燒烤行業股票

『壹』 個體燒烤店月銷30萬要交什麼稅

在國家稅務局的相關規定中，個個體經營用不用交稅要服從以下情況：個體經營戶要交稅。個體商戶定額的不建賬。國稅要交增值稅,地稅要交營業稅、城建稅、教育費附加增值稅分為一般納稅人和小規模納稅人城建稅增值稅（或營業稅）7%教育費附加增值稅（或營業稅）3%企業所得稅要看企業成立的時間，來確定交給國稅局或地稅局。年中或年末，按銷售總額0.13%交堤圍防護費個體商戶主要是根據經營的種類、經營面積、路段而核定的定額。開票額超出定額的，就按超出的報稅。不超出，就按定額的報稅。
按照增值稅13%的稅率，按照增值稅13%的地方附加，還有至少按10%收入計算的利潤要交20%的個人所得稅，綜合稅率是5.39%，100000*5.39%=5390元，即大約應該交5390元左右的稅費。（按照2019年新稅率）一、個體工商戶的生產、經營所得包括四個方面： （一）經工商行政管理部門批准開業並領取營業執照的城鄉個體工商戶，從事工業、手工業、建築業、交通運輸業、商業、飲食業、服務業、修理業及其他行業的生產、經營取得的所得。 （二）個人經政府有關部門批准，取得營業執照，從事辦學、醫療、咨詢以及其他有償服務活動取得的所得。 （三）其他個人從事個體工商業生產、經營取得的所得，既個人臨時從事生產、經營活動取得的所得。（四）上述個體工商戶和個人取得的生產、經營有關的各項應稅所得。二、個體戶個人所得稅優惠政策： 1、殘疾人員個人為社會提供的勞務，經批准可免徵營業稅。 2、對殘疾、孤老人員和烈屬本人從事個體工商戶的生產、經營所得和勞務報酬所得，報經市縣地方稅務局批准，給予減征50%-90%個人所得稅的照顧。 3、個體工商戶因嚴重自然災害造成重點損失的，其生產經營所得，經市縣地方稅務局確定，可在1-3年內給予適當減征個人所得稅的照顧。4、對國有企業下崗職工從事個體工商經營、家庭手工業的，經地稅部門審核批准，可免徵個人所得稅1年。城鎮集體企業的下崗職工可以比照執行。(1)燒烤行業股票擴展閱讀：征稅內容1、經營所得包括個體工商戶的生產、經營所得和對企業事業單位的承包經營、承租經營所得。2、個體工商戶的生產、經營所得包括四個方面：（一）經工商行政管理部門批准開業並領取營業執照的城鄉個體工商戶，從事工業、手工業、建築業、交通運輸業、商業、飲食業、服務業、修理業及其他行業的生產、經營取得的所得。（二）個人經政府有關部門批准，取得營業執照，從事辦學、醫療、咨詢以及其他有償服務活動取得的所得。（三）其他個人從事個體工商業生產、經營取得的所得，既個人臨時從事生產、經營活動取得的所得。（四）上述個體工商戶和個人取得的生產、經營有關的各項應稅所得。對企事業單位的承包經營、承租經營所得，是指個人承包經營、承租經營以及轉包、轉租取得的所得，包括個人按月或者按次取得的工資、薪金性質的所得。3、利息、股息、紅利所得利息、股息、紅利所得，是指個人擁有債權、股權而取得的利息、股息、紅利所得。利息是指個人的存款利息（國家宣布2008年10月8日次日開始取消利息稅）、貨款利息和購買各種債券的利息。股息，也稱股利，是指股票持有人根據股份制公司章程規定，憑股票定期從股份公司取得的投資利益。紅利，也稱公司（企業）分紅，是指股份公司或企業根據應分配的利潤按股份分配超過股息部分的利潤。4、工資、薪金所得工資、薪金所得，是指個人因任職或受雇而取得的工資、薪金、獎金、年終加薪、勞動分紅、津貼、補貼以及與任職或受雇有關的其他所得。這就是說，個人取得的所得，只要是與任職、受雇有關，不管其單位的資金開支渠道或以現金、實物、有價證券等形式支付的，都是工資、薪金所得項目的課稅對象。

