甲骨文投資中國股票

① IBM,甲骨文，SUN，SAP,惠普等IT界巨頭的業務范圍

IBM:在大型/小型機和便攜機(ThinkPad),大型機，超級計算機（主要代表有深藍和藍色基因），UNIX，伺服器,CPU……軟體方面，IBM軟體部(Software Group)整合有五大軟體品牌，包括Lotus, WebSphere, DB2, Rational, Tivoli（99年以後,微軟的總體規模才超過IBM軟體部；截止目前,IBM軟體部目前世界第二）
還發明了硬碟技術、掃描隧道顯微鏡(STM)、銅布線技術、原子蝕刻技術等……
IBM專利數世界公司排名第一，年營收近1000億美元……
甲骨文：開發工具有Oracle JDeveloper，Oracle Designer，Oracle Developer等等……主攻資料庫，和微軟、IBM結下樑子……後來涉及了應用軟體，從此和SAP開戰……（甲骨文的全面介紹看http://ke..com/view/22424.htm，吾人只是給LZ簡要整理一下，找了點適合大眾看的）
SUN：主要產品有基於Ultra SPARC和AMD Opteron處理器的系列伺服器、工作站，Sun Ray 桌面系統、Storage Tek 存儲設備等硬體系統，Solaris和Java軟體，以及Sun Grid等各類服務……最近SUN似乎對雲計算也有興趣（http://ke..com/view/24856.htm）
SAP：主要做ERP軟體（企業管理，有大中小型企業解決方案）世界五百強中有超過80％的公司使用SAP，中國的大型國營、民營企業90％使用SAP……
惠普：主要專注於列印機、數碼影像、軟體、計算機與資訊服務等業務，2002年收購了康柏公司（IBM之前的一大對手，賣電腦的，不過似乎沒能贏過IBM，後被惠普收購）
參考了不少資料，資料一般是查找+整理，有點亂七八糟……湊合著看吧

② 甲骨文為什麼在中國發展不下去了

有兩個原因，一是中國近年來對數據安全方面的強化，"去IOE"與設備采購國產化、自主研發趨勢等等，讓甲骨文中國區業務面臨更強的競爭。二是無法適應中國的雲轉型趨勢，近年來，中國的雲業務發展的越來越紅火，就連國外知名的開源雲ERP廠商Odoo都開始與中國本土企業浪潮合作一起推出助力成長型企業的開源雲ERP浪潮PS
Cloud，而甲骨文卻一直不能克服「外企綜合症」。

③ 甲骨文華育興業怎麼樣跟排名第3的那個甲骨文是一家嗎

根本不是一家，開始跟我們說什麼項目啊，技術啊，都是甲骨文了，結果去了才知道，一點關系沒有，啥項目也沒有，都是網上找的

④ 位元組跳動選擇甲骨文作為夥伴的原因是什麼

這算是美國給位元組跳動的進一步妥協，如果位元組跳動選擇和甲骨文合作，那麼位元組跳動就不用出售自己在美國的業務或者是選擇關閉自己在美國的業務，那麼位元組跳動就可以繼續在美國運行下去，雖然合作的條件嚴苛，但是為了生存，位元組跳動還是選擇和甲骨文進行了合作。

所以說，不管怎麼樣，這都是雙方讓步的結果，位元組跳動的部分權益還是受到了損害，但是能有這樣的結果已經很不錯了，畢竟在一開始美國是強烈要求位元組跳動關閉或者是賣掉自己的業務的，可見當初是多麼的霸道，妨礙一個企業發展，甚至想要將這個企業趕盡殺絕。這件事的處理結果還算差強人意，希望位元組跳動能夠在未來的發展中越來越好。

