中國糖果股票交易

A. 中國股票交易時間段是什麼時候

1、 股市交易時間為每周一到周五上午時段9:30-11:30，下午時段13:00-15:00。周六、周日及上海證券交易所、深圳證券交易所公告的休市日不交易。
2、 股票買賣按照價格有限、時間優先的原則排序。上午9：15—9：25進行集合競價，這個時間段可以開始報價，9：20前的報價可以撤銷，9：20後的報價不能撤銷，系統收集所有人的買賣報價後，統一按照價格和時間原則集中撮合，成交額最大的交易，對應價格即為開盤價。
3、 9：30—11：30，13：00—15：00為連續競價時間，系統對有效委託進行逐筆處理，遵循價格優先和時間優先原則。 拓展資料
股票交易單位
1、 股票交易單位為「股」，我們平時看到的股價就是每股價格，買股票至少要買1手或其整數倍，1手=100股。
2、 如果申購新股，至少要申購1000股。賣出股票則沒有太多限制，最低1股也能賣出。比如我們經常聽人講持有某股票50手，實際上就是說持有該股票5000股。
股票買賣規則有哪些
1、 股票只能在交易時間內才能賣出。交易日期為每周一至周五，節假日和公告休市日一般不交易。交易時間段是在上午9:30-11:30，下午的13:00-15:00之間。
2、 在連續競價時間內，系統會對有效委託進行逐筆處理，遵循價格優先和時間優先原則。價格較低的賣出委託優先於較高的賣出委託，如果一樣則按時間順序。也就是說在賣出時，委託交易時間越早，價格越低，就會越優先交易。滬市的連續競價時間就是正常交易時間，深市則上午9:30-11:30，下午13:00-14:57為連續競價時間，14:57-15:00為收盤集合競價時間，大宗交易時間延長至15:30。
3、 在股票買賣委託上，我們只能設定上一個收盤價10%左右的委託，超出的話就是無效委託。

