❶ 電視劇坐莊 股市有關劇情觀後感
沒能成功救出好友的方展博，倒是不愧為閱讀市場的高手。對他而言，股民關心的價格不是最重要的，高手只看市場大勢，在順勢而為的操作中獲利、避險。資本市場本來就是改變個人命運的場所，不管做股票還是期貨，不要總想著去戰勝市場，而要閱讀它、順應它，跟隨它，把它的一部分成果轉化成自己的勝果，你就成功了。計算機失靈又不熟悉原始操作方式的情況下，賽斯選擇及時退出市場不失明智。但他心態大亂，失去判斷形勢的能力，結果輸得一塌糊塗。股指期貨的波段遠多於股票，漲跌逆轉常在瞬間發生。這種嚴酷環境中，心態的重要性不言而喻，方寸大亂註定讓你飲恨終生。好心態來自自信，自信來自實力，實力來自實戰。不要以為做過幾次模擬交易就能應付一切，虛擬資本交易遠遠不如真實資本對戰。如果心態尚不穩，趁早像《大時代》中股神葉天說的股票必勝法那樣「及早離去」。
《坐莊》是國內首部將鏡頭對准證券市場「莊家」的電視劇，揭示了當今證券業的非法操作、非法洗錢和違法競爭等擾亂金融秩序的丑惡行徑，是我國首部涉足股市黑幕，正面表現金融警察威嚴的電視劇。該劇講述一個陰謀互動的悚人故事：剛畢業的研究生一步登天當上了「操盤手」，他漸漸屈服於金錢：出賣色相、陷害同仁，取代經理，然後瘋狂設計出一個個天衣無縫的騙局和賭局，在金融警察的打擊下，走向滅亡。該劇不是對炒股事件流於表面的敘述，更沒有簡單地羅列偵察與反偵察的表面過程，而是注重揭示人物命運的內在思辨和深刻剖析。
劇情：囤積物資伺機炒賣為庄，為求利益最大化，庄者投機無所不用其極。刑劍峰研究生畢業就職粵興證券公司，被富刺激和挑戰的行業吸引，多種優勢和機遇，在 「恩師」薛淑玉升為總經理時，一步登天當上「操盤手」，走上新時代金融「豪賭」，快意江湖的中心點。領導、恩師、情人、愛人、朋友、夥伴乃至敵人的位置不停轉換；邢在屢遭隱害打擊中質變：斗死薛淑玉，放任妻子挪用公款被判死刑，逼走摯友，出賣色相，陷害同仁，打法律擦邊球……終成為公司總經理。然後瘋狂設計出一個個天衣無縫的騙局賭局，數額之大曠古驚心……
國內第一部描寫股市「莊家」的電視劇《坐莊》，以獨特的視角和敏銳的洞察力，對證券業的內幕進行了挖掘，深刻地揭示了當今證券業內出現的非法操作、非法洗錢和違法競爭等擾亂國家金融秩序的丑惡行徑。作品不是對炒股事件流於表面的敘述，更沒有簡單地羅列偵察與反偵察的表面過程，而是注重揭示人物命運的內在思辨和深刻剖析。在拍攝方式上，該片力圖從一般的社會公案片中擺脫出來，從而更深層次地開辟一條創作新路，使全劇的藝術品位得到提升。《坐莊》用藝術的形式「執行」著證券界多年未完成的任務，那就是批判和教育操盤手，培養投資者的自我約束能力，是中國6000萬股民必看的經典教材。
《股瘋》劇情簡介
上海股市興起，平民百姓的心靈受到了很大的沖擊和誘惑。公共汽車售票員阿莉不滿足平淡的生活，經股市掮客三寶牽線下她認識了香港來滬的阿倫。阿倫在香港從事炒股，此系為追尋女友而來。阿莉先是幫阿倫排隊買「股票認購證」，後與阿倫聯手炒股。阿莉在股市中連連得手，賺了不少錢，左鄰右舍異常羨慕，要求阿莉帶大家炒股。單位領導阿莉炒股並對她在工作上給予特殊照顧。阿莉雖然獲得了金錢的快感，但寧靜的家庭卻頻臨破裂，她為此感到惆悵和失落。阿倫也有同感，原來他在香港忙於賺錢，結果其女友出走。阿莉的丈夫許昂在設計院從事工程設計，收入微薄，為平衡自我，他將同學的20萬元拿去炒股。結果輸得一塌糊塗，欲跳樓自殺，後被救下。最後在阿倫和鄰居們的幫助下，許昂與阿莉和好如初，阿倫也上上海找回了自己的戀人。在鄰居們的簇擁下，阿莉一家歡天喜地遷往浦東新居。
作為中國經濟新現象的股票在影片中成為真正的主角。影片用輕喜劇的形式充滿善意地描繪了1990年代全民炒股的瘋狂熱潮。在輕松平緩的敘事語氣之中，透露出商業大潮和經濟利益對普通民眾的沖擊。通過對股票市場的漲落起伏和人們生活的戲劇變化，從側面流露出中國民眾對於經濟觀念的轉化。
❷ 高老頭讀後感不超過600字，高一的，讀後感中最好有簡單股市梗概
《高老頭》讀後感1
前幾天剛把《高老頭》這本書看完了，深深感覺到資本主義社會那種人情的淡薄，當時人們唯一的追求就是金錢和權利，而此書中的主人公高里奧（高老頭）就是最大的受害者。他原本是一個精明的面條商，賺了不少錢，成了當地的名人。他有兩個女兒，由於妻子的早逝，他對兩個女兒愛戴有加，可以說是溺愛，不，比溺愛還要溺愛！這也是他悲劇的導火索，正是他的畸形的愛使他不但沒得到女兒的愛，還招來了她們的恨，甚至連他駕鶴西去的時候也沒見到他兩個心愛的寶貝女兒。
他那兩個女兒一個選擇了金錢---嫁給了一位銀行家，一個選擇了地位---嫁給了一位男爵，它們所選的路不同，但同時選擇了上流社會，也同時放棄了父親---深愛著她們的父親！她們只有在最困難的時候想到了父親，把他的一切都掏空後竟然拋他而去，連死的時候都沒見上一面，雖然她們都有各自的理由。最終，她們失去了父親的庇佑，同時也失去了快樂，失去了自己的一切。這也許就是她們應得的，而這一切只因為一個父親的愛，過分的愛，畸形的愛！
文中還有一個人物就是歐仁，他開始是一個想拚命擠進上流社會的大學生，甚至為了這個目的一而再，再而三地向母親、姑姑、表妹伸手要錢，明知她們已經沒錢了，還是開口要錢，為此，母親和姑姑不得不外出賺錢來給他，還把表妹的私房錢全部搜刮。他揣著這來之不易的錢，通過表姐（上流社會的風流人物，後來因為情夫的背叛而醒悟過來，找了個偏僻的地方重新來過）在上流社會中遊走，那時侯的他非常興奮，因為他進入了這個圈子。高里奧是同他住在同一寓所里的，當他得知高里奧的兩個女兒的真實情況後對這怪老頭另眼相待，後來通過一系列的事情變故之後，他覺悟了，他被高里奧的父愛所感動，也為兩個女兒（特別是小女兒，因為他們是相愛的，他企圖讓她愛她的父親）對父親臨死前的冷漠態度感到吃驚。最後，他安葬了高老頭，同時也安葬了他一直以來的夢想......在當時的社會背景之下,他成了一股清泉,雖然他曾經污濁過。
《高老頭》讀後感2
「人間的真情，美好的愛情，父母的親情……這一切的一切在赤裸裸的金錢面前顯得是那樣蒼白無力。」
