『壹』 詳介sony
sony
索尼公司是世界上民用/專業視聽產品、游戲產品、通訊產品和信息技術等領域的先導之一。它在音樂、影視、計算機娛樂以及在線業務方面的成就也使其成為全球領先的個人寬頻娛樂公司。公司在截止到2006年3月31日結束的2005財年中的合並銷售額達639億美元。
在公司發展的60年時間里，作為一傢具有高度責任感的全球化企業，索尼一直致力於為世界各地的人們帶來優秀的產品和服務，以及全新的生活方式。公司最根本的經營理念是通過索尼的創新技術和優秀產品幫助人們實現享受更高品質的娛樂生活的夢想。目前，索尼公司在全球120多個國家和地區建立了分子公司和工廠；集團70%的銷售來自於日本以外的其他市場；全球超過70%的員工是非日本籍員工；數以億計的索尼用戶遍布世界各地。
以"全球化策略，本地化運營"的運營策略為目標，索尼在全球各地的市場都致力於本地化與全球化的融合與發展。索尼（中國）有限公司於1996年10月在北京設立，是索尼集團統一管理和協調索尼在華業務活動的全資子公司，旨在從事中國國內電子信息行業的投資，產品市場推廣，顧客售後服務聯絡，並針對索尼在中國的各所屬企業進行宏觀管理及廣泛的業務支持，推動索尼在中國市場業務的不斷發展。
索尼集團做出承諾：把高速發展的中國市場作為未來發展的重中之重和索尼全球業務發展的成長引擎。截止到2005財年,索尼在中國的總投資額超過10億美元，員工人數達到約兩萬五千名。索尼（中國）有限公司將充分利用集團總部資源優勢，在中國強力打造適合本土發展需要的集商品計劃、設計、研發、生產、銷售和服務為一體的綜合性運營平台，為中國的消費者帶來更多具有高附加值的產品和服務。
在中國發展各項業務的同時，秉承以技術貢獻社會的企業發展理念，索尼還積極投身於各項社會公益活動，在教育、文化、藝術，環保等領域投入了大量的精力與資金，以實際行動支持了中國的社會公益事業。在一年一度的「2006中國慈善排行榜 」上，索尼（中國）有限公司以公益事業的突出表現榮膺本年度最慷慨的跨國公司殊榮。
「植根中國、長遠發展」是索尼公司對中國的長久承諾和在華業務拓展的宗旨，索尼（中國）有限公司將繼續為成為中國的優秀企業公民而努力，希望為中國社會和經濟的發展做出自己長久的貢獻。
SONY發展史
技術者的夢想
在唱片業界算是後進的CBS SONY，培養出日本第一位的音樂大型聯合企業，將哥倫比亞電影公司的業績推上全美第一位。對軟體最了解的硬體企業「SONY」，是個秉持「以技術為基礎的企業公司」。
盛田昭夫，SONY公司的會長在談到SONY發展史時，將這一特點表露無遺：「這是一連串實現井深先生夢想的故事。」
SONY創辦者井深大先生，自太平洋戰爭前已是一位有名的科學家、發明家。盛田與井深是在赴任海軍技術將校研究所時認識的，盛田購並哥倫比亞電影公司後，在記者招待會上發表了下列的言論：『由技術者所創立的SONY公司，是以軟體產業為契機。沒有軟體的硬體，是無法成為真正的大事業。」
為了擴大硬體事業，軟體事業是絕對必要的，這正是SONY公司長年以來的結論。投資龐大金額購並軟體企業的SONY，是對軟體產業最了解的公司。即使SONY在投入莫大金額，購並哥倫比亞電影公司之後，也絕對沒有讓硬體為主、軟體為副的理念崩壞。
一九八九年十月，SONY發表並購哥倫比亞電影公司後，在美國引起強烈的反響。在NEWS WEEK的頭條新聞上，將自由女神換上和服，標題是「日本購買了美國之魂」，在全美引起相當大的批評（因為哥倫比亞所製作的電影．片頭使用自由女神像）。盛田除了堂堂正正的反擊這類的言論外，並在日本的訪談中表示，對美國非常失望。
