⑴ 美國的銀行有哪些 美國有哪些銀行
普斯派瑞蒂銀行/Prosperity Bancshares
Signature銀行/Signature Bank
道富集團/State Street
社區銀行系統/Community Bank System
夏威夷銀行/Bank of Hawaii
第一共和銀行/First Republic Bank
SVB金融集團/SVB Financial Group
BankUnited銀行/BankUnited
華美銀行集團/East West Bancorp
商業銀行/Commerce Bancshares
庫倫佛寺銀行/Cullen/Frost Bankers
聯合社區銀行/United Community Banks
第一銀行/BancFirst
Hilltop銀行/Hilltop
紐約梅隆銀行/Bank of New York Mellon
UMB金融/UMB Financial
德州資本股份銀行/Texas Capital Bancshares
中心銀行公司/Central Bancompany
烏姆普誇控股/Umpqua Holdings
第一資本金融/Capital One Financial
⑵ 跟團去夏威夷旅遊多少錢
跟團去夏威夷旅遊多少錢
夏威夷旅遊費用
去夏威夷旅遊看你准備跟團還是准備自由行，跟團的團費倒是不高，大概兩萬左右，不過跟團的旅遊體驗不是很好，而且可能還會有一定的購物安排，所以最後下來的花費也不少，比較推薦你自由行，自由行10天的話，人均大概也是2-2.5萬的樣子，自由行的體驗還是比跟團要好很多倍的。
夏威夷最佳出遊時間
每年的12月至次年的4月、6月到8月是最佳旅遊時機，這個時間段也是夏威夷的旅遊旺季，冬季潮濕，適合觀鯨和沖浪等活動，夏季較熱，但是更具風情，節日也多更顯熱鬧。
夏威夷旅遊季節
夏威夷是地球上最宜人的度假勝地。夏威夷全年氣候宜人，正處於熱帶的邊緣，這里只有兩個季節。對於夏威夷來說，每年的12月份至次年的4月、6月至8月是旅遊旺季，冬季夏威夷氣候潮濕，最適合海上的活動。每年的5月和9月是夏威夷旅遊平季，在美國學校春假和暑假期間，遊客數量不及旺季的多，但是這兩月氣候溫和，部分遊客也會選擇在這些時間出遊。10月到11月是夏威夷旅遊淡季，這一時間段內天氣十分乾燥、炎熱，不適合徒步旅行。
當地貨幣及兌換
夏威夷的貨幣是美元，1美元=6.1251人民幣元（數據僅供參考，交易時以銀行櫃台成交價為准 更新時間:2014-11-14 10:59）。遊客可在檀香山國際機場或各大銀行的支行，如夏威夷銀行及夏威夷第一銀行兌換外幣。在城市及較大的城鎮以外的地方，不可兌換外幣，所以遊客需要帶足現金或者帶著信用卡。
銀聯與信用卡
在夏威夷，多數銀行、購物中心、機場、雜貨店及便利店都有自動櫃員機，24小時服務。除了每筆交易最低收取的2.25美元的額外費用外，其他的費用的額度取決於開戶銀行。使用銀聯卡（儲蓄卡）在夏威夷的很多自動櫃員機上均可提取美元（按當日匯率結算）。
信用卡在夏威夷也被廣泛接受，尤其是在租車金或預訂酒店的時候。有些民宿或假期租賃地可能不會接受信用卡付款，但是也是少數。維薩卡（Visa）、萬事達卡（MasterCard）及美國運通卡（American Express）是使用最廣泛的信用卡，其次是發現卡（Discover）及日財卡（JTB）。
小費
在夏威夷，付小費是必須的，只有在服務態度惡劣的時候可以拒絕給小費。一般而言，機場搬運工或酒店門童，每個包裹2至3美元，每推車最少5到10美元；酒吧侍者，每輪服務為消費額的15%到20%，每份酒水最少1美元；門房的一邊簡單問詢可不付小費；代客泊車者，在還車鑰匙的時候可以給2美元；餐館服務員及客房服務員，也應支付小費。
