⑴ 山东东阿阿胶集团公司简介
您的位置：阿胶|东阿阿胶官网>走进东阿阿胶>企业简介
历史沿革：山东东阿阿胶股份有限公司前身为山东东阿阿胶厂，1952年建厂，1993年由国有企业改组为股份制企业。1996年成为上市公司，同年7月29日“东阿阿胶”A股股票在深交所挂牌上市，系国内最大的阿胶及系列产品生产企业。隶属央企华润集团。
企业概况：现有员工5666人，总资产59.80亿元（截止到2013年底），生产经营中成药、保健品、生物药等产业门类的产品百余种，远销东南亚各国及欧美市场。
企业使命：滋养生命，滋润生活
企业愿景：滋补养生产业的引领者
产品优势：主导产品东阿阿胶特色是：“一水”、“两保”“三千年”。
1. 一水
东阿地下水。系泰山、太行山两山山脉交汇的一股地下潜流，《水经注》、《梦溪笔谈》等大量典籍多有记载，“性趋下、清而重”,比重高达1.0038，含20余种益于人体健康的微量元素及矿物质，此水炼制出的阿胶分子量小、纯度高、药效发散好。
2. “两保”
国家级保密工艺。东阿阿胶传统制作技艺有近百余道，历经千年历炼传承，独特精湛，被列为国家级保密工艺，同时列入国家首批非物质文化遗产，秦玉峰先生被国家认定为该项遗产全国唯一的代表性传承人。公司制定了全国首部《阿胶生产工艺规程》和《阿胶生产岗位操作法》，首创蒸球化皮、微波干燥晾胶、重点工序自动控制、远红外烘干及紫外线杀菌、微波干燥技术、DNA指纹图谱鉴别阿胶真伪等多项专有技术工艺，以20余项专利技术领跑时代。
公司整合国内30余家知名科研院校科技资源，公司先后开展了22个质量攻关项目，制定了多项优于国家药典标准的企业内控标准，参与了阿胶等5个产品的国家药典修订起草。使产品质量稳居国际领先水平，成为名符其实的阿胶行业的标准制定者。
国家级保密配方。福字阿胶为国家保密品种。
3. 三千年
东阿阿胶具有三千年的历史，文化底蕴极其丰厚。《本草纲目》载：“阿胶，本经上品，弘景曰：‘出东阿，故名阿胶’”。公司地处阿胶发源地东阿县，拥有国家原产地标记注册认证，是商务部命名的全国老字号。 “东阿”阿胶汉唐至明清一直是皇家贡品，历代《本草》皆将其列为“上品”，誉为“圣药”。千年临床及现代科学检测证实，阿胶具有补气养血、滋阴润燥、化痰清肺、调经安胎、改善睡眠、强筋壮骨、延缓衰老、美容养颜、增强免疫力、提高耐缺氧、抗疲劳、抗休克、升高白细胞、抑制肿瘤等多重功效，系中医治疗血虚的首选之品，我国首部药物学专着《神农本草经》称“久服，轻身益气”，3200余首古代源支撑。
科技优势：
1、东阿阿胶独创了全国首部《阿胶生产工艺规程》和《阿胶生产岗位操作法》
2、温湿度智能控制常年生产工艺，结束了两千多年来胶类中药半年生产、半年闲状况
3、国家胶类中药工程技术研究中心 行业内唯一国家级中心
4、院士工作站
5、国家级企业技术中心
6、博士后科研工作站
7、国家综合性新药研发技术大平台产业化示范企业
8、东阿阿胶国家级非物质文化遗产、炼制技艺唯一传承人企业
9、国家胶类中药标准制定者
10、近三年承担国家科技重大专项16项
11、建立中药行业内领先的近红外在线质控系统
12、建立行业领先的清洁化前处理工艺
13、连续三次荣获山东省科技进步一等奖，一次二等奖
14、国家级创新型企业
15、国家高新技术企业
16、中国商业联合会科技进步一等奖
经营绩效：
“东阿”牌阿胶在全国阿胶厂家唯一3次荣膺国家金质奖、唯一荣获传统药“长城”国际金奖和“全国用户满意产品”称号；荣获上海世博会“千年金奖”；中华老字号全国唯一国家非物质文化遗产—东阿阿胶制作技艺代表性传承人企业“东阿”和“吉祥云”两个商标均为中国驰名商标“东阿”牌荣获首批300家“全国重点保护品牌”、“中国科技名牌500强”、影响世界中国力量品牌500强、中国行业标志性品牌、“最受消费者信赖保健品品牌”、“最具放心企业和最具放心品牌”，并5次入围“中国500最具价值品牌”，公司系国家级高新技术企业,率先在全国同行业通过GMP、ISO9001质量体系、ISO14001国际环境体系三认证，跨入全国医药百强、全国科技百强、全国中药行业效益十佳企业、山东省中药现代化科技示范企业、“中国最具生命力的企业百强”行列，连续7次入围“中国最具发展力的上市公司50强”。连续四届蝉联中国药品品牌榜补益类第一名，第二届中国最具竞争力医药上市公司20强。东阿阿胶在国内十大补血品牌中“第一提及率、最常服用率、尝试率、品牌忠诚度等7项指标高居榜首。荣获全国中药行业排头兵，全国信息化融合50强，最佳雇主企业，国家综合性新药研发技术大平台（山东）产业化示范企业，全国科普教育基地，中国医药质量管理明星。