所謂失望的背景是相當奧妙的。引起騷動的原因是日本和美國的部分人士也提出為什麼澳洲資本購並MGM/UA（米高梅）、二十世紀FOXS（福克斯）時並沒有人作任何批評，這根本就是種族歧視。
但是盛田並不是因為如此，才提出對美國失望的定論。盛田在談話中提到：「我在美國演講時，曾提到為什麼CA賣給法國人時，並沒有人說什麼，這是美國根本上的問題。我在孩提時候就很喜歡電氣，對收音機很痴狂。RCA是美國的高科技產業的代表，戰後的日本電子產業全部都是問RCA買專利權。因此對技術者出身的我來說，RCA才是代表美國靈魂的泉源。奇異公司購買了RCA研究所及RCA，其後又賣給法國企業。這對美國的產業才是一件不得了的事。美國的媒體應該對這個事實多加註目才對，檢討為什麼美國會失去RCA…」RCA被賣的時候完全不關心，SONY並購電影公司，才提出是美國之魂等言論，這是美國方面站不住腳的地方。媒體所注目的事，代表美國大眾的關心。美國人已將重心轉移至軟體事業，不製造東西，也不販賣東西。這也是美國持續赤字的決定性原因。但是這樣的討論，只是談到美國經濟根本問題的表面而已，並無法切入真正的主題。
RCA賣掉，美國國民並未有任何危機意識。但是遠在東方的外國人卻因此而感嘆，這又象徵了什麼？SONY自戰後秉持著「技術思想」，開創出一條象徵著「技術立國的日本」道路，同時也將軟體定位予以表面化。盛田會長自豪的「MADE IN JAPAN」，事實上和SONY歷史也有密不可分的關系。
從廢墟出發
就象並購哥倫比亞電影公司一樣，SONY一直站在時代高科技的領先地位。「模仿他人或其他公司，無法開創一條自己的道路，要做別人不做的事。」這個時候，SONY已確定向東京通信工業發展。打開記載SONY的歷史書，可以找到一段文章提到「東京通信工業」，這個名稱事實上就是SONY公司的前身。
戰敗的一九四五年（昭和二十年），創建人井深與戰前經營公司東京支店七位職員共同出資，在被B－29轟炸後的東京，日本橋白木屋百貨大樓的一個房間內設立了「東京通信研究所」（其後改為東京通信工業）。創建時全公司的財產不過是井深口袋裡的金錢而已。
那是一個能夠吃飽就很了不起的時代，所以他們就先著手嘗試製作和飲食相關的產品，如電飯鍋、烤麵包機等等，可是製作每樣東西都無法成功。最後，終於出現了第一件商品：電氣座墊。是一個將電線包在兩片布料之間的產品，在小商店賣得相當好，對剛成立「東通研」來說，是非常珍貴的現金收入。
接下來製造的是與現在的SONY比較相關的「短波受信天線」。這個很容易裝在普通調幅收音機上面，用來接收短波訊號的設備賣得相當好，對未來SONY的發展巨頭正面的影響。
朝日新聞的「青鉛筆」專欄在一九四五年十月六日介紹井深們的奮斗史。盛田回到鄉下後，剛好有人問他是否願意擔任東京大學的講師。看到朝日新聞專欄後，盛田借著到東京就職的機會，與井深再度見面。
井深的公司在東通研時代，經營上非常的困難，盛田一邊繼續擔任大學講師，一邊幫忙工作。隔年（一九四六年）「東京通訊研究所」改組為資本金十九萬日元，具有二十位職員的「東京通信工業株式會社」，在目前SONY總公司，也就是品川·御殿山的位置設立了總公司和工廠。盛田辭去了講師的工作，專心在公司的工作上發展。當時的井深年紀三十八歲，盛田年僅二十五歲。
SONY飛躍的原點
創業不久，支撐「東通工（東京通信工業株式會社的簡稱）的就是製造修理收音機所用的配件。然而，縈繞在井深頭腦中的是製造自己品牌的產品。
