中国燃气股票董事长

‘壹’ 中国燃气集团是国企吗 如果是大概什么级别

中国燃气集团一般是指中国燃气控股有限公司，从公司法的定义上讲，它不是国有企业，但是它的主要股东北京控股集团有限公司是国企，第二大股东中石化也是国企，所以它勉强算是国企吧，如果将它说成国企那么它就是一级国企了。

(1)中国燃气股票董事长扩展阅读：

中国燃气是中国最大的跨区域综合能源服务商之一，在香港联交所主板上市，是中国燃气获得国内唯一拥有开采权的地方性天然气公司股权 ，股票代码0384，总部分别位于香港和深圳。

中国燃气的主要股东为北京控股集团有限公司，北京控股集团有限公司是北京市政府全资的北京市最大国有企业

股东背景：

国台办海峡经济科技合作中心

该中心是中国燃气的主要股东及发起人，它是海峡两岸经贸交流的桥梁， 也是台资进入大陆投资的纽带。

中国石油化工股份有限公司(Sinopec)

中国石化是中国首家在香港、纽约、伦敦、上海四地上市的公司，是中国最大的化工产品生产商、销售商和最大的炼油企业，以及中国第二大石油、天然气生产商，亦是中国燃气的第二大股东。

阿曼国家石油公司(OOC)

该公司由阿曼政府于1992年创立，为阿曼政府全资拥有，并代表阿曼政府寻找在阿曼国内及海外的能源业投资机会。阿曼国家石油公司不仅投资阿曼国内的油气资源项目，而且在整个中东、欧洲及中亚地区的石油天然气开采、加工和运输方面都有广泛的投资。

印度燃气公司（GAIL）

GAIL是印度联邦政府控股并在印度孟买证券交易所挂牌上市的一家综合燃气公司，主要从事燃气的供应（LNG，E&P）、贸易、加工、输送和零售发行，并进行丙烷、戊烷、石油化工产品的生产加工等，同时负责整个印度液化石油气的管道运输。它的输油电缆还被用于为电信部门提供增值服务，带宽租赁和海外工程的使用,该公司的57%的股权属于印度联邦政府。

参考链接：网络-中国燃气控股有限公司

‘贰’ 中国燃气和华润燃气哪个厉害

中国燃气是中国最大的跨区域综合能源服务商之一，在香港联交所主板上市，是中国燃气获得国内唯一拥有开采权的地方性天然气公司股权 ，股票代码0384，总部分别位于香港和深圳。
华润燃气集团是央企华润集团的全资附属企业（一级利润中心），是由华润燃气有限公司、华润燃气投资有限公司及华润集团持有的燃气企业于2007年1月，合并改组而设立的专业化燃气公司。

‘叁’ 中国燃气是国企吗待遇如何

是的，中国燃气是上市公司，中国燃气的主要股东为北京控股集团有限公司，北京控股集团有限公司是北京市政府全资的北京市最大国有企业，属于国企。

中国燃气是中国最大的跨区域综合能源服务商之一，在香港联交所主板上市，是中国燃气获得国内唯一拥有开采权的地方性天然气公司股权 ，总部分别位于香港和深圳。

拓展资料：

中国燃气控股有限公司是中国最大的跨区域能源服务企业之一，在香港联交所主板上市，股票代码0384。

自2002年成立以来，专注于在中国大陆从事投资、建设、经营、管理城市燃气管道基础设施和液化石油气的仓储、运输、销售业务，向居民、商业、公建和工业用户输送各种燃气，建设及经营车船燃气加气站，开发与应用石油、天然气及其他新能源等相关技术产品。

中国燃气的主要股东包括北京控股集团有限公司、英国富地石油公司、韩国SK集团、印度燃气公司等；主要合作伙伴有国家开发银行、中国工商银行和中国石油天然气集团有限公司等。

中国燃气经过十年的快速发展，已在全国24个省、市、自治区进行了广泛的项目布局。在资源共享、技术交流和项目运营上，中国燃气先后引进了来自中国、韩国、印度、美国等国家的战略投资者和合作伙伴，搭建了独一无二的国际化能源合作平台。

‘肆’ 田军的个人经历

田军，伦敦大学经济学博士；1982年北京大学经济系毕业后，就职于国家物价局与国家计委；1988年赴英，曾任伦敦经济学院研究员，中国经济学会（英国）主席，高诚-MTM公司高级顾问、副总裁；英国富地石油控股有限公司（伦敦证交所主板上市）副总裁、首席运营官；中视博雅品牌创新工场创始人，金融客执行主席，君正控股投资集团总裁，未名合作社理事长、未名酒庄董事长。

