KKR在中國持有哪些股票

① 國內有哪些知名 PE,他們各自專注的領域是什麼

如下：

1、Carlyle：全球前5PE，Buyout（「並購型」）和Growth（「成長型」）都做，各個行業也基本都覆蓋。

② 中國有名的私募基金有哪些。

1、私募基金：私人股權投資（又稱私募股權投資或私募基金，Private Fund），是一個很寬泛的概念，用來指稱對任何一種不能在股票市場自由交易的股權資產的投資。被動的機構投資者可能會投資私人股權投資基金，然後交由私人股權投資公司管理並投向目標公司。私人股權投資可以分為以下種類：杠桿收購、風險投資、成長資本、天使投資和夾層融資以及其他形式。私人股權投資基金一般會控制所投資公司的管理，而且經常會引進新的管理團隊以使公司價值提升。

2、知名私募基金：
1、CVC為全球十大私募基金之一，管理資金逾230億美元。該公司是全球一級方程式賽車(Formula1)的主要股東，過往較為注目的投資包括英國汽車協會(AA)及義大利黃頁(Italian YellowPages)。至於亞洲地區，CVC過去曾投資26個項目，企業價值逾162億美元，與其他著名私募基金如KKR及凱雷齊名。

2、黑石基金：華爾街是世界的金融中心，黑石集團更堪稱華爾街上最知名的私募基金。黑石的成功，離不開史蒂夫·施瓦茨曼的功勞，他靠著一系列眼花繚亂的交易以及破紀錄的並購，被稱作黑石集團的「精神教父」，他被《財富》雜志譽為「華爾街新一代的領軍人物」。

3、凱雷投資集團（Carlyle Group）：
成立於1987年，創辦人：大衛魯賓斯坦因。現擁有39隻基金，管理資金總額390億美元，位列世界私募基金公司前茅。業務遍及世界各地。
凱雷號稱「總統俱樂部」。其經營思想是：「如果你把有錢人和有權人聚到一起，有權人能得到錢，有錢人能得到權」，也就是中國人熟知的「權錢交易」。
成員包括：美國前國防部長弗蘭克.卡路西（助凱雷成為美國第11大軍火商）；前總統老布希（助凱雷、摩根大通以4.3億美元收購韓國韓美銀行，再以27億美元賣給花旗集團）；英國前首相約翰.梅傑（助凱雷在歐洲設立11億美元的凱雷基金），以及菲律賓前總統、美國前國務卿、泰國前總理、德意志銀行前行長以及IBM、雀巢、波音、BMW、東芝等世界最大企業的高官。
2000年凱雷進入中國。到2006年6月，在中國投資21個項目。在中國的投資項目一般不超過5000萬美元，凱雷偏愛和別的投資機構聯合行動以降低風險，偏愛投資行業領先或者技術領先的公司，且有很強的控制欲。
2005年8月，凱雷和軟銀聯手注資順馳置業。2005年，凱雷和保德信以4.1億美元購入太平洋人壽的24.975%（非一次性投入），被質疑為賤賣；入股中國最大的實木地板生產企業安信地板；2006年用2.75億美元絕對控股中國工程機械龍頭徐工機械，遇到全社會抵制。從中獲得的基本經驗是：「項目成功在很大程度上取決於政府關系的搭建」。

4、KKR（Kohlberg Kravis Roberts & Co）
成立於1976年，是全球私募基金業的開創者。業務主要加拿大、歐洲等地。擅長管理層收購。其投資者包括企業及公共養老金、金融機構、保險公司以及大學基金。30年累計完成146項私募投資，交易總額2630億美元。至2006年9月投資270億美元，獲得700億美元回報。
2006年初，KKR在香港和東京設立了分支機構，投資重點日、中、韓。公司網站宣稱，投資原則是「控股行業中的龍頭企業」。
2006年，在山東濟南鍋爐集團改制並購案中失敗。濟南鍋爐集團為國家大一型企業，在循環流化床鍋爐（CFB）領域國內領先。2005年醞釀改制，在初選戰略合作夥伴名單中列入KKR。後外資公司全部出局，後一家國有企業參股。
在中國聘請的高管：
董事總經理劉海峰：曾任摩根士丹利亞洲部聯席主管，領導蒙牛、平保、南孚、海螺水泥、恆安國際、山水水泥等投案資。
董事總經理路明：曾任摩根大通亞洲投資部合夥人，常駐香港。
JohnBond：曾任匯豐控股主席，現沃達豐集團主席、上海市長國際商界領袖顧問委員會主席、中國發展論壇委員、香港行政長官國際顧問委員會成員。
中國區資深顧問：柳傳志（全國工商聯副主席）、田溯寧（中國網通前副董事長兼CEO）。

5、華平投資集團 (Warburg Pincus）：
號稱美國歷史最久的私募資本之一。1995年至今，華平在20餘家中國公司投資超過5億美元，包括亞信科技、卡森實業、港灣網路、富力地產。2004年12月聯手中信等收購哈葯集團55%股權，創第一宗國際基金收購大型國企案例。2006年投資國美電器和銀泰百貨。2007年以3000萬美元,以股權投資的方式部分買下中凱開發，獲得了一個具備中國房地產開發資質的殼。進一步展開在華地產投資業務。
目前，華平集團在中國及全球范圍內的投資集中在醫葯及生命科學、通訊及高科技、金融服務、製造業、媒體及商業服務、能源和房地產等行業，用於投資的基金包括目前管理的100餘億美元及新近募集的80億美元。

