花旗銀行08年股票行情

A. 08年12月起，買什麼賺錢最穩定（如股票、基金）

首先一個認識的誤區：投資收益是講百分比的，不是講絕對值。
如果你投入20，要賺20，則必須翻一番；如果你投入2萬只需要增長1％就可以了。
如果要一天賺20－50，則一年要賺20×365－50×365＝7300－18250。賺錢最穩定的應該是債券，如果按年利率3％來算，則需要本金24.3萬－60.8萬。
如果是股票和基金，賺錢從來都是不穩定的。在經濟向好的時候買一定大盤藍籌會相對穩定一點。但說沒有風險那是假的，原來世界上最大的銀行美國的花旗銀行都差點要倒閉。
此外，從現在到明年一月估計有一波反彈行情。這個時候買一些持有大盤藍籌的折價率高的封閉式基金賺錢是最穩定。

B. 有關2008年金融危機的肆虐

這次美國經濟危機之前,美國表面上一片歌舞昇平的繁榮景象.其實主要是由房地產市場虛假繁榮帶動的,美國的房地產交易投機過度.其現象可以用我們方便理解的一個比方來形容:
都說股票賺錢,我們全民去炒股票,錢都投進去了還不過癮,還想借錢生錢,就把手上的股票抵押了融資繼續買入股票,而有的銀行連你的抵押都不要就給你融資.
如此一來,風險就大量的積累下來了.
一旦哪一天,瘋狂的炒股熱潮有了退燒的跡象,股票也跌了,很多人也因還不上借款而割肉離場,又有很多人因還不上錢,抵押的財產被銀行收了去,還有很多銀行因為沒有留取足夠的抵押品,在貸款人無力還債的時候只好認賠.連鎖反應下來,個人破產,信貸機構破產,經濟蕭條,通貨膨脹.

美國政治界經濟界其實都是一幫政客，他們對管理國家經濟的能力實在不敢恭維，他們對自己國家的病患一點都不察覺，採取的快速連續升息政策其實正是這次危機的導火索，此措施使得大量的貸款無法歸還，引發連鎖的壞帳反應，使美國不少金融公司以多米諾骨牌狀的倒下。

美國政府是想抑制一下過於旺盛的投資,壓縮信貸規模，以及控制被拉高了的物價,所以採取了緊縮銀根的政策,其中升息是一條,其他的還有提高銀行存款准備金、發行票據吸納貨幣市場上的資金等等。

美國利率下降以後,美元的升值能力降低,國際資本就會從美元撤出,轉為利率更高的歐元、英鎊，甚至是人民幣。以及從美國金融市場抽資轉投資於歐、亞，甚至非洲。
在美元貶值的狀態下，由於它是國際結算貨幣，那國際商品價格就要上漲，進而形成世界性的通貨膨脹，美國可以自己印刷美元，永遠不會買不起東西，只是不斷的印不斷的貶值罷了。而世界其他國家就受不了了，物價飛漲，加上商品出口減少，生產下降，...一系列的負面作用都出來了。

中國降息是被動的,說上去是跟隨配合美國和歐洲個國的救市措施,其實是中國自己也不得不降息,都降息獨你不降息,那麼人民幣匯率就會高漲,賣出美元買入人民幣的比賣出人民幣買入美元的要多不知道多少倍了,匯率能不漲嗎,人民幣匯率高了以後出口商品更賣不動了.
只有跟隨降息才可以保持匯率平衡,以及刺激國內消費和信貸.

2007年2月13日
美國抵押貸款風險開始浮出水面
匯豐控股為在美次級房貸業務增18億美元壞賬撥備
美最大次級房貸公司Countrywide Financial Corp減少放貸
美國第二大次級抵押貸款機構New Century Financial發布盈利預警

2007年3月13日
New Century Financial宣布瀕臨破產
美股大跌，道指跌2%、標普跌2.04%、納指跌2.15%

2007年4月4日
裁減半數員工後，New Century Financial申請破產保護

2007年4月24日
美國3月份成屋銷量下降8.4%

2007年6月22日
美股高位回調，道指跌1.37%、標普跌1.29%、納指跌1.07%

2007年7月19日
貝爾斯登旗下對沖基金瀕臨瓦解

2007年8月1日
麥格理銀行聲明旗下兩只高收益基金投資者面臨25%的損失

2007年8月3日
貝爾斯登稱，美國信貸市場呈現20年來最差狀態
歐美股市全線暴跌

2007年8月6日
房地產投資信託公司American Home Mortgage申請破產保護

2007年8月9日
法國最大銀行巴黎銀行宣布捲入美國次級債，全球大部分國家股市下跌

金屬原油期貨和現貨黃金價格大幅跳水

2007年8月11日
世界各地央行48小時內注資超3262億美元救市
美聯儲一天三次向銀行注資380億美元以穩定股市

2007年8月14日
沃爾瑪和家得寶等數十家公司公布因次級債危機蒙受巨大損失
美股很快應聲大跌至數月來的低點

2007年8月14日
美國歐洲和日本三大央行再度注入超過720億美元救市
亞太央行再向銀行系統注資

2007年8月16日

全美最大商業抵押貸款公司股價暴跌，面臨破產
美次級債危機惡化，亞太股市遭遇911以來最嚴重下跌

2007年8月17日
美聯儲降低窗口貼現利率50個基點至5.75%

2007年8月20日
日本央行再向銀行系統注資1萬億日元
歐洲央行擬加大救市力度

2007年8月21日
日本央行再向銀行系統注資8000億日元
澳聯儲向金融系統注入35.7億澳元

2007年8月22日
美聯儲再向金融系統注資37.5億美元
歐洲央行追加400億歐元再融資操作

2007年8月23日
英央行向商業銀行貸出3.14億英鎊應對危機
美聯儲再向金融系統注資70億美元

2007年8月28日
美聯儲再向金融系統注資95億美元

2007年8月29日
美聯儲再向金融系統注資52.5億美元

2007年8月30日
美聯儲再向金融系統注資100億美元

2007年8月31日
伯南克表示美聯儲將努力避免信貸危機損害經濟發展
布希承諾政府將採取一攬子計劃挽救次級房貸危機

2007年9月18日
美聯儲將聯邦基金利率下調50個基點至4.75%

2007年10月8日
歐盟召開為期兩天的財長會議，主要討論美國經濟減速和美元貶值問題

2007年10月13日
美國財政部幫助各大金融機構成立一支價值1000億美元的基金(超級基金)，用以購買陷入困境的抵押證券

2007年10月23日
美國破產協會公布9月申請破產的消費者人數同比增加了23%，接近6.9萬人

2007年10月24日
受次貸危機影響，全球頂級券商美林公布07年第三季度虧損79億美元，此前的一天日本最大的券商野村證券也宣布當季虧損6.2億美元

2007年10月30日
歐洲資產規模最大的瑞士銀行宣布，因次貸相關資產虧損，第三季度出現近5年首次季度虧損達到8.3億瑞郎

2007年11月9日
歷時近兩個月後，美國銀行、花旗銀行和摩根士丹利三大行達成一致，同意拿出至少750億美元幫助市場走出次貸危機

2007年11月26日
美國銀行開始帶領花旗、摩根大通為超級基金籌資800億美元

2007年11月28日

美國樓市指標全面惡化
美國全國房地產經紀人協會聲稱10月成屋銷售連續第八個月下滑，年率為497萬戶，房屋庫存增加1.9% 至445萬.第三季標普/希勒全美房價指數季率下跌1.7%，為該指數21年歷史上的最大單季跌幅

