❶ 说明企业并购重组的方法与一般程序
兼并的一般程序为：
1．双方董事会各自通过有关的兼并收购协议
这些决议的内容应包括：
（1）被兼并公司的名称；
（2）兼并的条款和条件；
（3）把每个公司股份转换为续存公司或任何其它公司的股份、债务或其它证券，全部的或部分的转换为现款或其它资产的方式和基础；
（4）关于因兼并而引起续存公司的公司章程的任何修改和声明；
（5）有关兼并所必需的或合适的其它条款。
有关新设（合并）决议，必须载明：
（1）拟进行联合的诸公司的名称及拟联合成立的公司名称，即以后被称为新设公司的名称；
（2）联合的条款和条件；
（3）把每个公司的股份转为新设公司的股份、债务或其它政权，全部的或部分的转换为现款或其它财产的方式及基础；
（4）就新设公司而言，依本法令设立的各公司的公司章程所必须载明的所有声明；
（5）被认为对拟进行的联合所必须的或合适的其它条款。
2．董事会将通过的决议提交股东大会讨论，并由股东大会予以批准。
美国公司法一般规定，在获得有表决权的多数股份持有者的赞成票后，决议应被通过。德国的公司法规定，凡股份有限公司的兼并决议，需要全部有表决权的股东的75%多数通过方为有效。
3．兼并各方签订兼并合同
兼并合同也必须经各方董事会及股东大会的批准。兼并收购合同应包括如下内容：
（1） 续存公司增加股份的数量、种类；
（2） 续存公司对被并入公司的股东分配新股的规定；
（3） 续存公司应增加的资本额和关于公积金的事项；
（4） 续存公司应支付现金给并入公司股东的条款；
（5） 兼并各方召开股东大会批准该合同的日期；
如是新设合并公司，合同应包括如下内容：
（1） 新设公司发行股票的种类和数量；
（2） 新设公司的总部所在地；
（3） 新设公司对合并各公司的股东分配股份或现金的规定；
（4） 新设公司的资本额、公积金的数额及规定；
（5） 合并各公司召开股东大会批准该公司的时间和进行合并的具体时间。
4．在规定的期限内到政府部门登记
在上述决议被批准以后，续存公司应当进行变更登记，新设公司应进行登记注册，被解散的公司进行解散登记。只有在政府有关部门进行这些登记之后，兼并才正式有效。兼并一经登记，因兼并合同而解散的公司的一切资产和债务，都由续存公司或新设公司承担。
❷ 命题“并购重组与产业升级”的论文从什么写作角度入手比较好写
这个命题先要厘清几个概念：
1、并购重组；2、产业升级及途径；3、二者的关系
如果是财务会计专业，建议从“升级成本”角度撰写。大致思路：
“产业升级”主要是指产业结构的改善和产业素质与效率的提高。
1、产业升级必须依靠技术进步，而并购可以带来的并购效应中重要的一点就是获取核心技术。这样，通过并购获取核心技术的成本要比自行研发低很多。
2、产业结构的改善表现为产业的协调发展和结构的提升，并购能够迅速扩大生产规模，提高规模化能力和产生规模效应；同时利用资源整合，改善生产结构，因此，并购是一条即改善结构又节约成本的途径。
3、产业素质与效率的提高表现为生产要素的优化组合、技术水平和管理水平以及产品质量的提高。生产要素、技术水平和管理水平的提高，可以利用并购实现，完善产业链、合理工业布局和企业文化的介入，都能够带来意想不到的效果，同时加快提升速度，从而降低个别企业成本。
抛砖引玉吧，不一定符合你的想法，仅供参考。
❸ 我要写一篇毕业论文，题目是股票的价值分析，望高手帮忙，字数5000左右
那就写吧。
❹ 债务重组与并购毕业论文