⑤ 甲骨文中國公司財務總監叫什麼名字

埃利森介紹
「讀三所大學的學位沒拿到畢業證，」美國猶太裔

埃里森從俄羅斯移民，出生於1944年在曼哈頓。埃里森被帶到了從小叔叔，成長在芝加哥的較低的猶太區，再有就是富人與窮人之間沒有區別現在這么大。學生埃里森並沒有顯示出卓越的品質和性能在學校他有些孤僻，喜歡獨來獨往。

1962年埃里森高中畢業，入讀伊利諾伊大學，離開學校二年級。後來，「商業周刊」曾報道的理由為他的離開，說是因為普通學生沒有埃里森不置可否。今年夏天，他進入芝加哥西北大學的大學，同時也是學習。後三所大學，最終埃里森沒有得到任何一所大學的文憑。

1966年埃里森離開家鄉，來到加州伯克利，准備參加研究生院，並開始工作。他學習計算機編程，為IBM大型計算機開發為主。他並不想加入高科技，而是要謀生。他給一些大公司開發應用程序，軟體開發時間是指：裝載磁帶，備份數據，工作單調，沒有什麼挑戰性，遠不及現在的程序員相比。

關於學位埃里森說：「在大學學位是有用的，我認為每個人都應該去獲得一個或者更多，但遺憾的是我沒有拿到學位的大學，我從來沒有上過計算機課，雖然我成為一個程序員，我是完全自學編程的書籍。「

」的十幾家公司，有或全無「

埃里森接連幾年為多家公司在1973年，埃里森阿姆達爾公司，阿姆達爾和IBM等公司爭相生產大電腦公司，擁有45％的股份是日本富士通，所以埃里森有機會去日本出差。在日本，他是典型的京都異國迷惑，禪與日本文化埃里森深刻的影響，因為他成為了日本的文化和藝術的終身愛好者。

後留下的Amdahl公司，埃里森加入Ampex公司，這是影像設備在矽谷的公司，在那裡他遇到了他的兩個最重要的人在他的生活中製造商：鮑勃·邁納和愛德華·奧茨。然後，他們一起讀，研究如何有效地存儲海量的數字信息，埃里森轉向了銷售和市場營銷。他們的項目最終失敗了，埃里森指責該公司管理不善，「我比公司的負責人誰懂技術更好，但也明白市場比他們如果他們能經營公司，我可以。」因此，他提出他的公司做的想法。

創立Oracle時，他們打算成立一家公司，另外兩個傳奇公司誕生，蘋果，微軟。雖然這三個公司的產品，理念，文化是完全不同的，但它具有相同的模式：創立者構成了一個技術創業者的夢想，就是靈加一個技術天才：比爾·蓋茨有保羅·艾倫，史蒂夫喬布斯史蒂夫·沃茲尼亞克，拉里 - 埃里森擁有鮑勃礦工。

1977年在2009年6月，埃里森投資合夥人成立了軟體研發公司2000美元3，埃里森擁有60％的股份。之所以這么多股，占埃里森，原因是該公司成立完全由埃里森鼓動，但他40萬美元的項目合同。這一年，他32歲。

「當我創立甲骨文，我想創建一個工作環境我很喜歡，這是主要目的，當然，我也通過公司養家糊口，但沒想到它會。像現在這樣富裕的錢不是最重要的，我想，我真的很喜歡或欣賞的人誰與甲骨文合作，招收一個原則：如果你不喜歡這個人，每周吃午飯三次和他在一起，不。不能讓他加入「

」十億美元的錯誤「在1976年，IBM的研究人員發表了劃時代的論文」R系統：資料庫關系理論「，介紹關系資料庫理論和查詢語言SQL。埃里森非常仔細地閱讀文章，並為之深深震撼，這是與綜合計劃第一次有人管理的數據是一致的。作者特德·科德發表在十年前，關系資料庫理論，並在IBM研究機構開發這個項目的原型就是R系統，存取語言是SQL數據表。詳細他的文章介紹了十年的研究和如何實現的方法的結果，閱讀埃里森，敏銳地意識到這項研究的基礎後，開發人員可以使用的軟體系統。