6、德州太平洋集團：
在全球所管理的資金超過300億美元。
旗下的亞洲投資機構--新橋投資，命名為德州太平洋-新橋(TPG-Newbridge)。新橋集團成立於1994年。1999年出資5000億韓元收購南韓第一銀行51%的股權。中國網通收購亞洲環球電訊，新橋投資出過力。收購深發展銀行為中國上市銀行外資並購第一案。參與過聯想收購IBM個人電腦。

7、漢鼎亞太：
總部在美國，1985年由徐大麟和Hambrecht &Quist合資成立，總規模約21億美元，管理過19隻基金，投資回報率超過30%，投資星巴克、希爾頓中國區酒店等。2007年初募集到5億美元，成立了亞太增長基金V，用於在大中華區、日本和韓國等北亞地區的私有股權和並購方面的投資活動。

8、貝恩資本：
成立於1984年，資產超過250億美元。已完成200多個股權投資，總值超過170億美元。2006年初以30億美元先進收購著名半導體公司—-德州儀器旗下的感測器與控制器業務部門。
2006年12月，據傳正在募集10億美金的首隻亞洲基金，專注於投資中國與日本。參與海爾收購美泰克。

③ 亨利·克拉維斯的介紹

亨利·克拉維斯(Henry R.Kravis)，男，出生於1945年，老牌杠桿收購大師，是世界最大的私募股權基金之一Kohlberg， Kravis， Roberts （KKR）公司創始人兼合夥人，他所創立的KKR集團是全球歷史最悠久也是經驗最為豐富的私募股權投資機構之一。他的個人資產達到55億美元，位列福布斯富豪榜第107位，可以說他是20世紀美國金融業的一個重量級人物。除在商業上的巨大成功，他還是一位慈善家和藝術資助者，是紐約公共電視台的主席、紐約大都會博物館董事。1截至2009年3月31日，KKR共發起並管理了14隻私募基金，資金總額高達593億美元。據《商業周刊》2009年底的統計數據，KKR現持有51家企業股票，這些企業年銷售額總計達2180億美元，至少是競爭對手黑石集團(Blackstone)等企業的2倍以上。而克拉維斯身家約為38億美元。2011年，這位收購大師正在對其歷經30多年市場動盪的KKR集團進行重大改革，他希望效仿巴菲特及其金融集團伯克希爾·哈撒韋公司(Berkshire Hathaway)，為私人股權投資開辟出新的發展道路。

④ 現代牧業和蒙牛的關系

現代牧業正逐漸從幕後走向台前。8月26日，針對現代牧業未來的2C業務布局計劃，現代牧業相關負責人向北京商報記者表示，現代牧業目前已經完成了中高端全產品線的布局。作為全國最大的原奶供應商，現代牧業正式從2012年開始布局終端奶市場。這意味著，現代牧業與其大股東以及最大客戶——蒙牛在終端奶市場短兵相接。也有業內人士認為，現代牧業重新加碼終端奶市場，是為了盡快擺脫對蒙牛的依賴。

加碼2C

8月26日，針對現代牧業未來的2C業務布局計劃，現代牧業相關負責人向北京商報記者表示，現代牧業品牌奶定位是中國第一的中高端牛奶。目前已經完成了中高端全產品線的布局，全國全渠道運營，線上線下聯動銷售。在產品上全線布局，圍繞牧場奶定位，布局純奶、高鈣奶及脫脂奶，同時拓展電商、社區團購平台定製化產品。

這被業內看作是現代牧業釋放重新加碼2C市場的又一信號。

2005年，現代牧業創立。2012年，現代牧業依靠常溫奶單品類正式開啟2C市場，雖然之後幾年產品銷售額翻倍增長，但由於頻繁打折，外界對現代牧業常溫奶單品的實際盈利能力一直不乏質疑聲。在質疑聲中，2017年下半年現代牧業常溫奶產品逐漸在終端市場中不見蹤影。

在香頌資本執行董事沈萌看來，現代牧業長期從事乳業上游的畜牧業務，雖然也曾經推出自有品牌終端產品，但影響力不大，況且終端產品目前大小品牌林立，競爭非常激烈，單憑自己在上游的資源就像向下游延伸，壓力很大，同時也是在和自己的大股東蒙牛直接競爭。

對於終端產品是否會與蒙牛產品存在競爭關系，現代牧業總裁高麗娜此前回應稱，現代牧業自有品牌重點瞄準了三四線城市，以盡可能地不與蒙牛和伊利的高端產品產生正面沖突和較量。

對於現代牧業加碼終端奶等相關問題，北京商報記者聯系采訪了蒙牛，但截至發稿，對方並未予以回復。

事實上，現代牧業加碼2C市場不僅要與蒙牛進行正面競爭，同時也會與新希望、光明、完達山等品牌進行競爭。而上述企業，也均是現代牧業的客戶。

不過，現代牧業依然看好牧場奶概念產品，現代牧業相關負責人稱：「未來的市場空間是非常巨大的。」

坎坷扭虧

盡管新品計劃野心勃勃，但現代牧業的業務根基並不在2C市場。據了解，現代牧業是國內最大的原奶生產商，也是全國乃至全球最大的奶牛存欄量企業，擁有26個萬頭牧場，畜群規模超20萬頭，年化產奶量上百萬噸，客戶包括多家下游乳製品企業。

體量龐大的現代牧業發展卻並非一帆風順。自2015年開始，受進口大包粉沖擊、原奶價格低迷等因素影響，國內奶牛養殖業面臨巨大壓力，現代牧業業績也開始下滑，當年公司持有人應占利潤僅為3.21億元，同比腰斬。2016-2018年，現代牧業持續虧損，公司持有人應占利潤分別為虧損7.42億元、虧損9.75億元、虧損4.96億元。

