中國有贊股票怎麼樣

『壹』 2022 年，想轉行互聯網行業還能吃香了嗎

2022年，互聯網行業，還值得我們加入嗎？
我有傳統行業的朋友咨詢過我這個問題：「現在轉行互聯網是不是太晚了？」
也有實習生和我說：「我的導師說互聯網不行了，要被打壓了。還是去做老師比較好。」
今天就談一下這個話題，2022年互聯網行業還值得加入嗎？
1 互聯網還有錢途
回到那個實習生小夥伴的問題：他希望加入互聯網，但是他的導師認為互聯網要沒落了，建議他做中小學教師。
我笑了。這位導師既不了解互聯網行業，也不了解人民教師的崗位。
如今，在上海，中小學教師如今也很卷啊。
我認識上海部分名校的老師，居然效仿互聯網行業，搞起了776，早上7點就要到校的老師，晚上7-8點才能下班，而且周六必須去學校集體備課……
薪資和互聯網也是天壤之別。這才是真正沒天理的事情：又卷又窮。
互聯網行業內卷，這的確不假。但是互聯網行業，在今天依然是最有錢途的行業。
無論我們說哪個行業有前途，說到底，是需要有錢作為背書的。
比如大家看好新能源汽車行業，那我們的確看到了海量投資進入了新能源汽車行業，除了知名公司特斯拉，小鵬汽車、蔚來之外，如今傳統企業都在轉型電動車，就連手機廠商小米都開始造車了。
大量資金進入這個行業，這個行業從業者收入水漲船高，這才是有前途的行業。
就現狀來看，互聯網行業，依然是最賺錢的行業。
在美世最近一次調研里，2022年唯一一個被預測年度漲薪在7%以上的行業，就是互聯網行業。
不僅如此，很多互聯網公司依然保持著一年兩次調薪，甚至多次調薪的機制，來激勵團隊。
如果你說現在加入互聯網行業，相當於49年進入國軍。那我的問題來了，職場上的「解放軍」在哪裡？
教師行業是解放軍嗎？看起來高薪的教師都在深圳，我一個小夥伴剛去那裡做老師，據說年薪40萬，而深圳招聘老師的標准已經卷到博士了。卷但是高薪，這就挺合理的。
公務員是解放軍嗎？我之前看過一些線下的實業公司，那真的是只有更慘。
對於互聯網人來說，我們需要知道我們依然是在最賺錢最有前途，最願意為人才付薪的行業。
再說生存環境，如果你進入的是一家企業文化還算靠譜的大廠，如果你跟的上司是個正常人，你有足夠的工作能力，在互聯網依然是能夠憑本事漲薪，憑本事升職的。
這其實並不容易。在一些資源壟斷的行業，手握資源的人才有機會。比如金融行業，依然是論資排輩的。
去年年初有一個大學生進入某銀行後，聚餐謝絕了領導的敬酒，結果被一幫同事追著打。這就是金融行業的現狀（至少是部分現狀），資源掌握在少數人手裡，你要賺錢，就得跪著。
舉個例子，你一個普通業務員，需要攬儲1個億，客戶憑什麼要把錢存在你的銀行？是因為你的銀行有啥其他銀行沒有的競爭優勢嗎？
再說一個最近的新聞，也是看得我哭笑不得。證券公司一個員工，研究生學歷，為了爭取完成業績，幫客戶考研代考，被抓起來了。
明規則玩不轉的地方，潛規則就開始盛行。互聯網行業，至少在行業里的絕大部分崗位上，還是靠實力說話的。
站著把錢掙了，是每個打工人的心願。
而在互聯網大廠，你會發現，就算是實習生，你都可以直接給公司創始人和CEO發微信，甚至狂甩18個感嘆號要他們響應你的號召，還可以把和他們的聊天截圖發到大群里拉一波流量，也沒人會對你咋樣。
2 透過裁員看本質
唱衰互聯網，我是可以理解的。互聯網行業這半年來，裁員的聲音一直沒有斷過：從年中的在線教育雪崩，到之後的社區團購裁員潮，再到游戲行業裁員，然後年終爆發，位元組、快手、網路、愛奇藝，以及滴滴都在裁員。