當大多數人認為關系資料庫不會有商業價值，因為速度太慢，不可能滿足大規模數據處理或大量用戶訪問數據。關系資料庫理論很漂亮，易於使用，但缺點是過於簡單的實現速度太慢。埃里森已經看到他們的機會在此：他們決定開發通用商用資料庫系統，Oracle，他們給了這個名字來自做了中情局的項目。然而，他們不僅獨家在行動，伯克利大學也開始開發關系資料庫系統Ingres的。

IBM有沒有計劃開發自己的。為什麼「藍色巨人」放棄了數十億的產品的價值的原因有很多：IBM的研究人員大多是學術背景，他們最感興趣的是理論，而不是推向市場的產品;從學術角度，研究成果應該公開，因為發表的論文和演講使他們成名，為什麼不呢？還有一個很重要的原因是，IBM是銷售資料庫產品的一個相當不錯的水平IMS，推出一個競爭性的產品會影響IMS的銷售人員的工作。直到1985年它推出了IBM關系資料庫DB2，而埃里森已經成為千萬富翁。

埃里森曾在IBM選擇Microsoft的MS-DOS作為操作系統的IBM-PC機比為「商業世界上最嚴重的錯誤歷史，價值超過數十億美元的損失。」 。 R系統的IBM發表的論文，但不會很快推出關系資料庫產品的錯誤可能只是遵循Oracle的市值在1996年達28十億。

「聰明的營銷策略」

幾個月後，他們開發了Oracle 1.0，但它只是一個玩具，除了完成簡單關系查詢不能做外面的任何東西。他們需要花費相當長的時間，使甲骨文繼續維持公司運營主要依靠資料庫管理進行了一系列項目和做咨詢工作非常有用。前兩個用戶

Oracle資料庫是美國中央情報局和海軍情報，他們使用完全不同的硬體和軟體。使用IBM大型機，海軍的VAX機，而甲骨文的埃里森和礦工的發展中央情報局使用的是數字的PDP機。這迫使他們做出一個重要的決定：新版本3.0全部用C語言開發，因為C語言是支持所有的機器，和C編譯器很便宜。

埃里森稱，甲骨文的客戶可以在所有機器上運行過程中，是不可能的，其實，卻是一個非常聰明的營銷策略。大公司和組織有不同類型的計算機和操作系統，他們願意購買1種能源常見的資料庫。 成功，還取決於信貸數字的心靈。埃里森IBM提供關系資料庫理論，DEC提供了表演的舞台：VAX電腦。 VAX是歷史上最成功的小型機。

「出色的市場推銷員」

早期版本的Oracle不工作，程序充滿了錯誤，用戶抱怨不斷，但埃里森相信較早佔領大塊市場份額是最重要的。 「當市場已經建立，你知道多少錢才能贏得市場的百事可樂1％？非常，非常昂貴。」 IBM的風格是非常不同的，如果用戶不滿意，推出新產品。直到1986年，Oracle版本5.0隻能算的上是系統的基本運行可靠，但有趣的是，早期的用戶不關心金錢和數據的丟失，甚至是中央情報局，也沒有不高興，他們需要的是發展的技術，而不僅僅是一個產品。埃里森描述的產品，因為他們將能夠實現更好的功能，雖然它沒有達到，但他們願意支付。

埃里森的工作不只是賣產品，他還四處宣傳關系資料庫的概念。他經常發表了題為「技術缺陷關系數據」對關系型資料庫問題的演講標准可能出現，然後介紹Oracle是如何解決這些問題。他的另一個獨特的營銷技巧是：只是產品功能他人，他是當場做了演示，輸入電腦上的關系查詢，很快結果出來了，雖然實際應用中可能會有所不同，但觀眾留下了深刻印象。埃里森不僅是在做演示文稿，並且您正在使用SQL關系查詢語言培訓用戶。埃里森的成功更大程度上的技術專家，而不是作為一個營銷專家市場。