書本後面的這幾句話給我留下了深刻的印象。是的，在19世紀上半期的巴黎社會中，人與人的那種金錢關系實在是太普遍了。《高老頭》這本書，以巴黎社會為背景描繪出一幅資本主義的金錢社會百丑圖。破落貴族子弟拉斯蒂涅來到巴黎上大學，住在偏僻的伏蓋公寓里。他經不起上流社會燈紅酒綠的誘惑，通過遠房表姐鮑賽昂夫人踏入貴族沙龍，先後結識了兩位少婦。而這兩位少婦，正是與他同住在伏蓋公寓的高老頭的女兒。
高老頭是個資產階級暴發戶，愛女成癖，並為她們花光了所有家財，而自己卻省吃儉用，成了個吝嗇鬼，最終因為貧窮而被女兒拋棄，成為金錢關系的犧牲品，凄然死去。高老頭的父愛，讓兩個女兒踏入上流社會，卻也正是由於他的溺愛，使兩個女兒拋棄了他。「6點鍾，高老頭遺體下了墓穴，周圍站著女兒家中的管事。拉斯蒂涅出錢買來的簡短祈禱詞剛念完，那些關事便與神父消失得無影無蹤。」即使在高老頭的葬禮上，他的女兒也沒來看他一眼。可憐的高老頭！還有他那可憐的父愛，在燦爛奪目的金錢面前，實在是太微不足道了，最終也只能折服在金錢腳下。
至於文章的另一位主人公，高老頭唯一的朋友，那個原本正直善良的拉斯蒂涅，後來也因禁不住上流社會和金錢的誘惑，蛻化成不顧一切去弄錢的野心家。「他看著墳墓，灑下了年輕人最後一滴眼淚。這是神聖的感情在一個純潔心中逼出來的眼淚，一滴剛落地便立即飛到天上的眼淚。」這滴眼淚在那個金錢社會中是多麼難能可貴。可是在這滴真誠的眼淚過後，「他貪婪的目光停留在旺多姆廣場的柱子和安伐里特宮的穹頂之間，那裡便是上流社會的區域。面對這個喧囂的蜂窩，他眼中熠熠放光，似乎要把那裡的蜜汁一口吮盡。」即將上演的又是金錢之間的交易和為了金錢不顧一切出賣自己的種種悲劇。
對於現在，過去的那個巴黎社會已不復存在。但其實，它那時種種的一切，仍潛伏在現在這個社會中。
《高老頭》這本書使我真正了解到：擁有權力獲得利益只能帶來片刻的歡愉，不是永久。我們應該學會主宰金錢而不是被金錢主宰。並且，在做每一件事前，都問問自己的良心，因為如果你一不小心出賣了他，那麼良心的譴責將讓你得不到好下場。
❸ 《窮爸爸，富爸爸》讀後感
[《窮爸爸，富爸爸》讀後感]
《窮爸爸，富爸爸》讀後感
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《窮爸爸，富爸爸》一書是一本十分暢銷也十分「另類」的書，暢銷書作家羅伯特·清崎用自己的
親身經歷講述了富人如何教育孩子有關金錢的問題，而這些看似常識的關於金錢的觀念和知識卻是窮人
和中產階級家庭所沒有的，《窮爸爸，富爸爸》讀後感。可以說作者在此書中一語道破了「富人的秘密」。
作者的親生父親在斯坦福大學、芝加哥大學、西北大學等美國著名學府均取得學位，受過全面的高
等教育。然而，雖然他擁有體面的工作，收入頗豐，卻終身面臨財務困境。而他朋友的父親中學就綴學
了，卻因為有正確面對金錢的觀念和超人的理財技能和商業才幹，成為了一個樂觀的億萬富翁。?
現實生活中的比爾·蓋茨、富特、戴爾等成功人士均沒有接受或未完成高等教育，而他們是現實社
會的成功者。這類現實的確向包括美國這樣不避諱金錢的國家的教育提出了挑戰。到底人們在學校里學
到了什麼﹖為什麼醫生、律師等專業人士同樣會面臨財務窘境﹖為什麼窮人越來越窮，富人越來越富﹖
富人們理財的秘密是什麼﹖他們是怎樣發展起來的﹖?
《富爸爸，窮爸爸》的作者第一次通俗地說明了富人的秘密，他通過自己親身經歷印證了走向財務
自由的首要觀念，在這一點上窮人和中產階級與富人有天壤之別：窮人和中產階級讓自己為了錢工作；
富人則讓錢為自己工作。在這個觀點的基礎上，作者進一步闡明了資產與負債的定義和關系。作者認為
只有能不斷地為自己掙錢的財產才叫資產，而凡是讓自己不斷花錢的都叫負債，這種定義盡管看上去很
簡單，但實質上卻充滿了人生智慧，讀後感《《窮爸爸，富爸爸》讀後感》。在如何處理負債和資產的關系方面，作者用財商的觀念解釋了每一
個人在面對金錢游戲規則時都應該知道的理財技巧和知識。?
羅伯特·清崎所揭示出的富人秘密的確讓人大吃一驚，既然「現金流」早已是現代社會 「古老」
的游戲規則，那麼為什麼像美國人這樣的「現代人」仍然不能從容面對它呢﹖甚至許多人還對此羞澀、
「難過」呢﹖其實，作者所說的財商是每一個人都具備的，只是許多人被一些傳統的金錢觀念桎梏著，
逃不出「思維的牢籠」。另外，更多的人雖然可以擁有很高的教育水平，卻缺乏一些最基本的理財知識
。看了《富爸爸，窮爸爸》的人不禁要問自己：一個人可以花幾十年的功夫用於知識的學習，為什麼不
能用幾個月甚至幾個星期學學理財呢﹖?
還有很多人把財務的困惑或缺錢歸納為知識的不足，總是想辦法去多學知識，取個什麼學位或什麼
證書之類的，這又是另一種形式的誤區，作者在他自如的敘述中輕松地打破了這種「財商的面紗」。?
正因為用親身經歷為證據，作者打破了許多關於理財的錯誤觀念，伴隨著《富爸爸，窮爸爸》一書
在全球的暢銷，許多讀者面對金錢時的軟弱內心被摧毀可以說在全球形成了近十年來人們理財觀念的最
大沖擊波，清崎的「富爸爸」系列產品在全世界已成燎原之勢。?
世界上到處都是有才華的窮人。在很多情況下，他們之所以貧窮或財務困難，或者只能掙到低於他
們本來能夠掙到的收入，不是因為他們已知的東西而是因為他們未知的東西。他們只將注意力集中在提
高和完善做漢堡包的技能上，卻不注意提高銷售和發送漢堡包的技能。也許麥當勞不能做最好的漢堡包
，但他們能夠在做出一般水平的漢堡包的前提下，做最好的銷售和發送工作。?
我們看到如此之多渴望得到晉升和加薪的員工，那麼晉升和加薪能夠滿足他們實現心中夢想的願望
嗎？一般不會。如果在企業滿足不了晉升和加薪的要求，或許有人會作出跳槽的舉動，但跳槽後情況會
依然如此。最終的結果往往是抱有此類心態的人員不會因為報酬的多少彼此之間產生什麼本質的區別，
相反，那些用思考代替貪婪，區分職業和事業（為自己工作還是為別人工作），明辨資產和負債（能夠
源源不斷帶來收入的叫資產，導致帳單發生的叫負債），果斷把握機會的人，才能夠實現為自己和社會
創造財富的目標。?