如果你是一個互聯網局外人，如果你是一個學生，我能夠理解你的體會，到處都是風聲鶴唳，連大廠都活不好了，為什麼我要進入互聯網行業呢？
但是，透過現象看本質，都在裁員，這些公司的裁員邏輯是一樣的嗎？
不一樣。分享幾種常見的裁員類型：
傳統藝德式
未雨綢繆式
糾錯式
壯士斷腕式
1）年底傳統藝德
從2018年開始，互聯網的年底「優化」，基本是標配。邏輯很簡單，如今很多互聯網公司都學習了之前阿里的271玩法——20%的高績效員工，70%的普通員工，以及10%的淘汰員工。
一年到頭了，你的工作沒有起色。趁著年終盤點的機會（互聯網公司的中高層盤點一般從9-10月就開始了），送走一波。大廠規模大，如今即使是優化5%，也是給社會輸送了一大波人才，員工肯定有反應，而媒體會放大這種反饋。
這種裁員的受害者是誰呢？
受害者：低績效員工受害者
往往是低績效員工，企業第一步是通過打低績效把人往外推，打低績效沒有獎金，還可以用PIP（全稱是Performance Improvement Plan）制定專門的績效改進方案，這些對員工來說都是很難熬的，很容易打退堂鼓。如果員工堅持不走，企業就給掏錢補償送走。
2）未雨綢繆型
顧名思義，公司不看好未來成長空間，做成本控制。未來市場發展不好，企業預知日子不好過，需要控製成本，重新審視團隊，不要太臃腫。
位元組下半年在商業化團隊搞的去肥增瘦，就是典型。
2021年年景不好，很多大企業，也就是廣告的金主爸爸們都遇到了問題，比如房地產行業、在線教育、游戲行業，都在收縮廣告投入。
位元組預感收入不太行了，搞一波裁員，控製成本。
這種裁員往往是核心部門不觸碰，邊緣部門分攤一些名額，或者停止招聘。
受害者：職場新人/試用期員工
這種情況，是外企常規操作。
我在之前寫過《外企衰落11周年祭》就講過：08年的時候，金融海嘯來襲，Randstad也裁員，當時總經理做了應急方案，每個部門都要裁掉至少一個人。這個時候最倒霉的往往剛入職的員工和職場新人，大家知道公司HC控制，未來短期不會招人了，所以手裡要留最有經驗的人。而剛剛入職的人因為還在試用期，沒有裁員成本，往往也會中招。
3）「糾錯式」裁員
原因：戰略調整，放棄部分非主營業務/項目
這種情況往往發生在互聯網行業，公司年頭推進了好幾個新項目，每個項目可能少的幾十人，多的上百人。到了年底一看，完犢子，項目都沒做出來，管理層坐下來一合計：不行，這些項目太燒錢了。放棄。
受害者：創新團隊的員工
典型案例就是位元組跳動的大力教育和滴滴的橙心優選，2020年還拚命加碼招人，滴滴喊著發力社區團購，位元組更是喊出要招3萬人做教育。今年年中風向一變，掉頭開始裁員。
尤其是遭遇到政策風向標時，立即切割。網路年底的裁員也是如此，主要裁掉的是游戲業務的團隊。
說白了，網路游戲本來就不盈利，加上政策管控更加嚴格，網路的放棄也是很正常的。當然這種裁員，對公司整體影響不大，放棄了大力教育，抖音照樣活得滋潤。就相當於切掉了個闌尾或者扁桃體，人體其他功能照舊。
但對於這個部門的職場新人來說，往往是深坑，以為自己加入了大廠，前途光明，但沒到半年就被裁員，試用期都沒過，拿到賠償也難在年底找工作，拿不到賠償也很難維權。
所以，我經常和應屆生說，要去位元組可以的，去抖音，去今日頭條，去飛書都行，別去大力教育。創新業務一旦下馬，就是整個團隊都幹掉。
4）「壯士斷腕」式裁員
原因：公司活不下去了，必須大規模裁員自救。在這種情況下，公司一定是出現了嚴重問題。