2007年12月4日
投資巨頭巴菲特開始購入21億美元得克薩斯公用事業公司TXU發行的垃圾債券

2007年12月6日
美國抵押銀行家協會公布，第三季止贖率攀升0.78%

2007年12月7日
美國總統布希決定在未來五年凍結部分抵押貸款利率

2007年12月12日
美國、加拿大、歐洲、英國和瑞士五大央行宣布聯手救市，包括短期標售、互換外匯等

2007年12月17日
歐洲央行保證以固定利率向歐元區金融機構提供資金

2007年12月18日
美聯儲提交針對次貸風暴的一攬子改革措施
歐洲央行宣布額外向歐元區銀行體系提供5000億美元左右的兩周貸款

2007年12月19日
美聯儲定期招標工具向市場注入28天期200億美元資金

2007年12月24日
華爾街投行美林宣布了三個出售協議，以緩解資金困局

2007年12月28日
華爾街投行高盛預測花旗、摩根大通和美林可能再沖減340億美元次貸有價證券

2008年1月4日
美國銀行業協會數據顯示，消費者信貸違約現象加劇，逾期還款率升至2001年以來最高

2008年1月16日
評級公司穆迪預測SIV債券持有者損失了47%資產

2008年1月17日
次貸虧損嚴重，標普評級公司開始對債券保險商實施新的評估方法
布希政府有意放鬆對房地美和房利美的監管
美國去年12月新屋開工數量下降14.2%，年率為100.6萬戶，為16年最低

2008年1月22日
美聯儲緊急降息75個基點

2008年1月24日
美國紐約保險監管層力圖為債券保險商提供150億美元的資金援助

2008年1月30日
美聯儲降息50個基點

2008年2月1日
美國1月非農就業人數減少1.8萬，為超過4年來首次減少

2008年2月9日
七國集團財長和央行行長會議聲明指出，次貸危機影響加大

2008年2月12日
美國六大抵押貸款銀行為防範止贖的發生，宣布「救生索」計劃
巴菲特願意為800億美元美國市政債券提供再保險

2008年2月18日
英國決定將諾森羅克銀行收歸國有

2008年2月19日
美聯儲推出一項預防高風險抵押貸款新規定的提案，也是次貸危機爆發以來所採取的最全面的補救措施

2008年2月20日
德國宣布州立銀行陷入次貸危機

2008年2月21日
英國議會批准國有化諾森羅克銀行

2008年2月28日
美聯儲主席伯南克聲稱即使通脹加速也要降息

2008年3月5日
美國2月ADP就業人數減2萬多，美元兌歐元刷新歷史新低

2008年3月7日
美聯儲宣布兩項新的增加流動性措施，一是定期招標工具，二是決定開始一系列定期回購交易

2008年3月11日
美聯儲再次聯合其它四大央行宣布繼續為市場注入流動性，緩解全球貨幣市場壓力

2008年3月13日
美國財長保爾森和美聯儲主席伯南克等監管官員將提議對銀行資本實行更嚴格的監管
美國官方首次預測經濟衰退

2008年3月14日
美國投行貝爾斯登向摩根大通和紐約聯儲尋求緊急融資，市場對美國銀行業健康程度的擔憂加深

2008年3月17日
美聯儲意外宣布調低窗口貼現率25個基點，到3.25%
摩根大通同意以2.4億美元左右收購貝爾斯登

2008年3月19日
美聯儲宣布降息75個基點，並暗示將繼續降息

2008年3月20日
英國央行會見五大投行高級管理人員，首次表態將為國內銀行提供更多資金援助

2008年3月24日
美國聯邦住房金融委員會允許美國聯邦住房貸款銀行系統增持超過1000億美元房地美和房利美發行的MBS

2008年3月27日
歐洲貨幣市場流動性再度告急，英國央行和瑞士央行聯袂注資
美聯儲透過定期證券借貸工具向一級交易商提供了750億美元公債

..............................(略若干)

2008年5月2日
美國4月非農就業人數僅僅減少2萬，失業率降至5.0%，結果好於預期
IMF主席卡恩擔心美國4月就業報告的好局面曇花一現，認為今年經濟不會復甦
美聯儲將TAF規模從500億美元擴大到750億美元，同時擴大與歐洲央行和瑞士央行貨幣互換的額度
白宮表示，美國經濟迄今為止並未出現衰退信號
英國Halifax 4月房價連續三個月下滑，月率跌1.3%，年率跌3.7%

2008年5月3日
摩根大通認為，美國金融危機不會很快結束

2008年5月4日
美國FHFB指出，僅靠降息和減稅不能解決次貸問題，美國政府必須積極行動起來

2008年5月5日
IMF前任主席拉托指出，信貸危機最困難的時期已經過去，美元近期的反彈是正常的
美國 4月ISM非製造業指數為52.0，預期中值49.1，也處於去年12月來最高水平
美聯儲通過隔夜回購操作向市場注入110億美元臨時儲備金
伯克希爾哈撒維投資公司總裁巴菲特認為，美聯儲未來沒有必要進一步降息
美聯儲調查顯示，由於擔心日益黯淡的經濟前景，美國銀行業繼續收緊企業和消費者放貸的標准和條件
美聯儲前主席格林斯潘指出，現在判定次級抵押貸款市場崩潰引發的信貸危機已經結束，還為時過早
美聯儲主席伯南克預計美國房市將進一步惡化並危害整體經濟

2008年5月6日
美國財政部向貸款機構施壓，欲加快解決抵押貸款問題
華爾街三大巨頭——摩根士丹利、摩根大通和雷曼兄弟均計劃在近期精簡員工人數
美聯儲提供了總額750億美元的28天TAF
房利美宣布今年第一季度損失21.9億美元，每股虧損2.57美元，預計明年損失將繼續惡化
美國眾議院議長佩洛西呼籲實施第二輪經濟刺激方案
歐洲資產最大銀行瑞士銀行證實，受巨額資產沖減拖累，第一季度出現115.4億瑞郎（109.9億美元）虧損。該行同時宣布，在明年年中之前裁員5500人

2008年5月7日
美國前財長斯諾指出，美國正接近降息周期末端，但經濟還將繼續放緩
美國財長保爾森表示，美國金融市場正自信貸緊縮中逐漸恢復，信貸危機最糟糕的時期可能已經過去，但市場問題完全解決還需數月
美聯儲霍恩暗示利率已接近需調整的目標水平
美聯儲官員克羅茲納表示，美聯儲非常重視房屋市場
美國3月NAR成屋簽約銷售指數下跌1.0%，為83.0，與預期持平
美國眾議院將針對民主黨提出的房市拯救計劃展開辯論，該計劃支持政府最終買入至多150億美元的止贖房屋，並向大約50萬戶面臨止贖的業主提供幫助；但白宮威脅將否決該計劃
金融大鱷索羅斯表示，全球金融危機最危急的時刻已過，不過美國經濟才剛剛開始感受到危機的影響

2008年5月8日
美國財長保爾森預計美國經濟今年晚些時候將加速，退稅支票能立刻助其走出困境
美聯儲前主席格林斯潘表示，信貸危機最糟糕的階段已經過去，但是房價的下跌仍有很長的一段路要走
歐洲兩大央行均宣布維持利率，以對抗通脹
美國5月3日當周初請失業金人數減少1.8萬,至36.5萬人。結果好於預期
美國3月批發庫存月率意外下降0.1%
美國眾議院通過一項法案，建立規模為3000億美元的抵押貸款保險基金，並向房屋所有者再提供數以十億美元計的資助

2008年5月9日
花旗集團計劃在未來兩至三年剝離超過4000億美元的非核心資產
全球資產排名最大的保險業者--美國國際集團連續第二季虧損，拖累股價重挫7%，並且表示計劃增資125億美
英國1季度抵押品贖回案件較去年同期相比增加17%
歐洲央行表示，受美國次貸危機影響，歐元區銀行提高信貸標准，企業和家庭向銀行借錢正變得愈發困難

2008年5月12日
美國政府對眾議院房市救助新計劃提出條件，要求不動用納稅人資金
盡管全球市場動盪，匯豐控股有限公司第一季度整體利潤仍較上年同期出現增長

摩根大通集團首席執行官戴蒙指出，即使市場危機結束，也不意味著美國不會陷入經濟衰退
芝加哥聯儲主席埃文斯聲稱，美聯儲目前的貨幣政策立場平衡了經濟疲軟和通脹壓力的風險
亞特蘭大聯儲主席洛克哈特表示，過去幾個月出現的嚴重金融市場問題還未完全解決，而美國經濟已經明顯放緩
英國央行報告4月信貸狀況繼續收緊

