古德里奇股票走勢分析

⑴ 我國「十二五規劃」中政府要大力扶持發展的產業,分析A股哪些行業股票有較好成長性

全國大建設N萬億，基建類
日本核電站爆炸，新能源，尤其是電類
每年百分之？的通貨膨脹 資源類 煤炭有色
人口老齡化和瘦肉精，地溝油，避孕葯之類的食物導致全國人體質下降 醫葯類

⑵ 美國的軍工股票排名

按市值排名，以下只是個大概，行情波動具體沒查，可能有些變動，僅供參考。
1、波音 / 市值$538億 / 代碼BA
2、霍尼韋爾國際 / 市值$455億 / 代碼HON
3、通用動力 / 市值$291億 / 代碼GD
4、洛克希德馬丁 / 市值$283億 / 代碼LMT
5、諾斯羅普.格魯曼 / 市值$201億 / 代碼NOC
6、雷神 / 市值$190億 / 代碼RTN
7、古德里奇 / 市值$115億 / 代碼GR
8、ITT工業集團 / 市值$110億 / 代碼ITT
9、羅克韋爾柯林斯 / 市值$103億 / 代碼COL
10、L-3通信 / 市值$91億 / 代碼LLL

⑶ 美股軍工股有哪些

一、洛克希德·馬丁 (LMT)
成立於1909年，是全球最大的軍火承包商，美國5大軍火上市公司之一。（分別是：LMT、RTN、NOC、BA、GD)
LMT公司核心業務是航空、電子、信息技術、航天系統和導彈，其主要產品包括美國海軍所有潛射彈道導彈、戰區高空區域防空系統、通信衛星系統，以及大家耳熟能詳的F-16、F-22和F-35(JSF)等戰斗機，以及U-2間諜偵察機、SR-71「黑鳥」戰略偵察機，C一5系列「銀河」大型軍用運輸機及岸基反潛機P-3系列、C-130系列軍用運輸機、軍用電子系系統、飛行訓練輔助設備、火控系統和空中交通管制設備等。
LMT占據美國防部每年采購預算35%的訂貨，控制全球防務市場40%市場份額，幾乎包攬了美國所有軍用衛星的生產和發射業務，是世界級軍火「巨頭」也是當之無愧的美國軍工股No.1。
二、波音公司 (BA)
世界上最大的民用與軍用飛機製造商，也是全球航空航天業的領袖公司，大家耳熟能詳。
波音公司設計並製造旋翼飛機、民用和軍用飛機、電子和防禦系統、導彈、衛星、發射裝置、以及先進的信息和通訊系統。波音公司是美國國家航空航天局的主要服務提供商，運營著太空梭和國際空間站。
三、聯合技術公司 (UTX)
創立於1934年，前身是聯合航空運輸公司，目前是一家為世界各地的航空航天公司和建築商提供高科技產品和服務的公司。 這家多元化公司，產品包括普拉特&惠特尼飛機發動機、空間推進力系統和工業汽輪機、開立暖氣、空調和冷藏、奧的斯電梯、自動扶梯和搬家工具、哈密爾頓Sundstrand航空航天和工業品、西科斯基直升機和國際燃料細胞動力系統。
四、通用動力 (GD)
創建於1899年，美國5大軍工公司之一，與LMT、RTN、NOC、BA齊名。GD主要產品和服務包括：為美國軍隊和它的盟國提供輪式裝甲戰斗和戰術車輛；履帶式主戰坦克和步兵戰斗車，彈葯和爆炸物，移動橋系統；被動，主動反應裝甲；化學，生物和爆炸物探測系統；為美國海軍提供船隻設計、建造和支持潛艇和水面艦艇；提供核動力潛艇；水面艦艇；輔助和戰斗物流船舶等。
五、諾斯羅普格魯曼 (NOC)
成立於1939年，組建於1994年，是諾斯羅普公司收購格魯曼公司後組成的，目前已成為美國5大軍火商之一、世界第三大軍工生產廠商，世界上最大的雷達製造商和最大的海軍船隻製造商。諾斯羅普格魯曼主要為美國和國外的軍方、政府和商業客戶提供系統同化，防衛電器和信息技術的創新解決方案。 特殊地位:最大的核動力潛艇生產商、唯一的尼米茲級核動力航空母艦生產商、美國國防部最大的IT供應商、世界最大的雷達生產商和最大的海軍艦艇生產商，可與LMT比肩。
六、雷神公司 (RTN)
成立於1922年，是美國軍工股系列中5大軍火商的最後一個。 雷神在1980年取得畢琪飛機製造公司，1993年取得英國航太（BAe）商務客機生產線，這兩項購案所得在1994年合並後成立雷神飛機公司。在1990年代中期，雷神購得E-系統公司和德州儀器公司的軍事相關事業。1997年雷神從通用汽車公司手中購得休斯飛機公司，此購案包含一些休斯之前購買的產品的生產線，包括從通用動力公司買來的導彈事業、Delco電子的軍武部門和Magnavox電子系統公司，這些購案和合並案使雷神公司增加許多重要生產能力。
以2014年全前為例，雷神營業額約為228億美元，其中超過90%來自國防合約。主要在導彈和導彈防禦系統、監視、偵查、精確作戰等方面提供軍用物資。
七、精密機件 (PCP)
PrecisionCastparts，創立於1949年，是一家精密金屬零件製造公司，其產品應用在航天工業及一般工業產（如：汽車工業）上，是波音、勞斯萊斯、空客公司、龐巴迪、賽斯納、古德里奇等的指定零配件製造商。
八、羅克韋爾柯林斯公司 (COL)
RockwellCollins，創立於1933年，是一家知名航空電子設備及衛星導航系統生產廠商。
從事設計、生產與供應通訊及飛行系統，用於商業與軍事客戶，以及通過語音與數據通訊網路與解決方案提供資訊管理服務。RockwellCollins業務營運分為商業系統、政府系統及資訊管理服務三個部門。
九、德事隆集團（達信公司）(TXT)
Textron，創立於1923年，一家全球性的多元產業集團，主要涉及飛機、國防、工業與融資業務。 業務經營分為Textron航空、貝爾、Textron系統、工業與融資五個部門。
十、L3通訊控股(LLL)
L-3Communications，創立於1997年4月，是一家美國防務承包商，是國家安全解決方案的主要承包商。
【拓展資料】
軍工類股票就上市公司生產經營的產品或者服務是應用於軍工的。軍工類上市公司主要從事軍工產品製造、研發或銷售。軍工產業可分為航天、航空、兵器、船舶、核工業以及軍事電子六個方向，這也構成了國防工業的子系統。

⑷ A股股票：中國哪些產業的發展剛剛出現向上的拐點

尋找未來的行業大牛股龍頭企業投資智慧

幾十年的改革開放，中國始終在跑道上加速，中國起飛、升空、穿越雲層，出現一些偉大的企業。在股票市場上，這些偉大的企業將給投資者帶來豐厚的收益。
巴菲特之所以取得巨大成功，是因為他趕上了美國飛速發展的時代，而且正是在美國，他才知道了什麼是偉大的企業。
飲料業的可口可樂，電腦業的微軟，煙草業的萬寶路，化工業的杜邦，汽車業的福特、克萊斯勒，零售業的沃爾瑪，軍火企業的洛克希德·馬丁，飛機製造業的波音、麥道，制葯業的輝瑞(生產偉哥的企業)，電器業的通用電氣，飲食業的麥當勞、肯德基，銀行證券業的大摩、花旗、美林等。偉大企業數個遍，多數出自美國。這些偉大企業基本上是在二戰以後逐漸走向輝煌的，在此之前，它們只是優秀的企業，或者卓越的企業。伴隨著二戰之後美國成為世界第一強國的過程，這些企業成為偉大的企業。
價值投資的核心就是選擇未來能夠成為偉大的企業的股票。

好企業可分為優秀企業、卓越企業、偉大企業三類。優秀企業是行業里幹得不錯的企業，卓越企業則是行業的龍頭；偉大企業是在世界上有影響的企業。
如果買入了優秀企業，明天變成了卓越企業，後天成為了偉大企業，那就會獲得豐厚的收益，豐厚的程度可能讓我們自己都感到吃驚。
按照下列方法選擇可能成為偉大企業的企業：

