拉夏贝尔股票价格st

A. 拉夏贝尔3年市值蒸发百亿是怎么回事

作为曾经的国内女装第一品牌，拉夏贝尔在过去的20年曾风光无限，然而近几年来却快速滑落，3年间百亿市值蒸发，2019年亏损21.66亿元，关闭门店4391家。海外子公司被破产清算、被调出港股通名单。

6月29日晚，拉夏贝尔终于掐点公布了其2019年年报，数据显示，2019年度，公司实现营业收入约76.66亿元，同比上年的101.76亿元下降24.66%；实现归属于上市公司股东的净利润-21.66亿元，较上年同期增加亏损近20亿元。总资产由2018年的86.89亿元下滑到80.12亿元。

因为连续亏损两年，这家公司也正式“带帽”，从7月1日起，股票实施退市风险警示，代码变更为“ST拉夏”。在经过6月30日停牌一天后，7月1日恢复交易后，该股迎来连续3个跌停。股价目前报2.62元/股，市值已不足10亿元，这距离其巅峰期120亿元的市值已大幅缩水超过百亿。

(1)拉夏贝尔股票价格st扩展阅读

大规模扩张下走到退市边缘

据中国基金报报道，2014年赴港上市后，拉夏贝尔又于2017年在上交所挂牌，成为国内首家“A+H”两地上市的服装企业，还喊出“3年新增3000个网点”的口号。作为国产服装巨头，拉夏贝尔曾风光无限，2017年登陆A股市场后，市值曾一度飙升至120亿元，2017年营收近104亿元，是国内营收最高的女装上市企业。

然而快速扩张也面临着一些隐患，比如随后出现的高库存、资金紧张等诸多问题。据媒体报道，在2019年，拉夏贝尔关闭了4391家门店，平均每天关闭12家门店。尽管如此，其依旧有高达73亿的负债。为了解燃眉之急，拉夏贝尔总部的大楼曾被出租，引得外界一片唏嘘。高光之后，拉夏贝尔回A后3年时间里2年亏损，走到了退市边缘。

公司的股价也从29.75高点不断下滑，在最近3个交易日连续跌停后，股价已来到2.62元/股的历史最低点，缩水超过90%，市值已蒸发超过百亿元。

B. 在现实生活中，puella和拉夏贝尔什么关系

您好

puella女装品牌隶属于拉夏贝尔集团，是拉夏贝尔旗下的产品。

puella品牌定位15-35岁，追求轻松舒适的生活方式，且活力四射、青春阳光的女性。

puella是拉夏贝尔的一个系列，其古意大利语“小女人”的本意，意在为消费者打造潮流时尚的搭配技巧和自由惬意的生活方式，以充满活力与生机的缤纷色彩，为消费者展现全新的品牌理念。

(2)拉夏贝尔股票价格st扩展阅读

上海拉夏贝尔服饰股份有限公司成立于2001年3月14日，是一家多品牌运营的自有品牌服装连锁零售企业，主要从事服装自主设计与研发、外包生产、品牌推广和直营销售；公司旗下拥有“La Chapelle”、“La Chapelle SPORT”、“Candies ”，三大主营女装品牌，及2011年8月推出的男装品牌“La Chapelle Homme”，以及2012年4月推出的新兴少女品牌“7.Modifier”，2012年10月推出的日韩系少女装品牌“La Babite”，2013年更是相继推出以Office Lady为主旨的成淑女装品牌“Laetia by La Chapelle ”,亲子装“La Chapelle Mini”,童装“La Chapelle Kids”。

拉夏贝尔主营业务是自有品牌女装的连锁零售经营，且专注于少淑女装的经营，产品包括T恤、外衣、外套、衬衫、裙子、针织衫、裤子、风衣、配饰等。

C. 在2021年黯然离场的十大公司分别是哪些

在2021年黯然离场的十大公司分别是哪些？下面就我们来针对这个问题进行一番探讨，希望这些内容能够帮到有需要的朋友们。

1.十荟团

疫情爆发后，社区团购领域迈入了大发展趋势，也迈入了砸钱抢人.廉价供应的错乱局势。2019年，业内也逐渐为玩命付钱，2021年三月，市场监管总局以不就在价格战为由，对如十荟团等好几家社区团购公司惩处处罚。