「Shengfengjishi甲骨文，埃里森將市場放在第一位，其他所有的名單上，公司有共同的技術和一流的能力，始終戰勝市場以一流技術和只有普通該公司的市場容量，「矽谷資深人士評論道。

「你會成為一個百萬富翁，我敢肯定！」

埃里森經常對他的員工說，只要使用他的營銷策略，他們將成為一百萬富翁其實早期的員工基本上都達到了這一目標。他的策略Oracle的重點放在產品的銷售三個特點：可移植性，和其他資料庫產品，特別是IBM的兼容性和廣泛的滿足用戶的需求的網路連接的支持，雖然他們實際得到低於預期埃及。 Leeson的對手攻擊他總是氣泡軟體銷售。氣泡軟體指的是還未完成的軟體產品的功能。

主要競爭對手埃里森是安格爾。 1984年Oracle的銷售額1270萬美元，安格爾是9000000美元; 1985兩個銷售已經增加了一倍多，增長速度快，但如果你做同樣的安格爾發展，安格爾將在競爭中領先，但這次的藍色巨人IBM已經幫助埃里森之一。

1985年，IBM公司使用不同的數據和查詢語言SQL，Ingres的使用QUEL發布了關系資料庫DB2，安格爾。埃里森抓住市場機遇，到處宣傳甲骨文和IBM的兼容性，結果1985至1990年，雖然安格爾的銷售每年增長50％以上，但甲骨文在前面跑，超過100％的年增長率。 SQL在1986年成為正式的行業標准，Ingres的老闆簡直無法相信埃里森的運氣，但畢竟是精明的埃里森，「跟著藍色巨人，永遠不會錯。」

IBM的SQL標準是關鍵建立一個成功的Oracle，資料庫，但戰爭遠未結束。的Sybase和Informix也加入了競爭的行列。

「我的目標是要打敗敵人」

安格爾版本致力於通過在PC上開發較晚的一個錯誤，而埃里森和比爾 - 蓋茨看到了巨大的潛力PC作為甲骨文很快就會有一個廉價版本的PC上，雖然它幾乎是沒有用的，但埃里森和銷售人員有一個強大的宣傳武器：Oracle可以在PC上

運行埃里森聽到安格爾發明一個新的技術---分布式查詢，十天後甲骨文在廣告上的SQL星宣布：第一個分布式查詢資料庫，事實上沒有任何此類產品埃里森是這樣的產品應該想像如何，然後去實現，如果成功，他是一個成功的預言家。上市

甲骨文的埃里森帶來93000000美元價值，微軟也公開對上市第二日。微軟和甲骨文創辦於同一年，比爾·蓋茨擁有超過3億美元的股票價值，埃里森後來發現他最難纏的對手。

1988年甲骨文推出了6.0版，這是最強大的產品，但它在匆忙上市公司是一場災難，最初使用6.0的用戶是通過頻繁的機和資料庫損壞的困擾，直到6.0.27版本，產品質量基本上是6.0版穩定結束27代表27倍

大的變化

如果是這樣，為什麼用戶不選擇其他的商品，主要是因為後：？如果您選擇其他廠商的產品，他們已經重寫所有應用程序，這是非常繁重的工作，所以一旦選擇了某種資料庫平台進行開發，你必須依靠它。

「危機」

甲骨文從1977年創立至1990年，每年的銷量都保持了100％的增長率高速增長的同時也潛伏著巨大的風險：公司的財務和銷售管理十分混亂，為了把工作做好，不接收大量的合同，有的甚至欺詐銷售傭金，合同的執行是無人過問，現金流為負。埃里森聘請了經驗豐富的管理人員開始整頓公司，1990年第三季度15億美元的銷售合同無法執行，雖然季度銷售業績達到創紀錄的2.36億美元，但利潤僅增長了1％。