當時SONY的產品是收音機，當然在公司也引起廣泛討論，是否該踏入製作收音機的行列。但是井深非常反對，主要原因是戰後收音機的廠商剛從戰爭的後遺症慢慢復甦，所以井深看好的是WIRE RECORDER（鋼絲磁氣錄音機）。不過當時具有製作WIRE的廠商，卻對井深的計劃沒有興趣。 不過這樣的結果反而比較好。井深在NHK上看到在日的美軍，使用剛問世的錄放音機，因此也開始開發錄放音機的製作。根據WIRE RECORDER的開發經驗，井深他們在短短幾天內就完成了試作品。
比較麻煩的是磁帶問題，不過在試驗後已成功完成。在開發著手兩年後的一九五零年，稱為G型的日本國產第一台錄放音機終於商品化，開始上市銷售。雖然製作技術非常優秀，但是卻賣的不好；好產品不等於暢銷品，是井深們第一次學到的經驗。在大學剛畢業、職員薪水都未滿一萬日元的時代，以十七萬日元的價格出售，當然是過高了。
最先購買G型錄音機的是法院，而且還是一次訂二十台，這是個破天荒的訂貨量，願因是當時法院很缺乏速記員。也因為這次的事件，讓盛田和井深了解到市場需求的重要性。其後G型慢慢的以公家機關、學校為中心，開創出一條銷售網路。 錄音機漸漸小型輕量化，由H型到P型，然後還發展到M型錄音機。而在這個時候，G型錄音機更取得交流偏壓法的基本專利權，東通工開始獨占國內市場，並得到大量創業者的利潤。
認識半導體
收音機就是接收電波，根據電波將訊號調變增幅，讓人可以聽到聲音的機器。當時的增幅設備必須使用真空管；年輕一代的人可能已經沒看過真空管了，真空管的外型看起來象是一個電燈泡。所以使用真空管的家電，體積都比較大。在一九四七年，美國貝爾研究所的博士，發明了奇跡般的電子組件。雖然體積象是牙簽尖端大小的固體，但卻擁有與真空管一樣功能。這就是半導體。井深和盛田已經注意到這個將來一定會獲得諾貝爾獎的技術。所以一九五二年，第一個到達美國的井深，知道貝爾研究所的後台（WE）不久將會允許其他廠商擁有半導作的專利使用權。而當時擁有一百二十位員工的「東通工」，其中三分之一是優秀的技術者，集合他們的力量來完成半導體產品化的工作，是最適合的選擇。因此井深下定決心，一定要取得半導體的使用使用權。
次年的一九五二年，盛田昭夫（現在SONY會長）為了和WE簽約而赴美。盛田在自己的著作「MADE IN JAPAN」中，提到第一次到紐約的心境：「我第一次訪問美國時，被美國的幅原所震驚。所有的事情都是這么大、這么遠、這么廣闊，而且是這么的多樣化。想要在這樣國家中梢售本公司的產品，簡直就是不可能的。我唯一的感覺，就是被美國所凌駕而已。」在盛田訪美時，東通工對半導體的未來完全不清楚；即使是WE也只不過是將半導體用在助聽器上。但是井深和盛田，已決定將半導體使用於收音機。RCA戰前使用小型真空管所製造的收音機，只能維括四小時，而且還是價格昂貴的電池，佔去收音機空間的一大半。如果使用半導體的話，可以解決電力和電池大小的問題，生產出來將是劃時代的產品。井深和盛田已經想到，如果可以製造出攜帶型的收音機，一定可以創造新市場。盛田和WE簽完約後，到歐洲旅行。盛田後來提到，歐洲當時剛從戰爭復興，所以心情感覺上十分憂悶。有一天在德國某餐廳點冰淇凌時，盛田看到象是日本傘般的裝飾品。服務生帶點拍馬屁的神態說，這是你的國家做的呢。可見全世界的人，對日本產品的認識僅止於此。帶給盛田夢想的是飛利浦工廠。荷蘭是個農業國家，在這樣一個城市的角落，飛利浦博士完成他的理想，建成了一座世界性的現代化企業。盛田想：「我們應該也可以。」
世界上最小的收音機
技術者廢寢忘食努力的結果，在半導體上面投入了大量的研發費用，這也使得當時主要來往的銀行——三井銀行，嚇了一大跳。非常遺憾，世界第一位開發半導體收音機成功的公司不是SONY，而是由一九五四年美國REGEMCE公司完成。第二年SONY完成了日本第一台半導體收音機TR－52。收集各方對性能的評價之後，美國公司只有四成，SONY為五成，很明顯是SONY的勝利。而且美國公司的半導體是外製，而SONY是自行製造，讓技術者更加放心的擁有自信。