人物介绍

田军，十足的学者，大学毕业后笔耕不辍，五本书、上百篇文章，涉猎面极广。然而，他的身份是企业家，在商界如鱼得水，成就不凡。圈内被称为“儒商”，动辄谈“战略研究”，但出手亦果敢；善于退让，以妥协换取长期利益，逼急了也犯倔；勤于思考，勇于创新，用智慧与平台合作赚钱。

80年代中期，田军是京城最活跃的青年经济学家之一，曾多次参与"玉泉山上雕文字"。1984年中国经济改革重心由农村转向城市，时任国家经委副主任的朱镕基要求经委所属的【中国经济出版社】找一些青年学者撰写"中国城市经济改革研究丛书"，宣传"有计划的商品经济"，田军被选中写作最热门的《论我国的价格改革》一书。1985年中国出版大型系列丛书《当代中国》（共计152卷），田军成为《当代中国物价工作》三位编辑之一。这一年，他在国家级报刊上发表文章25篇。

1988年赴英，师从享有"希克斯教授"头衔的着名经济学家Nicholas

Stern，在伦敦经济学院从事研究，获得伦敦大学经济学博士。参与创立(英国)中国经济学会并担任主席，期间学会名誉主席乃英国前首相希思爵士，副主席是中国知名经济学家、北京大学教授张维迎。

1994年加盟位于伦敦金融城的Crosby-MTM投资银行，先后服务BASS、BAA、英国石油、英国电信、帝国化工、捷利康、信诚、商联、英国电力、安格斯、克罗达、欧洲数字电视广播联盟等20家知名跨国公司与机构。

1999年受邀加入英国富地石油控股集团任执行董事，2006年任集团COO、富地燃气董事长兼总裁，2012年任集团CEO，统管这家伦敦证券交易所上市22年的老牌石油公司及其在中国、中亚、中东的几十个大型投资项目运营。富地石油是中国燃气（香港上市，00384）核心股东，在大陆的运营公司达518家；同时与中国航油合资经营华南地区5省30多个机场供油与加注业务。

2008年起担任君正控股投资集团顾问，2015年后曾任总裁。下属“君正集团”、“博晖创新”两家上市公司以及天弘基金（余额宝）、华泰保险等知名金融机构以及大安制药、卫伦制药、中科生物、格林泰科等医疗机构。田军高度关注互联网金融和新经济，作为天弘基金董事、薪酬与提名委员会主席，参与2013-14年中国商界最惹人眼球的“屌丝逆袭”项目，余额宝，天弘基金从53亿到1万多亿，由中国规模最小的公募基金一跃成为行业第一。

2016年创立“中视博雅·品牌创新工场”，任董事长。参与投资中视智扬国际传媒集团，推动公司发展成为CCTV最大的广告代理公司，经营CCTV2、CCTV4、CCTV5、CCTV5+、CCTV6等频道广告业务；借力央视广告和新媒体资源帮助大消费行业潜力企业实施品牌战略、营销落地、销售成长、融资上市等工作。

田军是着名的天使投资人，投资项目包括：玖富数科（纳斯达克）、巨正源（深交所）、华氏医药（香港准IPO）、知嘛文化、Z说球鞋、智趣健康、怀山堂（新三板）、燕小厨优孕燕窝、马丁酒庄、未名酒庄、馨家长文化、中天伯鸿、松原广燃燃气等。

‘伍’ 中国燃气控股有限公司目前状况怎么样有破产的可能吗

海峡经济科技合作中心下属单位海峡金融控股有限公司（下称海峡金融）原是中国燃气的第一大和创始股东，不过根据港交所资料显示，海峡金融去年7月至11月四次减持中国燃气，至11月8日减持之后持股比例已降至4.21%。

黄倩如现任招商局国际[34.75 3.27%]有限公司副总经理，自2003年起任董事局独立非执行董事一职。

以上决议自3月3日起生效，李、徐二人仍任公司执行董事。目前，中国燃气董事局仍保持15个席位，包括7名执行董事、5名非执行董事，以及3名独立非执行董事，其中有3人，包括执行董事李小云、徐鹰，非执行董事冯卓志来自海峡金融。