手機與電話卡
中國的移動、聯通和電信的手機均可在夏威夷漫遊，遊客只需要提前了解、定好相關漫遊套餐就可。在美國的運營商中，Verizon擁有最廣泛的網路分布，ATT及Sprint的手機也能較好的接收到信號。在夏威夷，手機信號覆蓋最好的是瓦胡島，其次是鄰近島嶼的一些地方，許多農村、小徑以及偏僻的海灘則沒有信號的覆蓋。在夏威夷，公用電話正在消失，但是在購物中心、酒店等公共場所還是能見到，有些公共電話要投硬幣，其他的可能只接受信用卡或電話卡。個人預付電話卡可在便利店、報攤、超市或葯店買到。
網路環境
夏威夷的大多數酒店、度假村、許多咖啡館、酒吧、餐館或者其他的商業機構會提供公共的無限網路熱點，夏威夷的酒店房間內的網路通常是有線的。遊客可以購買當地的預付費SIM卡上網，卡內一般有一定的本地通話時長和移動數據套餐。購買之前可以咨詢一下相關詳情。通常情況下，夏威夷的城市或者較大的城鎮的網吧或商務中心會提供收現的網路終端服務或者無線的網路。
電源與電壓
美國電壓為110伏特60赫茲交流電，有兩孔和三孔的插座，需自備電壓轉換器。
夏威夷旅遊推薦玩法
夏威夷是個一年四季都適合去旅遊的海島，是最生活化的海島，蜜月旅行推薦地，各種設施商店巨方便，海灘美景也特別多，大島的活火山冒著岩漿絕對看呆你，看完岩漿還尅月上天台看星星，還有N多島嶼N多森林地貌和小動物，海島的集大成者。
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去美國旅遊如何刷卡消費
銀行業內人士表示，美國的刷卡環境與國內存在一定差異，如果您在赴美旅遊之前只擁有銀聯標志的銀行卡，那麽您需要事先了解一些用卡的知識，以免給自己帶來不必要的麻煩；即使您擁有了VISA或者萬事達標志的信用卡，相信下面的內容對初次赴美的人士也會有所幫助。
目前，美國開通銀聯卡受理業務的商戶只接受銀聯借記卡，但在已開通銀聯卡受理業務的美國ATM機上，借記卡和信用卡均可取現。不過信用卡取現需要支付較高的預借現金手續費。目前，按照國家外匯管理規定，借記卡每張每天可提取等值5000元人民幣的美元。
使用借記卡消費和取款，匯率採用交易當天國內銀行的美元對人民幣賣出價，直接轉成人民幣從卡上扣除。另外，借記卡刷卡消費時，消費時只需要輸入，不需要在簽購單上簽名。使用借記卡刷卡，在某些商戶可以得到禮品贈送和現金返還。
美國刷卡環境與國內有很大差異：美國多數商戶不張貼受理銀行卡的標志，但商戶刷卡機只要有可以輸入的鍵盤，就基本可以使用銀聯借記卡；美國ATM機上只要有銀聯、PULSE和花旗銀行（CitiBank）任一標志，即可使用銀聯卡取款，而且很多ATM機具已經配置了中文操作界面；在美使用ATM取款時，除國內發卡銀行收取的手續費用外，美國的ATM運營商也會收取一定數額的服務手續費用，但花旗銀行（CITI）、PNC銀行、聯合銀行（UCB）、大通銀行（CHASE）等4家銀行的ATM機具將不收取此項費用；美國ATM機操作與國內稍有不同，需要將銀行卡插入卡槽再取出來後，ATM屏幕才會出現操作界面，如果不取出來則無法操作。
目前，全美已有20多萬台ATM機實現受理銀聯卡（含借記卡和信用卡），重點旅遊城市如洛杉磯、舊金山、夏威夷、拉斯維加斯、紐約、華盛頓等地可以使用銀聯卡在商戶消費及在ATM取款。
中國遊客常光顧的知名品牌商店和大型百貨大多也已經受理銀聯借記卡，如GAP、BananaRepublic、AnnTaylor、Guess、、DFSGalleria免稅店、Macy』s、Bloomingdales、Nordstrom、Sears、Costco、BarstowOutlets等。