SONY的由來
SONY在英國設立歐洲總公司，是後來的事情。得到王立藝術學院榮譽金獎的盛田，在頒獎典禮上做了以下的致辭：「SONY一直在創造新的東西。」出席者聽了之後，覺得這句話充滿玄機，說不定其中也有人暗笑著，認為SONY不過是利用歐洲人的發明而成功的典型例子罷了。盛田的眼光慢慢掃視聽眾後，繼續說了下去：「所謂新的樂西，就『SONY』這個名稱，與『WALKMAN』同樣是新出現的英語。」此言一出，即使是在一個嚴肅庄嚴，滿是英國紳士的會場中，也造成一陣突如真來的笑聲。這樣的演講內容，會員紛紛提出應該頒發「高級英語會話的名譽證書」給盛田，可見英國人是個十分具有幽默感的民族。
SONY所製作的第一項產品，是日本第一次使用半導體開發而成的TR一52型收音機，但公司名稱並不象盛田在英國演講所說的命名。在TR一52外銷美國時，所使用的是TORT-SUKO(ト-ッ-コ日文的發音）這個名字，可能是覺得美國人會不喜歡嚴謹的發音，因此考慮要改品牌的名稱。這就象是TKK與東急地鐵使用的簡稱一樣，NHK、CBS的簡稱則與電視台雷同，容易在大眾的心目中留下印象。當時東通工出售自行研發錄放音機錄音帶的名字為SONI—TAPE。英語的SONICI（音）是語源的拉丁語的SONUS的復數形，這個SONI和當時的流行語「SONNY BOY」（可愛小男孩）合而為一，則為SONNY，但為易於發音，所以將字母改為四個字，因此目前已聞名全世界的SONY就這樣誕生了。新的半導體收音機「TR-52」，也借著這個新名稱開始發光。當時甚至有上班族特地訂作大口袋的襯衫，以便放半導體收音機，一時間風靡全國。一九五八年正式將公司改名為「SONY株式會社」，同時股票也在東京證券交易所上市。
對品牌的執著
盛田第一次帶著刻上「SONY」名字的TR--52到美國去，以二十九點九五美元的價格跑遍各個零售店，但卻賣不出去。這個時候有一家「BURORBA公司」訂了十萬個，但被盛田拒絕了。主要原因是這家公司的條件，必須要SONY使用他們的商標在美國發售。當時的BURORBA公司是美國少數手錶廠商，但盛田不願意成為衛星工廠。該公司員工向盛田表示，「本公司擁有五十年以上的歷史，並且是一個有傳統的公司。」但盛田也不客氣回答說：「本公司在五十年後一定不會輸給你，一定會成名。」然而不用經過五十年，結果已經很明顯了。知道BURORBA公司的只有對手錶有興趣的人。很諷刺的是，現在五十年代的BURORBA手錶確實是十分有價值的，因為這樣的手錶已經可以列入古董了。相形之下，SONY現在已經成為世界知名的品牌。「我對拒絕這樣的訂單，一點也不覺得可惜，相反的對自己的品牌反而有信心。」在當時10萬訂單簡直就象一個夢境，而盛田竟然拒絕了。因此很容易了解盛田在發現一個巧克力廠商利用SONY名稱推出產品而提出控告的心情。「商標是企業的生命，即使是排除萬難也要保護，我在平常都是這樣想的。商標、公司名稱必須負起責任，保證產品品質。因此使用他人一點一滴努力所建立的商標，也算是一種盜竊。我們絕對無法原諒這樣的小偷。」
幼年期的終結
SONY主張以「技術」為產品的象徵，為了保護這個商標，盛田堅持一定要自己來銷售，所以必須在美國設立銷售公司。因此美國SONY（SONAM）在一九六零年誕生了，而在這同時，SONY也改組了瑞士日內瓦事務所，並設立歐洲現地銷售公司（SOSA）。一九五五年TR—55和一九五七年的TR--63出售後，SONY半導體收音機成為世界性的暢銷商吊。面對蜂湧而來的訂單，和無法等待的顧客，SONY根本就不需考慮成本，以空運直接送至全美國。就這樣，SONY在創業第十一年結束了幼年期，也奠定「日本·奇跡式的復興」掌旗手的根基。
