華為公司員工股票分紅

⑴ 入職華為8年有多少股票

你好 持股率因該是沒有多少 但持一點點股就會有很多回報的

知識拓展

華為公司始建於1987年,我們看看其股權結構的演變:

1987年任正非等6人在創建華為公司時,6人均衡持股,資本金21000元,員工14人。90年代初,股份合作制改革促進華為實行職工全員持股制度,之後,國家與深圳對股份公司內部職工持股制度不斷規范,華為又按規定調整,不發行股票,在企業內部持股,以股權形式出現。股份公司的員工集體持股,由兩個公司的工會持股,2001年改為一個公司的工會持股,任正非算一個股東佔1.1%,還有一個自然人股東佔0.01%。2003年股權變更,又以投資公司為股東,另有一個自然人股東。員工持股並不是讓員工現金入股,而是以獎金轉股,獎金不發到個人,自願參股,通過配股兌現。一年發一次紅利,自動滾入本金。員工股份的另一個來源是公司無息借款給員工,逐步償還。內部股的股本結構為:30%優秀員工集體控股,40%的骨幹員工有份量的控股,10%-20%低級員工或新員工適當參股。員工持股份額根據「才能、責任、貢獻、工作態度、風險承諾」決定。股金分紅最高´70%,最低10%。
2003年公司擴股,面向80%員工,超過1.6萬人,共10億股,以每股2.74元的價格向核心骨幹員工發售。員工出15%,其餘由公司擔保以個人名義向銀行貸款。目前,中層以上員工大約有200萬以上股權,高層員工持股大約是千萬元左右了。華為的員工持股還包括華為與名地郵電部門聯合建立的27個合資公司,「通過建立利益共同體,達到鞏固市場,拓展市場和占名領市場之目的」,這些合資公司大量吸納郵電系統員工入股,緩解了資金匱乏的矛盾,起初放在一個虛設的新技術公司工會名下,後與員工股份放在一起,99年後增擴2.5億-3億股。在總股本中,華為員工佔50%以上,合資公司員工不到50%,自然人佔0.01%。


華為的內部股制度對吸引人才的作用是非常明顯的。過去華為有種「111」的說法,即員工的收入中,工資、獎金、股票分紅的收入比例是相當的。而其中股票是當員工進入公司一年以後,依據員工的職位、季度績效、任職資格狀況等因素來進行派發。


一般是用員工的年度獎金來購買。如果新員工的年度獎金還不夠派發的股票額,公司會貸款給員工。而員工也是很樂意於這種貸款。因為,分紅的比例歷年以來都保持在70%的高位

2001年底,在總裁任正非的強力推行下,華為公司實行期權改革,即新員工不再派發長期不變一元一股的股票,而老員工的股票也逐漸轉化為期股,即所謂的「虛擬受限股」。

期權的獲得是不需要購買的,只要工作滿一年的員工都可以獲得相應數量。


華為公司開始降低股票的分紅,而實行溢價。員工從期權中獲得的收益的大頭不再是分紅,而是公司凈資產的增值部分。2001年,華為內部股分紅由以前的70%多降至40%。當年的股價按凈資產價格計,由以前的每股1元漲為2元多。


期權比股票的方式更為合理,華為規定根據公司的評價體系,員工獲得一定額度的期權,期權的行使期限為4年,每年可兌現1/4,價格是最新的每股凈資產價格。即假設某人在2001年獲得100萬股,當年股價為1元/每股,2002年,此員工逐年可選擇兌現差價(假設2002年股價上升為2元,則可獲利25萬)、以1元/每股的價格購買股票、留滯以後兌現、放棄四種方式行使期權。


根據2005年華為公司經營狀況,目前華為每股凈資產價值為3.96元,華為2005年的內部股票分紅計劃初步定為每股分紅1.05-1.1元,也就是說,員工在華為的報資回報率超過了25%.


從2001年開始,華為改變了過去以一元一股計價的「全員持股」的激勵辦法,此後的四年裡,華為持股員工每年「高分紅」的歷史已經不再存在。


在一元一股時代,華為員工每年從公司享受的固定分紅高達每股0.7元,投資匯報率高達70%;華為2002年公布當年股票的執行價是每股凈資產2.62元,2003年為2.74元,據華為員工說2002-2004年,華為內部股升值的空間並不太大;這幾年,華為正從任正非發起的那場「華為的冬天」的寒潮中努力調整自己在中國電信小靈通、聯通CDMA兩個重大項目中的暫時失手,積蓄力量沖擊海外市場以及移動通信巔峰——3G領域。