不到萬不得已，大部分公司不會對自己這么狠。都說是資本無情，裁員的時候，老上司幹掉老下屬，也很難看的，大家這么多年風風雨雨過來，互聯網也算是江湖，如果有的選，大部分公司不會選擇這種玩法。
受害者：所有人
這個時候受害者就是所有人了，無論你是什麼崗位，都可能挨刀。
縱觀這幾個月的裁員，能到這個級別的裁員，主要是愛奇藝和蘑菇街。
愛奇藝的裁員，我問了一些熟人，聽得心驚肉跳，比如：
有總監級別的人離職，而且不少；
有司齡很長，高薪員工離職；
裁員涉及所有部門，就算是核心團隊，盈利部門，也要裁員。
愛奇藝所在的是視頻賽道，一個非常燒錢的賽道，而經過多年的戰爭，依然沒有打出一個贏家來，剩下的對手裡，騰訊視頻背靠鵝廠，優酷背靠阿里，都有金主爸爸，而愛奇藝早已脫離網路，孤軍奮戰許久。
原先愛奇藝想學的是Netflix，可惜沒學成，既沒有持續生產精品內容的實力，也沒有打敗競爭對手的辦法，這些年長視頻的市場還被短視頻（抖音快手）和中視頻（B站）搶走很多。故事講不下去了，日子自然就難過了。
但這種裁員規模的大廠，還是少數。
3 觀點 vs 口嗨
想像一下過年的場景。你回到老家，參與家庭聚會，碰到你的七大舅八大姑，他們問你在做什麼？你弱弱的回復一句，在一家互聯網內容社區，做針對創作者分層的產品經理。
對於大舅和大姑們，他們既不知道什麼叫內容社區，什麼叫產品經理，什麼叫創作者分層。他們只聽說到了互聯網，於是一個大舅猶豫了一下，分享了他在「互聯網」這個話題下僅有的信息：「我看到現在很多互聯網公司都在裁員，你們公司裁員嗎？」「互聯網行業現在真的不行了，你不如回來考個公務員，離你爸媽也近點。」這種態度的展示，我不認識是觀點，而是口嗨。
真正的觀點，應該是Insight（洞察），有數據、有案例，以及合理的邏輯。大舅大姨們是沒法展開討論這個話題的。
不信你可以追問幾句：哪些細分行業在裁員？這些公司在業務上遇到了具體什麼樣的困難？它們裁員的規模多大？主要裁的是哪些團隊？什麼類型的員工？裁員的同時是否在招人？招的又是什麼類型的員工？
很快，他們就不愛找你聊天。
確實，從2021年來看，無論是無力繼續砸錢的長視頻平台；還是收到監管打擊的K12在線教育、游戲行業、互聯網金融行業，以及被反壟斷吊打的頭部大廠們，都遇到了問題。
但互聯網大廠依然是收入最高的地方，依然是最願意為人才投入的地方，依然是最有資源改變世界的地方。
寫在最後是的，互聯網肯定過了黃金年代，像2012-16年之間的高速增長，不會有了。
Easy Money沒有了。不少賺到錢的互聯網從業者其實是趕上移動互聯網時代的紅利，如今這個紅利已經消耗殆盡。
事實上從2017-18年，互聯網進入流量下半場開始，已經沒有容易賺的錢的。美團搞百萬騎手做的外賣業務，相比微信做社交媒體，就難多了。
不僅如此，對於互聯網來說，2021年新增了一個挑戰：監管。在線教育死於政策轉向，而游戲也受到監管的壓力，甚至很多大廠在監管之下放棄了大小周的工作制（當然這事監管得太棒了）。
但這並不意味著互聯網行業不值得加入。對於職場人來說，我再重復一下我的觀點：我們會遇到各式各樣的人，他們都會向我們傳遞觀點和信息。他們傳遞觀點的目的可能是展現自己的價值，可能是要賺你的錢，也可能是出於關心你，也可能是單純想找點共同話題。但我們要做的不是盲信他的觀點，而是進一步了解：他的背景是怎樣的？是否有足夠知識和經驗儲備？他的論據是什麼？是數據還是案例？他的邏輯是什麼？合理嗎？足夠支撐他的觀點嗎？
以上是我的經驗、我的思考，我的論據以及我的邏輯。
供參考，歡迎討論。

