印度疫情严重对中国股票

Ⅰ 7家中国药企市值损失1177亿受什么影响哪些企业下跌最狠

受到外部消息面的影响，其中康希诺下跌幅度最大超过15%。据媒体报道，美国商务部部长在毫无预兆之下，发布公告表示，将放弃新冠疫苗的知识产权。该公告随即引发全球医药板块的震动，不仅是美国，包括中国医药股也受到了影响。这些从事研发，生产疫苗的企业受到影响最严重，因为没有知识产权，就意味着其他药企可以随意仿制疫苗，这对于早前透露巨资研发新冠疫苗的企业来说，是一个重大的打击，而且事实上，受到影响的更多的美国企业。

Ⅱ 印度疫情恶化引发股市抛售、资本外逃

是的，印度疫情恶化，经济活动显着下滑，也引发了资本外逃和股市抛售。目前国际主要金融机构高盛和标普，对印度经济面临的下行风险提出了警告。

印度每日新增新冠患者数据飙升，使得投资者们对于印度经济复苏和上市企业财报的信心都有所弱化，这引发了股票市场上的抛售和资金外流。彭博统计数据显示，截至23日的4月份，海外投资者抛售了总值11亿美元的印度股票，这是去年3月份以来最大规模的月度资金外流。

在疫情恶化前，印度经济在去年第四季度已经恢复增长，印度主要股指也处于多年高位，疫情的突然恶化终止了印度股指继续上攻的步伐。经过近期的回调后，印度主要股指今年年内的涨幅只有2%左右，成为亚洲地区表现最差的市场之一。

与此同时，由于目前美国经济正在稳步重启，市场利率回升，国际资本目前总体上处于一个往美国回流的阶段，这些因素也可能加速了印度的资金外流。

日本野村证券经济学家索诺·瓦尔玛分析：

我们已经看到了印度封锁，部分地区采取了严格的限制措施。但现在一些人口相对更多的地方感染人数很多，所以我们预期将会有更严格的限制措施，这必然会影响到印度4月和5月的经济活动。

在印度经济的具体增长速度方面，目前，主要金融机构有一定分歧。高盛已经下调印度第二季度经济增长预期，但包括标普在内的一些金融机构仍然预计印度经济在本财年可以录得两位数的百分比增长，但他们对印度经济面临的下行风险都提出了警告。

分析认为，在中美两大经济体继续都处于向好态势，发达国家也在积极推进疫苗接种的情况下，印度疫情对于世界经济增长究竟会带来多大的影响，目前仍然需要进一步观望。

Ⅲ 同兴达属于哪个板块同兴达今日股价多少同兴达股票每日收盘价查询

随着新型显示产业行业景气度持续高涨，与我国新型显示产业的迅速发展一定有关系，市场对基板玻璃的需求量持续上升。今天给大家讲的是同兴达，电子行业国内液晶显示模组的龙头企业。

在开始分析同兴达前，我整理好的电子行业龙头股名单分享给大家，点击就可以领取：宝藏资料：电子行业龙头股名单

一、从公司角度来看

公司介绍：深圳同兴达科技股份公司的历史可追溯到2004年4月，位于广东省深圳市龙华区，属于国家级高新技术企业。业务多以从事研发、设计、生产和销售LCD、OLED液晶显示模组和摄像头模组为主。主要产品为液晶显示模组、摄像类产品，应用于手机、平板电脑、车载、无人机、智能家居等领域。

粗略对同兴达的公司状况进行了介绍，下面就来详细分析下公司的亮点？

优势一、技术研发与储备

再研究下液晶显示模组屏技术研发方面，公司以市场需求为切入点，重点对盲孔、屏下指纹、双盲孔、穿戴OLED、柔性OLED等技术及工业化量产开产研发和储备。其中，这里面所涵盖的盲孔、屏下指纹、双盲孔穿戴OLED项目已完成量产、小批量生产；并且硬性OLED产线现已建成并已量产；柔性OLED相关的液晶显示前沿研发发展也早就已经实现了基础研究，不断地对制造技术、量产工业等方面的设备进行研发，部分在技术储备方面已完善。