2019年以來，隨著消費升級和低溫鮮奶的普及，國內市場對原奶的需求不斷增長，原奶價格明顯上漲，奶牛養殖行業邁入回暖期。財報顯示，2019年，現代牧業原奶平均售價為4.04元/公斤，較2018年的3.85元/公斤上漲了4.9%；公司持有人應占利潤為3.41億元，同比扭虧為盈。

進入2020年，疫情壓力下的現代牧業仍然實現了業績增長。上半年，現代牧業銷售收入為28.28億元，同比增長10%；公司持有人應占利潤2.26億元，同比提升69%；如果不考慮一次性收益，公司持有人應占利潤同比增長492%。

值得注意的是，業績增長除受到原奶價格上漲帶動外，還與成本降低有關。上半年，現代牧業公斤奶成本（不包括物業、廠房及設備折舊）為2.27元/公斤，同比下降1.7%。其中直接飼料成本下降至1.75元/公斤，同比下降1.7%。

此外，沈萌表示，現代牧業的主要資源集中在上游，因此在營銷成本上也要小於全產業鏈或下游企業。

對於公司原奶業務的發展前景，現代牧業在財報中的預期較為樂觀：「規模化牧場已成為當前我國商品生鮮乳生產的主體。隨著國內大型養殖業門檻不斷提高，傳統散養及中小型規模牧場的模式不再具備競爭優勢。未來，原奶增量需求將主要依靠規模化牧場增群增產來解決。」

利益平衡

在2B原奶業務迎來發展新機遇的情況下，為什麼現代牧業卻將目光再次投回2C市場？沈萌認為，雖然公司大股東是蒙牛，但現代牧業一直有意與蒙牛保持距離，此次重啟終端產品的發展，應該是希望進一步加強自身獨立性。

現代牧業從創立至今，與蒙牛一直有著千絲萬縷的關系。現代牧業創始人鄧九強也曾是蒙牛的創業元老。2013年5月，蒙牛以32億港元的代價從KKR和鼎暉投資手中收購並持有現代牧業28%的股權。目前，蒙牛共持有現代牧業58.15%的股份，為後者的第一大股東。

蒙牛不僅是現代牧業第一大股東，也是其第一大客戶。2008年，現代牧業與蒙牛簽訂10年戰略合作合同，期間，現代牧業所產70%以上的原料奶必須供給蒙牛。2009-2011年，現代牧業原料奶總產量中銷售給蒙牛乳業的比例分別高達97.6%、97.5%、98.5%。

近年來，雖然現代牧業原料奶銷售給蒙牛的比重有所下降，但蒙牛依舊是現代牧業的最大客戶。2019年，來自蒙牛的營業收入占現代牧業總營業收入的比重高達85.3%。在8月25日的現代牧業業績說明會上，現代牧業相關負責人介紹稱，現代牧業原奶82.5%銷售至蒙牛，9.9%銷售至新希望，7.6%銷售至其他客戶。

對於原奶生產企業而言，過度依賴單一客戶可能會帶來較大的經營風險。資料顯示，在2014年原奶危機爆發之後，蒙牛減少了對現代牧業原奶的收購量，導致現代牧業不得不將部分多餘鮮奶噴粉處理，造成變相的「倒奶殺牛」。

「現代牧業的高管希望減少對蒙牛的依賴，這種想法可以理解。但是，現代牧業此次相當於從優勢領域進入紅海市場，需要三思後行。」沈萌說。乳業分析師宋亮告訴北京商報記者，「現代牧業在2C目前沒有任何優勢。無論是品牌認知，還是其他各方面，現代牧業都是比較薄弱的」。北京商報記者錢瑜 白楊 濮振宇