因此，職場的人員一定要放棄單純依賴晉升和加薪來改善生活質量的想法，而應該在工作中勤於思考
，不斷增加自己的資產（各類投資，如證券，股票，資本運作等)。
〔《窮爸爸，富爸爸》讀後感〕隨文贈言：【這世上的一切都借希望而完成，農夫不會剝下一粒玉米，如果他不曾希望它長成種粒；單身漢不會娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不會去工作，如果他不曾希望因此而有收益。】
❹ 《兵臨城下》觀後感
王牌狙擊手間的生死對決成為了電影《兵臨城下》扣人心弦的看點，這場由多國合拍唯獨沒有俄羅斯的斯大林格勒戰役，並不是去體現如前蘇電影那樣去體現戰爭酣暢淋漓的壯觀和鮮明的政治思想，而是真正站在了客觀的立場上，用美好純潔的愛情與復雜的政治斗爭，形成其內在鮮明的對照，對個人出色的人物塑造，將那戰爭的殘忍與人性的尊崇，皆在瓦西里這位蘇聯英雄身上變得到真實立體。 ——夢里詩書
❺ 海爾首席執行官電影的觀後感
不止一次看過「首席執行官」這部電影，但每次都有不同的收獲和感受。
第一次看：看完後非常激動，為海爾能創造民族品牌的壯舉所感動，為海爾成為世界知名企業為國爭光所感動。這種感受很能激勵人，使人深受鼓舞。甚至有創業的沖動，也想能為中國能擁有更多世界名牌做貢獻！！
第二次看：依然感動，但更感動海爾人的創業精神，感動的是海爾人面對挫折時的態度。電影作為藝術作品不可能全面羅列海爾在成長中的困難挫折，只是海爾20多年發展的縮影。海爾人用特有的對待困難的態度---只要想辦法、只要努力一切困難都是暫時的這樣的精神在迎接和克服了一個個困難。電影中CEO凌敏先生有這樣的幾段話，我覺得他說出了海爾人的精神，說出了海爾的企業文化，說出了海爾的危機觀。這幾段話分別是：1、一個人沒有錢不可怕，可怕的是他沒有奮斗的精神。2、海爾精神就是創新精神，創新精神就是每天從零開始，創新精神就是今天比昨天有提高有進步，通過不斷創新實現自我。3、海爾要走的是不斷戰勝自我的道路，因為我們在國內做到第一並不代表就是世界第一，要做世界名牌就要看到自己和世界名牌的差距，有差距就要學習，努力縮小差距。4、沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業。我們每天都在面臨這樣的危機。而避免危機的唯一辦法是要靠人的努力，員工要三倍的努力，幹部要十倍的努力。這個努力就是要不被昨天的成功思維束縛，為了明天的成功去不斷學習，不斷戰勝自己，這就是擺在海爾面前最大的挑戰。有這樣的一群敢於迎難而上，勇於自我刨析的人組成的團隊何愁困難呼！
第三次看：這次再看，我同時在思考一個問題，相對國內的大小企業海爾成功的關鍵在那裡。經過20年的開放發展，中國不缺乏創業的資金、人才、市場、有潛力的企業家，但像海爾一樣迅速成功的企業並不多。從海爾的成長經歷中不難發現他解決好了以下幾個方面：
一、企業發展目標、計劃和時間表
海爾的目標就是成為世界著名企業，海爾產品成為世界名牌，本世紀初成為世界500強。
這是海爾不斷追求不斷創新和不斷超越自己的動力。為此海爾制定了自己發展的計劃是時間表，我們看：
1、名牌戰略階段（1984—1991年）用7年時間，通過專心致志做冰箱的過程實施了名牌戰略，建立了全面的質量管理體系。
2、多元化戰略階段（1992—1998年）用7年時間通過企業文化的延伸及『東方亮了西方再亮』的理念，成功的實施了多元化擴展。
3、國際化戰略階段（1998--- ）以創國際名牌為導向的國際化戰略。通過以國際市場作為發展空間的策略正在加快實施與進展。
二、業務組合狀況
從影片中可以看出，海爾在完成了第一個階段使海爾冰箱成為國內和國際知名品牌之後進入了多元化的經營階段，向更多的家電行業拓展。同時營銷策略和規模也進入了新的階段，目前海爾在海外發展了62個經銷商，30000多個營銷點，海爾產品成功進入了世界各大零售連鎖公司，如沃而瑪、家樂福、等等。成功的在歐洲，美國和東南亞建立生產線，避免了國際家電寡頭門所設的貿易壁壘和WTO規則的不利因素，為占據有利的市場奠定了基礎。
三、在主要業務領域的核心競爭力
等『東方亮了再亮西方』的思路是海爾的發展多元化的前提，到1999年海爾冰箱的品質和科技指標是美國2年以後的標准，這就說明海爾的產品在同期有絕對的競爭力。甚至後來像AE這樣的家電寡頭也低下頭來和海爾談合作的事宜，難怪德國利菠海爾的總裁感嘆道他們認為50年結果海爾只用了14年就趕上他們了，他們不經意為歐洲培養了一個可怕的競爭對手。
四、組織原則
一個有競爭力的企業一定有先進的管理理念和擁有一群高素質的創業團隊的企業。海爾亦如此，海爾的成功使他成為了美國哈佛商學院的案例教程。科學人文的管理是海爾吸引優秀人才的基礎，按凌敏先生的話說，在我們海爾工作你會有主人翁的感覺，在這里你會體會到創業的激情。按照馬思洛的需求原理，一個人的最高需求是歸屬感、被信任和自我價值的實現，這正是一個優秀人才被吸引和為之努力工作的動力。海爾正是把員工當作企業的主人為每位有志青年提供創業機會為原則來組織他的創業團隊。使團隊的每個成員享受到了什麼是主人的歸屬感以及創業中的激情和幸福。同時海爾為更好的完成國際化戰略，建設了三園一校，即海爾開發區工業園、海爾信息園、美國海爾園、和海爾大學校。
五、執行力
影片中反映出海爾集團是擁有一支有很強執行力的創業團隊，從總裁到研發副總到營銷總監到品質主管到一線員工等等，每個階層，每個組織都能按時按質按量完成或提前優質完成公司交給的工作和任務。公司推行了6S管理，品質精細化管理等等，影片中可以看出，銷售商被感動了，感動他們的是這支年輕有創業激情的團隊。研發部門用46天完成了25款冰箱的樣品設計，更用2天改進了客戶的修改建議，這些是日本和韓國用一年時間來完成的。難怪客戶被感動呢。
六、管理者的風格和個性
現在流行這樣一句話『什麼樣的老闆成就什麼樣的企業，企業文化就是老闆文化，尤其是民營企業』這話很有道理。在企業文化的形成中往往管理者的風格和個性是影響的關鍵。從影片中我們看到海爾的企業文化追求絕對優質產品、不斷創新、以振興民族品牌為己任，為顧客提供最優質的服務等就是在新一任CEO凌敏先生的領導下形成的，可以說海爾的做事風格海爾企業所表現出的個性就是凌敏先生的風格和個性。正是這種風格個性所形成的企業文化成就了海爾的輝煌。我們看到在創業的艱難階段CEO凌敏先生依然砸掉了76台不合格產品，他用26萬元來提醒和教育員工質量是企業的生命。在這樣的困境中只有凌敏先生有這樣的魄力和風格做這樣的決策。接下來我們被3顆多餘螺絲釘而檢查全部包裝好的冰箱的質檢部的事情感動，被如此短時間內完成客戶的需求的研發團隊的情景感動，被在國內國際獲得的每次獎勵所感動，….我們說海爾的成功不是偶然而是必然。
最後我想說的是，這是一部非常優秀的影片更是一部優秀的教育課程，感謝能分享海爾的成長的每個事跡，從中我也得到了成長.
一些政界的官員比較糟糕的表現：1.缺乏責任意識，天天只要沒有天災人禍，就可以嘻嘻哈哈，一出事就假裝忙得屁顛屁顛似的，做作，對不起千千萬萬的老百姓；2.別說進取心了，連責任心都嚴重有問題，游手好閑也罷了，甚至貪贓枉法，魚肉百姓，有些達到了傷天害理的地步；3.缺乏鬥志，缺乏危機感，也沒有動力，每天安逸就好，能不煩就不煩，天塌下來了還有別人頂著；4.缺乏決策能力，經常魚肉酒香，哪有心思管建設步伐，海爾CEO張瑞敏一心在琢磨著企業出路和發展5.不懂得事業的意義，每天按部就班的上班，該幹嘛幹嘛還能湊合，不明白在政府建設祖國就是一番事業的道理，頂多想的是陞官發財；6.雨水清理不了臭水溝，要想徹底清理確實也不可能，年青一代的教育是必須的，這只是一方面，因為清水倒進臭水溝里，臭水溝還是臭水溝；總而言之：
官員制度要變：
一個責任下來了，責任人一大堆，找不到負責人，直接導致個人不負責，執行不負責，管理混亂；每個政府內部，垃圾開始慢慢清理，可以分職位，分單位地慢慢清理，提高政府員工的考勤制度，梳理政府義務，砍掉枝丫交錯的情況，責任到人，做事條理清晰，中國傳統的人際關系和政府職能必須分開，公私分明提了幾千年,正如鄧爺爺所說的那樣：是時候了；
各個政府機構之間要變革，不同政府機構之間過於親密，說什麼都是一家人，對我們都是中國人，都是中華民族的炎黃子孫，但絕對不能是敗家子，家有家規國有國法，豈能容你胡作非為，不明白這個道理，政府機構的分開設置還有什麼意義，不僅是分開執法，同時也是互相監督的作用，人民檢察院的天天和人民法院等行政機關的糾纏在一起，私交歸私交，公私還得公了，要不然要檢察院做什麼呀，難道天天去查叛國犯？官員要對合法百姓負責，而不是合法百姓要對官員負責，百姓是官員的衣食父母，別弄成官員霸佔一方；針對這些情況，完全需要中央需要新成立一個監督機構，輔助實施，杜絕從本地其他機構調用公務員，否則很容易形同虛設.
在政府機構不僅僅是份工作，更應該是一份事業：
現在上檔次的企業，管理的目標就是希望有一天能讓員工都為了同一個目標而奮斗，這個目標不屬於公司獨有的，也不屬於某一個人的，而是所有人共同的目標，願意為了這個目標而奮斗，政府機構也是如此，建設祖國，構建一個國強民富的社會主義國家而奮斗，不計較你是屬於哪個省哪個地區的，你依舊是這個大廈必不可少的一塊磚，人生在世不過百年，難道還有什麼能比一起建造永遠的豐碑更有價值.