优势二、产线自动化，生产效能行业领先

并且同兴达目前一直在推进智能化和数字化的精益管理，把MES制造系统使用在企业经营管控水平的全方位和全过程提升中，在生产经营中使用到的数据和信息都要有真实性和实时性，将覆盖所有环节、所有流程的控制与监督系统建立起来，这些数据可以帮助进行精益化管理决策。工厂生产效能不停地提升，水平达到行业领先，盈利能力越来越高。

优势三、国内及海外布局优势

印度工败盯厂的建设，完成了同兴达全球化战略布局，将印度同兴达打造为印度本土具有高影响力的智慧模组工厂是同心达的目标，受疫情影响，对印度同兴达市场推进工作虽然放松处理，但从长远发展来看，印度同兴达的建造将使公司在该区域的服州局务能力和市场占有率得到有效提升，开拓海外业务。

国内方面同兴达也已经搭建了生产制造基地的全面布局，同兴达的生产基地有两个，一个是赣州另一个南昌，生产及交付能力越来越强，能够满足客户采购需求。

由于篇幅受限，更多关于同兴达的深度报告和风险提示，我整理在这篇研报当中，点击即可查看：【深度研报】同兴达点评，建议收藏！

二、从行业角度来看

新冠疫情在全球持续影响，人们远程办公、移动办公需求比之前更高了，宅经济切实帮助了一些电子产品需求量的增加，比如电脑、平册枯让板、手机、notebook，电子行业的销售量上去了。

在国内疫情得到控制的这一大环境下，上半年积压的消费需求开始一天天地释放，在中央及各地推动消费政策驱动下，希望扩大消费需求，赶上新机型在集中在下半年的因素，使消费者购机更加具有热情，智能手机销量一天高于一天，客户订单需求正在恢复，行业即将腾飞。

结合以上内容来看，我认为同兴达公司作为电子行业的龙头企业，借力行业上升的红利，将有非常好的发展前景。但是文章具有一定的滞后性，如果想更准确地知道同兴达未来行情，直接点击链接，有专业的投顾帮你诊股，看下同兴达现在行情是否到买入或卖出的好时机：【免费】测一测同兴达还有机会吗？

应答时间：2021-10-31，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

Ⅳ 印度存在强烈的经济民族主义情绪，中国企业该撤时就撤｜新京智库

印度市场没有我们想象的那么大。

研讨会上，多位专家认为，印度的市场没有我们想象那么大，中资企业投资印度要有强烈的风险意识，该撤时就要撤。

印度对中国有严重的经济依赖

上海国际问题研究院副研究员、中国与南亚合作研究中心秘书长刘宗义表示，印度对中国有严重的经济依赖，这在新冠疫情暴发不久就暴露出来了。

印度很多的出口创汇产品，其上游原料来自中国，比如制药业唯启，70%的原料药是从中国进口的。中国一停工停产，对印度经济造成了很大的冲击。印度 社会 的中右翼，对这个事情反应强烈，要求摆脱对中国的依赖。

同时，在中国出现新冠疫情之后，印度决策者认为，这个对他们而言是一个难得的良机。他们认为中国停工停产了，世界其他国家可能需要更多的进口印度的产品。所以，当时印度政府就出台了一系列优惠政策，吸引外资，特别是游说一些在中国的大型跨国集团到印度投资，并且提供了大量的土地。到现在印度的这种政策也没有改变。

印度认为新冠疫情之后，全球的价值链和产业链必定会发生调整，而这种调整最重要的特征，就是美国提倡的“去中国化”。印度在“去中国化”方面已经远远走在了前面，在很多方面都采取了非常果断的“去中国化”措施。

印度禁用很多中国的App，排除中国很多产品，排除中国国企的投资，一个重要的目的，除了实现所谓的自力更生之外，还有就是为自己国内垄断财团攫取市场的目的。所以是一箭数雕、一石数鸟，考虑得比较全面。

但是从短期来看，印度是无法实现其目标的。中国建立的价值链和产业链是花了40年时间建立起来的。即使印度人比中国人更加辛勤、更加努力，没有10年、20年的时间是很难实现这个目标的。