2013年销售收入40.16亿元，净利润12.2亿元。公司获得国家级创新型企业、中国十佳金牌上市公司、2012口碑榜最具竞争优势上市公司、中华非物质文化遗产传承人薪传奖、第四届中国最具竞争力医药上市公司20强、最具投资价值医药上市公司10强、阿胶行业突出贡献奖、传统中药饮片生产示范基地、中国最佳雇主百强济南地区区域十强、2012中国薪酬管理年度创新企业、山东名牌、省科技进步二等奖、中国商业联合会科技进步一等奖、院士工作站、健康中国2012中国药品品牌、2013年公司获“最佳内部公司治理”、“最具价值医药上市公司10强”、“2013中国上市公司内部控制百强企业”、 “2013中国药品品牌价值排行榜第一名，上榜2013胡润品牌榜，百强医药排名第二，品牌价值78亿元、2013年荣获首届中国质量奖提名奖。
发展战略：
聚焦阿胶主业，做大阿胶品类，实施主业导向型的单焦点多品牌的发展战略，塑造阿胶高端品牌形象，回归阿胶上品价值、回归主流人群，延伸产业链条，通过继承、创新引领阿胶行业发展，推进阿胶现代化、国际化进程，实现从优秀到卓越的跨越。
⑵ 东阿阿胶股票市值怎么样有投资前景吗
东阿阿胶股票市值怎么样？有投资前景吗？
四、大势情况：如果大盘当天急跌，破位的就更不好，有涨停也不要追
在一般情况下，大盘破位下跌对主力和追涨盘的心理影响同样巨大，主力拉高的决心相应减弱，跟风盘也停止追涨，主力在没有接盘的情况下，经常出现第二天无奈立刻出货的现象，因此在大盘破位急跌时最好不要追涨停。
而在大盘处于波段上涨时，涨停的机会比较多，总体机会多，追涨停可以胆大一点;在大盘波段弱势时，要特别小心，尽量以ST股为主，因为ST股和大盘反走的可能大些，另外5%的涨幅也不至于造成太大的抛压。如果大盘在盘整时，趋势不明，这时候主要以个股形态、涨停时间早晚、分时图表现为依据。
五、第一个涨停比较好，连续第二个涨停就不要追了
理由就是由于短期内获利盘太大，抛压可能出现。当然这不是一定的，在牛市里的龙头股或者特大利好消息股可以例外。
⑶ 真正的阿胶有哪些牌子东阿阿胶是正宗阿胶吗#
东阿阿胶是生产阿胶里最老的牌子了，也是上市公司。可以说是市面上最可靠的牌子了。东阿阿胶也是最正宗最早生产阿胶的厂，买东阿阿胶准没错的
⑷ 正宗东阿阿胶的品牌是什么
阿胶出东阿，故名阿胶。山东东阿阿胶股份有限公司位于山东省东阿县，自成立以来，历经两东阿人打造，建立中国最大的阿胶生产基地，现市值320亿，年销售额30亿。东阿阿胶集团总经理秦玉峰先生被誉为中国阿胶唯一传承人。该公司生产的阿胶为“东阿阿胶”牌，另该企业阿胶注册有“吉祥云”图标，是全国为数不多的双商标的品牌。
⑸ 000423东阿阿胶
000423免费派发的，14号每10股派2.5份权证，过了14号00423就可以卖出，你照样可以拿到权证，不过劝你不要爆炒这个，因为5.5是它认购价，就是持有 1份本权证到期后就可以以5.5元买入1股000423。现在000423是27.91，权证价值大概是22多。也就是说如果423的股价不动，发给你的权证因该可以卖22元左右，可是这样想是错的，正常的话15号正股一定会跌停，权证也就随之贬值。具体可以这样解释假定股权登记日收盘股价是28元,上市首日,权证基准定价应是22.5元,其涨跌幅15.56%(3.5元)
正股当天理论上的收益:2.5股*22.5元/10股=5.63元/股,5.63元/28元=20%的收益.
