海康威視員工股票10送5

⑴ 海康威視員工等級對應薪酬是

這需要看海康股權激勵本身的內部組織架構，不同的員工會有不同的級別，工資也不一樣。

海康內部員工分M1,M2,M3等幾個級別,M序列=管理崗 M1:主管 M2:經理 M3:總監。管理職位從M1開始,最高位是M8,依次是主管、經理、總監、副總裁、執行總裁/副董事長、董事長。

杭州海康威視數字技術股份有限公司，是領先的安防產品及行業解決方案提供商，致力於不斷提升視頻處理技術和視頻分析技術，面向全球提供領先的安防產品、專業的行業解決方案與優質的服務，為客戶持續創造更大價值。

杭州海康威視數字技術股份有限公司，2019年浙江高新企業百強榜單排名第三位，2020年5月13日，作為第一批倡議方，與國家發展改革委等發起「數字化轉型夥伴行動」倡議，9月15日，獲得2019年浙江省人民政府質量獎。

⑵ 海康股權激勵 員工級別

這需要看海康股權激勵本身的內部組織架構，不同的員工會有不同的級別。

一、海康威視的激勵對象。

股權激勵通過定向發行新股的方式進行，激勵對象為：高級管理人員、中層管理人員、基層管理人員、核心技術和骨幹員工， 9，973人，約佔2020年末公司總人數的23.36%。限制性股票的授予價格為29.71元， 是方案公布前 120 個交易日公司股票交易均價的 50%。

二、海康威視的激勵公告（官方數據）。

尊敬的投資者，您好！公司分別於2009年、2013年、2018年、2020年對公司高管和業務骨乾等進行了多輪股權激勵。公司將長期致力於持續且多樣的激勵方式激發員工的積極性和創造性，共享公司成長果實，後續若有相關計劃，公司將按照相關法律法規的規定及時履行信息披露義務。感謝您的關注！

三、海康威視給2989名員工股權激勵。

海康威視的股權激勵方案出台後，在資金繳納過程中，有1位激勵對象因離職失去資格，部分激勵對象因個人原因部分放棄或完全放棄認購，3 位激勵對象暫緩授予。海康威視 2016 年限制性股票計劃實際發生的授予對象變為2936人，實際授予的股份為52，326，858 股，占授予日時點公司總股本的 0.86%。

【參考資料】

從2011年至今，龔虹嘉累計18次減持海康威視，套現金額66.47億元。其中2016年11月到12月，龔虹嘉就通過6次減持，套現近30億元。這是2013年後，時隔3年，龔虹嘉再度大舉套現。245萬投入，至少245億退出。龔虹嘉在海康威視的投資回報率逾1萬倍，成為中國版孫正義、A股第一人！與之相對應的，是公司總經理胡揚忠的大舉增持。從2016年2月開始，胡揚忠不斷買入海康威視，一度長期被套。作為央企海康威視的元老，胡揚忠此前在公司沒有直接持有任何股份。

⑶ 有誰知道7月分紅的股票在哪能看到

有公開的我都發來了：

07-01(周四)(5家)
美錦能源(000723) 每10股派1.1元(含稅)
魯泰A(000726) 每10股派2.5元(含稅)
中水漁業(000798) 每10股派0.3元(含稅)
西部建設(002302) 每10股派3元(含稅)轉5股
招商銀行(600036) 每10股派2.1元(含稅)

