日本銀行股票實時

㈠ 日本銀行的銀行簡介

日本銀行是日本的中央銀行，在日本經常被簡稱為日銀（にちぎん;Nichigin）。
日本銀行的代表者是該行的總裁。現任總裁為2013年3月20日上任的黑田東彥。
根據日本銀行法，日本銀行屬於法人，類似於股份公司。資本金為1億日元，其中5500萬日元由日本政府出資。相當於股票的「出資證券」已在日本JASDAQ市場上市（股票號碼：8301）。與一般股票不同的是，沒有股東大會和決議權，分紅也限制在「5%」以內。

㈡ 日本銀行股目前的市盈率多少

日本股市20年前漲到38000點，前幾年跌到8000點以下，現在稍微好一些了，市盈率不高的。很多垃圾股全部退市了，我以前做過日本市場。

㈢ 日本股市泡沫後的表現及對日本國內的影響這場危機過後什麼行業發展比較快

1989年5月，政府緊縮其貨幣政策以抑制諸如房地產等資產價格的上漲。然而，更高的利率使股市螺旋向下。1990年底，東京股市已下跌了38%，300萬億日元（摺合2.07萬億美元）股票市值瞬間消失，房地產價格從投機巔峰陡降下來，從而使日本經濟陷入了「泡沫經濟」破滅後的蕭條之中。

（1）銀行業受到嚴重打擊。在日本股市泡沫與房地產泡沫形成過程中，銀行始終是充滿激情，並推波助瀾，且從中大為受益。然而，雙泡沫破滅的同時，日本銀行業也遭受了滅頂之災的報復與打擊。股市暴跌，上市銀行再融資受阻；房地產泡沫破滅，不動產貸款成為呆帳；企業效益徒降，銀行不良資產劇增。80年代的泡沫經濟直接為90年代中期日本銀行赤字風暴與金融危機埋下了歷史隱患。

（2）證券業出現空前蕭條。隨著股市泡沫的破滅，日經225指數一路直線下跌，幾乎毫無反抗之力。直到2000年底，當歐美股市及新興股市均紛紛上漲至歷史新高時，而日經225指數卻低收至13785點。與此同時，日本經濟也經歷了長達10年之久的持續蕭條。 2003年4月28日，日本股市更是跌至近20年來的最低點7607點。2006年底，當大多數歐美及新興股市再次刷新歷史新高時，日經股市才終於緩過氣來，便勉強收在了近五年來的新高點17225點，與歷史最高點38916點相比，卻相去甚遠，大致相差約21700點。

（3）對企業與消費者的猛烈沖擊。虛假的繁榮背後，其實是由企業和消費者來承受這一切後果的。日本經濟泡沫的破滅，直接打擊了本國企業和居民的信心，投資信心嚴重受挫，企業不良資產增加，銀行不良貸款劇增，個人消費萎縮，經濟增長停滯甚至出現負增長，失業增加，居民生活水平下降。

20世紀90年代，日本國內生產總值（GDP）的實際年均增長率為1.1％，而且就連這1.1%的增長也是日本政府累計10次動用財政手段刺激景氣（「景氣對策」總規模高達136萬億日元，接近日本GDP的1/3）才勉強獲得的。由此可見，日本人要想再次見到80年代中後期平均5%的經濟增長已是十分困難的了。

㈣ 日元漲跌什麼意思啊

日元跌，按照匯率，1元人民幣能夠換取更多日元，有助於有助於增強日本產品的價格競爭力，增加出口對。

外投資換取等量外幣需要支付更多的日元，從而抬高日本廠商在國外的投資成本，使其投資海外的盈利空間變小甚至消失，由此抑制資本外流，減緩國內「產業空心化」的步伐，以便減輕國內的失業壓力。

日元漲，按照匯率，1元人民幣能夠換取更少日元，如果日本的貿易對象國也相應調低匯率，日元貶值的這些效果則將大打折扣，甚至被抵消。

(4)日本銀行股票實時擴展閱讀：

日圓（円），又稱作日元，其紙幣稱為日本銀行券，是日本的官方貨幣，於1871年制定。日圓也經常在美元和歐元之後被當作儲備貨幣。貨幣符號「¥」，國際標准化組織ISO4217訂定其標准代號為JPY。日語羅馬字寫作Yen。

日文「円」字即為「圓」之略字（日本異體字），讀為「えん」，並制訂1円=100分。英稱「Yen」。國際標准化組織ISO 4217訂定其標准代號為JPY。

日圓是用¥表示的，在數字後日圓的表示方法是加一個E字。

㈤ 為什麼日本銀行繼續下調利率會使得美國股市看起來比日本股市更有吸引力一些

1987年10月，紐約股市崩盤。美國財政部長貝克向日本首相中曾根施加壓力，讓日本銀行繼續下調利率，使得美國股市看起來比日本股市更有吸引力一些，以吸引東京市場的資金流向美國。貝克威脅說如果民主黨上台將在美日貿易赤字問題上嚴厲對付日本，然後貝克又拿出胡羅卜，保證共和黨繼續執政，老布希定會大大地促進美日親善，中曾根低頭了，很快日元利率跌到僅有2.5%，日本銀行系統開始出現流動性（Liquidity）泛濫，大量廉價資本湧向股市和房地產，東京的股票年成長率高達40%，房地產甚至超過90%，一個巨大的金融泡沫開始成型。

