① 員工持股計劃和股權激勵有什麼區別
員工持股計劃和股權激勵是兩個不同的概念，它們在多個方面存在差異。
員工持股計劃主要是指員工持有公司股票或其他權益證券的計劃。這種計劃旨在讓員工成為公司的所有者，通過購買或分配的方式獲得公司股份。員工持股計劃的目的是激勵員工為公司創造更大的價值，提高員工的工作積極性和忠誠度。員工通過持股計劃可以獲得股份分紅和股價增值帶來的收益。這種方式使員工與公司形成更為緊密的聯系，促進公司與員工的共同發展。
股權激勵則是一種通過給予員工公司股票或股票期權來激勵其工作表現的方式。股權激勵旨在激發員工的工作動力，通過提供未來財富增長的可能性，讓員工更加關注公司的長期發展。這種激勵方式允許員工分享公司的成功，並在公司業績提升時獲得經濟上的回報。股權激勵通常採用股票期權、股票增值權、限制性股票等形式。
兩者的主要區別在於：員工持股計劃是員工真正持有公司的股份，成為公司的所有者之一，而股權激勵主要是給予員工公司股票或相關的期權，讓員工基於這些權益獲得經濟回報。另外，員工持股計劃通常是長期的，而股權激勵的期限則視具體計劃而定，可以是長期也可以是短期。
總的來說，員工持股計劃和股權激勵都是企業激勵員工的有效手段，但它們在實施方式、目的和效果上存在差異。企業應結合自身的實際情況選擇合適的激勵方式，以最大限度地激發員工的工作潛能，促進企業的長遠發展。
② 員工持股是好事嗎
員工持股是一種新型股權形式，是指企業內部員工出資認購本公司部分或者全部股權。上市公司進行員工持股計劃，勢必會從二級市場上回購一部分股票，把這一部分股票作為激勵獎勵，派發給員工，這在短期內能為市場帶來增量資金，並不能長期提高員工的生產積極性，完善公司的治理結構。
從員工持股的來源上看，員工絕大多數是以低於市場價格獲得公司的股票，有些甚至是無償方式購買該公司的股票，相對於那些以市場價格購買的投資者而言，他們有更多的虧損空間，在一定程度上不利於股票的健康發展。
利好是指刺激股價上漲的信息，投資者在對一隻股票進行分析時，不應只對單一的因素進行分析，還需結合其它的因素進行分析。比如，上市公司的業績、銀行利率、市場環境、經濟政策等等。當一家公司長期處於虧損狀態，進行員工持股計劃，並不會刺激該公司的股票大幅上升。
為什麼要實施員工持股計劃？
員工持股計劃（Employee Stock Option Plan，簡稱ESOP）是指為了激勵、吸引員工，通過讓員工持有公司股票而使其獲得剩餘勞動成果的利益分享並參與經營決策的一種制度安排，也是一種長期績效獎勵計劃。
具體來說，就是由員工（包括沒有股份的管理層）出資購買公司的部分股權（或是增發的股票），成為公司股東，通過員工持股組織代理員工參與公司經營決策，分享公司發展壯大的成果，如分紅和上市交易，這也是「最牛前台」傳奇得以產生的制度因素。
員工持股計劃在理論上是為了解決代理人問題而出現的。
代理理論認為，公司所有者和代理人（沒有股票的管理層和員工）之間存在嚴重的信息不對稱，代理人對其自身的工作狀況、努力程度的了解要高於公司所有者，其個人目標和公司目標通常難以統一，因而在履行代理職責時可能不會做出對公司股東最有利的決策，從而產生所謂的「代理人風險」。
而員工持股計劃，以及其他形式的股權激勵，就是為了將公司的利益與代理人的利益相結合，實現經營目標的統一，價值取向的統一，激勵與約束的統一，長期利益與短期利益相統一，從而盡可能的消除這種風險。
到底該不該實施員工持股計劃？
員工持股計劃在中國之所以推行緩慢，除了中國證券市場發展較晚、相應制度不夠成熟的因素之外，最大的問題，或者說爭議，還在對員工持股理論的認識層面。
員工持股理論的支持者認為，應當加快相應制度的建設和完善，將西方先進市場的經驗與中國的國情相結合，廣泛在上市公司和非上市公司、民企和國企中推廣員工持股制度。
員工持股制度作為現今世界公司治理的一種重要發展趨勢，應該將員工持股制度作為國企改革的重要配套戰略措施來激勵國企員工的積極性，激發國企活力，提高企業效率，促進國企改革轉型，為促改革、穩增長的發展目標服務。
反對者認為，中國歷史上員工持股出現過許多不公平不平等的現象，還涉及不少腐敗、違法行為，在以公有制為主體的中國基本經濟制度中，企業、特別是國企實行員工持股制度很可能會在員工中產生新的不公平現象，拉大貧富差距，從而反過來影響企業發展。
而最主要地擔憂是，員工持股制度可很大能會被企業作為一種對員工利益輸送的手段。
從宏觀上看，這是效率與公平之爭；從微觀上看，這是收入分配之爭。
現在好多企業在創業之初發展很快，經過一段時間之後，由於種種原因，就會遇到瓶頸。
如果不能很好的解決，要麼發展停滯，要麼公司被淘汰，而解決好了，公司則會平穩而迅速的進步。