『貳』 中國中車這個股票怎麼樣

中字頭股票 盤子大 股性不是太活躍 適合在波段低位買入 波段操作。

『叄』 有贊上市了嗎

中國有贊在公告中表示，自有贊科技於2021年8月30日遞表港交所後，截至目前港交所仍未就有贊科技上市申請進行聆訊，考慮到推進有贊科技上市申請已持續較長時間，上市時間表仍具有不確定性，再考慮到各種因素，包括近期市場情況、中國有贊及有贊科技的業務發展和營運於私有化收購要約期內所受到的限制，公司已決定不會繼續執行此前提出的私有化建議，有贊科技也不會進一步進行上市申請。

拓展資料：
有贊，是一個商家服務公司。2012年11月27日在杭州貝塔咖啡館孵化成立。幫助每一位重視產品和服務的商家私有化顧客資產、拓展互聯網客群、提高經營效率，全面助力商家成功。
2014年11月27日，口袋通正式更名為有贊。2018年4月18日，有贊完成在港上市。2019年4月，騰訊領投有贊10億港元融資。2019年8月8日，有贊獲網路3000萬美元戰略投資。2020年4月8日，有贊融資1億美金，投入系統研發和商家服務2020年5月28日，有贊發布公告稱，一名網路聯屬人士以現金代價2999.98萬美元悉數行使Qima認股權證。這也意味著，網路戰略投資有贊正式交割完畢。
有贊目前擁有社交電商、新零售、美業、教育及有贊國際化五大業務體系，通過旗下的社交電商、門店管理和其他新零售SaaS軟體產品、解決方案及服務，全面幫助商家解決在移動互聯網時代遇到的推廣獲客、成交轉化、客戶留存、復購增長、分享裂變等問題。
有贊企業文化：
使命：幫助每一位重視產品和服務的商家成功。
願景：致力於成為商家服務領域里最被信任的企業；持續作一個Enjoy的組織。
POSER文化：
Professional 更加專業：有手藝、懂業務、善創新，並不斷要求自己更專業。
Ownership 主動擔當：把每件事當做自己的，全情投入、勇於擔當、及時補位。
Service 誠意服務：站在客戶的角度思考，以服務贏得口碑，以服務贏得信任。
Execution 協作執行：遇到問題直接溝通，有結論高效執行，過程中充分同步、協作。
Result 追求結果：持續創造並獲取價值，為結果買單。

『肆』 萬億巨頭閃崩！騰訊賣完京東又要賣美團，此舉意欲何為

萬億巨頭閃崩！騰訊賣完京東又要賣美團，此舉意欲何為首先是為了獲得更多的套現金額用於發展新能源，其次就是美國和京東的股票價格升高到了頂峰，再者就是後期可以利用手中的資金用於股票的回購，另外就是目前騰訊需要滿足一些創新性企業的重倉投資，需要從以下四方面來闡述分析萬億巨頭閃崩！騰訊賣完京東又要賣美團，此舉意欲何為 。

一、為了獲得更多的套現金額用於發展新能源

首先就是為了獲得更多的套現金額用於發展新能源 ，之所以可以獲得一些套現金額主要就是為了發展新能源，對於目前國內的形式而言新能源是非常火熱的，並且新能源的一個發展趨勢是大有可為的。

騰訊應該做到的注意事項：
應該加強多渠道的投資。

『伍』 有贊App遭工信部點名！上市後虧損超11億，負債高達62億

作者 | 市界 夏天

編輯 | 朗明

作為「流量賣水人」的有贊被工信部點名了。

10月27日，工信部發布關於侵害用戶權益行為的APP通報（2020年第五批），督促存在問題的企業進行整改。截至目前，尚有131款APP未完成整改，這些APP應在11月2日前完成整改。

其中，「有贊精選」作為微信生態第一股的中國有贊旗下的綜合電商平台，因違規收集個人信息以及App強制、頻繁、過度索取許可權上榜。

中國有贊成立於2012年，於2018年借殼中國創新支付登錄港交所。騰訊是有贊的股東之一，持股比例為6.7%。

具體來看，有贊是一家更純粹的SaaS（Software as a Service，軟體即服務）公司，主要是為商戶提供微店鋪和移動零售解決方案，微信里有許多的小程序和微店，有贊就是為這些商家在微信開店提供技術服務，就比如線下門店掃碼支付等這一類簡單常見的服務。

當然，有贊能夠做的並不僅僅是這些，有贊所扮演的角色更像是微信生態中的一個基礎建設者，將商家和消費者「連接」在一起。

除此之外，還有店鋪推廣，專門為付費的商家開發有贊精選產品線，幫助商家進行店鋪推廣，這樣有贊又變成了營銷服務商。

值得一提的是，有贊賺的並不是軟體的費用，而是為商家提供軟體背後一系列的服務費，比如面向營銷有很多大家熟知的插件功能，如搖一搖抽獎等等，這相當於是虛擬增值服務。目前SaaS及延伸服務是有贊百分之百的收入來源。