自动生成文章目录的操作：一、设置标题格式1.选中文章中的所有一级标题； 2.在“格式”工具栏的左端，“样式”列表中单击“标题1”。 仿照步骤1、2设置二、三级标题格式为标题2、标题3。二、自动生成目录1.把光标定位到文章第1页的首行第1个字符左侧（目录应在文章的前面）； 2.执行菜单命令“插入/引用/索引和目录”打开“索引的目录”对话框； 3.在对话框中单击“目录”选项卡，进行相关设置后，单击“确定”按钮，文章的目录自动生成完成。友情提示： 目录页码应该与正文页码编码不同。 把光标定位在目录页末，执行“插入/分隔符/下一页/确定”操作，在目录与正文之间插入分页符； 执行“视图/页眉和页脚”命令，把光标定位到正文首页的页脚处，单击“页眉和页脚”工具栏上的“链接到前一个”按钮正文页脚与目录页脚的链接； 执行“插入/页码”命令，在“格式”中选择页码格式、选中“起始页码”为“1”，单击“确定。 至此完成正文的页码插入。目录如果是多页，插入页码时可以选择与正文页码不同的页码格式。当然，如果目录只有一页，没有必要插入页码。
如果还不懂可以Q我
❺ 马上要写毕业论文，初步定下的论文题目是“论中国企业在并购重组存在的问题”希望大家给点建议，该怎么写
比如，1在这个过程当中会发生的支付的选择方式、融资的渠道、是否会影响到企业的现金流、税务问题的处理、并购重组企业获得目标企业的信息是否是真实可靠的；2并购重组之后企业的文化、制度、人员、财务报表的处理；3并购重组后企业的经营方式、战略布局是否会因此发生改变；4我国是否缺少相关的专业人才，这个行业的发展现状；国家的政策环境、经济环境；5与国际上的差异等等。
❻ 我想写公司重组并购的论文，可以写哪些方面，最好是实证类的
去中国知网找资料吧，哪里有很多参考文献
❼ 求关于分析一只股票的小论文，菜鸟级别的那种，两三千字左右，急用！多谢！
本人朋友千岛闪电佳作：
300251光线传媒分析
北京光线传媒股份有限公司是一家以电视节目和影视剧的投资制作和发行业务为主营业务的公司.其主要以电视栏目、演艺活动和影视剧是公司的三大传媒内容为产品.公司是国内最大的民营电视节目制作和运营商之一.2009年的中国北京国际文化创意产业博览会上,公司被评为"2009年中国文化创意产业十大领军企业".
所属行业：创业板概念,文化传媒,民营企业概念股,并购重组
一、概念内容：
(1) 公司主营：公司的主营业务是电视节目和影视剧的投资制作和发行业务。电视节目包括常规电视栏目和在电视台播出的演艺活动。电视栏目、演艺活动和影视剧是公司的三大传媒内容产品。电视栏目和演艺活动是自主制作发行，通过节目版权销售或广告营销的方式实现收入；影视剧主要是投资和发行，少量参与制作，其中，又以电影的投资发行为主，收入主要包括电影票房分账收入、电视剧播映权收入、音像版权等非影院渠道收入和衍生产品收入。
(2)募集资金方向：本次募集资金6282万元投资于“电视联供网电视节目制作”，在公司现有5.5小时日播和1小时周播电视栏目的基础上，增加2档日播类精品栏目、2档周播类精品栏目和日播类栏目剧，每日电视栏目制作量将达8小时；21600万元投资于“电视联供网电视剧购买”，购买1080集精品电视剧全国地面频道首轮播出权，每天的17：30－23：30之间在公司的频道联供网电视台中连续播出3集，打造城市频道联供网的电视剧剧场；6500万元投资于“数字演播中心扩建项目”；3400万元投资于“节目采编数字化改造项目”。
(3)拓展呱呱视频社区:2012年10月，公司拟以7500万元投资金华长风，增资后将持有金华长风32%股权。金华长风是一家以多媒体互动娱乐为主营业务的互联网企业，拥有国内富有特色的多媒体互动娱乐社区——呱呱视频社区。2008年5月，呱呱视频社区正式上线运营。呱呱视频社区是一个以即时多人视频互动沟通为核心应用运作的社区类产品，主要用于娱乐、财经、教育等领域。目前主要运营的产品有：呱呱视频娱乐社区、呱呱视频财经社区。预计金华长风在2012年、2013年和2014年的税后净利润分别不低于600万元、2800万元、5300万元。
(4)参投电视剧：2012年2月，公司拟使用5000万元超募资金与狂欢者合作《成长》、《虎妈猫爸》和《岳父大人》三部电视剧的制作，以获取优秀电视剧的投资收益和在地面电视频道播出的优先购买权。狂欢者是新丽传媒旗下的全资子公司，负责电视剧的制作和发行；2012年8月，公司拟使用4150万元超募资金投资电视剧《盛夏晚晴天》、《抓紧时间爱》和《杀狼花2之铁血桃花》三部电视剧，公司将获取上述电视剧的投资收益、电视剧版权和上述作品在地面电视频道播出的优先购买权。此次投资的电视剧主要演员有为杨幂、刘恺威、小沈阳等。预计会给公司带来1030万元毛利，毛利率为24.8%。
