矽谷員工股票套現

㈠ 公司上市，持有公司原始股票的老員工，真的可以順利套現嗎

公司上市，持有公司原始股票的老員工，可以順利套現。

1.原始股東股票都有一定的鎖定期，如果鎖定期結束就可以賣出套現；

2.持有公司原始股是公司給老員工的一種福利，這種福利一定要爭取，因為股票上市就可以賺幾倍；

3.公司上市，持有原始股的人肯定都會賺錢，只是賺多賺少的問題。

企業上市對於公司來說是非常好的事情，公司資金難的問題得到了解決，同時一批持有公司原始股的管理層和老員工也是股票上市的大贏家，只有股票過了鎖定期，原始股就可以上市交易，老員工也可以順利套現，股票上市之後，原始股的價格會翻幾倍，這也是原始股最大的魅力。

三、原始股騙局一定要小心

股票上市，持有原始股的人財富會快速增加，這讓很多人非常嫉妒和羨慕。網路上就有騙子抓住了投資者的心理，開始售賣假的原始股，這些公司都是空殼公司，根本不可能上市，他們忽悠大家買入公司原始股，這種騙局已經有很多人上當受騙，大家一定要提高警惕。

㈡ 員工通過合夥公司持有上市公司的股票，可以按自身意願隨時變現嗎

主要分為兩種情況：
1、如果持有的是上市公司的原始股，它有一個限售期，一般為上市三年之後。例如，該公司2012年5月上市，那麼只能到2015年5月之後才能自由交易。
如果持有的是限售股，卻又想轉讓，那麼可以將其通過協議轉讓的方式賣給任何人或機構。
2、如果員工是通過股票市場購買的公司股票，則沒有任何限制，可以隨買隨賣。

㈢ 公司科創板上市後，持有公司原始股票的老員工，真的可以順利套現嗎

公司科創板上市後，持有公司原始股票的老員工，套現沒有任何問題。

1.股票上市都有一個鎖定期，只要過了鎖定期就可以套現賣出；

2.原始股價格基本上都比較低，上市之後已經賺了幾倍；

3.股票套現還是要注意賣出時機，這樣才可以利潤最大化。

股票上市對於原始股東來說是非常幸福的事情，因為一旦上市，手中的股票就會上漲幾倍，享受財富升值帶來的樂趣，這是每個投資者最願意看到的事情。作為原始股持有人，公司在科創板上市都有一個鎖定期，不是上市馬上就可以賣出，不同公司鎖定期也不一樣，正常情況下，鎖定期都是一年左右，只要過了股票鎖定期就可以賣出套現。

三、股票套現賣出還是要注意賣出時機

如果股市處於熊市狀態，很多股票都會出現大跌，如果你認為公司沒有任何問題，我不建議你熊市賣出原始股，盡量等牛市再賣出，這樣收益會高很多。

如果上市股票就出現大漲，原始股也過了鎖定期，這個時候可以考慮分批賣出原始股。

㈣ 企業如果不上市，員工手中的股份如何兌現

企業如果不上市，員工手中的股份兌現只能通過轉讓或公司回購。

㈤ 股票套現對員工的有什麼限制

你好，原始股是公司尚未上市之前通過政府產權交易機構發行的股票。原始股的持有者通常是公司員工、部分與公司有密切關系的人員和公司私募的對象。
以前的上市公司中，很多的法人股和流通的股票權利是一樣的，但是成本相對來說要低很多，產生的風險還會由流通股股東承擔，惟一不便就是不能在公開市場自由買賣股票。如果原始股想要套現的話，必須要通過股權分置改革來實現。
原始股套現的規定如下：
(一)自改革方案實施之日起，在12個月內不得上市進行股票交易或者轉讓;
(二)持有上市公司股份總數5%以上的原非流通股股東，在前項規定期滿後，通過證券交易所掛牌交易出售原非流通股股份，出售數量占該公司股份總數的比例在12個月內不得超過5%，在24個月內不得超過10%。取得流通權後的非流通股，由於受到以上流通期限和流通比例的限制，被稱之為限售股。
本信息不構成任何投資建議，投資者不應以該等信息取代其獨立判斷或僅根據該等信息作出決策，如自行操作，請注意倉位控制和風險控制。