10.健康餐游戏玩家“新元素”破产清算。

十二月十四日，一个在互联网上广为流传的破产清算公示称，因为“轻食餐厅”新元素现阶段正处在比较严重运营亏本和资金短缺的情况，其将相继关掉新元素公司的破产清算程序流程。

此次暴发又加快了这个知名健康餐公司的没落。2019年，新元素创始人ScottMinoie在播客电视节目ChinaParadigm中认可了这一点，这一场肺炎疫情对新元素餐饮店导致了冲击性，直到2021年1月底，才修复到2019年时的情况，并且自身却依然在苦恼如何把之前的顾客吸引住回新的原素。

可是很显着，他的一些苦恼并没被处理，反倒向着更槽糕的角度发展趋势。十一月初，有最新消息称新元素有希望售卖，一个月后，新元素又被传破产清算，与此同时中国一部分新元素店也没有闭店。

D. 中一签最多亏近8000元！又有新股上市首日破发，打新你怕了吗

我肯定不怕打新的，虽然a股试点注册制之后，新股破发率高，但很多新股还是能有正收益，上市破发的只是少数，所以坚持参与打新是可行的。

也许很多人会反问，既然新股破发，中一签新股亏8000元，何不再去参与新股申购，这样就可以避免新股破发的现象，完全可以避免上市就亏钱的情况呢？而我不会这样想的，肯定会继续坚持参与打新，根本不怕打新，主要有以下三大原因。

原因三：因为投资新股要比投资老股民安全性更高，在二级市场投资老股票大部分人都是亏损累累的，同比投资新股的风险会更大，既然有风险性比较低的投资，必然要坚持新股申购。

最后总结起来得知，新股破发是少数的，即使遇到新股破发的时候，还是可以自救的，降低投资风险，加上投资新股风险性低、收益率更高等因素，我一定会坚持新股申购的。

E. 拉夏贝尔3年市值蒸发百亿，对于企业有什么影响

拉夏贝尔（全称：上海拉夏贝尔服饰有限公司，La Chapelle）是一家多品牌运营的自有品牌服装连锁零售企业，由邢加兴于1998年在上海创立。2014年，拉夏贝尔于香港联合交易所主板上市。2017年，公司于上海证券交易所上市。拉夏贝尔本意在法文中译为小教堂，是法国一条风情小街，创始人在构思这个品牌时正居住在这条充满法国文化的小街上，在浪漫温馨而又充满激情的岁月里诞生了拉夏贝尔服饰，并将这唯美风情延续至今。

F. 拉夏贝尔3年市值蒸发百亿，疑似故事面临退市风险

拉夏贝尔是成立于1998年的女装品牌，旗下女装品牌众多，包括La Chapelle、Puella、Candies等等。除此以外，拉夏贝尔还有一些男装和童装品牌。创始人邢加兴在创立品牌之处，主打“ZARA模式”，加上其衣服款式新颖，一时之间吸引了很多消费者。随后公司一路扩张，其门店数量一度达到9674家。以至于我们出门逛街，基本在每歌商场都可见到拉夏贝尔的店铺。

然而由于快速扩张带来的诸多问题，比如随后出现的高库存、资金紧张等。据媒体报道，在2019年，拉夏贝尔关闭了4391家门店，平均每天关闭12家门店。尽管如此，其依旧有高达73亿的负债。为了解燃眉之急，拉夏贝尔总部的大楼曾被出租，引得外界一片唏嘘。高光之后，拉夏贝尔回A后3年时间里2年亏损，走到了退市边缘。对此，网友们感到十分惋惜，以后逛街就再也看不到拉夏贝尔了。