理想，信念
——《首席執行官》觀後感
本周六觀看了電影《首席執行官》，感受頗深。整個影片講述了海爾集團的創業史、奮斗史、發展史，從最初資不抵債的小廠發展成為國際品牌的故事。貫穿始終，影片講述的就是一種信念，這種信念演變成一種精神，一種海爾精神，一種民族精神。故事主人公凌敏起著決定性作用，一個人的成就就取決於他的思想體系，正是他高瞻的眼光，果斷的決策，才是海爾殺出重圍，走出今天的成就來。
最初到德國引進生產線，用有限的資金購買先進的設備生產線，幾乎是毫不可能的事情，談判過程是艱辛的。正是主人公的堅強信念深深打動了對方，最終將生產設備引進到海爾來。為了強化工人的品質意識，凌敏帶頭當場將76台不合格產品砸毀。因為他知道，產品有了質量保證，企業才會有良好的信譽，才會得到消費的認可，才會有生機和活力。當時凌敏說過一句話，大家都記憶深刻：「今天我們不砸冰箱，到時候別人都來砸我們廠了」。正是這樣，凌敏喚醒了海爾員工的質量意識，使海爾迅速成為國內第一大品牌。也是這種品牌信念，在後面擴廠需要資金時，面對AE公司拋來的「橄欖枝」時，為了保住海爾這個民族品牌，不淪為對方的代工工廠，毫不猶豫地拒絕了對方。
影片中凌敏總是忙碌地奔波於工廠、商場之間，在家裡的時間總是很少。反映其家庭的畫面只是一點點，然而就是那麼一瞬間，感受到其家庭成員強大的信念支持著他，鼓舞著他。「媽媽，爸爸什麼時時候陪我玩」，盡管小孩小小的請求凌敏都不能滿足他；盡管他每次回來的很晚，大家都等著他。但家庭成員里從沒一個人說過他，埋怨過他。因為此刻，他屬於海爾。當遇到困難時，其爺只說了一句：「沒有過不去的火焰山」。簡單的一句話蘊藏著巨大的含義。正是家庭里默默無聞支持的信念，成就了他的事業。
年輕的海爾人也有一種信念。那種積極向上，敢幹拼搏，永不服輸的信念。公平人賽馬機制，大膽起用新人，給了年輕海爾人一個展示自我的舞台。開發歐洲市場，向總把這個任務交給了一個楊陽的年輕人。年銷售額3000萬美元的任務對她來說簡直是天方夜潭。領導的信任與鼓勵，加上楊陽的自信，在這條開拓的道路上挫折雖多，但最終取得了成功。另外，年輕的研發隊伍，從客人提出到樣品的完成，大大縮短了開發周期，使產品迅速上市，贏得了客戶的信信譽與贊賞。
當理想遭遇挫折時，信念顯得極為重要。動搖者將前功盡棄，堅持者最終將取的成功。影片中，海爾最初的翻譯在遭遇危機時，未能堅持自己的信念，面對待遇優厚的誘惑，毅然離去。在其以後的十幾年裡，物質生活雖然滿足了，但他始終覺得生活中缺少了點什麼，找不到以前在海爾的那種感覺，那種創業的激情與成就感。同樣的海爾人，美國海爾工廠的經理，面對AE公司數倍於自己工資的誘惑時，毫不所動，因為他已深深融入到海爾的精神中。在這里，找到了自己的激情與成就感，這是什麼也換不到的。
在海爾，每個人人崗位不同，出發點不同，但他們都有一個共同的理想和信念，並始終為這個信念奮斗著。成功是深埋於地下的礦產，要將他挖掘出來，人們往往缺少的是堅持，始終懷著一顆堅持的心，坦然面對一切，將勇氣化為戰鬥力，通過努力，將汗水變成碩果，你定會成功！
「凌敏」的戰略眼光——電影《首席執行官》觀後感
作者：王希勝
一切組織、事業的成功都必須有正確的方向做指引，要有一個系統的整體架構作保障，這就是發展戰略。
一個正確戰略的制定，應包括對過去的全面總結、對現在的准確定位和對未來走向的正確判斷。總結是對過往經歷的梳理和經驗教訓的提煉，定位是對企業、組織或個人所處時空坐標的客觀把握，有了對過去經驗教訓的吸取和自身所處時代背景、行業背景的了解，才有可能對行業的未來發展方向做出正確的判斷，基於這樣的判斷做出的企業發展戰略，才能有助於搶占市場先機，幫助企業實現跨越式發展。關於戰略制定的一系列考慮，往往內化為企業家的本能，電影《首席執行官》中海爾的成功正是由於在企業發展的每一個關鍵節點上，作為帶頭人的企業家凌敏（原型為海爾集團CEO張瑞敏）都能夠憑借自身的戰略眼光對企業本身做出客觀評價，准確定位，並及時地選擇正確的發展方向，制定並堅定不移地執行戰略規劃。
電影素材來源於現實，下面就讓我們回到現實，重新感受一下電影中凌敏的原型海爾集團CEO張瑞敏的戰略眼光。海爾從一個欠賬一百多萬的集體企業到逐步壯大成為跨國集團，共經過四次戰略調整，可以說每一次戰略調整都彰顯了張瑞敏作為企業家的睿智和戰略眼光。
一、名牌戰略階段
1984年12月26日，張瑞敏帶領新的領導班子來到小白幹路上的青島電冰箱總廠。當時的冰箱廠虧損147萬元，產品滯銷，人心渙散。張瑞敏分析了當時電冰箱市場品種繁多，競爭激烈的形勢，提出了「起步晚、起點高」的原則，制定了海爾發展的「名牌戰略」。
要打造名牌，產品質量是關鍵。1985年，張瑞敏從消費者的信中發現了產品存在的質量隱患，為了真正喚醒員工的質量意識、市場意識，他帶領員工親手砸碎了76台不合格冰箱，向員工們表明了他強化質量管理的決心，經過六年的發展海爾以它的高質量和優質服務贏得了市場。1991年，在全國首次馳名商標評比中，問世僅僅六年的海爾品牌與那些傳統名牌一起，被評為「全國十大馳名商標」，標志著海爾的「名牌戰略」已經開始產生積極的效果。2009年3月27日，「海爾大錘」被中國國家博物館正式收藏為國家文物。這時的海爾大錘已經成為了一種象徵，它凝聚著海爾的企業文化和價值追求，更記錄著一段通過「名牌戰略」走向世界的企業發展歷程。
二、多元化發展的戰略階段
從1984年到1991年的7年時間里，海爾通過專注於冰箱生產，在管理、技術、人才、資金、企業文化方面有了大量的積累，更重要的是擁有了可以移植的管理模式，張瑞敏敏銳的感覺到，海爾實施多元化發展戰略的時機已經成熟，在青島市委市政府的支持下，於1991年12月20日合並了青島電冰櫃總廠和青島空調器總廠，成立了海爾集團，邁出了多元化發展的第一步。
1992年5月，海爾抓住鄧小平南巡講話的歷史機遇，在青島東部高科技開發區征地800畝，建立了海爾工業園。在海爾工業園建設過程中，中國的資本市場開始啟動。1993年11月19日，海爾冰箱股票在上海證券交易所掛牌上市交易，通過上市融資解決了海爾工業園建設的資金問題。1995年5月22日，海爾集團東遷至剛落成的海爾工業園，拉開了海爾二次創業——創世界名牌的序幕。1995年7月，原紅星電器有限公司整體劃歸海爾集團，海爾以「吃休克魚」的方式，通過輸入海爾文化，盤活被兼並企業，使企業規模不斷擴展。1997年9月，以進入彩電業為標志，海爾進入黑色家電、信息家電生產領域。與此同時，海爾以低成本擴張的方式先後兼並了廣東順德洗衣機廠、萊陽電熨斗廠、貴州風華電冰箱廠、合肥黃山電視機廠等十八家企業，企業在多元化經營與規模擴張方面，進入了一個更廣闊的發展空間。
三、國際化戰略階段
在大多數家電企業都在忙於國內市場競爭的時候，張瑞敏憑借對中國入世後的市場形勢判斷，再一次走在了別人前面。1997年2月，萊茵河畔掀起海爾潮，海爾參加了在德國科隆舉行的世界家電博覽會，海爾向「洋人」頒發產品經銷證書的消息，不僅使中國人在國際市場上揚眉吐氣，更標志著海爾品牌已經在國際市場開始嶄露頭角。
1998年3月25日，海爾總裁張瑞敏應邀前往哈佛大學講課，海爾文化激活休克魚的案例成為哈佛工商管理學院的教材。
