亚马逊股票历史最低价格

1. 如果2005年买了100万的亚马逊股票，到现在能赚多少钱

亚马逊的股票价格涨得十分猛烈，应该说从97年在美国纳斯达克上市的时候不到两块钱，现在涨到了3000多。可以说涨了1000多倍一点没夸张。但是05年的时候和刚刚上市的时候，这个购买成本是完全不同的，不要小看这几年差了好多好多倍啊。

确实有一些投资者在某一个公司刚刚上市的时候就进行了投资，买了几万块钱的也不多，就一直在那放着，不管由于意外还是由于什么其他的原因，一直没有卖到，现在10多年20多年的时间，当时的几万块钱现在变成了几千万。真的有这样的例子，国外有这样投资者只不过这是极少数的案例，你不要觉得你也能做到。

2. 亚马逊计划收购美高梅片场，交易价格多少

亚马逊表示，它将以 84.5 亿美元收购米高梅工作室，这是其迄今为止最大胆的娱乐业举措，并突击了其流媒体野心。

这笔交易是亚马逊历史上第二大收购，仅次于 2017 年耗资 137 亿美元的全食收购。亚马逊表示，它希望利用米高梅历史悠久的电影制作历史以及 4000 部电影和 17,000 个电视节目的广泛目录，以帮助支持其电影和电视部门的亚马逊工作室。

米高梅主席凯文·乌尔里希在一份声明中说：“将米高梅历史与亚马逊结盟的机会是一个鼓舞人心的组合。”

亚马逊的股票在公告上几乎没有移动。这笔交易强调亚马逊愿意为在拥挤的流媒体市场保持竞争力而花费大量钱。亚马逊、Netflix、迪士尼和其他视频流媒体服务一直在寻求加强内容库，以赢得订阅者，承诺为内容发放许可和开发原创节目数十亿美元。

3. 2020年3月26号哪些股票历史最低

2020年3月份股票都是很高的。

截止2020年3月中国股市百元股数量创下历史新高，达到106家，贵州茅台更是成为第一只“千元股”，在7月7日创下1744．82元／股新高。

挖贝研究院数据显示，106家“百元股”中，有29家来自科创板，占比超过25％。安集科技（688019）453．2元／股成为科创板“股王”，在整个市场中位居第三位，排在贵州茅台和吉比特之后。

石头科技（688169）以443元／股位居科创板第二，财富趋势（688318）以416．8元／股位居第三位。

曾经百元股数量是一个衡量牛市过热的指标，（因为投机炒作，而发生的阶段性高价），而现在一批百元票在这有些常态的意味。

曾经百元股与高价发行相关度大，现在出现了越来越多，真正在成长，并且受到市场资金认可的股票。所以，当下的百元股给市场的印象，越来越接近：高价，基本面扎实，成长确定。渐渐在成为一种价值的标杆。

而在美股，超级慢牛，高价的优质上市公司比比皆是。你去看看那些真正的核心资产，包括伯克希尔哈撒韦26万美元一股、英伟达322美元一股、亚马逊2409美元一股，都是上百上千甚至上万美元的价格。

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对许多投资者来说，100元的股票是遥不可及的。毕竟，A股是单手买入的。最着名的是贵州茅台，一只手的价格超过10万元。

到2020年7月，伯克希尔哈撒韦公司和NVR公司成为香港和美国股市的主要股票。亚马逊最近的股价接近3000美元，伯克希尔哈撒韦公司的股价高达289435美元。香港股市最大的公司之一腾讯控股（TencentHoldings）和香港交易所（HongKongstockExchange）的股价均低于600港元。

4. 亚马逊市值蒸发近9千亿，该企业市值为何持续下跌

亚马逊的市值并没有持续下跌，亚马逊的市值几乎已经到达了历史顶点，出现回调是非常正常的现象。

之所以会这样说，主要是因为亚马逊的市值在最近两年已经暴涨了40%左右。对于亚马逊这样体量的公司来说，亚马逊本身就是全球数一数二的企业，当亚马逊的市值进一步攀高的时候，很多投资人受到了市场风险，所以纷纷选择降低自己的持仓，这才是导致亚马逊的市值持续下跌的主要原因。