創始人白鴉（朱寧）曾在支付寶擔任首席產品設計師，他曾說過：「對於SaaS，資本看不懂，完全看不懂，甚至還有資本看SaaS是否盈利，這個沒有意義」。

但是，相較於一眾的雲服務企業來說，上市近三年的中國有贊目前尚未實現盈利，仍然是個問題。2018年至2020年上半年，有贊虧損分別為4.31億元、5.92億元以及1.20億元。累計虧損達到11.43億元。

除了上市至今仍未盈利之外，這兩年有贊的負債也是驟增。資產負債率從2018年的41.88%增長至2019年的62.86%，增長了20個百分點。另外，從2018年至2020年上半年，有贊的負債總額也由27.93億元猛增至62.64億元，增長幅度達124.27%。

是否盈利也是看其商業模式能否成功的一項重要指標。處於同一賽道的競爭對手微盟已經在2019年實現全面盈利，那麼有贊還未止損，未來又將如何與對手抗衡。

『陸』 中國石油的股票真的真實可靠嗎

我覺得中國石油的股票確實是真實可靠的，而且我們在恰當的時機買入和賣出的話，我們也能夠從中獲取相應的利潤。但是我們在選擇中國只有股票的時候，我們也要根據自身的實際情況和經濟情況來選擇適合自己的股票產品，這些股票產品都是存在著相應的風險的，所以我們也要做好相應的心理准備。如果我們在中國石油股票比較感興趣的話，可以到官方論壇或相應的平台進行了解和咨詢。

市場上面的股票產品是各種各樣的，我們在選擇這些股票產品的時候，都應該對相應的產品進行了解和分析，才能夠更好地從中獲取利潤。中國石油股票在市場當中也是占據了一定的份額的，我們在投資這類型股票的時候，也要對有可能產生的風險進行相應的預測和控制。我們也要合理的結合市場當中不同的因素，來選擇更加優質的股票產品。

『柒』 中國唯一可以長期持有的股票

適合長期持有的股票推薦:

1.中國遠洋:601919。中國最大、世界第二的海洋干散貨航運公司，業績優異，仍有油輪和造船業資產未注入。

2.工行:601398。全球市值最大的銀行，中國銀行的龍頭，受國際金融危機影響較小。

3.中國石化:600028。完整的石油生產和煉油結構鏈，藍籌市場大，抗風險能力強。

4.中國鋁業:601600。中國領先的有色工業，資源稀缺，在世界各地購買和儲存了大量有色資源，為其發展奠定了基礎。

5.中國平安:601318。中國領先的保險行業業績優異，成長性極佳。並逐步向海外市場拓展。

6.萬科A: 00002。地產龍頭，業績優異，超跌嚴重。

7.中國船舶:600150。造船業是一個業績優秀、基本面良好、成長性優秀的巨頭。業務訂單已至2011年，預計未來3-5年業績仍將高速增長。

8.招商銀行:600036。領先的商業銀行，行業擴張迅速，業績持續增長。

9.中國聯通:600050。資產重組，長期發展向好。

10.寶山鋼鐵:600019。競爭優勢明顯的鋼鐵龍頭。

1.武漢鋼鐵股份有限公司:600005。擴張重組，高端產品優勢明顯。

擴展信息:

國資中型股，各行業龍頭股，幾乎都值得長期持有。這些行業龍頭本身幾乎就是行業的一面旗幟，虧損到破產的風險很低。另外，相對於股市未來的增長，我認為目前的指數只能算是在低位徘徊。如果你相信股市不會永遠停留在6000點以下，長期選擇這些股票總會有回報的。原因很簡單，但由於大部分人天天盯著股市，很容易被短期內的快速漲跌所蒙蔽，所以無法長期持有。在股市中很難找到一個持有一隻股票超過幾年的人。如果你能堅持持有一隻股票五年甚至十年，我相信只要拋棄那些正在虧損然後又在虧損的可憐股票，任何一隻沒有破產的股票都可以在幾年內帶來回報。

『捌』 中國神華這只股票怎麼樣上漲空間會多大

2008年開市後肯定會有一輪煤炭股上漲。
上漲幅度會相當大，從近期盤面看神華將會是上漲幅度最大的。

『玖』 有贊是什麼平台

中國有贊有限公司是一家主要從事零售科技服務的企業。中國有贊的子公司可開展全國范圍的互聯網支付業務，及部分地區的預付卡發行與受理業務，同時可以在全國范圍內開展虛擬預付卡業務及跨境結算業務。