最後，提醒赴美遊客，在赴美之前最好辦一張帶有美元賬戶的VISA或者萬事達品牌的信用卡，無論怎樣，在美元國家使用這種信用卡消費還是最方便、最實惠的。除此之外，美國運通推出的旅行支票也是一種選擇，您出國前向國內的銀行直接購買就可以。
中信銀行夏威夷旅行金卡的額度是多少
您好，中信銀行的信用卡統一由深圳的卡中心批復，他們會根據您的個人資質來定您的額度。
金卡一般是15000元－30000元之間。
夏威夷信用卡的介紹就聊到這里吧。
⑶ 夏威夷有什麼銀行
夏威夷的主要銀行包括夏威夷銀行、夏威夷太平洋銀行以及美國銀行等金融機構。
夏威夷作為美國的州之一，擁有完善的金融服務體系。以下是關於夏威夷銀行的詳細介紹：
1. 夏威夷銀行是夏威夷的主要州立銀行之一，在夏威夷的各個主要城市都有分支機構。該銀行提供全方位的金融服務，包括個人銀行業務、商業銀行業務、投資和財富管理服務等。夏威夷銀行在夏威夷的經濟生活中扮演著重要角色，為當地居民和遊客提供便捷的金融服務。
2. 夏威夷太平洋銀行是夏威夷另一家重要的金融機構。該銀行提供全方位的金融服務，包括貸款、儲蓄、投資、信用卡服務以及外匯服務等。此外，夏威夷太平洋銀行還為企業提供定製的金融解決方案，以滿足不同企業的需求。
3. 美國銀行在夏威夷也設有分支機構，為當地居民和遊客提供各類金融服務。這些服務包括個人儲蓄賬戶、貸款、信用卡、商業銀行業務等。作為全國性的大型銀行，美國銀行在夏威夷的服務網路相對廣泛，能夠滿足不同客戶的需求。
除了上述幾家銀行之外，夏威夷還有一些區域性銀行和信用合作社等金融機構，這些機構為當地居民提供多元化的金融服務。總之，在夏威夷無論是個人還是企業，都可以找到適合自己的金融服務和解決方案。
⑷ 塞班島有匯豐銀行嗎
塞班島已經沒有匯豐的分行了。曾經有過。不過有：美國夏威夷銀行，夏威夷的一銀行，關島銀行，塞班銀行，太平洋銀行等大部分都是美國FDIC認可。外國人開戶口需要：護照和美國社安卡。以前是不需要社安卡的。一般來講，社安卡獲得比較麻煩。
⑸ 金融危機前，美國3大銀行，5大投行的強項
金融債券銀行都是他們的強項哈，這些都是資本世界的寡頭，他們是做很多業務哈，所以都是強項哈，以下是這些公司的網址：
華旗http://www.citibank.com.cn/homepage/cn/cn_homepage.htm（大中華地區的）
摩根大通http://www.jpmorgan.com/
boa，https://www.bankofamerica.com/
高盛集團官方網站: http://www2.goldmansachs.com/ 英文
高盛集團中國網站: http://www2.goldmansachs.com/hkchina/ 中文
摩根大通和摩根士丹利是控股和被控股的關系:組成紐約摩根擔保信託公司的J·P·摩根公司建於1860年，以J·皮爾龐特·摩根名字命名。創建之初，該公司只是一家個人經營的辦事處，專門買賣外匯。爾後業務不斷發展。1864年更名達布尼·摩根公司，1871年改稱德雷克塞爾·摩根公司，1895年改為J·P·摩根公司。該公司從早期開始，就同美國金融界發生的歷史事件有著密切關系。第一次世界大戰期間，該公司包攬美國對西歐的金融業務，大發其財。根據1933年銀行法，摩根公司改為商業銀行，把原來經營的投資銀行業務交付給摩根斯坦利。1940年以後，摩根公司由合夥公司改為股份有限公司，並開始經營信託業務。