『貳』 我朋友有一個創業項目：戶外自助燒烤，項目總投資額22萬元，他出技術，只出資2萬元，要求占股份51%

我看比例多少不是問題，是能否掙錢分紅，你的投資回報率是多少，才是決定性的，看看互聯網的創富故事吧！

『叄』 烤肉店可以有哪些融資渠道

1、風投公司

目的是用餐飲來做一個風控平衡板塊，來降低一些高風險的行業，比如期貨、IT行業、地產等。

2、上游供應商

目的是為了把持銷售渠道，單因為自己不善於做餐飲，所以轉投小微金種子項目，投資未來銷貨市場的渠道。比如，菜品原材料供應商，餐廳設備供應商。

3、跨界公司

原因是原有資源已經不能獲得新的收益，希望通過餐飲附加值來帶動原有資源變現，如地產商鋪、農業企業、設計公司、物流企業等。

4、親朋好友

他們希望可以在一個靠譜的人身上實現自己沒有精力、沒有經驗、沒有勇氣實現的創業夢。

很多旋轉餐飲創業者，對投資的認識都來自於自己的圈子。認識比較局限，對於估值沒有一個清楚的認識，常常造成有價無市的問題。因為對投資的認識不清，在談判的技巧上也十分欠缺。

南寧雲頂餐廳是自助嗎_開自助餐廳風險大嗎_哈爾濱機器人餐廳自助

其實針對不同的投資人是有不同的技巧的

我們認識這么多年了，我的為人處世你也很清楚的，相信我吧，這個餐廳開起來肯定穩賺。

說服朋友投資

這群人的投資一般都是帶著信任和錢來的。

這類人雖然投資餐飲項目，是帶有一定的自身原因，但更多的是對創業者的信任投資。而這個創業資金能不能拿到，就要看平時人脈積累以及能力了。

還有，這類人的投資金額是有限的，並且創業者心理壓力會比較大，熟人的錢不好拿。

綜上所述，這個錢最適合創業初期來拿，資金雖少，但也是最容易拿的，在談判過程中要利用情感攻勢以及承諾打動對方。

你們有資源我們合作的話，不僅餐廳采購是一手貨源價格，降低成本，而且還可以帶動你們的銷售，一定是雙贏！

『肆』 烤股票是什麼烤哦！

去街邊攤看看燒烤的就知道怎麼烤嘍

『伍』 現在哪幾種行業比較賺錢

想要創業，建議您選擇一個合適的創業項目，看自身是否具備相關項目的資質，找對項目之後腳踏實地努力。當然創業過程中資金也是需要考慮的問題，如果您啟動資金有限，可以通過小額貸款的方式來解決。

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『陸』 未來五年內最值得投資的行業或者股票方向是什麼

不同的年代裡面，其實我們的生活是不一樣的，而且隨著社會經濟的快速發展，我們的生活方式已經發生了很大的變化，而且在將來很多行業實際上也都會出現很大的變化，這些也都是為了更好的適應人們的生活，所以有些人就會產生這樣的疑惑，就是未來五年內最值得投資的行業或者股票方向是什麼呢？對於這個問題的回答，在我個人看來，我覺得餐飲店和旅遊業前景是比較好的，下面我們具體來了解下。

沒有們在平時的生活中也應該要更多的去關注這方面的問題，對於每一個人而言，了解這方面的問題對我們都是有一定的好處的，而且現在我們想要投資的話，我們應該要考慮清楚這個行業的未來發展前景狀況。