在如此之短的時間內，貨幣兌換發生的這種劇烈變化，將日本的出口生產商打得五臟六腑大出血，為了彌補由於日元升值所導致的出口下降的虧空，企業紛紛從銀行低息借貸炒股票，日本銀行的隔夜拆借市場迅速成為世界上規模最大的中心。到1988年，世界前10名規模最大的銀行被日本包攬。此時，東京股票市場已經在3年之內漲了300%，房地產更達到令人瞠目的程度，東京一個地區的房地產總盤子以美元計算，超過了當時美國全國的房地產總值。日本的金融系統已經到了岌岌可危的地步。

㈥ 日本、德國、歐洲股票和銀行開市時間和收盤時間

日本銀行：9:00--15:00（窗口）
日本股市：9:00--11:00/12:30--15:00（東證）

㈦ 1990日本股市崩盤的原因（詳解）、過程

1990日本股市崩盤的主要有以下三個原因，具體如下

1. 利率太低，資金泛濫，引導失誤監管失控。

   1985年9月美英德法日五國財長聚會紐約的廣場飯店，就爭執許久的日元升值達成協議。之後一年時間里日元對美元升值一倍以上，由此對出口造成巨大沖擊。日本政府為了刺激國內經濟，完成外向型向內需型經濟過度，連續五次降低利率放鬆銀根，基礎利率跌至歷史最低點，貨幣供應量連續每年超過10%，1998年超過15%，造成市場上資金極其充沛。

   但是由於當時日本上下對日元升值和經濟轉型的困難認識和准備不足，大量資金並不如政府所希望的那樣流入製造業和服務業，而是流入容易吸納和「見效」的股市樓市，造成股市樓市價格雙雙飆升。1985年以後的4年時間中，東京地區商業土地價格猛漲了2倍，大阪地區猛漲了8倍，兩地住宅價格都上漲了2倍多。在此過程中日本政府並沒有採取有效措施引流資金和監管資金，而是聽之任之。

   
   

2. 盲目擴大信貸，濫用杠桿作用。

   在資金泛濫的情況下，原本應該緊縮的信貸不僅沒有緊縮，相反進一步擴張，推波助瀾火上加油。為了追逐高額利潤，日本各大銀行將房地產作為最佳貸款項目，來者不拒有求必應。
   

   1990年危機已經一觸即發，但是銀行繼續大規模貸款。這一年在東京證券交易所上市的12家日本最大銀行向房地產發放貸款總額達到50萬億日元，占貸款總額的四分之一，五年間猛增2.5倍。尤其錯誤的是為了擴大杠桿作用增加利潤，日本銀行違反國際清算銀行的巴塞爾協議，將持股人未實現利潤當作資本金向外出借，造成流通領域里的貨幣數量進一步擴張。
   

   1991年日本銀行總貸款額達到當年國民生產總值的90%，而美國僅為37%。為了爭奪利潤和分享市場，日本上千家財務公司和投資公司等非銀行機構也不顧政策限制，躋身於房地產金融行業，直接或間接向房地產貸款，總額高達40萬億日元。可以說日本金融機構是房地產泡沫的最大鼓吹者和最後支撐者，為泡沫源源不斷輸送能量直到最後一刻。
   

   
   

3. 投資投機成風，股市樓市連動，管理監督形同虛設。

   日本和香港完全一樣，股市和樓市「一榮俱榮，一損俱損」，這種情況進一步加劇了泡沫的嚴重程度。當時日本居民從股市中賺了錢投資到樓市中去，從樓市中賺錢投資到股市中去。無論從那一個市場賺錢都十分容易，很多人所賺之錢比一輩子工作積蓄的錢多得多。股市樓市比翼雙飛，同創一個又一個「高度」。
   

   1985到1988年日本GDP增長16%，土地市值和股票市值分別增長81%和177%。1989年底日經指數達到歷史最高點近39000點，房地產價格也同創歷史最高。這段時間里，房價日長夜大，數月甚至數天價格又上漲了。人們千方百計從各個地方借錢投向房地產，炒作和投機成風，很多人辭去工作專職炒樓。人們用證券或者房產作抵押，向銀行借錢再投資房地產。
   

   銀行則認為房地產價格繼續上漲，由此作抵押沒有風險，所以大膽放款，造成大量重復抵押和貸款，監督管理形同虛設，資金鏈無限拉長，杠桿作用無限擴大。但是市場轉折後立即就形成「中子彈效應」，一個被擊破，個個被擊破。日本大公司也不甘寂寞，在炒樓中扮演著重要角色，利用關系進行土地倒買倒賣，數量極大倒手率又極高，每倒一次價格就飆升一次。在此過程中政府很少的應對政策也嚴重滯後。大公司倒賣土地的情況一直持續到1992年政府增收94%重稅後才被迫停止。
   