中国燃气3月4日表示，由于该公司的日常运作由高级管理人员管理及由联席董事总理监督，李、徐二人的职务罢免不影响公司业务正常运作。

3月3日，中国燃气收报2.79港元/股，4日停牌，7日起复牌交易
不可能破产的

‘陆’ 中燃集团是国企还是央企

中燃集团既不是是国企，也不是是央企。

中国燃气是中国最大的跨区域综合能源服务商之一，在香港联交所主板上市，是中国燃气获得国内唯一拥有开采权的地方性天然气公司股权，股票代码0384，总部分别位于香港和深圳。

中国燃气控股有限公司（股票代号：384)是一家在香港联交所上市的天然气运营服务商，主要于中国大陆从事投资、经营、管理城市燃气管道基础设施，向居民和工业用户输送天然气，建设及经营加油站和加气站，开发与应用石油、天然气相关技术。

公司使命

气聚人和：全面聚合和充分配置所有资源资本，又好又快地实现中燃的跨越发展和“蓝海”发展，全面构建中燃发展新生态，就是要在“成功你我、人企合一”的基础上实现“百年中燃”的企业梦想，向社会、向人们形象和准确地传播中燃的行业特点、人文精神和价值理念。

造福社会：中燃为社会和人们奉献全方位（三跨、4G，即全业务、跨业态）清洁便利的能源；创新提供城镇社区直至农村社区的公用事业服务和相应的智能化商业服务；提高社会公用事业资源转化的效益与效率，着力提升大众生活质量和生活品质；促进区域经济发展，履行社会公民责任，为社会大众谋求幸福。