⑤ KKR集團的歷史沿革

1976年，克拉維斯(Henry Kravis)和表兄羅伯茨(George Roberts)以及他們的導師科爾博格(Jerome Kohlberg)共同創建了KKR公司，公司名稱正源於這三人姓氏的首字母。KKR公司是以收購、重整企業為主營業務的股權投資公司，尤其擅長管理層收購。KKR的投資者主要包括企業及公共養老金、金融機構、保險公司以及大學基金。在過去的30年當中，KKR累計完成了146項私募投資，交易總額超過了2630億美元。
KKR在1988-1989年以310億美元，杠桿收購RJR.Nabisco(當時美國的巨型公司之一，業務范圍為煙草和食品)，是其巔峰之作，也是世界金融史上最大的收購之一,該收購完成後，KKR的資產池有近590億美元的資產組合，而監督這些資產的僅有6位一般合夥人和11位專業投資合夥人，加上一個47人的職員班子；而同期，只有4家美國公司——通用汽車、福特、埃克森、和IBM公司比它大，但在這些公司的管理總部，職員數以千計。
截至2006年9月30日，KKR投下去的270億美元資本已經創造了大約700億美元的價值。
克拉維斯、羅伯茨表兄弟在1970年代初一起進入了貝爾斯登的企業金融部。在那裡他們遇到了科爾博格。他們能夠熟練的利用借貸資金收購一些經營狀況良好或者擁有優良資產的公司，以杠桿收購聞名世界。杠桿收購所聚集的資金，大約有60%來自原商業銀行的貸款，僅有10%左右來自收購人。而剩下的30%最初大多來自於保險公司。但他們的資金承諾往往需要等待幾個月。而後來垃圾債券的出現則進一步加快了杠桿收購的速度，促進了杠桿收購的浪潮。
1970年代初由於股市下滑的原因，許多公司大量出售分公司。最初沒有人知道KKR是什麼公司，但是到了1981年他們迎來了6筆生意為他們帶來了財富。科爾博格領先華爾街其他投資公司率先認識到，如果管理層擁有公司的股票，他們將會更主動有效的管理好公司。
隨著時間的流逝，科爾博格的步步為營法逐漸改變。他最初的觀念是他和合作夥伴一定要在項目中自己進行投資。更重要的是，要同收購的管理層以及他們的投資者一同獲利。科爾博格的最終目的就是要實現共同致富，所有人一起掙錢的多贏局面。KKR可以通過友好合作成為管理層的盟友。公司可以收取相應的傭金，但這只是用來承擔挑選適當收購候選人的成本以及幫助合作夥伴度過不能套現的非常時期。但在1980年代中期當科爾博格從腦部手術恢復後發現，KKR公司的利益和投資者的利益已經無法統一。隨著收購規模的增大，收取的傭金也隨之增加。無論投資者如何，公司都能夠盈利。
1983年裡 KKR收購了3家公司並且准備籌集10億美元組建一個公司有史以來最大的股權投資基金。而這時候科爾博格開始頭痛難忍，檢查發現，他腦部長了一個良性腫瘤，但這一階段，克拉維斯兄弟甚至很少電話聯系科爾博格。當1985年科爾博格重返公司時，他發現這已經不是他當初參與創辦的KKR，1987年，他退出了。
克拉維斯和羅伯茨的確十分繁忙：在1980年代早期，KKR公司的許多長期投資還未贏利，公司的資金十分緊張，新的競爭對手已經出現。到了1985年，越來越多的華爾街公司開始考慮開設或者擴大自己的杠桿收購部門。而到了1987年杠桿收購公司在華爾街隨處可見。隨著競爭的加劇，以前私下同管理層談判收購的時光不再。每一次收購KKR公司都必須面對投標一樣的競爭。
而1985年它收購Storer Communications有線電視公司的交易價值24億美元，在投資僅為250萬美元的情況下KKR公司得到了驚人的2300萬美元管理費。但從來沒有人站出來質疑這種收費方式的邏輯，難道處理一筆價值30億美元的交易就真的要比一筆3億美元的交易多耗費9倍的腦力嗎？這一收費方式，在當時已經得到了各方面的默許。於是華爾街狡猾的公司們很快就發現了KKR找到了一種輕松賺大錢的方式。美林看到了杠桿收購帶來的好處，1985年迅速組建了一個4億美元的基金，1年後又投入了15億美元。
既然大交易能夠輕松賺到大筆的交易費用，KKR開始專注於大型收購。KKR最終以82億美元成功收購Beatrice。在它還沒有對這家公司有任何實質性動作的時候，KKR已經得到了4500萬美元的管理費。摩根士丹利也不肯落後，到1987 年已經投入了17億美元的資金，而在1989年中摩根士丹利的基金達到了20億美元。雷曼兄弟也說服母公司美國運通掏出7億美元，公司自身也投入了5億美元。隨著這些大玩家的進入，給KKR帶來巨大的壓力。它不能再像以前那樣悠然自得的同那些管理層和董事談判，輕松獲得有利的價格。如今每一次收購都會出現2、3家競爭對手，競爭十分激烈。
在KKR的收購名單，收購煙草巨頭納貝斯科最為著名。1988年至1989年的這筆大型收購轟動全美，動用資金達到310億美元。這筆資金在1980年代已是並購歷史上的天文數字。藉此一役，KKR的知名度已經超出一家華爾街投資公司的范疇，而為全世界所矚目。

⑥ 你好 請問有KKR這個理財產品嗎 就是比特幣

這個東西和比特幣沒有任何的關系，關於比特幣你可以去比特幣之家查看相關信息。

KKR集團（Kohlberg Kravis Roberts & Co. L.P.，簡稱KKR），中譯為「科爾伯格-克拉維斯」 ，是老牌的杠桿收購天王，金融史上最成功的產業投資機構之一 ，全球歷史最悠久也是經驗最為豐富的私募股權投資機構之一。
KKR集團業務遍及全球。KKR集團總部設在紐約，並在舊金山、倫敦、巴黎、香港、東京、北京等地設有多個辦事處。截至2013年6月30日，KKR集團管理的總資產達到835億美元，其投資者包括企業養老基金、社會養老基金、金融機構、保險公司和大學捐贈基金等。KKR集團致力於與所投資企業的管理層緊密合作，並利用其全球資源和運營專識，通過股權投資創造價值。

比特幣是一個共識網路，促成了一個全新的支付系統和一種完全數字化的貨幣。它是第一個去中心化的對等支付網路，由其用戶自己掌控而無須中央管理機構或中間人。從用戶的角度來看，比特幣很像互聯網的現金。比特幣也可以看作是目前最傑出的三式簿記系統。