從公司層面去選擇

一、必須是自己民族的企業
這是因為只有本民族的企業才具有屬於自己的知識產權，合資企業的技術、產品、訂單所有的東西都是二手的，外資股東不可能把自有知識產權留給合資公司，所以合資企業永遠不可能成為偉大的企業。

二、必須是行業龍頭，獨一無二最好
這是因為行業龍頭、或者獨一無二的企業，它們具有品牌與核心競爭力，因此它們會獲得超額利潤，股票也會得到遠高於市場平均水平的高估值。此外，更重要的是，它們具有極強的抗風險的能力，在行業的冬天裡不至於凍死，反而能夠收購對手，擴大市場份額。
可口可樂是第一，但還有百事可樂與其競爭；茅台第一，但還有五糧液、國窖、水井坊、國汾與其競爭；招商銀行第一，但還有浦發、深發展、華夏、民生與其競爭；雲南白葯、東阿阿膠、片仔癀是獨一無二的。

三、必須擁有完整的產業鏈，上下游次之，中游迴避
擁有完整產業鏈的企業，抵禦風險的能力強、獲得利潤的能力大，所以，擁有完整產業鏈的企業最有可能成為偉大企業。如寶鈦股份、廈門鎢業、南山鋁業、鹽湖鉀肥是擁有完整產業鏈的企業。寶鈦股份是我國鈦行業的龍頭，產品的國內市場佔有率在40%以上，其中高檔鈦材和軍工鈦材佔有率高達80%以上，是全球行業第三強，生產規模僅次於美國的timet和俄羅斯的vsmpo，與波音公司、美國古德里奇公司簽訂長期供貨協議，是名副其實的偉大企業。廈門鎢業是我國的鎢業龍頭，掌握全球最先進的鎢及炭化鎢粉料技術，是世界上最好的硬質合金坯料和鎢材料製造商之一，世界原鎢消耗量25%來自廈門鎢業，全球70%以上節能燈都裝上了廈門鎢業的「中國芯」(鎢絲)，廈門鎢業與寶鈦股份一樣，是名副其實的偉大企業。南山鋁業是全球鋁行業唯一的在50平方公里內完成從冶煉到鋁箔的產業鏈企業，成本優勢世界第一、設備先進性世界第一，是當之無愧的鋁業龍頭，很可能會成長為偉大企業。鹽湖鉀肥是我國的鉀肥龍頭，是亞洲最大鉀肥生產企業，鉀肥市場佔有率約為25%。擁有氯化鉀儲量佔全國已探明儲量的97%，壟斷了我國的鉀肥資源，07年公司氯化鉀毛利率達70%，只要政策允許（出口），成為偉大企業不是沒有可能的。

如果不能找出擁有完整產業鏈的企業，至少要選擇上下游企業。

上游企業控制資源，憑借資源的稀缺性占據主動、甚至壟斷。如包鋼稀土控制著世界稀土資源的62%、中國的87%，壟斷世界絕大部分的稀土資源，是中國的稀土之王，也是世界的稀土之王，等於掌握著世界未來高尖端合金材料的「維生素」，只要管理層出色，毫無疑義會成為對世界有影響的偉大企業。
下游企業接觸最終用戶，很容易建立品牌，可以靠品牌賣出高價。

中游企業即製造型企業，受制於上下游，絕對不會成為偉大企業。在製造型企業里，生產最終產品的企業稍好，生產零部件的企業最差，它們只能配合其他企業，自身沒有議價能力。下游終端產品漲價，零部件未必能分一杯羹；下游終端產品受挫，零部件生產很可能完蛋。例如，汽車行業的整車企業優於生產零部件的企業。又如，中科三環雖然是中國第一、世界第二釹鐵硼磁性材料供應商，是高速增長的節能環保朝陽產業中的龍頭公司，產品用於風電、混合動力車、核磁共振等高端設備，但它只是一個配件生產企業，既受制於上游的稀土原材料，包鋼稀土不斷對稀土材料提價蠶食了中科三環的利潤，又受制於下游的整機廠商。所以，中科三環如果不能做到世界第一、壟斷世界絕大部分市場份額，很難成為偉大企業。

四、必須有定價能力
定價能力有兩個含義：
一是消費者在加價的情況下仍然要消費，替代品少或者根本沒有替代品。比如二鍋頭的價格翻了一番，消費者可能會選擇其它品種，但如果茅台價格翻一番，可能消費量並沒有明顯的減少；如果雲南白葯或東阿阿膠價格翻一番，消費者則只能被動接受，因為它們沒有替代產品。名牌產品的消費量對價格變動不敏感，也就是具有價格剛性，這樣就能不斷地提價，提出來的價格是什麼？全部都是利潤，都是白花花的銀子。
二是價格不能受管制。涉及到國計民生的行業不太可能出偉大的企業，因為政--府不會讓這些企業獲高額利潤，例如，電力、自來水、高速公路等公用事業。

五、必須是持續、穩定、增長
指每股收益、毛利率、凈利率、總資產收益率、凈資產收益率、等財務數據首先要持續、其次要穩定、最後要增長。

六、管理層必須非常優秀
僅具備壟斷性資源的企業，如果沒有優秀的管理層去經營，很難成為偉大的企業。企業的核心競爭力包括品牌、專利、技術、資金規模、、壟斷性資源、政策壁壘等，但是最有活力的核心競爭力是出色的管理者、優秀的企業文化、高效的管理模式、優秀而穩定的員工隊伍。企業從優秀到卓越，從卓越到偉大的過程主要靠企業家推動的。偉大的企業都有一個卓越的企業領袖，如通用電氣的傑克·韋爾奇、克萊斯勒的艾柯卡、微軟的比爾·蓋茨、萬科的王石、海爾的張瑞敏等。
從這一點來說，買股票的最大好處在於，不僅僅買入了土地、資本和勞動，而且買入了企業家才能，這種投資里包含了最活躍、最積極、也最有創造力的因素，這是黃金、房地產投資所做不到的。
說得通俗一點，買股票就是當股東，就是僱人打工，我們是雇能人還是雇笨蛋？所以，選擇股票就是選擇企業家。

從產品層面上選擇

七、必須是市場容量足夠大、市場佔有率足夠高
市場容量要足夠大，才能養大魚；市場佔有率足夠高，表明公司就是這池中的大魚。市場容量就像一個池子，池子小了，很難養大魚，更不要說孕育蛟龍了。
我們可以這樣想：多少人喝茅台酒？多少人用吉列刀片？多少人抽萬寶路香煙？多少人喝可口可樂？多少人用微軟的系統？這就是市場容量。

八、必須是消費偏好穩定，至少不能萎縮，能夠擴大最好
茅台酒、可口可樂的消費偏好很難改變，不容易被其他的產品替代，這就保障了市場是穩定的，至少不是萎縮的。

從行業的層面選擇

九、必須有很高的進入壁壘，壟斷性壁壘最好
沒有進入壁壘的行業無法造就偉大的企業，因為人人都能做的產品賣不出高價來，既然賣不出高價來，誰還願意把產品做得完美呢？就像打火機、皮鞋。
雖然有壁壘，但是壁壘不高，也無法造就偉大的企業，因為壁壘不高，競爭對手進來容易，一進來行業利潤就會被平均化。
壁壘包括品牌、行政許可、資源、專利、資本規模等。極高的壁壘讓競爭對手望而卻步，壟斷性壁壘讓競爭對手根本進不來。比如茅台受到國家保護、阿膠壟斷了全國90%的驢資源、雲南白葯有國家保護配方也具有壟斷性、可口可樂都有專利技術別人很難模仿、招商銀行擁有先入為主的優先權，而且享有國家金融的壟斷壁壘。振華港機有長達2公里的海岸線，作為生產基地，全世界沒有人能及，有錢都進不來，這就是極高的壁壘。包鋼稀土擁有的稀土資源，屬於國家特許，任何人都不能在它控制的區域內開發稀土資源，因此，屬於壟斷性壁壘。