以上内容参考：网络-中国燃气控股有限公司

‘柒’ 王玉锁的人物经历

现任第十一届中国人民政治协商会议全国委员会常委，中国民间商会副会长，河北省工商联副主席，廊坊市工商联主席，廊坊市政协副主席，新奥集团股份有限公司董事局主席。
历任廊坊市政协常委、廊坊市工商联（总商会）会长，廊坊市政协副主席、廊坊市工商联会长。河北省政协常委、河北省工商联（总商会）副会长，河北省民营企业家公会副会长，中国民(私)营经济研究会副会长，全国工商联第八届委员会执委。
2002年11月任全国工商联第九届执委会副主席。是第九届、十届全国政协委员。
2012年4月，任廊坊市政协副主席。 1984年投入商海，在家乡胜芳镇开办小液化气站，后到塑料厂、玻璃制品厂等企业担任业务员，供销科长、厂长等职务。
1989.4---1992.4廊坊夏利汽车出租公司经理
1990年，作为外商的全权代理，创办了廊坊第一家外商独资企业———廊坊新奥化工有限公司。
1992.12---今廊坊市天然气有限公司董事长。1992年，投资近千万元，把华北油田天然气引入廊坊开发区，创办了新奥燃气有限公司。
1993年，创办廊坊开发区市政建设工程公司，承揽了给水、路灯、桥梁等工程。
1993.5---今廊坊新奥燃气有限公司董事长
1994年，独家承揽整个廊坊市区管输天然气的建设与经营，累计投资达1．4亿元人民币。1994年，斥资8000余万元，在无锡太湖畔创办了四星级山明水秀大饭店。1995年，创办廊坊新城房地产开发有限公司，对廊坊市旧城区进行全面系统的改造，并开发建设了居民住宅小区。1996年，投资高科技工业领域，创办了新奥太阳能发展有限公司，兴建了“新奥太阳城”，开发生产出一系列太阳能新型产品。
1997.8---今新奥集团股份有限公司董事局主席
1997年8月，由原“廊坊新奥实业（集团）公司”改制为“河北新奥集团股份有限公司”，并正在进行股票上市的准备工作。
2000.7---今新奥燃气控股有限公司董事局主席
2000.10---今新奥集团石家庄化工机械股份有限公司董事长
2002.3---今安瑞科(蚌端口)压缩机有限公司董事长
2002.4---今新奥置业有限公司董事长
偶然创业
1964年出生于河北省的王玉锁，创富之路并不平坦。
三次高考落榜，令他不仅有些心灰。于是放弃学业，开始做些小生意。王玉锁卖过葵花子、卖过啤酒，还卖过女用泡泡纱背心，后来还做过一家塑料厂的业务员，但都没有赚到什么钱。对于种种周折，如今的王玉锁并不讳言，反而感谢这一切让他具备了承受巨大市场压力的良好心态。事实上，他正是在经历了对各种行业的探索和尝试之后，偶然间进入了燃气行业，并扎根于此，不曾动摇。 1986年春节，生意失败的王玉锁拿着100块钱，准备去租车跑运输，没想到人家又不许租车了。在茫然之际，他忽然想到倒腾燃气能赚钱，于是半途改道来到任丘。他到任丘后先住下来，在街上闲转时，看到有个蔬菜公司卖钢瓶，就问一个姓樊的老大姐有没有气，并且约好了晚上见面。晚上，王玉锁买了一兜子刚下来的杏，骑着租来的自行车找姓樊的大姐去了。王玉锁一看就愣住了，大姐的丈夫原来是他救过的一个人。那人说：玉锁，你怎么过来了，你怎么不打声招呼啊？王玉锁说，大哥，怎么是你们家？“大哥”说是呀。从此问题解决了。王玉锁也从此柳暗花明又一村。“大哥”先让王玉锁捡了一套设备回去，然后由“大哥”负责给他联系气。
王玉锁就骑着借来的自行车，将设备拉回到老家，往自家小卖铺一放，贴了个告示。告示贴出来，顾客立刻蜂拥而至，当时就登记了七八套；几天时间他卖出去四十多套，净赚一千多元。这是王玉锁玉锁从燃气中掘到的第一桶金，以后他在“大哥”的帮助下，常跑任丘，瞅准燃气，咬定青山不放松。
20世纪八十年代中后期，国家对液化气开始实行“国家定价和市场浮动”价格双轨制。生意虽然做得并不轻松，但价格的双轨制还留有相当大的利润空间。随着市场不断扩大，几年时间里，王玉锁就赢得了创富的“第一桶金”。
“西气东输”带来机遇
1989年，王玉锁成立夏利出租车公司，开始了他从谋生计到创富的最初历程。在王玉锁看来，罐装液化气显然不能成为自己的事业，这时的发家并不代表创业。经营出租车公司的时候，他从汽车加油的巨大开销看到了石油产品的巨大市场。当时的石油都是由国家垄断经营，但王玉锁还是看到了石化贸易中的市场空间。虽然石化贸易并
没有给他带来多少直接财富，但却为他积累了在这个行业的“无形财富”———包括人缘、对行业的市场敏感和对未来市场的思考。
90年代初期，天然气下游行业开始逐渐“松口”，允许国有零散气井与外界合作开发。王玉锁得知消息后，壮着胆子在华北油田包了几口气井，正式进入天然气行业。当时，适逢廊坊开发区成立，凭借经营液化气的良好口碑和经验，在不用政府投资的情况下，王玉锁在1992年成立新奥燃气有限公司，而后以市场化方式为廊坊市开发区供气。1994年，王玉锁延伸优势，把管道输送燃气项目引入廊坊市区，使廊坊市成为河北省第一个用上管道天然气的城市。此时，国内其他燃气公司刚刚诞生，新奥已经通过在廊坊取得的成功积累了很多专业经验，培养了大批专业人才和资源。 1998年，王玉锁终于等到了“天时”———“西气东输”重点工程。10月，原国家计委开展了“西气东输”管道工程的可行性研究。计划中，这条能源动脉将途经新疆、甘肃、宁夏、陕西、山西、河南、安徽、江苏、上海等省市自治区。
“新奥扩张的前提是气源，而西气东输是最好的气源。”王玉锁考察后得出结论，“西气东输沿途地区气化率较低，项目启动后会大大促进当地的燃气使用率。9个省市自治区给‘最后一公里’城市燃气管网建设提供了巨大的空间”。
打造新奥品牌
1999年，新奥集团投石问路，先后在辽宁省葫芦岛和山东聊城注册燃气分公司，利用附近的气源占据两座城市，为西气东输布局积累外端口运营经验。2000年3月25日，国家“西气东输”工程建设领导小组开会，宣布前期工作正式启动。新奥燃气听到“起跑令”，以惊人的加速度先后扩展至山东、北京、上海、江苏、浙江、安徽等省市。短短几年内，新奥已由一家名不见经传的民营燃气公司成长为目前最大的非国有城市燃气专业运营商，新奥集团的总资产飙升至近70亿元。目前，新奥燃气集团正在珠三角跑马圈地，在将全国40个城市纳入版图后，珠三角地区是它布阵的下一个目标。 王玉锁表示，未来几年内，中国燃气行业竞争的主要特点是“抢建接入网”。在过去的几年里，新奥公司选择主要的合作伙伴都是中小城市，而今后新奥将把发展省会城市作为第一战略要点。
王玉锁的雄心不仅仅限于燃气行业。“我的目的是将新奥燃气做成品牌，一个公共事业领域的品牌。”在新奥的框架中，有一个典型的品字形：燃气为龙头；伴随城市管网的建设，附加燃气设备产业和置业产业。在这个“品”字中，燃气管网是重中之重，管网铺设到哪里，新奥的资源和品牌就建设到哪里。“我们一直在观察公共事业领域内的产业环境。未来，我们将以燃气管网为排头兵，逐渐进入各城市的公共事业领域，向水电气一体化发展。”
做能源没有互联网思维就OUT了
新奥集团董事局主席王玉锁曾对外指出，互联网能源是发展趋势，网络化逐渐取代了垄断化，它的出现是对能源的一场革命。日前，王玉锁在接受人民网专访时表示，这个时候如果再没有一点互联网思维就显得OUT了。
王玉锁表示，能源领域能够真正实现互联网化了，通过互联网，让分布式能源互相交易，同时智能地将设备很好地管理起来。王玉锁坚持能源的泛能网思路，并称泛能网是基于对整个能源消费的深刻认识。
进入一个行业要有想法敢尝试
新奥集团董事局主席王玉锁在接受人民网专访时表示，进入一个行业，要有想法，要敢于大胆尝试，然后再去努力，这样才有可能成功。“新奥选择做能源，就是抓住了一个很好的行业 ,”他说。
回想起新奥走过的25年，王玉锁很有感慨。他介绍说，今日的新奥离不开三个重要时间点：1989年新奥第一次把天然气引入廊坊，这是新奥成长史中非常关键的一年；2004年新奥向上游煤基清洁能源升级，那时新奥才开始真正从能源分销发展到从能源全产业链思考企业经营问题；2008年是金融危机爆发的一年，也是新奥通过为客户提供清洁能源整体解决方案来实现能源更清洁利用的一年。“这三个时间点，对于新奥来说十分关键。”
王玉锁回忆道，“1989年至1993年期间，我们主要做两件事情，一件是从炼油厂把液化气拉到液化气站，从液化气站再分销，充装到液化气罐然后送到千家万户。第二件事是1989年我买了十辆夏利车，做了汽车出租，但两年时间里损失挺大，后来随着改革开放的深入，感觉还是回到老本行，于是又做起来城市燃气。”
自创办企业以来，已累计向社会公益事业捐款超过3.5亿元。

