華為股票內部員工買不

㈠ 華為有那麼多員工持股，以後員工都退休了還能持股嗎

對於華為員工持股這個事情一直是大家羨慕的一件事情，作為一家非上市公司，華為實行的是員工持股制度，其中任正非本人持股1%左右，而員工工會代替員工持股99%左右。

所以我相信那些真正到了退休年齡的華為員工，只要他們在華為內部工作時間足夠長，而且沒有出現違規的事情，那麼他們仍然可以持有部分華為股份，至於那些高管退休之後，其持有的股份甚至有可能跟在職的時候差不多。但是如果退休人員在職期間有一些違規的記錄或者是考核不符合華為的要求，那有可能華為會回購他們所持有的股份。

當然對那些退休人員來說，想要完全持有原來的股份一點都不退出，我覺得可能性也不太大。畢竟華為每年都在不斷發展壯大，員工退伍越來越多，華為總不可能完全通過增資擴股的方式來增加員工的持股股份，這裡面肯定是有一部分股份是通過離職員工的退出以及退休人員的退出，釋放出一部分股份出來的，所以我覺得華為對退休人員的持股處理可能會按照一定的比例保留股份，但是有部分股份會要求退出來釋放給新的員工。

㈡ 華為員工可以炒股嗎

在職員工是可以炒股的，如果公司內部沒有規定的話，公司領導是不能炒股的，這個有規定。

㈢ 我想知道華為股份的問題。聽說他們老大才拿了不到1％的股，剩下的股都給員工了員工是買他們的股還是怎

是的，華為正式員工滿五年就可以買華為的股份

㈣ 華為員工持股制度

2001年底，在總裁任正非的強力推行下，華為公司實行員工持股改革:新員工不再派發長期不變一元一股的股票，而老員工的股票也逐漸轉化為期股，即所謂的「虛擬受限股」。虛擬受限股(下稱虛擬股)，是華為投資控股有限公司工會授予員工的一種特殊股票。每年，華為根據員工的工作水平和對公司的貢獻，決定其獲得的股份數。員工按照公司當年凈資產價格購買虛擬股。擁有虛擬股的員工，可以獲得一定比例的分紅，以及虛擬股對應的公司凈資產增值部分，但沒有所有權、表決權，也不能轉讓和出售。在員工離開企業時，股票只能由華為控股工會回購。
華為認為虛擬股比原來的持股方式更為合理。公司規定:根據內部的評價體系，員工的虛擬股每年可兌現1/4.價格是最新的每股凈資產價格。但是，對中高層的兌現額度則作了另外規定，只能每年兌現1/10，除非離職並且在離開後，還要經歷公司嚴格的6個月審核，確認不出現創業公司的產品與華為構成同業競爭、沒有從華為內部挖過牆角等等條件中的任何一條後，方可全額兌現。
每個持股員工都有權選舉和被選舉為股東代表，這些持股員工選出51人作為代表。這51名代表中輪流選出13人作為董事會成員，5人擔任監事會的成員。華為通過不斷調整股票的分配方式來維系整個組織的活力。
2008年，華為微調了虛擬股制度，實行飽和配股制，即規定員工的配股上限，每個級別達到上限後，就不再參與新的配股。這一規定使得手中持股數量巨大的華為老員工們配股受到了限制，但是有利於激勵華為公司的新員工。

㈤ 華為內部股票值得買嗎

華為內部股票肯定值得買，而且一定十分搶手。不過前提是華為要上市才可以啊。可是貌似任正非已經承諾過了華為永不上市的話，所以有這些想法的人可以歇息一下了，做點別的有意義的事吧？

㈥ 華為員工股權激勵制度

制度內容如下：
1.創業期股票激勵：
1990年，華為第一次提出內部融資、員工持股的概念。當時參股的價格為每股10元，以稅後利潤的15%作為股權分紅。當時，華為員工的薪酬由工資、獎金和股票分紅組成，這三部分數量幾乎相當。其中股票是在員工進入公司一年以後，依據員工的職位、季度績效、任職資格狀況等因素進行派發，一般用員工的年度獎金購買。如果新員工的年度獎金不夠派發的股票額，公司幫助員工獲得銀行貸款購買股權。
2.員工持股改為激勵制度：
1997年，華為參照深圳頒發的員工持股條例進行改制，員工所持股份由工會託管，隨著公司效益的提升，員工持股制也就演變成了激勵制度。為了提高對人才的吸引力，以1元的股票發行價格向內部發行股票，並拿出每年凈資產的增量對員工進行股權分配，加大了員工的配股力度。
3.虛擬受限期股計劃：
2000年，為解決資金和激勵問題，華為再次進行調整，實施虛擬受限期股。主要強調股票的增值與分紅，激勵對象不再享有表決權，同時強調員工離職的激勵福利喪失。該類期權的行權期限以4年為周期，每年四分之一，而且從初創期的全員激勵走向了核心技術員工以及管理層的重點激勵方向上。
4.配股融資計劃，進行人才鎖定：
2003年，SARS危機致使通信行業的出口收到嚴重影響，同時面對員工出走思科等現象，為了進一步強化股權激勵的效果，吸引和留住核心人才，此次調整後的股權激勵計劃明確了配股鎖定期，即員工3年內不得兌現，一旦離開期權即作廢。同時兌現比例下降到年1/10的比例。該計劃的實施基本扭轉了當時華為所處的困境。
5.崗位激勵計劃：
2008年金融危機大爆發，為了穩定人心，吸引人才，華為進一步革新，以員工崗位級別明確持股上限的方式實施了飽和配股激勵計劃。當然，該計劃的實施，致使老員工基本已經達到持股上限，沒有參加配股。但是，由於此次股權激勵的年利率是6%，明顯高於同期銀行存款利率，致使老員工仍然持有公司股權。基本實現了企業的穩定。
6.TUP計劃：
2014年華為推出了TUP(Time unit Plan)計劃，即每年根據不同員工的崗位及級別、績效，配送一定比例的期權。這種期權不需要花錢購買，周期一般是 5 年。購買當年沒有分紅，前三年每年分紅1/3，第四年獲得全部分紅。同時最後一年獲得股票增值結算，然後股票數額清零。該計劃不僅緩解了員工購買股票的現金壓力，同時通過期權方式強化員工工作積極性。