㈥ 股票上市，員工才能將股票套現不上市持有的股票怎麼辦

股票已經上市，員工的股票需要聽從證交所的安排，以前是滿3年可以上市交易，有股票就繼續持有好了，沒什麼可擔心的，持有三年不是什麼壞事。如果你不想持有，也可以個人轉讓的，希望能幫到你

㈦ 騰訊每名員工300股能立即套現嗎

不能。這個是看你們公司怎麼規定的，以及你的股權在誰手上。一般都在公司手上。股權套現還需要去證券公司做備案。

㈧ 阿里員工股票兌現幾年

四年。
股票是工作滿2年才能拿，第一次拿50%，4年能全部拿完，股票是公司用來獎勵員工忠誠度的，所以阿里分年限行權，想要離職套現真的是難。
股權兌現就是就股權出售獲取現金，沒有特定出售對象，一般情況下，都是以四年為限。

㈨ 我想向baidu提些建議和意見！希望baidu公司能多給『知道--提問與回答』增加一個功能

李彥宏
李彥宏，1991年畢業於北京大學信息管理專業，隨後赴美國布法羅紐約州立大學完成計算機科學碩士學位。在美國的8年間，李彥宏先後擔任了道瓊斯公司高級顧問，《華爾街日報》網路版實時金融信息系統設計者，INFOSEEK資深工程師。

李彥宏最先創建了ESP技術，並將它成功的應用於INFOSEEK/GO.COM的搜索引擎中。GO.COM的圖像搜索引擎是他的另一項具有應用價值的技術創新。

1996年，他首先解決了將基於網頁質量的排序與基於相關性排序結合的問題，並因此獲得了美國專利；

1998年，李彥宏根據在矽谷工作以及生活的經驗，在大陸出版了《矽谷商戰》一書

1999年底，攜風險投資回國與好友徐勇先生共同創建網路網路技術有限公司；

2001年被評選為「中國十大創業新銳」之一；

2002年榮獲首屆「IT十大風雲人物」稱號；

2003年再次榮獲「IT十大風雲人物」稱號。

2004年1月15日，當選第二屆「京城十三新銳」。

19歲背上行李離開山西陽泉到夢想中的北大讀書，23歲遠渡重洋赴美國布法羅紐約州立大學主攻計算機，31歲創建中國最大的搜索引擎公司--網路網路技術有限公司,知識改變了命運！35歲的網路公司（www..com）創始人、CEO李彥宏坐在北京中關村的海泰大廈會議室，望著北京四環繁華地段，想起這些年的寒窗苦讀，感嘆不已。也許是成長的人生路上讀的書太多了，現在的他很少讀書了。"我認為上網比較好，書上的知識都比較過時，在網上什麼內容都可瀏覽。"

然而，正是北大的信息管理專業讓他深諳搜索內涵，正是美國的計算機學業讓他掌握計算機工具，正是互聯網讓喜歡新事物的李彥宏激動不已，原來還有個世界如此美妙。

美國8年人生歷程，西方文明改變了李彥宏的人生觀。李彥宏親身感受了矽谷的騰起：他先後擔任了道.瓊斯公司高級顧問、《華爾街日報》網路版實時金融信息系統設計者以及在國際知名互聯網企業-Infoseek資深工程師。他為道.瓊斯公司設計的實時金融系統,迄今仍被廣泛地應用於華爾街各大公司的網站，他最先創建了ESP技術,並將它成功的應用於Infoseek/GO.COM的搜索引擎中。

矽谷文化深深影響了他，矽谷的"完全投入模式"和從零開始，一切為了股票上市的風格，失敗是允許的……時過境遷，讀1999年李彥宏專著的《矽谷商戰》一書仍讓人心潮澎湃。當時身在美國矽谷，每天看到商戰無數，李彥宏問自己：再去加入這場商戰是不是已經太晚了？可是按照信息經濟現在的發展速度，誰又能夠負得起不參戰的責任呢？