   泡沫破裂後許多日本居民成為千萬「負翁」，家庭資產大幅度縮水，長期背上嚴重的財務負擔，在相當長的時間里嚴重影響正常消費。日本銀行及非銀行機構的不良債務高達100萬億日元，最後成為壞賬的達到幾十萬億日元。倒閉和被收購的銀行和房地產公司不計其數，大量建築成為「爛尾樓」。建築業飽受重創，1994年合同金額不足高峰期的三分之一，國民經濟陷入長達十年的負增長和零增長。日本的沉痛教訓應該在中國房地產發展進程中引以為戒。
   

㈧ 日本的三大過剩是勞動力，設備，債務嗎

日本經濟不能夠簡單用過剩來概括的：
復甦緩慢且脆弱
內需疲軟，財政惡化，影響市場信心
張季風：當下日本經濟明暗相間，雖有所恢復，但仍處於低迷徘徊狀態。從國內生產總值（GDP）實際增長率來看，2015年僅為0.4%。2015財年（2015年4月—2016年3月）有可能實現1.0%左右的正增長，但低於日本政府1.2%的預期，也低於發達國家平均水平。2015年日本經濟微弱的復甦很大程度上還得益於「中國爆買」，中國遊客在日消費額達1.4萬億日元（約合800億元人民幣），拉動日本經濟近0.3個百分點。
2015年日本經濟基本面沒有大變化。第一，由於日元匯率走低，出口順暢，企業利潤持續保持上升態勢，但中小企業並未擺脫困境。第二，2015年全年日經平均股指保持在1.9萬點以上，這是近15年來少有的高位。然而，這主要是因為日本央行購買交易型開放式指數基金拉高大盤，大量社保基金入市推高股價，其潛在風險很大。第三，就業狀況良好，失業率在3.4%左右，但臨時工的比重增加。第四，企業員工工資有所增加，但增幅小於上年，中小企業工資上漲幅度更小。第五，稅收有所增加，連續3年保持稅收大於新增國債發行額，但財政狀況惡化的狀況並沒有改變。總體來看，大企業利潤上升和資產價格上漲並沒有惠及廣大百姓，反而使貧富差距越來越大。
困擾日本經濟的核心問題，既有有效需求不足，也有供給側企業創新能力不足，從長遠看主要是人口老齡化問題。而且，通縮與人口老齡化問題攪在一起，形勢越來越復雜。
張玉來：日本經濟處於緩慢復甦但又依然脆弱的狀態。最大的問題是佔GDP六成的內需依然疲弱。
日本經濟基本面與經濟結構出現了新變化。一是勞動力供給狀況改善；二是企業盈利能力提高，上市企業收益與企業國內存款均創新高，分別突破30萬億和200萬億日元，破產率降至歷史最低；三是政府稅收大幅改善，國家稅收已突破56萬億日元，2016年度預計將超過100萬億日元；四是經濟結構與產業轉型啟動，服務貿易成長為新的支柱，企業加速戰略轉型，2015年日企海外並購規模突破10萬億日元。
困擾日本經濟的核心是財政問題，以及老齡少子化應對措施不力。日本主權債務狀況繼續惡化，2015年政府債務余額佔GDP比重高達246%，位列七國集團之首。但在其基本經濟改革思路中，並未確立起從財政重建角度來制定老齡少子化的應對措施。這一沉痾將是市場信心難以重建的關鍵所在。
長谷川克之：日本經濟現在處於上升途中的平台階段。如果今後海外經濟復甦能夠持續，企業設備投資意願繼續好轉，日本經濟有望緩慢復甦。日本2016年實際GDP增長率預期在1%左右。美聯儲10年來首次加息引發國際金融市場不安。日本最大的出口對象國中國及亞洲地區的經濟增速也在放緩，導致日本經濟增長放緩。國內外金融市場的動盪，對企業投資和個人消費意願產生負面影響的風險正在加大。
菊地朋生：日本經濟面臨兩大基本挑戰，一是人口老齡化及人口數量逐漸減少，二是日益增長的政府債務。兩者之間很明顯是相互聯系的。不斷增加的養老金是政府債務上升的原因之一，都導致了內需減少，因此日本公司越來越多地將他們的運營機構和工廠移向海外，這讓日本企業的海外收益和並購交易數量雙雙創下歷史紀錄，然而這並不益於刺激日本國內投資。
塔米姆·巴尤米：日本經濟形勢比較脆弱，通貨膨脹率雖然還是正數，但正向零增長後退。日本最大的問題是要推動經濟產出和通貨膨脹持續增長，打破「增長幾個季度就來一次衰退」的模式。如果整體經濟不能保持持續增長，巨大的政府債務和持續的財政赤字很難得以解決。
央行小馬拉大車
「安倍經濟學」未撬動結構改革