自动除权:正股跌停,25.2元收盘,
权证的内在价值就由22.50元变成了19.70元,
正股当天理论上的收益:2.5股*19.70元/10股=4.93元/股,4.93元-正股跌停损失的2.8元/28元=7.6%的收益.
权证怎么走?正股跌停自动除权价25.2元,权证开盘基准价是22.5元,如果自动除权价应是11.2元,这样跌幅要高达50%,但是首日涨跌幅只有15.56%,权证和正股双双跌停,还是有6.96%的收益,所以第二天只有再跌4%才刚刚好与28元时的价值持平.
上市首日,正股肯定是跌停开盘到收盘自动除权,认购权证也一定会以跌停开盘,如果认购权证不跌停,就会造成无分险6.96%----20%的账面收益,主力会让14日抢权的投机股民暴利吗?真是这样,第二天正股还是跌停,一直跌到正股和权证的总价值等于股权登记日收盘股价才会止跌.
很多散户以为权证上市首日肯定会大涨,其实你们算错了,这类低行权价的认购权证上市首日通常不涨反而会大跌的.
当然也会有另一种走势,大盘走强,主力想做填权行情,就会出现正股跌停,认购权证不会跌停.
模拟一下15日2种走势:
1.自动除权:正股收盘价25.2元,权证收盘价19元(账面赢利6.96%)第二天(16日)接着跌.
2.自动填权正股收盘价25.2元(第二天也就是16日正股不跌平开):权证收盘价在19元(收益6.96%),权证收盘价在20元(收益7.86%),权证收盘价在21元(收益8.75%)权证收盘价在22.5元(收益10.09%),如此累推,但是要记住高价且行权价太低的权证没有多少上涨空间没人愿意炒的.最后说一下,对于投机来讲,阿胶最好行权价是30元,这样的认购权证上涨空间很大.可惜行权价只有5.5元,无法投机.
⑹ 东阿阿胶代码
一定送你.因为你在股权登记日后你才卖出.你说的东阿阿胶 000423 上一个交易日已经除权了.你就是卖出了.也会给你权证.就是现在还没有定下权证上市的日期. 东阿阿胶(000423)关于股票简称变更公告 2007年06月01日 07:20 中国证券网 证券代码：000423 证券简称：东阿阿胶 公告编号：2007-28 山东东阿阿胶股份有限公司关于股票简称变更公告 本公司及董事会全体成员保证信息披露的内容真实、准确、完整，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。 公司于2007年5月30日公布了《山东东阿阿胶股份有限公司股权分置改革方案实施公告》，公司股权分置改革实施后，公司股票将于2007年6月1日恢复交易，股票简称由"S阿胶"变更为"东阿阿胶"，股票代码000423保持不变。 2007年6月1日，公司股票不设涨跌幅限制、不纳入指数计算。自2007年6月4日开始，公司股票恢复正常交易。 特此公告。 山东东阿阿胶股份有限公司 董事会 2007年6月1日
⑺ 东阿阿胶集团未提到哪一个信息系统
东阿阿胶集团的信息化建设
阿胶原产于山东，已有两千多年的应用历史，与人参、鹿茸一起被誉为“中药三宝”。阿胶的原产地是山东“东阿县”。东阿阿胶历来名冠天下，直至今日“东阿阿胶”几乎已经成为阿胶的代名词，同时也演变为对国内最大的阿胶及系列产品生产企业-山东东阿阿胶股份有限公司的简称。山东东阿阿胶股份有限公司前身为
第 1 页
英国留学找启德，专注英国留学，管家式服务，免费咨询
最近14分钟前有人申请相关服务
英国留学找启德，在北上广深等国内35个城市设立了分支机构，英国设有境外分公司。选校+选专业+奖学金申请+签证+境外服务+就业指导，1对1咨询，量身定制留学方案，免费咨询
点击立即咨询，了解更多详情
咨询
启德环球(北京)教育.. 广告