1999年4月30日海爾在美國的南卡州建立了生產廠，五星紅旗飄揚在了美國的土地上。歐洲海爾、中東海爾也先後揭牌，並有更多海外經銷商加入到海爾的營銷網路中。2000年3月份，第一台美國製造的海爾冰箱下線。2002年3月4日，海爾在美國紐約中城百老匯購買原格林尼治銀行大廈這座標志性建築作為北美的總部，此舉標志著海爾的三位一體戰略又上升到新的階段，說明海爾已經在美國樹立起本土化的名牌形象。2005年，海爾集團轉變發展觀念、創新發展模式、提高發展質量，在舍棄大量競爭力不高的定單的情況下，全年實現全球營業額1039億元，其中海爾品牌產品的出口和海外生產海外銷售達28億美元，同比增長40%。實現從高速度增長到高質量增長的轉變。
2009年1月4日，世界著名消費市場研究機構歐睿國際（Euromonitor）發布消息：中國海爾冰箱以6.3%的品牌市場佔有率超越惠普而成為新的世界冠軍。這是中國改革開放30年來誕生的第一個世界家電冠軍品牌
四、全球化品牌戰略階段
2005年12月25日，「海爾創業21周年暨海爾全球化品牌戰略研討會」在北京釣魚台國賓館召開。研討會上，海爾集團首席執行官張瑞敏基於對經濟全球化的深刻認識，再次對海爾的發展戰略做出調整，宣布啟動新的發展戰略階段、發展模式及新的企業精神和作風。至此，海爾進入繼名牌戰略、多元化戰略、國際化戰略之後的第四個發展戰略階段——全球化品牌戰略階段。新的戰略階段，海爾取勝全球市場的發展模式是「人單合一」。全球化背景下，海爾的企業精神和工作作風從「敬業報國、追求卓越，迅速反映、馬上行動」升級創新為「創造資源、美譽全球，人單合一、速決速勝」。
縱觀海爾的發展歷程，我們發現海爾的每一次重大戰略調整和自我超越，都源自張瑞敏對時代脈搏的精準把握和果斷抉擇，影片中凌敏的形象很好的再現了張瑞敏作為一個企業家的智慧、勇氣和擔當，現實中的海爾也正是憑借著「凌敏」的戰略眼光，把別人看來完全不可能實現的目標，變成了現實。
黑龍江省地礦局領導班子，也正是憑借著這樣的戰略眼光，在全面掌握現階段國際國內經濟形勢，准確把握未來發展趨勢，客觀分析自身工作環境的前提下，做出了一系列重大戰略決策。從開展「機關強化優質高效服務，基層謀求更好更快發展」學習實踐活動，到提出實施「五大戰略」，打造「四大板塊」和上市公司，再到與三地市簽署戰略合作框架協議，整個布局一氣呵成，一以貫之，定位準確，措施得力，收效明顯。通過開展「三問」「三求」學習實踐活動，明確了自身定位，切實提高了機關服務意識和基層領導班子的發展能力；實施五大戰略，進一步明確了服務地方經濟的發展方向，引起了省委省政府的高度重視；與三地市簽署戰略合作框架協議，為今後的工作創造了良好的外部環境；打造四大板塊和上市公司也必將有力地促進地礦經濟更好更快發展。
我們有理由相信，有新一屆黨組高瞻遠矚的戰略眼光和對時代背景和發展方向的精準把握，龍江地礦經濟騰飛指日可待。
看完《「海爾」首席執行官》這部影片後，我心潮澎湃，鬥志昂揚，感動和振奮在心中激盪，長久潛伏的民族自尊和自豪感也再次被喚醒和點燃，心情久久不能平靜。《首席執行官》不僅是看電影，還是一場關於管理文化的學習。電影中海爾CEO凌敏是現實中海爾首席執行官張瑞敏的化身，述說的海爾成長故事以現實中海爾的發展史為藍本，將海爾發展中的典型事例有機結合在電影中精彩呈現，相比其它大熒幕製作給予觀眾的視覺享受，這部影片更側重於帶給我們以心靈的震撼和思想的啟迪。
執行官做的第一件大事:是用全廠員工的真誠,感動了德國的投資者，引進了夢寐以求的德國先進生產設備,這為海爾今後的發展奠定了堅實的基礎，有了這些設備,就有了向別人競爭的重要資本。
執行官做的第二件大事：是建立了一支訓練有素的強大的隊伍,通過砸碎76台劣質冰箱,在員工心中深深的烙上了品質意識：「有缺陷的產品就是廢品」；通過要求員工一定要解決客人的每一個難題，使員工建立了創新服務新觀念：「客戶的難題就是我們的課題」；通過嚴格要求員工必需按時完成當天的工作,使工廠建立了優良的企業制度:「日事日畢，日清日高」；通過要求每道工序不能流出不良品到下道工序，使工廠員工建立了市場鏈觀念:「你的下道工序就是你的客戶」；通過科學的人才機制「賽馬不相馬」，使人才隊伍去劣存優,永遠保持活力和競爭力……等等，通過這一系列的動作，執行官建立起了一支戰鬥力強大隊伍，也正是這支隊伍，成為海爾叱吒商壇，傲視群雄最關健的因素,最重要的資本!!
眾所周知，客戶是我們的衣食父母，是我們的上帝；水能載舟，也能覆舟。我們的產品，我們的企業能夠得到廣大消費者的認同和喜愛，我們應該心存感激並戒驕戒躁，創新的步伐不能停下；嚴苛的管理不能鬆懈；居安思危、未雨綢繆的警醒不能渙散……因為企業生存和發展的決策權掌握在消費者的手中，他們能夠因為對我們的喜愛而讓我們興旺榮耀，也能夠因為對我們的厭惡和排斥而令我們一蹶不振，不名一文。華麗輝煌的大廈一夜傾倒的事例從來都不缺少，漠視消費者需求導致企業頃刻顛覆的事例也多如牛毛。因此，質量的警種需要隨時敲響，這需要企業全員高度的責任心和主人翁精神及職業道德感。提高產量，狠抓質量，我們任重而道遠。成功人士說，胸懷有多大，事業就有多大。古訓「有容乃大」，在抓生產質量上，我們應該感謝發現和提出問題的人們，而不應該去抱怨、去仇視、去敵對。知不足才會有進步。「日事日畢，日省日高、日創日新」這是對生活、對工作積極的態度。生存是一種狀態，這種狀態的好與壞都掌握在自己手中。
激情是流淌在我們血脈中的理想與信念」，而《首席執行官》激發出了整個社會的這種「潛意識」！這種激情的創造者是每一個海爾人！而作為海爾人，通過銀屏來觀看發生在自己身上的點點滴滴會是一種什麼樣的感受？更深刻地體驗肩負民族使命的責任和壓力！更真實地感受無堅不摧的活力和鬥志
海爾在全球市場中取勝的競爭模式是：人單合一。「人」，就是「自主創新的SBU」，「單」，就是「有第一競爭力的市場目標」。人單合一模式包括「人單合一」、「直銷直發」和「正現金流」。人要與市場合一，成為創造市場的SBU。直接營銷到位、直接發運到位，是實現「人單合一」的基礎；只有在直銷到位的前提下才能直發到位。正現金流是企業生存的空氣，利潤是企業生存的血液，沒有正現金流，企業就會窒息。為什麼要實現「人單合一」？這是時代的要求：惟有每個人都對市場負責，實現速度和准確率的統一，企業才能生存。這也是競爭的要求：模仿沒有出路，惟有每個人發揮自己的創新潛能，才能超越目標。人單合一」的目的是什麼？不是在形式上用條形碼把人和定單掛鉤，而是通過將人與定單掛鉤的辦法，激發每個人的潛能去挖掘市場的資源。「人單合一」是全流程的模式。 「人單合一」貫穿於企業經營的「創造定單」、「獲取定單」和「執行定單」的全流程，「人單合一」的目標是「創海爾世界名牌」。推進「人單合一」的海爾模式，才能實現與用戶零距離、銷售零庫存、應收賬款零逾期，實現價、利、量全面優化的市場目標。
電影中海爾的成功其實亦是首席執行官凌敏獨創的管理體系的成功，正是他敢於突破、勇於創新，走出國門，立足世界的企業戰略目標，讓海爾企業用短短十七年時間取得了令世界矚目的成就。而這種不斷創新，使得員工在這個企業平台上獲得迅速成長。科學人文的管理讓員工獲得了歸屬感、價值感，享受到了成為企業主人的滿足和榮耀，並始終充滿創業般的激情。
正如海爾總裁所說的，一個企業要發展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞；一個民族要發展強大，就不能只有一個名牌，而要需要很多名牌。