G. 拉夏贝尔为什么还不破产

拉夏贝尔确实已经破产了，同时已经申请了破产清算，这是一个非常令人遗憾的消息，毕竟拉夏贝尔的知名度非常高，企业成立的时间也非常久了。
一、拉夏贝尔被申请破产清算。
2021年11月24日起，成立二十三年的中国服装品牌拉夏贝尔忽然在各大社交媒体上“火了”：当日其淘宝直播间涌入超过40万人，小红书上该品牌“破产”“捡漏”“倒闭”等帖子不断涌现，相关新闻也冲上微博热搜。这是因为前一天，拉夏贝尔在A股（*ST拉夏，603157.SH）、港股（6116.HK）均发布了公司被债权人申请破产清算的提示性公告。三家拉夏贝尔债权人公司对其申请破产清算，其中两家披露的债务规模合计1219.66万元。
债权人认为，拉夏贝尔作为债务人，不能清偿到期债务，并且资产不足以清偿全部债务或者明显缺乏清偿能力，被申请人的情况已经符合破产的相关条件。
二、拉夏贝尔已经资不抵债。
根据财报，截至2021年三季度末，拉夏贝尔负债合计38.61亿元，资产总计28.89亿元，归属于上市公司股东净资产约为-8.97亿元。在天眼查披露的与拉夏贝尔相关的近700起案件中，加工合同纠纷与买卖合同纠纷占比近半。常熟市古里镇淼泉老陈沙发厂的经营者陈叙元也是其中一员，他的工厂从五年前就与拉夏贝尔合作，主要为后者旗舰店提供沙发等产品。
拓展资料：
拉夏贝尔成立于1998年，是一家定位于大众消费市场的多品牌、全渠道运营的时装集团。2003年，公司战略调整为直营模式，2011年改制为股份制公司，2014年于香港联交所上市，三年后在上交所上市。

H. 拉夏贝尔3年市值竟蒸发百亿3年来发生了什么

曾经的国内女装第一品牌，拉夏贝尔在过去的20年曾风光无限，然而近几年来却快速滑落，3年间百亿市值蒸发，2019年亏损21.66亿元，关闭门店4391家。海外子公司被破产清算、被调出港股通名单。6月29日晚，拉夏贝尔终于掐点公布了其2019年年报。2019年度，公司实现营业收入约76.66亿元，同比上年的101.76亿元下降24.66%；实现归属于上市公司股东的净利润-21.66亿元，较上年同期增加亏损近20亿元。高光之后，拉夏贝尔回A后3年时间里2年亏损，走到了退市边缘。公司的股价也从29.75高点不断下滑，在最近3个交易日连续跌停后，股价已来到2.62元/股的历史最低点，缩水超过90%，市值已蒸发超过百亿元。

I. 7modifier品牌倒闭了吗

没有，但宣布破产了。
曾经风靡全国，成为国内女装代名词的拉夏贝尔如今随着新时代的不断变迁渐渐湮没了声音，公司也逐渐走向了衰落。
11月22日，拉夏贝尔发布了关于被债权人申请破产清算的提示公告。
在公告当中指出，如最终相关法院受理公司破产清算申请且公司被法院宣告破产，根据规定，公司A股股票将面临被终止上市的风险。截至11月23日收盘，拉夏贝尔的市值仅剩8.68亿，距高峰时已经蒸发超110亿！

其实拉夏贝尔的衰落，从2017年开始就埋下了伏笔。自登陆上交所以来，拉夏贝尔的盈利情况就已经曾多次越过警戒线不断亏损。2018年，拉夏贝尔首度亏损1.6 亿元，2019年净亏损飙升至21.66亿元，2020年再次净亏损约18.41亿元。
由此已经连续亏损了三年，拉夏贝尔屡次"被ST"（*ST为退市风险警示），市值蒸发百亿。
巨额的亏损，多次退市警示都明确显示出拉夏贝尔已经进入了非常困难的时期。
与此同时，拉夏贝尔还面临着高额负债。2020年拉夏贝尔短期借款金额为11.67 亿元，一年内到期的非流动负债为3.79亿元，流动负债总计为38.73亿元，而流动资产合计为13.3亿元。为了"填窟窿"，拉夏贝尔选择断臂求生，变卖旗下资产。
2017年，拉夏贝尔经营网点一度达到9448家。从巅峰到谷底，不过短短两年时间，2019年，拉夏贝尔关闭4400家门店。
而就在今年10月28日，拉夏贝尔公司新增了两起诉讼案件，累计涉及的诉讼案件数量多达58起，总涉案金额为5.3亿元。
值得一提的是，受多起诉讼案的影响，截止目前该公司旗下的144个银行账户都被冻结。同时被冻结和查封的还有17家子公司股权，外加4处总价值约为17.04亿元的不动产。
受诸多影响，拉夏贝尔多次触及风险警示，资本市场自然会给出最真实的反馈，最终的结果就是该公司股价大跌，市值缩水。
走过20余年的发展，其当前已连续3年净利润为负，濒临退市，走在被申请破产清算的边缘。
老话说的好“冰冻三尺非一日之寒啊！”造成这濒临倒闭的一大原因我觉得很大程度是创始人及管理者的战略布局思路有很大问题！
我们回顾拉夏贝尔的发家史，它曾乘上Shopping Mall 渠道的东风，吃到电商渠道的红利，但最终却因“破产”新闻重登热搜，在直播间里靠折扣“倾销”。