2008年5月13日
英國央行表示，將在6月份與7月份繼續開展3個月期資金拍賣操作，但將縮小拍賣規模，至50億英鎊
歐洲央行表示，以4.00%的固定利率，通過一天期吸流動性的操作從市場回籠資金235億歐元資金
英國最大抵押借貸機構全英建築互助協會表示，將調低固定抵押貸款利率至少0.3個百分點
美聯儲主席伯南克聲稱，美聯儲緊急注入流動性的做法已經幫助減輕金融市場的壓力，但市場還未完全恢復正常
美國舊金山聯儲主席耶倫表示，非常擔憂美國的金融危機，也仍然憂慮房價進一步下跌的可能性
英國住房部長弗林特稱，英國房價今年的年率跌幅可能達5-10%，政府目前無法預計具體的嚴重程度

2008年5月14日
前紐約聯儲主席、現任美林公司副主席的William McDonough表示，鑒於美聯儲採取的種種救市措施已開始發揮效果，源自美國的金融危機應當已經度過了最糟糕的時期。
美林公司經濟學家David Rosenberg表示，美國經濟正處於衰退之中，政府本季度晚些時候將實施的退稅計劃預計只能暫時阻止消費者支出的下滑
英國首相宣布了一項3億英鎊的房市援救計劃
美國經濟增長放慢緩解了由食品和能源價格飆升導致的通脹：4月CPI上升0.2%，剔除食品和能源的核心CPI上升0.1%。經濟學家原先預計CPI和核心CPI均上升0.2%
加拿大皇家銀行表示，將於5月末公布的第二季度財報將包含稅前約8.55億加元(摺合8.64億美元)的資產沖減

2008年5月15日
瑞穗銀行：四季度次級貸損失3000億日元,2007/08財年次級貸相關損失6450億日元
瑞士央行理事喬丹指出，一些領域由全球信貸危機引起的信貸緊縮壓力正在緩解，但完全恢復還言之過早
國際貨幣基金組織主席卡恩指出，全球經濟受到金融危機影響的最壞時期已經過去；新興經濟體也未能免受危機的影響
美國住房建築商協會5月房價指數為19，預期為20，房屋建築商的信心5月份有所下滑

2008年5月16日
美國5月密歇根大學消費者信心指數初值降至59.5，低於預期
美國4月新屋開工意外增長，創下2年來最大增幅，季調後為103.2萬戶，較上月增長8.2%
BBA一位發言人指出，正在與包括美聯儲在內的主要國家央行討論Libor的設定程序

2008年5月17日
歐元區以外的一些銀行，利用歐洲央行接受的抵押品范圍更廣這一特點，對一些評級較低的資產進行組合。該問題目前已引起了歐洲央行的注意

2008年5月19日
LIBOR可靠性備受質疑
券商計劃推出紐約利率基準
「末日博士」：信貸緊縮遠未結束
即將沖擊零售業
聯邦存款保險公司：美國將面臨新一輪信貸緊縮
RICS表示，英國2008年房價可能下跌約5%，房屋交易量可能同比下降40%
英國Rightmove 5月房價指數年增2.2%，至歷史高點
穆迪：美國3月商業地產價格跌幅至少創2000年以來之最
投資大亨巴菲特：美國信貸危機的影響還遠未結束
美參議院銀行委員會的兩黨資深議員就房市援助方案達成一致

2008年5月20日
美國參議院銀行委員會通過一項立法，將創建一個新的政府支持抵押貸款救援計劃
英國第三大銀行巴克萊銀行正准備大舉融資，以收購一家英國或是美國的競爭對手
德累斯頓銀行：信貸危機進入第二階段，最嚴重時期未過
雷曼兄弟指出，美國等國家的房市衰退超出了預期

2008年5月21日
投資大師索羅斯表示，英國經濟將無法避免衰退
英國抵押貸款協會表示，抵押貸款持續緊縮，對住宅市場需求和活動造成很大影響，因此預計今年英國房價下跌7%左右

2008年5月22日
英國全國建築商協會：預計英國2008年房價跌幅在10%以內
英國央行周四表示，在每周再回購操作中以5.0%的利率向銀行系統投放139.5億英鎊的資金，這筆資金將於5月29日到期
美聯儲理事克羅茲納表示，正在持續的房屋市場將"逐步"從危機中復甦
美國聯邦房地產企業監管辦公室表示，美國房價第一季度加速下跌，較去年底時的跌幅達到創紀錄的1.7%

2008年5月23日
日本央行行長白川方明指出，寬松的貨幣環境可能是引發次級貸危機的根源
3個月美元、英鎊和歐元libor均有上升
高盛表示，迄今為止，紐約市的勞動力市場迄今表現良好，信貸危機引發的第一波裁員主要集中在美國其他地
美國4月成屋銷售連續第二個月下降，同時房屋庫存大幅上升、房價顯著下跌

2008年5月26日
紐約聯儲主席蓋納表示，沒有一個國家能夠獨自應付全球金融危機，監管機構將必須尋找在現有基礎上各方共同努力的辦法
英國5月Hometrack房價指數年降1.9%，為05年11月來最大年降幅
穆迪表示，目前美國房產市場低迷期正在經歷「結束的開始」，這個過程將很漫長，很痛苦
美國投資大亨巴菲特指出，次級貸危機的爆發歸因於那些冒著風險進行抵押借貸的銀行

.....................(略若干)

綜合看,危機發展是漸進的,危機遠未結束.從醞釀到爆發,從爆發到救市,是一個相對漫長的過程,自然從救市到恢復也需要很長時間才能夠完成,短期期望立刻見效不可能.
同樣,中國受其嚴重影響是不可避免的,而且也才是剛剛開始!