⑵ 華為員工股權激勵制度

制度內容如下：
1.創業期股票激勵：
1990年，華為第一次提出內部融資、員工持股的概念。當時參股的價格為每股10元，以稅後利潤的15%作為股權分紅。當時，華為員工的薪酬由工資、獎金和股票分紅組成，這三部分數量幾乎相當。其中股票是在員工進入公司一年以後，依據員工的職位、季度績效、任職資格狀況等因素進行派發，一般用員工的年度獎金購買。如果新員工的年度獎金不夠派發的股票額，公司幫助員工獲得銀行貸款購買股權。
2.員工持股改為激勵制度：
1997年，華為參照深圳頒發的員工持股條例進行改制，員工所持股份由工會託管，隨著公司效益的提升，員工持股制也就演變成了激勵制度。為了提高對人才的吸引力，以1元的股票發行價格向內部發行股票，並拿出每年凈資產的增量對員工進行股權分配，加大了員工的配股力度。
3.虛擬受限期股計劃：
2000年，為解決資金和激勵問題，華為再次進行調整，實施虛擬受限期股。主要強調股票的增值與分紅，激勵對象不再享有表決權，同時強調員工離職的激勵福利喪失。該類期權的行權期限以4年為周期，每年四分之一，而且從初創期的全員激勵走向了核心技術員工以及管理層的重點激勵方向上。
4.配股融資計劃，進行人才鎖定：
2003年，SARS危機致使通信行業的出口收到嚴重影響，同時面對員工出走思科等現象，為了進一步強化股權激勵的效果，吸引和留住核心人才，此次調整後的股權激勵計劃明確了配股鎖定期，即員工3年內不得兌現，一旦離開期權即作廢。同時兌現比例下降到年1/10的比例。該計劃的實施基本扭轉了當時華為所處的困境。
5.崗位激勵計劃：
2008年金融危機大爆發，為了穩定人心，吸引人才，華為進一步革新，以員工崗位級別明確持股上限的方式實施了飽和配股激勵計劃。當然，該計劃的實施，致使老員工基本已經達到持股上限，沒有參加配股。但是，由於此次股權激勵的年利率是6%，明顯高於同期銀行存款利率，致使老員工仍然持有公司股權。基本實現了企業的穩定。
6.TUP計劃：
2014年華為推出了TUP(Time unit Plan)計劃，即每年根據不同員工的崗位及級別、績效，配送一定比例的期權。這種期權不需要花錢購買，周期一般是 5 年。購買當年沒有分紅，前三年每年分紅1/3，第四年獲得全部分紅。同時最後一年獲得股票增值結算，然後股票數額清零。該計劃不僅緩解了員工購買股票的現金壓力，同時通過期權方式強化員工工作積極性。

⑶ 華為股票分紅每年可以到賬么

可以到賬
第一財經記者從華為內部論壇了解到，華為在1月底公布了分紅數據，2021年仍然持續實施股票分紅
持股分紅是華為員工收入的重要組成部分，目前華為員工薪酬主要包括三部分：工資、獎金和分紅。華為內部員工表示，在A國極限打壓下，有目前的稅前分紅比例已經不錯。
但也有員工表示低於預期，但可以理解在當前環境下公司狀況。

⑷ 華為員工持股制度

2001年底，在總裁任正非的強力推行下，華為公司實行員工持股改革:新員工不再派發長期不變一元一股的股票，而老員工的股票也逐漸轉化為期股，即所謂的「虛擬受限股」。虛擬受限股(下稱虛擬股)，是華為投資控股有限公司工會授予員工的一種特殊股票。每年，華為根據員工的工作水平和對公司的貢獻，決定其獲得的股份數。員工按照公司當年凈資產價格購買虛擬股。擁有虛擬股的員工，可以獲得一定比例的分紅，以及虛擬股對應的公司凈資產增值部分，但沒有所有權、表決權，也不能轉讓和出售。在員工離開企業時，股票只能由華為控股工會回購。
華為認為虛擬股比原來的持股方式更為合理。公司規定:根據內部的評價體系，員工的虛擬股每年可兌現1/4.價格是最新的每股凈資產價格。但是，對中高層的兌現額度則作了另外規定，只能每年兌現1/10，除非離職並且在離開後，還要經歷公司嚴格的6個月審核，確認不出現創業公司的產品與華為構成同業競爭、沒有從華為內部挖過牆角等等條件中的任何一條後，方可全額兌現。
每個持股員工都有權選舉和被選舉為股東代表，這些持股員工選出51人作為代表。這51名代表中輪流選出13人作為董事會成員，5人擔任監事會的成員。華為通過不斷調整股票的分配方式來維系整個組織的活力。
2008年，華為微調了虛擬股制度，實行飽和配股制，即規定員工的配股上限，每個級別達到上限後，就不再參與新的配股。這一規定使得手中持股數量巨大的華為老員工們配股受到了限制，但是有利於激勵華為公司的新員工。

⑸ 華為2020年持續按股分紅，這樣的分紅機制好嗎

這樣的機制讓員工可以更好的分享到公司的收益。據華為公司員工透露，最近華為公司董事長胡厚昆對內宣布，華為今年將保持分紅計劃，預計每股分紅高達1.86億人民幣。一位華為高管表示，這項分紅計劃遠遠超過員工們早前的預計，原本以為公司每股分紅會在1.5元左右，沒想到分紅金額直接到了1.86元，不少員工對公司的分紅計劃還是很滿意的。其實去年以來，外部環境持續惡化，華為公司的業績也遭受到了不小的影響，但在這種背景之下，華為依然願意大比例分紅這說明華為對未來還是非常樂觀的。