山东东阿阿胶厂，1952年建厂，1993年由国有企业改制为股份制企业。1996年成为上市公司，同年7月29日“东阿阿胶”A股股票在深交所挂牌上市。
一、东阿阿胶集团的信息系统是什么样的系统？
阿胶集团是一个高新技术型企业，技术开发实力雄厚，应用计算机系统来管理企业较早，对计算机技术及应用有着深刻地理解，因此，在选择软件提供商时，集团带着许多具体的问题，详细考察了在制造业特别是与自身生产特点相似的ERP软件的整体实施及应用情况，并在咨询专家的帮助下，经过对国内外数家ERP
第 2 页
软件提供商的考察、分析和比较，集团最终选择了和佳公司的ERP软件。该公司具有雄厚的技术实力和丰富的项目实施经验，其核心产品ERP软件是国家863/CIMS主题专家组和中国软件行业协会力推的国产优秀软件产品，特别是和佳ERP采用特殊的计算方法，解决了流程行业和离散行业共用一套ERP系统的难题。
二、东阿阿胶集团的信息系统的组成部分及之间的关系。
东阿阿胶集团的信息系统由系统控制、财务管理、采购管理、库存管理、销售管理（物，票，帐统一）、生产管理、设备管
第 3 页
理、质量管理、综合查询和领导决策、其它子系统组成。
总结国内企业实施ERP的成功经验和失败教训，结合阿胶集团企业自身实际情况，他们按照"效益驱动、总体规划、分步实施、重点突破"的原则，在实施ERP过程的每个阶段和每项内容方面，最大限度的达到实施与应用紧密结合，应用与需求保持一致，满足需求并取得较好的效益。
三、各部分的功能分别是什么？处理什么信息？
（一）系统控制
第 4 页
系统控制是ERP必备的子系统。它主要是管理包含在整个ERP中所有共享数据维护和操作权限设置。系统控制子系统的实施，实现了帮助计算机系统管理人员管理操作员档案，设置操作权限及进行数据备份和恢复工作。此外，还可以对各子系统共用的代码文件进行维护。
（二）财务管理
通过财务管理中账务管理、财务分析、费用管理、成本模拟等，把阿胶集团的财务工作上升到管理的高度。特别是通过财务与生产，财务与销售，财务与库存，财务与供应，财务与质量等企业各个业务环节的信息集成与共享，从而实现现
第 5 页
代企业的人、财、物、产、供、销的一体化管理。如：帐务子系统的应用，不仅可以指导库存、生产、采购、销售等系统的管理，还可以为领导决策提供重要的信息来源；财务报表子系统可以直接从帐务子系统读取数据，可完成表内和表间的数据运算，还可以通过定义将不同的帐务数据合并生成合并报表，从而适用于集团公司的财务管理等。
（三）采购管理
实现了对阿胶集团采购工作的全程管理，建立了供应商信誉档案，确保原料供应的低价格和高质量，降低了原料成本；实现了采购管理与质量管理等企业各个
第 6 页
业务环节的信息集成与共享，特别是可根据生产进度及库存情况实现企业及时合理的材料物资采购计划管理，完全实现了国家经贸委9号令所要求的物资采购比质比价管理的功能。
（四）库存管理
实现了对企业库存工作的全面管理。库存管理包括对出库、入库、移库和盘点等操作的管理以及对原料、半成品、产品库各类生产辅助物资的管理。通过库存管理可以准确知道各种物资在库存中的数量以及资金占用情况，知道它们的日平均使用量、积压和超储情况。尤其是能够实现库存与生产，库存与销售，库存与财
第 7 页
务，库存与供应，库存与质量等企业各个业务环节的信息集成与共享。
（五）销售管理（物，票，帐统一）
实现对企业销售工作的全面管理。做到物、票、帐的统一。使销售部门在销售过程中，规范入库、提货、开票和发货的管理。另外，针对东阿阿胶集团在销售管理中涉及质检部门和生产分厂的管理业务，做到了质量管理和库存管理在销售业务管理中的统一，并使企业领导及时掌握销售情况，可以随时了解库存信息、客户信息、发票信息和质量信息等。同时建立合同档案、汇总合同量和预计销售额，监督合同执行情况；通过销售管理与