美林：http://www.ml.com/index.asp?id=7695_15125_17454
其他的不清楚哈。
具體說下高盛，這幾年和中國政府合作密切，以下是簡介和發展歷程：高盛集團簡介
美國聯邦儲備委員會在2008年9月21日晚間宣布，已批准了高盛和摩根士丹利提出的轉為銀行控股公司的請求。而高盛和大摩的轉型，意味著「長久以來世人熟知的華爾街的終結」。[1]
2008年09月24日沃倫·巴菲特(Warren Buffett)旗下的Berkshire Hathaway宣布，計劃對高盛集團(Goldman Sachs Group Inc.)投資50億美元。[2]
高盛集團（Goldman Sachs），一家國際領先的投資銀行和證券公司，向全球提供廣泛的投資、咨詢和金融服務，擁有大量的多行業客戶，包括私營公司，金融企業，政府機構以及個人。
高盛集團成立於1869年，是全世界歷史最悠久及規模最大的投資銀行之一，總部設在紐約，並在東京、倫敦和香港設有分部，在23個國家擁有41個辦事處。其所有運作都建立於緊密一體的全球基礎上，由優秀的專家為客戶提供服務。高盛集團同時擁有豐富的地區市場知識和國際運作能力。隨著全球經濟的發展,公司亦持續不斷地發展變化以幫助客戶無論在世界何地都能敏銳地發現和抓住投資的機會
高盛公司的創立
高盛公司成立於1869年，在19世紀90年代到第一次世界大戰期間，投資銀行業務開始形成，但與商業銀行沒有區分。高盛公司在此階段最初從事商業票據交易，創業時只有一個辦公人員和一個兼職記賬員。創始人馬可斯·戈德門每天沿街打折收購商人們的本票，然後在某個約定日期里由原出售本票的商人按票面金額支付現金，其中差額便是馬可斯的收入。
股票包銷業務使高盛成為真正的投資銀行，公司從迅速膨脹到瀕臨倒閉
後來高盛增加貸款、外匯兌換及新興的股票包銷業務，規模雖小，卻是已具雛形。而股票包銷業務使高盛變成了真正的投資銀行。
在1929年，高盛公司還是一個很保守的家族企業，當時公司領袖威迪奧·凱琴斯想把高盛公司由單一的票據業務發展成一個全面的投資銀行。他做的第一步就是引入股票業務，成立了高盛股票交易公司，在他狂熱的推動下，高盛以每日成立一家信託投資公司的速度，進入並迅速擴張類似今天互助基金的業務，股票發行量短期膨脹1億美元。公司一度發展得非常快，股票由每股幾美元，快速漲到100多美元，最後漲到了200多美元。但是好景不長，1929年的全球金融危機，華爾街股市大崩盤，使得股價一落千丈，跌到一塊多錢，使公司損失了92%的原始投資，公司的聲譽也在華爾街一落千丈，成為華爾街的笑柄、錯誤的代名詞，公司瀕臨倒閉。這之後，繼任者西德尼·文伯格一直保持著保守、穩健的經營作風，用了整整30年，使遭受「金融危機」慘敗的高盛恢復了元氣。60年代，增加大宗股票交易更是帶來的新的增長。
反惡意收購業務使高盛真正成為投資銀行界的世界級「選手」。
70年代，高盛抓住一個大商機，從而在投資銀行界異軍突起。當時資本市場上興起「惡意收購」，惡意收購的出現使投資行業徹底打破了傳統的格局，催發了新的行業秩序。高盛率先打出「反收購顧問」的旗幟，幫助那些遭受惡意收購的公司請來友好競價者參與競價、抬高收購價格或採取反托拉斯訴訟，用以狙擊惡意收購者。高盛一下子成了遭受惡意收購者的天使。
1976年，在高盛的高級合夥人萊文去世後，公司管理委員會決定由文伯格和懷特黑特兩人共同作為高盛產業的繼承者。剛開始，華爾街的人們都懷疑這種兩人共掌大權的領導結構會引發公司內部的混亂，很快他們發現他們錯了，因為兩位新人配合默契，高盛也由此邁進了世界最頂尖級的投資銀行的行列。