B. 這個杭州富二代女人，身價超百億，如今39歲卻還不結婚，為啥

2013年，娃哈哈的年營收創了新高，達到了783億元。

誰也沒想到，這竟然成為了哇哈哈的高峰值。

2014年，娃哈哈的年營收下跌不明顯，有728億。可到了2015年，就只有495億了。

2017年，眼看年營收已經下跌至450.73，集團認為業績下滑的主要原因是營銷的操盤手，以及市場總監年齡老化，已經跟不上新生代消費者的思維和行為。

因此，集團決定任命集團公主宗馥莉擔任品牌公關部部長一職，期望她能力挽狂瀾於危時。

新官上任三把火，本無可厚非。

沒想到的是， 宗馥莉一上台，就終止了與王力宏的合作，還直言：「他年紀大了，大眾對他有審美疲勞。」

一石激起千層浪，消息一出，人人都覺得這位娃哈哈公主情商有待提高。

要知道，王力宏作為娃哈哈的廣告形象大使，與娃哈哈已經合作了20年，廣告費並且始終沒有漲價，在業內已經成為了一段佳話。

可是， 宗馥莉真的是個沒情商的富二代嗎？

今天，我就一起來看看宗馥莉的故事。

1982年，宗馥莉出生於浙江杭州。此時，父親宗慶後還是杭州工農校辦廠的一名業務員。

5年之後，杭州上海校辦企業經銷部的招牌被摘了下來，暫時還沒有換上新的。

此時宗馥莉還不知道，這里將成為他們家的新起點，而她也不得不過早地過上獨立的生活。

她只是朦朧地覺得，父母親更加忙了，即便吃飯時，兩人都是匆匆忙忙扒幾口，便又出去了，留下她一個人細嚼慢咽。

兩年之後，娃哈哈營養食品廠掛牌成立，宗馥莉跟著父母親搬進了廠里，每每聽見有人恭敬地叫父親廠子，她會覺得父親真厲害。

可是， 越是厲害的父親，越沒有時間來陪伴她 。

廠里的人倒是很多，人來人往的，還有一些剛剛大學中專畢業的哥哥姐姐。

不少人看見她後，會喚她一聲小莉。但是很少有人會在她身邊停下來，與她聊天談心。

大家都步履沖沖，每天就像陀螺一樣，旋轉個不停。

宗馥莉學會了一個人玩耍，一個人上學放學寫作業。

放假時，她就在廠里四處溜達，逛累了就回宿舍看《黑貓警長》，到了飯點，就主動到食堂打飯吃；天晚了，自己回宿舍上床睡覺。

往往很多時候，睡前是她一個人，醒來後，還是只有她一個人。

即便偶爾能見到父母親，卻在看見他們疲憊的身影時，將想撒嬌的心思埋在心底。

家長會父母親不能如約而至，久而久之，她也習以為常。

她沒有仔細研究過，這種習以為常是出於自己內心深處對父母的理解，還是因為失望次數太多，已經明白，沒有期待，就沒有失望的道理了。

小小年紀的她，只覺得孤單如影隨形。

唯一能讓她覺得酷的地方就是，有很多小事情她可以自己拿主意了。

這無形之中成就了她獨立自主的性格特點，卻也偶爾獨立過頭，不服管、不服教，讓人覺得乖巧的她，也有性子野的一面。

畢竟，在那個年齡階段，她完全不知道娃哈哈在經歷些什麼。

1991年，宗慶後用8000萬並購了杭州罐頭有限公司後，將娃哈哈食品廠更名為娃哈哈食品集團公司。

宗馥莉在杭州市第二中學讀初中時，娃哈哈開始向省外擴建，走上了「西進北上」之路。

據統計， 娃哈哈於1994年並購了重慶涪陵地區3家特困企業，建立了第一家省外分公司之後，先後在全國30多個省市自治區建立了近200家分公司 。

此後，宗慶後於1996年推出了娃哈哈純凈水，在1998年創造出「中國自己的可樂」非常可樂，奠定了娃哈哈在國內龍頭企業的地位，並於同年邀請王力宏擔任品牌代言人。

快速的發展，需要與時俱進地管理人才。

1996年，家裡一致決定讓初中畢業的宗馥莉前往美國去讀高中，為她將來接管娃哈哈奠定基礎。

宗馥莉明白，父親雖然很少管自己，但一旦他開口，自己只有服從的份兒。

何況，對於自己而言，在國內讀書和出國求學其實沒有太大的區別，反正生活上的事情和學習上的事情，基本都需要靠她自己獨立面對和解決。

因此，1996年，才14歲的宗馥莉踏上了美國的求學之路。

2000年高中畢業後，應父親要求，她進入洛杉磯佩珀代因大學主攻國際商務專業。

對於大學畢業之後的去向，父女兩倒是沒有任何分歧，那就是回國。

2004年，宗馥莉回國進入娃哈哈相關企業，從基層開始工作，先後在生產基地、日化產品和童裝領域鍛煉。

3年之後， 宗馥莉的能力得到父親的認可，被允許進入娃哈哈旗下的宏盛集團，開始獨當一面。

雖然站在父親這個巨人的肩膀之上，宗馥莉卻並不只想靠著大樹好乘涼。

集團中，每天最早上班的是她，晚上最晚下班的，還是她。

她藉助於自己所學，憑借著自己的商業頭腦，和激進的做派，成功地開了20多家飲料工廠，將宏盛的商業版圖擴展至華中、華南和華北多個省市。

在宗馥莉的帶領下，宏盛為整個娃哈哈集團貢獻了三分之一的營業額。

可謂是，做得風生水起。

宗馥莉堪稱完美的答卷，讓宗慶後非常滿意。

2010年，宗馥莉開始出任娃哈哈旗下新成立的進出口公司總經理 ，藉助於自己的專業所長，管理整個集團的進出口業務。

但因為她常常說出一些驚濤駭浪的言辭，讓人瞠目結舌，外人反而很容易忽略她取得的成績。

或許是從小就獨立自主慣了，後期又受到西方文化的影響，又或許是性格使然，宗馥莉自我意識特別強，也特別想證明自己。

這些無不體現在她的言行舉止之中。

