㈠ 股票期權激勵是利好嗎
股權激勵是利好的，有以下作用
1.激勵作用
股權激勵使得企業與員工利益達成一致，員工也由此生成了企業主人翁的意識，主動、積極地為企業作出貢獻，完成企業既定的目標，以實現企業，最大限度地發揮潛在價值。而對於企業來說，員工自發的工作，監督的成本就會降低。
2.約束作用
一方面，通過股權激勵，員工、股東及企業就形成了一個利益共同體。如果通過一致的努力，企業獲得了良好的發展，出現了盈餘，那麼股東與員工都能夠從中獲得利益；如果企業出現虧損，那麼大家就要共同分擔。另一方面，員工行使期權是有著一定的前提條件的，比如規定的期限內不能離職，如若離職的話就需要將既得利益返回給企業。
3.改善員工福利
對於企業來說，福利是留住員工的關鍵因素，而股權激勵能夠留住人才就是因為對員工的福利有所改善。在這方面美國的ESOP是一個良好的借鑒對象。ESOP即為員工持股計劃，在美國已經有超過1萬家企業的1 000多萬員工通過擁有股票來參與企業利潤的分配，其持股總額已經高達1 200億美元。這樣的福利效果是非常明顯的，同時還能夠增加員工的向心力，使企業上下一心，擰成一股繩。
4. 穩定員工
無論哪一種股權激勵模式，行權時，都有一定的限制，比如說規定在幾年之內不得離職，否則既得利益就會受損等。
所以一般獲得激勵的員工不會輕易跳槽，尤其是那些處於核心管理層的高級管理人員、掌握企業命脈的技術核心人員，他們被激勵的力度會更大，相應的限制更多。所以，股權激勵在很大程度上起到了穩定軍心的作用。
㈡ 員工持股計劃與股權激勵的區別
員工持股計劃與股權激勵的主要區別在於它們的實施方式、目標、作用范圍及影響。二者的區別主要體現在以下幾個方面：
員工持股計劃是一種員工福利待遇，員工通過購買或分配的方式獲得公司的股份，從而成為公司的股東。其核心在於讓員工持有公司股份，從而分享公司的利潤和成長。這種計劃通常面向所有員工，旨在增強員工的歸屬感和忠誠度，促進公司與員工的共同發展。員工持股計劃的股份通常是公司現有股份的轉讓或新增發行，以一定的折扣價格或優惠條件讓員工購買。通過這種方式，員工和公司能夠共享成功果實，增加公司的穩定性與長期發展潛力。
股權激勵，則是一種長期激勵手段，主要通過股票期權、股票增值權等形式來實現。它的目標主要是公司的高級管理人員和技術骨乾等核心員工。公司通過給予這些員工未來購買公司股份的權利或優惠條件，激勵他們為公司創造更大的價值。股權激勵的重點在於激發員工的潛能和積極性，鼓勵他們為實現公司的長期目標和戰略做出更大的貢獻。當員工通過努力工作提升公司業績時，股權激勵的效應就能得到顯現，從而促進公司與員工的雙贏。股權激勵主要著眼於激發員工的工作熱情和創新精神，培養員工對公司的忠誠度和使命感。通過這種方式，公司可以吸引和留住關鍵人才，增強企業的核心競爭力。
總結來說，員工持股計劃與股權激勵的主要區別在於其覆蓋對象和實施方式。員工持股計劃旨在讓所有員工共享公司成果，增強員工的歸屬感和忠誠度；而股權激勵則主要針對核心員工，旨在激發員工的潛能和積極性以實現公司的長期目標。兩者雖然都旨在促進公司與員工的共同發展，但作用機制和影響范圍有所不同。