第二天宣布，甲骨文的股票下跌從25.38美元至$ 17.5，市場價值30％的損失。為了度過危機，甲骨文裁員10％，後兩個季度情況變得更糟，該股的收盤價僅為5.38美元在十月底，在春天埃里森對接近$ 1十億在股票十一月值的1.6億美元左右。

埃里森勇敢地接受了挑戰，他並沒有出售其股份。公司開始改進銷售和財務管理，保持充足的現金流，銷售合同必須得到承認。企業的普遍做法發揮了重要作用，但該公司的增長速度放緩，這是真正的原因埃里森最初不願採用這些做法。 1991年和1992年該公司的銷售額僅增長12％的速度和15％。

埃里森將希望寄託在Oracle 7.0，這是該公司一直在談論了好幾年，直到1992年6月終於亮相的新版本。這一次，他得知匆忙上市6.0的教訓，10個月之前測試版本中，Oracle 7.0是一個非常好的產品，並取得了巨大的成功。埃里森的銷售團隊擁有由150十億在1992年真正的王牌銷售在1995年增長到4.2十億。

公司也開始有了成熟的管理，耐心聽取用戶的意見，並滿足他們的需要。甲骨文從來沒有這么做過，原來甲骨文對待客戶很隨意，一打電話來抱怨Oracle資料庫客戶應聲而毀了他的數據，技術支持工程師的回答是：。 「流氓，一點用都沒有，」現在這種情況將不再出現，客戶必須是一流的服務。

「更改網路計算機世界」

埃里森不再負責日常工作，只是規劃甲骨文的未來發展方向。業余時間，他會駕駛高達78尺的「沙揚娜說：」一騎出海，他贏得了在1995年的悉尼帆船冠軍。

信息高速公路吸引了埃里森的注意，他是柯林頓總統最大的贊助商之一。他曾試圖推動互動電視的發展，機頂盒，他很快就找到了一個更具吸引力的機會：WWW萬維網WWW的Netscape Web瀏覽器將推動世界，PC機的性能將不再是主角，連到Internet網路是值。

埃里森在歐洲IT論壇1995年在巴黎舉行，推出了網路計算機NetworkComputer的概念。 NC指的是所謂的簡單的配置能夠充分利用網路資源，低成本的計算機，硬體設備並不需要不斷更新，越來越復雜，龐大的操作系統，沒有軟盤和硬碟驅動器，只要接通電源與連接到網路的瀏覽器，你可以得到的信息和存儲文件，售價將不超過500美元。埃里森這一次他的目標瞄準了微軟的軟體帝國，「Oracle將只會做一件事情，我們管理海量數據，並通過網路提供這些數據。「

網路計算機的背後，是一個功能強大的網路伺服器，所有的數據和應用程序都存儲在伺服器的資料庫中，Oracle的資料庫技術將使網路計算機，操作管理非常容易。蓋茨隨後埃里森談到，他認為網路計算機沒有任何價值，但主機sub端子的翻版。但是當天的勝利是屬於埃里森，網路計算機報告出現在所有報紙的主要頁面。

「日本文化非常有趣，對我造成很大的沖擊，日本是世界上最好的格鬥的民族也最有禮貌的，極度傲慢和極度謙卑混合，一個極好的機會來平衡。在甲骨文創作的，我們要為公司創造這樣一種文化盡可能地，在一方面，另一方面很好打的很謙虛，如果你能平衡這兩者，在競爭中你的成功將大大增加，這是相同的個人和集體「

媒體網路計算機評價不一，有沒有需要依靠網路計算機伺服器硬碟，這將是完全不可靠的;。」商業周刊「一欄中記者認為，聯網電腦會帶來主管技術的一個完全不同的PC行業微軟副總裁說：」人們希望計算機提供更多的容量，而不是更少，不值得的計算機網路提「但是大型企業和機構網路計算機大加贊賞，每兩年更新一次將花費來升級計算機和軟體太高，在1996年一台標准PC的成本是2000元，但維持每收13200美元的成本，計算機網路管理成本應該相對低得多。