C. 求美國花旗銀行的簡介

一、歷史背景和發展概況

1812年6月16日， 紐約州特許設立花旗銀行， 其英文名稱為「City Bank of New York.9月14日，花旗銀行在華爾街52號開業，為紐約的一些商戶提供服務。銀行總裁是塞繆爾.奧斯古德上校，他曾在獨立戰爭中與喬治.華盛頓並肩作戰。
1822年農業火險及貸款公司成立， 這是美國每一家股份制信託公司。1835年，該公司改名為農業貸款及信託公司，1929 年與花旗銀行合並。其後，花旗銀行的英文名稱為：National City Bank。
1856年，摩西.泰勒擔任總裁，任職長達26年。
1861年，南北戰爭爆發。 林肯總統懇請紐約各銀行為聯邦籌款15000萬美元。花旗銀行以黃金認購了7000萬美元。
1865年，花旗銀行加入新組建的美國國民銀行系統， 英文名稱改為：The National City Bank of New York。作為國民銀行， 其經營必須符合聯邦政府對償付能力及流動資金能力所規定的高標准。在紐約市，國民銀行的法定儲備金被視為存款。
1893年，花旗銀行就其存款及資產而言， 名列紐約市各銀行之首。
1897年，花旗銀行在美國銀行業率先設立外匯部， 開始從事外匯買賣業務。
1902年，在倫敦、上海、香港、橫濱、馬尼拉、 新加坡及舊金山開設分行， 成為1918 年收購的International Banking Corpation的國際業務網路的核心。
1904年，花旗銀行推出旅行支票。
1908年，花旗銀行於創立96年後，遷入位於華爾街55 號的前美國海關大樓。
1914年，根據在阿根廷設有分支機構的美國公司的建議， 花旗銀行於11月10日在布宜諾斯艾利斯設立分行， 成為美國國民銀行在該國的第一家分行。
1921年--1928年，1921年12月， 花旗銀行成為美國首家按復利計算儲蓄賬戶利息的銀行。1928年5月3日， 花旗銀行又向儲戶推出另一具有創意的業務；無擔保個人放款。
1929年，花旗銀行成為全世界最大的商業銀行。 兼並進一步加快了銀行的擴展：農業貸款及信託公司成為花旗銀行農業信託公司。為滿足業務發展的需求，銀行在交易廣場20號興建了摩天大樓。
1930年--1936年，盡客處於大蕭條時期， 花旗銀行仍通過在中國的業務收入維持了股息。
1933年，由於《格拉斯--斯蒂格爾法》的頒布， 花旗銀行同其他美資銀行一樣，也注銷了其投資公司。1935年， 花旗銀行為小型企業提供月度支付貸款業務。1936年， 花旗銀行在紐約市率先開辦無需最低存款要求的支票賬戶業務。
1939年--1949年，30年代末，花旗急需 23個國家開設了100個辦事機構，成為當時最大的國際性銀行。但第二次世界大戰爆發後，花旗銀行在歐洲及亞洲的許多業務被迫停止。
1950年--1955年，隨著美國消費者收入的提高， 各種新型的個人銀行服務應運而生，銀行業開始大規模的發展。 個人支票賬戶及消費貸款激增。
1955年，花旗銀行英文名稱更改為The Fist National CityBank of New York。
1956年，花旗銀行在商業貸款部安裝了首台計算機。
1961年，花旗銀行創立 可轉讓定期存單。 新成立的花旗銀行海外投資公司成為該銀行境外分支機構的控股公司。 位於公園大道399號的新總部落成。
1968年--1974年，1956 年《美國銀行控股公司法》對一家控股公司控制多家銀行的作法加以限制。1968年， 花旗銀行成立了針對一家銀行的控股公司，使其可以擴展並提供新的金融服務。 其他銀行紛紛效仿。1974年，為更好地適應其全球性業務， 該控股公司更名為花旗集團。同年，花旗集團將浮動利率債券引入美國金融市場。這一革新已於10年前由花旗銀行在歐洲市場推出。
1975年，花旗銀行成為在歐洲共同市場9國設有分行的惟一一家美資銀行。
1976--1980年，1976年，花旗銀行英文名稱改為Citi Bank, N.A.。1977年，花旗銀行設立花旗卡業務中心，通過便捷而多功能的自動櫃員機和花旗卡，使其頗受歡迎的「花旗提供24 小時服務」廣告宣傳成為現實，一舉改變了美國消費者銀行業務的面貌。
1981年--1982年，進入80年代， 花旗銀行注重發展消費者銀行業務。銀行在而達科他州及特拉華州開設了分行， 以促進信用卡業務的發展，並收購了大來信用證。 花旗集團在收購了舊金山忠實聯邦儲蓄及信貸銀行後，成為美國最大的銀行控股公司。
1984年，約翰.雷德當選為董事長。
1985年，花旗銀行將客戶的私人計算機與其系統相連， 方便客戶直接辦理銀行業務。
1992年，花旗銀行成為美國最大的銀行。 它的名稱即意味著獨具創意的銀行業務。花旗集團的分支機構及辦事處遍及90多個國家，成為業務覆蓋面如此之廣的惟一一家國際性銀行。
1993年， 花旗銀行成為世界上最大的信用卡及消費卡的發卡行和服務行。同年，花旗銀行兼並了80年代成立的數家儲蓄銀行， 貫以統一的名稱Citi Bank,FSB。
花旗銀行還推出其「風險之窗」管理模式，以國別、行業、 產品及客戶為重點，從內部評估及管理花旗集團的總體風險。
1994年，花旗銀行在俄羅斯開辦了第一家外國獨資商業銀行。 花旗集團恢復支付普通股股息，1991年，這一項業務曾暫時中斷。
1995年，花旗銀行慶祝其開辦消費者銀行業務20周年。當時， 銀行推出這項業務旨在全球范圍內為消費者提供銀行服務， 與消費者建立紐帶關系。在北京，花旗銀行於45 年後再次來華開辦可提供全面服務的分行，並在越南和南非設立了分行。
1996年，花旗銀行在亞洲的信用卡發行量最大。 台灣成為美國之外第一個發卡量超過百萬的地區。 花旗銀行在集團內部開展優質服務計劃。

二、組織結構和管理體系

花旗集團是一全球性金融服務公司。截止1996年12月31日， 集團在全世界擁有89400名雇員，在98個國家和地區約3200個網點為個人、企業、政府及金融機構提供各類金融服務。
花旗集團是一家美國銀行控股公司，1967 年根據特拉華州法律組成，現為其主要分支機構花旗銀行的惟一股東。
花旗集團受1956年《銀行控股公司法》約束， 接受聯邦儲蓄局的檢查。花旗銀行是聯邦儲蓄的會員行， 接受貨幣審計局的管理和檢查。
花旗集團的業務主要有兩大范圍：環球消費者業務以及環球企業銀行業務。環球消費者業務為消費者提供全球性的、全面的服務，下設分行和電子銀行、信用卡及消費卡、以及私人銀行業務； 環球企業銀行業務為各公司、金融機構、 政府以及全世界資本市場其他成員提供服務。

三、主要業務范圍

花旗銀行，作為惟一一家推行全球業務戰略的銀行， 不單為遍及56個國家的5000萬消費者提供服務，也在近100個國家為跨國、跨區及當地的企業客戶服務。除了花旗銀行， 沒有哪家金融機構的業務和資源足以在如此之多的地方，應付如此之多的需要。 花旗銀行已成為金融服務的世界品牌。花旗銀行的名稱即意味著服務， 不僅是滿足客戶的需要，更要比客戶預期的做得更好。 主要的業務范圍包括：
電子銀行業務。通過花旗銀行的計算機， 自動櫃員機或花旗電話銀行，在一年365天一天24小時內都可得到安全而便捷的服務。
信用卡業務。世界范圍內， 花旗銀行的信用卡客戶都可通過花旗銀行發行的信用卡， 或花旗銀行與其他知名機構共同發行的信用卡滿足其消費需求，並適應其不同的財務狀況， 花旗銀行是全球最大的信用卡發行機構。
私人銀行業務。花旗銀行在32 個國家中從事私人銀行業務的員工可透過銀行的人才、產品及策略網路， 令客戶獲得全球投資組合的第一手資料，花旗銀行協助其尋求投資機會及識別投資風險。
新興市場業務。花旗銀行在新興市場服務客戶接近100年，源遠流長，並取得了長足的發展。 因為花旗銀行就像一家當地商業銀行一樣，持有營業執照，了解當地市場，並擁有訓練有素的當地雇員，配合著跨區域性的優勢向客戶提供世界水平的銀行服務， 這是花旗銀行與從不同的優勢。
企業銀行業務。目前，花旗銀行在100多個國家與全球性、區域性和地方性公司客戶進行著合作。 花旗銀行在世界各地的市場所涉及的深度和廣度是企業銀行業務的基石。無論是在國內， 還是在世界任何地方，均可得到花旗銀行優質的服務和專業的建議。
跨國公司業務。 花旗銀行同許多著名的跨國公司之間的成功合作，是基於花旗銀行數十年來所積累的銀行業關系和經驗。 這些公司大多希望向海外擴展，特別是向新興市場擴展， 因為那裡的消費者和商品市場欣欣向榮。
花旗銀行在世界各地的深遠發展是最具競爭力的特點。就規模，產品，能力，產業知識和經驗而言， 花旗銀行都比競爭對手領先一步。花旗銀行的目標是將花旗銀行的產品和服務推向全世界。 簡而言之， 花旗銀行全球獨一無二的網路可隨時隨地為客戶提供其所需的服務。

四、經營狀況和資產負債情況

截止至1996年12月31日，花旗集團資產總額為2702億美元。 納稅後凈收益為38億美元，比1995年增加3億美元。每股收益7.42美元，上升15％。1996年向股東支付10億美元股息，回購股本31億美元，使總資本比率及第一級資本比率分別高8.3％及12.2％，並建立了准備金，這些均反映出極強的資本積累能力。年終，股價每股103美元，年內上漲35.75美元，即53％。