从2014年之后，中国对印投资是增长很快的。截至目前为止，中国对印度的投资额，印方统计大概在80亿美元左右，还有说可能达到200亿美元。中国的一些国企和大型私企对印度投资比较多，特别是在一些风投领域，腾讯、阿里巴巴等企业对印度投资增长很快，因为大家觉得印度今后十年可能是像中国过去几年一样，成为一个增长非常快的市场。

但是刘宗义表示，中国对印度的投资受两国关系和边界问题的影响很大。比如2016年中印之间出现问题后，中国对印投资也就开始下降。洞朗对峙结束之后，2017年、2018年又开始回升。

在贸易方面，中国从2006年开始出现对印度的出超，并且数字越来越大，到2018年、2019年时，两国的贸易额是八九万亿美元，中国对印度的顺差就达到五六百亿美元。两国贸易的这种状况，主要是因为印度产业结构问题造成的，印度制造业不发达，对中国出口商品以原材料、农产品为主，而从中国进口主要是工业制成品、机电产品、太阳能元器件、手机元器件这些电子产品为主，所以两国的贸易不平衡。

但印度认为问题主要是市场准入问题，所以它希望中国扩大对印度产品的进口。在2018年之后，中国指搭如对印度的市场开放方面已经做了很大的让步，对印度的大米、食糖做了非常大的让步，但是这些让步没法弥补双方的贸易赤字，所以印度仍然不满意。

印度的本土企业想要过来接盘

刘宗义表示，这次新冠疫情之后，印度对中国的经济依赖凸显出来，使得印度感到非常担心，担心它的经济安全，所以它希望实现所谓的自力更生、独枝稿立自主。

印度出台了一系列政策，包括对中国投资的限制，对于中国国企进入采购市场的限制等。印度采取这些限制行为，一方面是想对中国施压，另一方面跟莫迪政府的政权基础有关系。莫迪政府的政权基础是建立在大财团、大资本家的基础上，所以他希望为这些印度垄断财团攫取市场。这个市场原来是不存在的，中国企业，比如阿里巴巴、腾讯、华为来了之后，给他们新创造了很多消费者、创造了很大的市场。现在，这些印度的本土企业就要过来接盘了。

从长远来看，印度经济当中存在一股非常强烈的经济民族主义。印度的政权基础中，印度人民党或者国大党所代表的都是大资本家、大财团的利益。他们觉得这批人完全可以为其所代表的集团提供足够大的市场，所以印度的政界和资本家实际上心态并不是非常开放的，他们的市场并不是特别愿意向世界开放，而是想独占这个市场。

当然，现在印度采取去中国化措施的同时，莫迪也声称印度是世界上最开放的市场，希望美国、日本、韩国、欧洲的国家带着资金和技术来投到印度市场，帮助印度发展它自己的制造业，但是仅此而已。投资可以，钱就不要赚了。这是他们的真实想法。

中国不发展起来，印度就没希望

吉林大学公共外交学院副院长、国际关系研究所副所长孙兴杰表示，印度有点自欺欺人，它认为自己有人口红利。实际上，人口数量并不一定意味着人口红利，也有可能是人口负担或者人口炸弹。莫迪上台之后，他对自我预期是非常高的，而为了提高GDP，老是修改GDP统计方法。

其实自从上世纪70年代以来，全球化一个很重要特征，就是从直接贸易变成了间接贸易，就是产业链合作。但这个产业链不是想有就有的。投资也好，贸易也好，印度主要是依赖中国的。所以中国不发展起来，印度是没希望。印度的经济结构非常畸形，如果不发展制造业，印度的人口就会变成负担，而不是红利。

孙兴杰表示，对于印度的这些小心思，我们还是有信心的。虽然现在出现很多“卡脖子”的问题，但是中国人的基础性力量，是中国人埋头苦干干出的产业链，这一点无论是特朗普还是莫迪，都是改变不了的。

