中兴通讯员工股票激励

A. 中兴通讯为什么选择股票期权进行激励

股票分红是对过去的肯定，期权是对未来的激励。那么股票期权，就是在对过去肯定的同时给于未来的激励，在行权时候，直接转成对应的股份，这种激励制度在一个成长性的企业中，对员工的好处是很大的。对企业而言可以留住人才。

B. 中兴的股权结构是怎样的

中兴通讯的股权结构为激励性股权，激励性股权的两种常用方法是期权和限制性股票。例如，在中秋节，我们送月饼。有两种方式发送它们。一个是买月饼并送月饼到人们的家里。不要买月饼，我们买一张月饼券，给你一张纸，然后你拿着这张纸去买月饼。月饼券是期权，直接发月饼是限制性股票，即月饼是股权。期权就是，我不给你股权，我给你一份未来获得的股权，相当于月饼优惠券。那么限制性股票呢?我现在就把它给你，转给你，你现在是股东了。这两种期权和限售股与这款月饼的一个不同之处在于，都有一个成熟的条件。

在大多数情况下，只需要付费。这是一种选择，你不必现在就买，因为它不是被转让给你，而是被转让给你。你什么时候行使期权?如果它是一家海外机构，那么是时候上市了。只有在准备上市时，才具备行使职权的条件。得到期权的人的优势是我有期权，但我不付，我什么时候付?它要上市，要合并，要被收购。等到清单出来，就得实现了。这是期权的特点。限制性股票现在在你的名下，股票是你的，如果你想买进或卖出，你必须现在就付款。第三个区别是限制性股票首先要花钱。税收是不同的。期权税更高，不是绝对更高，但相对更高，甚至可能更高。手术室变小了，限制性股票的税率也更低了。

C. 中兴的股权激励到底是个什么回事啊

中兴通讯从很早开始，管理层激励机制就已部分实现。1999年，中兴开始实行高管股权激励计划。2000年时，又对激励措施进行了改进——企业骨干购进期权采取自愿的方式，从而增加了该项措施的灵活性。按照当时的约定，2004年，该项期权的持有人可以出售其股票。2003年5月，中兴通讯曾因内部股权机制存在问题而受到深圳证管办的勒令整改。当时，深圳证管办明确指出：中兴通讯在考核与激励中利用奖金购买“奖励股票”、“优惠股票”的操作中存在两个主要问题：一是未履行法定程序，公司奖励制度未经董事会审议，外部董事、独立董事对此并不知晓;二是未对与此有关的决策程序和决策情况进行必要的信息披露。更多股权激励相关信息，请参考海洋资讯网。

D. 中兴三年期奖励什么时间兑现

现在兑付的是去年这时候发的份额，20-22的第一期。今年又新下发了一批三年期激励？领导沟通了？沟通完，后面还需要在hr上签一份承诺书才生效，然后明年目标如果达成，就兑付第一期。增发的，跟着年终奖的邮件一块，只有两期。
本次激励计划有效期为5年，等待期为2年，此后3年每年分别有1/3股票期权在满足行权条件后可以行权，对应业绩指标分别为：2017年、2018年及2019年加权平均净资产收益率（“ROE”）均不低于10%；以人民币38.25亿元为基数，2017年、2018年及2019年归属于上市公司普通股股东的净利润（“净利润”）增长率分别不低于10%、20%及30%。
本次激励计划的激励对象共2013名，包括公司董事、高级管理人员及业务骨干，占公司在册员工总数3.5%；涉及股票期权约15000万份，占公司已发行总股本3.6%，其中97.84%将分配给包括研发、销售等核心骨干员工；行权价格为每股人民币17.06元。
中兴通讯此次激励计划为其第三次股权激励计划，尚需提交股东大会审议。