⑦ KKR集團的投資體系

在KKR的投資模式中，有兩個要點至關重要：一是尋求價值低估、低市盈率的收購對象，二是創造足夠的現金流，未來的現金流足以償還債務又不至於影響公司生產經營。KKR的高杠桿收購雖然充滿風險，但是在這兩條鐵律的制約下，他們抵制了無數充滿誘惑的收購。 KKR與目標公司管理層聯手完成杠桿收購（LBO/MBO），並在收購後賦予目標公司管理層極大的自主權，在目標公司競爭實力增強、價值上升後，通過上市等方式退出公司，取得高額回報；
KKR在LBO/MBO交易中具有三重角色：
財務顧問； 投入自己的資本，本身也是所有者，成為其中的一個合夥人，與參與LBO/MBO股權投資的其它有限責任合夥人（通常是機構投資者）共擔風險； 作為LBO/MBO股權投資團體的監管代理人。 KKR在追求利潤的過程中，使用公司治理機制——債務、經理持股和董事會監督。
債務的硬約束作用能使管理層經理吐出企業中「閑置的現金流量」，使他們無法把這部分資金用於低效率的項目上；KKR通過管理層經理的大量持股，使他們像所有者一樣決策；同時，通過強化企業內部的約束機制——董事會，KKR向人們展示了作為股東和大股東以及債權人的代表，是如何妥善處理董事會和管理階層之間職能分離的。
KKR通過強化公司的治理結構，降低了公司兩權分離所帶來的代理成本。從某種意義上說，KKR的利潤，正是來源於代理成本的降低。正由於這一點，KKR展現了它作為一個經濟機構、一種經濟模型所獨具的魅力。 KKR設定目標企業的主要條件：
具有比較強且穩定的現金流產生能力； 企業經營管理層在企業經營管理崗位的工作年限較長（10年以上），經驗豐富； 具有較大的成本下降、提高經營利潤的潛力空間和能力； 企業債務比例低。 KKR的優勢是從財務角度（金融投資者角度）分析企業，了解現金流的能力，從而判斷企業承受債務的能力和規模，最終選擇能夠控制企業現金流來償還債務的管理人員；
一旦LBO/MBO交易完成，企業成敗的關鍵就取決於日常的管理，但KKR並不參與LBO/MBO企業的實際經營管理，基本上是甩手掌櫃，通常只是在每月一次的董事會上和經營管理層見面。 KKR參與的企業LBO/MBO後，股權結構通常分為三部分：
普通合夥人，通常由KKR充當，負責發起LBO/MBO交易，作為LBO/MBO企業經營業績的監管人； 有限合夥人，負責提供LBO/MBO所需要的股權資本，並主持LBO/MBO企業的審計委員會以及管理人員薪酬委員會； LBO/MBO企業高層人員，持有一定比例的公司股份。 KKR和管理層經理們在開始時就有明確的認識，所謂的「交易」並不僅僅是融資交易本身：它是管理層、債權人和收購者間就公司在今後5—7年試圖實現目標的一系列的計劃和協議，這些規劃以償付時間和債務條款的形式包含於融資結構中，共同使債務約束、股權和高績效標准三者環環相扣。

⑧ 遠東宏信前十大股東

1、 遠東控股集團有限公司
股東類型：其他，福分類型：A股，持股數：11.90億，占流通股比：53.61%
2、 無錫金投控股有限公司
股東類型：其他，福分類型：A股，持股數：6792萬，占流通股比：3.06%
3、 宜興國遠投資合夥企業（有限合夥）
股東類型：投資公司，福分類型：A股，持股數：4439萬，占流通股比：2.00%
4、 中國建設銀行股份有限公司-華夏能源革新股票型證券投資基金
股東類型：證券投資基金，福分類型：A股，持股數：3271萬，占流通股比：1.47%
5、 中國銀行股份有限公司-上投摩根遠見兩年持有期混合型證券投資基金
股東類型：證券投資基金，福分類型：A股，持股數：3062萬，占流通股比：1.38%
6、 中國銀行股份有限公司-華夏行業景氣混合型證券投資基金
股東類型：證券投資基金 ，福分類型：A股，持股數：2630萬，占流通股比：1.18%
7、 中國農業銀行股份有限公司-上投摩根新興動力混合型證券投資基金
股東類型：證券投資基金，福分類型：A股，持股數：2506萬，占流通股比：1.13%
8、 上海通怡投資管理有限公司-通怡海川5號私募證券投資基金
股東類型：投資公司，福分類型：A股，持股數：2195萬，占流通股比：0.99%
9、 上海通怡投資管理有限公司-通怡海川2號私募證券投資基金
股東類型：投資公司，福分類型：A股，持股數：2192萬，占流通股比：0.99%
10、 蔡道國
股東類型：個人，福分類型：A股，持股數：1696萬，占流通股比：0.76%
拓展資料：
遠東宏信主要股東：
1、中國中化是由中國中化集團有限公司與中國化工集團有限公司聯合重組而成，為國務院國資委監管的國有重要骨幹企業。
2、德弘資本是一家專注於亞洲市場的國際性私募股權投資機構。德弘資本的核心團隊曾領導了KKR及摩根士丹利在大中華區的私募股權投資業務。
3、國泰金融控股股份有限公司通過國泰人壽持有遠東宏信股份。
4、瑞銀集團是一家全球性金融服務機構，在50多個國家設有辦事處，雇員人數超過80，000人，瑞銀集團的主要業務包括三個方面：財富管理業務、資產管理業務、投資銀行和證券業務。

⑨ 掘金地產經濟，房地產基金的春天近了還是墳墓近了

"做為社會經濟較大 主導產業的房地產業，經營規模極大。當今，房地產基金處在強管控的情況下，金融機構資產代管和資管產品的合規管理辦理備案都較為艱難，許多房地產基金已因而迫不得已撤出。麗景九州股票基金CEO蔡汝雄對融中金融說，「在中國'房住不炒