07-02(周五)(25家)
中成股份(000151) 每10股派0.7元(含稅)
泰達股份(000652) 每10股派0.8元(含稅)
中興商業(000715) 每10股派0.7元(含稅)
山東如意(002193) 每10股派0.6元(含稅)
上港集團(600018) 每10股派0.94元(含稅)
中海發展(600026) 每10股派1元(含稅)
華電國際(600027) 每10股派0.35元(含稅)
雙鶴葯業(600062) 每10股派2.33元(含稅)
興發集團(600141) 每10股派1元(含稅)轉1.5股
北方股份(600262) 每10股派0.9元(含稅)
江西銅業(600362) 每10股派1元(含稅)
五洲交通(600368) 每10股派0.8元(含稅)
龍凈環保(600388) 每10股派5元(含稅)
晉西車軸(600495) 每10股轉8股
江南高纖(600527) 每10股派0.5元(含稅)
中國軟體(600536) 每10股派0.2元(含稅)
九龍山(600555) 每10股轉5股
中大股份(600704) 每10股派2元(含稅)
神馬股份(600810) 每10股派0.2元(含稅)
新華傳媒(600825) 每10股派0.51元(含稅)轉2股
中炬高新(600872) 每10股派0.15元(含稅)送1股
東方電氣(600875) 每10股派1.6元(含稅)轉10股
寧波熱電(600982) 每10股派1元(含稅)
馬應龍(600993) 每10股派3元(含稅)
中國太保(601601) 每10股派3元(含稅)

07-05(周一)(14家)
勁嘉股份(002191) 每10股派4元(含稅)
酒鋼宏興(600307) 每10股派1元(含稅)
中新葯業(600329) 每10股轉10股
風神股份(600469) 每10股派1元(含稅)
烽火通信(600498) 每10股派1.5元(含稅)
貴州茅台(600519) 每10股派11.85元(含稅)
樂山電力(600644) 每10股派0.5元(含稅)
尖峰集團(600668) 每10股派0.5元(含稅)
大連熱電(600719) 每10股派0.25元(含稅)
創業環保(600874) 每10股派0.8元(含稅)
國投電力(600886) 每10股派2.1972元(含稅)
中國神華(601088) 每10股派5.3元(含稅)
重慶水務(601158) 每10股派0.85元(含稅)
出版傳媒(601999) 每10股派0.2元(含稅)

07-06(周二)(2家)
金融街(000402) 每10股派1.5元(含稅)轉2.2股
同方股份(600100) 每10股派1元(含稅)

07-07(周三)(3家)
深天健(000090) 每10股派0.2元(含稅)
永太科技(002326) 每10股派3元(含稅)
海康威視(002415) 每10股派5元(含稅)

07-12(周一)(1家)
方正科技(600601) 每10股配3股,每股2.2元

⑷ 為什麼海康威視股票17日從32塊一夜掉到20塊

那是因為有高送轉的情況,如果你感覺股價便宜了好多!!

⑸ 買海康威視股票分紅扣穢後會虧錢嗎

買海康威視股票分紅扣穢後會虧錢嗎

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

對於好股票好趨勢下的股票！分紅後更快上漲！

對於爛股票！分後也只是多收了這么三五斗！

請看圖！

⑹ 海康28個創始人名單

年成立之時，包括胡揚忠在內的28人創始團隊，沒人想到以活下來為目標的海康威視會有今天——視頻監控產品全球市場份額連續6年位列第一，把美國霍尼韋爾和德國博世安防等全球百年安防企業甩在身後；自2010年上市以來，年復合增長率達43.9%，市值突破3000億元，一度登頂深交所老大之位。