五、在國際金融市場的地位與實力

在信用卡和消費卡領域，花旗銀行是全世界最大的企業， 擁有高達550億美元的應收賬款。截至1996年12月31日，花旗銀行已發行6100萬張信用卡（包括獨自和聯合發行），其中，歐洲有300萬張、亞洲有700萬張，拉美有900萬張。 通過將信用卡作為一種首選的安全的支付方式來推廣， 花旗銀行將一個以現金支付為主的社會發展為消費者信貸的體系。
巴西大型的石油公司Petrobras與花旗銀行里約熱內盧分行密切合作。在過去的數十年間，花旗銀行不斷為該公司提供對策和產品，以滿足其不斷出現的貿易融資，現金管理及資本市場等方面的需求。1996年， 《歐洲貨幣》雜志評選花旗銀行為拉丁美洲首屈一指的銀行。
花旗銀行與其他金融機構的親密關系在像上海這樣的新金融中心得到了體現。花旗銀行在銀行投資及保險業有著巨大的發展機會。目前，這些領域不僅在亞洲，而且在全球都迅猛發展。1996年， 《歐洲貨幣》雜志評選花旗銀行為亞洲頭號銀行。
全世界的企業外匯交易人員和投資者一向將花旗銀行的外匯業務看作其最佳的客戶服務。《歐洲貨幣》連續18 年將花旗銀行名列榜首。數十年來， 花旗銀行在經營主要幣種及新興國家幣種（總共有140種）方面業績卓著。
花旗銀行的企業銀行業務遍及22個發達國家、75 個新興經濟國家，因此使花旗銀行的收益多樣化，平衡化。 花旗銀行企業銀行業務擁有20000個客戶，這為花旗銀行提供了豐厚的回報。由於花旗銀行參與了市場發展的各個階段，花旗銀行有充足的機會進行發展。
花旗集團證券部門的組織及承銷技能普及全球：在美國， 花旗銀行為二十世紀福克斯公司籌資10億美元，為期3年，二十世紀福克斯公司是新聞集團的一部分，花旗銀行與該集團在23 個國家有業務往來。這一筆交易涉及債務及股本投資工具。因而被《機構投資者》雜志評為年度破記錄交易。在亞洲， 花旗銀行是菲律賓長途電話公司3億美元全球債券的協同經理人。

六、在中國業務發展情況

1902年，花旗銀行在中國上海設立了首家分行， 成為第一家在中國升起美國國旗的銀行，花旗的名字也是由此而來。
1904年--1928年，分別在廣州、漢口、北京、天津、哈爾濱、 青島、大連、長春等城市開設了14家分行，開展了進出口信貸、 外幣兌換、匯款、貿易及信貸調查等服務。
1940年--1942年，第二次世界大戰期間，全部分行停業。
1983年，在深圳設立代表處。
1984年，在北京設立代表處。
1985年，在上海設立代表處。
1988年，深圳代表處升格為分行。
1991年3月在廈門設立代表處。6月上海代表處升格為分行， 再度寫下美資銀行在上海歷史的新一頁。
1993年2月在廣州設立代表處。中國區總部由香港遷至上海，為首家在中國設立中國總部的國際銀行。
1994年，在上海開設自動櫃員機中心， 為首家在中國提供人民幣提款、轉調存款、查詢結余服務的外資銀行。
1995年，北京代表處在9月升格為分行，成為首家在北京開設分行的美資銀行。
1996年12月底獲批在上海浦東經營人民幣業務， 成為獲得人民幣業務牌照首家美資銀行。
1997年2月將上海分行遷址浦東，並將其原位於浦西的分行改為支行。4月4日開始經營人民幣業務， 為首家在上海經營人民幣業務的外資銀行。

D. 200分!金融風暴中涉及花旗銀行的內容。

金融風暴中的花旗銀行

2008年09月18日 來源：多維網論壇
http://www.my6699.com/TabId/2101/Default.aspx

又是一個令花旗銀行難堪的日子，2008年第二季財報7月18日公布花旗凈虧22億美元。曾 成功予警花旗將大幅降低紅利而一舉成名的女分析師維特麗 (Meredith Whetley)雖然沒有象上季度那樣給花旗作營利予測，但這樣這樣的結果並不出人意料。自從次貸魔咒纏身以來, 花旗在2007年第四季度減記181億美元, 結果造成近200年歷史上最高季度凈虧98億美元。而後又在2008年第一季減記了120億並凈虧50億美元。第二季度34億美元的減記相對較少, 然而在2007年底花旗共有550億美元次貸債卷, 那麼花旗應還有200多億美元懸在頭上。另鑒於復雜的經濟走勢 -- 石油，信貸，就業，房市，和通漲等等, 華爾街分析師宣稱, 花旗在個貸和信用卡方面的壞賬將會逐漸顯現,可以預料2008下半年和2009年的道路仍將充滿荊棘。 近半年來花旗股票日交易量牢據華爾街榜首, 股價從2006年12月每股57美元一直跌跌不停, 到2008年7月初僅存16美元上下。

普林斯(Charles Prince) CEO生涯嘎然而止
這家創始於1812年的銀行應該是美國金融的旗艦。其金融產品覆蓋眾多領域，從消費者金融到企業金融，從信用卡業務到投資業務，幾乎無所不有。其有38萬雇員分布於世界一百多個國家。花旗銀行可以說是中國人最為熟悉的外國銀行。作為歷史上第一家開拓中國市場的洋行，1902年就在上海掛牌營業, 由於政治因素40年代末撤出大陸後, 於1984年又作為第一家外資銀行重返中國。

得益於多元化的地緣分布及產品配置，花旗的營利記錄始終是同業中的嬌者。就在一年多前的2007年第二季度，當時的CEO普林斯(Charles Prince)自豪地宣布了史上最好的季純利－62億美元。這位在花旗效力了20多年的企業侓師是前猶太老闆CEO威爾(Sanford Weill) 多年的忠誠副手和法侓顧問, 在多次兼並戰役中, 贏得威爾的賞識。自從普林斯2003年10月被威爾力薦為CEO以來，此時可以說是普林斯CEO生涯中最輝煌的時刻。身材高大的侓師具有無比的口材,他的演講象在法庭上的最後陳述，清淅明快並富有說服力。可嘆好景不長，次貸危機在2007下半年開始凸顯, 花旗帳上的次貸債卷市值迅速蒸發, 對普林斯執掌能力的懷疑從四面襲來, 花旗股價開始有跳水苗頭。

董事會當機立斷作出的決擇是棄普林斯保花旗保股價。2007年11月2日, 星期五，華爾街有消息稱花旗董事會將於周日召開緊急會議。果然,下個周一早上普林斯發表聲名,承
擔失敗責任並引疚辭職。雖然花旗給他的金降落傘(辭退補償）應該在1億美元以上,但如此暗然出局是任何CEO的惡夢。華爾街對普林斯的功過評價還算公正, 在花旗近10幾年的迅猛擴張兼並後，有些交易員和部門的行為近乎走鋼絲。花旗在歐州，美國，和日本陸續遭受巨額罰款, 美國銀管委甚至不允許花旗在糾改之前做任何兼並。走馬上任後，普林斯以其侓師的得天優勢，迅速亡羊補牢並規范制約機制。據傳在日本他曾以標準的日式鞠躬行道歉禮。然而就象有些分析師談的那樣,他經驗豐富並富有智慧，但花旗太大太復雜，他缺乏駕馭花旗的全方位靈性。威爾傳下CEO交椅時也稍有擔心，他採取了兩個制衡措施,自己任董事長並提拔老資格的威魯斯泰(Robert Willumstad)為COO。但不長時間，象所有CEO一樣，普林斯開始不依賴威爾而做自己的決策，後來牢騷滿腹的COO威魯斯泰也於2005年離開花旗。更令人瞠目的是，花旗竟在接下來的一年半未任命COO。顯然董事會遷就了普林斯，以為這樣能讓他更好地統籌決策。可想而知，沒有COO來運作這樣個大攤子，該何等疲憊。後來財務支出到了無法控制的地步，花旗投資人和華爾街對此提>>
出他們的擔憂。至此普林斯才任命他多年的朋友渣斯(RobertDruskin)為COO。然而為時已晚，次貸危機給了普林斯致命一擊。