張季風：「安倍經濟學」已經失敗。首先，日本經濟未擺脫低迷，兩年內2%的通脹率沒有實現。「安倍經濟學」實施3年多以來，扣除提高消費稅率影響的核心CPI從未超過1.5%。2013年日本經濟增長率為1.4%，2014年為0，2015年為0.4%，那麼3年平均也僅為0.6%，而前20年日本實際GDP年平均增長率約為0.9%。相關調查表明，70%以上的國民沒有感受到「安倍經濟學」帶來的好處。
第二，「安倍經濟學」提出的長期目標幾乎都不能實現。第一個目標是「未來10年實現年均名義經濟增長率3%、實際經濟增長率2%」，而過去20年上述兩個數字分別只有-0.1%和0.9%。第二個長期目標「2015年國家與地方基礎財政赤字佔GDP的比重與2010年相比減半，到2020年實現盈餘」。據日本財務省測算，即使實現年均2%的增長目標，到2020年日本仍將有1.6%的財政赤字。「安倍經濟學」還確定了勞動生產率提高、外國直接投資額翻番等20多項具體指標，但如果無法實現年均2%的增長，這些都是鏡花水月。
第三，2015年9月，安倍拋出了「實現名義GDP600萬億日元」「出生率達到1.8」和「實現看護離職率為零」的所謂「新三支箭」。然而，「新三支箭」的目標幾乎不可能實現。
第四，2016年1月底，日本央行又出台史無前例的「負利率政策」刺激經濟。這恰恰宣告了「安倍經濟學」的破產。但如果想要改變統計基準，做數字游戲就另當別論了。
張玉來：「安倍經濟學」不改變「央行獨舞」的狀態將難以成功。以「通貨再脹」理論為基礎所設計的「安倍經濟學」在方向上是正確的，但理應是貨幣政策、財政政策與增長戰略等「三駕馬車」的改革框架，在結構改革裹足不前的狀態下，卻逐漸演變成了「貨幣政策獨行」的小馬拉大車。
安倍內閣經濟增長戰略乏善可陳。截至2015年4月，日本央行向市場投放的基礎貨幣量已經突破300萬億日元，其持有的日本國債已經佔到發行額的1/3，預計到2017年底將達到極限狀態。從央行國債持有佔GDP之比來看，日本已達60%，遠遠高於歐美央行的20%。政策手段枯竭是日本央行日前導入負利率的真正背景。
肖敏捷：「安倍經濟學」實施至今，日本經濟基本面尚未發生根本變化，老齡少子化、生產供過於求、經濟靠外需刺激等結構問題沒有解決。但是，「安倍經濟學」改變了1997年橋本內閣提高消費稅以來的社會「通縮預期」。企業設備投資、個人消費和勞動就業數據都出現了向好趨勢。這種趨勢如果能持續三五年，日本很有可能實現「2020年GDP600萬億日元」的目標。
塔米姆·巴尤米：「安倍經濟學」沒能推動經濟增長和通貨膨脹率上升，這在一定程度上也反映出世界經濟的現況。「安倍經濟學」使得貨幣政策有力擴大，但財政問題並未得到根本性解決，結構性改革需做更多工作。
菊地朋生：股票價格上漲及日元貶值是「安倍經濟學」產生的顯而易見的效應。但2%的通脹目標和實際GDP增長2%的目標遠還沒有實現。
量寬不是萬靈葯
工資持續下降抑制消費慾望
張季風：日本央行的量化寬松政策力度越來越大，但收效甚微。其原因在於，安倍及其智囊對通縮成因出現明顯誤判。
量化寬松政策能夠增加市場流動性，但實際上，影響物價的真正因素是工資水平低下。「安倍經濟學」的出發點是通過提高通脹率去刺激民眾的消費慾望和行動。這種做法本末倒置，收入不增加，即使有購物慾望也是枉然。通縮的原因來自工資減少，而不是所謂通脹預期，更不是流動性減少。自1995年以來，日本的工資一直處於慢性下降狀態，而美歐則一直處於上升狀態。這就是近十幾年來同為發達經濟體的美國和歐洲多國沒有發生通縮的原因所在。
在新興經濟體崛起、國際競爭日益激烈的大背景下，企業都本能地削減人工費等經營成本。日本的通縮問題主要體現在員工收入低導致的私人消費疲軟上。私人消費約占日本GDP的六成，提高收入就要擴大就業。日本目前就業確實有所擴大，失業率也大幅下降，但是增加的主要是臨時工。臨時工的工資僅為正式工的60%左右，所以社會總體收入並未提高。
日本央行近日出台的「負利率政策」，目的是進一步寬松貨幣政策。然而，日本市場並不缺乏流動性，近年來企業利潤大增，留存不斷擴大，企業並不缺錢。「負利率政策」副作用顯而易見。負利率使銀行業遭殃，還可能波及一般儲戶的利益，最近日本銀行板塊股票下跌就證明了這一點。「負利率政策」會使日元繼續貶值，這樣就可能引發新一輪的以競爭性貶值為特徵的國際金融戰。