他要參戰！在美國一批搜索引擎公司已崛起，而他選擇了回國創業。他回憶這段人生抉擇時說，"我小時候有很強的不服輸心理，越是大家不看好的事，我越是要做成。"1999年底，李彥宏攜120萬美金的風險投資回國與好友徐勇先生共同創建網路網路技術有限公司，並在短短6個月的時間內完成目前中國最大、最好的中文搜索引擎的開發工作?quot;眾里尋他千網路，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。"在經歷了陽泉-北京-矽谷--北京後，他才發現原來19歲時所學的北大信息管理專業就註定他終身的追求在"搜索"上。

Jupiter研究公司高級分析師Matthew稱，搜索是了解和影響用戶行為的一個最大的機會。李彥宏打出口號："活的搜索 改變生活"。

"搜索是網路成功的所有秘密，"李彥宏說："這是互聯網用戶最常用的服務之一，越來越多地影響著互聯網產業，網路就是一個明證。"

商戰贏家李彥宏

有人曾說：世界上多數優秀的程序員天生偏執狂，總會認為自己做的東西才是最完美的。李彥宏不編程已有很多年了，這種性格特點在他作為公司最高管理層時並無體現。他說他自己還有很多不足，他知道自己不是正規化的職業經理人，他想學的東西還很多，他能側聽別人的想法，在公司內部會議主張大家自由交流，甚至為了討論「可以不給我面子。」

這個公司的創業因子，帶有濃烈的矽谷文化，並在中國本土繼承和發揚。沒有嚴格的等極觀念，可以自由的發言。隨著公司的擴大這種文化還在延續。但一旦討論成為決策時，就要不折不扣執行。

李彥宏穩健的風格不是他的同齡人都能俱備的。於是網路又秉承了這種風格，在過去4年中，一步步從8個人發展到了150人；從拿到DFJ第一筆融資到現在傳聞摩根士丹利、高盛、瑞士信貸第一波士頓等公司都在積極錄求網路海外上市的合作；從第一個客戶矽谷動力發展到現在的2萬客戶。

海外歸來也在適應中國的環境。2000年1月1日，李宏彥面對5個員工宣布了兩條公司制度：公司里不許抽煙和帶寵物。共同的海外背景面對同樣的本土環境，李彥宏和合作夥伴徐勇分別負責技術和銷售，4年來一直是密切合作與互補的關系，雖然有分歧，有爭吵，但遇到困難時大家同心協力一起扛過去。

在浮躁的互聯網產業，李彥宏以一種另類的平和心態，不急功近利，不隨波逐流，在專注經營搜索領域中自己這"一畝三分地"。

所有網路的華爾街投資人對網路公司的運作非常滿意，專注的技術發展，節儉的支出，仍取得了公司整體價值的提升的成績。

觀察家李彥宏

李彥宏帥氣的長相加上儒雅謙和的性格，容易給人親和感。然而內向的他卻不擅長與人交往，更像社會的觀察家。無論在公共社交圈還是平時的運動中，他更多時間沉默不語，在觀察著這個社會和這些人與事。

他的生活是簡單的，每天花費時間最多的就是上網，在美國學習時開的是二手的本田，現在回國創業後仍是開本田車。因為家人在矽谷，他每3個月去一次美國用兩個星期時間與家人團聚。

內秀的性格讓人以為他不會做秀。可是2002年底的"網路激情夜" 李彥宏的出場讓人有張朝陽的感覺：又一個做秀的CEO。網路市場總監畢勝對此評價："Robin(李彥宏英文名)放在哪裡哪裡亮。"