第 8 页
财务管理的信息集成，实现了自动生成销售收入凭证及应收款凭证；对质量管理的联系，则实现售后服务和产品质量信息的跟踪反馈。
（六）生产管理
实现了对企业生产工作的全面管理，做到了用计算机编制各级生产计划，及实际各级生产统计，实现了生产与销售、生产与供应、生产与财务等各个部门的协调与统一的综合管理。其中，生产计划子系统是生产管理子系统的入口点，根据销售预测数据，能自动生成生产计划排产项目；能力需求计划子系统实现了企业管理人员将生产计划转换成相应的能
第 9 页
力需求计划；物料需求子系统是生产管理的核心，它实现了将主生产计划排产的产品分解成各自中间产品的生产计划和采购件的采购计划，同时它和主生产计划、车间作业管理、连续式生产、能力需求计划、库存管理和生产数据等子系统形成了一个能够及时反映企业需要生产什么，什么时候生产，生产多少的动态闭环计划系统。
（七）设备管理
阿胶集团属于流程型工业生产企业，生产设备的运转效率直接影响着产品的产量，通过实施ERP系统，实现了对企业生产工作的全面管理，辅助管理人员对生
第 10 页
产设备的运行状态、设备维修及大修、日常巡检、备品备件进行信息管理，并实现了和固定资产子系统的连接，查阅设备技术台帐。
（八）质量管理
阿胶集团质量子管理系统以GMP认证作为中心环节，吸收了全面质量管理（TQM/TQC）的思想，通过对原材料的质检信息、半成品质检信息、产成品质检信息以及售后质量反馈信息的收集、统计、分析，向企业的各级人员提供了企业各环节的质量分析报告。质量管理子系统与采购管理子系统、连续式生产管理子系统、销售管理子系统实现了高度集成。
第 11 页
（九）综合查询和领导决策
综合查询子系统是专门为满足企业领导层的需求而设计的。阿胶集团领导层通过该系统可以对财务、采购、库存、销售、设备、生产等各环节的问题都能查询，彻底消除了手工报表的现象，为企业领导人决策提供依据，使决策更加科学化。
（十）其它子系统
除以上主要功能子系统外，阿胶集团还成功实施了办公自动化、电子商务和人事管理等管理功能模块，集团累计共实施和佳ERP系统近30个功能模块，涉及企业的人、财、物、产、供、销、预测、决
第 12 页
策等诸方面的管理工作。围绕着企业在财务、销售、生产、采购、办公自动化、资金运作领域如何提高市场经济环境下的生存和发展能力，提高对客户的服务质量、降低运营成本，管理和优化供销链的主体，提供了一个全面的解决方案。
四、东阿阿胶集团信息化建设使集团取得那些效应？
一年多来，阿胶集团ERP项目许多功能模块实施成果，已经在财务、生产、库存及销售等管理方面得到体现，对资金的需求计划纳入管理的高度，实现了对资金运用的有效监控；对生产流程和生产过程进行了重新规划、理顺，形成了对产品
第 13 页
生产过程的严格控制与跟踪；对销售发货及业务流程进行了规范和整顿；对库存管理进行了整顿，按照标准严格划分了货区、货位，并对库存物资进行了分类，做到了科学管理；对企业的组织机构进行了重新规划，实现了组织机构扁平化，取得了较为明显的效果，不仅提高了企业管理水平，同时，也获得了可观的效益，主要表现在以下两个方面：
（一）直接经济效益
2000年主要综合经济指标：
1、利润率：24.46%
2、成本费用利润率：35.46%
第 14 页
3、流动资金周转率：95.27%
4、总资产周转率：60.23%
5、总资产报酬率：15.26%
6、存货周转率：1.92次/年
7、应收帐款周转率：6.86次/年