『柒』 燒烤哥說股票

如何尋找讓 股票 翻倍的辦法？股民在線 資深編輯 精心編寫而成
人們暫且把今後能翻數倍的股票稱為「明日之星」股。在股票歷史中，「明日之星」股在被人發現之時，往往像滄海遺珠，埋沒在眾多股票中，然而當「明日之星」上市公司潛質顯露時，股價往往翻數倍，甚至十幾倍。這顯然不屬投機范疇，初級市場有這種機會，成熟市場也仍有這種機會。
要成為「明日之星」應至少具備以下一些特徵：
1、公司主營業務突出。將資金集中在專門的市場、專門的產品或提供特別的服務和技術，而此種產品和技術基本被公司壟斷，其他公司很難插足投入。那些產品和技術在市場上競爭程度不高，把資金分散投入，看到哪樣產品賺錢即轉向投入，毫無公司本身應具有的特色，以及無法對產品和技術壟斷，在競爭程度很高的領域中投入的上市公司很難成為「明日之星」。
2、產品和技術投入的市場具有美好燦爛的發展前景。當然對市場的前景具有前瞻的研判必不可少。比如，世界電腦市場的龐大需求使美國股票「IBM」和「蘋果」成為當時的「明日之星」；香港因為人多地少，加上地產發展商的眼光，使地產上市公司利潤和股價上升數倍。
3、「明日之星」上市公司應該在小規模或股本結構不大的公司中尋找。由於股本小，擴張的需求強烈，適宜大比例地送配股，也使股價走高後因送配而除權，在除權後能填權並為下一次送配做准備。如此周而復始，股價看似不高，卻已經翻了數倍。
4、「明日之星」上市公司所經營的行業不容易受經濟 周期 所影響。即不但在經濟增長的大環境中能保持較高的增長率，而且也不會因為宏觀經濟衰退而輕易遭淘汰。
5、公司經營靈活。生產工藝創新，尤其是在高科技范圍，它們比其他的公司有高人一籌的生產技巧，容易適應社會轉變所帶來的影響。
6、公司肯花大力氣進行新技術研究和創新。肯花錢或有能力不斷發展新產品，始終把研究和發展新技術和新產品放在公司重要地位，如此，公司才有能力抵禦潛在的競爭對手，使自己產品不斷更新而立於不敗之地。
7、公司利潤較高或暫不高。[來源於：http://www.soobbs.com/gupiao/jiaoyinan/12481.html]但由於發展前景可觀而有可能帶來增長性很高的潛在利潤。這一條對發現「明日之星」十分重要，因為利潤成長性比高利潤的現實性更為重要，動態市盈率的持續預期降低比低企的市盈率更為吸引人。
8、公司的股本結構應具有流通盤小、總股本尚不太大。且總股本中持有部分股份的大股東應保持穩定，大股東實力較強對公司發展具有促進作用，甚至有帶來優質資產的可能。
9、公司仍未被大多數人所認識。雖然有人聽說過公司名稱，但大多數投資者都不知道該公司的股本結構、潛質、經營手法、生產技巧和利潤潛力等，太出名或已經被投資者廣為知道的上市公司不可能成為「明日之星」。

『捌』 兩個人合夥干燒烤，一個人出錢，另一個人出錢出力，如何分配股份

分配原則

1、看出資

創業初期，做任何事情都必須要有錢，有錢好辦事。如果空對空，事情是很難辦的，所以，啟動資金非常珍貴。

初期情況，出資就顯得非常重要，打比方，做一個項目，需要500萬，我出200萬你出100萬，那我們的貢獻是不一樣的。

假設我們資源差不多，我出200萬的話，可能佔40%的股權，同時可能又擔任其他的角色。

2、要有人做"大頭"，梯次明顯

帶頭大哥最好是CEO或者創始人，他要有比較大的股權，但同時他也要有更多的擔當。

一般情況下，企業的創始人應該擁有足夠的話語權（股份應該至少在50%到60%以上），這樣才能夠主導整個團隊健康發展，當然他必須要有足夠的影響力和技能，否則光有錢是沒用的。