李彥宏的愛好比較廣泛，像打高樂夫、滑雪、游泳等，玩伴多數是在矽谷時認識的工程師朋友還有公司的同事，合作夥伴、大學同學等。

像很多矽谷技術人員的理想一樣，李彥宏的理想是希望靠技術改變世界。"希望自己做的事能改變大多數人的生活方式，讓足夠多的人受益，這是我的人生理想和目標。無論當初做Infoseek還是現在做網路，我看到每天有上千萬的人在用自己的技術，大家從中受益了，我心裡就特別高興，覺得對社會做出了貢獻。而且現在這個社會越來越趨向合理，你對社會做出貢獻了，社會也會給予你同樣的回報。"

對於很多創業者來說，如果說創業者是為了賺錢和發財，這種心態通常使之抵禦風險的能力非常低。而創業者如果認准了要做事做出東西來的初衷，一旦做成，社會會給你同樣的回報，財富隨之而來。

管理公司4年，李彥宏經常會感覺自身還有許多地方需提升。"我畢竟不是一個受過正規訓練的職業經理人，現在要做職業經理人做的事情。有時候，遇到自己從來沒有見到的事情，都要靠學習甚至感覺來做事。" 他希望如果有一天能夠找一個合適的CEO的時候，讓自己更輕松一些。他甚至想到了到時候退休，"退休以後周遊世界是我的生活理想。"其實，在高中時候的李彥宏，個人興趣並不在理科，他對歷史和地理興趣更大。

"有一定經濟基礎後我就一直想到處看看，然後在自家園子里種些蔬菜、水果之類的東西。" 李彥宏的眼光穿過記者，望著遠處，呈現滿眼的嚮往。

那時候技術實力也不夠，花市場費用可能兩塊錢才能取得一塊錢的效果。現在技術成熟得到認可，那麼市場方面一塊錢取得兩塊錢的效果時，我們就會大力投入了。

《新經濟導刊》：您在2000年向8個員工宣布了一條紀律：辦公室不許抽煙不許養寵物。一條紀律看得出東西文化交融成份隱含其中。東、西方文明對您的影響分別在哪裡？

李彥宏："不許抽煙"這條紀律在美國公司是不需要特別聲明的，但我知道在中國的公司需要申明。"不許帶寵物"是針對西方的文明制訂的，在一些美國的公司是允許攜帶寵物上班的。這條紀律把網路的定位說清楚了：結合了東西方文明的公司。如果要套用一些哲學觀點可以說是中國的中庸之道。

東、西方文明的最大影響分別在於：現代企業制度是西方文明的影響，但在具體事情的細節和執行方面是按照東方人的思維的做法來處理。我有時候在想，所謂海歸回國，都應該做到兩件事：一是適應大環境；即按中國的實際情況學習做事的方式。二是營造小環境。在公司內部按照現代企業制度來運營公司。

《新經濟導刊》：有人說網路做事：方向明確、不跟風不隨流，這很像是您的性格特點。網路為什麼在市場前期一直保持低調作風呢？您提到的病毒營銷具體指什麼？

李彥宏：每一個企業的做事風格很大程度上和他的創始人的性格是一致的。。准確地說是網路對自己的地位想得比較清楚，不太願意跟人爭什麼，這也與當時的實力有關系。兩年前，如果像其他的.COM一樣去燒錢，很張揚地做各種事情，我認為會得不償失。那時候技術實力也不夠,花市場費用可能兩塊錢才能取得一塊錢的效果。現在技術成熟得到認可，那麼市場方面一塊錢取得兩塊錢的效果時，我們就會大力投入了。

當然即使現在，網路也不很張揚，這與分類搜索的技術行業有關。搜索引擎有兩個特點：一是免費的；二是沒有轉換成本。由於這兩個特點，決定了搜索引擎主要靠口碑來傳播，用了以後覺得好會告訴其他的人。這樣只需要花很少的錢，就可以取得很好的效果。