十、所處行業必須是實實在在賺錢的行業，即叫好又叫座的行業
有些行業關乎國計民生，雖然很重要，但叫好不一定叫座。比如，電力行業雖然很重要，但電價受政--府管制，所以是叫好不叫座的行業。又如，火力發電企業是燒煤發電的，煤炭價格政--府沒有管制，電發得越多，煤炭用得越多，煤炭企業賺得越多，所以，煤炭行業是叫好又叫座的行業。
再如，風力發電不一定賺錢，但做風力發電設備的企業一定會賺錢。就像淘金的未必賺錢，但賣鏟子的一定賺錢。

十一、國家新政策扶持的行業孕育重大機會
國家為了增強國力而新出台扶持政策鼓勵發展的行業，可以獲得稅收、政策的扶持，可以實現快速的發展，有助於企業迅速壯大，有助於發展成為偉大企業。比如國家振興裝備製造業這一重大戰略涉及到的16個重大裝備專項行業，很有可能從中產生偉大企業。其中數控機床行業是重中之重，沈陽機床憑借其行業龍頭地位必將獲得更大的發展，具有成為偉大企業的潛質。又如鐵路機車車輛製造業中的晉西車軸也有可能獲得快速發展，從而成為車軸的世界領袖。

十二、國家投資重點建設的行業孕育重大機會
國家為了改善基礎設施而大量持續投入資金重點建設的行業，市場規模持續、穩定地擴大，其中的企業可以實現快速的發展，有助於企業迅速壯大，有助於發展成為偉大企業。例如，國家的鐵路建設、幾年前的電網設備建設、未來幾年的電網建設（特高壓電網）都是國家投入了上萬億的行業，其中的企業將獲得巨大的商業機會，東方電氣已經成為卓越企業並正在向偉大企業邁進，而特變電工已經成為對世界有巨大影響的的偉大企業。

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總結大牛股品種的三大特徵：

1、或者產品好，市場空間大，或者有待開發的市場空間；

2、或者因為有文化與獨特的優勢因素，產品難以替代；

3、政策傾向是在中國必須考慮的問題，因為中國不是自由競爭的市場經濟，而是行政壟斷型市場經濟；

4、企業管理優秀，成本控制能力強，資本運作能力強。

5、在中國為什麼價值投資呢，不太吃香，因為市場中的上市公司，都不是為股東賺錢的，而是圈錢，圈錢不負責，賺了錢，他是按機構的炒作需要而出業績，不需要高業績時，他賺錢也貪污掉，揮霍掉；需要高業績時，他沒業績也可以造出業績來。很多好企業，好產品，就是總出不來業績。這是中國特色的缺陷。