一、亚马逊的市值蒸发了近9,000亿元。

亚马逊本身受到了新冠疫情的严重影响，亚马逊在海外的市场出现了一定的亏损。与此同时，亚马逊在欧洲地区两年被处罚了20亿欧元，这也直接导致亚马逊在欧洲的影响力进一步降低。在这样的情况之下，亚马逊的股价也受到了一定的影响，市值蒸发了近9,000亿元。

5. 亚马逊股票是几时上市的上市时股价多少

在1997年5月15日时股票上市。代码是AMZN，一股为18美元。

6. 亚马逊股票多少钱一股 有多少股,一股多少钱

亚马逊目前市值4623.86亿美元，每股价格956.92美元，市盈率为234.40。

7. 亚马逊股价冲高至$999 它还能继续涨个不停吗

腾讯科技讯 据外媒报道，在周四的交易日中，亚马逊股价创下999美元的历史新高，当人们静待零售巨人股价突破1000美元时，该股却没能创造奇迹，最终报收于993.38美元。

如此高的股价开始让投资者有些担心，许多人认为是时候卖掉亚马逊的股票变现了。不过，华尔街分析师相信，亚马逊股价上涨的脚步可能会变慢，但一年后至少比现在高10%。

TipRanks的消息显示，华尔街31位分析师为亚马逊制定的预期股价平均为1095美元，而其中海纳国际、Wedbush和高盛甚至给出了1250美元的预期股价。

更令人吃惊的是，华尔街甚至有人认为亚马逊深耕多年的网络零售业务现在还处在成长的初级阶段。

“诚然，亚马逊已经是美国电商市场绝对的领导者，但事实上美国的电商零售只占到零售总额的12%而已。”摩根大通分析师道格·安慕斯在一份报告中写道。“我们相信亚马逊有能力在电商市场继续扩大占有率，其Prime服务和强悍的仓储能力是两大优势。”

同时，安慕斯认为今年年底亚马逊股价能涨到1110美元。

亚马逊一直是市场上表现最好的股票之一，今年其股价已经累计上涨32%，而与其相比标普500的涨幅只有8%。

8. 亚马逊公司目前是全世界最大的互联网公司，它的股价有没有经历过特别大幅度的起落

亚马逊股价一直走牛，最终成为世界上最大的互联网公司之一。

期间股价肯定是有波动的，不知道“特别大幅度”的比例具体是多少，下图是亚马逊的历史走势图，从上市到现在，比较大的波动出现在1998年-1999年，2014年-2015年，2016年中几个阶段。2918年10月份也开始一个比较大波动。

9. 亚马逊从开始到2001年一直亏损有哪些原因

一、亚马逊公司实施差别定价试验的背景

1994年，当时在华尔街管理着一家对冲基金的杰夫•贝佐斯（Jeff Bezos）在西雅图创建了亚马逊公司，该公司从1995年7月开始正式营业，1997年5月股票公开发行上市，从1996年夏天开始，亚马逊极其成功地实施了联属网络营销战略，在数十万家联属网站的支持下，亚马逊迅速崛起成为网上销售的第一品牌[ii]，到1999年10月，亚马逊的市值达到了280亿美元，超过了西尔斯（Sears Roebuck&Co.）和卡玛特（Kmart）两大零售巨人的市值之和。亚马逊的成功可以用以下数字来说明：

根据Media Metrix的统计资料，亚马逊在2000年2月在访问量最大的网站中排名第8，共吸引了1450万名独立的访问者，亚马逊还是排名进入前10名的唯一一个纯粹的电子商务网站。

根据PC Data Online的数据，亚马逊是2000年3月最热门的网上零售目的地，共有1480万独立访问者，独立的消费者也达到了120万人。亚马逊当月完成的销售额相当于排名第二位的CDNow和排名第三位的Ticketmaster完成的销售额的总和。在2000年，亚马逊已经成为互联网上最大的图书、唱片和影视盘片的零售商，亚马逊经营的其他商品类别还包括玩具、电器、家居用品、软件、游戏等，品种达1800万种之多，此外，亚马逊还提供在线拍卖业务和免费的电子贺卡服务。