潘迪特 (Vikram Pandit)臨危受命>>
2007年12月, 花旗董事會宣布潘迪特(Vikram Pandit)出任CEO。潘迪特的經歷是第一代移民典型的美國夢。今年51歲,出生於印度中產富裕家庭, 16歲來美讀書，在哥倫比亞大學獲電子工程學士和碩士，MBA，和金融博士。在任教於印第安那大學後，加盟摩根斯坦林, 逐步升任至機構證卷負責人。2005年, 由於理念差異, 被當時的CEO珀賽爾(Philip Purcell)解僱。懷材不遇的潘迪特從摩根斯坦林拉出一些志同道合者,創立一對沖基金。2007年7月花旗以8億美元買下他的對沖基金, 他也由此進入花旗。2007年10月潘迪特被普林斯指派來收拾次貸的爛攤子, 普林斯是指望潘迪特在對沖領域的才幹能使花旗度過這個難關。但上帝沒給普林斯多少時間，1個月後普林斯被迫辭職。滿臉書生氣略帶印度口音的潘迪特也決未料到, 又一個月後這個爛攤子鬼使神差地把他推到了CEO的大班椅。

作為規范程序，在普林斯辭職後花旗董事會組成CEO選任小組。對花旗來講，理想的CEO應具備多方面金融領域的經驗。然而進入小組視野的外部候選人中,有幾位現職大銀行或投行的CEO都是立刻婉拒了小組的橄欖枝。有一位經仔細權衡後，選擇去了美林證卷。的確,花旗的現狀讓人信心不足並缺乏誘惑。其實花旗內部有一最佳人選－柯林頓時期財>>
政部長魯賓(Robert Rubin)。但他曾發誓不任金融公司CEO, 只作決策咨詢。在那個周日，魯賓不情願地擔任了臨時董事長。關於花旗次貸損失的責任,作為當時花旗執行委主席的魯賓說他不知花旗次貸債卷的運作情況, 而他的2007年薪為1730萬美元，僅次於CEO。

在外部人選中，也有一人與眾不同－摩根大通CEO兼董事會主席戴蒙(Jamie Dimon)。這個戴蒙可是花旗的元老。曾隨CEO威爾一起打下花旗的天下。但他於1998年11月離開花旗，閑賦一年半後出任美國第一銀行CEO，後通過兼並成為摩根大通CEO兼董事會主席。這位從小隨希臘移民祖父在華爾街闖盪的哈佛商學院MBA，由於不滿威爾把CEO的寶座給了普林斯，一氣之下忿然離開。當他出任第一銀行CEO時，從自己錢包里掏出2000萬美元交給公司以表破釜沉舟之志。雖背負裁員CEO之惡名，藍眼睛身材不高的戴蒙是華爾街最有才華的CEO之一。就拿眼前的次貸危機來講,利用短期借款,來操作次貸債券獲高回報是華爾街近年來的慣用作法，只是花旗陷的過深而以, 而機警的老江湖戴蒙聞到暴雨前的潮>>
濕, 他執掌的摩根大通盡力脫身，損失相對小的多。2008年至今,美股銀行指數跌36%，而摩根大通股價僅降24%。但CEO選任小組還是放棄了爭取他的想法, 原因令人浮想。恐怕是花旗與美少數民族的不解之緣，最後潘迪特進位成功。

路在何方>>
銀行評級的核心指標之一是資金對總資產的比值,一般要在6%以上。為免降級和惡性循環, 花旗的首要動作是提高現金注入。這種時刻，多年的信譽沉積使花旗從中東和亞州很快獲得300億美元,又以增發普通股籌集105億美元。另外，出售一些非主營業務拿到數百億美。在節流方面,花旗降低分紅41%。到2008年4月底，花旗的資金對總資的比值已達8.5%。這一組合拳下來，潘迪特才出了口長氣。但潘迪特並不想恐慌性拋售花旗帳上所有的按揭債卷, 如果售價過低, 那不是他的最佳方案。

古往今來，或政或商，多要走一朝天子一朝臣的老路，誰都把自己所信任的人放在關鍵部位,潘迪特也不例外。他的第一步是業務結構重組，例如把原先的消費者集團部門重組為消費者銀行、全球信用卡兩個部門,並將以業務劃分部門方法改為按地區劃分,設立美加，拉丁美州，非洲，歐洲和亞太部等。潘迪特認為這樣可減少官僚環節加快決策過程。接下來,幾個倫敦加拿大的銀行家和一些原來在摩根斯坦林的熟友進入花旗高管層。潘迪特具有東方人的寬容，對原高管未實行大清洗,除個別嚴重失職者被解職外, 多未受大沖擊。原消費者集團有兩個CEO, 猶太裔艾波(Steve Freiberg)負責北美,印裔邦咖 (Ajay Banga) 掌控國際業務。重組後艾波為全球信用卡CEO,邦咖為亞太區CEO。這樣的安排對艾波也不算難堪，他原來就是北美信用卡CEO。而邦咖就有被貶之嫌，好在亞太區的金融業正處於空前膨脹增長期，是這位佩戴包頭巾的錫克教徒建功立業的良機。

花旗可能會出售更多的非戰略核心業務,潘迪特認為四個部門構成花旗的戰略核心:信用卡，財富管理，企業金融，和投資。這四巨頭在全球金融界各自佔有舉足輕重的地位。作為具有強烈投資風險意識的CEO，潘迪特會傾向於避開風險，這有別於花旗以前的策略。但高風險高回報，低風險低回報是金融界的定則，這是又強調高回報比(ROA)的潘迪特面對的挑戰。如何優化資金投放，在何處增減資金將是考量他智慧的難題。

目前，潘迪特的另一重點是重塑企業文化和繼續減支。花旗雇員特別是中高層擁有公司股票，近一年半以來花旗股票如蹦極般從57美元跌到16美元，毋庸置疑員工士氣低落。另外花旗集團是通過多次兼並收購而成,沒有一個傳統共享的企業文化。加之部門與部門, 甚至本部們之間極其分散,有時員工在一起協同工作多年都不曾見面，全靠電話會議溝通, 這當然會制肘企業文化的構建。當然重塑企業文化這步棋是一軟招，沒有多少可衡量的硬指標, 但這是美國CEO的必讀課。相對而言,節省開支到是當務之急, 機構龐大極易造成臃腫和效能低下。精明的潘迪特知道在信貸危機未解之前，現金流和收益的增長不會很大，但如能提高效益減少支出仍可增大益價比(P/E),從而推動股價上張, 必竟股東利益是CEO的終極目標。

從次貸危機 - 到信貸危機 - 演變為全方位金融危機
這次由次貸風暴引起的金融危機讓華爾街遭受大蕭條以來最嚴厲的打擊。1997年的諾貝爾經濟獎給了認沽權證，如果有最差諾經獎的話, 抵押貸款債卷及衍生物, 這所謂的金融創新應當之無愧成為侯選。

次貸危機暴發以來，全球金融機構已作出了約4000億美元的資產沖減或損失;
2007年底由於次貸造成巨額減記, 花旗和美林的CEO被迫辭職;

2008年1月美國最大的住房按揭貸款銀行Countrywide無奈被美州銀行宣布吞並;

2008年3月貝爾斯登陷入財務困境，由於擔心這個第五大投行的崩潰會在華爾街引起多米諾骨牌效應，造成可怕的金融災難，美聯儲緊急調撥290億美元協助摩根大通接手貝爾斯登。 這是美聯儲有史來破天荒第一次援手投資銀行, 此舉後來受到國會的調查聽證;

美聯儲已陸續向金融市場投放9800億美元的流動金，以舒緩遲滯的流動性;

2008年7月11日, 抵押貸款公司IndyMac Bank 被美監管機構接管，成為美國歷史上第三大銀行倒閉案, 其接管成本介乎40億至80億美元,可能是歷來收購銀行成本最高的一宗;