㈦ 華為的股權激勵是怎樣的

准確的說，華為的股份100%為員工持有，但不是100%的員工持有華為的股份。華為目前大約有8萬人持股，有相當多的員工不會在工商登記上出現，其股權全部由華為工會代持。華為是通過不斷調整股票的分配方式來實現員工激勵的。

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㈧ 上市公司內部員工可以購買本公司股票嗎

1、可以，上市公司員工是可以購買自己公司的股票的。
2、可以但是有一些限制條件，《公司法》第142條對任期內減持股票比例的限制。
3、「公司董事、監事、高級管理人員應當向公司申報所持有的本公司的股票及其變動情況，在任職期間每年轉讓的股票不得超過其所持有本公司股票總數的百分之二十五；所持本公司股票自公司股票上市交易之日起一年內不得轉讓。上述人員離職後半年內，不得轉讓其所持有的本公司股票。公司章程可以對公司董事、監事、高級管理人員轉讓其所持有的本公司股票作出其他限制性規定。
拓展資料:
一、股票基本特徵：
1、不可償還性。
股票是一種無償還期限的有價證券，投資者認購了股票後，就不能再要求退股，只能到二級市場賣給第三者。
2、參與性。
股東有權出席股東大會，選舉公司董事會，參與公司重大決策。
3、收益性。
股東憑其持有的股票，有權從公司領取股息或紅利，獲取投資的收益。
4、流通性。
股票的流通性是指股票在不同投資者之間的可交易性。
二、相關規定
(1)上市公司董事、監事和高級管理人員所持本公司股份在下列情形下不得轉讓：
1、 本公司股票上市交易之日起1年內；
2、董事、監事和高級管理人員離職後半年內；
3、董事、監事和高級管理人員承諾一定期限內不轉讓並在該期限內的；
4、法律、法規、中國證監會和證券交易所規定的其他情形。
（2）上市公司董事、監事和高級管理人員在任職期間，每年通過集中競價、大宗交易、協議轉讓等方式轉讓的股份不得超過其所持本公司股份總數的25%，因司法強制執行、繼承、遺贈、依法分割財產等導致股份變動的除外。
上市公司董事、監事和高級管理人員所持股份不超過1000股的，可一次全部轉讓，不受前款轉讓比例的限制。
（3）上市公司董事、監事和高級管理人員在下列期間不得買賣本公司股票：
1、上市公司定期報告公告前30日內；
2、上市公司業績預告、業績快報公告前10日內；
3、自可能對本公司股票交易價格產生重大影響的重大事項發生之日或在決策過程中，至依法披露後2個交易日內；
4、證券交易所規定的其他期間。

㈨ 如果華為能上市了，你會買華為的股票嗎

他要上市了。個人建議就絕對不要去碰
你知道華為的融資模式你就明白
華為是國內幾乎獨一無二的向員工融資發家的公司，初期的幾百億融資全靠員工買的，2000-2004這段，大量發行內部期權時，還不少員工買了股票錯過了大量的購房實際，但是的確股票收益也很可觀，基本能接近抵消房子的升值價值。

04年之後去的員工，到現在，平均也掏了差不多80萬左右買公司的股票了，千億規模內部融資
為什麼員工愛買呢，因為掙錢啊，憑什麼上市，不上，內部給員工福利就OK了
目前近7年來華為每股內部期權收益率（增值+分紅）稅前平均18%（稅後15%）的綜合收益還算很高，但是這是逐年下降趨勢的哦平均值
如果哪天上市，說明可能三種情況，
1、公司拋棄員工利益，
2、公司度過難關，收益下降，員工不支持了
3、一個成熟巨大的公司給公眾讓利，給大家機會，繼續做大做強

你相信是哪條，相信第三條就買

㈩ 所在公司准備上市，他們的職工內部股能不能買

只要是管理正常的公司就可以買的，好的公司即使不上市，公司分紅也不會差，但是不要借錢投資，因為最終能否上市都還是未知數。把自己不急用的錢可以去投資，自己是職工肯定比別人更了解公司的。