但是，亚马逊的经营也暴露出不小的问题。虽然亚马逊的业务在快速扩张，亏损额却也在不断增加，在2000年头一个季度中，亚马逊完成的销售额为5.74亿美元，较前一年同期增长95%，第二季度的销售额为5.78亿，较前一年同期增长了84%。但是，亚马逊第一季度的总亏损达到了1.22亿美元，相当于每股亏损0.35美元，而前一年同期的总亏损仅为3600万美元，相当于每股亏损为0.12美元，亚马逊2000年第二季度的主营业务亏损仍达8900万美元。

亚马逊公司的经营危机也反映在它股票的市场表现上。亚马逊的股票价格自1999年12月10日创下历史高点106.6875美元后开始持续下跌，到2000年8月10日，亚马逊的股票价格已经跌至30.438美元。在业务扩张方面，亚马逊也开始遭遇到了一些老牌门户网站——如美国在线、雅虎等——的有力竞争，在这一背景下，亚马逊迫切需要实现赢利，而最可靠的赢利项目是它经营最久的图书、音乐唱片和影视盘片，实际上，在2000年第二季度亚马逊就已经从这三种商品上获得了1000万美元的营业利润。

二、亚马逊公司的差别定价实验

作为一个缺少行业背景的新兴的网络零售商，亚马逊不具有巴诺（Barnes & Noble）公司那样卓越的物流能力，也不具备象雅虎等门户网站那样大的访问流量，亚马逊最有价值的资产就是它拥有的2300万注册用户，亚马逊必须设法从这些注册用户身上实现尽可能多的利润。因为网上销售并不能增加市场对产品的总的需求量，为提高在主营产品上的赢利，亚马逊在2000年9月中旬开始了着名的差别定价实验。亚马逊选择了68种DVD盘片进行动态定价试验，试验当中，亚马逊根据潜在客户的人口统计资料、在亚马逊的购物历史、上网行为以及上网使用的软件系统确定对这68种盘片的报价水平。例如，名为《泰特斯》（Titus）的盘片对新顾客的报价为22.74美元，而对那些对该盘片表现出兴趣的老顾客的报价则为26.24美元。通过这一定价策略，部分顾客付出了比其他顾客更高的价格，亚马逊因此提高了销售的毛利率，但是好景不长，这一差别定价策略实施不到一个月，就有细心的消费者发现了这一秘密，通过在名为DVDTalk (www.dvdtalk.com)的音乐爱好者社区的交流，成百上千的DVD消费者知道了此事，那些付出高价的顾客当然怨声载道，纷纷在网上以激烈的言辞对亚马逊的做法进行口诛笔伐，有人甚至公开表示以后绝不会在亚马逊购买任何东西。更不巧的是，由于亚马逊前不久才公布了它对消费者在网站上的购物习惯和行为进行了跟踪和记录，因此，这次事件曝光后，消费者和媒体开始怀疑亚马逊是否利用其收集的消费者资料作为其价格调整的依据，这样的猜测让亚马逊的价格事件与敏感的网络隐私问题联系在了一起。

为挽回日益凸显的不利影响，亚马逊的首席执行官贝佐斯只好亲自出马做危机公关，他指出亚马逊的价格调整是随机进行的，与消费者是谁没有关系，价格试验的目的仅仅是为测试消费者对不同折扣的反应，亚马逊“无论是过去、现在或未来，都不会利用消费者的人口资料进行动态定价。”[iii]贝佐斯为这次的事件给消费者造成的困扰向消费者公开表示了道歉。不仅如此，亚马逊还试图用实际行动挽回人心，亚马逊答应给所有在价格测试期间购买这68部DVD的消费者以最大的折扣，据不完全统计，至少有6896名没有以最低折扣价购得DVD的顾客，已经获得了亚马逊退还的差价。