(5)票房新高：公司影片《人再囧途之泰囧》于2012年 12月12日在全国公映。经初步不完全统计，截至2012年 12月23日24时，该片上映12天，票房达到约人民币6.9亿元；截至2012年 12月23日24时，该片预计为公司带来票房分账收入约2.62亿元。
二、股东户数：
上市公司的股东户数一直是市场关注的重要指标。一般而言，股东户数大幅减少，说明筹码相对集中，有利于主力运作；而股东户数大幅增加，说明持股较为分散，不利于主力运作。
三、技术指标分析：
（1）经过前期的一波拉升后，就是长时间的调整，在创出第二个高点时，力度明显减弱，对应MACD指标是，股价创新高，MACD没有创出新高，上涨力度减弱，主力大部份资金已经撤离，预示上涨行情即将结束；再从公布的股东户数资料看，2012年12月底和2013年3月初的股东户数，是一期比一期股东户数多，筹码有明显的分散趋势，结合股价分析，上涨行情暂告一段落，短时间内是调整为主的行情，再创新高（复权看）需要很长一段时间的调整。
综上所述，光线传媒是一家质地优良的上市公司，发展前景看好，但是，近段时间在没有突发利好的作用下，不可能再出现前期的大幅拉升行情，持有此股者反弹离场为妙，看好此股者，至少半年后再来看看是否可以介入。
❽ 我要写的论文题目是《企业的并购重组与治理结构的完善》，谁能请给我指导一下谢谢！！
产权交易市场也为非上市公司的并购重组提供了价格发现的平台，是完善、健全的资本市场体系不可或缺的重要组成部分
当前，随着股权分置改革的基本完成，我国资本市场功能实现了重大转型，融资功能不仅得到加强，其作为企业购并重组平台的作用也将进一步显现。这不仅有利于资本市场的繁荣发展，又将有助于推进国有企业在资本市场领域发挥优势，施展才能，进一步做强做优，提高核心竞争力。
推进并购重组，发挥资本市场的资源配置功能
资本市场的重要功能在于提供融资和配置资源的场所和机制。如果说公司上市主要运用了资本市场的融资功能，那么并购重组则主要实现了市场的资源配置功能。在并购重组中，有关各方通过在资本市场对企业控制权的争夺来影响资本市场的价格信号，从而引导资源进行再配置。随着经济全球化的日益发展，这种资源再配置形式，已成为现代企业获得最佳规模和最大实力的最有效方式，如果不为过分的话，也可以说已成为现代跨国大公司成长、壮大的时代特征。
据英国市场调查公司公布的数据显示，至2006年11月20日，全球已公布的企业并购交易额已达3.46万亿美元，刷新了2000年3.33万亿美元的历史记录，而历史上10起最大的并购活动中，有8起是在2006年宣布的。我国的企业并购重组虽然起步较晚，但前几年已得到政府最高层的高度重视，2004年国务院发布《关于推进资本市场改革开放和稳定发展的若干意见》就明确提出：“鼓励已上市公司进行以市场为主导的、有利于公司持续发展的并购重组。”我理解，企业并购重组对资源配置的功能，简而言之主要体现在以下几个方面：
从微观层面看，并购重组是企业内部和企业之间的资产重组和产权交易活动，有利于企业优化股权结构，完善内部治理机制，提高增长质量，增强企业核心竞争力。
从宏观层面看，并购重组以产业政策为背景，以经济发展为目标，以优化企业核心能力为内容，有利于盘活社会存量资源，优化资源配置，调整产业结构，改善国民经济合理布局。
从并购重组的市场效应来看，在并购企业得以优化、提高的同时，还挽救了一些弱势上市公司，特别是ST板块的公司，改善了这些公司的资产质量和经营业绩，有效规避了退市风险，使股东权益得到了一定保障。
国务院国资委成立以来，积极通过收购兼并、重组上市、关闭破产等多种手段，推动国有经济布局和结构的战略性调整，成效明显。目前，我们所致力发展的产权交易市场已成为中国资本市场的一个重要组成部分。据统计，2004年以来，仅在京津沪三家产权交易机构转让的企业国有产权金额就达到2570亿元，并带动其他各种混合所有制企业进入到产权交易市场中。