⑸ 誰有《我喜歡的一位體育明星——姚明》的作文

1.1980年9月12日，姚明出生於上海市第六醫院。他的父母都是籃球運動員，父親姚志源身高2.08米，曾效力於上海男籃；母親方鳳娣身高1.88米，是70年代中國女籃的主力隊員；
2.在姚明的四歲生日時，他得到了第一個籃球。6歲時看美國哈里籃球隊在上海表演，知道了NBA。9歲那年，姚明在上海徐匯區少年體校開始接受業余訓練。
3.由於從小受到的家庭熏陶，他對籃球的悟性，逐漸顯露出來。5年後，他進入上海青年隊；17歲入選國家青年隊；18歲穿上了中國隊服。
4.在18歲入選中國國家籃球隊之後，姚明的表現進一步成熟。在2001年的亞洲籃球錦標賽上，姚明每場貢獻13.4分10.1個籃板和2.8次蓋帽，投籃命中率高達72.4％，幫助中國國家隊奪得冠軍；2000年奧運會期間，姚明平均每場拿下10.5分和球隊最高的6個籃板2.2次蓋帽，他平均每場63.9％的投籃命中率也無人能比；
5.在美國當地時間2002年6月26日的選秀大會上，休斯頓火箭隊順利挑到了中國的中鋒姚明,他也成為聯盟歷史上第一個在首輪第一位被選中的外國球員；
被選中的中國小巨人也成為聯盟歷史上最高而且是第二重的狀元秀。在姚明加盟休斯頓火箭隊之後，他成為繼王治郅和巴特爾之後第三位登陸NBA的中國球員；
NBA季後賽經歷
1.2003-2004賽季 火箭1-4湖人
2.2003-2004賽季，姚明在自己的第二個賽季就已經成長為球隊的得分王，並幫助火箭隊以常規賽第七的身份重返季後賽。然而火箭隊的首輪對手是擁有F4的湖人隊，無論是從實力、經驗以及主場優勢上看，火箭隊都完全處於下風，他們的目標也非常明確，那就是基於練兵，尋求突破。首次參加季後賽的姚明顯然相當稚嫩，他在首場比賽中就6犯離場，11投4中僅得10分的表現難以令人滿意。姚明表現最好的是第三場比賽，他13投9 中砍下18分10個籃板的兩雙，這也幫助球隊拿下了唯一的一場勝利。而在第五場交鋒中，姚明疲態盡顯，10投3中僅得到10分5個籃板。整個系 列賽他場均上場37分鍾，貢獻15分7.4個籃板1.4次蓋帽，命中率為45.6%，還有2.6次失誤和4次犯規，主要數據較常規賽有所下降。這次羞澀的常規賽之旅讓姚明懂得了季後賽的殘酷，同時也對下一次的季後賽充滿了憧憬。
3.2004-2005賽季 火箭3-4小牛
4.2004-2005賽季 火箭隊經過交易得到了兩屆得分王麥蒂，姚麥組合在他們的第一個賽季就取得了佳績，火箭隊以常規賽西部第五的身份再次晉級季後賽，他們的對手是得州兄弟小牛隊。首場比賽，姚明遭遇到犯規麻煩，全場僅出戰20分鍾，8投3中僅得到11分8個籃板。不過麥蒂則是大放異彩，幫助火箭隊在客場取勝。第二場，姚麥兩人聯手發威，特別是麥蒂全場得到最高的33分，並在最後時刻投入致勝球。然而回到主場的火箭 隊卻遭遇三連敗，姚明在這三場比賽中發揮非常出色，但無奈全隊狀態不佳。在關鍵的第六場，姚明發揮平平，火箭隊卻意外取得大勝。而在決勝場，姚明砍下33分10個籃板5次封蓋，麥蒂也有27分進賬，但是姚明的得分大都是在垃圾時間，而麥蒂則是在追分的關鍵時刻尋求單打獨斗 ，這樣的表現使得他們以40分的分差恥辱性地告別季後賽。這次季後賽給了姚黑一個口實，那就是姚明得分越高火箭表現越差，也給了麥黑一個理由，那就是麥蒂太獨太軟，這些理由甚至延續至今。
5.2006-2007賽季 火箭3-4爵士
6.2006-2007賽季，火箭隊時隔一年後重返季後賽，這一次，姚明首次擁有了季後賽首輪主場優勢，對手是西北區冠軍爵士隊。已成長為巨星的姚明顯然適應了季後賽氣氛，他在首場比賽就砍下28分13個籃板的大號兩雙，在第二場也拿下27分9個籃板的准兩雙，幫助球隊以2-0取得領先。然而在鹽湖城，姚明卻發揮極其糟糕，兩場比賽出現了13次失誤，並且根本沒法防住布澤爾的進攻，火箭隊無奈帶著兩連敗回到休斯頓。回到主場 後，姚明的表現有所好轉，他得到21分15個籃板，和麥迪一起率隊拿下了比賽。關鍵的第六場，姚明再次出現了8失誤，火箭錯失了提前淘汰爵士的機會。而在第七場，姚明和麥迪盡管雙雙砍下29分，但是火箭在最後關頭籃板保護不力，被布澤爾抓住機會連續得分，最終遺憾的輸掉了 比賽。這個系列賽，姚明場均上場37.1分鍾，砍下25.1分和10.3個籃板，還有每場4.7次失誤，除了失誤，姚明的最大問題就是防不住布澤爾， 後者也成為了姚明最難對付的對手
編輯本段技術犯規
2003年1月11日，火箭客場75比84不敵鷹隊，姚明全場13投僅4中砍下9分6個籃板。第三節的一次進攻，姚明在拉特里夫頭上扣籃得手，然後大吼一聲，激情四射，但卻吃到技術犯規，這也是他職業生涯第一次領到技術犯規。賽後姚明說，「我只是在扣籃時大叫了一聲，我沒有說什麼，一個字都沒說。」
2005年3月14日，火箭客場111比96擊敗國王，首節比賽進行至3分鍾時，裁判吹姚明犯規，但姚明將手搭在裁判身上爭辯，結果被吹了一個技術犯規。范甘迪非常不滿，賽後表示，「這只是一個玩笑而已，很多球員對裁判叫嚷都沒事，姚明只是碰了他一下，能算技術犯規嗎？」那場比賽姚明拿下17分6個籃板。
2005年12月7日，火箭91比73擊敗凱爾特人，第三節比賽進行至8分57秒，對方球員撞倒威斯利，姚明為威斯利打報不平，吃到技術犯規。姚明賽後也表示這次技術犯規是因為自己的不冷靜。
2005年12月16日，火箭客場104比98擊敗超音速，比賽進行至第四節，兩隊比分緊咬，姚明在吃到一次進攻犯規後，非常不滿，將球砸在地上，直接沖向裁判，但話未出口，便領到技術犯規。但那場比賽姚明最後6次罰球全部命中幫助火箭104比98取勝。
2006年3月9日，火箭對陣步行者，姚明在一次防守中被吹對斯托賈科維奇犯規，小巨人十分不解，大聲質問裁判，但卻被吹技術犯規。
2006年12月3日，火箭對陣騎士，第三節比賽姚明遭遇夾擊，皮球被打掉，他認為對手犯規，但裁判視而不見，於是姚明對著裁判大聲吼叫，裁判直接判罰其技術犯規。
2006年12月7日，在火箭對陣森林狼的第三節比賽中，姚明接巴蒂爾傳球扣籃得手，由於此前火箭一直被對手壓著打，姚明扣籃得分後大吼一聲，一解心中悶氣，不過裁判卻送了他一次技術犯規。
2007年11月29日，火箭客場挑戰太陽，第四節比賽進行至6分50秒，姚明進攻被判走步違例，這讓他非常惱火，他向裁判抱怨，卻吃到了技術犯規。
2007年12月2日，火箭客場99-107負於國王，姚明怒甩毛巾生涯首次被驅逐。第四節最後3分鍾整，尤杜里一次左路突破上籃，造成姚明第6次犯規！姚明沖向裁判發泄心中不滿，但裁判根本不予理睬，此時瓊斯拉住姚明，但姚明已經怒不可遏，抓起球童遞給他的毛巾狠狠地扔在地板上，口中說了那句四字經（美國國罵）。而裁判沖著扔毛巾以及罵臟話，在場邊吃到1次技術犯規，這直接導致姚明NBA職業生涯第一次被直接驅逐出場！
編輯本段總體評價
從數據上看，姚明就是NBA十幾名的水平，也是NBA最好的5%球員之一。
[進攻] 聯盟數一數二的背身單打能力，在內線背身面對任何人的單獨防守的時候，都能保證很強的殺傷力。龐大的身體配上優秀的意識，姚明自然成為擋拆的最佳工具，他和麥麥的擋拆已經讓裁判們討論執法尺度問題了。這樣一來，也就引出了是否要犧牲姚明的上場時間以享受擋拆帶來的好處的問題。姚明對外線的助攻少得可憐，除了火箭的外線投手還不夠出色之外，姚明在被包夾下傳球水平還很需要提高。最大不足還是要位（對付繞前防守）和拿球。
[防守] 一流的防背身能力，火箭的內線的屏障，防守核心。限於身體的原因，永遠不要指望姚明能達到胖子的籃板水平，不過提高還是肯定可以的。哪怕只是經驗的提高，也可以讓姚明多搶幾個籃板。對於防守那些移動中的球員，姚明還有很多需要改進的地方，比如蓋帽/造進攻犯規的選擇機會。
[彈跳力]姚明彈跳力：60cm
姚明絕對彈跳數據並不是很差，不明白為什麼大家都不相信姚明選秀前在NBA體測時的數據。26英寸，相當於60公分左右，這是姚明原地彈跳的數據，網上搜索一下，應該很容易看到。NBA的原地彈跳，基本上測試方法是踮一步起跳。大家應該明白，助跑摸高與原地起跳相比，一般對運動力出色，爆發力很強的球員更加有利，像姚明這樣的，即使助跑起跳，瞬間爆發力也不足以使他助跑摸高比原地彈跳高出許多。姚明的助跑摸高有據可查，在360公分，助跑摸高約為70+公分，他的原地彈跳在60公分左右就顯得非常自然.在NBA中，姚明之所以蓋帽不是特別出色，一是很少有內線在低位對他單打(這種情況下，對姚明起跳和蓋冒非常有利，他有絕對的力量和體重壓小對方起跳空間，自己也有足夠的起跳時間，比如小斯單打姚明，如果不是打時間差利用爆發力取勝，基本上很難不被蓋掉)。第二點，則是NBA選手的瞬間爆發力很強，反應速度比姚明快，比如有些小個子在離姚明一兩步時起跳拋投，姚明的反應速度不夠快，往往是在對方球已經投出時才跳起蓋帽，很多球就離姚明手指尖那麼一點沒有被蓋到。這些，和姚明的絕對彈跳高度關系不大的，即使姚明彈跳數據還是60公分，但如果他的爆發力強，瞬間反應快，這樣的球，絕對能夠蓋到。是的，姚明在NBA打球依靠的不是他的彈跳，但我不明白的是，怎麼那麼多球迷都對姚明這些最基本的身體測試數據都不清楚。即使是去看看那些姚明的片斷，也能夠清楚姚明有充足時間全力起跳時，絕對高度絕對不在60公分以下。助跑彈跳在70公分+也是很正常的。姚明自己也曾經說過，他和別人比，彈跳差別除了高度外，更主要是因為反應速度不快，二次起跳能力不強。NBA中姚明在奧尼爾頭上搶下籃板，被鯊魚大手打到頭上，中了2+1那個球，難道大家沒印象嗎？那球搶板時姚明是在鯊魚身後,完全是原地起跳，身體還受到擠壓，搶下籃板時，籃球是在高出籃筐三十公分左右。包括接球原地爆扣拉弗倫茨，這球可以看出姚明明顯有全力起跳跡象,大概是因為對拉弗倫茨非常"仇恨"的緣故,拉弗倫茨的彈跳力大家不會懷疑吧？當時拉弗倫茨已經起跳伸手，手超過了籃筐二十過公分。姚明那一扣，完全就像是排球中的超手扣球，大手舉著籃球超手從上往下劈扣在拉弗倫茨的腦袋上。那一球的起跳高度，如果還有人懷疑不到50公分，可真的要吐血了，仔細觀察,應該已經有了60公分，那球兩人沒有身體接觸，姚明又是全力起跳，已經算是比較接近姚明的原地絕對起跳高度了。的確，大家仔細觀察,姚明在NBA比賽時，很多次起跳蓋冒，頭部都碰上了籃網。即使按照最簡單的數據推斷,姚明身高穿鞋為229公分，姑且算230，籃網的高度即使算275公分，他也跳起了超過40公分，何況，視頻中，明顯姚明的頭已經超過了籃網10公分左右。而且大家可以注意到，這些蓋帽，姚明顯然沒有助跑起跳的空間和時間，基本是站在原地起跳，連踮一步起跳的空間都沒有。今年的比賽中，全明星後，姚明有一個非常漂亮籃下假動作後轉身，硬起劈扣,這球也應該已經說明了姚明的彈跳絕對沒大家印象中那麼弱。（註明：1公分=1厘米）