若國際經濟形勢不發生大的變化，估計2016年日本經濟將略好於2015年，由於2017年4月日本將把消費稅率從8%提高到10%，因此2017年可能再次跌入負增長。受東京奧運會的利好影響，再加上TPP的刺激，到2018年和2019年經濟可能稍微好轉，但2020年或2021年又將出現「後奧運蕭條」。考慮到日本潛在經濟增長率是0.5%左右，隨著老齡化社會的不斷深化和財政狀況的進一步惡化，從中長期來看，日本經濟年平均增長率能達到1%左右就不錯了。
張玉來：泡沫經濟崩潰之後，日本用20多年時間才消解了「債務」「設備」和「僱傭」三大過剩。與此同時，在經濟全球化與IT革命浪潮中，德國和美國企業成為執世界之牛耳者，積極融入全球化的中韓以及東盟等也取得了巨大成就。自我陶醉的日本企業則步入「孤島化」誤區，其產品技術一度出現與國際標准嚴重脫鉤現象，其全要素生產率落後於美德英法。只有通過結構改革實現資源有效配置，進而提高生產效率，推進技術創新，提高潛在經濟增長率，才能促使日本擺脫長期通縮。
菊地朋生：為了實現通脹目標，日本必須擴大內需，而要達到這一目的，就需提高工資水平、解決收入不平等現狀，並改變勞動力市場傾向於男性和年長工作者的慣例。
長谷川克之：與3年前相比，日元匯率過高的問題得到修正，股市也大幅上升。因此，日本央行的貨幣政策應該說是適當的。但貨幣政策不是萬靈葯，還需要財政政策、結構改革等共同推進。日本的通脹率在「泡沫時代」都沒有超過2%，即使從中長期看，這個目標也有些高了。不過，日本工資已經擺脫20年不漲的局面。隨著日本經濟的緩慢恢復，通脹率也會緩慢上升。如果通脹率能夠持續超過1%，就可以認為走出了通縮，這恐怕至少要在三四年以後。
肖敏捷：2%的通脹目標「生不逢時」，趕上了原油價格大跌。不過，日本個人消費市場價格上漲跡象十分明顯。因此，能否實現2%對日本央行來說可能只是「面子」問題。
塔米姆·巴尤米：人們再次對經濟長期增長看好，可能會促使通貨膨脹上升。但這要求必須進行結構性改革，採取大膽措施解決巨大的政府赤字和不斷增長的政府債務。日本的問題很大程度上是國內問題，但目前世界經濟形勢不利於日本經濟的發展。
緣何走不出通縮
人口結構特點使問題復雜化
張季風：通縮的危害在於，加重了企業的債務負擔和融資成本，直接影響到生產擴大。再者，在通縮的狀態下，消費者通縮預期增強，捂緊錢袋觀望，不肯積極消費，其結果是導致螺旋式通縮的惡性循環。
在世界各國的經濟實踐中，治理通脹的手段和經驗頗多，但擺脫通縮的手段卻很少，經驗也不足。逃離通縮要比治理通脹難得多。盡管進入由高速增長向中高速增長轉型的新常態，但中國仍屬於發展中國家，發展空間要遠遠大於日本。政策工具也有很多，陷入長期通縮的危險並不大。從日本的經驗教訓來看，通縮與人口老齡化交織在一起，將使問題更加復雜化。我國人口老齡化問題也令人擔憂，迅速建立適合中國國情的社會保障制度尤為重要。
張玉來：日本經濟長期通縮是復雜的結構性問題，其中既有供給、也有需求的問題，也是政府、企業與市場之間博弈的問題。通縮也將是中國經濟面臨的重要風險，日本「雙寬松」政策及其政策組合具有參考性，但日本模式是否有效值得研究。技術創新與技術進步是經濟增長的核心動力，這是日本經濟發展的重要經驗，迄今為止的日本經濟改革過程中，技術進步發揮了重要作用。
長谷川克之：自上世紀90年代開始，經濟停滯一直在日本延續，人們將這樣的年月稱之為「失去的20年」。日本陷入「失去的20年」有幾個原因：銀行不良債權處理遲緩、企業和產業重組緩慢、日元匯率長期過高。給予一定的財政支持，促進產業重組對擺脫通縮十分重要。日元匯率過高是擺脫通縮的重要障礙。外匯市場很難控制，因此通過貨幣寬松避免日元匯率過高非常重要。隨著美聯儲加息，美元傾向於升值。與美元聯動的人民幣當前要避免匯率過高。當然，從經濟穩定考慮，也要避免人民幣過度貶值。
肖敏捷：日本是世界上陷入通縮時間最長的國家，現在回過頭來看，日本經濟泡沫後的一系列改革其實就是「供給側改革」。對「僵屍企業」和銀行不良資產的清理非常徹底，很有借鑒意義。日本銀行體系的資產負債表十分堅挺，金融體系不存在系統性風險。雖然日本的銀行和企業經常被批評過於保守，但這種謹慎對經濟穩定並非全無益處。
塔米姆·巴尤米：如此長期的通貨緊縮至今在其他國家還未出現過，部分反映了日本的人口結構特點。中國是快速增長的經濟體，日本則是停滯發展的經濟體，但都應確保各自的經濟政策能夠靈活應對世界經濟動盪。