而他們自立門戶的第一款產品，只是一塊視頻壓縮板卡。

海康威視脫胎於中國電子科技集團公司第52研究所。該所主要研究計算機外部設備，屬軍民結合的國家一類研究所。

計劃經濟體制下，52所經歷了困難時期。上世紀末，音視頻技術逐漸從模擬範式向數字範式轉變，52所捕捉到新技術趨勢，在1999年底開始著手數字視頻壓縮板卡的研發。

兩年後，52所新技術體系基本形成，恰逢國家減少對科研院所的經費支持，需要自力更生，52所決定組建以壓縮板卡為產品的獨立公司，但能否以此自食其力，未可知。

2001年11月，以陳宗年和胡揚忠為骨乾的28人，從此扔掉「鐵飯碗」，在杭州西湖區馬塍路的一層簡易辦公樓開始了創業之旅，海康威視由此誕生。

陳宗年和胡揚忠都畢業於華中科技大學計算機系，作為校友加同事的雙龍組合，兩人在海康威視也挑起了船長和大副的重擔，分別擔任董事長和總裁。

如果僅此而已，海康威視演繹不出今天的故事。

那時的海康威視雖已形成新技術體系，但編解碼技術尚待突破，且一幫從象牙塔出來的技術派們都是商業小白，甚至毫無股東概念，認為股東就是拿點管理費。

同樣是華中科技大學校友的龔虹嘉成了雪中送炭之人。

龔虹嘉不僅有編解碼技術，還是個商界達人，曾與朋友聯手創建了收音機公司，讓德生品牌家喻戶曉。轉身做投資人後，命中率奇高。

出於幫兩位老同學圓夢的校友情，龔虹嘉將編解碼技術連同245萬資金一同注入海康威視，獲得49%股份，成為其第二股東和副董事長，與陳、胡二人組成海康「鐵三角」，坊間賜號「華中科三劍客」。

創辦初期，龔虹嘉隔三差五到海康威視對兩位校友進行商業科普，「股東就是我們的父母，不能因為年滿18歲可以自食其力了，就不要父母，要養他們一輩子。」

一群「榆木疙瘩」終於被說通。

【2】

海康威視自力更生的頭半年，國內市場仍是索尼、松下、三星等洋品牌當道的模擬技術產品，新老技術轉換期，海康的板卡銷量並不好。

轉機出現在「9•11」恐襲事件後，全球安防意識空前覺醒，拉動了安防產業突飛猛進式發展。

海康威視開行業之先，把研製出的壓縮板卡引進了監控領域，以更節省硬碟存儲空間和網路傳輸帶寬的優勢，一舉奠定了其在國內板卡市場的領先地位，到2004年，國內份額超過80%，實現2.5億元銷售收入，海康可以活下來了。

站穩腳跟後，海康乘勝追擊，又抓住視頻監控存儲產品從VCR（盒式磁帶錄像機）向DVR（硬碟錄像機）轉換的苗頭，提早研發嵌入式DVR，並徹底解決了保護硬碟索引文件不被破壞的問題，產品一面世即受到市場追捧。兩年後，海康威視又毫無懸念地成了國內DVR王者。到2010年，它已成為全球最大的硬碟錄像機廠商。

那一時期，監控產品開始由銀行ATM機和城市主幹道向消費領域滲透，動物園、考場、機場、加油站也陸續啟用了監控設備，這讓海康威視意識到市場的巨大潛力。

看到機會後，他們快速行動，踩足馬力向板卡、存儲產品之外的前端攝像機市場進軍。在監控產品體系中，這是一塊更大的蛋糕。

同樣，這一市場也被外國公司把持，他們擁有影響成像質量的ISP（圖像信號處理）核心技術，中國集成商在這一技術上仍是空白。

海康威視依然選擇自主研發突破，並用兩年時間獲得成功。產品2006年底面世時，其佔領市場的速度更令對手猝不急防，盤踞中國數十年的洋品牌從此不再囂張。

此後短短4年，海康威視成為監控攝像機市場的全球霸主，並穩坐至今。

這背後，離不開中國平安城市建設的市場紅利。在形形色色的客戶需求下，海康威視不僅完成了從前端到後端的監控產品線搭建，還實現了由產品提供商向解決方案提供商的轉變。

轉變的過程曾讓「三劍客」糾結過，「做產品還是做服務」？

最終讓他們下定決心的是為用戶創造價值的理念，「客戶真實的需求不是產品本身而是安全防護，以及安防系統帶給業務管理的價值，通過提供解決方案可以更貼近客戶，更好地理解和滿足客戶的需求。」