以房地產完成財富資本增值，究竟未來還能否取得成功？
"做為社會經濟較大 主導產業的 房地產業 ，經營規模極大。當今，房地產基金處在強管控的情況下，金融機構資產代管和資管產品的合規管理辦理備案都較為艱難，許多房地產基金已因而迫不得已撤出。麗景九州股票基金CEO蔡汝雄對融中金融說，“在中國' 房住不炒 '、城市發展、 房產投資 平穩及其因城強化措施等 調控政策 的危害下，地產基金的籌資難度系數持續增加；此外，對地產基金商品的技術專業運營能力和管理員的知名品牌信譽度等層面明確提出了高些的規定，不可以擔任的商品只有撤出銷售市場，淘汰。”
據中基協數據信息，到2020年底，在我國股權投資基金企業以及分公司、證劵公司、證券公司、私募投資基金監督機構的投資管理業務流程總經營規模約為56.17萬億，在其中私募投資基金15.82萬億，房地產基金1.86萬億，僅占我國投資管理總經營規模的3.3%！
我國房地產基金的潛在性發展趨勢室內空間是十分極大的。那麽，本地產經濟發展進到 存量 市場，地產基金又怎樣尋找大量的投資機會呢？
1花式游戲玩家的涌進，地產基金的頭部效應更為顯著。
自上世紀130數次金融風暴至今，與房地產業有關的事情有100數次。當今，在我國房地產業借款占商業銀行借款的39%，房地產業行業有很多的債卷、個股、私募基金等資金凈流入。房地產業能夠說成在我國目前金融的風險較大 的“灰犀牛”。下列是銀監會現任主席郭樹清的全新發言。
繼345新政策後，立即偏向房地產開發公司的股權融資信用額度和 有息負債 ，從提供端限定了開發設計類 房地產企業 的股權融資，回籠資金TX慢慢變成房地產商的關鍵每日任務之一。為快速做大做強財產，公司股權轉讓新項目利益變成房地產商“減肥”的關鍵挑選之一。與此對比，先前，中國金茂、招商蛇口(12.050,-0.19,-1.55%)、中南建設(7.120,-0.05,-0.70%)、華僑城等企業陸續擬售賣其集團旗下一部分新項目的股份，以獲得現金 流量 ，便是一個例子。
到2020年11月，富力地產將其擁有的廣州市機場70%的廣州富力綜合性物流園區財產以44億人民幣rmb的價錢賣給鐵石集團旗下的股票基金，個人所得資產凈將用以減少其債務。此外，廣州富力還用近20億元的財產價錢出讓了其在廣州市CBD的一處 辦公樓 的股份。此外，為了更好地減少負債比率，恆大集團以235萬港元引進戰投，陽光城(6.290,-0.03,-0.47%)以33億多元引進泰康集團做為戰投。
伴隨著一系列環境分析的轉變及其房地產企業本身的調節，地產基金也在逐漸回歸本源，融入轉變，從監管套利項目投資轉為股票投資。
" 三條紅線 "後， 土地 資源、財政局等都消失了，房地產行業進入了一個平穩、身心健康的新 周期 時間。客觀性上， 房地產開發商 仍有很多資產要求。因此，愈來愈多具有股權融資工作能力等金融業 區位優勢 的公司，逐漸挑選進到房地產基金行業，擴展業務流程。”蔡汝雄告知融中金融。
就當今銷售市場來講，地產基金的關鍵游戲玩家包含內資企業和外資企業，外資企業股票基金發展趨勢時間相對性較長，關鍵以擁有類新項目為主導；內資企業股票基金關鍵分成房地產商情況、金融企業管理體系、PE情況等組織，但這種組織通常受制於股權融資限期，絕大部分以機遇開發設計類新項目為主導。
朗姿韓亞 資產託管 合作夥伴賈翔宇告知新聞記者，“伴隨著‘破剛’的發展趨勢，傳統式私募基金、銀行理財產品等盈利也隨著下跌，房地產基金根據系統化運營管理等方法得到的盈利性價比高日益突顯；另外，房地產業高盈利高提高時期也逐漸完畢，房地產商對外開放和對外開放協作的意向持續提高，比如與別的房地產商或房地產基金協作。受各個方面要素的危害，愈來愈多的股票基金進到銷售市場。
除此之外，賈翔宇還注重，“近些年，因為領域管控預估趨於緊張，及其房地產商對地產基金慢慢高度重視，地產基金的頭部效應愈來愈顯著。
值得一提的是，近年來，很多國際性投資者逐漸涌進我國市場股票抄底。比如說2020年10月，鐵石起先以12億rmb的價錢回收了融創中國上海市香溢花苑第三期第四棟新項目，接著又在11月以44億人民幣的價錢回收了富力地產集團旗下的廣州市機場廣州富力綜合性物流園區新項目。
今年初，KKR還公布募資了17億美金的亞洲地區房地產基金，這種股票基金關鍵以亞洲地區房地產業為項目投資目標，它是KKR創立的只泛亞洲地區房地產基金。甚至有，KKR不久前還公布籌資了39億美金的亞洲地區基礎設施建設股票基金，用以適用亞洲地區的基礎設施建設基本建設。看得出來，中國房產經濟發展新一輪開拓者之途，已在房地產基金間悄悄地進行。
2.做好存量市場戰。
賈翔宇向新聞記者剖析，現階段，各種各樣現行政策管控對房地產基金項目投資已造成了正反兩方面的危害。
針對不良影響，最立即的是一些指導價現行政策或金融業層面的現行政策會造成新項目盈利降低，資金回籠速率緩減，進一步危害投資基金的IRR；次之，在籌集資金層面，一些LP預估越來越更為慎重，進而對籌集資金造成不良影響。除此之外，伴隨著管控的開展，各地及其城市將發生很大分裂，尤其是長三角、大灣區等熱點地區，受關心水平將高些。
”“另一方面，全部管控主旋律事實上全是‘平穩’。也就是說，銷售市場不願有很大的起伏。那樣就清除了在這里情況下項目投資的極大可變性。雖然升高的室內空間比較有限，但降低的風險性也相對性可控性，這對項目投資而言是個喜訊。
事實上，伴隨著都市化的發展趨勢，很多 二線城市 早已進入了存量時代，在銷售市場上拍地成本費過高，早已不容易還有新的土地資源了，節約集約用地、減葯開發設計是當今的流行。因而，根據城市發展、產業鏈導進、總量更新改造等方法，變成房地產基金項目投資的新發展趨勢。
就銷售市場來講，大部分房地產基金也在擴展項目投資行業，持續發力產業地產項目投資，找尋城市發展、舊城區更新改造等投資機會。
對賈翔宇來講，將來的存量市場或有兩個機會：一是因為 小區 業主 本身現金流量工作壓力，這類財產價錢稍低，售賣意向強，有的已做到欠佳或准不良貸款環節；二是中國核心資產對外資企業有很大誘惑力，如總量財產。
「若房地產基金沒法不斷出示有效財產運行，則全部新項目都將遙遙無期，必然導致減少新項目使用價值，以合乎銷售市場有效的盈利規定。」麗景九州股票基金蔡汝雄覺得，「針對長期性擁有的運營 物業管理 來講，僅有根據提高營運資產的運營管理水平，進一步提升營運資產的，才算是壓根的發展前景。」
除此之外，針對債務穩進的水龍頭房地產企業而言，將來市場佔有率將有更高的室內空間和競爭能力，而中小型房地產企業跨界營銷往上的難度系數也將越來越大。在業內，“大魚吃小魚3”的狀況經常會出現。
就房地產基金來講，回收企業並購除開資產經營規模外，還側重於對新項目財產開展嚴苛的財務盡職調查和技術專業的價值判斷，並與之商議制訂有效的風險防控買賣方案。
朗姿韓亞資管計劃也強調，將來回收企業並購大量是對財產股票基金整合資源工作能力的磨練。"資產自然關鍵，但回收全過程中各種各樣風險性的排摸、分辨和解決，及其回收後對財產融合、做大做強工作能力的技術專業規定，包含更新改造、重新定位等都是會高些。
第三，REITs將是撤出總量財產的有效途徑。
事實上，房地產基金在對選中的新項目開展決策時，一定要考慮到撤出的方法，及其假如不可以立即撤出，採用哪些對策來確保資產可以安全性的取回。
近年來，類REITs的不斷發售事實上早已獲得了較多的實踐活動，並獲得了優良的實際效果。
與海外完善、完善的REITs現行政策對比，在我國的REITs現行政策事實上發展比較晚。殊不知，自2014年個類REITs商品面世至今，每一年增加的發售經營規模都是在持續提升，到2019年底，在我國已總計發售的類REITs商品有68個，總投放量達1402.81億人民幣。
就基本財產種類來講，貨運物流、店面、租用 住宅 和辦公樓有關REITs商品的發售周期時間較長，均值十五年之上；而商業街區、工業區、基礎設施建設有關REITs商品的發售周期時間較短，均值十年之上。
依據歐美成熟銷售市場的工作經驗及其REITs這一商品的特性，REITs將變成總量財產撤出的有效途徑。賈翔宇表明，“這促使總量房地產業類財產的流通性，項目投資參加門坎，都比現階段單一大宗交易規則銷售市場提升了很多”。
理應強調，在我國現階段關鍵的REITs商品與英國等資本主義國家REITs商品盡管在股權融資、利益和系統化經營層面存有關聯性，但在“募稅管退”等層面仍存有很大差別，因此被稱作“類REITs”商品。