海爾人的創業精神讓人可敬，海爾人的民族自尊心讓人可畏，我們的海爾人是可敬可畏的！願我們的海爾永遠如日中天，望我們的海爾人永遠自強不息！ 榜樣的力量是無窮的，感染力是深刻的，影片拍出了中國企業的希望！是海爾創業的激情感動了我，海爾精神應該成為全體中國人的精神！
❻ 華爾街紀錄片觀後感
十集的片子，資本這個詞在片名出現的次數最多。
WALL STREET 意為牆街，因為這條街是以一道推到的牆作為自己的棲息地。今天正如走在良心與貪婪的中間線上，正如電影《華爾街》上所說的中間路線。
華爾街的資本家，體內流著資本的血，資本的嗅覺如水般滲入地球，以及地球上的人群里。財富是從古至今無數人的追逐的夢想。當然在紀錄片里，華爾街推動了人類的進步，從地鐵的擴張、運河的開鑿、電燈的推廣、美國南北戰爭的勝利*****很多決定人類進步的技術和發明因為它的推動而得以提前實現。
可是他的貪婪也導致了很多人的貧困，內幕交易，非法操縱，都成了它被人中傷的理由，而沒一次危機，也都是他們作為推手，把很多貪婪的人推向了深淵。
華爾街可以看做一個人，人又向上的希望和獲得名利的慾望，而人的慾望得到滿足後就想得到更多的慾望，最終導致貪婪，導致危機，蕭條。而人很難有自我約束和自我管制的品性，寬以待人，嚴於律己是中國人的修身處世法，如華爾街能學到嚴於律己，必不會到教堂懺悔自己的罪過了。可基督教的天性卻只能讓政府去來管住這群危險的人們。滄海浮沉，歷史就這樣以不同的面目重演。
華爾街作為全球金融的大腦，要做到絕對的清醒，並非易事，而我們不被次大腦所傷卻是當務之急！
剛剛一口氣看完了十集的央視紀錄片《華爾街》，現在腦袋裡印象最深刻的一個詞就是」人類本性「（human nature）。
片中好多被采訪到的人物，在不同角度談論華爾街（這個資本市場、金融市場的代名詞）的時候，都在用這個詞。在談到資本市場從荷蘭起源的時候用到過，在談到資本市場飛速發展的時候用到過，尤其是在談論這個市場的缺陷的時候用的更多，但是更有趣的是這個詞同樣會在每一次資本市場危機之後的糾錯時候用到。由此，HUMAN NATURE是華爾街也就是金融市場、資本市場起源、成長、發展、壯大、繁榮、蕭條的本質驅動力。
沒有追求金錢慾望的驅使，就不會產生資本市場這樣一套創造和分配財富的機制；沒有追求金錢慾望的驅使，就不會產生推動現代科技發展助推器；沒有追求金錢慾望的驅使，甚至可以說美國這個國家都難以建立。
當然，沒有追求金錢慾望的驅使，也就不會產生一次又一次的社會崩潰；但是，沒有追求金錢慾望的驅使，也就更不會產生一次又一次的社會繁榮。人類的本性是人類社會發展的天然驅動力，在200多年現代社會發展的過程中尤其如此。
人的貪婪和恐懼所代表的自然慾望恰恰成為推動社會的力量，這一點在過去已經被歷史所證實，在將來仍然會繼續。
下載了CCTV2的紀錄片華爾街，零零碎碎的看了一些，今天在看CFA的corporate finance的間隙，看了一集。這部紀錄片梳理了現代金融的來龍去脈，資本市場的興衰和經濟起伏的規律，對全面理解現代金融和一個國家崛起的關系提供了很有益的幫助。100年前，華爾街塑造了美國的崛起，到今天華爾街形成了巨大的籠罩全球的資本之網，影響和牽動著全球資本市場和全球經濟。
創新+創業+創投，是一個國家崛起的引擎。如果有一個經濟的良性系統，能夠把新的科學技術推廣普及應用起來，藉助金融的力量來配置資源，從而形成一個個欣欣向榮的實業，在這個系統里，創新和科技得到了利用，個人的潛能和能力得到了發揮，投資找到了機會，整體就形成了一個繁榮的萬類霜天競自由的局面，所有的這一切加起來能讓社會產出增加，財富增加。效果就像三一的廣告所描述的一樣，通過社會基礎設施的建設、達到文明生活的普及，改變人的生存狀態和生活方式。
金融的主要作用是高效融資和分散風險。華爾街這張資本之網輻射到全球各個領域，無論是農業、還是能源業、交通運輸業，他們藉助華爾街的力量完成了他們的強大之路，一個個小公司成長為跨國公司並支撐著美國經濟的強大。比如華爾街的資本為好萊塢鋪設的星光大道，通過這條大道，好萊塢把他們優美的音樂之聲，奇幻的太空戰爭，經典的泰坦尼克愛情故事，以及美麗的潘多拉星球呈現給了整個世界。
雖然最終是通過實業的方式來創造財富，但是金融能助人完成一己之力不能完成的東西，能引導資源和資本的分配。靠一己之力也無法做成大事，必須依靠圈子和network的力量，依靠團隊的力量。在這個星球上，金融文盲的失敗概率會比較高。
我要去華爾街。不光是實現自己的成功，更是參與到驅動社會的引擎中來，以後參與到中國的崛起的關鍵環節中來，進而利用好中國的大趨勢，抓住發展的大背景和時代的潮流。當然華爾街是一個叢林法則盛行的地方，是一個廝殺的地方。用不輸於誰的智商，不輸於誰的努力也還不夠，能對全球資本市場的動向做出全面准確的分析是最基本的要求，要有眼光識別好的項目和機會，有能力把好像項目推銷給資本、把資本推銷給好的項目，同時要了解和駕馭資本市場的各種工具。MBA是一個通道，CFA是一個武器，它不是一把劍，也許只是一把匕首，但是匕首也要磨歷了。讓結果來證明一切。
華爾街對於美國的意義
華爾街誕生的兩百多年裡，從《梧桐樹協議》，美國的南北戰爭，美國的重工業化，一戰中資本的迅速擴展，19世紀30年代的大蕭條，到《聯邦證券法》，《證券交易法》頒布實施，再到20世紀美國的經濟轉型，引領新一輪的經濟浪潮，可以說華爾街是美國經濟的象徵和縮影。
華爾街依託於美國經濟，服務於美國經濟。從一條非常普通的小街成長為美國乃至全球最大的資本市場，成為美國資本市場的代名詞。紐約從美國一個很不起眼的小城市，成長成為全球最大的金融中心。美國從一個不毛之地，成長為全球最大的經濟體。
華爾街給我們的啟示
通過《華爾街》這部紀錄片，通過央視解讀的資本市場。我想能從中獲得以下啟示。
首先華爾街在美國經濟崛起，甚至大國競爭中，扮演著非常重要的角色。在美國的經濟發展中，從運河的興起，鐵路的興起，到重工業化，再到最後的科技產業的興起。甚至它的南北戰爭，無論是從何平還是到戰爭。它都起了非常重要的作用。可見實體經濟和虛擬經濟是相輔相成的。我們在大力發展實體經濟的過程中應該重視虛擬經濟的發展，並規范化。
其次，我們看到華爾街的興起並不是一帆風順的。在美國經濟發展的過程中，它經歷了兩次非常重要的調整。一次是它意識到上市公司沒有真實的信息披露。市場是要崩潰的，不可能長期發展，於是進行革命，修正了這一點。後來它發現，一個缺乏政府監管的市場，也是非常不穩定的。隨後就進行了大量的金融改革。在這個過程中，美國是付出了沉重的代價。所以，我們要善於從歷史中吸取經驗教訓，積極修正預防經濟發展過程中的錯誤。
我國作為一個還不成熟的發展經濟體，還有很長很長的路要走，但同時，正是因為我們起步和發展的晚，還有許多經驗教訓來吸取。可以少走許多彎路，不斷的吸收外國的先進經驗對我國的發展是很有幫助的，希望我國有一天也能發展出一條能影響全世界金融的中心。
華爾街——資本無眠觀後感
央視財經頻道於改版一周年之際推出年度力作——10集電視紀錄片《華爾街》，為08年金融危機2周年之後的我們提供了一個全新的視角，重新審視現代金融體制，展現他的過去，評述他的現在，展望他的未來。
第一集《資本無眠》從一個華爾街投資銀行的股票交易員斯科特的一天入手，講述了華爾街運作的內幕。片中的那位交易員供職於T3公司，他每天早上5點坐第一班輪船從家到華爾街上班。除了交易股票，斯科特還負責錄制當天的市場分析。互聯網的廣泛應用已經將全球的資本市場緊密的聯系在了一起，他錄制的節目也以直播形式通過互聯網和電視迅速傳遞到了世界各地。可以說，現在的華爾街的鍾聲牽動的不止是華爾街，他牽動的是整個世界，資本進入無眠時代。