為用戶提供更接氣的解決方案最終成了海康威視核心競爭力的重要組成，也為日後在國際市場征服用戶提供了思路。

【3】

電子類產品因快速的技術迭代向來短命，平均生命周期3-5年左右。進入21世紀，互聯網技術給安防行業帶來了更大挑戰，網路化、大數據、雲計算、物聯網、智能化，每一個浪潮的出現都是一次行業大洗牌。

頻繁變革之下，海康威視絲毫不敢放鬆，始終是「膽戰心驚、如履薄冰」，也是因此，胡揚忠才有言，能活下來就算不易。

高度危機感，讓海康威視總是敢於冒險嘗試新技術，甚至做孤獨的前行者。

2017年，人工智慧火遍全球，但它更像是一個被炒作的概念，落地到具體產業仍在探索中。

但當年10月底的行業展會上，海康威視卻發布了引領行業的「海康AI Cloud（人工智慧雲）框架」，涵蓋一系列智能產品和大數據、演算法調度等技術平台，宣布海康威視從人工智慧產品到解決方案已在全國30多省落地應用。

而這一切源於10前年海康威視採取的一系列行動：

· 2006年開始智能分析技術的研發；

· 2013年開始深度學習技術的布局；

· 2014年成立海康威視研究院，專注於感知、智能分析、雲存儲、雲計算及視頻大數據研究。

這項工作由賈永華領銜。作為當初28人創始團隊一員，這相當於他的二次創業。

最初幾年，這個團隊的日子並不好過，因為是太超前的冷門，賈永華眼見著一些同行倒在半路。

海康的破局之道是先在細分市場上尋求突破，從簡單的車牌識別技術研發開始，獲得成功後，陸續發展到人臉識別、工業相機讀碼、目標分類等，直到搭建出龐大的智能產品體系和技術大平台，還進一步解決了普通雲計算因海量數量傳輸而導致的高延遲、高能耗、網路擁塞問題。

不炒概念，不追風口，卻默默地走在了風口前頭，海康威視的低調比它的產品還讓人意外。

董事長陳宗年把低調稱為守拙：

「我們講守拙，其實是一種耐得住寂寞。我們自己走了十幾年就是這個感受，堅定地擁有自己核心的東西，厚積的時間要遠遠長於薄發的時間，今天超不過別人的企業不要緊，明天超不過等等，後天，了不起大後天，你一定能超過人家。」

【4】

在國內揚眉吐氣，不意味著在國外也被刮目相看。

由於歷史原因，中國高科技產品在海外尤其是歐美市場總會受到懷疑，再加上國外巨頭們早已將市場瓜分完畢，中國品牌想再分一杯羹異常艱難。

陳宗年深有體會，「我們的產品被人家使用是一碼事情，我們的品牌被人接受，又是另外一回事情。」

也因此，海康威視始於2004年的國際化之路走得不算輕松。

在經歷了與大多數國內企業一樣的貼牌生產道路後，海康威視於2007年啟動了自有品牌國際化之路，但剛邁出一隻腳，便遭遇重挫。

2009年受金融危機影響，海外市場需求驟減，缺少品牌意識的中國企業卻雪上加霜，在海外打起了價格戰。雙重壓力下，海康威視的國際化之路分外渺茫。

繼續前進，還是撤回來？

海康選擇在最困難時爆發最大的力量。

「我們也沒有退卻，反而加大了在海外市場的人員和市場推廣投入」。

接下來採取的措施被海康內部稱為國際化2.0，即國際市場本土化——設立海外分支機構、建設國際營銷網路、海外物流、裝配基地；建立海外研發中心；聘用本土員工。一方面消除文化、種族障礙，一方面提高對用戶需求的響應能力。

同時還加大了品牌宣傳力度。參加海外展會時，海康把自己放在國際大公司的展會裡面，以向全球客戶傳遞海康威視的國際形象。

另一邊，海康則繼續用新技術刷新歷史，在與同行的PK中頻頻問鼎全球：

· 2015年，在德國卡爾斯魯厄理工學院和芝加哥豐田技術研究所聯合創辦的機動車視覺識別演算法評測中，海康的車輛檢測和車頭朝向估計技術，評分均名列世界第一。

· 2016年，在一項「計算機視覺的多目標跟蹤演算法」測評中，海康摘得桂冠，同台競技者包括日本著名跨國信息技術公司NEC的北美研究院、斯坦福大學、加州大學等47個世界頂級研究團體及高校。