對於借用外部大筆資金來創業的企業來講，一定要明白企業的投資者和企業的經營者之間的關系，不要讓不懂行的投資者過多地干預企業的正常經營。

帶頭大哥要拿比較大的股權，比如說按6：3：1、7：2：1這樣明顯的股權梯次，才能形成貢獻度的考量以及掌握控制權、話語權。

3、看優勢

創業過程中，無非就幾個資源：資金、專利、創意、技術、運營、個人品牌。

一定要充分評估在創業的不同階段——初創，發展，成熟，出現的變化。

在創業的不同階段，不同人的貢獻是有變化的，需要綜合考量，不能一下子覺得，這個人運營好像挺不錯的，就把那15%給他。

等到項目的運行過程中發現他的能力也是一般般，想把其到手的肉再重新分配，基本上就非常難了。

所以在創業初期，不建議把股權分足，應該給股權調整預留空間。

比如說，COO本來應該拿15%，CTO是20%的，可以把每個人的股比都先降5%下來，放在股權池裡。

合夥人之間進行約定，我們還有這些預留，以後會根據項目開展的不同階段，每個人的不同貢獻進行股權的調整。

4、預留股權

現在大家都去創業，招人就非常難。如果你在招人的時候沒有跟人家講，我給你多少的股權或者股權激勵，一般他是不會輕易來的。

不能為了刻意追求合夥人的結構硬拉一個人來做CTO，但是如果項目已經開始，但還差一個CTO，或者CFO，這種情況下一定要預留股權出來，用來吸收新的合夥人。

一般來說，預留的部分可以放在股權激勵池裡，新的人進來之後再分配給他。

創業項目最終IPO的時候，CEO如果能有10%的股權就不錯了。所以在融資的時候一定要適當的預估。

退出機制

股權授予制度是一劑良葯，一般選擇按年授予，當然也有其他的授予方式。

打個比方，A、B、C合夥創業，股比是6:3:1。做著做著，C覺得不好玩，就走了。他手上還有10%的股份，如果項目做起來了，他等於坐享其成，這樣對團隊里的其他人是不公平的。

這個時候，就可以實行股權授予制度，事先約定，股權按4年授予來算，我們一起干四年，預估四年企業能授予完成。不管以後怎樣，每干一年就授予25%，C干滿一年整離開了，他可以拿走2.5%(10%X1/4)的股份，剩下的7.5%就不是C的了。剩下的7.5%有幾種處理方法。