一时的热度难解拉夏贝尔之困，想要靠着授权贴牌成为下一个“南极电商”也难以遂愿。
消费者固然可以诟病其款式、质量，品牌老化，但这些细枝末节，早在2012年就已经开始出现，当品牌力足以支撑其价格，这些根本不成问题。
网红品牌卷入，快消品牌深化，拉夏贝尔的直播间，热闹必定是短暂的。至于什么时候被退市？短时间来看应该不会，不过我想后续的发展肯定是会越来越难。
盲目扩张终致迈向“尽头”
创立于1998年的拉夏贝尔，在2007年、2009年两次融资后开始了极速扩张。
2017年底，拉夏贝尔门店数量已达到9448家，全年实现营收104亿元，是中国服装界当之无愧的“店王”。并且成为涵盖女装、男装、童装的全品类服装航母。
但令人遗憾的是，这家成立于1998年的老牌服装巨头，却是“上市即巅峰”。
先是净利润转负，然后就是拉夏贝尔自2019年至今的大溃败。时至今日，拉夏贝尔的万家门店计划非但没有实现，之前大肆扩张出的门店反而关闭了95%。当然其中也含有诸多原因，例如突如其来的疫情导致世界经济出现了严重问题。
拉夏贝尔此前“从加盟模式转到直营模式，是很多服装品牌在资本推动下采取的一种方式。”为了早期迅速扩张，通过加盟、批发的粗放模式拓展门店，上市后因为要考虑资本的预期及产品、会员和促销方面的统一管控，拉夏贝尔逐渐转为直营为主。“但公司的管理跟不上，人力资源也不足以支撑万家门店，所以其走到最高峰后迅速滑落。”

与此同时，拉夏贝尔凭借着万家门店，开始推动多品牌战略。通过大规模收购和自创品牌，拉夏贝尔旗下女装品牌包括LaChapelle、Puella、Candie’s、7Modifier和LaBabité，此外还有三个男装品牌及8EM童装品牌等。不仅如此，其又通过控股公司陆续拥有或者推出Siastella等品牌，通过联营、参股方式陆续支持或参与MairaLuisa等品牌发展。
但多品牌并未给拉夏贝尔带来业绩增长，反而在2018年出现亏损。“可以说拉夏贝尔是盲目地进行多元化扩张。”
面对不断恶化的经营形势，拉夏贝尔一改过去多品牌全直营的模式，主动收缩非核心品牌及业务发展规模，砍掉盈利能力不佳的男装业务，重新聚焦以La Chapelle为核心的女装多品牌集群。
拉夏贝尔在直营为主的基础上，推行联营、加盟等新模式，以降低自身风险。2019年，公司联营/加盟产生收入5.10亿元，对总营收的贡献由上年的0.07%增至6.65%。但依靠公司以及实际控制人邢加兴的自身力量，扭转颓势已不切实际。
话说回来“不管直营店还是加盟店，关键是核心品牌的竞争力。”麦当劳、星巴克等品牌一开始也是特许经营或加盟的模式；波司登、李宁、安踏也是做多品牌。波司登在遇到危机后砍掉了一些子品牌，聚焦主品牌才站稳；安踏、李宁将主品牌做起来后，才带动了其他品牌的发展。“拉夏贝尔的核心品牌强大不起来，其他品牌也就会随之消亡。现在大环境不好，拉夏贝尔关店也是及时止损的方式。”
而拉夏贝尔的成功源自邢家兴敢赌，然而，其失败也源自他的赌性。许多倒闭企业的经验告诉我们，企业家在创业早期必须敢赌敢拼，但是当企业达到一定规模后，就应该适当放慢脚步、更加谨慎地扩张规模。这样激进的做法，最终也让结果适得其反。
低价劣质却高卖的“套路”
2017年是拉夏贝尔的巅峰时期，同时也是走下神坛的开始。平日里存在感不强，刚申请破产就被顶上热搜的拉夏贝尔，一时间被人们所热议。不为别的，就为捡个漏。当然其中还有另外一种声音：“拉夏贝尔价格并不便宜”、“款式设计老套”等诸多言论。
邢加兴大概没想到，自己最倚重并且擅长的渠道，会成为危机爆发的导火索。
1998年，他离开台资企业单干时，七匹狼的夹克已经成了男人衣柜里的常客。虽然生产服装类型不同，客群也不一样，但拉夏贝尔和闽派男装乃至同时代许多本土服装品牌一样，都重视且擅长做渠道。开店、直营、扩张，是拉夏贝尔长久以来的策略。