㈨ 日本房地產當年崩盤，那當時的地產股票走勢如何呢

日本地產神話自1991年破滅以來，地價持續下跌，直至今年雖然略有起色，但長達十多年來房地產低迷不振的陰影依然揮之不去。回顧日本地產神話破滅的歷程，對於中國目前水漲船高的房地產市場或許有較大的啟示。

（一）地產神話破滅的傷痛至今仍未痊癒
日本國土交通省在2005年1月1日的「公示地價」中，盡管東京、名古屋、大阪等大城市部分區域的地價出現了上漲的勢頭，但日本的平均地價依然在繼續下跌。其中，住宅用地價格同比下跌了4.5%，商業用地價格同比下跌了5.6%，連續14年下跌。與1991年相比，住宅地價已經下跌了46%，基本回到了地產泡沫產生前的1985年的水平；商業用地下跌了約70%，為1974年以來的最低水平。
在今年3月23日發表的全國「公示地價」顯示中，雖然東京、名古屋、大阪等大城市的部分核心地區地價大幅上升，但北海道、四國、九州部分城市乃至東京的部分地價依然繼續下跌，跌幅最大地區達到了28.9％，土地價格下跌前十名地區的跌幅依然在15％以上，在東京的2100多個地價觀察點中還有661個處於下跌狀態。
對於「公示地價」出現的某些反轉跡象，盡管有關人士認為，東京地價已經擺脫嚴峻的下跌局面開始回升，而東京地價的回升將逐步波及到周邊地區，地價有望繼續走高,但日本國土交通省的官員還是比較謹慎。

（二）泡沫經濟巔峰時期的地產神話
從1985年開始的日本泡沫經濟時代，同時是日本創造地產神話的時期。
據日本國土廳公布的調查統計數據，1985年，東京都的商業用地價格指數為120．1（1980年為100），但到了1988年就暴漲到了 334．2，在短短的3年間暴漲了近兩倍。東京都中央區的地價上漲了3倍。1990年，僅東京都的地價就相當於美國全國的土地價格，國土面積相當於美國加利福尼亞州的日本，土地的總價值幾乎是美國的4倍。
同時同於日元的急速升值極大地提高了日元的購買力，日本國內地產的不斷飆升使海外的房地產相對日本人購買力來說相當便宜，日本人開始在美國和歐洲大量進行房地產投資。繼日本索尼公司以48億美元買下美國哥倫比亞公司之後，象徵美國國辦巔峰之作的洛克菲勒中心易主。克菲勒中心是由美國著名的洛克菲勒家族於1939年耗資1.5億美元在曼哈頓建成，但是日本三菱不動產公司以8.48億美元取得了該股權的51％。據不完全統計，日本在美國購買不動產金額高達 5589.16億日元，占日本全世界不動產總投資的64.8%，而且主要集中在紐約、夏威夷和洛杉磯。
更有甚者，一些日本人建議把美國的加州賣給日本以償還美國對日本的巨額債務。

（三）地產神話破滅造成經濟十年蕭條
1991年，日本泡沫經濟破滅，股價和房地產價格同時開始暴跌，並一直持續到現在。不動產泡沫破滅給日本經濟留下了嚴重的後遺症，導致日本經濟十多年來一蹶不振。
泡沫經濟期間，除房地產和建築公司之外，日本幾乎所有的大企業都不同程度地介入了房地產行業，房地產價格的暴跌和經濟的長期低迷導致日本一些涉足房地產業較深的大企業紛紛倒閉。據統計，在破產企業中，房地產商和建築公司的比例最大，僅2000年，日本包括房地產商在內的建築行業就有6000多家公司破產，占當年全體破產企業的33．6％。2002年，日本有28家上市公司倒閉，其中有1／3以上是房地產公司，均創戰後上市企業倒閉的最高記錄。
房地產價格的暴跌還重創了日本金融業，演變成了日本經濟衰退的「罪魁禍首」。房地產價格持續暴跌致使許多房地產商和建築公司在房地產領域的投資徹底失敗，根本無力償還銀行的貸款，不得不宣布破產。房地產公司以及個人在向銀行貸款時雖然都有房地產等資產作擔保，但隨著土地價格的不斷下跌，擔保的價值日益下降，致使日本金融機構不良債權不斷增長，資本充足率大幅下降。
不良債權大量增加導致金融機構的財務體質十分脆弱，抗風險能力低下。部分金融機構甚至還出現了資金周轉失靈等問題，並導致日本十大銀行中的日本長期信用銀行、日本債券信用銀行以及北海道拓殖銀行相繼倒閉。中小金融機構的破產更是接連不斷，日本金融體系發生劇烈動盪，險些引發一場嚴重的金融危機，日本銀行的各項機能均遭到重創。
日本海外不動產投資也快速萎縮下來，1993年的海外不動產投資規模只有1989年頂峰時的9.6%。根據專業人士估計，日本向美國不動產投資的損失率在50%以上。以洛克菲勒中心為例。按當時1美元兌160日元的匯率計算，三菱土地公司的投資額為2,188億日元，成為擁有80%股權的控股股東。收購完成後，由於曼哈頓地產不景氣，三菱土地公司一直沒有利潤。當時做收購計劃時，三菱公司的預測是5年後，每平方英尺的租金將達到75美元，2000年將達到100美元，依照這一預測數據，三菱公司認為這是一項非常好的投資項目。但實際上的租金只有原先設想的一半水平，即每平方英尺38美元-40美元。如果再考慮其間日元繼續大幅度升值，加上匯兌損失，三菱土地公司的這一收購項目總計虧損高達880億日元。