很多公共場合，她說起話來不僅直來直往，不留情面，言語之間也讓人覺得，她有種初生牛犢不怕虎的意味。

比如，當被問及和父親的關系，和如何評價父親時，她聲稱：

當有人問她當富二代是什麼感覺時，她說道：

前者公開向父親叫板的行為，雖然可以解讀為，她對於長期在父親壓力下生活與工作的反抗，以及在新形勢下，新舊管理理念的碰撞，那麼，後面的話則彰顯了她的野心。

即便外界都認為她有些好高騖遠，然而，將來的事情，誰又能說得准呢？

可是，接下來的話，卻讓人直呼，她有些不知天高地厚了：

網友紛紛斷言，她的情商有待提高。

其實，她當真是情商堪憂嗎？

或許，只是一個壓抑的靈魂，急切地想表達自己，證明自己，卻又沒有掌握這個世界說話的規則吧。

如果說，那些語不驚人死不休的話還並沒有給宗馥莉帶來實質性的傷害，那麼，在接下來想展示自己、證明自己的道路上，宗馥莉便走了不少彎路。

2016年，宗馥莉不顧父親的反對，直接推出了與娃哈哈親民價格完全相反的， 以自己的英文名命名的一系列高端定製果汁飲料KellyOne。

這一系列的產品，保質期短、價格卻昂貴，因此推出後基本無人問津，最終只有一兩款產品還在杭州本地銷售，近況堪憂。

這次嘗試失敗後，她調轉了方向。

我國有十大不上市公司，華為集團，老乾媽，立白集團，娃哈哈，正威國際，江蘇太平洋建設集團，西北，萬達集團，青山控股和Oppo。

宗慶後一直秉承著「不為錢而上市」的宗旨，認為娃哈哈不是「劣幣」，沒有上市的必要。

可在新的形勢下， 宗馥莉認為，上市是必經之路。

為此，2017年，聽聞在港交所上市的中國糖果公司有出售股權的意向時，她以高出中國糖果1.7億的價格，准備收購中國糖果50%的股權，有控股中國糖果，借殼上市打算。

誰知，消息傳出去之後，中國糖果的股票飆升，宗馥莉最終的5.7億元只能購買到26%的股票，收購失敗。

而其他資本在股票暴漲至高價時，又乘機拋售了手中股票。

宗馥莉收購失敗的消息一經傳出，中國糖果的股票暴跌，比之前更不值錢。

這也最終導致宗馥莉手中的股票成為仙股股權，幾個億直接打了水漂。

2017年，娃哈哈年營已從2014年的728億，下跌至450.73，集團認為業績下滑的主要原因是營銷的操盤手，以及市場總監年齡老化，已經跟不上新生代消費者的思維和行為。

因此， 決定任命宗馥莉擔任品牌公關部部長一職，期望她能力挽狂瀾於危時。

原本以為被資本擺了一道的宗馥莉會變得謹言慎行一些，誰知才進入娃哈哈集團公關部，就鬧出了公關事件。

宗馥莉剛上任，就宣布與跟娃哈哈有了20年合作的王力宏解約。

在被問及原因時，她口口聲聲在問：

「我可以說嗎？這樣太傷人了。"

接著又直言不諱：

她的驚天言語再次引起軒然大波，甚至還上了熱搜。

其實，這次「惹禍上身」，歸根結底，是宗馥莉想破除娃哈哈舊體制、舊形象的一次試刀。

只是，話確實難聽，事兒做得也確實有點難看。

雖說後來她在媒體前面也有補救這次的失言，但大家都明白個中緣由，並不買賬。

這也難怪大眾稱她為女版王思聰，說她語不驚人死不休了。

可宗馥莉到底是不同於王思聰的。

即便屢次受挫，甚至也消極地說過： 「80後這一代的企業家很難成功「 這樣的話，但她始終沒有放棄自己前進的步伐。

如今，時隔兩年多，宗馥莉已經鋒芒內斂，開始對娃哈哈進行創新改造。

因為身兼數職，她上午在宏盛處理工作，下午在娃哈哈負責品牌和部分銷售工作，並對應如今的市場，與電商、潮流相結合，做出了「破圈之旅」。

雖說，她該辭退就辭退，且不拘一格地提拔人才的思維和處事方式，得罪了不少老員工，但她事事注重規則與效率的「鐵娘子」風范，卻也是一個公司急於脫困時應有的手腕。

而在生活中，她既不願與老一輩的企業家前輩交際，也不願與新生代創業明星及富二代們多做交流，反而是，有時間了就去聽聽交響樂，或者逛一逛藝術展覽。

在被問及如何看待父親擔憂她的親事，為她徵婚時，她霸氣回應： 「我從未恨嫁過。」

這個時代，早已不是身為女子，就非要結婚生子、圍繞丈夫孩子灶台過日子的年代。

像宗馥莉這樣獨立自主的女性，更能看清自己的價值，並對婚姻報以客觀的態度，緣來緣去皆隨緣。

與此同時，從2007年開始，她就致力於做慈善，不僅向多所大學捐贈教育基金，還成立了自己的慈善基金會。

面對記者的提問，她回道：

簡直可以稱之為，人間清醒。

雖說是站在父親的肩膀上，但她也開出了屬於自己的事業之花。

宗馥莉的身價，已經至少超過百億。

這些年，她先後被授予浙江經濟年度人物、風雲浙商、浙商新星、經濟年度人物新銳獎等。

並多次入圍亞太區女性商界領袖50強、中國商界女性排行榜、胡潤慈善榜、中國最具影響力30位商界女性·商界木蘭等。

日前，在錢塘江畔舉辦的，2020年「風雲杭商」名單揭曉活動中，宗馥莉也獲此殊榮。

大家對宗馥莉怎麼看呢？

-end-

作者：銅豌豆

參考資料：

C. 中國股票交易合法嗎國家有出台股票交易政策嗎

中國股票交易，正常來說，需要在券商開戶，然後按照交易規則進行交易，這是合法的，法律方面主要有中華人民共和國證券法(2019修訂)，好友證監會來對交易進行監督，所以只要合法平台合法操作就行，不要上不正規平台。