除此之外，ZARA还没进入中国时，邢加兴就提出要做中国版ZARA的目标。拉夏贝尔除了学习ZARA这样的快时尚品牌上新快、价格亲民、款式时尚外，还学到了ZARA的门店设计。邢加兴希望拉夏贝尔能和ZARA一样，每家店都能成为品牌无声的广告。
如此重视门店作用，拉夏贝尔大规模开直营店的行为也就不难理解了。成本高，没能紧跟行业趋势快速做出收缩的应对措施，是拉夏贝尔“断臂求生”的原因之一。
在上了热搜后，其中讨论为什么不在拉夏贝尔买衣服的微博留言里，有位网友评论道：“买得起你家衣服的女人已经看不上你家衣服了。”这句话将拉夏贝尔定位的尴尬展露无遗。拉夏贝尔一直想做大众女装品牌，定价方面，拉夏贝尔与绫致集团旗下的ONLY、VERO MODA等品牌差别不大，有些产品的定价比ZARA、H&M等快时尚品牌要高出不少。
拉夏贝尔新品定价对于普通大学生而言略高，可愿意为拉夏贝尔的定价买单的白领消费者数量却不及其他品牌。高价销量少，每到换季时，拉夏贝尔就会经常打折促销。上季新品5-8折是常见的情况，这就导致不少对价格敏感的消费者会选择在打折时，购买拉夏贝尔的服装。
另一方面，产品质量问题也是拉夏贝尔的硬伤。在黑猫投诉上搜索“拉夏贝尔”，出现100多条投诉信息，其中货不对版、质量差、异味大等内容占了多数。因此，拉夏贝尔也不免给人留下“又贵又土又丑”的印象。

当下在国内市场保持持续增长的快时尚品牌，只有优衣库，其成功的秘诀在于“快”。快速跟上发展趋势，从2008年开始就主打基本款，也是在2008年就和阿里巴巴合作开通电商，搭上电商的顺风车，优衣库连续5年是天猫双11销售额第一。
同时，优衣库在2016年就打通了线上线下，可以做到网上下单店内取货。在营销手段上，除了与国际连锁企业分栖共存，绑定营销。近来的热门小红书等，优衣库也开始广泛地和小红书KOL、KOC合作。
拉夏贝尔的尴尬之处，在于即没有“快”，也并不时尚；即没有把握住趋势，更难以躺在不丰厚的资产上吃老本。
快时尚没有基业长青，而拉夏贝尔的基业只有库存！“就算你什么没做错，你不再年轻，就是个错误。”
未来，拉夏贝尔想要从低迷中走出来，需要漫长的时间。同时会面临巨大的挑战，需要做出许多改变，仅压缩公司项目还远远不够。

J. 拉夏贝尔公司有两个上市股票代码如果要写论文用哪个

拉夏贝尔公司有两个上市股票代码，如果要写论文，用哪一个我认为当然是用拉沙贝尔这个公司的股票代码