第一種，強制分配給所有合夥人，第二種，以不同的價格按公平的方式給A和B，這樣A和B還可以重新找一個代替C的位置。

當然授予機制也是有界限的，有些情況股權不授予：

主動離職：股份必須讓出來。

自身原因無法履職：股東因為自身的原因，比如身體，能力問題，操守，觀念，理念不一樣等原因不能履職的，或者故意傷害公司造成重大損失，要把股份讓出來。

繼承、離婚等：在項目推進過程中，會遇到比如合夥人離婚、犯罪、去世等情況，這些都會導致合夥人退出，創業團隊應提前設計法律應對方案，可以減少對項目的影響。

哪些人不應該成為合夥人
都說"請神容易送神難"，我們創業者應該慎重按照合夥人的標准發放股權。

那麼哪些人最好不要成為合夥人呢？

（1）資源承諾者

很多創業者在創業早期，可能需要藉助很多資源為公司的發展起步，這個時候最容易給早期的資源承諾者許諾過多股權，把資源承諾者變成公司合夥人。

創業公司的價值需要整個創業團隊長期投入時間和精力去實現，因此對於只是承諾投入資源，但不全職參與創業的人，建議優先考慮項目提成，談利益合作，而不是股權綁定。

（2）兼職人員

對於技術NB、但不全職參與創業的兼職人員，最好按照公司外部顧問標准發放少量股權。

如果一個人不全職投入公司的工作就不能算是創始人。

任何邊干著他們其它的全職工作邊幫公司幹活的人只能拿工資或者工資"欠條"，但是不要給股份。

如果這個"創始人"一直干著某份全職工作直到公司拿到風投，然後辭工全職過來公司幹活，他（們）和第一批員工相比好不了多少，畢竟他們並沒有冒其他創始人一樣的風險。

（3）天使投資人

創業投資的邏輯是：

投資人投大錢，佔小股，用真金白銀買股權；

創業合夥人投小錢，佔大股，通過長期全職服務公司賺取股權。

簡言之，投資人只出錢，不出力。

創始人既出錢（少量錢），又出力。

因此，天使投資人股票購股價格應當比合夥人高，不應當按照合夥人標准低價獲取股權。

這種狀況最容易出現在組建團隊開始創業時，創始團隊和投資人根據出資比例分配股權，投資人不全職參與創業或只投入部分資源，但卻占據團隊過多股權。

（4）早期普通員工

給早期普通員工發放股權，一方面，公司股權激勵成本很高。另一方面，激勵效果很有限。

在公司早期，給單個員工發5%的股權，對員工很可能都起不到激勵效果，甚至認為公司是在忽悠、畫大餅，起到負面激勵。

但是，如果公司在中後期（比如，B輪融資後）給員工發放激勵股權，很可能5%股權解決500人的激勵問題，且激勵效果特好。

不可忽視的細節

Q1 有的合夥人不拿或拿很少的工資，應不應該多給些股份？

創業早期很多創始團隊成員選擇不拿工資或只拿很少工資，而有的合夥人因為個人情況不同需要從公司里拿工資。

很多人認為不拿工資的創始人可以多拿一些股份，作為創業初期不拿工資的回報。

問題是，你永遠不可能計算出究竟應該給多多少股份作為初期不拿工資的回報。

比較好的一種方式是創始人是給不拿工資的合夥人記工資欠條，等公司的財務比較寬松時，再根據欠條補發工資。

也可以用同樣的方法解決另外一個問題：如果有的合夥人為公司提供設備或其它有價值的東西，比如專利、知識產權等，最好的方式也是通過溢價的方式給他們開欠條，公司有錢後再補償。

Q2 如何應對合夥人退出公司，但是不同意公司回購股權？

為了防止合夥人退出公司但卻不同意公司回購股權，可以在股東協議中設定高額的違約金條款。

提前設定好股權退出機制，約定好在什麼階段合夥人退出公司後，要退回的股權和退回形式。

創業公司的股權價值是所有合夥人持續長期的服務於公司賺取的，當合夥人退出公司後，其所持的股權應該按照一定的形式退出。

一方面對於繼續在公司里做事的其他合夥人更公平，另一方面也便於公司的持續穩定發展。

退出的合夥人的股權回購方式只能通過提前約定的退出，退出時公司可以按照當時公司的估值對合夥人手裡的股權進行回購，回購的價格可以按照當時公司估值的價格適當溢價。

Q3 合夥人股權分期成熟與離職回購股權的退出機制，是否可以寫進公司章程？

工商局通常都要求企業用他們指定的章程模板，股權的這些退出機制很難直接寫進公司章程。但是，合夥人之間可以另外簽訂協議，約定股權的退出機制；公司章程與股東協議盡量不沖突；在股東協議約定，如果公司章程與股東協議相沖突，以股東協議為准。

Q4 合夥人退出時，該如何確定退出價格

通常建議公司創始人，對於退出的合夥人，一方面，可以全部或部分收回股權；另一方面，必須承認合夥人的歷史貢獻，按照一定溢價/或折價回購股權。

這個基本原則，不僅僅關繫到合夥人的退出，更關繫到企業重大長遠的文化建設，很重要。

對於如何確定具體的退出價格，建議公司創始人考慮兩個因素，一個是退出價格基數，一個是溢價/或折價倍數。

比如，可以考慮按照合夥人掏錢買股權的購買價格的一定溢價回購、或退出合夥人按照其持股比例可參與分配公司凈資產或凈利潤的一定溢價，也可以按照公司最近一輪融資估值的一定折扣價回購。

至於選取哪個退出價格基數，不同商業模式的公司會存在差異。

比如，京東上市時雖然估值約300億美金，但公司資產負債表並不太好。很多互聯網新經濟企業都有類似情形。

因此，一方面，如果按照合夥人退出時可參與分配公司凈利潤的一定溢價回購，合夥人很可能吭哧吭哧幹了N年，退出時卻會被凈身出戶；但另一方面，如果按照公司最近一輪融資估值的價格回購，公司又會面臨很大的現金流壓力。

