中興通訊員工股票激勵

A. 中興通訊為什麼選擇股票期權進行激勵

股票分紅是對過去的肯定，期權是對未來的激勵。那麼股票期權，就是在對過去肯定的同時給於未來的激勵，在行權時候，直接轉成對應的股份，這種激勵制度在一個成長性的企業中，對員工的好處是很大的。對企業而言可以留住人才。

B. 中興的股權結構是怎樣的

中興通訊的股權結構為激勵性股權，激勵性股權的兩種常用方法是期權和限制性股票。例如，在中秋節，我們送月餅。有兩種方式發送它們。一個是買月餅並送月餅到人們的家裡。不要買月餅，我們買一張月餅券，給你一張紙，然後你拿著這張紙去買月餅。月餅券是期權，直接發月餅是限制性股票，即月餅是股權。期權就是，我不給你股權，我給你一份未來獲得的股權，相當於月餅優惠券。那麼限制性股票呢?我現在就把它給你，轉給你，你現在是股東了。這兩種期權和限售股與這款月餅的一個不同之處在於，都有一個成熟的條件。

在大多數情況下，只需要付費。這是一種選擇，你不必現在就買，因為它不是被轉讓給你，而是被轉讓給你。你什麼時候行使期權?如果它是一家海外機構，那麼是時候上市了。只有在准備上市時，才具備行使職權的條件。得到期權的人的優勢是我有期權，但我不付，我什麼時候付?它要上市，要合並，要被收購。等到清單出來，就得實現了。這是期權的特點。限制性股票現在在你的名下，股票是你的，如果你想買進或賣出，你必須現在就付款。第三個區別是限制性股票首先要花錢。稅收是不同的。期權稅更高，不是絕對更高，但相對更高，甚至可能更高。手術室變小了，限制性股票的稅率也更低了。

C. 中興的股權激勵到底是個什麼回事啊

中興通訊從很早開始，管理層激勵機制就已部分實現。1999年，中興開始實行高管股權激勵計劃。2000年時，又對激勵措施進行了改進——企業骨幹購進期權採取自願的方式，從而增加了該項措施的靈活性。按照當時的約定，2004年，該項期權的持有人可以出售其股票。2003年5月，中興通訊曾因內部股權機制存在問題而受到深圳證管辦的勒令整改。當時，深圳證管辦明確指出：中興通訊在考核與激勵中利用獎金購買「獎勵股票」、「優惠股票」的操作中存在兩個主要問題：一是未履行法定程序，公司獎勵制度未經董事會審議，外部董事、獨立董事對此並不知曉;二是未對與此有關的決策程序和決策情況進行必要的信息披露。更多股權激勵相關信息，請參考海洋資訊網。

D. 中興三年期獎勵什麼時間兌現

現在兌付的是去年這時候發的份額，20-22的第一期。今年又新下發了一批三年期激勵？領導溝通了？溝通完，後面還需要在hr上簽一份承諾書才生效，然後明年目標如果達成，就兌付第一期。增發的，跟著年終獎的郵件一塊，只有兩期。
本次激勵計劃有效期為5年，等待期為2年，此後3年每年分別有1/3股票期權在滿足行權條件後可以行權，對應業績指標分別為：2017年、2018年及2019年加權平均凈資產收益率（「ROE」）均不低於10%；以人民幣38.25億元為基數，2017年、2018年及2019年歸屬於上市公司普通股股東的凈利潤（「凈利潤」）增長率分別不低於10%、20%及30%。
本次激勵計劃的激勵對象共2013名，包括公司董事、高級管理人員及業務骨幹，占公司在冊員工總數3.5%；涉及股票期權約15000萬份，占公司已發行總股本3.6%，其中97.84%將分配給包括研發、銷售等核心骨幹員工；行權價格為每股人民幣17.06元。
中興通訊此次激勵計劃為其第三次股權激勵計劃，尚需提交股東大會審議。