誕生於400年前的華爾街，本質上講，是荷蘭人對外擴張的產物，是貪婪的產物，這從一開始就決定了華爾街的性格。現在在華爾街不到一公里的土地上聚集著2000多家金融機構，40萬金融從業人員，是世界上就業密度最高的地區。這里競爭異常殘酷，你的對手大都是哈佛、耶魯等全球名校的精英，或者擊敗他們活下去，或者被他們擊敗失去工作。在華爾街成長的過程，就是把自己從綿羊變成豺狼的過程。當然這份工作的回報也非常豐厚——華爾街金融從業者的薪水約為其他常春藤名校畢業生薪水的3倍。這也就是為什麼這里競爭如此殘酷，因為勝者為王。在華爾街生存下去意味著榮華富貴。資本無眠，資本無眠，不睡覺做什麼，當然是逐利，當然是賺錢。
當然，從400多年的金融歷史看來，也正是這種赤裸裸的對金錢的無休止的貪婪的追逐的慾望推動了人類的發展。從這個意義上講，華爾街創造的財富遠遠大於他帶來的損失。正如馬克思所說，交易所是豺狼，但如果沒有資本市場，現在也許還沒有鐵路。
然而，當人類乘坐資本列車飛速前行的同時，也在品嘗著金融危機的摧殘。最近的一次發生在2008年9月，以雷曼兄弟公司的破產為標志，美國多家銀行破產，通用汽車破產、加拿大北電網路破產、冰島政府瀕臨破產，全球大量人員失業，全球經濟開始衰退。
人們開始反思，也許現在的金融體系存在問題。這次金融危機的原因被歸結於金融衍生品的濫用和政府監管不力，當然，交易不透明也在其中起到了推波助瀾的作用。
那麼，金融危機之後需要建立新的金融秩序，T3公司的員工在這方面走在了時代的前列，他們通過視頻直播將自己的交易透明化，也就在很大程度上避免了內幕交易和暗箱操作。這也許會成為未來的一個發展趨勢。
至於如何在保證金融監管的情況下依然保持金融創新的活力，則依然是一道難題，我們還有很長的路要走。
本集金融常識：
金融市場的最主要的作用就是高效籌集資金和分散風險。華爾街的資金主要來源於本國的退休金和外國的資金管理公司。這些資金需要保值增值，所以就需要股票市場。而把這兩者聯系起來的就是投資銀行
❼ 電影《我要上頭條》的影評600字
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提取碼：w1m5
《我要上頭條》是由劉濤、邢博執導，由李彧、彭波、徐光宇、彭藝博、楊欣、王薇、劉建輝、那威、宋寧、姜超、荊民強、英壯、英達、劉亞津等喜劇明星出演。該片講述為了利益丑態百出的眾人無意中發現了一個股票神童而後發生的故事。
❽ 求「財富與夢想———中國股市1990—2010」一篇2500字的觀後感！！！
財富與夢想：中國股市1990-2010
中國股市從它誕生的第一天起，就表現出了不同於國際股市的一個「中國特色」，它牢牢地被控制在政府的「有形之手」中，它的快速發展，是政府大力推動的結果，而它發展過程中出現的挫折也可明顯地看出政府幹預的痕跡。這對政府產生了巨大的考驗，而一個最大的考驗就是政府如何面對難以駕馭的股市行情。
在20年的中國股市發展史上，有過令人眼花繚亂的暴漲，也有過令人坐立不安的暴跌，多少人在暴漲中實現了快速致富，又有多少人因為暴跌而遭遇了沉重的財富損失，而政府同樣也為市場的暴漲暴跌憂心忡忡，漲了擔心過度投機，跌了又承受著來自社會方方面面的壓力，而利用股市的融資功能來為政府中心工作服務又使政府無法擺脫對股市的干預，導致中國股市快速膨脹，而市場化程度卻難以提高，投資者的短期行為嚴重。
面對中國股市發展過程中遇到的危機，政府選擇了快速出手，通過「有形之手」去化解一次又一次的危機。充滿「中國特色」的股市就在市場這只「無形之手」和政府這只「有形之手」之間的相互博弈中，一步步地走到了今天。
1997年7月1日零時，香港會展中心內，五星紅旗在雄壯的國歌聲中緩緩升起，高高飄揚。就在人們沉浸在香港回歸的喜慶氣氛中時，一場突如其來的金融風暴席捲了亞洲。一時間，整個香港金融體系風雨飄搖。危機時刻，要不要干預市場，香港特區政府面臨著前所未有的難題。香港素來被稱為全球最自由經濟體，8月香港特區政府宣布全面救市，這在國際上引起了巨大爭議。而爭議的實質可歸結為政府與市場關系的爭論。
香港特區政府救市的行為在境外掀起了軒然大波，但是在內地，卻沒有引起多大的震動，因為在上世紀90年代，內地投資者已經習慣了政府對市場的干預行為。1996年從4月到12月，短短240天之內，中國股市出現了瘋狂上漲，投機氣氛十分濃厚，狂熱情緒彌漫市場。《人民日報》以刊發社論的形式強力干預證券市場。
1997年，中國經濟成功軟著陸，到1999年，中國經濟持續穩步發展，但中國股市卻持續低迷。中國證監會醞釀的一份推進證券市場發展的文件披露出去後，在當年的5月19日觸發了著名的「5·19」行情，《人民日報》再次發表了特約評論員文章，對「5·19」行情表示肯定和支持。
2001年中國正式加入世界貿易組織，國際慣例被逐步引進了中國股市。但是，中國股市的市場化改革，必須面對的重大問題是，由國家持有的非流通股股權是否能夠流通？是否可以減持？這一問題被稱作國有股減持。對於中國政府來說，這既是一個歷史遺留問題，也是推進市場化改革所必須面對的現實問題。按市價減持國有股的方案讓股市大幅下跌，政府的行為似乎違背了市場的意願，遭到了市場的否定。國務院不得不緊急停止執行國有股減持規定。
從2001年到2005年，中國股市經歷了一場歷史上最長的熊市，但證券公司的改革步伐並沒有就此停頓。從2005年起，國有股減持的說法幾乎不提，取而代之的是股權分置改革，簡稱「股改」。2006年，在中國證券市場上發行的股票不再有非流通的標簽，中國股市迎來了全流通時代。
十年一個輪回，距1997年亞洲金融風暴十年後，又一次金融風暴來臨了。受國際金融危機等因素的影響，已經融入全球的中國經濟也不可避免地受到了沖擊。面對危機，中國政府迅速做出反應，國民生產總值仍然保持了9%的高增長。中國經濟這艘大船沖破激流，繞過險灘，依舊行駛。20年的中國股市正是在「計劃」與「市場」的對抗與妥協之中緩慢前行，盡管這條道路充滿坎坷險阻。
20年的時間過去了，在證券市場中，關於「看不見的手」與「看得見的手」的爭論焦點，已經不是哪只手該用，哪只手不該用，而是如何「適當地」三個字引發了新的爭論，也難倒了經濟學家。爭論還在繼續，在這一爭論引發的風風雨雨中，中國股市依舊艱難前進，並將在風雨兼程中，尋找一個最適合自己的答案。
第一財經用鏡頭記錄了這一歷程，帶領我們傾聽專家、學者和當事人娓娓道來的講述，跟隨他們的記憶回到20年前那段波瀾壯闊的歷史，體味當年先行者的顧慮、艱辛與執著。
❾ 1200字左右就好~幫忙寫個(證券投資分析 學習心得)給200分~謝謝你
上過股指期貨的課之後，我有希望把我所學到的東西分享給大家，希望大家多給意見：
正像熊市中有人賺錢一樣，牛市中也有人虧錢。為什麼呢？因為牛市中同樣有風險。股市如戰場，證券投資和行軍打仗的道理是一樣的，投資者同樣也需要認清隱藏在順境背後的風險。前一段時間股市轉暖，個股行情此起彼伏，很多投資者因此得意忘形，對市場風險置若罔聞。
事實上，漲市中比跌市中更要強調風險。首先，在弱市中，投資者資金市值的減少往往是非常現實和殘酷的，這時，即使沒有人提醒，投資者也會清醒的認識到風險控制的重要性。而在強市中，投資者往往會因為行情好而麻痹大意，從而導致投資失誤。
