蓝丝带科技有限公司股票代码

A. Nike中文名字是什么

Nike的中文名是耐克。耐克(Nike)被誉为是“近20年世界新创建的最成功的消费品公司”。耐克(Nike)运动鞋除了强化高科技运动性能，如今更讲究时尚的外形设计，频频与各国各界潮流达人合作推出联名限量版。

耐克(Nike)

国家或地区：美国

创建时间：1971年

创建人：BillBowerman

◆耐克(Nike)品牌简介

耐克(Nike)被誉为是“近20年世界新创建的最成功的消费品公司”。耐克(Nike)运动鞋除了强化高科技运动性能，如今更讲究时尚的外形设计，频频与各国各界潮流达人合作推出联名限量版。2009年初陈冠希的Clot品牌与耐克(Nike)的联名新款红色中国鞋Clot×NikeAIRFORCE1在上海一上市，即成为疯抢对象。在美国，有高达七成的青少年的梦想是有一双耐克(Nike)鞋。
在20世纪80-90年代的大部分时期，专业运动员被像英雄一样崇拜，因此耐克(Nike)投入大量资金，请成功、富有魅力的知名运动员为产品代言，采取是金字塔形形象推广战略。即从塔尖的顶级运动员到国家队，再到NBA联赛省级队，直至包装到普通青少年篮球活动，囊括整个体育用品市场构成的四等级要素。顶级的运动员人数是最少的，但具有很强的辐射力。利用运动员为产品做宣传的不止耐克(Nike)一家，但只有耐克(Nike)做得最成功。耐克(Nike)公司有一句话，经营的秘诀是为运动员制造出优质的鞋，让他们走在时尚的前面，市场的其他人都会追随仿效。
这个价目是阿迪达斯或匡威开出的价钱的5倍。阿迪达斯和匡威都认为乔丹不过又是个产品代言人而已，却没想到他会成为一个市场战略和整个运动鞋、运动服生产线的核心。《财富》杂志也曾刊登过一篇醒目报道，认为就耐克(Nike)当时的财务状况，签定这么个合同实在是个大错。
结果却证明，耐克(Nike)与乔丹的这次合作是个“完胜”的交易，这在很大程度上要归功于乔丹，他超出了许多人的预想。乔丹对耐克(Nike)的影响是巨大的。乔丹身上凝聚了活力、声望、高超的竞技水平和令人振奋的体育精神，使耐克(Nike)得以跨出跑鞋的圈子，在美国刚刚开始盛行的篮球运动上大做文章。几乎一夜之间，即使不从销量上看，耐克(Nike)也成了高档篮球鞋的主导产品。
◆耐克(Nike)产品系列：
运动鞋类：
耐克篮球鞋(Nikebaseballshoes)、耐克板鞋(NikeSBShoes)、耐克慢跑鞋(Nikerunningshoes)、耐克板球鞋(Nikecricketshoes,NikeAirZoomYorker)2008年，耐克新品篮球鞋“AirJordanXX3”上市，“AirJordanXX3”既提高运动性能，更符合环保理念。
运动服饰类：
为男性、女性和儿童提供各种运动的服饰穿着，包括：足球服饰、篮球服饰、网球服饰、美式橄榄球服饰、跑步服饰、竞技类服饰……等。
户外运动类：
高尔夫、滑板、棒球、自行车、水上运动等户外运动服饰。
◆耐克(Nike)所属集团：
耐克公司(Nike,Inc.)
◆耐克(Nike)跨界合作：
耐克(Nike)近期和苹果公司合作推出“Nike+”产品，即在鞋中装入电子监测设备记录运动者的成绩，这个电子监测设备是接入iPodnano的。
◆耐克(Nike)官方网站：
http://www.nike.com/