2008年7月13日,美財政部和美聯儲在兩天的緊急磋商後，宣布對已陷入資不抵債兩大半官方房貸機構(房利美與房貸美)採取緊救措施, 財政部提高對兩房貸機構的信用額度,並承諾在必要時政府將出資購買兩大房貸機構股票並出借資金,美聯儲也表示將給予兩大機構特別融資待遇。兩大房貸機構佔美國按揭業半壁江山, 身系5.3萬億美元資產, 約等>>
於美國GDP的35%, 兩家企業對美國和全球經濟影響力遠大於貝爾斯登。如果這兩家公司垮台，極度疲軟的美國房地產市場將面臨崩潰的危險，而美國的金融體系也將遭受致命的打擊。危機早已從次貸領域，演變為整個金融市場的危機。有分析師稱可能有近300家銀行會倒閉。

劍指美國金融政策>>
鑒於危機愈演愈烈，財長保爾森(Henry Paulson) 和美聯儲主席伯南奇 (Ben Bernanke)2008年7月10日在國會呼籲改革金融管理體系，加強對金融機構監督，並建立一個可處理大型金融公司倒閉的金融體系。

伯南奇和保爾森2008年3月對貝爾斯登的承救引出兩個問題, 其一是有批評指出這是用納稅人的錢丞贖風險投資公司，進而變相鼓勵冒險。「這不是我想再做的事情，也不是我一開始就要做的事情。」伯南奇在國會解釋。這位前普林斯頓經濟學教授和經濟蕭條問題頂級專家的意思是我別無選擇。

此後，他們一方面督促金融機構迅速融資解困，並向金融市場提供低息貸款。但此非治本之計, 因此他們向國會建議整合現有金融管理機構，改變目前對投資銀行與其他大型證券交易商監管乏力的狀況, 並建議賦予美聯儲更多的職權，使其能得到金融機構的資料，在類似貝爾斯登事件出現時能夠介入。保爾森還指出，銀行要為自己的風險操作承擔責任，大的金融機構也會倒閉。

多年來，美聯儲主要行使美國貨幣政策制訂者的職能，財政部將提交的新方案要求給予美聯儲執行保護金融體系穩定的更廣大職權。但人們都知道這類的立法需要時間,今年又是總統大選年,所以不奢望新法規會很快出台。

伯南奇和保爾森在三月份的精湛配合，堪稱經典佳作。保爾森原為著名投行高盛的CEO,這位哈佛商院的MBA具有豐富的金融實戰經驗, 他與經濟學者伯南奇的合作乃史上罕見的珠聯璧合。如果他們未當機立斷以290億美元促成摩根大通接手貝爾斯登，而是與白宮國會進行漫長協商，其後果不堪設想,因為當時的金融形勢十分緊張。從目前公開的資料看，國會不知道他們的確切舉動，作為保爾森上司的布希總統也只知個大略。布希在當時一個安撫媒體的講話中說： 「保爾森周末也在工作…」。

最初的協議是摩根大通以每股2美元買下貝爾斯登, 後來摩根大通CEO戴蒙主動提價到每股10美元，總價10億美元。此收購方案隨後獲貝爾斯登股東投票批准。有評論指出，貝爾斯登在曼哈頓的地產就值10億美元，戴蒙撿個便宜。可這個便宜當時願撿的人廖廖無幾，沒什麼競爭戴蒙就那下這庄生意。這里的風險在於, 美聯儲提供290億美元可能不夠了結貝爾斯登的債務。

華爾街雖人材濟濟，但這個風險帳確實很難推算，金融衍生物的魔方在信貸危機中無法復原。債卷違約保險（CDS，金融衍生物之一）市場龐大，2007年已達62萬億美元。債卷違約保險與次貸債卷緊緊相依相生,如果說次貸是一枚巨型炸彈,那債卷違約保險就是核彈。而貝爾斯登就是一幸運參與者。債卷違約保險市場如崩潰的話，美國金融可能跌入萬劫不復的深淵。伯南奇和保爾森深知這可怕的一幕，他們目前一系列穩定金融系統的操作, 正是出於對這些深層次金融災難的擔憂。 這也同時使他們反思美國金融體系的缺陷，迅速向國會建議整改金融監管法規。

和花旗相比,貝爾斯登所持有的債卷違約保險的數量是小巫見大巫。花旗是債卷違約保險的大玩兒家，截止2007年花旗持有近4萬億美元的債卷違約保險。在振盪的金融市場中, 房利美與房貸美陷入困境的噩耗無疑對花旗又陡添額外壓力。但花旗畢竟不是貝爾斯登, 相信這艘經歷了200年風浪的金融旗艦能依其特有的品性駛出這場金融風暴。(完)

E. 08年美國金融危機爆發的時間和過程

過程相關內容（時間）：

2007年2月13日美國新世紀金融公司（New Century Finance）發出2006年第四季度盈利預警。

匯豐控股為在美次級房貸業務增加18億美元壞賬准備。

面對來自華爾街174億美元逼債，作為美國第二大次級抵押貸款公司——新世紀金融（New Century Financial Corp）在4月2日宣布申請破產保護、裁減54%的員工。

8月2日，德國工業銀行宣布盈利預警，後來更估計出現了82億歐元的虧損，因為旗下的一個規模為127億歐元為「萊茵蘭基金」（Rhineland Funding）以及銀行本身少量的參與了美國房地產次級抵押貸款市場業務而遭到巨大損失。德國央行召集全國銀行同業商討拯救德國工業銀行的籃子計劃。

美國第十大抵押貸款機構——美國住房抵押貸款投資公司8月6日正式向法院申請破產保護，成為繼新世紀金融公司之後美國又一家申請破產的大型抵押貸款機構。

8月8日，美國第五大投行貝爾斯登宣布旗下兩支基金倒閉，原因同樣是由於次貸風暴。

8月9日，法國第一大銀行巴黎銀行宣布凍結旗下三支基金，同樣是因為投資了美國次貸債券而蒙受巨大損失。此舉導致歐洲股市重挫。

8月13日，日本第二大銀行瑞穗銀行的母公司瑞穗集團宣布與美國次貸相關損失為6億日元。日、韓銀行已因美國次級房貸風暴產生損失。據瑞銀證券日本公司的估計，日本九大銀行持有美國次級房貸擔保證券已超過一萬億日元。此外，包括Woori在內的五家韓國銀行總計投資5.65億美元的擔保債權憑證（CDO）。投資者擔心美國次貸問題會對全球金融市場帶來強大沖擊。不過日本分析師深信日本各銀行投資的擔保債權憑證絕大多數為最高信用評等，次貸危機影響有限。