D. 在中國上市的糖果製造企業有哪些股票代碼是什麼

300149 600191 002286
大概就是這3家
還有南寧糖業（000911）貴糖股份（000833）是原料商。

E. 杭州哇哈哈宗馥莉收購中國糖果為什麼失敗

7月13日，在香港上市的中國糖果（8182.HK）發布公告宣布，由於在截止日期之前，宗馥莉未能收購該公司50%的股份，此次收購要約失效。

7月14日下午，很少公開露面的宗馥莉微博發聲，發布了關於「與中國糖果控股有限公司現金要約失效」的聲明，對收購失敗深感遺憾。當日，中國糖果股價最大跌幅超過60%，公司股價瞬間回到3個月前。

香頌資本執行董事表示，中國糖果的股東疑似作為牟利主體，通過一系列資本運作布好局，再引入宗馥莉作為概念炒作、高位套現。而在套現後，高位接盤的散戶對於相比現價大幅折價的要約收購興趣不大，因此導致宗馥莉收購失敗。

「宗馥莉打算藉助中國糖果自立門戶，但這種心態或許被人利用了。」沈萌說。

「都有第一次，我們也承認這次資本化運作的嘗試失敗了。」一位接近宗馥莉的人士表示。

娃哈哈集團則對外表示，該宗收購為宗馥莉個人行為，與集團公司無關。多年歷練的宗馥莉已經形成自己獨立的經營理念。娃哈哈集團的員工，通常將宗馥莉稱為「小宗總」，而宏勝集團的員工，大多直呼她的英文名Kelly。兩個公司的治理文化，由此可略見一斑。

2010年，宗馥莉成為杭州宏勝飲料集團有限公司總裁。宗馥莉把宏勝定位為「食品飲料行業的全產業鏈產品及服務提供商」，並投資飲料上游食品添加劑、機械模具、印刷包裝等專業化核心產業。

2016年，宗馥莉推出以自己英文名Kelly命名的全新品牌——「Kellyone」個人定製果蔬汁，並注冊了寧波宏勝優品電子商務有限公司來運營。

與之前的「順風順水」相比，此次收購失敗，宗馥莉學費高昂。數據顯示，截至7 月13日收市，宗馥莉僅收購4.18 億股中國糖果股份，占該公司已發行股本的 26.03%，因未達50%的收購要約目標，該筆交易宣布無效。在此次收購中，宗馥莉的虧損額未對外公布，外界無從知曉。如果僅以0.3565港元/股的要約價與7月18日的收盤價0.165港元/股的差價來看，其損失也不在小數。

收購失敗後，宗馥莉在聲明中表示：「對於本次要約結果，公司深感遺憾，在整個過程中我司恪守要約人的責任與義務，以最真摯的誠意履行各項收購事宜。公司未來也將繼續秉持自身發展戰略，本著積極健康的商業價值取向繼續探索相關領域。」

F. 中國糖果股票股吧

不能亂評論，股市這東西是要自己去做的

G. 中國正規股票交易平台有哪些

同花順、大智慧、通達、乾隆等。
股票交易軟體是股票投資者發布交易指令的軟體。一般來說，股票交易軟體是合法、規范的，是面向股票投資者的股票交易平台。您可以選擇市場排名較高的大型證券公司進行了解和比較，交易系統app由中國證監會監管和擔保，聯合版站提供國海證券聯合版供下載。國海證券聯合版是一款集市場行情、分析、交易、信息於一體的股票軟體。
股票（stock）是股份公司所有權的一部分，也是發行的所有權憑證，是股份公司為籌集資金而發行給各個股東作為持股憑證並藉以取得股息和紅利的一種有價證券。股票是資本市場的長期信用工具，可以轉讓，買賣，股東憑借它可以分享公司的利潤，但也要承擔公司運作錯誤所帶來的風險。每股股票都代表股東對企業擁有一個基本單位的所有權。每家上市公司都會發行股票。

H. 糖果的內容

大白兔： 冠生園品牌創建於一九一五年，已整整九十年的歷史。冠生園是中國民族工業的名牌老字型大小企業。

冠生園（集團）有限公司主要生產和經營糖果、蜂製品、酒類、面製品、味精、冷凍食品、保健食品、生物醫葯、休閑食品等近二十個系列上千個品種。公司擁有中國馳名商標「冠生園」和「大白兔」。上海市著名商標「冠生園」、「大白兔」、「和」、「佛手」以及一系列知名商標「生」、「天廚」、「華佗」等。「冠生園」品牌被認定為1981—2001年中國食品工業20大著名品牌。