· 2016年，在PASCAL VOC圖像識別分類競賽中，海康目標檢測任務排名第一，刷新世界紀錄，領先第二名微軟4.1個點。

在品牌營銷和技術突破雙輪驅動下，海康威視多年的海外耕耘獲得回報：

美國費城、韓國首爾、巴西世界盃場館、義大利米蘭國際機場等150多個國家和地區的重大安保項目中，海康威視的產品隨處可見。

其海外營收中自主品牌如今已佔到了80%，海外業務毛利率則達47.72%，超過國內毛利率10個點。

2015年權威市場調研機構IHS發布報告稱，海康威視海外市場份額已經超越瑞典巨頭安訊士，位居榜首。

【5】

持續的技術和產品創新，將海康威視送上了行業之巔。如今，它已是擁有25000 多名員工的大型企業。

但這也讓海康面臨新的問題——成熟型企業的規模越大，越容易失去創新的動能，微軟、IBM等前車之鑒並不少。

盡管海康每年投入的研發經費相當於競爭對手的總和，2016年更是高達24.33億元，但10000多名研發人員的積極性如何調動是個考驗。

胡揚忠也意識到：「最大的挑戰是員工是否持續保持激情，公司比較小的時候有工作的激情，是不是公司大了就好混日子，這個是最大的挑戰」。

他們嘗試採用一些持續激勵的手段。

比如，針對研發成果設立不同級別的獎項，最高榮譽叫「特別貢獻獎」，「目前已有4人和一個團隊獲得這項殊榮，這對公司的研發團隊起到了很大的激勵作用。」

更大范圍的激勵來自股權，這讓海康威視成了國企中的特殊存在。

2007年，二股東龔虹嘉開風氣之先，將其所持的15%股權以75萬元的價格轉讓給49位經營層和核心員工為股東的杭州威訊投資管理有限公司。

這些股權按現在計算價值500億。

2008年6月海康威視改制時，通過設立員工持股公司，對中高層管理人員及一大批創始員工實行股權激勵。

2010年上市後，也依然是每2-3年實施一次股權激勵，受益員工2000多人。按目前股價計算，3年間，獲利最少的員工浮盈也接近200萬元。

2017年2月份，海康威視再次為2989名員工每人發1.8萬股，每股優惠10元，相當於每人送18萬元。

鼓勵員工以入股的方式內部創業，也是保持激情的一招。

在海康威視的新興業務板塊中，除了賈永華帶隊的機器人公司，螢石電商網和汽車電子兩大版塊都是由當年的創業團隊成員以二次創業的形式擔當。

目前，這兩個團隊已為海康威視創造了6億多元的收入。

海康威視副總裁鄭一波說：「很多創業團隊一開始在，到後來慢慢就分化了，而我們是在內部繼續創業，是做公司的創新業務。知足常樂某種程度上是對的，但是作為企業家，他不能有這種想法。」

【6】

17年，在冰面上奮力前行的海康威視實現了趕超歐美，看似完美的表象之下，它總有一絲缺憾——晶元，這也是中國大部分電子企業揮不去的痛。

由於依賴進口，晶元佔去了產品的大部分成本，海康威視安防產品AI化後成本要上升3000元以上，一邊要看供應商的臉色，一邊要替客戶考慮錢袋子，被扼住喉嚨的滋味並不好受。

像三星、小米、大疆等企業一樣，擺脫晶元商們的控制也成了海康的必經之路。

在近期國家發改委公布的《2018年「互聯網+」、人工智慧創新發展和數字經濟試點重大工程擬支持項目名單公示》中，海康威視的「計算機視覺人工智慧晶元研發及產業化項目」赫然在列。