至此，亚马逊价格试验以完全失败而告终，亚马逊不仅在经济上蒙受了损失，而且它的声誉也受到了严重的损害。

三、亚马逊差别定价试验失败的原因

我们知道，亚马逊的管理层在投资人要求迅速实现赢利的压力下开始了这次有问题的差别定价试验，结果很快便以全面失败而告终，那么，亚马逊差别定价策略失败的原因究竟何在？我们说，亚马逊这次差别定价试验从战略制定到具体实施都存在严重问题，现分述如下：

（一） 战略制定方面

首先，亚马逊的差别定价策略同其一贯的价值主张相违背。在亚马逊公司的网页上，亚马逊明确表述了它的使命：要成为世界上最能以顾客为中心的公司。在差别定价试验前，亚马逊在顾客中有着很好的口碑，许多顾客想当然地认为亚马逊不仅提供最多的商品选择，还提供最好的价格和最好的服务。亚马逊的定价试验彻底损害了它的形象，即使亚马逊为挽回影响进行了及时的危机公关，但亚马逊在消费者心目中已经永远不会象从前那样值得信赖了，至少，人们会觉得亚马逊是善变的，并且会为了利益而放弃原则。

其次，亚马逊的差别定价策略侵害了顾客隐私，有违基本的网络营销伦理。亚马逊在差别定价的过程中利用了顾客购物历史、人口统计学数据等资料，但是它在收集这些资料时是以为了向顾客提供更好的个性化的服务为幌子获得顾客同意的，显然，将这些资料用于顾客没有认可的目的是侵犯顾客隐私的行为。即便美国当时尚无严格的保护信息隐私方面的法规，但亚马逊的行为显然违背了基本的商业道德。

此外，亚马逊的行为同其市场地位不相符合。按照刘向晖博士对网络营销不道德行为影响的分析[iv]，亚马逊违背商业伦理的行为曝光后，不仅它自己的声誉会受到影响，整个网络零售行业都会受到牵连，但因为亚马逊本身就是网上零售的市场领导者，占有最大的市场份额，所以它无疑会从行业信任危机中受到最大的打击，由此可见，亚马逊的策略是极不明智的。

综上，亚马逊差别定价策略从战略管理角度看有着诸多的先天不足，这从一开始就注定了它的“试验”将会以失败而告终。

（二） 具体实施方面

我们已经看到亚马逊的差别定价试验在策略上存在着严重问题，这决定了这次试验最终失败的结局，但实施上的重大错误是使它迅速失败的直接原因。

首先，从微观经济学理论的角度看，差别定价未必会损害社会总体的福利水平，甚至有可能导致帕累托更优的结果，因此，法律对差别定价的规范可以说相当宽松，规定只有当差别定价的对象是存在相互竞争关系的用户时才被认为是违法的，但同时，基本的经济学理论认为一个公司的差别定价策略只有满足以下三个条件时才是可行的[v]：

（1）企业是价格的制定者而不是市场价格的接受者。

（2）企业可以对市场细分并且阻止套利。

（3）不同的细分市场对商品的需求弹性不同。

DVD市场的分散程度很高，而亚马逊不过是众多经销商中的一个，所以从严格的意义上讲，亚马逊不是DVD价格的制定者。但是，假如我们考虑到亚马逊是一个知名的网上零售品牌，以及亚马逊的DVD售价低于主要的竞争对手，所以，亚马逊在制定价格上有一定的回旋余地。当然，消费者对DVD产品的需求弹性存在着巨大的差别，所以亚马逊可以按照一定的标准对消费者进行细分，但问题的关键是，亚马逊的细分方案在防止套利方面存在着严重的缺陷。亚马逊的定价方案试图通过给新顾客提供更优惠价格的方法来吸引新的消费者，但它忽略的一点是：基于亚马逊已经掌握的顾客资料，虽然新顾客很难伪装成老顾客，但老顾客却可以轻而易举地通过重新登录伪装成新顾客实现套利。至于根据顾客使用的浏览器类别来定价的方法同样无法防止套利，因为网景浏览器和微软的IE浏览器基本上都可以免费获得，使用网景浏览器的消费者几乎不需要什么额外的成本就可以通过使用IE浏览器来获得更低报价。因为无法阻止套利，所以从长远角度，亚马逊的差别定价策略根本无法有效提高赢利水平。