冠生園（集團）有限公司是國家特大型集團企業。年銷售收入達到60億元，在全國工業企業營業收入排行中列第275位。冠生園擁有自己的技術中心，是上海市級技術中心。集團公司具有雄厚的技術開發力量。其糖果生產設備、冷凍食品生產流水線、面製品生產設備等都達到國內領先水平。冠生園三大主打產品。一是「大白兔奶糖」，它不僅是上海的本土品牌，也是中國的名牌產品。是上海唯一獲得國家原產地標記注冊的糖果（產品），也是唯一成為中國國禮的糖果，在全球46個國家和地區有銷售，累計出口創匯1.6億美元，「大白兔奶糖」的銷售額多年來一直保持全國同類產品市場佔有率第一位的業績；二是營養型黃酒「和酒」，是冠生園八年前研製的新產品，首創營養型黃酒全新概念，開創了中國黃酒新的里程碑。「和酒」是上海的名牌產品，是上海同行業中唯一獲得國家原產地標記注冊的產品，銷售收入列上海市場第一位，全國市場第二位；三是冠生園蜂蜜，有50多年歷史，是新中國第一代蜂產品，上海市名牌產品，瓶裝蜜銷售額多年來穩據全國市場第一位，上海市場佔有率高達68%。

冠生園集團先後被評為全國輕工行業優秀企業、中國食品工業20大傑出企業、上海市優秀企業、上海市最佳工業企業形象單位，全國食品行業質量效益型先進企業、被列入中國500家最佳經濟效益企業之一。

冠生園（集團）有限公司在國內外組建了初具規模的銷售網路。在全國各大省市設立了20個銷售中心，形成了國內2000餘銷售網點。集團公司在近百個國家和地區注冊了商標，與100餘家國外經銷商建立了長期業務往來關系。
冠生園將以提升國人的生活質量為宗旨，以「綠色、無邊界、永續經營」為經營理念，秉承「品爭冠、業求生、人興園」的企業精神，發展壯大民族品牌，開創人類食品的美好明天！