印度的市场没有我们想象那么大

刘宗义同样认为，印度虽然确实是个比较大的市场，人口也将近14亿，但是印度是一个二元化非常严重的市场。其中的两三亿人和剩下的十亿人，在经济上完全不是同一个概念。那十亿人可能维持基本的生存和温饱可能都是一种奢求。所以对印度这个市场，虽然确实是很有潜力，但是印度的市场没有我们想象那么大，这个问题必须客观的看待。

刘宗义表示，中国在印度已经有很多投资，现在的问题并不是中国企业不遵守当地法律、不遵守国际规则，而是印度方面的原因造成的，这种问题我们没法通过经济的手段来避免。

对于中国企业来说，刘宗义建议，对于在印度受到的不公平待遇，应该积极申诉，通过法律途径来解决，通过WTO来解决，尽管能实现维权的希望是比较渺茫的。

中国一些国企过去在印度的经济发展中发挥了巨大的作用，为它的基础设施建设做出了巨大贡献，但是现在既然在这个市场中得不到什么好处，该放弃时我们也只能放弃。

刘宗义判断，印度的经济民族主义必然还会继续盛行。它不仅是不希望中国企业在印度赚钱，而且它也不希望西方企业在印度赚钱。虽然过去两年，印度在手机制造方面取得了比较明显的效果，但这是因为印度提高了小米、VIVO这些手机的零部件进口关税，以促使中国制造厂商把零部件放到印度去生产，所以它的国产化率提高很快。但是长期来看，这对于中国企业是不利的。所以我们必须要有所考虑，中国企业该撤资的时候就撤资。印度确实是一个很有潜力的市场，但是这个市场可能不属于我们的。

中印的经贸合作出问题，对印度很不利

外交学院国际安全研究中心主任凌胜利表示，近期中国企业在印度的遭遇，反映的是中国企业走出去过程中的一个缩影。不仅在印度，在越南、委内瑞拉，中国企业走出去，可能会遇到很多的干扰因素。特别是像印度这种国家，没有成熟的全球化的心态。

所以，我们去投资的时候要多研判，另外就是要合力合利，要和印度当地企业合作，把利益捆绑在一起，这样才能活下去。如果只是一个外来身份的话，可能是站不稳的。

凌胜利表示，中印经济合作的量不大，双方经济结构的互补性比较弱。印度对中国有很强的贸易逆差，这是因为印度有很多产品，特别是工业制成品，需要从中国进口，除了中国外，没有这么物美价廉的东西。但是中国需要从印度进口的东西并不是很多，所以问题不在于中国，而在于印度和中国的产业结构差异。

印度应该知道，它的工业化和国产化，其实是需要向中国学习的，需要跟中国合作。中印的经贸合作，对于印度而言有利可图的。如果把中印的经贸合作搞差了，对印度来说并不好，对中印关系就更不好了。中印关系比较大的增长点就在经济，如果经济搞不好，双边关系就会进一步恶化。

企业投资印度要有强烈的风险意识

孙兴杰进一步补充，认为现在的全球化结构在中心地带出现了坍塌，就是美国要退出。中国海外企业走出去的前提发生了重大变化，我们对这种转折的认知现在还是不够。我们要进行风险的评估，不要着急走出去。

印度的市场不一定比中国市场要好，没走出去的企业要慎重，走出去的企业该撤还是要撤出来，要不然就被套死了。

孙兴杰认为，我们对于世界的认知，可能需要做一些改变。比如我们认为印度有14亿人口，这是一个很强大的市场。但印度市场不是那么开放，非常封闭。所以这个市场其实有一半可能是我们想象出来的。

同时，多人口并不代表这就是一个大市场。从世界经济体系的角度来讲，印度是一个边缘国家或者半边缘国家，所以它是一个边缘市场。

孙兴杰表示，中国企业到印度市场去，要有防范意识，产业链具有等级性、垄断性，到印度去投资一定要有博弈思维，我们不是去做福利的。对企业来讲，能走出去当然好，赚了钱当然好，如果走不出去或者对方是非常边缘的市场，那就需要调整思路，有所为有所不为，一定要有非常强烈的风险意识，这样的话至少能够避免损失。

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