新指導者
進入一九八零年後，錄相帶的BETA制式也進入被淘汰的階段，因而使SONY神話出現了陰影。接著是盛田收到岩間和夫社長猝死的惡訊。AV的不景氣，使SONY的存貨堆積如山，這也是創業以來，首度必須靠著節流方能平衡收支的難關。
這個時期就任社長的是大賀典夫。大賀社長當時受到特別的提拔，在一九八二年就任，對剛過五十多而已。出生於一九三零年一月二十九日，靜岡縣沼津市的大賀典夫，家中是富裕的木材貿易商，而目是歌劇演員出身，擁有特殊經歷的人物。雖然BETA失敗原因無法—一細數，但最大的原因是軟體政策失敗。（指主要以SONY的BETA與松下的VHS為對立雙方的錄相機制式之爭中，SONY以失敗告終。）在錄相帶快速增加的時期，BETA軟體幾乎沒有成長。所以開發VHS的日本VICTOR公司，也自行參與製作電影、錄相帶等作品，而且在其旗下具有CIC VICTOR、BACK IN MUSIC等等，VICTOR產業具備了製作電影所需的各項能力；擁有這樣的力量，才能開展多樣化的可能性。
CBS能夠提供少數軟體。盛田會長在純粹是技術者的岩間社長過世後，提拔大賀社長，最主要還是因為大賀是最了解軟體的經營者，而對大賀就任社長具有相當大的期待。
SONY軟體部門的第一次嘗試成立CBS SONY，就是大賀所提出的構想。在一九六七年外資自由化的同時，美國最大的CBS唱片公司在日本找尋有能力開設子公司的夥伴。當時CBS向日本哥倫比亞提出這個構想時，尚未產生結論，最後則選擇在音響部門有實際成績，而目對軟體很有興趣的SONY公司對SONY來說這是一件大好事。如果擁有唱片部門的話，可以直接提升公司音響實力在世人心目中的印象。所以從一九六七年十月開始交涉，很快地便在十二月簽署合並公司的相關和約。一九六八年正式成立了CBS SONY公司，而以大賀為實質負責人。
外行人經商法的成功
有龐大企業為靠山，CBS SONY被唱片業界、負責監督的官方層層看守。根據日本行政指導法令，SONY不得以挖牆角的方式增加公司的人員，如唱片關系者、藝人等。大賀以不計學歷、年齡、性別，以前所未有的公開徵求人才方式招兵買馬，總共有七千人報名，其中錄取的八十位人選中，並沒有所謂的「業界人員」。這個外行人組成的CBS SONY，以充滿合理性的作法，對古老的唱片界開啟了革命時代。
緊接著，獲得大明星支持，並設立SD部門的SONY，確立了獨特的招募系統，而誕生了不少藝人。將藝人從零來培養，對CBS SONY產生了高收益的體制。
SONY將唱針取消了
提供日本業界八成唱針的第一位廠商「NAGAOKA」，相信對於唱片略有認識的人，應該都很熟悉才對。然而一九九零年八月，NAGAOKA的解散，也是EP、LP唱片的終止符。SONY與荷蘭飛利浦合作開發CD，是SONY創建第八年的事，CD唱盤上市是一八八二年十月的事。在這之前的五日，大賀帶著剛完成的CD喝盤飛往希臘，和全世界的唱片公司一起開會。但是當時的唱片業界，包括美國的CBS唱片公司的反應都非常冷淡，對已經具有成熟市場的LP唱片公司來說，CD並不會引起大大的注意。業界的看法是，市面上不會出現一家唱片店，會願意同時出售唱片和CD唱盤的。大家都知道，CD比起唱片來說，音質相當好，而且體積小操作性佳，聲音是以光學方式自CD上讀取，毋須接觸，所以使用期限可說是接近半永久性的。