尊重市场规律，为企业并购重组创造有利条件
10多年来，我国资本市场并购重组的实践表明，要真正有效地发挥并购重组在资本市场的资源再配置的作用，保证企业并购重组健康、持续、有序进行，必须充分尊重市场规律，加强法规性、制度性、规范性的基础建设，大力培育市场配置资源的内在机制。以下几个方面值得高度重视：
一是要致力于建设完善的资本市场体系。
以产权交易为核心的企业并购重组，必须借助于资本市场才能完成，规范、完善、发达的资本市场体系是有效并购重组的必要条件。完善的资本市场必须具备三个基本要素：其一是存在一批具备良好质量的企业，这是资本市场得以发展、繁荣的基石，没有具有发展后劲的优秀企业，就没有良好发展前景的资本市场；其二是有效的市场约束和自律机制；其三是严格、高效的外部监管。不言自明，对照我国目前资本市场的现状，据此要求差距是很大的。打造一个完善的资本市场体系，还需要各方面付出艰苦的、持之以恒的努力。
二是要加快建设股权具有充分流动性的市场。
通过股权分置改革使暂不流通股获得了流通权，随着股权锁定时限逐步到期，A股市场将实现全流通，这使得以市场价格作为上市公司并购重组定价的依据成为可能。与此相适应，有关并购及与产权转让相配套的法规必须尽早完善。同时，产权交易市场也为非上市公司的并购重组提供了价格发现的平台，是完善、健全的资本市场体系不可或缺的重要组成部分，加快建设统一标准、规范运作、全国联网的产权交易市场也是当务之急。
三是要营造符合企业发展内在要求的环境。
并购重组对于宏观经济结构的影响源自并购重组个案的累积效应，必须重视重组并购个案的有效实施。从实践看，无论是何种主导型的并购重组，企业本身才是真正的利益主体。因此，并购重组不仅要体现出资人和投资者的意愿和利益，更应遵循企业发展的内在规律，维护企业的主体利益。那些违背企业发展规律的并购重组行为，尤其是行政主导的并购重组，往往会成为拖垮企业的包袱。因此，要鼓励和支持企业充分发挥其主观能动性，结合自身条件，科学选择并购重组目标和模式，使并购重组得以有效实施。
四是要推动企业完善法人治理结构。
为从源头上减少并购重组中的风险因素，除要加强外部监管外，企业的内部决策风险防范机制尤为重要。为此，国务院国资委正通过在国有独资公司中推行董事会试点制度，积极完善国有企业法人治理结构，规范企业经营管理行为，促进建立科学的投资决策体系，防范企业盲目投资，有效规避投资风险。在推动上市公司并购重组中，必须高度重视上市公司法人治理结构的健全和完善。
规范引导，重视解决企业并购重组中的问题
上市公司的并购重组，一方面成为促进证券市场结构和功能调整的有效手段，另一方面确实在促进企业治理结构完善、社会资源优化配置、国民经济结构和功能调整方面发挥了积极作用。但是由于我国资本市场起步较晚，市场基础性建设薄弱，相关法律法规在不断完善之中，在企业并购重组过程中，暴露出不少突出问题，亟待我们研究解决。
一是企业盲目扩张现象较为严重，风险意识淡薄。
当前，一些企业缺乏风险意识，以盲目做大、乱铺摊子为目标，将并购作为公司低成本扩张的主要途径，大量兼并无助于自身发展的企业，投资管理失控，最终导致并购重组行为失败。有的陷自身于破产深渊，损失巨大，教训深刻。因此，在并购重组中，一定要处理好做强做优与做大的关系。做强做优要比做大科学的多、重要得多。一个企业如果做强做优了，不愁不能发展壮大；但一味追求做大，即使如愿，但未必就能够持久发展。
二是违背市场经济原则，搞非等价交易。
