開工。江鈴股份生產基地以高度智能化和高度柔性化生產線打造智慧製造中心，被評為江西省兩化融合示範企業。藉助福特的全球化平台，公司逐步形成了自主研發的核心競爭力，建立自主研發體系，架構先進的全球數字化設計平台，與福特全球同步開發設計和新產品發布，是首批通過國家企業知識產權體系認證的企業，自主研發的馭勝SUV和輕卡凱銳800榮獲中國最佳外觀設計專利獎，凱銳800還榮獲「中國汽車工業科學技術獎」一等獎。公司前瞻布局，緊跟汽車工業發展步伐，攻佔研發領域新高地，在車聯網、新能源及自動駕駛等汽車新技術領域規劃並逐步實施。

公司涵蓋三大產品品牌：福特品牌、JMC品牌以及馭勝品牌，擁有世界級先進技術柴油發動機及汽油發動機。卓越的產品品質和節能環保優勢，為江鈴汽車馳騁世界注入更強勁的動力。公司在中國汽車市場率先建立現代營銷體系，按照銷售、配件、服務、信息「四位一體」的專營模式，公司擁有400多家一級經銷商，經銷商總數超過1000家。公司是中國輕型柴油商用車主要出口商，並被商務部和國家發改委認定為「國家整車出口基地」，江鈴品牌成為商務部重點支持的兩家商用車出口品牌之一。

作為江西較早引入外商投資的企業，江鈴憑借戰略合作夥伴——福特的支持，迅速發展壯大。公司吸收了世界的產品技術、製造工藝、管理理念，並以合理的股權制衡機制、高效透明的運作和高水準的經營管理，形成了規范的管理運作體制。公司先後榮獲江西省省長質量獎、全國質量獎入圍獎、全國企業環保成就獎等。

江鈴自覺承擔社會責任，以「綠色、關愛、安全」為公益宗旨，打造品牌公益「江鈴·溪橋工程」，截止目前為止，全國24個省捐建345座便民橋，受益村民達50萬人，榮獲「中國扶貧大使」、 「責任中國公益夥伴」、「中國企業社會責任優秀獎」。

江鈴人將以更寬廣的發展視野，載譽前行，將「誠信 創新 共贏」的核心價值觀融入企業發展的血脈，未來，江鈴以「成為移動出行和智慧物流方案最佳夥伴」為願景，應對汽車新科技領域日新月異的新挑戰，邁向更廣闊的未來。