文伯格和懷特黑特早就認為公司管理混亂，表現為責權界定不清晰，缺乏紀律約束，支出費用巨大。比如多年來，每天下午4：30，都會有一輛高級轎車專門負責接送合夥人。新領導人上任的第一把火就是貼出了一條簡明的公告：「歷史上遺留下來的慣例——4：30由轎車接送——將不再繼續，即日生效。」 自此以後，合夥人的等級特權將不復存在，費用支出也受到監控，每天下午4：30也不再是一天工作的終結，而是下午工作的中段時間。盡管起步緩慢，文伯格和懷特黑特公司在70年代和80年代初期所取得的成功在很大程度上應歸功於兼並和收購業務的發展。以前，一家公司如果有意向收購另一家公司，它很可能會盡量吸引或說服對方同意，絕不會公開地強行兼並。但到了70年代，一向文明規范的投資銀行業在突然間走到了盡頭，一些主要的美國公司和投資銀行拋棄了這個行業傳統。1974年7月投資銀行界信譽最好的摩根斯坦利首先參與了惡意收購活動。當時摩根斯坦利代表其加拿大客戶國際鎳鉻公司（INCO）參與了企圖惡意收購當時世界最大的電池製造商電儲電池公司（ESB）的行動。ESB在得知摩根斯坦利的敵對意圖後，打電話給當時掌管高盛公司兼並收購部的弗里曼德，請求幫忙。第二天上午9點，弗里曼德便坐在位於費城的ESB公司老闆的辦公室。
當他得知競購價格是每股20美元（比上一個交易日上漲9美元）時，建議ESB用「白衣騎士」（受惡意收購的公司請來友好的競價者參與競價，以抬高收購價格）的辦法對付INCO，或進行反托拉斯訴訟，在高盛公司和「白衣騎士」聯合飛機製造公司的協助下，INCO最終付出了41美元的高價，ESB 的股東們手中的股票則上漲了100％。從這件事開始，在一次又一次的收購與反收購斗爭中，首先是摩根斯坦利，然後是第一波士頓都充當了收購者的角色，而高盛公司則是反惡意收購的支柱。
INCO和ESB之間的斗爭給了高盛公司在這一方面成功的經驗。同時也是好運來臨的良好徵兆。人們認為高盛公司是具備實力的，呈上升狀態的和小型、中型公司以及進入《財富》500強的大公司並肩戰斗的企業。因為突然之間，美國各公司的首席執行官們對惡意並購恐懼到了極點，除了一些最大的公司，其他公司都覺得難以抵擋惡意並購，於是高盛成為了他們的合作夥伴。當然，剛開始的一段時間里，高盛經常要幾度登門拜訪，對方才願意接受高盛的服務。 1976年7月，阿茲克石油公司受到了敵對性攻擊，但是他們對高盛的服務絲毫不感興趣，他們請來了律師，並初步控制了事態。弗里德曼建議重新考慮一下自已的決定，並告訴對方高盛的工作小組正在前往機場的路上，幾個小時以後就可以和他們進行私下協商。弗里德曼後來說：「我們火速趕到機場，直飛達拉斯，但對方仍然不願會見我們，於是我們就在他們公司附近住了下來，然後進去告訴對方一些他們沒有考慮透徹的事情，但是得到的回答是『我們不需要你們的服務』。我們說：『明天我們還會回來』。以後我們每天到附近的商店買一些東西，讓他們知道我們堅持留下來等待消息。」最後阿茲合克公司認識到了問題的嚴重性，也感到了高盛公司的執著精神，同意高盛公司為其提供服務。
參與惡意並購使摩根斯坦利獲得了破紀錄的收入，但是高盛公司採取了與其截然不同的政策，拒絕為惡意收購者提供服務，相反，高盛會保護受害者。許多同行競爭對手認為高盛這一舉動是偽善行為，目的是引人注目以及籠絡人心，而高盛卻認為他們是公司對自己和客戶的長期利益負責。反惡意收購業務給高盛投資銀行部帶來的好處是難以估量的。在1966年並購部門的業務收入是60萬美元，到了1980年並購部門的收入已升至大約9000萬美元。1989年，並購部門的年收入是3.5億美元，僅僅8年之後，這一指標再度上升至10億美元。高盛由此真正成為投資銀行界的世界級「選手」。