因此，對於具體回購價格的確定，需要分析公司具體的商業模式，既讓退出合夥人可以分享企業成長收益，又不讓公司有過大現金流壓力，還預留一定調整空間和靈活性。

Q5 合夥人離婚，該如何處理股權

近年來，離婚率上升，企業家群體離婚率又可能偏高。婚後財產的處理，包括股權，都是棘手的問題。離婚事件，影響的不僅有家庭，還影響企業的發展時機，比如土豆網。

婚姻還很可能導致公司實際控制人發生變更。原則上，婚姻期間財產是夫妻雙方共同財產，但是夫妻雙方可以另外約定財產的歸屬。

因此，配偶之間可以簽署"土豆條款"，約定配偶放棄就公司股權主張任何權利。

但是，出於對配偶婚姻期間貢獻的認可，也為了取得配偶的認可，不至於夫妻關系由於股權關系亮紅燈，七八點有他們自己改造設計的"土豆條款"，一方面，確保離婚配偶不幹涉影響到公司的經營決策管理；另一方面，保障離婚配偶的經濟性權利。

Q6 繼承問題

該如何處理股權公司章程可以約定合夥人的有權繼承人不可以繼承股東資格，只繼承股權財產權益。因此，我一般要求創業團隊，為確保項目的有序、良性推進，在公司章程約定合夥人的有權繼承人只能繼承股權的財產權益，不能繼承股東資格。

『玖』 燒烤店如何合員工分股

合夥做燒烤生意分紅的方法如下：

1、很多人看到商機，腦子一轉認為有利可圖，朋友親戚坐下來吃一頓，一合計就馬上開始幹了，至於以後的利益分成問題，只有口頭的承諾，完全出於義氣與信任。而生意變化萬千，當生意走上正軌了，往往就涉及到具體的分紅問題啦，在利益面前，之前的承諾可能都成了浮雲。
因此，合夥做生意之前，一定要確立分紅協議，或是在合夥協議里專門一章明確分紅問題。具體協議項包括分紅依據、分紅比例、分紅時間、支付方式等。

2、在合夥生意里，資金、客戶資源、市場渠道、經營管理能力、人脈資源、社會關系網路、技術能力、貨源等等，這些都是合夥的基礎資源和前提，也是分紅的依據。合夥生意里的每一個合夥人都有某些方面的合夥資源，在生意的謀劃期，一定要認真評估每一種合夥資源的價值，再根據價值確定股份，進而給出該資源對應的分紅比例。這樣每一個價值都得到體現，消除爭議隱患。

3、分紅的時間也最好進行約定。生意往往是需要資金儲備和資金周轉的，如果過快把盈利分光了，後續可能出現周轉危機，且頻繁分紅也會增加經營成本。因此，可以根據行業情況，約定按月、按季度或是按年進行分紅。一些特殊行業也可以按天或是周，甚至是按項目周期進行分紅。

4、此外，為了防止在財務上出現糾紛或是相關人員作弊扯皮，做到有記錄可查，還可以對分紅的支付方式進行約定，採用現金支付或是銀行轉賬中的一種，盡量不要多種方式混用，此外，每個合夥人的分紅接收賬戶要寫進協議，固定下來。現在網銀普及了，可以採用銀行轉賬或是網銀轉賬作為分紅支付方式，大家查詢方便，減少現金支付風險。

5、生意做大了，可能還沒等到盈利，就需要進行增資。一旦增資，就涉及到原有的分紅比例的調整，可能有兩種方式解決新分紅比例：一是按新投資額重新有好協商分紅比例；而另一種情況則是，部分合夥人無法增資，卻又不願意降低分紅比例，往往造成僵持不下，影響經營，對於這種情況，一種解決辦法就是新增投資以借貸方式而不是股權投資方式進入。因此，為了防患未然，最好在分紅協議上明確以後的增資及分紅的調整辦法。

6、合夥生意里，往往會出現這樣的情況，甲合夥人負責生意的經營管理，而其他合夥人只投入自己的資源，不參與經營。這種情況下，對於甲合夥人的經營管理付出，有兩種解決辦法，一種是把其折算成甲的股權進行分紅，而不對其發對應薪酬；另一種方法是，給甲的經營管理付出開薪酬，不參合到甲的其他合夥資源里這算股權。

生意有成敗，如果生意失敗了，或是短期無盈利，那甲就很可能長期沒有收入了，也就是其付出的勞動沒有得到回報，有失公允。因此，建議對於這樣的情況採用後一種方法。