（四）造就神話並導致神話破滅原因之一：投資理念失去理性追逐泡沫
在日本泡沫經濟形成過程當中，投資理念失去理性追逐泡沫。
首先是日本金融機構對房地產泡沫的危害認識不足，也沒有能夠及時對房地產市場現狀做出正確的評估，紛紛給房地產公司和建築公司發放貸款，形成了房地產不斷升值和信貸規模不斷擴大的惡性循環，泡沫越吹越大。各金融機構為了追求高額利潤，將房地產貸款作為最佳貸款項目，無節制地擴大信貸規模，助長了泡沫的形成。就在泡沫即將破滅的1991年，日本12家大型銀行向房地產業發放了總額為50萬億日元貸款，占貸款總額的1／4。
其次，投資者普遍相信人多地少的矛盾導致土地的價格只會繼續走高，地價不會下跌。只能買進，否則以後只能買更高的地價。因此即使毫無用處的土地，各個公司也全力爭奪，導致房地價越走越高。反過來由於投資投機過度，造成房地產業虛假繁榮，房地產價格暴漲導致企業和個人都紛紛投資和投機房地產。人們從銀行貸款購買房地產，然後再用房地產做抵押再去購買房地產，造成了大量的重復抵押和貸款，並加劇了房地產價格的暴漲。
追溯日本市場投資理念為何失去理性，除了金融政策失當以外，不能不說當時日元大幅升值導致其購買力確實大幅增加，日本經濟崛起給日本國民帶來極為樂觀的心態。20世紀80年代，日本在經濟增長率、勞動生產率等方面均已遠遠超過美國，美元開始衰落。1980-1985年，美國勞動生產率平均約為0.4％，日本約為3％；美國經濟增長率平均約為1.5%，日本約為4.8%。1980-1984年，美國對日本的貿易赤字從150億美元增加到1130億美元，與此同時，日本對美貿易順差從76.6億美元增加到461.5億美元。巨大的貿易差額在使美國成為世界最大債務國的同時，也使日本成為世界最大的債權國。 1985年，日本對外凈資產為1298億美元；美國對外債務為1114億美元。

（五）造就神話並導致神話破滅原因之二：宏觀金融政策連連失誤
20世紀80年代後期，日本經濟出現了歷史上少有的繁榮期，出現了大量的剩餘資金。日本中央銀行為了刺激經濟的持續發展，採取了非常寬松的金融政策，但這些資金沒有合適的投資項目，結果基本上都流入房地產以及股票市場，致使房地產價格暴漲。隨後日本中央銀行升息力度太大，挑破泡沫，日本股市和樓市同時崩潰，價格直線下降跌入低谷，進入連續十多年的地價持續低迷時期。
日本金融政策具體體現在以下三次失誤：
1986年，日本出現了短暫的經濟衰退，史稱「日元升值蕭條」。實際上，「日元升值蕭條」的時間很短，僅僅是日元升值後市場的自動調整，當年年底日本經濟便恢復增長。但是，出於對日元升值的恐懼，日本政府對「日元升值蕭條」做出了錯誤的判斷，採取了錯誤的政策，再加上其他國際因素的影響，從1986年1月到1987年2月，日本銀行連續五次降低利率，把中央銀行貼現率從5%降低到2.5%，不僅為日本歷史之最低，也為當時世界主要國家之最低。而過度擴張的貨幣政策，造成了大量過剩資金。在市場缺乏有利投資機會的情況下，過剩資金通過各種渠道流入股票市場和房地產市場，造成資產價格大幅上漲。這是日本貨幣政策的第一次失誤。
1987年10月19日，被稱作「黑色星期一」的「紐約股災」爆發。在西方國家的聯合干預下，「黑色星期一」僅表現為一種市場恐慌，此後不久，各國經濟均出現了強勁增長。但日本經濟的災難卻由此開始。日本銀行繼續實行擴張性貨幣政策，造成日本「經濟體系內到處充斥著廉價的資金」，長期的超低利率又將這些資金推入股票市場和房地產市場。1985-1989年，日經平均股價上升了2.7倍；1986-1990年，東京、大阪等六大城市的價格指數平均增長了三倍以上。這是日本貨幣政策的第二次失誤，也是一次「致命的失誤」。
1989年，日本政府感受到了壓力，日本銀行決定改變貨幣政策方向。1989年5月至1990年8月，日本銀行五次上調中央銀行貼現率從2.5%至6 %.同時，日本大藏省要求所有金融機構控制不動產貸款，日本銀行要求所有商業銀行大幅削減貸款，到1991年，日本商業銀行實際上已經停止了對不動產業的貸款。貨幣政策的突然轉向首先挑破了日本股票市場的泡沫，1990年，日本股票價格開始大幅下跌，跌幅達40%以上，股價暴跌幾乎使所有銀行、企業和證券公司出現巨額虧損。緊跟其後，日本地價也開始劇烈下跌，跌幅超過46%，房地產市場泡沫隨之破滅。貨幣政策突然收縮，中央銀行刻意挑破泡沫，這是日本貨幣政策的第三次失誤。泡沫經濟破滅後日本經濟出現了長達10年之久的經濟衰退。