其後花旗集團也宣布，7月份由次貸引起的損失達7億美元，不過對於一個年盈利200億美元的金融集團，這個也只是小數目。

5.次貸危機的發展

2007年

2007年2月13日

美國抵押貸款風險開始浮出水面

匯豐控股為在美次級房貸業務增18億美元壞賬撥備

美最大次級房貸公司Countrywide Financial Corp減少放貸

美國第二大次級抵押貸款機構New Century Financial發布盈利預警

2007年3月13日

New Century Financial宣布瀕臨破產

美股大跌，道指跌2%、標普跌2.04%、納指跌2.15%

2007年4月4日

裁減半數員工後，New Century Financial申請破產保護

2007年4月24日

美國3月份成屋銷量下降8.4%

2007年6月22日

美股高位回調，道指跌1.37%、標普跌1.29%、納指跌1.07%

2007年7月10日

標普降低次級抵押貸款債券評級，全球金融市場大震盪

2007年7月19日

貝爾斯登旗下對沖基金瀕臨瓦解

2007年8月1日

麥格理銀行聲明旗下兩只高收益基金投資者面臨25%的損失

2007年8月3日

貝爾斯登稱，美國信貸市場呈現20年來最差狀態

歐美股市全線暴跌

2007年8月5日

美國第五大投行貝爾斯登總裁沃倫-斯佩克特辭職

2007年8月6日

房地產投資信託公司American Home Mortgage申請破產保護

2007年8月9日

法國最大銀行巴黎銀行宣布捲入美國次級債，全球大部分股指下跌

金屬原油期貨和現貨黃金價格大幅跳水

2007年8月10日

美次級債危機蔓延，歐洲央行出手干預

2007年8月11日

世界各地央行48小時內注資超3262億美元救市

美聯儲一天三次向銀行注資380億美元以穩定股市

2007年8月14日

沃爾瑪和家得寶等數十家公司公布因次級債危機蒙受巨大損失

美股很快應聲大跌至數月來的低點

2007年8月14日

美國歐洲和日本三大央行再度注入超過720億美元救市

亞太央行再向銀行系統注資

各經濟體或推遲加息

2007年8月16日

全美最大商業抵押貸款公司股價暴跌，面臨破產

美次級債危機惡化，亞太股市遭遇911以來最嚴重下跌

2007年8月17日

美聯儲降低窗口貼現利率50個基點至5.75%

2007年8月20日

日本央行再向銀行系統注資1萬億日元

歐洲央行擬加大救市力度

2007年8月21日

日本央行再向銀行系統注資8000億日元

澳聯儲向金融系統注入35.7億澳元

2007年8月22日

美聯儲再向金融系統注資37.5億美元

歐洲央行追加400億歐元再融資操作

2007年8月23日

英央行向商業銀行貸出3.14億英鎊應對危機

美聯儲再向金融系統注資70億美元

2007年8月28日

美聯儲再向金融系統注資95億美元

2007年8月29日

美聯儲再向金融系統注資52.5億美元

2007年8月30日

美聯儲再向金融系統注資100億美元

2007年8月31日

伯南克表示美聯儲將努力避免信貸危機損害經濟發展

布希承諾政府將採取一攬子計劃挽救次級房貸危機

2007年9月1日

英國銀行遭遇現金飢渴

2007年9月4日

國際清算銀行與標普對次級債危機嚴重程度產生分歧

2007年9月18日

美聯儲將聯邦基金利率下調50個基點至4.75%

2007年9月21日

英國諾森羅克銀行擠兌風波導致央行行長金恩和財政大臣達林站上了辯護席

2007年9月25日

IMF指出美國次貸風暴影響深遠，但該機構同時認為各國政府不應過度監管

2007年10月8日

歐盟召開為期兩天的財長會議，主要討論美國經濟減速和美元貶值問題

2007年10月12日

美國財政部本著解決次貸危機的宗旨，開始廣開言路 改善監管結構

2007年10月13日

美國財政部幫助各大金融機構成立一支價值1000億美元的基金（超級基金），用以購買陷入困境的抵押證券

2007年10月23日

美國破產協會公布9月申請破產的消費者人數同比增加了23%，接近6.9萬人

2007年10月24日

受次貸危機影響，全球頂級券商美林公布07年第三季度虧損79億美元，此前的一天日本最大的券商野村證券也宣布當季虧損6.2億美元

2007年10月30日

歐洲資產規模最大的瑞士銀行宣布，因次貸相關資產虧損，第三季度出現近5年首次季度虧損達到8.3億瑞郎

2007年11月9日

歷時近兩個月後，美國銀行、花旗銀行和摩根士丹利三大行達成一致，同意拿出至少750億美元幫助市場走出次貸危機

2007年11月26日

美國銀行開始帶領花旗、摩根大通為超級基金籌資800億美元

2007年11月28日

美國樓市指標全面惡化

美國全國房地產經紀人協會聲稱10月成屋銷售連續第八個月下滑，年率為497萬戶，房屋庫存增加1.9% 至445萬戶

第三季標普/希勒全美房價指數季率下跌1.7%，為該指數21年歷史上的最大單季跌幅

2007年12月4日

投資巨頭巴菲特開始購入21億美元得克薩斯公用事業公司TXU發行的垃圾債券

2007年12月6日

美國抵押銀行家協會公布，第三季止贖率攀升0.78%

2007年12月7日

美國總統布希決定在未來五年凍結部分抵押貸款利率

2007年12月12日

美國、加拿大、歐洲、英國和瑞士五大央行宣布聯手救市，包括短期標售、互換外匯等

2007年12月14日

為避免賤價甩賣，花旗集團將SIV並入帳內資產

2007年12月17日

歐洲央行保證以固定利率向歐元區金融機構提供資金

2007年12月18日

美聯儲提交針對次貸風暴的一攬子改革措施

歐洲央行宣布額外向歐元區銀行體系提供5000億美元左右的兩周貸款

2007年12月19日

美聯儲定期招標工具向市場注入28天期200億美元資金

2007年12月21日

超級基金經理人BlackRock宣布不需要再成立超級基金

2007年12月24日

華爾街投行美林宣布了三個出售協議，以緩解資金困局

2007年12月28日

華爾街投行高盛預測花旗、摩根大通和美林可能再沖減340億美元次貸有價證券

2008年

2008年1月4日

美國銀行業協會數據顯示，消費者信貸違約現象加劇，逾期還款率升至2001年以來最高

2008年1月16日

評級公司穆迪預測SIV債券持有者損失了47%資產

2008年1月17日

次貸虧損嚴重，標普評級公司開始對債券保險商實施新的評估方法

布希政府有意放鬆對房地美和房利美的監管

美國去年12月新屋開工數量下降14.2%，年率為100.6萬戶，為16年最低

2008年1月21日

英國財政部要求有意收購諾森羅克銀行的私營企業在2月4日前提交詳細提案

2008年1月22日

美聯儲緊急降息75個基點

2008年1月24日

美國紐約保險監管層力圖為債券保險商提供150億美元的資金援助

2008年1月30日

美聯儲降息50個基點

2008年2月1日

美國1月非農就業人數減少1.8萬，為超過4年來首次減少

2008年2月9日

七國集團財長和央行行長會議聲明指出，次貸危機影響加大

2008年2月12日

美國六大抵押貸款銀行為防範止贖的發生，宣布「救生索」計劃

巴菲特願意為800億美元美國市政債券提供再保險

2008年2月14日

美國第四大債券保險商FGIC宣布願意分拆業務

2008年2月18日

英國決定將諾森羅克銀行收歸國有

2008年2月19日

美聯儲推出一項預防高風險抵押貸款新規定的提案，也是次貸危機爆發以來所採取的最全面的補救措施

2008年2月20日

德國宣布州立銀行陷入次貸危機

2008年2月21日

英國議會批准國有化諾森羅克銀行

2008年2月28日

美聯儲主席伯南克聲稱即使通脹加速也要降息

2008年3月5日

美國2月ADP就業人數減2萬多，美元兌歐元刷新歷史新低

拓展資料

金融危機與經濟危機的區別

理論上而言，"金融"與"經濟"本身就存在較大差別。"金融"是以貨幣和資本為核心的系列活動總稱，與它相對應的主要概念有"消費"和"生產"，後兩者則主要是圍繞商品和服務展開。所謂金融危機，就是指與貨幣、資本相關的活動運行出現了某種持續性的矛盾，比如，票據兌現中出現的信用危機、買賣脫節造成的貨幣危機等。就美國次貸危機而言，其根本原因在於資本市場的貨幣信用通過金融衍生工具被無限放大，在較長的時期內帶來了貨幣信用供給與支付能力間的巨大缺口，最後嚴重偏離了現實產品市場對信用的有限需求。當這種偏離普遍地存在於金融市場的各個領域時，次貸危機，也就是局部金融矛盾，向金融危機的演化就不可避免了。

"經濟"的內涵顯然比"金融"更廣泛，它包括上述的"消費"、"生產"和"金融"等一切與人們的需求和供給相關的活動，它的核心在於通過資源的整合，創造價值、獲得福利。就此而言，"經濟"是帶有價值取向的一個結果，"金融"則是實現這個結果的某個過程。因此，經濟危機，是指在一段時間里價值和福利的增加無法滿足人們的需要，比如，供需脫節帶來的大量生產過剩(傳統意義上的經濟蕭條)，比如，信用擴張帶來的過度需求(最近發生的經濟危機)。通過比較可以發現，經濟危機與金融危機最大的區別在於，它們對社會福利造成的影響程度和范圍不同。金融危機某種意義上只是一種過程危機，而經濟危機則是一種結果危機。

（參考資料美國金融危機 網路）