其次，亚马逊歧视老顾客的差别定价方案同关系营销的理论相背离，亚马逊的销售主要来自老顾客的重复购买，重复购买在总订单中的比例在1999年第一季度为66%，一年后这一比例上升到了76%。亚马逊的策略实际上惩罚了对其利润贡献最大的老顾客，但它又没有有效的方法锁定老顾客，其结果必然是老顾客的流失和销售与盈利的减少。

最后，亚马逊还忽略了虚拟社区在促进消费者信息交流方面的巨大作用，消费者通过信息共享显着提升了其市场力量。的确，大多数消费者可能并不会特别留意亚马逊产品百分之几的价格差距，但从事网络营销研究的学者、主持经济专栏的作家以及竞争对手公司中的市场情报人员会对亚马逊的定价策略明察秋毫，他们可能会把他们的发现通过虚拟社区等渠道广泛传播，这样，亚马逊自以为很隐秘的策略很快就在虚拟社区中露了底，并且迅速引起了传媒的注意。

比较而言，在亚马逊的这次差别定价试验中，战略上的失误是导致“试验”失败的根本原因，而实施上的诸多问题则是导致其惨败和速败的直接原因。

四、结论：亚马逊差别定价试验给我们的启示

亚马逊的这次差别定价试验是电子商务发展史上的一个经典案例，这不仅是因为亚马逊公司本身是网络零售行业的一面旗帜，还因为这是电子商务史上第一次大规模的差别定价试验，并且在很短的时间内就以惨败告终。我们从中能获得哪些启示呢？

首先，差别定价策略存在着巨大的风险，一旦失败，它不仅会直接影响到产品的销售，而且可能会对公司经营造成全方位的负面影响，公司失去的可能不仅是最终消费者的信任，而且还会有渠道伙伴的信任，可谓“一招不慎，满盘皆输”。所以，实施差别定价必须慎之又慎，尤其是当公司管理层面临短期目标压力时更应如此。具体分析时，要从公司的整体发展战略、与行业中主流营销伦理的符合程度以及公司的市场地位等方面进行全面的分析。

其次，一旦决定实施差别定价，那么选择适当的差别定价方法就非常关键。这不仅意味着要满足微观经济学提出的三个基本条件，而且更重要的是要使用各种方法造成产品的差别化，力争避免赤裸裸的差别定价。常见的做法有以下几种：

（1）通过增加产品附加服务的含量来使产品差别化。营销学意义上的商品通常包含着一定的服务，这些附加服务可以使核心产品更具个性化，同时，服务含量的增加还可以有效地防止套利。

（2）同批量订制的产品策略相结合。订制弱化了产品间的可比性，并且可以强化企业价格制定者的地位。

（3）采用捆绑定价的做法，捆绑定价是一种极其有效的二级差别定价方法，捆绑同时还有创造新产品的功能，可以弱化产品间的可比性，在深度销售方面也能发挥积极作用。

（4）将产品分为不同的版本。该方法对于固定生产成本极高、边际生产成本很低的信息类产品更加有效，而这类产品恰好也是网上零售的主要品种。

当然，为有效控制风险，有时在开始大规模实施差别定价策略前还要进行真正意义上的试验，具体操作上不仅要象亚马逊那样限制进行试验的商品的品种，而且更重要地是要限制参与试验的顾客的人数，借助于个性化的网络传播手段，做到这点是不难的。

实际上，正如贝佐斯向公众所保证过的，亚马逊此后再也没有作过类似的差别定价试验，结果，依靠成本领先的平价策略，亚马逊后来终于在2001年第四季度实现了单季度净赢利，在2002年实现了主营业务全年赢利。

综上所述，在网络营销中运用差别定价策略存在着很大的风险，在选择使用时必须慎之又慎，否则，很可能适得其反，给公司经营造成许多麻烦。在实施差别定价策略时，通过使产品差别化而避免赤裸裸的差别定价是避免失败的一个关键所在。

10. 亚马逊股票上涨多少倍

131倍。

1997年5月16日，亚马逊正式在纳斯达克挂牌交易，发行价是18美元。

现在亚马逊的股价是2372.71美元。