上市公司并购重组中资产的购买、出售和置换，确实可以快速有效的改善某些公司财务状况。如对于面临退市风险的绩差公司，可以达到保壳目的；对于有再融资需求的公司，可以籍此达到增发新股的条件，从而最大限度发挥上市公司的融资优势。值此利益诱惑所在，并购重组活动能够中存在不少非等价交易的投机者。从长远来看，这种违背市场经济等价交易原则的行为，必然要使在交易中利益受损的一方以非正常方式谋求其利益补偿。也有的企业过分的重视其获得控股股东地位，通过并购重组将优质资产低价注入被并购方，但并不重视与被并购方业务的有机整合，以及法人治理结构和内在增长机制的完善，结果是动机与效果相背离。实际上，这并不是真正意义上的并购重组，充其量只是一种利润和资产的转移，久而久之，也会使原有的优质资产失去盈利能力。
三是草率从事，习惯性并购频发。
有一些企业，对并购重组缺乏企业整体性、长远性、资源再配置可行性的充分策划，得了企业发展的“近视”病，资源配置上的“色盲”症，致使不少并购重组只是在短期内提高了公司的业绩，并没有给公司的经营运作带来本质变化，而后却一年不如一年，甚至恶化至ST、退市。还有的首次并购重组未能解决公司的根本问题，为了保住壳资源，谋求通过重组解决本不是重组所能解决的问题，由此陷入“习惯性重组病”的怪圈。据有关机构统计，这类重组达10次左右，但仍未见公司业绩和运营能力有本质提升的上市公司有20多家。
四是为二级市场炒作而并购重组时有发生。
当前，二级市场股价对于并购重组题材存在着很高期望值，有重组预期的上市公司在二级市场上的股价短期往往升幅惊人。二级市场上的超额利润使得某些并购偏离了并购的本来意义，不是根据本公司的发展需要决定并购对象和并购战略，而是为了企业的短期利益而并购，二级市场上流行什么概念就追什么概念。这种并购重组不但没能发挥优化资源配置功能，甚至造成资源错配，制造股市泡沫，遗患无穷。
以做强做优国有企业为目标，加大中央企业并购重组力度
随着股权分置改革工作的基本完成，我国证券市场上的重大制度性缺陷得到消除，市场的流动性大大增强，国有企业并购重组的重要性日益显现。面对新的形势，我们将以做强做优国有企业为目标，积极支持国有企业的并购重组，促进我国资本市场的发展、壮大。
一是进一步发挥中央企业控股上市公司在资本市场并购重组中的作用。
目前，中央企业控股上市公司为194家，股本总额约3000亿股，约占全部境内上市公司股本总额的22%，且大多分布在关系国计民生、国家安全的关键领域，市场影响力巨大。从某种意义上说，这些公司的质量及发展潜力决定着我国资本市场质量及持续发展能力。因此，采取有效措施改善公司治理，确保规范运作，促进业绩稳定增长，并不断做强做优，既是当前资本市场健康发展的根本动力，也是确立公众投资者信心的重点所在。今后，我们将继续鼓励国有控股股东通过资产重组、联合并购、技术输入、资金扶持等多种手段，做强做优中央企业控股上市公司，不断加强其对市场资源的整合能力。
二是继续加大国有企业重组上市力度，为企业并购重组提供更好平台。
近年来，国有企业重组、改制上市力度不断加大，对于优化国有资源配置、促进提高国有经济运营效率、完善企业法人治理结构发挥了积极作用。目前，神华集团、彩虹集团、网通集团、中国建材、中交集团、中煤集团等一批大型国有企业均成功实现海外上市，宝钢、武钢、鞍钢、中国电信等也都实现了主营业务整体上市。与此同时，地方国资委在推动企业资源整合、促进提高企业发展后劲等方面也做出了积极努力。今后，我们将继续鼓励符合条件的国有大型企业通过境内外市场实现上市融资，在实现自身投资主体多元化、壮大经营发展实力的同时，为在更大范围内更好、更快地进行并购重组创造有利条件。
三是完善国有企业法人治理结构，规范国有控股股东行为。
建立健全国有企业法人治理结构，规范国有控股股东行为，是防止企业盲目投资，有效规避并购重组风险的必要条件。为此，我们将按照现代产权制度要求，继续推进中央企业的董事会制度建设；通过股份制改造和引进战略投资者的措施，促进企业投资主体多元化和决策机制科学化。此外，我们也正抓紧研究制定股权分置改革后上市公司国有股权管理的规范性文件，努力使国有股股东，特别是国有控股股东行为更加科学、规范，为资本市场的健康、稳定发展注入更多活力。
❾ 《浅论企业的并购重组》求这个标题的论文，要求5000字，在线等。
企业并购重组这个写过了，是专科论文吧，难度不大，能帮你写写看的