[心理素質] 不能只記得姚明在第四節關鍵時刻的失誤，也要注意到他在第四節驚人的命中率。作為一個中鋒，姚明並不適合在最後幾秒一錘定音，但在早些的幾分鍾里，他的心理素質絕對能夠撐起一個最穩定的得分點。
[體力] 由於姚明需要每年都打100場左右的比賽，顯然需要悠長的體力做後盾。姚明的絕對體力在第三年的提升，這從他賽季末段和季後賽的表現就可以看出來。在大前鋒補強之後，在自己的犯規下降並且經驗上升之後，增加上場時間也就不是那麼困難的事情了。姚明2005年獲得了「全國勞動模範」。
編輯本段姚明財富
在《福布斯》2007收入榜上，姚明以2630萬美金排名第17位。盡管未能進入前15名，但由於「從事NBA籃球這一世界上最賺錢的行業、身在美國這一世界最好的金礦、依託中國這一世界最大的市場」等因素，他財富的增長指數比他的身高更有發展空間。在《福布斯》收入榜前10名隊員中，有7名運動員在美國掘金，其中有3人從事籃球職業。這一現象說明，擁有「三大之最」的姚明，註定是財富的寵兒。 2005年，姚明與火箭簽訂的合同為期5年，總額在7500萬美元左右，之後每年按照第一年工資的10%遞增。按照現有的球員合同情況，姚明在2006-2007賽季拿到的1250萬美元工資在全聯盟中排名第28位。合同將在2010年到期，姚明時年31歲。美國資深記者稱，如果姚明能在NBA打到40歲退休，那麼姚明光在工資一項收入上將突破3億美元大關。 到目前為止，姚明簽過的廣告合同多達13份。不過，姚明在賺錢同時不忘自己形象。所以馮小剛則贊他是「民族英雄式的人物」。這一贊譽，暗含他對姚明曾經拒絕日本一家國際汽車品牌1.6億元代言的贊許。
《福布斯》中文版公布的"2008中國名人榜"中，姚明去年賺3.878億人民幣，繼續蟬聯該榜第一。
編輯本段趣聞軼事
——他過4歲生日的時候，姚明就比一般8歲的孩子還要高。當其他和他一樣大的孩子坐公車還免費時，他就已經不得不要買全票了。
——姚明最喜歡上海的餐館之一是Tony Roma。
——2000年，姚明被ABA聯盟的Tampa Bay ThunderDawgs於12順位選中。
——姚明在學生時代對中國歷史很感興趣。最讓他感興趣的是諸葛亮，那是一名生活在181年至234年的政治家。
——姚明在火箭的隊友稱他為「王朝」。
——2003年1月，姚明在上海大鯊魚隊所穿的15號球衣正式退役，這是第一名中國球員能享受到這種待遇。他的球衣現在還懸掛在上海盧灣體育館。他父親在打球的時候也是穿這個號碼。
——Eric Zhang，是芝加哥大學的一名學生，也算得上是姚明的遠親，目前擔任他最親近的顧問。Zhang是姚之隊的領頭人物，團隊中還包括芝加哥研究生學校的系副主任Frank Duffy和John Huizinga。
——姚明喜歡玩光碟游戲。他德克薩斯Katy的家中，有一台價值5000美元的游戲機。和他住在那兒的有他的父母和翻譯Colin Pine。姚明還有一個妻子留在中國，他戴著她送給他的紅繩「手鐲」。
——在中國新年到來的時候，火箭隊為姚明定做了一輛價值15000美元的自行車。
編輯本段他人評說
「姚明是個很偉大的傢伙，不驕傲，很謙虛，很可愛。經常會跟你較勁，經常處於准備學習的狀態中。」 —前隊友Cuttino Mobley
「這是一樁真的交易。他各方面都表現穩定。他還要從NBA學習很多東西，但他將成為一名優秀的球員。」 —凱爾特人前鋒Paul Pierce
「和世界上最好的球員對抗將對他很有好處，對上海的籃球來說也是個幫助。」 —上海大鯊魚總經理李耀明
「你看看他是什麼類型的球員，他能在外圍投籃的方式，他的確是獨一無二的，他能力的全面性簡直讓人難以置信。」 —NBA教練P.J. Carlesimo
「姚明有機會改變籃球比賽的玩法」 —偉大的Bill Walton
「他適應這個新環境要一或兩年時間，當他在NBA明白了自己的位置後，我想他能成為一名偉大的球員。」 —步行者主席Donnie Walsh
「每個人都喜歡他。他吸引了大家的注意力，尤其是在他打球的方式上，但人們也真的很喜歡他的個性。」 —火箭總經理Carroll Dawson
「沒有什麼他做的事能讓我驚訝。明王是一名籃球運動員，在更衣室里就和所有其他人一樣，不同的是他是中國人，身高7尺5寸罷了。」 —隊友Steve Francis
「他花樣挺多的，能投籃，能運球，他不會無精打采。」 —全明星Shaquille O'Neal
「他是上帝帶來的一個禮物。」 —全明星Allen Iverson
「我幾乎每晚都要告訴他：『姚，你今晚就吃個T吧。』大叫幾聲，做些可以得技術犯規的事，那這些人就會開始怕你了。但他就是這樣好的一個傢伙。這些天下來，我將不得不開始去理解他了。」 —隊友Tracy McGrady
「他正在讓我變得更好，因為他是我的一條通道。」 —McGrady
「有姚明，有我，還有我們所擁有的支持，我們唯一要做的就是變得更好。」 —McGrady
「一年到頭都打比賽是個問題，他在夏季應該好好休息一下，增加體重並讓身體變得強壯起來。」 —步行者全明星Jermaine O』Neal
編輯本段姚明家庭
姚明的父親姚志源曾於1970年代在上海男籃打球，母親方鳳娣曾為中國國家女籃主力隊員。姚明的妻子是中國籃球運動員葉莉，二人在姚明加盟NBA之前夕確定關系，在2004年雅典奧運會閉幕式上正式在公眾面前出現。2007年8月1日，在中國浙江，姚明和其女友葉莉被記者拍到兩人正在當地拍攝婚紗照，兩人即將結婚，2007年8月3日，姚明和葉莉在上海徐匯區婚姻登記處，正式領取了結婚證書，2007年8月6日，兩人在上海香格里拉酒店舉辦婚禮。
編輯本段技術分析
姚明被公認為NBA最全面的中鋒。他的身高是一個顯著的優勢：他可以輕松的在防守隊員頭上投籃。他可以在20英尺外精確跳投（在CBA時期和NBA時期他都曾投進過三分球）。但是他的投籃主要集中在距離籃筐10-12尺的范圍內，通過勾手投籃、轉身投籃和灌籃得分。他的罰球命中率高達80%，在聯盟中鋒中數佼佼者。他甚至可以自己運球到中場，並且作為一個高個球員，他的籃球基本功和傳球技能相當優異，球場視野和賽場感覺十分出色。一些人批評他在場上缺少氣勢並且體力不夠充沛。但是，姚明卻被公認為非常有團隊精神，他經常放棄自己投籃的機會而傳球給隊友。相比其他明星隊友來說，他的投籃次數並不高，因此也就限制住了他平均每場的分數。他的投籃命中率是令人印象深刻的，在2004-2005賽季，他的投籃命中率在全NBA排名第三。
防守方面，姚明的身高無疑是對對手的震懾，盡管不少人認為他的身材還不夠結實。盡管他是聯盟中數一數二的防守中鋒，許多人批評說以他的身高，姚明的封蓋數據統計應該更好（第三賽季前，他的每場封蓋數在2個以下）。一些分析家將此歸咎於姚明的翼展，不同於其他運動員，他的翼展比他的身高要短一些。但是，姚明的翼展依舊比平均水平要長很多。由於火箭隊採用慢節奏的進攻模式，姚明其實並沒有太多時間發揮，這導致了他的技術統計不高。在賽場上，姚明並不總是停留幾個固定位置上，火箭隊移動防守的戰術需要姚明的積極參與。雖然他的身材和彈跳力還不盡人意，但是他的身高，他的長臂，和他的速度都足以與最強壯的對手相抗衡。
姚明是一個優秀的籃板球手，但還不是最好的。他雖然躋身於籃板球手排行榜前20名之內，但卻總也達不到頂峰。這其中有很多原因，包括他上場的時間要比許多頂尖籃板球手少，再加上受到活動范圍的限制，導致了他成了一個「電話亭籃板球手」——他只能搶到落向自己的籃板球，這種感覺就他像站在一個狹窄的公共電話亭里一樣。然而，包括胡比·布朗在內的許多人都認為，如果上場時間和投籃次數再多一些，姚明的每場得分數很可能在20分以上，籃板球數會超過10個。在2004-2005賽季，姚明的數據統計為平均48分鍾得分28.7分（聯盟排名第15），籃板球13.1個（聯盟排名21位），許多專家都認為這種新的統計方式是一個更好的、更公平的衡量一個球員數據的方法。相比之下，超級中鋒奧尼爾每48分鍾得分32.1分和14.6個籃板球，姚明與他的差距僅為3.4分和1.5個籃板球。
上賽季姚明已經初步顯示了出色的技術，他肯定具有成為劃時代的NBA巨星的天分，他球感非常不錯，有出色的傳球本能，蓋帽能力也很強。一旦姚明適應了美國文化和NBA，他將連續當選全明星球員。
編輯本段工資及選秀
《我的世界我的夢》
取得22連勝之後，火箭面前只剩下一個紀錄，一個近乎不可逾越的紀錄。1971-1972賽季的湖人曾連勝33場，火箭離這一紀錄還差11場勝利，考慮到他們的連勝勢頭已經引起全聯盟的重視，接下來的賽程中又不乏凱爾特人、黃蜂、太陽和馬刺等強敵，湖人的偉大紀錄可以說是穩如泰山。
那支湖人隊中，包括傑里·韋斯特、威爾特·張伯倫和帕特·萊利等名將，不過他們那個賽季的頭號得分手卻是後衛蓋爾·古德里奇。綽號「矮胖子」的古德里奇現在是NBA電視台的解說員，他一直關注著火箭的走勢，同時堅信他們的連勝肯定會在33場以前終結。
「可以說火箭過去一直是在雷達網下低空飛行。」古德里奇說，「即使當他們的連勝達到20場以後，也沒有太多人認為他們是西部的一流強隊，火箭不斷被質疑也表明他們還有很長的路要走。」
今天的火箭陣容，肯定不如古德里奇效力的那支湖人豪華，而姚明的缺陣更是他們潛在的致命傷。在古德里奇看來，火箭能在沒有姚明的情況下將連勝延續至今，已經是一個不可思議的奇跡，而他們在季後賽中遇到的對手，將比常規賽中的對手更難纏。
「火箭還不是一支擁有奪冠實力的球隊。」古德里奇說，「如果姚明還在，我也許會看好他們的奪冠前景，但現在他們要考慮的不是奪冠，而是如何在季後賽中盡量走得更遠。」
古德里奇的前隊友萊利也在東海岸默默觀察火箭，他同樣認為湖人的33連勝是一項不可打破的「千年紀錄」。「對火箭連勝期間的數據進行過一番仔細的研究後，我們發現，火箭擁有許多防守型球員和肯干臟活的角色球員，沒有他們，一個場均只能得22分的麥蒂無論如何也創造不了奇跡。」
編輯本段慈善事業