金絲猴： 上海金絲猴食品有限公司成立於1994年4月，佔地100多畝，現有員工1000多人，大專以上學歷職工126人，高中級技術人員198人，自有資產2億元。在國內設有100多個辦事處，1500多家經銷商，800多名業務代表，3000多個店中店、專櫃。公司共設五個生產車間，主體設備均是國內一流的先進設備。上海金絲猴食品有限公司目前已成為全國三大糖果生產廠家之一，產品市場佔有率在同類產品中為10%。
我公司的主要產品——金絲猴系列糖果、巧克力、小食品等150多個品種，暢銷全國20多個省市自治區的150多個大中城市和廣大農村，並出口到美國、紐西蘭、澳大利亞、俄羅斯、蒙古、哈薩克及亞太地區，受到國內外廣大消費者的歡迎。金絲猴系列糖果、巧克力等產品曾先後於1994年榮獲「中國名牌創造獎」；95年榮獲「亞太地區國際食品及加工技術博覽會雙項金獎」，97年榮獲「第二屆亞太地區APEC國際經濟貿易博覽會金獎」； 2002年第三屆上海國際食品博覽會上，金絲猴奶糖、玉米糖、水果太妃糖及無糖巧克力4種產品榮獲金獎；2002年2月，通過ISO9001:2000質量體系轉版認證；同年「金絲猴」商標被國家工商行政總局認定為「中國馳名商標」；2003年「金絲猴」榮獲「2003全國質量、服務雙優品牌」稱號；2004年5月國家質量監督檢疫總局公布的「全國放心食品」，我公司的金絲猴奶糖名列榜首；2004年9月「金絲猴」系列糖果被國家質檢總局評定為「中國名牌產品」稱號,2005年8月順利通過了HACCP質量體系認證和QS認證，同年9月通過了國家出口商品衛生許可認證。
我公司始終堅持以質量第一，信譽至上，文明經商，義中取利的經營理念釀造金絲猴的甜蜜事業，為實現我公司「鑄造精品王牌，打造百年老店」的宏偉目標而努力奮斗。
阿爾卑斯：
2001年，由不凡帝家族於50年前創建的義大利不凡帝公司與有100年歷史的荷蘭上市范梅勒集團合並成立了不凡帝范梅勒集團，成為全球最大的糖果生產企業之一，專業從事各種糖果和膠姆糖的生產和銷售。不凡帝范梅勒集團公司擁有數十個品牌近百個產品，是當今糖果業當之無愧的驕子。不凡帝公司先後於1999年、2000年和2002年獲得了「阿爾卑斯Alpenliebe」文字注冊商標、由阿爾卑斯山脈為背景的圖形注冊商標和用於草莓牛奶糖的文字與圖案組合注冊商標。現在主要品牌有： 「阿爾卑斯」、「比巴卜」、「曼妥思」、「孚特拉」、「好利安」、「貝潔」、「冰冰涼」。
喔喔： 奔騰不息的長江，一路滾滾向東與浩瀚的東海在此匯合，千百年來在祖國大陸的東部沖積出一塊富饒的平原。在黨的改革開放和富民強國政策的沐浴下，如今已成為世界囑目的上海浦東新區。她是一塊寶地，多少國際知名企業慕名而來，在此落戶生根。喔喔集團借天時、地利、人和之先機，得民族先輩之靈氣，就座落在這富甲一方的浦東合慶鎮。它東靠寬闊的遠東大道與正在建設中浦東鐵路，西聯張江高科技園區，南望浦東國際機場，北接金橋出口加工園區和外高橋保稅區，一個更具規模的浦東現代產業園區正在籌劃與建設中。喔喔集團憑著膽略與底氣及「敢為天下先」之氣概，以學習、借鑒為前提，在此寬廣的舞台上,與大集團公司比肩，和世界強勢企業同奏華章。
喔喔集團是以上海喔喔（集團）有限公司為核心，並由公司出資組建成控股、參股及關聯企業等十餘家企業組成。
箭牌： 箭牌糖類有限公司
在全世界擁有19家工廠，公司總部設在美國芝加哥，1891年4月1日由小威廉.瑞格理先生（Mr. William Wrigley Jr.）創立。
箭牌糖類有限公司（Wm. Wrigley Jr. Company）是國際糖果業界的領導者之一和全球最大的口香糖生產及銷售商。箭牌中國現為中國最大的口香糖生產廠商和最大的糖果業者，箭牌目前在廣州經濟技術開發區、廣州市番禺區和上海市松江工業區擁有三家工廠。
箭牌公司生產的"綠箭"（Doublemint）、"黃箭"(Juicy Fruit)、"白箭"(Wrigley『s Spearmint)、
"益達"(Extra)無糖口香糖和"勁浪"(Cool Air)超涼口香糖、"大大"（Ta Ta）泡泡糖、"真知棒"（Pim Pom）棒棒糖等品牌產品在中國消費者當中具有相當高的知名度和美譽度。根據華南國際調查公司(Research International) 的消費者調查，箭牌產品的知名度高達99％。在2003年3月由國家工商行政總局、國家商標局、商標評審委員會、中央電視台等單位共同舉辦的 "第三屆中國商標大賽"中，"箭牌"商標榮膺"中國人喜愛的十大外國商標"殊榮。2004年10月"箭牌"獲得英國"超級品牌"機構在中國頒發的"超級品牌"稱號。
作為一家一貫主動承擔社會責任的企業公民，箭牌公司多年來積極支持中國的環保、教育和衛生事業的發展，近年的公益活動包括：2003年5月向中國防治非典工作捐贈了價值人民幣309萬元的物資，並發起一項整合公關活動呼籲人們"刷新心情，讓愛『傳染『"；2003年10月宣布設立"箭牌中國教育基金"。
箭牌願景 （WRIGLEY VISION）
箭牌融入生活每一天
Wrigley brands woven into the fabric of everyday life around the world
箭牌使命 （WRIGLEY MISSION）
我們的使命是為相關利益方創造長盛不衰的成長和繁榮。我們將不斷拓展我們的核心口香糖業務，並在公司實力基礎上構建新的業務平台。我們將通過內部發展和策略並購實現成長目標。