也正由於搜索引擎的這兩個特點，使其具備等同於基於WEB的E-mail這種工具的相同傳播手段--病毒性擴張，也叫病毒營銷。用戶群的擴張非常快。我們從今年年初以來看到搜索流量的巨幅擴張也映證了這種說明。病毒性擴張即指繁殖得非常快。這個詞是網路的投資人之一DFJ（矽谷排名前五名）創造的。DFJ用兩年時間花了100萬美金投資了Hotmail，然後以4億美金賣給了微軟套現。Hotmail的成功，被DFJ總結為病毒營銷的結果：一旦你使用了該郵箱發郵件就等同於告訴無數收件人自己使用的是Hotmail，故一傳十、十傳百地發展起來了。從此，病毒營銷也被人們列為營銷方式的一種。搜索引擎也有這種特點，一旦人們經常用，就會開始人傳人。像GOOGLE在中國的市場一分錢也沒花，但就有人認同了，也是這樣的原因。

《新經濟導刊》：對於公司的管理採取什麼方式？如何選擇你的經理層和員工？

李彥宏：網路實行的是 彈性工作制，我對企業的管理採取剛柔並濟的方式。在公司員工方面，我認為我是幸運的。網路剛創業時，只有8人員工，當時除了我和徐勇是剛從國外回來的外，沒有一個人在正規公司做過事，後來他們都很快成長起來，並成為中堅力量，在公司的發展起了關鍵的作用。

近兩年來，注意引進企業管理人才。否則只局限這幾個有那麼大家的優點和缺點都是相同的。從外界引進的人才對規范的市場操作和擴大市場都有好處。這些人也成為公司的管理成員，對於公司的重大決定參與討論決策。開會時，經常會有人站出來反對我，因為在公司已經有一種根深蒂固的思想：我說的不一定是對的。於是有人敢於並且願意表達自己的觀點。（記者：主要是提了意見沒被打擊報復，所以不必擔心言多必失吧！）是呀，我認為我的面子並不重要。我發現剛進入網路的一些其他職業經理，在剛開始幾次會議時，在發言前先要花幾分鍾時間說些冠冕堂皇的話，然後再闡述自己的觀點。我告訴他，這樣做完全沒必要，在網路你想說什麼就說什麼。當然，遇到意見不一致時我來拍板決定。

我對ASP的模式是將來的發展方向的信心是不會動搖。 《新經濟導刊》：網路第一個產品在2000年，到現在3年過去了幾易其版，從一開始躲在幕後做ASP，到在網上做自己的簡潔搜索網頁，到現在有許多互動的網路在線搜索。下一步您的技術創新點在哪裡？

李彥宏：我們在今年3月份提出口號"活的搜索改變生活"。即指下一步發展重點在互動性上大大增強，像社區性的特點會增加進來。這樣，對增加用戶的粘性有很大的幫助，並通過搜索社區讓自己有歸屬感。這種歸屬感是社會的重要特點，像網路的搜索論壇上現在已經有很多帖子，除了可以貼帖子尋求搜索幫助外，還可以自發地發貼所有網民參與評選今年最受歡迎的MP3音樂榜排名。與網易的社區區別在於這是搜索的社區。這樣，不是冷冰冰地使用工具和找東西。

網路稱這個社會為搜索公社。當然更大的東西還在後面，現在沒有推出，所以我還不能說。

《新經濟導刊》：我知道在國內第一個選擇網路產品的是矽谷動力的盧建，現在網路的客戶構成是哪些？

李彥宏：矽谷動力CTO盧建的做法使我們的產品被市場所認可。現在他自己做的醫療方面的網站還在競價排名方面與網路合作。我認為，無論剛開始時迅速增長的網站客戶，還是現在迅速發展的中小企業客戶，網路這樣的搜索類網站能為他們提供競價排名這樣費用少而且效果好的服務。我認為國內到目前為止都沒有一家與網路競爭的對手。

網路的頭兩年專注於做技術提供商，因為專注所以拿下了所有網站的搜索引擎服務。後兩年在摸索中得出結論：單單靠門戶網站搜索引擎不會有太大發展。所以後兩年網路的重心轉移到了競價排名的業務上。目前客戶是2萬家，我預計將來會發展到10萬家、20萬家以上。由於數目非常龐大，故分散在各行各業中。在選擇競價排名時，大的企業可能一年花兩、三百萬，小企業可以一年花二、三千元錢。他們對網路的長期發展很有影響。