⑹ 華為2021年分紅出爐，每股可分1.58元，這是什麼水平

引言：華為2021年分紅出爐，每股可分1.58元，在這種情況下就需要了解華為的總股數，已經超過200億股，因此華為分紅的總額度已經超過350億， 從此可以看出華為的員工股權計劃已經逐漸步入正規普遍化。根據華為之前的預測，2021年全年實現銷售與2020年的數據相比下降29%，即便如此，華為公司還是願意拿出百億資金來為員工們進行分紅，接下來小編就跟大家分析一下，華為每股可分1.85元，這是什麼水平？

三、小結

持股員工與公司的發展是屬於捆綁狀態，需要與公司共進退，如果出現虧損的情況，那麼持股員工的股票價值也會降低而承擔相應的減值風險，華為在1月底直接公布了分紅數據，並且表示仍然會持續實施股票分紅計劃，雖然每股分紅只分到1.58元，但華為員工整體有200多億持股人員，因此總金額高達300多億，這種水平也是很多企業難以達到的。

⑺ 在華為工作五年 有多少股票

華為的薪酬由4個版塊組成：工資+獎金+TUP分配+虛擬股分紅。
華為的內部股制度對吸引人才的作用是非常明顯的。即員工的收入中,工資、獎金、股票分紅的收入比例是相當的。而其中股票是當員工進入公司一年以後,依據員工的職位、季度績效、任職資格狀況等因素來進行派發。
華為消費者業務產品全面覆蓋手機、移動寬頻終端、終端雲等，憑借自身的全球化網路優勢、全球化運營能力，致力於將最新的科技帶給消費者，讓世界各地享受到技術進步的喜悅，以行踐言，實現夢想。

⑻ 華為確定2020年分紅每股1.86元，你分到紅了嗎

華為確定2020年分紅每股1.86元，你分到紅了嗎？

近日，華為輪值董事長胡厚昆在公司內部宣布：華為2020年持續實施股票分紅，預計每股1.86元。一位華為中層持股員工對界面新聞表示：“公司在遭遇制裁後，原以為今年分紅會在每股1.5元以下，沒有想到最終定價達1.86元，我自己還是感到滿意。

說到華為可謂是無人不知無人不曉，在國科技公司有著不可忽視的地位，在5G領域上更是領先於全球。也正是因為華為公司的科技技術含量實在太高，“威脅”到了其他西方國家的利益，在2020年華為公司遭受到了前所未有的打壓，米國如今不再向華為提供晶元，這對華為的手機業務來說是一個沉重的打擊，肯定也會嚴重的影響到華為的營收利潤。要知道華為每年都會拿出營收的10%來投資科技研發，哪怕是最為艱難的2020年，依舊是拿出了1000多億的人民幣。

米國禁令也不知何時才能解除，好在任正非早在兩年前就預料到了如今的情況，採取了買買買模式。華為雖然有著不少的晶元庫存，但買不到晶元終究會有用完的一天，為了給自己自主研發生產晶元爭取時間，華為甚至不惜“自斷雙臂”出售了旗下的榮耀。曾經國內眾多的企業為了節約成本，引進了國外的科技而不自主研發，如今造成的苦果也只有自己默默承受了。不過好在國內已經有很多企業開始把晶元領域的發展劃為重點，只要我們取得了了突破性的進展，那樣一切的禁令將變得毫無意義。在絕對的科技實力面前，所有的打壓也都將如同紙老虎一般。

如今我國的科技實力正與西方的發達國家逐漸拉進，我國實現偉大的民族復興也不再遙遠，只要我們團結一致，就能創造無數奇跡。

⑼ 華為確定2020年分紅每股1.86元，這樣的分紅水平算高算低

這次華為公司分紅金額超過百億，股票分紅也是華為員工最重要的收入來源，這個分紅水平絕對算是比較高了。華為公司董事長胡厚昆在公司宣布，華為將在近期實行股票分紅，每股價格在1.86元左右。有一位華為高管表示，其實去年以來，華為公司遭遇到了不小的挑戰，營收增速也出現了回落，本來大家以為今年股票分紅會在1.5元以下，但沒想到公司還是將分紅抬到了1.86元，不少中層員工對這次分紅都是比較滿意的。從以往的持股人數來看，這次華為的分紅比例將在400億人民幣左右。

⑽ 華為為何大規模分紅，對此你怎麼看

華為大規模分紅，在我看來是華為想要「馬兒」跑的快，必須給馬兒吃夠足夠的「糧草」。

有分紅才能吸引一大波有創造力，有想法的人才加入，才能留住內部那些有技術，能創新的大咖，所謂財散人聚，財聚人散，有食傷就不愁賺不到錢，道理都懂，但真正能做到的極其少。