其二，在熊市中股價不斷下跌，投資者很自然地把控制風險放在第一位；在牛市行情中，股價不斷地上漲，風險也就逐步集聚，但多數投資者在盈利後，總是想賺取最後一分利潤，不能及時獲利了結，保住勝利果實，結果必然是竹籃打水一場空。
牢記五條風險控制原則
根據市場環境，投資者要重點掌握好以下幾種風險控制原則：
一要控制資金投入比例。在行情初期，不宜重倉操作。在漲勢初期，最適合的資金投入比例為30%。這種資金投入比例適合於空倉或者淺套的投資者採用，對於重倉套牢的投資者而言，應該放棄短線機會，將有限的剩餘資金用於長遠規劃。
二是適可而止的投資原則。在市場整體趨勢向好之際，不能盲目樂觀，更不能忘記了風險而隨意追高。股市風險不僅存在於熊市中，在牛市行情中也一樣有風險。如果不注意，即使是上漲行情也同樣會虧損。
第三，選股要迴避"險礁暗灘"。碰上"險礁暗灘"就要"翻船"，股市的"險礁暗灘"是指被基金等機構重倉持有、漲幅巨大的"新莊股"，如近期的有色金屬股。其次，問題股、巨虧股、戴帽戴星股。不可否認，這類個股中蘊含有暴利的機會，但投資者要認識到，這種短線機會往往不是投資者可以隨便參與的，萬一投資失誤，就將損失慘重。
第四，分散投資，規避市場非系統性風險。當然，分散投資要適度，持有股票種類數過多時，風險將不會繼續降低，反而會使收益減少。
第五，克服暴利思維。有的投資者喜歡追求暴利，行情走好時總是一味地幻想大牛市來臨，將每一次反彈都幻想成反轉，不願參與利潤不大的波段操作或滾動式操作，而是熱衷於追漲翻番暴漲股，總是希望憑借炒一兩只股就能發家致富。願望雖然是好的，但追漲殺跌地結果卻是所獲無幾。
❿ 我們上證券實訓課老師讓我們看華爾街紀錄片，然後叫我們寫一篇2000字的實訓報告，也就是觀後感，求高手幫
財經美國華爾街資本市場創業板雜談
昨天一口氣看完了10集的紀錄片《華爾街》，然後就有寫些東西的沖動。雖然我本身學的不是經濟金融方面的專業，以後可能也不會去華爾街謀職，但華爾街一直是非常吸引我的一個概念。相比於中國的股市，華爾街給美國帶來的不僅僅是一個起伏的股票交易市場，更多的帶來了一種模式，一種利用資本市場集中力量辦大事的模式。在這種模式下，人們通過追逐自身利益的過程在客觀上以非常高的積極性做成了一件非常有利於全社會的大事情，而不是通過政府拍板從全國人民的財富中強行拿出一部分來干政府認為正確的事情。這樣的模式的好處在於實際上這個決策過程更加地民主化了，如果項目能夠籌集足夠的資金，從某種程度上說這個項目被足夠多的人認可了。而且通過華爾街的參與，不僅國內人民的財富能夠幫助政府來做事，國外的資本也能通過資本市場流入國內，幫助本國進行建設，這也是一種創新。
以連接美國五大湖和哈德遜河的伊利運河為例，本來紐約州時任州長德威特·柯林頓希望通過財政部撥款七百萬美元、在十年之內建成的巨大水利項目，被財政部拒絕了，於是他轉而求助華爾街。與政府官員猶豫不決到最終拒絕柯林頓的建議相反，華爾街的經紀商們想方設法幫助柯林頓實現這一提案在議會中的通過，因為如果他們幫助柯林頓成功籌集這700萬美元，那麼按照當時的傭金率1%，他們就可以得到7萬美元的收益。最終由於工程的確過於巨大，他們想出了一個辦法：工程分期進行，華爾街發行伊利運河的分期債券，通過向全社會集資的方式成功地為伊利運河的工程籌集到了大量資金，當伊利運河一期在投資100多萬美元卻能夠得到每年25萬美元的收益的結果公示之後，伊利運河的債券成為了整個資本市場追逐的金融產品。甚至在當時的世界金融中心倫敦，伊利運河債券都是炙手可熱，最後十年的工期由於資金的重組被整整縮短了兩年，伊利運河也為美國東西部運輸節省了三分之二的時間和四分之三的運輸成本，極大地刺激了美國經濟的發展。
美國後來的發展更加離不開華爾街，有了之前的成功案例，美國後來的大型工程很多都放棄了政府籌資的方式。正如同美國開國元勛、第一任財政部長亞歷山大·漢密爾頓說過的「國債，如果不太多的話，將是一種對國家的恩賜。」，一定程度的工程債務對於整個工程的建設來說也是一種恩賜，因為這種融資方式從某種程度上給出了一個承諾：只要工程的確在長遠利益上有利可圖，那麼就能夠保證資金鏈的穩固。因為工程債券作為一種金融產品，是可以進行實時買賣的，不同於國家投資，在投資之後很多年可能才會獲得相應的回報，購買債券的人可以隨時通過資本市場將手中的債券套現，所以只要之前的工程表現良好，債券受到市場追捧，那麼投資下一期債券的資金就會有了保證。美國在19世紀末出現的石油大王、鋼鐵大王、鐵路大王等巨大財富和企業的擁有者身後都是華爾街的摩根財團，而摩根個人的資產也不過六千萬美元，卻能夠幫助卡耐基實現個人財富超過四億美金，幫助洛克菲勒突破十億美元大關，這完全是華爾街的融資手段所表演的魔術。在這種資本力量的帶領下，美國逐步從一個剛建國就背負六千萬美元（當時的天文數字）債務的窮國，發展成為了世界第一經濟體。
華爾街的魔術不僅在於為政府籌資，納斯達克——很多科技企業的夢想之地，也為新經濟中大量中小企業的創業提供了一個融資的平台。從1971年納斯達克第一次進入人們的視線開始，它已經幫助微軟、思科、google、ebay等眾多今天耳熟能詳的高新技術企業走上了快速發展之路。而中國的網路、攜程等互聯網企業也在納斯達克登陸，品嘗到了國際金融市場給初創企業帶來的資本力量。而在這一切的背後，是源於納斯達克本身的寬松環境，公司只要過了12個月的存活期，就能夠在納斯達克上市。在此之前，其他的上市要求都極其嚴格，甚至說苛刻，對於初創企業幾乎都是不可能完成的任務（比如國內的上市要求最低要有連續三年的盈利）。而正是納斯達克這樣一種全新的交易平台的出現，讓美國再一次在全球高新技術競爭中佔得優勢。
中國在改革開放之後，雖然也逐步完善了自己的金融體系，有了自己較為完善的資本市場，但我們可以明顯感覺到中國的股市尚有不足，並沒能夠承擔一個國家加速發展的最大源泉，我們還是太依賴政府投資、吸引外資投資。我們的資本市場也沒能夠給創業公司帶來真實的好處，雖然有了創業板，但從某種程度上來說並不成功，最後很多高新企業還是選擇去國外上市，避免被國內的較為盲目的投資帶來的波動所干擾。雖然中國的經濟實力在這三十年有了飛速的提高，但是與此對應的制度建設和文化觀念轉型並沒有跟上經濟發展的速度。我們需要一個健全成熟的投資市場，同時我們也需要民眾形成投資的理性，而不是一味盲目跟風。雖然現在的股市又一次沉寂了下去，沒有了前幾年的狂熱。但以史為鑒，當年美國的互聯網泡沫破碎後的幾年，美國的資金大量湧入房地產行業導致房地產的價格飛漲，最後一連串的投機行為最後導致次貸危機，全球金融恐慌的歷史尚未過去很久，中國卻初現這種端倪。很難說歷史是否會在中國重演，在房產泡沫破碎的那一天，不知道又會讓中國的經濟受到怎樣的拖累，如果這個泡沫永遠不被抹去，對於中國經濟的長遠來說是否是一種更大的傷害？
雖然華爾街有很多不成功，甚至很多人覺得非常黑暗，但作為全球第一的金融中心，全球相對最為完善的資本市場之一，華爾街的歷史值得我們去研究，其經驗也值得我們去學習，當然還有更多的教訓值得我們去反思。未來世界經濟的中心必然會轉移到亞洲，無論是上海、香港，抑或是新加坡，可能會逐步取代紐約成為世界新的金融中心，到那個時候，我們又將如何利用好自己的金融地位，讓我們國家的發展突破現在的模式，達到一個新的高度，是值得我們這些未來國家的建設者們關注和思考的