《新經濟導刊》：競價排名對於一個搜索引擎而言，是否有失其公正性？

李彥宏：我認為競價排名有其天然的合理性。我曾講過搜索引擎的三定律，其中第二定律是：自信心定律。任何一個買這個業務的人，其生意一定與此密切相關。而上網找東西的人搜到的一定是與關鍵詞相關的東西，這點是不矛盾的。而且，在網路凡是付費的都會在後面標注是推廣網站，並且在其後有一個鏈接，說明競價排名的內涵。如果買的東西與業務不是足夠相關，我們會把其去除。

故有兩條要注意：一是在相關性上有所控制；二是清楚標明競價排名。這對於網友來說，我認為是公正的說法。

《新經濟導刊》：推出自己的搜索網站，您對ASP仍然抱著當年的信心嗎？

李彥宏：我對ASP的模式是將來的發展方向的信心是不會動搖。最早的ASP是從門戶網站開始做的，提供其於互聯網的E-mail，搜索引擎也是ASP。在此這前，大家可能想買微軟的軟體裝在電腦里，所有的軟體都安裝好了直接運行搜索就行了。但在互聯網時代，這種模式顯然是行不通的。網路化時代大家現在比較認可的就是網路這樣的搜索引擎已把所有鏈接計算好，任何一台機器只要能上網，基本上在一個搜索框內可以把全世界互聯網上的信息調出來。應該說，這映證了我若干年前對ASP是一個發展方向的論證。

我預計今年國內市場是5000萬美金。今後若干年至少以100%的速度增長。增長點在於越來越多的中小企業尤其是BTOC企業。

《新經濟導刊》：將來網路的主要客戶群是中小企業，那麼搜索有主動與被動，是否考慮過給客戶群提供個性化定製服務？ 李：這不是一個新問題而是一個老問題。學術界研究了很多年，工業界也有成功先例。我在上大學時就研究過這方面技術。在華爾街時也提供過相關服務。當時我們稱之為SDI，即選擇性、定量性。例如客戶只對股市中的幾支股票感興趣，那麼只要把股票名稱作為關鍵詞輸入，新的東西就可以直接發送到客戶端。因為我曾經系統地做過相關技術，了解其技術框架，所以我認為這是技術壁壘非常低的領域，技術不成問題。目前關鍵要考慮的因素是這種模式下市場是否成熟，是否有人認可願意為此付費。因為這種方式相對來說成本比較高。像用免費搜索時，網民通過門戶網站如新浪、搜狐、網易等進行搜索，因為資源都一樣，所以信息可共享。一旦訂制，不同的人得到的信息就不一樣了。所以，終端用戶是否願意付費是關鍵。

我相信目前客戶是認同的，但成本是否能收回來是問題。所以現在我不擔心市場會被其他人瓜分,擔心的是市場的大小和增加速度的問題。

《新經濟導刊》：您怎樣預估對搜索引擎未來市場？

李：我預計今年國內市場是5000萬美金。今後若干年至少以100%的速度增長。增長點在於越來越多的中小企業尤其是BTOC企業，會逐漸意識到搜索引擎對他們的服務、銷售的意義和價值。

我認為搜索引擎是一個技術含量非常高的業務，如果不專注是做不好的。 《新經濟導刊》：目前微軟、雅虎、TOM、騰訊、3721、慧聰等公司（當然也包括Google），以及互聯網監管機構中國互聯網路中心（CNNIC）都以不同的形式參與了搜索市場的規范、發展和博弈。您怎樣看待網路面臨國內外搜索市場的競爭環境？

李彥宏：我不認為他們會對網路的發展有什麼影響，我們該做什麼還在做什麼。對於網路而言，最大的挑戰是市場發展快慢、成長速度、容量大小的問題。而不是這些網站的一些行為。我認為表面的東西比較好學，但精髓的東西是沒有人能夠學得來的。