Our mission is to achieve generational growth and prosperity for our stakeholders. We will continue to expand our core chewing gum business while establishing new business platforms that build on our company strengths. We will achieve our growth through internal development and strategic acquisitions.
為了獲得可持續的全球競爭優勢，我們將積極追求在業務執行、研發創新、品牌建設、產品品質、全球分銷和銷售理貨方面力創卓越。
To gain sustainable global competitive advantage, we will aggressively pursue excellence in execution, innovation, brand building, proct quality, worldwide distribution and merchandising.
我們的旗幟是深入人心、深受消費者喜愛的品牌，物超所值的產品，以及建立在互相理解和互利基礎上的強有力的客戶關系。
Our hallmarks will be branding that is pervasive and captures our consumers' minds and hearts; procts that provide added value; and strong customer relationships built on a foundation of mutual understanding and benefit.
我們成功的基石是一個信奉員工的能量、而員工能夠擁抱共同價值觀的高績效組織。
Fundamental to our success is a high performance organization that believes in the power of our people who, in turn, embrace our shared values.
箭牌公司員工為成為箭牌大家庭一員而自豪，並將致力奉獻於她的長遠成功。箭牌員工奉行公司的如下共同價值觀，並引之為行為規范：
誠信互敬，維護尊嚴
Trust, Dignity and Respect
多元文化，高效協作
Diverse Cultures & Backgrounds
廣納優才，知人善任
Very Best Person for Every Job
終生學習，不斷提高
Lifelong Learning & Personal Development.
發揮帥才，忠於職責
Indivial Leadership, Responsibility & Accountability.
崇紀尚德，嚴於律己
High Standards of Ethical Behavior.
長期合作，共創雙贏
Long-term Relationships for Mutual Growth & Profitability.
箭牌的領導模式期望加盟箭牌公司的每一員工都應能奉行共同的核心價值。除此之外還規定了如下的關鍵領導行為：
致 勝 必 備 競 爭 必 備
審慎衡量，勇擔風險
Measured Risk Taking
行事緊迫，務求卓越
Sense of Urgency
探索不止，矢志創新
Spirit of Innovation
精誠共事，有效溝通
Effective Communication 注重策略，講求創意
Strategic Focus
尊重員工，盡展潛能
People Development
客戶導向，服務竭誠
Customer Orientation
商業才智，融會貫通
Business Intelligence
團隊精神，共濟和衷
Teamwork
美國箭牌糖類有限公司（Wm. Wrigley Jr. Company）由小威廉.瑞格理先生（William Wrigley Jr.）創立於1891年。箭牌公司是全球糖果業界的領導者之一和世界上首屈一指的口香糖生產商及銷售商，全球銷售額超過40億美元。
箭牌公司在全世界擁有19家工廠，聞名於世的箭牌產品行銷180多個國家。其中「白箭」（Wrigley's Spearmint®）、「黃箭」（Juicy Fruit®）和Altoids® 三個品牌的歷史可以回溯到一個多世紀以前。其他品牌包括「綠箭」（Doublemint®）、「Life Savers®」、 「Big Red®」、Boomer®（在中國為「大大」）, 「真知棒」（Pim Pom®）,「冬清」（Winterfresh®）、「益達」（Extra®）、 「Freedent®」、「Hubba Bubba®」、「傲白」（Orbit®）、「Excel®」、「Crème Savers®」、「易極」（Eclipse®）、「爽浪」（Airwaves®）、「Alpine®」、「Solano®」、「瑞士糖」（Sugus®）、「勁浪」（Cool Air®）和「P.K.®」等。
箭牌公司總部設在美國芝加哥。矗立於芝加哥河畔的箭牌大廈始建於1920年，1924年竣工後一直是美國芝加哥的標志性建築，氣勢恢宏。
箭牌公司1919年即已成為公眾公司，其股票從1923年起在紐約證券交易所掛牌交易。