◆耐克(Nike)品牌故事

◆耐克(Nike)品牌大事记：
1964年1月，当时身为俄勒冈州大学(UniversityofOregon)田径运动员的菲利普·奈特(PhilipKnight)和他的教练比尔·鲍尔曼(BillBowerman)创建了耐克(Nike)的前身：“蓝丝带体育”(BlueRibbonSports)公司。当时“蓝丝带体育”(BlueRibbonSports)公司是作为经销商代销日本运动鞋品牌OnitsukaTiger。比尔·鲍尔曼(BillBowerman)还设计出一种鞋底有“方格纹”(WafflePattern)的运动鞋。
1966年，“蓝丝带体育”(BlueRibbonSports)公司在塔伦顿大街(TrentonAve.)上开了第一家专营店。1972年，随着和代销的日本品牌合作终止，2位创始人决定开发并制造自主设计的鞋。他们把制作任务承包给劳动力廉价的亚洲工厂，并给这种鞋取名叫耐克(Nike)，这是依照希腊胜利之神(Greekgoddessofvictory)的名字而取的。
1971年，新耐克(Nike)鞋的标识是“Swoosh”(意为“嗖的一声”)，是由(PortlandStateUniversity)的图形设计学生卡罗琳·戴维森(CarolynDavidson)设计的。Swoosh极为醒目、独特、有动感，也就是大家现在熟悉的NIKE的那个对勾形标志。以后的每件耐克公司制品上都有这个标记。
1978年，“蓝丝带体育”(BlueRibbonSports)公司正式更名为：耐克公司(Nike,Inc.)。耐克(Nike)因为能充分掌握年轻人对运动休闲鞋的需求、了解他们的生活型态与现实的心理渴望，发展出饶具创意的新产品、传播诉求及促销活动，从头到尾都是站在创造消费趋势的排头，耐克(Nike)的世界第一并非浪得虚名。
1980年耐克(Nike)占据约50%的美国市场份额，初步超过阿迪达斯在美国运动鞋业内坐头把交椅。从那时起，耐克开始实行积极进取的市场活动，签约顶级运动员。
1982年10月，在纽约马拉松赛事播出的季节，第一只耐克(Nike)品牌全国电视广告播出。这只电视广告由Wieden+Kennedy广告公司(总部在波兰，是1982年4月刚刚组建的新广告公司)策划，其后，Wieden+Kennedy继续为耐克(Nike)品牌不断制作出多个创意的平面广告和电视广告，Wieden+Kennedy广告公司至今仍然是耐克(Nike)首要合作的广告公司。
1984年，耐克(Nike)与乔丹签定了一份5年合同，给乔丹的条件还包括赠予耐克(Nike)的股票，以及以前所未有的礼遇——在耐克(Nike)运动鞋上使用乔丹的名字。乔丹的总价值合计高达每年100万美元。
1988年，Wieden+Kennedy广告公司创始人丹·维登(DanWieden)为耐克(Nike)新一轮的广告创造了“只管去做”(JustDoIt)这一响亮的口号。耐克(Nike)的“只管去做”(JustDoIt)被着名的《广告年代》杂志(AdvertisingAge)评为20世纪最棒的5条广告标语之一，这次耐克(Nike)的广告案例也被记录入史密森学会(SmithsonianInstitution)的案例教程中。
2014年4月29日，耐克(Nike)全新官方网站Nike.com在中国大陆正式上线。该网站整合了耐克(Nike)中国官方商城(Nikestore.com.cn)、NIKEiD平台(Nikeid.com)和Nike+平台(Nikeplus.com)，消费者在这里能获取耐克(Nike)最好的产品讯息、个性化定制、全方位服务和品牌体验。

◆耐克(Nike)购买方式

耐克(Nike)现已遍布全球各大城市，在中国的大中型城市都能购买到耐克(Nike)产品。

B. NAERSI什么牌子

NAERSI (娜尔思)属于赢家时尚控股有限公司旗下品牌。

简介：

赢家时尚控股集团（股票代号：3709.HK），是一家具有独特品牌文化理念、先进研发设计中心、健全营销服务系统、高效物流配送和网络管理体系的着名时尚服饰集团。公司自成立起就深耕于中国高端女装服饰行业并于2014年在香港主板上市。

目前集团旗下有Koradior、LaKoradior、Koradiorelsewhere、NAERSI、NAERSILING、NEXY.CO、CADIDL、FUUNNYFEELLN八个自主品牌。