⑹ 軍工股是什麼意思美國軍工股有哪些比較好

• 版塊指股票市場中具備某種共同特徵的股票的集合，主要有三種劃分方法：行業、地域、概念。以行業劃分如：軍工板塊，金融板塊，建材版塊，農林漁牧版塊等；以地域劃分如西藏板塊，海南板塊，廣東板塊等；以概念劃分如滬深300概念，整體上市概念，低碳經濟概念等。

• 軍工股是指股票市場中眾多具備軍工概念的股票的集合，這類上市公司主要從事軍工產品製造、研發或銷售。

• 美國軍工龍頭股份：
  1、波音 / 市值$538億 / 代碼BA
  2、霍尼韋爾國際 / 市值$455億 / 代碼HON
  3、通用動力 / 市值$291億 / 代碼GD
  4、洛克希德馬丁 / 市值$283億 / 代碼LMT
  5、諾斯羅普.格魯曼 / 市值$201億 / 代碼NOC
  6、雷神 / 市值$190億 / 代碼RTN
  7、古德里奇 / 市值$115億 / 代碼GR
  8、ITT工業集團 / 市值$110億 / 代碼ITT
  9、羅克韋爾柯林斯 / 市值$103億 / 代碼COL
  10、L-3通信 / 市值$91億 / 代碼LLL

⑺ 目前國家政策 所扶持的行業 有哪些相對應的股票行業是哪些 十二五規劃的重點是什麼

尋找未來的行業大牛股龍頭企業投資智慧

幾十年的改革開放，中國始終在跑道上加速，中國起飛、升空、穿越雲層，出現一些偉大的企業。在股票市場上，這些偉大的企業將給投資者帶來豐厚的收益。
巴菲特之所以取得巨大成功，是因為他趕上了美國飛速發展的時代，而且正是在美國，他才知道了什麼是偉大的企業。
飲料業的可口可樂，電腦業的微軟，煙草業的萬寶路，化工業的杜邦，汽車業的福特、克萊斯勒，零售業的沃爾瑪，軍火企業的洛克希德·馬丁，飛機製造業的波音、麥道，制葯業的輝瑞(生產偉哥的企業)，電器業的通用電氣，飲食業的麥當勞、肯德基，銀行證券業的大摩、花旗、美林等。偉大企業數個遍，多數出自美國。這些偉大企業基本上是在二戰以後逐漸走向輝煌的，在此之前，它們只是優秀的企業，或者卓越的企業。伴隨著二戰之後美國成為世界第一強國的過程，這些企業成為偉大的企業。
價值投資的核心就是選擇未來能夠成為偉大的企業的股票。

好企業可分為優秀企業、卓越企業、偉大企業三類。優秀企業是行業里幹得不錯的企業，卓越企業則是行業的龍頭；偉大企業是在世界上有影響的企業。
如果買入了優秀企業，明天變成了卓越企業，後天成為了偉大企業，那就會獲得豐厚的收益，豐厚的程度可能讓我們自己都感到吃驚。
按照下列方法選擇可能成為偉大企業的企業：

從公司層面去選擇

一、必須是自己民族的企業
這是因為只有本民族的企業才具有屬於自己的知識產權，合資企業的技術、產品、訂單所有的東西都是二手的，外資股東不可能把自有知識產權留給合資公司，所以合資企業永遠不可能成為偉大的企業。

二、必須是行業龍頭，獨一無二最好
這是因為行業龍頭、或者獨一無二的企業，它們具有品牌與核心競爭力，因此它們會獲得超額利潤，股票也會得到遠高於市場平均水平的高估值。此外，更重要的是，它們具有極強的抗風險的能力，在行業的冬天裡不至於凍死，反而能夠收購對手，擴大市場份額。
可口可樂是第一，但還有百事可樂與其競爭；茅台第一，但還有五糧液、國窖、水井坊、國汾與其競爭；招商銀行第一，但還有浦發、深發展、華夏、民生與其競爭；雲南白葯、東阿阿膠、片仔癀是獨一無二的。

三、必須擁有完整的產業鏈，上下游次之，中游迴避
擁有完整產業鏈的企業，抵禦風險的能力強、獲得利潤的能力大，所以，擁有完整產業鏈的企業最有可能成為偉大企業。如寶鈦股份、廈門鎢業、南山鋁業、鹽湖鉀肥是擁有完整產業鏈的企業。寶鈦股份是我國鈦行業的龍頭，產品的國內市場佔有率在40%以上，其中高檔鈦材和軍工鈦材佔有率高達80%以上，是全球行業第三強，生產規模僅次於美國的timet和俄羅斯的vsmpo，與波音公司、美國古德里奇公司簽訂長期供貨協議，是名副其實的偉大企業。廈門鎢業是我國的鎢業龍頭，掌握全球最先進的鎢及炭化鎢粉料技術，是世界上最好的硬質合金坯料和鎢材料製造商之一，世界原鎢消耗量25%來自廈門鎢業，全球70%以上節能燈都裝上了廈門鎢業的「中國芯」(鎢絲)，廈門鎢業與寶鈦股份一樣，是名副其實的偉大企業。南山鋁業是全球鋁行業唯一的在50平方公里內完成從冶煉到鋁箔的產業鏈企業，成本優勢世界第一、設備先進性世界第一，是當之無愧的鋁業龍頭，很可能會成長為偉大企業。鹽湖鉀肥是我國的鉀肥龍頭，是亞洲最大鉀肥生產企業，鉀肥市場佔有率約為25%。擁有氯化鉀儲量佔全國已探明儲量的97%，壟斷了我國的鉀肥資源，07年公司氯化鉀毛利率達70%，只要政策允許（出口），成為偉大企業不是沒有可能的。