盡管IBM，SUN，蘋果和網景公司的甲骨文集開發一個計算機網路標准於1996年，但實際上沒有一個網路計算機生產。來到蓋茨雖然網路計算機嗤之以鼻，但也做了一個簡單的標准PC SIPC SIPC的反擊數控基本相同，只有一點不同：它需要用Windows操作系統

。 >但是，這一切都無關緊要。在1997年，AMD和英特爾競爭800元不到的電腦成為計算機行業元，500元以下的電腦基礎的新的增長點將會很快出現，微軟仍是市場的領導者誰從來沒有放棄他，但埃里森說：。 「戰爭的概念已經結束，市場競爭才剛剛開始。」

⑥ 為什麼甲骨文公司的股票10多年未大漲

散戶絕對不要抄底，一定要等股票走穩將啟動才介入；如果是短線，一定要在均線粘合時介入，這樣就不用浪費時間。記

住5周線是中線生命線，5日線是短線生命線。中線的頂不是一天形成的，只有築頂一定時間後才會出現那種大陰線，而上升途中的大陰線，只會引發多頭更兇猛的反撲。+ƍƍ 8819-7996歡迎更多的交流股票方面的信息。

⑦ 美國甲骨文軟體公司與中國平安集團的關系是什麼是否股東

甲骨文是一流的資料庫解決方案供應商。
平安是一流的綜合金融服務集團。
顯然是商業合作關系。

就算真有股權關系，作為金融投資方的也只會是平安，而不會是做IT的甲骨文。

⑧ 甲骨文公司是什麼意思

甲骨文公司，全稱甲骨文股份有限公司是全球最大的資料庫軟體公司，總部位於美國加州的紅木灘
基本信息
公司類型：上市公司 (NASDAQ: ORCL)
公司規模：世界五百強
市值：1466.43億美元（2011年）
年收入：268.2億美元（2011年）
口號：信息驅動
成立於：加利福尼亞 (1977年)
總部位於：美國加州紅木灘市
重要人物：勞倫斯·埃里森 Lawrence (Larry) J. Ellison
產業：資料庫軟體
雇員數目：108429 （2011年)
CEO:Larry Ellison
Oracle公司（甲骨文公司）是世界上最大的企業軟體公司，向遍及145個國家的用戶提供資料庫、工具和應用軟體以及相關的咨詢、培訓和支持服務。甲骨文公司1989年正式進入中國。

⑨ 美國甲骨文公司為什麼和抖音合作

雙方發展需要。

甲骨文2020年9月14日表示，他們將與中國軟體開發商位元組跳動合作，保住TikTok在美國的營運權。兩間公司的合作從外界原本預期的收購轉變成合作模式。甲骨文在聲明中表示，位元組跳動在上周末提交給美國財政部的提案中表示，甲骨文會是TikTok的科技供應夥伴。

根據提案內容，甲骨文將會管理TikTok在美國的用戶資料，但消息人士向路透社透露，甲骨文也在爭取管理TikTok美國營運的權力。TikTok的美國用戶資料目前是存取在字母控股的雲端，並有另一個備份存於新加坡。

(9)甲骨文投資中國股票擴展閱讀

根據雙方協議，甲骨文將成為TikTok數據安全方面的「技術合作方」。同時，微軟此前對TikTok美國業務提出的收購要約被位元組跳動拒絕。

根據美國媒體報道，交易知情人士稱，新協議下，位元組跳動將仍作為TikTok的最大控股方存在，甲骨文則可能進行小比例投資，並作為「可信任技術合作方」來解決美國政府對美國國家安全方面的顧慮。

美國零售業巨頭沃爾瑪可能也將參與投資。位元組跳動同意將TikTok總部繼續保留在美國，並將在美國創造多達2萬個新就業機會。