多年来，赢家时尚集团非常重视品牌国际化影响力打造，旗下多个品牌先后受邀登陆米兰时装周、纽约时装周展现中国品牌魅力。集团始终坚持品牌是根，创意是魂，以顾客生活方式研究、品牌文化塑造为根基，立足于顾客需求以及“为每一位女性独具魅力”的使命，聚焦产品的创新开发和品牌传播推广，持续引领顾客着装和生活文化。

集团旗下品牌及公司先后获得深圳知名品牌、广东省全国名牌、广东省着名商标、中国驰名商标、中国纺织工业联合会十大类纺织创新产品、年度产品开发贡献奖、国家高新技术企业、深圳市工业设计中心、广东省工业设计中心、纺织行业工业设计中心、中国连锁品牌成长潜力50强、中国连锁品牌质量50强、中国服装行业“营业收入”“利润总额”“利润率”百强企业等荣誉称号。

C. 星巴克的咖啡豆股票期权是怎么具体运行的

自1991年开始，公司开始赢利。舒尔茨又提出一项新的员工计划“咖啡豆股票”计划。这是面向全体员工的股票期权方案，其思路是：为所有的员工提供股权认购计划，使每个员工都持股，都成为公司的合伙人，这样就把每个员工与公司的总体业绩联系起来，无论是CEO，还是任何一位合伙人，都采取同样的工作态度。舒尔茨希望让所有星巴克的雇员都成为公司的伙伴，和他们一起分享公司的成功，并建立雇员和公司之间的利益共同点。当时，星巴克仍然是一家私营企业，这项计划要求按雇员基本薪资的等级，给每位雇员授予公司的股票优先认购权。
1991年5月，公司高层把计划提交给董事会，董事会一开始拒绝了这项提议。对于反对意见，舒尔茨这样说服他们：向员工赠股必然使公司获得强大的后援支撑，这样做有利于促进销售和利润增长。投资者的股份比例也许相对缩小了，但他们名下的股值却肯定会增长得更快。他告诉他们，如果能把每一个雇员都结合到一个整体中来，那么他们就会以CEO同样的态度来对待公司。虽然理事会担心这项计划会影响到老投资人对于公司的控制权和利益，但舒尔茨仍然坚持这项计划。董事会最终批准了这项计划。
1991年8月，星巴克向雇员推出了这项计划，舒尔茨告诉大家“这是我长久以来的一个念念不忘的梦想”。每个雇员都领到一个系着蓝丝带的小包，里面有一本详细解释咖啡豆股票方案的小册子。然后用苹果香槟和小饼干庆祝大家都成为“成长中的合伙人”。从那一天开始，星巴克停止使用“雇员”这个词，把公司所有的人都称作“合伙人”，凡是为公司工作6个月以上者，都是合法的股权持有者。甚至兼职人员，只要每周工作不少于20小时，也有同等权利。
第一次股票赠与是在1991年10月1日，大约有一半的员工参与了至少其中的一项计划。员工按年薪的一定比例获得期权，通常这一比例是10%，但由于近些年公司盈利能力的增强，所以实际比例一直高于10%，每个合伙人大约都可以获得他的年基本收入12%的股票期权，如果局面利好，比例则为14%。每个会计年度首日的股票价格即为期权的授予价格。星巴克公司的股票期权待权期为5年，任何“合伙人”在工作90天以后 (90天内每周需工作至少20小时)都可按照股票购买计划购买股票，合伙人购买股票时可以通过薪水折扣获得15%的优惠。只要股票上涨，股票期权就越来越值钱。1991年一年挣20000美元的合伙人，五年后他们的股票期权，便可以兑换现金50000美元以上。
在咖啡豆股票还未来得及证明它的任何财富价值时，它对人们的职业态度和工作方法的影响就立竿见影了。舒尔茨注意到员工开始想方设法为公司节省开支，比如，有人乘坐周六夜间的红眼航班出差以节省机票钱，他们会说“我是有豆股票的”。大家琢磨着搞革新，降低费用，扩大销售和创造价值。作为一个公司合伙人，他们从心底里热情对待顾客。由于这项计划，20世纪90年代中期，星巴克的员工跳槽率仅为60％，远远低于快餐行业钟点工的140％到300％的跳槽率。
1992年上半年的一天，有个叫马丁?舒奈西的合伙人走进人力资源部，带来一封信，上面有仓库和工厂大多数工人的签名，信上的意思是说他们不再要求工会代表他们的利益了，要求取消投票选举的工会。在1985年的时候，员工们曾经自发组织建立选举工会来保障员工权益，并要求工会代言雇员利益。但现在，马丁?舒奈西说 “你们让我们共同掌管这个企业，无论有什么投诉，你们都会解决。你们信任我们，现在我们也信任你们。” 1992年，星巴克烘培厂的工会被取消了，再没有什么比赢得人心更重要了。