比如，中國的REITs關鍵選用“私募投資基金+專項計劃”的組織結構，展現出債務型特點，在運營模式上也較為處於被動；而完善的銷售市場REITs則多選用股份合作制或信託，具備股份型特點，商品限期較長，因此在運行方法上較為重視長期性銷售業績。
蔡汝雄還強調，在REITS現行政策宣布執行後，預估在我國房地產基金也將由單一房地產商轉為“房地產商+經營管理商+基金委託人”的方式，也將有大量的實際性機會。”這關鍵反映在商業服務辦公室、貨運物流、產業基地、文旅地產等營業性新項目的擁有種類上。這類轉型發展工作能力是股票基金將來在創新性和戰略中的競爭優勢。
實際上，這一變化在歐美國家銷售市場早已較為完善。可是在我國，這2年的典型性意味著包含：貝殼上市、明源雲發售、代建企業、商業經營管理企業，及其上年十分火的房產公司。
從某種程度上講，賈翔宇說，這是一個必定的發展趨勢。他表明，全部領域的正常利潤在集中化，將來盈利室內空間取決於精細管理、經營高效率的提升(包含創建信息管理系統等)和人力資源管理提升等層面。先前，房地產商從拿地、開發設計、市場銷售、經營等全依靠自己。將來，每一個階段都很有可能發生更為細致、技術專業的組織，善於的人做最善於的事。」
如今，“三條紅線”對房地產行業產生新的磨練，領域自然環境也越來越變化多端。並且在管控下，房地產業已被揪住了股權融資的“喉嚨”，貸款銀行、集合信託等融資方式受到損傷，這類危害已根據資產向房地產基金遷移。因此近期，地產基金究竟該出路在哪裡？