高盛公司推陳出新，把「先起一步」與「率先模仿」作為自己的重要發展戰略。
1981年，高盛公司收購J·阿朗公司，進入外匯交易、咖啡交易、貴金屬交易的新領域，標志著高盛多元化開始，超越傳統的投資銀行代理、顧問范圍，有了固定收入。到1989年高盛公司7.5億美元的總利潤中，阿朗公司貢獻了30%。
90年代，高盛高層意識到只靠做代理人和咨詢顧問，公司不會持久繁榮。於是他們又開設資本投資業務，成立GS資本合作投資基金，依靠股權包銷、債券包銷或公司自身基金，進行5年至7年的長期投資，然後出售獲利。高盛在1994年投資13.5億美元換取一家從事服裝業的拉夫·勞倫公司28%的股份，並自派總裁。三年後，出售其中6%的股份套現到4.87億美元。其餘股份升值到53億多美元。短短三年內，高盛的資本投資收入翻了近10番，而老業務投資銀行部只翻了兩番。
投資銀行業與其他產業一樣，一項業務創新並敢冒風險，能使一家公司一夜成名，一夜暴富。首推垃圾債券使德雷塞爾公司迅速發跡，而抵押證券市場的發展和大量家庭貸款的打包及轉信業務的出現，使羅門兄弟公司獲得了前所未有的發展機遇。高盛公司嘗到推陳出新的甜頭後，把「先起一步」與「率先模仿」作為自己的重要發展戰略。高盛的公開發行風波
華爾街最後一家大型合夥人公司股票公開發行的擱淺，給我們一次難得的機會去洞悉盈利頗豐又十分神秘的高盛世界。
一、公開發行的夭折使高盛元氣大傷。
1998年10月19日的下午，高盛189位合夥人聚首在公司紐約總部舉行神聖的儀式----兩年一度的華爾街最高成就：高盛合夥人授勛典禮。今年的聚會也許是高盛129年歷史中最奇特的，這是因為：該年的聚會本不該舉行。兩個月前，已不會再有人能成為高盛合夥人----因為高盛本打算近期公開發行，這意味著有50至60位本來即將任命的合夥人，相反卻僅成為另一家新公司的薪祿不菲的雇員。
但是6月份由合夥人表決同意的高盛首次公開發行，於9月末擱淺，並正式「撤回」。此項首次公開發行，本應成為牛蹄聲聲90年代的里程碑，卻不幸淪為席捲全球的金融風暴的犧牲品。高盛推遲發行是由於一旦股市下跌（華爾街大型證券公司的股價下跌更大），股價就不再具有吸引力了。若如以往所料，高盛股價在4倍帳面值左右，那麼公開發行會將高盛定價為280億美元。9月之後，高盛股票僅較帳面值有少許溢價，將公司估價為70億美元，遠遠達不到將公司財富分配給合夥人、有限合夥人及其他員工的公開發行的目的。
據公司的行政總裁柯賽和保羅森說，推遲首次公開發行是實用主義的決定。柯賽說：「適當的時候我們會重新考慮公開發行，但目前我們只能往前走。」但據高盛的合夥人、員工、客戶及華爾街人士透露，高盛就公開發行而進行的大辯論及發行的夭折，對公司是一次沉重的打擊。它使高盛的資本結構及業務組合曝光並公諸於眾。它挑起了公司一般合夥人和有限合夥人的矛盾，並證實了華爾街上盛傳的謠言----高盛投資銀行家與交易員的競爭關系及兩位行政總裁柯賽和保羅森之間的不和。
二、公開發行的最初目的。
高盛公開發行的正式原因之一是「使資本結構與公司使命相契合」。但不可否認，許多合夥人，尤其年輕人，與其說是關心高盛的未來，不如說更關心自己資本帳戶上儲蓄的驚人數目。資本的問題依然存在。實際上，高盛的股本基礎比摩根士丹利及美林都小（1998年中期為66億，摩根士丹利為138億，美林為117億）。但目前的行政總裁柯賽和前行政總裁懷特德都說較少的資本只會使公司能更好地決策，競爭對手也認為高盛並沒有由於資本缺乏而受到限制。 DLJ證券公司的行政總裁萊比說：「我希望能找到由於資本不足而使高盛不利的業務。」