如果不能找出擁有完整產業鏈的企業，至少要選擇上下游企業。

上游企業控制資源，憑借資源的稀缺性占據主動、甚至壟斷。如包鋼稀土控制著世界稀土資源的62%、中國的87%，壟斷世界絕大部分的稀土資源，是中國的稀土之王，也是世界的稀土之王，等於掌握著世界未來高尖端合金材料的「維生素」，只要管理層出色，毫無疑義會成為對世界有影響的偉大企業。
下游企業接觸最終用戶，很容易建立品牌，可以靠品牌賣出高價。

中游企業即製造型企業，受制於上下游，絕對不會成為偉大企業。在製造型企業里，生產最終產品的企業稍好，生產零部件的企業最差，它們只能配合其他企業，自身沒有議價能力。下游終端產品漲價，零部件未必能分一杯羹；下游終端產品受挫，零部件生產很可能完蛋。例如，汽車行業的整車企業優於生產零部件的企業。又如，中科三環雖然是中國第一、世界第二釹鐵硼磁性材料供應商，是高速增長的節能環保朝陽產業中的龍頭公司，產品用於風電、混合動力車、核磁共振等高端設備，但它只是一個配件生產企業，既受制於上游的稀土原材料，包鋼稀土不斷對稀土材料提價蠶食了中科三環的利潤，又受制於下游的整機廠商。所以，中科三環如果不能做到世界第一、壟斷世界絕大部分市場份額，很難成為偉大企業。

四、必須有定價能力
定價能力有兩個含義：
一是消費者在加價的情況下仍然要消費，替代品少或者根本沒有替代品。比如二鍋頭的價格翻了一番，消費者可能會選擇其它品種，但如果茅台價格翻一番，可能消費量並沒有明顯的減少；如果雲南白葯或東阿阿膠價格翻一番，消費者則只能被動接受，因為它們沒有替代產品。名牌產品的消費量對價格變動不敏感，也就是具有價格剛性，這樣就能不斷地提價，提出來的價格是什麼？全部都是利潤，都是白花花的銀子。
二是價格不能受管制。涉及到國計民生的行業不太可能出偉大的企業，因為政--府不會讓這些企業獲高額利潤，例如，電力、自來水、高速公路等公用事業。

五、必須是持續、穩定、增長
指每股收益、毛利率、凈利率、總資產收益率、凈資產收益率、等財務數據首先要持續、其次要穩定、最後要增長。

六、管理層必須非常優秀
僅具備壟斷性資源的企業，如果沒有優秀的管理層去經營，很難成為偉大的企業。企業的核心競爭力包括品牌、專利、技術、資金規模、、壟斷性資源、政策壁壘等，但是最有活力的核心競爭力是出色的管理者、優秀的企業文化、高效的管理模式、優秀而穩定的員工隊伍。企業從優秀到卓越，從卓越到偉大的過程主要靠企業家推動的。偉大的企業都有一個卓越的企業領袖，如通用電氣的傑克·韋爾奇、克萊斯勒的艾柯卡、微軟的比爾·蓋茨、萬科的王石、海爾的張瑞敏等。
從這一點來說，買股票的最大好處在於，不僅僅買入了土地、資本和勞動，而且買入了企業家才能，這種投資里包含了最活躍、最積極、也最有創造力的因素，這是黃金、房地產投資所做不到的。
說得通俗一點，買股票就是當股東，就是僱人打工，我們是雇能人還是雇笨蛋？所以，選擇股票就是選擇企業家。

從產品層面上選擇

七、必須是市場容量足夠大、市場佔有率足夠高
市場容量要足夠大，才能養大魚；市場佔有率足夠高，表明公司就是這池中的大魚。市場容量就像一個池子，池子小了，很難養大魚，更不要說孕育蛟龍了。
我們可以這樣想：多少人喝茅台酒？多少人用吉列刀片？多少人抽萬寶路香煙？多少人喝可口可樂？多少人用微軟的系統？這就是市場容量。

八、必須是消費偏好穩定，至少不能萎縮，能夠擴大最好
茅台酒、可口可樂的消費偏好很難改變，不容易被其他的產品替代，這就保障了市場是穩定的，至少不是萎縮的。

從行業的層面選擇

九、必須有很高的進入壁壘，壟斷性壁壘最好
沒有進入壁壘的行業無法造就偉大的企業，因為人人都能做的產品賣不出高價來，既然賣不出高價來，誰還願意把產品做得完美呢？就像打火機、皮鞋。
雖然有壁壘，但是壁壘不高，也無法造就偉大的企業，因為壁壘不高，競爭對手進來容易，一進來行業利潤就會被平均化。
壁壘包括品牌、行政許可、資源、專利、資本規模等。極高的壁壘讓競爭對手望而卻步，壟斷性壁壘讓競爭對手根本進不來。比如茅台受到國家保護、阿膠壟斷了全國90%的驢資源、雲南白葯有國家保護配方也具有壟斷性、可口可樂都有專利技術別人很難模仿、招商銀行擁有先入為主的優先權，而且享有國家金融的壟斷壁壘。振華港機有長達2公里的海岸線，作為生產基地，全世界沒有人能及，有錢都進不來，這就是極高的壁壘。包鋼稀土擁有的稀土資源，屬於國家特許，任何人都不能在它控制的區域內開發稀土資源，因此，屬於壟斷性壁壘。

十、所處行業必須是實實在在賺錢的行業，即叫好又叫座的行業
有些行業關乎國計民生，雖然很重要，但叫好不一定叫座。比如，電力行業雖然很重要，但電價受政--府管制，所以是叫好不叫座的行業。又如，火力發電企業是燒煤發電的，煤炭價格政--府沒有管制，電發得越多，煤炭用得越多，煤炭企業賺得越多，所以，煤炭行業是叫好又叫座的行業。
再如，風力發電不一定賺錢，但做風力發電設備的企業一定會賺錢。就像淘金的未必賺錢，但賣鏟子的一定賺錢。

十一、國家新政策扶持的行業孕育重大機會
國家為了增強國力而新出台扶持政策鼓勵發展的行業，可以獲得稅收、政策的扶持，可以實現快速的發展，有助於企業迅速壯大，有助於發展成為偉大企業。比如國家振興裝備製造業這一重大戰略涉及到的16個重大裝備專項行業，很有可能從中產生偉大企業。其中數控機床行業是重中之重，沈陽機床憑借其行業龍頭地位必將獲得更大的發展，具有成為偉大企業的潛質。又如鐵路機車車輛製造業中的晉西車軸也有可能獲得快速發展，從而成為車軸的世界領袖。

十二、國家投資重點建設的行業孕育重大機會
國家為了改善基礎設施而大量持續投入資金重點建設的行業，市場規模持續、穩定地擴大，其中的企業可以實現快速的發展，有助於企業迅速壯大，有助於發展成為偉大企業。例如，國家的鐵路建設、幾年前的電網設備建設、未來幾年的電網建設（特高壓電網）都是國家投入了上萬億的行業，其中的企業將獲得巨大的商業機會，東方電氣已經成為卓越企業並正在向偉大企業邁進，而特變電工已經成為對世界有巨大影響的的偉大企業。