（六）金融政策為何出現誤判
金融是現代經濟的核心，金融環境的監測、金融政策的制定，都牽一發而動全身。那麼為什麼匯集日本大量金融專家的日本大藏省會連連出現金融政策失誤呢？尤其是1987年紐約股災以後，在西方其它各國都提高利率以後，日本為什麼會依然實行擴張性的貨幣政策，造成致命性的政策失當呢？
當時美國政府擔心，如果日本銀行提高利率，資金不能及時向歐美市場迴流，可能再次引起國際市場動盪，因此建議日本政府暫緩升息。日本政府也擔心，提高利率可能使更多的國際資本流入日本，推動日元升值，引起經濟衰退。並且當時日本正在實施擴大內需戰略，需要以較低的利率來增加國內投資，減少儲蓄，縮小經常項目順差。在這種情況下，日本銀行決定繼續實行擴張性貨幣政策，維持貼現率在2.5%的超低水平上不變，一直到1989年5月日本銀行才提高利率，這時距離 「黑色星期一」已經19個月，距離日本實施超低利率政策已經27個月。
為什麼日本會出現這些類似的政策處置失當呢？有關人士認為，這不能不說到日本泡沫經濟的起點1985年。因為在這個極具特殊意義的年份，這一年日本發生了許多足以影響日本歷史、改變日本命運的大事。
第一，日本經濟、金融自由化和國際化步伐加快。戰後日本的經濟和金融都有著濃厚的「封閉」和「管制」色彩。20世紀70年代，日本開始了經濟、金融自由化和國際化進程。20世紀80年代，這一進程迅速加快。1985年，日本政府發表了《關於金融自由化、日元國際化的現狀與展望》公告，揭開了日本經濟、金融全面自由化、國際化的序幕。
第二，日本政治國際化進程加速。20世紀80年代初，日本政府提出，日本要從一個「經濟大國」走向「政治大國」，而日美關系將成為「政治大國」的基石。在1985年的「廣場會議」和1986年的「盧浮宮會議」中，日本均成為美國最堅定的盟友。
第三，日本經濟增長模式的轉變。從1980年起，國際社會要求日本開放國內市場、改變出口導向型經濟增長模式的呼聲越來越高。1985年的日本《經濟白皮書》指出：出口導向型的經濟增長模式已經不可持續，日本必須擴大內需，以緩和與國際社會的關系。
也就是說，1985年的日本，同時面臨著三個重大的戰略轉變：由「管制經濟」向「開放經濟」轉變；由「經濟大國」向「政治大國」轉變；由「外需主導型經濟」向「內需主導型經濟」轉變。如此重大而深刻的變革集中在如此短的時間內，有可能使宏觀政策失去迴旋的空間。當內部均衡與外部均衡、國內政策協調與國際政策協調等問題等交織在一起時，宏觀政策的權衡、選擇和調整會變得非常困難，可能會因失去平衡而出現嚴重失誤。

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㈩ 中國人怎麼購買日本股票

中國人怎麼購買日本股票的方式如下：

1、在香港或者日本的證券公司開戶。

2、在國內購買投資日本股市的QDII基金。

日本股市開盤時間是東京時間9:00-11:00，中途休息一個半小時，12:30-15:00。
按照北京時間是上午8：00至上午10：00為早盤，中午11：30至下午14：00為午盤。

(10)日本銀行股票實時擴展閱讀

QDII，是「Qualified Domestic Institutional Investor」的首字縮寫，合格境內機構投資者，是指在人民幣資本項目不可兌換、資本市場未開放條件下，在一國境內設立，經該國有關部門批准，有控制地，允許境內機構投資境外資本市場的股票、債券等有價證券投資業務的一項制度安排。

投資風險

1、市場風險

境外投資受到所投資國家或地區的宏觀經濟狀況、財政貨幣及稅收政策、社會法律法規等多種因素影響，而使得境外投資收益面臨不確定性。

2、行業風險

各國的經濟周期、產業政策、財政貨幣政策等因素對行業發展存在著重要影響，而且，在世界經濟發展的大環境下，各個不同時期，不同行業的發展機遇和風險都不同，行業的盛衰變化對QDII業績有重要影響。

3、利率風險

投資受到各國金融市場利率波動而導致的收益率的影響，利率是各國中央銀行調控的重要手段之一，其變化會影響多個方面。

4、匯率風險

投資者在全球范圍投資時，最後取得的收益率不僅取決於按照當地貨幣計算的收益率，還受到外幣與本幣匯率變化的影響，在當前世界主要地區均實行浮動匯率的條件下，這種風險更大。

5、政治風險

國外政府對大量湧入的中國QDII非常警惕，擔心這些資金對該國企業構成威脅，可能會出一些政策限制投資行為。