雖然CD的優點良多，但是唱片業者為保護現有的唱片市場，並非相當願意配合，所以還是不引人注目。也就是說，在這個階段必須靠著軟體來提供CD唱盤的導火線，此時發揮力量的就是CBS SONY。已經成長為廣受大眾喜愛的CBS，發揮了有力的效果。在硬體方面，八四年世界第一台CD機器「DISKMAND—50」隨之上市。SONY挾著強力軟體戰略進攻市場後，造成了CD的暢銷程度有如火山爆發。在日本開始點火後，CD受歡迎的程度，也慢慢的滲透到全世界。最後CD還是將傳統唱片驅逐於市場之外。大賀後來說，如果不是有CBS的話，CD可能根本無法普及及。所以SONY又再度體會到軟體的重要性。經歷了BETA系統的敗退及CD的勝利，SONY終於漸漸的看重軟體。
一九八七年CBS SONY並購了母公司——美國CBS，總額為二十億美元（以當時的匯率約二千七百億日元）。當時雖然有人批評購買的價格太高，但CBS進入SONY集團後，第二年就創出買價以上的營業額，並有相當高的利益。並購企業成功的SONY，開始注意到影像方面的幣場，而要來美國SONY調查美國電影公司。
『貳』 索尼公司創始人是誰.於多少年開始創立 它最成功的產品是什麼
已故索尼公司創始人兼首席顧問 :井深 大（1908 - 1997） 1945年5月，井深大作為索尼創始人之一召集7位技術骨幹創辦了「東京通信研究所」，盛田昭夫不久後加入，他是井深大的好朋友，當時他們只有19萬日元的資產； 一年後，二人一起將「東京通信研究所」改組為「東京通信工業株式會社」，公司高級總經理和代表董事由井深大出任； 公司成立的第五年也就是1950年，索尼經過艱苦的攻關克服了各種困難，模仿著生產出亞洲第一台磁帶錄音機「G型機」 1955年，索尼推出日本第一台晶體管收音機TR-55； 1958年1月，盛田先生將公司的名稱由「東京通訊工業株式會社」正式更名為「SONY股份有限公司」，盛田昭夫開始力推SONY品牌； 盛田將公司的品牌當作生命，為"讓Sony享譽全球"而勤奮工作，他的努力終於使Sony今日的品牌魅力成為現實。 1958年12月，索尼股票在東京證券交易所上市； 1960年，索尼推出了世界上第一台晶體管電視機TV-8-301； 1961年，索尼在美國發行200萬股普通股票，成為二戰後第一家家在美國公開發行股票的日本公司，同年，盛田昭夫成立索尼設計中心，由大賀典雄主持； 1962年，索尼香港有限公司成立； 1963年，索尼推出世界上第一台晶體管錄像機 1968年，索尼推出採用經數年研發的特麗瓏顯像管的彩色電視機KV-1310，同年CBS與索尼合資成立了CBS/SONY唱片公司，由大賀典雄負責，後來這家公司發展成為日本最大的唱片公司； 1972年，索尼開發了「U-matic」系統。使轉輪式變為了帶艙式，這樣可節約更多的空間，也更容易使用。 1975年，索尼推出家用Betamax錄像機； 到目前為止索尼共改過7次標志，最上面的是「東通工」時的標志，有點兒「奧特曼」的感覺，第二個是1955年索尼公司在正式更名前就已經使用了的索尼標志，和現在的標志相差十萬八千里，好醜哦！再下面的一個是1957年「東通工」改名為「SONY股份有限公司」之前真正為索尼公司准備的索尼標志，從這時開始的標志開始初具雛形。後來1961年又改了一次，這一次的標志是索尼歷史上最粗壯的一次，1962年又改，1969年又改，直到上圖中最後一個1973年改後一直沿用至今～ 1979年6月，全世界第一部立體聲磁帶隨身聽Walkman TPS-L2問世，Walkman品牌出現在世人的面前，起初，SONY是想給它取名為"Stereo Walky"，但東芝已經先行一步為其攜帶型收音機注冊了這個商標，無奈之下，時任索尼董事長盛田昭夫立刻想到了"WALKMAN"。 