《新經濟導刊》：您非常自信，那你認為你對網路搜索的最大貢獻是什麼？

李彥宏：最大貢獻可以說是我提出來的搜索引擎三定律中的第二定律。而且後來幾乎所有的做搜索的人都認同了這個觀點。第二定律我叫它人性質量定律，實際上是超鏈分析。它超出了情報學的概念。

《新經濟導刊》：你說："要明確自己的位置。"這句話具體所指是什麼？

李彥宏：有時我感覺搜索的概念被大家用濫了。有人覺得在yahoo上查一支股票的行情，因為查到了所以這個過程也是搜索。其實，搜索引擎的本質與其他搜索差別很大。如果從商業角度來看，搜索引擎與其他搜索最本質的區別在於這就是目標廣告平台。如果都是杯子，搜出來的是賣杯子的。當然，這從個人的興趣可以從搜索中體現，這就是搜索的美妙之處。你認為沒有用的是不會出現的，只會把想要的信息搜出來，提供個性化的服務。

搜索引擎的技術門檻太高了。不是一個公司能夠同時做十件事其中還有一件事是做搜索引擎，當初雅虎起家時，就決定放棄搜索引擎，原因就在於其技術壁壘太高。其他幾個搜索公司如：Infoseek、Excite等公司一開始發展勢頭都不錯，但後來看到市場什麼火就什麼，決定做門戶網站後，公司發展就慢下來了，後來搜索引擎也沒做起來。所以，我認為搜索引擎是一個技術含量非常高的業務，如果不專注是做不好的。 對於任何創業者和高度成長的企業，需要不斷地隨著市場的變化而調整自己。也許項目過一年後有人說不行，但人有應變能力，總能找到更好的東西來支撐公司的發展。而且因為我們是高速成長的公司，所以相對來說要看得長遠一些，可能一開始做某個產品並不賺錢，但不能只看眼前利益。

也許項目過一年後有人說不行，但人有應變能力，總能找到更好的東西支撐公司的發展。 《新經濟導刊》：近來為什麼像新浪等門戶網站為什麼忽然不用網路了？

李彥宏：做搜索引擎如果只傍著門戶網站是沒有前途的，網路的策略是做好競價排名，做好搜索網站。認為網路有價值的網站我們還會提供最好的服務技術，但我們並不追求更多的門戶網站加入。就像IBM的主要競爭力不在PC上，但它仍然生產筆記本，是因為有客戶就喜歡用IBM的筆記本產品。同樣，給門戶網站提供檢索，對於我們的策略合作夥伴真的喜歡用網路的產品，我們也樂意為其提供服務，當然我們清楚這塊領域並不賺錢。建議大家把眼球注意力放在更大數量和規模的中小企業客戶群中。

《新經濟導刊》：網路公司面臨的最大挑戰是什麼？公司的幾個關鍵轉折點分別發生在什麼時候？

李彥宏：市場的成熟度與否是對公司的最大挑戰。對於任何創業者和高度成長的企業，需要不斷地隨著市場的變化而調整自己。也許項目過一年後有人說不行，但人有應變能力，總能找到更好的東西來支撐公司的發展。而且因為我們是高速成長的公司，所以相對來說要看得長遠一些，可能一開始做某個產品並不賺錢，但不能只看眼前利益。

李彥宏

1994年暑假之前，我接到華爾街一家小公司（其實是道o瓊斯的子公司）的聘書，要我立即去工作。那時候，我們這些留學生中有一股風氣，就是讀博士的一旦找到工作就會放棄學業，拿一個碩士文憑就走人。起先我以為自己不會這樣，也曾回絕了矽谷一些公司的工作機會，這種作法在當時的中國留學生中也很罕見。然而這家華爾街的小公司很特別，老闆非常聰明，當年曾進了美國西屋獎的決賽圈，到白宮去而見總統。公司里的人對我非常熱情，老闆對我的研究也非常欣賞，而且他雖然是公司的總裁，卻對學術研究有很深的造詣，所以我們談得非常投機，大有相見恨晚的感覺。罷！罷！罷！士為知己者死，我就最後下了決心離開學校，接受了這家公司所謂"高級顧問"的職位。