E. 中兴通讯 股权激励 每人多少股

股权激励不是普惠制，所以不是平均分给员工的，而是选择优秀的员工，中高层骨干进行股权激励。------胡春老师

F. 中兴通讯股票A股股权激励是什么意思

就是把公司的股份分开奖励给员工

G. 中兴三年期激励发放条件

本计划采用股票期权作为长期激励工具。本计划下授予的每份股票期权拥有在行权有效期内，在满足行权条件情况下，以行权价格购买一股中兴通讯A股股票的权利。本计划的股票来源为公司向激励对象定向发行的股票。
首次授予的股票期权于授权日开始，经过1年的等待期，在之后的三个行权期，第一、第二和第三个行权期分别有1/3的期权在满足业绩条件前提下获得可行权的权利。未满足业绩条件而未能获得行权权利的期权或者行权期结束后当期未行权的股票期权将立刻作废，由公司无偿收回并统一注销。阶段名称时间安排行权比例授权日本计划获得股东大会通过之后的60日内等待期自首次授权日起至首次授权日起12个月内的最后一个交易日止第一个行权期自首次授权日起12个月后的首个交易日起至首次授权日1/3起24个月的最后一个交易日止第二个行权期自首次授权日起24个月后的首个交易日起至首次授权日1/3起36个月的最后一个交易日止第三个行权期自首次授权日起36个月后的首个交易日起至首次授权日1/3起48个月的最后一个交易日止
本计划的激励对象为公司董事、高级管理人员、业务骨干，不包括独立非执行董事、监事，也不包括单独或合计持股5%以上的主要股东或实际控制人及其配偶、父母、子女。本计划首次授予的激励对象总人数不超过6,124人，约占公司目前在册员工总数的8.84%。非经股东大会特别决议批准，任何一名激励对象通过本计划及公司其他有效的股权激励计划（如有）累计获得的股份总量，不得超过公司A股股本总额的1%。
授予的股票期权的有效期为4年。

H. 华为公司股权激励制度的优势对我国哪一类上市公司有借鉴意义。请举例

摘要 无论是华为的“员工持股计划”还是慧聪的“全员劳动股份制”。作为相关领域的领头羊，无疑二者在非上市公司股权激励方面是成功的。虽然二者实施方案有所差异，但是有几点相通之处： 决策者魅力和能力的重要性。无论是任正非带给员工的信任，还是郭凡生力排众议实行“全员劳动股份制”，他们在充分注重人力资本的同时，显示着他们个人的魄力。激励企业不断创新，不断进步，成为两家企业制胜的法宝。 理念的统一性，既充分结合本企业特有的文化制定相应的非股权激励政策。 把企业利益与员工收益相挂钩，组成利益共同体；都起到了应有的激励效果，达到股东与员工的双赢 都存在一定的法律和财务风险。华为模式多以“君子协定”作为凭据，容易引发道德危机而产生法律风险；而慧聪则在老板—股东—非股东三角较量中有违《公司法》有关规定

I. 中兴的股权结构是什么

在理清中兴通讯的股权关系时，其背后的复杂结构往往被云层所笼罩。然而，当每家公司仔细澄清其多家控股公司的股东关系时，可以发现，许多与中兴通讯有业务联系的子公司或股份公司、中兴通讯的一些高管或骨干或多或少地出现在其股东名单上。

在大多数情况下，你只需要付钱。这是一个选择。你不必现在就买，因为它不是转让给你的，而是转让给你的。你什么时候行使这一选择权？如果它是一家海外机构，那么是时候上市了。只有准备上市,才符合行使职权的条件。有选择权的人的优点是我有选择权，但我不付钱。我什么时候付款？它希望上市、合并和收购。当清单出来时，我们必须实施它。这是期权的特点。限制性股票现在以你的名义发行。股票是你的。如果你想买或卖，你必须现在付款。第三个区别是限制性股票首先要花钱。税收是不同的。期权税更高，不是绝对更高，而是相对更高，甚至更高。手术室更小，限制性股票的税率更低。