實際上，問題不在於高盛資本的數額，而在於資本結構和資本的穩定性。當合夥人變為有限合夥人，他們可以抽回資本；若大批的合夥人變為有限合夥人，可撤回大量資本。這就是為什麼1994年是公司十分可怕的惡夢的原因。當時債券市場的波動損毀了高盛的盈利，合夥人紛紛逃之夭夭。 (而公開發行的主要倡導者柯賽，於1994年成為行政總裁，並不是巧合)。目前對於這方面的限制更為嚴厲：當合夥人變為有限合夥人時，他們僅僅能撤走一部分資本，其餘的可在至少5年後撤回。但資本還是可以逃離。
另一問題是高盛資本的成本。有兩家外部機構，日本的住友銀行和夏威夷的畢舍普地產公司，在高盛投資了相當大的數目----1998年中期為 15億美元，占總資本的23%。由於高盛稅前利潤的一大部分為這些外部股東佔有，因此很難從留存收益中擴大資本，尤其是當股市不好時。以帳面值幾倍的價格公開發行籌集的股本本應使高盛能以更低成本建立股本基礎。」
三、公開發行所暴露出的高盛的弱點：
1、業務組合過分依賴交易運作，導致盈利不穩定。
甚至連高盛為准備公開發行而進行的最小限度的財務披露，也能揭示出高盛的業務組合並不理想。有一些報表甚至顯示出高盛比任何人想像的更加脆弱。在華爾街最能贏利的收購兼並業務方面，高盛一直比主要的對手盈利強。去年摩根士丹利、美林和高盛做的項目金額幾乎相同，但高盛比美林的盈利多50%，比摩根多30%。但令人擔心的是高盛的收入組合比對手更不穩定，因為它更依賴交易運作。1998年前兩季度中，高盛43%的收入來自交易，美林為23%，摩根士丹利為28%。年中，高盛的總資產是公司股權的36倍，比對手負債率高。如果將高盛比作一家鋼廠的話，若以100%的生產能力計，可賺大筆錢；若以 60%的生產能力計，就會虧大筆錢。這些事實使華爾街人士將高盛比作對沖基金。因此，一些人認為高盛可能不得不將其公開發行定價為較摩根士丹利和美林的低，其股票可能持續以折扣價格交易。
高盛對交易的依賴性在1994年已成為問題，在今天仍為問題。雖然高盛最初的招股書不遺餘力地指出公司的風險管理自1994年以來改進了許多，但也不可能改進到足以抵抗前幾個月波及全球市場的動盪的地步。顯然很少投資銀行能為這樣的慘淡市況作好准備。高盛和華爾街的其他投資銀行一樣，在最近的業績數據報告中，體現出不利市況的影響。直至今年夏天，高盛的業績還非常顯著。凈收入從1995年的45億美元升至去年的74億美元。稅前利潤（由於高盛是合夥人制，稅項由合夥人支付）從14億增至30億。今年前兩季度，收入增長50%，公司的盈利很快超過40億美元。但目前每況愈下。在截至8月28日的季度里，稅前盈利從前一季度降低27%。9月份更差，有傳說公司可能損失高達9億美元。毫無疑問，公司對於交易的依賴是高盛的利潤象單擺一樣波動的主要原因。
當然，高盛的管理層根本不必擔心，因為高盛仍是私有的，它有辦法淡化虧損程度。一些有限合夥人認為這是堅持私有制的主要原因。而公開發行則需要高盛放棄目前擁有的多報或少報盈利的靈活性。
2、資產管理業務的不足。
高盛業務組合中的另一弱點是其提供抵擋市場波動緩沖的資產管理業務。雖然資產管理增長很快，但卻並不象其他對手那樣盈利。1997年末，高盛是美林管理資產的1/3。高盛4.58億美元的資產管理收入比摩根4億的資產管理凈收入高不了多少。
資產管理可能不象聲勢浩大的成千上萬億金額的投資銀行交易那麼驚心動魄和有利可圖，但它能產生理論上比交易利潤更穩定的以費用為基礎的收入。高盛的資產管理業務起步較晚，為贏得業務而收費低廉，由於定位不明和人員流動而出師不利。1995年末，高盛只有520億美元的資產管理，其中40%來自低費用的貨幣市場基金。