‘捌’ 中国燃气是国企吗

是的，中国燃气是上市公司，中国燃气的主要股东为北京控股集团有限公司，北京控股集团有限公司是北京市政府全资的北京市最大国有企业，属于国企。

中国燃气是中国最大的跨区域综合能源服务商之一，在香港联交所主板上市，是中国燃气获得国内唯一拥有开采权的地方性天然气公司股权 ，总部分别位于香港和深圳。

拓展资料：

中国燃气控股有限公司是中国最大的跨区域能源服务企业之一，在香港联交所主板上市，股票代码0384。

自2002年成立以来，专注于在中国大陆从事投资、建设、经营、管理城市燃气管道基础设施和液化石油气的仓储、运输、销售业务，向居民、商业、公建和工业用户输送各种燃气，建设及经营车船燃气加气站，开发与应用石油、天然气及其他新能源等相关技术产品。

中国燃气的主要股东包括北京控股集团有限公司、英国富地石油公司、韩国SK集团、印度燃气公司等；主要合作伙伴有国家开发银行、中国工商银行和中国石油天然气集团有限公司等。

中国燃气经过十年的快速发展，已在全国24个省、市、自治区进行了广泛的项目布局。在资源共享、技术交流和项目运营上，中国燃气先后引进了来自中国、韩国、印度、美国等国家的战略投资者和合作伙伴，搭建了独一无二的国际化能源合作平台。

‘玖’ 中国燃气注册资金是多少

中国燃气是中国最大的跨区域综合能源服务商之一，在香港联交所主板上市，是中国燃气获得国内唯一拥有开采权的地方性天然气公司股权 ，股票代码0384，总部分别位于香港和深圳。
中国燃气的主要股东为北京控股集团有限公司，北京控股集团有限公司是北京市政府全资的北京市最大国有企业，注册200亿