拓展資料：
有贊，是一個商家服務公司。2012年11月27日在杭州貝塔咖啡館孵化成立。幫助每一位重視產品和服務的商家私有化顧客資產、拓展互聯網客群、提高經營效率，全面助力商家成功。
2014年11月27日，口袋通正式更名為有贊。2018年4月18日，有贊完成在港上市。2019年4月，騰訊領投有贊10億港元融資。2019年8月8日，有贊獲網路3000萬美元戰略投資。2020年4月8日，有贊融資1億美金，投入系統研發和商家服務2020年5月28日，有贊發布公告稱，一名網路聯屬人士以現金代價2999.98萬美元悉數行使Qima認股權證。這也意味著，網路戰略投資有贊正式交割完畢。
有贊目前擁有社交電商、新零售、美業、教育及有贊國際化五大業務體系，通過旗下的社交電商、門店管理和其他新零售SaaS軟體產品、解決方案及服務，全面幫助商家解決在移動互聯網時代遇到的推廣獲客、成交轉化、客戶留存、復購增長、分享裂變等問題。
有贊企業文化：
使命：幫助每一位重視產品和服務的商家成功。
願景：致力於成為商家服務領域里最被信任的企業；持續作一個Enjoy的組織。
POSER文化：
Professional 更加專業：有手藝、懂業務、善創新，並不斷要求自己更專業。
Ownership 主動擔當：把每件事當做自己的，全情投入、勇於擔當、及時補位。
Service 誠意服務：站在客戶的角度思考，以服務贏得口碑，以服務贏得信任。
Execution 協作執行：遇到問題直接溝通，有結論高效執行，過程中充分同步、協作。
Result 追求結果：持續創造並獲取價值，為結果買單。

『拾』 互聯網發展趨勢

一、在產業融合、產業集中度不斷提高的趨勢下，市場壟斷的趨勢更加明顯。

當前，我國經濟已進入壟斷經濟時代，產業集聚趨勢越來越明顯。產業集中度，又稱市場集中度，是指某一產業中的少數企業在生產、銷量和總資產等方面對某一產業的支配程度。一般用這些企業的某些指標(多數情況下是銷售指標)占整個行業的百分比來表示，企業的市場集中度表明其在市場中的地位和支配市場的能力，是企業形象的重要標志。去年中國互聯網公司將迎來高速增長的一年，雖然受年底反壟斷政策影響，部分公司股價有所回落，但畢麗畢麗、拼多多、魏夢集團、中國有贊等SaaS平台在此期間快速突破，股價幾度上漲。

a 、支持和幫助這些企業通過投資快速成長。

美團新業務的投資項目為社區團購、自行車打車、騎驢。盡管其自行車(包括摩托車)因旺季和新車上市遭受了巨大損失，但由於其長期投資價值，未來仍將繼續投資。京東為京西集團全面布局了供應鏈和物流網路，由京西品品、京西通、京西電商整合而成，其中京西是社區團購業務。便利店業務京通建立了B2B供應鏈。京西是一家電商企業，為一線城市用戶提供服務，目前已初步實現京西用戶向京城分流。

3、生態型企業代表了未來的發展趨勢，互聯網巨頭通過跨界融合建立了企業生態系統。

目前全球行業巨頭和龍頭企業都圍繞自身構建了良好的企業生態系統。企業生態系統是指企業與企業生態環境形成的相互作用、相互影響的系統。在某個領域，就像生物一樣，沒有一個企業或單一組織能夠長期獨立生存。就像自然生態系統中的物種一樣，企業生態系統中的每一個企業最終都會與整個企業生態系統共命運。因此在制定公司戰略時，我們不僅要關注公司本身，還要考慮全局，了解整個生態系統的健康狀況以及公司在系統中的作用。基於生態系統的戰略不僅讓公司自身受益，也讓所有系統成員共同受益，從而在生態鏈中形成良性循環，使公司持續健康發展。

今年隨著新興市場的逐漸發展，互聯網行業已經從增量競爭轉變為存量競爭，任何一家巨頭的商業行為都會侵犯另一家巨頭的商業空間。未來所有互聯網巨頭在穩定核心競爭力的前提下，一定會通過跨界融合進入其他領域。目前，各大互聯網巨頭在把握核心優勢的前提下，不斷拓展邊界，實現商業模式的多元化，構建全方位的生態平台。