一晃就是三年半，這段時間我做的是金融信息系統，每天都跟那些實時更新的金融新聞打交道。我對IT行業的公司特別有興趣，每天都讀很多這方面的消息，也常常跟同事們討論業界發生的大事。這段經歷為我撰寫本書打下了很好的基礎。本書講的事情基本上都是1994年以後發生的，很多事情當時在我腦海里留下了很深的印象，所以現在寫出來覺得很順暢，甚至有不吐不快的感覺。

我從1994年底開始接觸萬維網（Web），當時很快就上了癮。好在我們當時在給《華爾街日報》做網站，所以在萬維網上瀏覽就是我工作的一部分，無可厚非。後來我離開了華爾街，來到矽谷，加盟搜索引擎Infoseek。這下我的"做大家都需要的東西"的理想算是有了用武之地。現在，每天看著數百萬人在使用自己設計的東西，心裡真是有說不出的滿足感。

矽谷的中國工程師很多，平常大家聚在一起，自然免不了要談談各自的公司、業界的情況，誰誰又通過員工股權（Employee stock options）賺了錢，別墅買到山上去了之類的事情。當然大家最關心的還是哪家公司的股票有可能漲。矽谷雖說是靠高科技吃飯的，但真正決定股票升降的還是各家的商戰策略，所以寫一本"矽谷商戰"的書的主意也就形成了。 我的住所離網景公司很近，有時候晚上吃完飯到那裡去散步，看著一棟棟的辦公樓拔地而起，塵土飛揚的建築工地變成漂亮的網景工業園區，又讓我一次次地感嘆信息經濟的魔力。在寸土寸金的矽谷中心地帶，這樣的新樓一直在不斷地出現，以至於這里的人認為所有這一切都是理所當然的。最近微軟又耗巨資在我所住的山景城購買了一大片土地，准備在它的兩個宿敵--太陽微系統公司總部和網景公司總部之間建立一個微軟工作園，屆時，"矽谷商戰"必然又會好戲連台。

--1998年11月《矽谷商戰》自序

搜索引擎三大定律

李彥宏

第一定律 相關性定律：情報檢索、信息檢索或全文檢索的相關性都是基於詞頻統計的。當用戶輸入檢索詞時，搜索引擎去找那些檢索詞在文章(網頁) 中出現頻率較高的，位置較重要的，再加上一些對檢索詞本身常用程度的加權，最後排出一個結果來(檢索結果頁面) 。

第二定律 人氣質量定律：解決了技術問題。科學引文索引機制的思路移植到網上就是誰的網頁被鏈接次數多，那個網頁就被認為是質量高，人氣旺的。在加上相應的鏈接文字分析，就可以用在搜索結果的排序上了。根據這一定律，搜索結果的相關性排序，並不完全依賴於詞頻統計，而是更多地依賴於超鏈分析。這條定律也成為李彥宏申請的美國專利。

第三定律 自信心定律： 根據這一定律，搜索結果的相關性排序，除了詞頻統計和超鏈分析之外，更注重的是競價拍賣。誰對自己的網站有信心，誰就排在前面。有信心的表現就是願意為這個排名付錢。自信心定律一改過去搜索引擎靠CPM收錢的尷尬局面，開創了真正屬於互聯網的收費模式。 在中國，網路一直致力於推動搜索引擎市場的培植和發展，現在，我們聯合了各大門戶網站的搜索引擎，一起通過網路的競價排名系統來實踐搜索引擎的第三定律，為數十萬網站的擁有者提供一個展示自信心，吸引潛在客戶，發現銷售線索的平台。有關網路競價排名系統的詳情，請參看www..com。