D. 向戈恩索赔100亿日元，当季亏损261亿，日产是一家怎样的公司

分道扬镳后，日产的日子并不好过

戈恩被捕后，日产就快乐了吗？然而并没有，日产汽车内部动荡不安，品牌严重受损，营业收入和利润正在下降。

日产汽车公布的2019财年第三季度（10月-12月）业绩报告显示，日产汽车本季度在全球的销售额下降18%，至2.5万亿日元，公司的营业利润近230亿日元，远低于分析师平均预期的590亿日元。

尤为引人关注的是，日产汽车在第三季度净亏损261亿日元。在截至3月份的财年中，年利润降至日产上年收入的一半以下，为3191亿日元（合29亿美元）。

同时，日产汽车还再次下调2019财年的营业利润预期，从原来的1500亿日元下调43%至850亿日元。

此前，日产汽车公司就表示，到2022财年末，它将把全球生产能力削减10％，并将车型阵容至少减少10％。到本财年末，将在八个未指定的地点裁撤6400多个工作岗位，到2022财年将再有6100个。

更为讽刺的是，日产一项内部调查发现，该公司原CEO西川广人(HirotoSaikawa)和其他多位高管违反了公司内部流程规定，并借此得到了不合理的高额薪酬。

9月4日，西川广人向记者承认，基于“戈恩时期的一项奖励计划”，他“错误地”获得了与日产股市表现挂钩的奖励薪酬，得到了过高的收入，违反了日产的规则。

他因此事表示道歉，并表示会退还所有超额收入。其他高管——包括高级副总裁哈里-纳达（HariNada），他是针对戈恩的主要告密者——据说也被支付了过高的薪酬。2019年9月16日西川广人任期结束。

2019年10月，时任日产汽车公司高级副总裁，东风汽车有限公司总裁内田诚（MakotoUchida）先生为日产汽车公司代表执行官兼首席执行官。12月下旬，原本被认为是日产新CEO有力竞争者之一的关润（JunSeki）辞去日产汽车公司副首席运营官的职务，公司内部存在动荡。

坏消息还没结束。2019年12月30日，处于保释期间的戈恩从日本逃至黎巴嫩黎巴嫩。一家电视台报道，戈恩在一群乔装混入一支乐队里的准军事人员帮助下，从法庭认可的那座东京住宅里逃脱。随后召开发布会，痛斥“日产没有未来”。

戈恩还在带来更多的麻烦。当地时间2月10日，戈恩又向阿姆斯特丹地方法院提出了公开日产和三菱内部文件的诉求，同时还提出了1500万欧元的赔偿。

作为回应，日产汽车2月12日在日本东京的地方法院，向戈恩提起民事诉讼，要求其赔偿100亿日元（约合9100万美元）的经济损失。

如今，或许不少人会怀念世纪之交降临的那个来自黎巴嫩的“成本杀手”，而现在日产交到了出生日本的内田诚手上，他能否成为救世主，带领日产突围重生，需要时间的检验。（责编/杨佩谦）

文章来自微信公众号出行一客（ID：carcaijing），《财经》杂志交通工业组创建，专注交通出行领域新闻，致力于探索出行、科技与未来。

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