⑩ 敵意收購有哪些經典案例過程和結果是怎樣的

案例一：
1989年KKR敵意收購的RJR Nabisco煙草公司
過程：起初西爾遜雷曼哈頓公司想收購RJR Nabisco煙草公司，每股出價75美元。
KKR聽到消息後迅速將出價提高至90美元。
隨後，福斯特曼·利特爾加入收購競爭，KKR立即將出價提高至109美元。
RJR Nabisco煙草公司的管理層則在投資銀行雷曼兄弟和所羅門兄弟的幫助下發起了反收購，將價格抬高至112美元。
最後RJR Nabisco煙草公司董事會接受了KKR公司109美元的價格。
在收購與反收購的激烈爭奪中，除了雷曼兄弟和所羅門兄弟外，摩根斯坦利、高盛和美林等頂尖投行和其他商業銀行也都紛紛捲入，為交易各方提供財務顧問或資金支持。
結果：這宗敵意收購涉及金額高達311億美元，KKR卻只動用了3000萬美元的自有資金。
311億美元的交易紀錄一直保持了17年，直到2006年才被打破。如果按照美元不變價格而不是名義價格計算，迄今還沒有任何一宗交易涉及的金額超過它。
這樁交易被記錄在暢銷書《門口的野蠻人：RJR Nabisco的隕落》中，後來還被拍成電視劇。
案例二：
過程：盛大同控股股東地平線媒體有限公司一起通過公開股票市場交易收購了新浪公司（Nasdaq：SINA）大約19.5%的已發行普通股。
而且，盛大已經按照美國證券法向美國證券交易委員會提交了Schele 13 D報告，該公司在報告中表明了對所持有新浪股票的受益所有權，同時還公布了相關交易以及其它需要在Schele 13 D中報告的特定內容。
緊接著，2月19日23時，新浪CEO兼總裁汪延代表管委會發給全體員工一封信，表明了新浪不被控制不受影響的態度。2 月24 日，新浪正式表態，不歡迎通過購買股票的方式控制新浪，同時其管理層拋出「毒丸」計劃，以反擊盛大收購。
根據Nasdaq 數據顯示，盛大此時的市值約為21.3 億美元，新浪是12.9 億美元。在一般情況下，新浪可以以每份購股權0.001美元或經調整的價格贖回購股權，也可以在某位個人或團體獲得新浪10% 或以上的普通股以前(或其獲得新浪10%或以上普通股的10天之內)終止該購股權計劃。
結果：最終盛大隻能無奈放棄新浪。
案例三：
南孚電池在電池生產行業可以說是首屈一指。南孚占據全國電池市場的半壁江山，總銷量超過7億只，產值7億6千萬。南孚已發展成為中國第一，世界第五大鹼性電池生產商。
2003年8月，南孚突然被其競爭對手美國吉列公司收購。
過程：1988年，南平電池廠與福建興業銀行、中國出口商品基地建設福建分公司（簡稱「基地福建公司」）、香港華潤集團百孚有限公司(基地福建公司的子公司)合資組建福建南平南孚電池有限公司。1999年，南孚正處在發展的黃金時期，在南平市政府吸引外資政策的要求下，上述股東以南孚69％股份作為出資與摩根士丹利、荷蘭國家投資銀行、新加波政府投資公司合資組成中國電池有限公司。其中，外方持股49％，中方持股51％。新成立的中國電池有限公司掌握了南孚的絕對控股權，也就是說外方股東只要再增加2％的股份，就可通過中國電池間接控股南孚。
「南孚其實並不缺乏資金，相反，南孚的資金很充裕。南孚當時是被迫合資的！」
做為國際風險投資大鱷，摩根士丹利要入股一家企業的理由很簡單，無非是看中其潛在的市場價值，時機一到便將其所持股份拋售，從股票升值中賺取巨額利潤。南平市政府引進國際風險投資的舉動無疑是「引狼入室」。
南孚後來被出賣給競爭對手的厄運便由此開始了：首先是百孚公司由於經營不善，造成巨額虧損，被迫向摩根士丹利出讓了中國電池8.25%的股份。接著，摩根士丹利以1500萬美元獲得了原屬基地福建公司的20％中國電池股份。2002年，外方股東又收購多達1000萬美元的中國電池股份。至此，中國電池有限公司的絕大部分股份基本上都已轉入外方股東手中，而它們對南孚的控股也已達到了72％。本來摩根士丹利希望中國電池有限公司能夠在海外上市，從而給它帶來巨額的股票收益，但是由於各種原因中國電池遲遲未能上市。
外方股東等不及了，它們以1億美元的價格將中國電池的全部股份出售給美國吉列公司。外方股東的總投資約為4200萬美元，一下子凈賺了5800萬美元！
結果：生產「Mach3」剃須刀和金霸王電池等消費產品的美國吉列公司宣布，已經買下中國電池生產商南孚電池的多數股權——南孚成了它的子公司了。
短短幾年時間，南孚由中國電池生產業的巨頭變成了其競爭對手的子公司，而且這個競爭對手曾是它的手下敗將。
吉列的金霸王電池進入中國市場十年，卻始終無法打開局面，市場份額不到南孚的1/10。現在好了，最大的競爭對手消失了，而且還得到了一家年利潤8000萬美元，擁有300多萬個銷售點的電池生產企業，更重要的是獲得了大半個中國市場。
本來南孚的優質鹼性電池已打入國際市場，此時正是向海外發展的大好時機，可是為了避免和母公司爭奪市場份額，南孚只好匆匆鳴金收兵。
由於不能與金霸王正面沖突，現在南孚有一半的生產能力被閑置著。
南孚正漸漸地失去活力。南孚被並購，不僅對其發展產生了重大的影響，南孚被收購後不久，原總經理陳來茂便黯然辭職。
十幾年的辛勤奮斗換來的知名品牌—「南孚」，已經是別人的了。