同年盛田昭夫訪華，受到鄧小平接見； 1980年12月，索尼正式進入中國大陸，北京辦事處成立； 1981年，索尼發明了3.5英寸軟盤驅動器，直至目前仍是PC的標配； 1982年，索尼推出了1/2英寸廣播用攝錄放一體機Betacam，在大賀典雄的推動下，它還與飛利浦合作推出了世界上第一張CD唱片，同年大賀典雄就任索尼董事長兼CEO； 1984年，索尼推出Discman攜帶型CD Walkman D-50； 1988年和1989年，索尼以20億美元的價格完成了對CBS唱片公司(現為索尼音樂娛樂有限公司)和哥倫比亞影視娛樂有限公司(現為索尼影視娛樂有限公司)的並購。 1989年索尼發布高解析度8毫米攝錄放一體機CCD-TR55。 1992年，索尼發布開發已久的MD系統，此系統是根據MO磁光碟存儲系統開發而來，同時推出MD Walkman MZ-1，此時的MD系統還很不成熟，體積大，音質差，而並不引人注意。 1994年12月，索尼推出32位家用游戲機Playstation(PS)，同時開發出世界第一台高亮度、綠色發光二極體等離子平面顯示器（Plasmatron） 1995年，出井伸之接替大賀典雄任索尼董事長及CEO，同年索尼發布了等離子電視技術，與其他企業攜手推出DVD技術，還推出了家用數字攝錄放一體機Digital Handycam產品線及Cybershot數碼相機產品線； 1996年，索尼開始與Intel合作生產VAIO台式和筆記本電腦，並推出純平特麗瓏電機，同年索尼(中國)有限公司成立； 1997年，索尼推出DVD播放機，出井伸之聘請霍華德·斯特林格作為索尼美國公司負責人，並改變索尼企業形象，樹立年輕、充滿活力的新形象； 1998年，索尼推出AIBO機器狗作為電子寵物，同時發布記憶棒； 1999年，索尼再次與飛利浦聯手，共同推出SACD(超級音頻CD)； 2000年，索尼推出第二代家用游戲機PS2； 2001年，索尼愛立信移動通訊公司成立，在第二年3月推出首批合作產品； 2003年10月，出井伸之開始推行「Transformation60」基礎性改革計劃，包括在全球范圍內裁員13%、向海外轉移生產線、建立合資公司以及重組金融業務等； 去年8月，成立索尼BMG音樂娛樂公司，9月，以索尼為首的投資集團以50億美元價格成功收購美國米高梅電影公司，同年索尼還將電話和DV的生產整合進VAIO個人電腦部門； 今年3月7日，索尼公司宣布董事長兼CEO出井伸之和總裁安藤國威將於6月22日後去職，轉任公司高級顧問和顧問，他們的職位分別由英國人霍華德·斯特林格和中缽良治接任。
『叄』 為什麼索尼財報創歷史新高，市值還不如小米
索尼沒開在中國。
索尼股票不斷跳水,市值也已由2000年的最高值1250億美元下降至180億美元左右。 在退市模式開啟的同一時間里,索尼發布了截至6月30日的2014財年第一財季財報
『肆』 請問索尼（中國）有限公司與索尼（中國）商業有限公司有什麼區別請詳細些，謝謝
有限責任公司是指符合法律規定的股東出資組建，股東以其出資額為限對公司承擔責任，公司以其全部資產對公司的債務承擔責任的企業法人。依照我國《公司法》的規定，有限責任公司具備如下法律特徵：（一）有限責任公司是企業法人，公司的股東以其出資額對公司承擔責任，公司以其全部資產對公司的債務承擔責任。（二）有限責任公司的股東人數是有嚴格限制的。各國對有限責任公司股東數的規定不盡相同。我國《公司法》規定股東人數為2個以上50個以下。（三）有限責任公司是資合公司，但同時具有較強的人合因素。公司股東人數有限，一般相互認識，具有一定程度的信任感，其股份轉讓受到一定限制，向股東以外的人轉讓股份須得到其他股東的同意。（四）有限責任公司不能向社會公開募集公司資本，不能發行股票。（五）有限責任公司設立條件和程序相對股份有限公司而言較為簡單和靈活。如組織機構、審批程序都比股份有限公司簡單。