E. 中興通訊 股權激勵 每人多少股

股權激勵不是普惠制，所以不是平均分給員工的，而是選擇優秀的員工，中高層骨幹進行股權激勵。------胡春老師

F. 中興通訊股票A股股權激勵是什麼意思

就是把公司的股份分開獎勵給員工

G. 中興三年期激勵發放條件

本計劃採用股票期權作為長期激勵工具。本計劃下授予的每份股票期權擁有在行權有效期內，在滿足行權條件情況下，以行權價格購買一股中興通訊A股股票的權利。本計劃的股票來源為公司向激勵對象定向發行的股票。
首次授予的股票期權於授權日開始，經過1年的等待期，在之後的三個行權期，第一、第二和第三個行權期分別有1/3的期權在滿足業績條件前提下獲得可行權的權利。未滿足業績條件而未能獲得行權權利的期權或者行權期結束後當期未行權的股票期權將立刻作廢，由公司無償收回並統一注銷。階段名稱時間安排行權比例授權日本計劃獲得股東大會通過之後的60日內等待期自首次授權日起至首次授權日起12個月內的最後一個交易日止第一個行權期自首次授權日起12個月後的首個交易日起至首次授權日1/3起24個月的最後一個交易日止第二個行權期自首次授權日起24個月後的首個交易日起至首次授權日1/3起36個月的最後一個交易日止第三個行權期自首次授權日起36個月後的首個交易日起至首次授權日1/3起48個月的最後一個交易日止
本計劃的激勵對象為公司董事、高級管理人員、業務骨幹，不包括獨立非執行董事、監事，也不包括單獨或合計持股5%以上的主要股東或實際控制人及其配偶、父母、子女。本計劃首次授予的激勵對象總人數不超過6,124人，約占公司目前在冊員工總數的8.84%。非經股東大會特別決議批准，任何一名激勵對象通過本計劃及公司其他有效的股權激勵計劃（如有）累計獲得的股份總量，不得超過公司A股股本總額的1%。
授予的股票期權的有效期為4年。

H. 華為公司股權激勵制度的優勢對我國哪一類上市公司有借鑒意義。請舉例

摘要 無論是華為的「員工持股計劃」還是慧聰的「全員勞動股份制」。作為相關領域的領頭羊，無疑二者在非上市公司股權激勵方面是成功的。雖然二者實施方案有所差異，但是有幾點相通之處： 決策者魅力和能力的重要性。無論是任正非帶給員工的信任，還是郭凡生力排眾議實行「全員勞動股份制」，他們在充分注重人力資本的同時，顯示著他們個人的魄力。激勵企業不斷創新，不斷進步，成為兩家企業制勝的法寶。 理念的統一性，既充分結合本企業特有的文化制定相應的非股權激勵政策。 把企業利益與員工收益相掛鉤，組成利益共同體；都起到了應有的激勵效果，達到股東與員工的雙贏 都存在一定的法律和財務風險。華為模式多以「君子協定」作為憑據，容易引發道德危機而產生法律風險；而慧聰則在老闆—股東—非股東三角較量中有違《公司法》有關規定

I. 中興的股權結構是什麼

在理清中興通訊的股權關系時，其背後的復雜結構往往被雲層所籠罩。然而，當每家公司仔細澄清其多家控股公司的股東關系時，可以發現，許多與中興通訊有業務聯系的子公司或股份公司、中興通訊的一些高管或骨幹或多或少地出現在其股東名單上。

在大多數情況下，你只需要付錢。這是一個選擇。你不必現在就買，因為它不是轉讓給你的，而是轉讓給你的。你什麼時候行使這一選擇權？如果它是一家海外機構，那麼是時候上市了。只有準備上市,才符合行使職權的條件。有選擇權的人的優點是我有選擇權，但我不付錢。我什麼時候付款？它希望上市、合並和收購。當清單出來時，我們必須實施它。這是期權的特點。限制性股票現在以你的名義發行。股票是你的。如果你想買或賣，你必須現在付款。第三個區別是限制性股票首先要花錢。稅收是不同的。期權稅更高，不是絕對更高，而是相對更高，甚至更高。手術室更小，限制性股票的稅率更低。