無論是公司內部還是外部，關於資產管理是「醜陋的義子」的看法正在改變。在過去的兩年半中，資產增長了3倍多，高達1650億美元，其中只有 20%是貨幣市場基金。更重要的是，公司的態度已改變。高盛的資產管理公司如今雇有1000名員工，而幾年前僅有250人，高盛不僅向聘用的外來人才許諾他們會成為合夥人（在高盛很少有），而且高盛內部其他部門的明星也轉至資產管理公司。美國金融研究公司說「高盛是呼之欲出的巨人」。但外部仍然批評高盛在營銷方面遠勝於投資方面，高盛要成為巨人還長路漫漫。沒有公開交易的股票作為貨幣用來收購，通往巨人之路更加崎嶇。
3、公司內部矛盾公諸於眾。
公開發行的舉措加劇並揭露了公司內部的分歧，並將高盛的業務前所未有地公諸於媒體。矛盾之一是公司一般合夥人---是真正的有控制權的所有者 ---及有限合夥人之間的矛盾。雖然高盛管理層喜歡用「一邊倒」來形容高盛人對公開發行的支持，但這種說法可能有些過頭。這一舉動使高盛的一些當今合夥人和108位有限合夥人憤憤不平或持有異見。
有限合夥人中的異見最甚，這是出於一種根深蒂固的對於合夥制的信念及對交易條件的不滿。最初，他們本將接受超過其股權帳面值25%的溢價，但一般合夥人期望得到將近300%的溢價。發行重組就如何處理有限合夥人的資本這一問題給予他們幾種選擇，其中之一是他們將得到目前股票股權的55%的溢價。若公開發行達到300%溢價，目前的合夥人將得到絕大部分。具有諷刺意義的是，導致發行擱淺的是當市場下跌，300%的溢價下降，乃至有限合夥人與一般合夥人的所得基本相同---甚至更多。
即使早在發行依然繼續進行時，已有關於高盛兩位行政總裁保羅森和柯賽的傳言。1997年末的營運總監保羅森，本已否決公開發行但卻最終同意，條件是要坐上行政總裁的交椅。甚至傳言公開發行的支持者柯賽，由於公開發行擱淺而受到攻擊。
高盛嘗試的公開發行使「公平」這一詞和公司中層員工的薪酬成為焦點問題。高盛並不一定給中流砥柱的初級行政官支付高額薪酬，雖然這些人埋頭苦幹，並為能加入合夥人以及可能有8位數收入的機會所吸引。憑借公開發行，高盛著重保證將薪酬向中下層員工傾斜。但公開發行的擱淺，令高盛高級合夥人必須馬上重整合夥人制度。這可以解釋為何高盛今年比1996年多吸收十幾位合夥人。即便如此，更多的成千上萬中層員工可能希望高盛能完成公開發行 ，並問自己高盛是否依然是唯一的理想工作。摩根的一位高級官員說摩根比以前接到更多的高盛員工尋找工作的電話。
高盛一貫是其他人樂於憎恨的公司，這多半是由於高盛如此出色。那麼為何該公司與其他華爾街公司不同呢？高盛出眾之處多半在於華爾街上廣為流傳卻少有公司真正擁有的一種概念：即公司文化。自新聘員工步入曼哈頓下區布羅德大街 85號那一刻起，高盛的優越及其對手的平庸即給人以刻骨銘心的印象。高盛警誡新員工永不能讓公司蒙辱或出現在媒體中。他們一天工作14、16、18小時，明顯是為了獲得加入合夥人這誘人的獨一無二的獎賞而奮斗。
首要問題依然存在。第一：高盛沒有進行公開發行，是否錯過了黃金機會，抑或倖免於難？也許答案是後者。若去年春天它出售股票，其股價現在會大大低於發行價---這對於華爾街的頭號公司來說是恥辱的開端。其實，許多合夥人認為公司躲過了子彈。另一問題：高盛在不遠的將來是否會上市？公司高層依然堅持發行上市的路線。但許多其他人，包括長期的華爾街人士以及現在和以前的合夥人，都認為不可能。目前不僅有一大群新的合夥人----星期一會議後有 25%的新合夥人-----需要被說服，但公開發行擱淺後，那些上次投「贊成」票的人會重新考慮。華爾街極度投機的最近一輪之後，可能需要新的一批投資者再次相信這些股票會賣成4倍帳面值。