公司為留員工給股票靠譜嗎

『壹』 股權激勵靠譜嗎

股權激勵對員工的好處是員工有條件的可以享受部分股東權益。你如果信任公司就可以說是比較靠譜，畢竟這是雙方共同選擇的一件事。如果你並不是被激勵的對象，就不用考慮靠譜與否。在這里我跟你說下股權激勵對員工來說有哪些好處？

股權激勵是對員工進行長期激勵的一種方法，屬於期權激勵的范疇。是企業為了激勵和留住核心人才，而推行的一種長期激勵機制。有條件的給予激勵對象部分股東權益，為的是使你與企業結成利益共同體，從而實現企業的長期目標股權激勵對員工的好處是員工有條件的可以享受部分股東權益。

股權激勵的目的一：建立企業的利益共同體

從有律服務的5000+客戶案例來看，一般來說，企業的所有者與員工之間的利益是不完全一致的。所有者注重企業的長遠發展和投資收益，而企業的管理人員和技術人員受雇於所有者，他們更關心的是在職期間的工作業績和個人收益。二者價值取向的不同必然導致雙方在企業運營管理中行為方式的不同，且往往會發生員工為個人利益而損害企業整體利益的行為。實施股權激勵的結果是使企業的管理者和關鍵技術人員成為企業的股東，其個人利益與公司利益趨於一致，因此有效弱化了二者之間的矛盾，從而形成企業利益的共同體。

股權激勵的目的二：有利於合理分配公司發展後的利潤增值部分（業績激勵）

實施股權激勵後企業的管理人員和技術人員成為公司股東，具有分享企業利潤的權力。員工成為公司股東後，能夠分享高風險經營帶來的高收益，有利於刺激其潛力的發揮。這就會促使經營者大膽進行技術創新和管理創新採用各種新技術降低成本，從而提高企業的經營業績和核心競爭能力。

股權激勵的目的三：約束管理層短視行為

傳統的激勵方式，如年度獎金等，對經理人的考核主要集中在短期財務數據，而短期財務數據無法反映長期投資的收益，因而採用這些激勵方式，無疑會影響重視長期投資經理人的收益，客觀上刺激了經營決策者的短期行為，不利於企業長期穩定的發展。

引入股權激勵後對公司業績的考核不但關注本年度的財務數據，而且會更關注公司將來的價值創造能力。作為一種長期激勵機制，股權激勵不僅能使經營者在任期內得到適當的獎勵，並且部分獎勵是在卸任後延期實現的，這就要求經營者不僅關心如何在任期內提高業績，而且還必須關注企業的長遠發展，以保證獲得自己的延期收入，由此可以進一步弱化經營者的短期化行為，更有利於提高企業在未來創造價值的能力和長遠競爭能力。

股權激勵的目的四：留住人才

實施股權激勵機制，一方面可以讓員工分享企業成長所帶來的收益，增強員工的歸屬感和認同感，激發員工的積極性和創造性。另一方面，當員工離開企業或有不利於企業的行為時，將會失去這部分的收益，這就提高了員工離開公司或「犯錯誤」的成本。因此，實施股權激勵計劃有利於企業留住人才、穩定人才。

股權激勵的目的五：有利於激發員工的積極性，實現自身價值

有律創始人，有律律師事務所主任，著名股權專家解讀

『貳』 公司給員工發股票甚麼意思

把公司的命運和每一個員工的命運緊密聯系起來，共進退，若公司能夠上市，那手中的原始股價值就會成倍的增長了

『叄』 公司剛剛成立給員工留了10股,如果買有什麼風險

一般公司給員工股是會要求員工在職時該股有效，員工如果離職，就會贖回或無效。所以買股的風險就在於如果你要換工作，就要考慮到買來的股票有可能會被公司原價贖回或收走。

『肆』 公司給員工10萬原始股靠譜嗎

公司給員工10萬原始股靠譜嗎？如果這個是寫在合同里的，而且經過公證的，那麼這個就是靠譜的，但是如果這個公司是個空殼、或者已經破產了，那麼即使給你100萬也沒有任何實質性的東西，所以還是需要你自己去調查去考慮，畢竟後果需要自己去承擔。

原始股是公司在上市之前發行的股票，如果公司已經步入正規，那麼這個原始股當然是非常劃算，但是前提條件就是你要了解清楚公司的狀況，以及財務情況。