只是，從這一名單公示的時間上看，這次海康並不是走在最前面的企業。

放眼國內同行，深鑒科技、寒武紀等已在針對安防行業開發智能晶元。

以計算機視覺技術起家的商湯科技、雲從、依圖等公司也開始向下游晶元產業延伸。華為的海思晶元更是已在安防市場佔有近七成的份額。

於是，3000多億市值的海康，繼續以創業姿態前進，在學習中前進。

向一切優秀者學習，也是海康成功的基本大法，比如學習華為不惜重金投入、堅持自主創新。

董事長陳宗年就曾對媒體說，「我們能力不夠，但是學習華為，我們可能是全中國最認真的企業之一。」

——END——

圖片均來自網路

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密集利好政策出台後落地效果待定，地產板塊整體下跌

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⑺ 股市中10派5是什麼意思

10派5 的意思是：分紅時股東每持有10隻，派5元現金。

分紅是股份公司在贏利中每年按股票份額的一定比例支付給投資者的紅利。是上市公司對股東的投資回報。分紅是將當年的收益，在按規定提取法定公積金、公益金等項目後向股東發放，是股東收益的一種方式。通常股東得到分紅後會繼續投資該企業達到復利的作用。

派，派現指的是派發現金紅利。

(7)海康威視員工股票10送5擴展閱讀：

分紅，亦稱利潤分享，即分配紅利的簡稱。1899年在巴黎舉行的「國際分紅會議」中指出：「分紅是指企業單位提拔一定比例的盈利，分配給該企業單位一般被雇員工的報酬，此種報酬按自由協約的計劃，事先訂定提拔的比率；比例一經決定，即不得由僱主變更」。美國芝加哥大學羅勃·桑納德教授對分紅定義為：「所謂分紅，簡言之，是指受雇員工在其正常薪資之外，分配一部分僱主所得的利潤而言」。

「辭海」對分紅的解釋為：「企業團體於每屆決算時，由盈餘中提出一部分分配於使用人或勞動者，謂之分紅，亦稱花紅，含有獎勵勞動補助工資之意」。陸光先生亦有類似的定義：「僱主為通過人性合作，提高生產，降低成本，因而根據一項自由的合約，將事業單位獲得的利潤，依照事先訂定的比率，與被僱人共享」。

此外李善勐先生所作的定義為：「一個經營業務的公司，於經濟繁榮的年度中，獲得盈利，在凈得中提出一部分分配給員工，謂之分紅」。又杜功璧先生亦曾指出：「公司每營業年度終了，經過決算，如有盈餘，通例先繳納營利事業所得稅，提存法定盈餘公積，提列定率股息後，余數即為股息及紅利，是股東出資的報酬，若讓出若干嘉惠員工，即系分紅。」

在台灣公司法規定，公司無盈餘時，不得分派股息及紅利。但法定盈餘公積已超過資本總額50%時，或於有盈餘的年度所提存的盈餘公積，有超過該盈餘 20%數額者，公司為維持股票的價格，得以其超過部分派充股息及紅利。由此可知分配紅利的限制。

簡介：分紅有紅利再投資和現金分紅兩種方式，這兩種分紅方式的差別是，一個是單利增值，而紅利再投資是復利增值。所以大多數客戶比較喜歡選擇紅利再投資的方式。

⑻ 股票海康威視2014年年報何時分紅送配

海康威視2015-03-12 業績披露：2014年年報每股收益1.17元，凈利潤466536.87萬元，同比去年增長52.13% ，分配預案：10派4.00元(含稅)。

⑼ 海康威視股票什麼時候分紅的

海康威視股票2016年分紅10送5股 派6元(含稅) 的，有關資料附後：
2016-12-31 ，10送5股 派6元(含稅) ，股權登記日:2017-05-15 ，預案公布日:2017-04-14，股東大會審議日:2017-05-04 ，股東大會決議公告日:2017-05-05 ，實施公告日:2017-05-09 ，除權除息日:2017-05-16 ，利發放日:2017-05-17 ，送轉股上市日:2017-05-16 。