箭牌糖類有限公司（Wm. Wrigley Jr. Company）是國際糖果業界的領導者之一和全球首屈一指的口香糖生產及銷售商。箭牌中國目前在廣州經濟技術開發區、廣州市番禺區和上海市松江工業區設有三家工廠。
箭牌公司生產的"綠箭"（Doublemint）、"黃箭"(Juicy Fruit)、"白箭"(Wrigley's Spearmint)、
"益達"(Extra)無糖口香糖和"勁浪"(Cool Air)超涼口香糖、"大大"（Ta Ta）泡泡糖、"真知棒"（Pim Pom）棒棒糖等品牌產品在中國消費者當中具有相當高的知名度和美譽度。根據華南國際調查公司(Research International) 的消費者調查，箭牌產品的知名度高達99％。在2003年3月由國家工商行政總局、國家商標局、商標評審委員會、中央電視台等單位共同舉辦的 "第三屆中國商標大賽"中,"箭牌"商標榮膺"中國人喜愛的十大外國商標"殊榮。2004年10月"箭牌"獲得英國"超級品牌"機構在中國頒發的"超級品牌"稱號。
作為一家一貫主動承擔社會責任的企業公民，箭牌公司多年來積極支持中國的環保、教育和衛生事業的發展，近年的公益活動包括：2003年5月向中國防治非典工作捐贈了價值人民幣309萬元的物資，並發起一項整合公關活動呼籲人們"刷新心情，讓愛'傳染'"；2003年10月宣布設立"箭牌中國教育基金"，並在隨後的三年裡將三批總值近100萬元人民幣、總數約6萬冊的"箭牌希望圖書室"優秀少兒圖書分別捐贈給了廣東省、四川省和甘肅省的共60所貧困小學，並在受贈地組織讀
書助學活動；2004年和國家環保總局宣教中心聯合舉辦"箭牌杯"全國青少年環保創意大賽，等等。
箭牌中國史話
箭牌公司是國際糖果業界公認的領導者和全球最大的口香糖生產商，擁有「黃箭」、「綠箭」、「白箭」和「Big Red」等一系列享譽全球的知名品牌。她還在全球范圍內產銷口味眾多的「Airwaves」、「Alpine」、「Eclipse」、「Extra」、「Freedent」、「Orbit」、「P.K」、「Surpass」和「Winterfresh」等等口香糖品牌產品。
芝加哥河畔聞名遐邇的箭牌大廈依然巍然矗立，箭牌大廈的綺燈華采依然夜夜裝扮著芝加哥的那道絢麗風景線，而時光荏苒，1891年4月1日由小威廉.瑞格理先生（Mr. William Wrigley Jr.）創立的箭牌公司，經過100多年苦心孤詣的經營，已經崛起為世界的口香糖王國。雖然箭牌公司1923年起就已經公開上市了，但引領箭牌公司締造了輝煌的，是瑞格理家族的四代商業領袖，他們薪火傳承，為箭牌公司股東們創造了世代相傳的業務成長和企業繁榮。
箭牌口香糖產品已經覆蓋了全球150多個國家，正在不斷融入全世界人們的日常生活。目前箭牌產品占據了美國口香糖市場的將近半壁江山，在歐洲則佔了口香糖全部利潤的約50％。箭牌產品在18個歐洲市場上是絕對的領導者，市場份額高達80％或以上。
回首前塵，展望未來，箭牌公司將她的成功歸結為百年一日的質量承諾和一脈相承的創新精神，以及貫穿始終的正直為本的經營之道。
在110多年的發展歷程中，箭牌公司始終堅定地貫徹著這樣的基本理念："口香糖雖小，品質為大。"二戰期間，由於優質原料匱乏，口香糖產品的需求見漲，箭牌公司為了保護品牌美譽而不惜停產成熟品牌的傳奇故事已經很好地印證了箭牌公司對質量的執著堅持和不懈追求。作為食品生產商，箭牌公司一貫嚴格遵循全球各地有關管理部門制定的食品、衛生法規和質量標准。箭牌公司的卓越品質早已得到全世界消費者的認可和推崇。
對於口香糖產品如何更好地裨益人們的生活，箭牌公司在課題研究和產品研發上始終處於前沿位置。創新精神作為箭牌公司的靈魂，不僅已經推動箭牌公司崛起為全球最為知名、最受鍾愛的公司之一，而且延續不息，不斷地催生新產品、新創意、新市場。當前，箭牌公司向世人展示了繼往開來的勇氣和魄力，正致力於鼓舞全球員工不憚開拓、推陳出新，以恆變應萬變。2000年箭牌公司專門成立了箭牌保健部門（Wrigley Healthcare Division），負責開發、營銷含有健康益處成分的口香糖產品。該部門的第一個產品--Surpass，既嚼之有味，又能幫助迅速緩解腸胃不適。其他正在研發中的產品將具有幫助增強口腔保健的功能。
箭牌公司在全球都取得了矚目成功，在整個過程中她所信奉的價值觀貫串始終、堅定不移：我們與消費者、員工、合作夥伴、經銷商、零售商和更廣意義上的社區之間互信、互尊、互敬。我們奉行公正、公平的
商業操守，也將竭己所能傾力保護環境。
正直為本、質量至上、創新不止，這就是箭牌之道。

I. 上海大白兔奶糖股票代碼

上海大白兔奶糖所屬的1998年冠生園集團（生產大奶糖的公司）借殼豐華股份（600615）上市，1992年9月10日在上海證券交易所掛牌上市，公司原名上海豐華圓珠筆股份有限公司。

大白兔奶糖是位於中國大陸上海冠生園出品的奶類糖果，1959年開始發售以來深受各地人民歡迎。商標是一隻跳躍狀的白兔，形象深入民心。

(9)中國糖果股票交易擴展閱讀：

大白兔奶糖的前身源自1943年上海「愛皮西糖果廠」。該公司的商人嘗試過當時英國的牛奶糖之後，認為味道不錯，經過半年後便仿製出自家品牌的國產奶糖。包裝則使用紅色米奇老鼠的圖案，並名為「ABC米老鼠糖」。

由於售價比舶來品便宜，所以廣受民眾喜愛。直至1950年代，該糖果公司被收歸國有，米奇老鼠被視為崇洋媚外的符號，於是包裝圖案改成白兔，並於1959年作為中華人民共和國國慶十周年的獻禮產品。