2000年具体经济指标：
1、实现销售4.15亿元，利润1.04亿元，利税1.79亿元，分别比去年增长40.06%，66.73%和73.82%，净利润名列山东省医药行业和聊城市市直工业第2名，分别提前了2个和3个位次。
2、主导产品销量，阿胶增长61.27%，复
第 15 页
方阿胶浆增长32.97%，阿胶单位耗皮降低2.86%,优等品年提高7.07%，合剂产品单位成本下降9%，吨煤产汽提高5.1%，复方阿胶浆材料成本下降10%。
3、核心公司全年回款4.51亿元，比去年增长49.2%，其中去年12月份回款1.08亿元，创历史最高水平；全年的销售费用率21.7%，比年初的计划目标降低了2.23%，节约费用1000.3万元。
4、应收帐款由年初的7000万元压缩到年底的1863万元，共压缩应收帐款5137万员，成员企业啤酒公司应收款实现了零的突破；财务费用下降了0.58%，净资产收益提高1.29%。
第 16 页
5、库存资金降低了35.5%，资金周转次数提高198.3%。，降低采购成本300多万元。
6、集团公司一分厂和二分厂，通过合理调配劳动力资源，从生产流程管理程序上入手，每个分厂全年从管理上节约的工时相当于一年少用了40个人，直接增效80万元；一分厂单位耗皮比计划降低了2.86%，二分厂全员劳动生产率是全公司最高的，达到了71万元/人/年；三分厂在吨煤产汽方面，实现吨煤产汽7.94吨，比计划提高了5.1%。
7、核心公司、成员企业、分厂都推行了比质比价采购管理，核心公司全年节约
第 17 页
资金599.92万元，阿华医疗器械公司同比采购成本节约了10万元，阿华制药公司节约了15万元，东阿泉啤酒公司节约70万元，阿华包装印刷材料厂节约了11万元。
8、全年在资金计划上实现计划管理预算，从下半年以后开始走向正轨，仅预算计划的审减就达到1000多万元。
9、各类业务数据、准确及时率高达99.2%。
10、减少各类管理人员20人，财务兑帐人员10人，打字人员3人。
（二）间接经济效益
第 18 页
1、运用ERP系统后，建立了以财务管理为中心的企业管理新机制。建立了财务预算控制体系，并逐步建立企业内部结算中心，每个成员企业内部形成一个银行往来帐户，加强了集团对成员企业资金使用的监管力度，使资金效益发生最优化，产生最大效益。
2、通过ERP项目的实施，建立了以财务管理为中心的企业管理新机制，加强了集团对成员企业资金使用的监管力度，使资金效益最优化；销售公司、分厂和成员企业实现了资金流、物流、信息流的一体化管理。
3、实现了决策科学化、规范化管理，决
第 19 页
策靠数据，调研论证有依据，减少了决策的简单化、盲目化和失误。
4、实现了全面计划管理，公司各项活动、各项费用开支全部按计划、按定额支付，提高了资金使用效率和效益。
5、提高了整个企业计算机管理系统和软件应用系统的集成度，彻底解决了信息"孤岛"现象，企业内外信息资源得到充分共享，整体上提高了企业对市场迅速作出反映的能力。
第 20 页
6、企业所有常规产品和新开发产品的技术参数实行统一标准化管理，减少了数据冗余，增加了信息的准确化、标准化和集成化。
7、全面建成企业Internet网，并部分实现了与外协供需商业伙伴的网络化商务往来。
8、规范并细化了仓库管理，有效控制了各类库存资源，提高了对客户的服务质量。
9、促进了企业体制、机制的管理创新，提高了新产品开发的速度，使企业从传统的制造模式转变为现代先进的制造模式。
第 21 页
10、为企业建立了科学的管理体系，推动了企业业务流程、管理流程的精细化、规范化和制度化，使各部门职责明确、科学合理。
11、培养了一批具备超前理念的技术骨干和管理队伍。