⑽ 海康威視股票最近怎麼老跌

海康威視曾是不折不扣的機構抱團股，也曾頗受張坤、劉彥春、謝治宇等頂流基金經理追捧。但在股價演繹出的浮沉中，似乎只有馮柳還在堅定持有且大手筆增持。

8月12日晚間，海康威視披露了2022年半年報。自上市以來，這是海康威視首度出現半年度凈利潤同比下滑，增收而不增利。2022年上半年，海康威視營收372.58億元，同比增長9.90%；而歸母凈利潤為57.59億元，同比下降11.14%。股價方面，雖較一季度跌幅收窄，但二季度仍錄得9.73%的跌幅，今年已累計跌超35%。

然而，私募大佬馮柳卻不懼逆勢，大舉增持海康威視，二季度斥資66億元增持1.88億股，環比增幅近90%，位列第四大流通股東。而同一階段，張坤旗下「易方達藍籌精選」已退出海康威視十大流通股東之列。

實際上，馮柳對「安防龍頭」海康威視的鍾情已超過2年。2020年三季度，馮柳旗下高毅鄰山1號遠望基金新進海康威視十大流通股。自此至今，馮柳增持海康威視的交易成本在160億元上下，而如此重磅加註海康威視，對於馮柳而言究竟是福還是禍呢？

值得注意的是，在這2年多的時間里，馮柳兩次減持海康威視，粗略估算下，馮柳兩次套現獲利23-30億元。從2020年三季度至今，馮柳持股數量幾近翻倍。經不完全統計，馮柳持倉的成本大概在30-32元/股左右。以海康威視最新的股價33.41元/股而言，馮柳或略有浮盈。

逆勢加倉90%，馮柳160億「豪賭」海康威視

今年二季度，馮柳管理的高毅鄰山1號遠望基金增持海康威視1.88億股，環比增幅高達89.52%。截至二季度末，該基金產品持有海康威視共3.98億股，占總股本比例達到4.22%，按照海康威視二季度平均成交價35.13元/股估算，其期末增持金額約66.04億元，持倉市值也高達144億元。

在海康威視十大流通股東中的排名，高毅鄰山1號遠望基金也由一季度的第五名上升至第四名。

今年二季度，海康威視股價一度因一則可能會被美國制裁的傳聞，而導致股價大幅下跌。5月5日消息，海康威視可能會被列入美國財政部SDN名單，當日海康威視股價便聞聲跌停，次日繼續大跌9%，10個交易日里股價一直跌至30元股附近。外界普遍猜測，馮柳或很可能在此期間逆勢加倉。

馮柳之外，海康威視曾被多位頂流基金經理抱團持有。2020年下半年，海康威視頗受張坤、劉彥春、謝治宇、周應波等多位基金經理追捧。到了2021年一季度，公募基金對海康威視合計增持市值接近300億元，位居公募基金增持榜首。這一季度，海康威視新進張坤旗下「易方達藍籌精選」、劉彥春旗下「景順長城新興成長」前十大重倉股。

同年四季度，睿遠基金一次性出動6人組團調研海康威視，陳光明、傅鵬博、趙楓這3位頂流巨頭更是罕見同框。

時隔一年，張坤旗下「易方達藍籌精選」持有海康威視1.26億股，對應期末持倉市值51.66億元，海康威視一度位列其第四大重倉股。同一階段，該基金產品也位居海康威視第八大流通股。而截至今年二季度末，「易方達藍籌精選」已退出海康威視前十大流通股東之列。

而從持有時間和持倉變動看，上述基金經理大多是在股價上漲和高位震盪行情中買入。很多時候，機構在股價上升時成為推動行情上漲的急先鋒，下跌時成為砸盤的主力軍，而虧損頗多。