股份有限公司也稱股份公司，其信用基礎是公司的資本而非股東個人，是一種典型的資合公司。是指由數量較多的股東所組成，其全部資本以股票為表現形式分為等額股份，股東以其所持股份為限對公司承擔有限責任，公司以其全部財產對公司債務承擔責任的企業法人。股份公司的股東人數不少於5人（國有企業改制為股份有限公司的除外），但沒有最高人數限制；設立合運行中均可公開募股集資（目前證券法規不允許設立時公開募股）；股東權益轉讓靈活。
股份有限公司具有如下法律特徵：（一）股份有限公司是典型的資合公司，公司的信用完全建立在資本的基礎上。（二）股份有限公司設立條件較為嚴格。（三）股份有限公司具有嚴密的內部組織機構。（四）股份有限公司的股份是等額的。（五）股份有限公司的股份體現為股票形式。股票是一種有價證券，可以在證券市場流通，任何人購買股票都可以成為公司的股東，股票持有者可以在市場上自由轉讓股票。（六）股份有限公司是企業法人，依法獨立承擔民事責任。
設立股份有限責任公司，應具備下列條件：（一）發起人符合法定資格和法定人數。設立股份有限公司，應有5個以上的發起人，且其中須有過半數的發起人在中國境內有住所。如果國有企業改建為股份有限公司，發起人可以少於5人，但應當採取募集設立方式。發起人必須按照《公司法》規定認購其應認購的股份。（二）發起人認繳和向社會公開募集的股本達到法定最低資本限額。股份有限公司注冊資本最低限額為人民幣1000萬元。（三）股份發行、籌辦事項符合法律規定。（四）發起人制訂公司章程，並經創立大會通過。（五）有公司名稱，建立符合股份有限公司要求的組織機構。（六）有固定的生產經營場所和必須的生產經營條件。（七）必須經過國務院授權的部門或者省級人民政府批准。
股份有限公司申請其股票上市應符合以下條件：（一）股票經國務院證券管理部門批准已向社會公開發行；（二）公司股本總額不少於人民幣5000萬元；（三）開業時間在3年以上，最近3年連續盈利；原國有企業依法改建而設立的，或者《公司法》實施後新組建成立，其主要發起人為國有大中型企業的，可連續計算。（四）持有股票面值達到人民幣1000元以上的股東人數不少於1000人，向社會公開發行的股份達到公司股份總數的25%以上；公司股本總額超過人民幣4億元的，其向社會公開發行股份的比例為15%以上；（五）公司在最近3年內無重大違法行為，財務會計報告無虛假記載；（六）國務院規定的其他條件。
符合條件的就是股份有限公司，所以有些股份有限公司不一定很大。
注冊最低成本3萬元，分3次付清！
而商業有限公司是完全由個人的，商業性的空司！以營利為目的的！
『伍』 索尼公司是如何發展上市的
盛田昭夫結識了一些美國朋友，通過他們了解美日之間的文化差異，為索尼公司在美國的發展奠定了基礎。
1959年，索尼公司成功地製造出全世界第一台電晶體電視機。
1960年2月索尼美國公司在美成立。
16個月後200萬股的索尼股票在美國上市，索尼成為第一家在美國上市股票的日本公司。
『陸』 如何購買SONY的股票
如何購買SONY的股票，joblim說得比較完整了，這里補充一下：
索尼在兩地上市，分別是日本東京證券交易所、美國紐約證券交易所，股票代碼分別是6758和
SNE。
見：
日本股市索尼股票
美國股市索尼股票
從獲取資料、參與討論、操作方便角度來看，買美股的索尼會相對方便。
國內常用的券商有老虎證券、富途證券等，都是美股上市公司，比較可靠。按照指引一步步操作即可。
現在，買賣外國股票還是比較方便的，都可以通過手機軟體進行。