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總結大牛股品種的三大特徵：

1、或者產品好，市場空間大，或者有待開發的市場空間；

2、或者因為有文化與獨特的優勢因素，產品難以替代；

3、政策傾向是在中國必須考慮的問題，因為中國不是自由競爭的市場經濟，而是行政壟斷型市場經濟；

4、企業管理優秀，成本控制能力強，資本運作能力強。

5、在中國為什麼價值投資呢，不太吃香，因為市場中的上市公司，都不是為股東賺錢的，而是圈錢，圈錢不負責，賺了錢，他是按機構的炒作需要而出業績，不需要高業績時，他賺錢也貪污掉，揮霍掉；需要高業績時，他沒業績也可以造出業績來。很多好企業，好產品，就是總出不來業績。這是中國特色的缺陷。
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⑻ 標准普爾500指數包括哪500種股票

標准普爾500指數成分股包括：安捷倫、美鋁、蘋果、美源伯根、雅培制葯、奧多比系統、模擬器件、ADM公司、自動數據處理、 歐特克、阿莫林、美國電力等。
股市指數，簡單來說，就是由證券交易所或金融服務機構編制的、表明股票行市變動的一種供參考的數字。
如何能直觀地知曉當前各個股票市場的漲跌情況呢？通過觀察指數就可以。
股票指數的編排原理其實還是比較難懂的，就不在這兒詳細分析了，點擊下方鏈接，教你快速看懂指數：新手小白必備的股市基礎知識大全
一、國內常見的指數有哪些？
會對股票指數的編制方法和它的性質來進行一個分類，股票指數有這五種形式的分類：規模指數、行業指數、主題指數、風格指數和策略指數。
其中，最為常見的是規模指數，比如說，各位都很清楚的「滬深300」指數，它反映的整個滬深市場中代表性好、流動性好、交易活躍的300家大型企業股票的整體狀況。
當然還有，「上證50 」指數也是一個規模指數，其具體作用就是能夠表達出上海證券市場代表性好、規模大、流動性好的50隻股票的整體情況。

行業指數代表則是某個行業的整體情況。比如說「滬深300醫葯」就算是一個行業指數，代表滬深300指數樣本股中的多支醫葯衛生行業股票，同時也反映出了該行業公司股票的整體表現。
某一主題的整體情況是用主題指數作為代表的，就好比人工智慧、新能源汽車這些方面，那麼相關指數有「科技龍頭」、「新能源車」等。
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二、股票指數有什麼用？
通過前文我們可以了解到，指數所選的一些股票都具有代表意義，因此有了指數，我們就可以第一時間對市場的整體漲跌情況做到了如指掌，從而對市場的整體熱度有一個大概的了解，甚至能夠了解到未來的走勢。具體則可以點擊下面的鏈接，獲取專業報告，學習分析的思路：最新行業研報免費分享

應答時間：2021-09-24，最新業務變化以文中鏈接內展示的數據為准，請點擊查看

⑼ 拉圖爾定律的運用

名字就是把品牌掛在預期客戶頭腦中產品梯子上的鉤子。在定位時代，你能做的惟一重要的營銷決策就是給產品起什麼名字。 莎士比亞說得不對。玫瑰如果叫別的名字就不會那麼芳香。你不但看到的是你想看以的，你聞到的也是你想聞到的。這就是在香水的營銷中，最最決策是為該品牌起什麼名字的緣故。
叫「阿爾弗雷德」的香水不會賣得和「沙爾利」一樣好？別冒這個險。位於加勒比海上的豪格島在改為天堂之島以前一直默默無聞。
如合選區擇名字，不要回頭求助於歷史，過去管用的東西，現在或將來未必也能管用。在過去，產品種類少，信息傳播也小，名字不象現在那麼重要。
到如今，用懶辦法起一個毫無意義的名字難以進入人們的頭腦。你必須起一個能啟地動定位程序的名字，一個能告訴預期客戶該產品主要特色的名字。
比如：「海飛絲」（Head&shoulder）洗發水、「呵護」（IntensiveCare）潤膚液、「苗條」（Slender）低熱量飲料和「親近」牙膏。或者把長效電池叫做做「永久」（DidHard）牌、把新世界烤雞作料叫做「Shake』nBake、」把有助於鬍子颳得更干凈的剃須膏叫做「鋒利」(Edge)。
但是，起名字不應「過頭」。也就是說，名字的含義不應過於接近產品內涵本身，像是一個通用名稱，從而適用於該類別中的所有產品，而不是一個特定品牌的商標。
米勒公司出產的「萊物」（低度）啤酒就是個一般的產品名，它涵蓋了所有的同類產品。於是，現在有了「施里茨低度啤酒」、「安霍伊澤-比施天然低度啤酒」和一大批其他種類的低度啤酒，公眾與新聞界很快就用濫了「米勒低度」這個名字，從而使米勒公司失掉了把「低度」及與其相似的發音當做啤酒商標的專用權。
在今後的年月里，商標注冊代理會把「萊特」作為用描述性文學做商標的一個反面例子。
起名字就像開賽車一樣，要想取勝，就得抓住機會，你得選擇那些近乎通用但又不十分通用的名字。如果你一時偏離賽道，進入了通用名稱地帶，那就隨它去了。沒有一個賽車世界冠軍在最後取得勝利之前不偏離幾回賽道的。
怎樣選擇名字，另一方面，《時代》（Time）作為每周一期的新聞雜志的名字就不如更為通用的《新聞周刊》（Newsweek）好。《時代》是第一個進入新聞周刊行列的雜志，這顯然是一個成功。但是，《新聞周刊》也相去不遠。事實上，《新聞周刊》每年刊登陸的廣告面數超過了《時代》。
許多人認為《時代》是一個了不起的雜志名。在某種意義上的確如此，因為它短小、醒目、易記。可是，它同時也含混、多義。《時代》又可以被看成是一份鍾表業的行業雜志，因為time一詞也有時間的意思。
《財富》(Fortune)這個名字也有異曲同工之處。《財富》可以是一份為股票經紀人、商品零售公司或財徒辦的雜志，含義很不清楚。《商業周刊》(BusinessWeek)這個名字就好多了，它也是一家辦是更加成功的雜志。
名字也會過時，從而給反應敏銳的競爭對手留出空子。《紳士》（Esquire）對一份為經常出入游樂場所的年輕男子辦的雜志來說，是個絕好的名字。那些年輕男了過去簽名時總喜歡在大名後面加上「紳士」二字。可是，《紳士》把領先地位拱手交給了《花花公子》（Playboy）。人人都知道花花公子是什麼樣的人、喜歡什麼。喜歡女孩，對嗎？紳士該是什麼樣子的？他又喜歡什麼呢？
多年來，《遊艇》（Yachting）一直是航海界中首屈一指的雜志。如今還有多少紳士擁有遊艇呢？根據我們預測，《遊艇》遲早會被《揚帆》（Sail）之類的雜志超過。
在所有的廣告都刊登在報紙和雜志上的年月里，《油墨》（Printer』sInk）對一份為廣告界服務的雜志來說是個好名字。可是，由於如今廣播電視廣告與印刷廣告平分秋色，《油墨》便壽終正寢，讓位於《廣告時代》了。
當今最有影響的報刊之一是《華爾街日報》，它還沒遇到真正的對手。但是，這家報紙的名字對一份商業日報來說並不合適，它暗示該報內容狹隘，只注重財經方面；而實際上這家報紙涵蓋子整個商界的動態。
什麼時候使用沒有意義的名字。那些使用新創名字（如可口可樂，柯達和施樂）並取得顯而易見成功的公司又是怎麼加事呢？
使許多人難以接受定位思維的因素之一是，這些人不了解掌握時機的重要性。第一個以新產品或新理念進入人們頭腦的公司很容易出名，不管它的名字是叫林德伯格、史密斯還是叫侏儒怪。
可口可樂公司是第一家以可樂類飲料出名的公司，柯達公司第一個以低價膠卷出名，施樂公司則第一個以普通紙復印機出名。
以「可樂」（Coke,該英文詞亦有「焦炭」和「可卡因」的含義）這個詞為例。由於可口可樂的成功，「可樂」這個別名獲得了語義學家所謂的第二義。你會不會用含義為「煤在空氣隔絕情況下燃燒後的殘余物」的詞或者致幻可卡因的俗稱來命名一種軟飲料呢？由於「可樂」的第二義太強了，可口可樂公司絲毫不用擔心它那些負面含義。
但是，為新產品起一個新創的、毫無意義的名字，如基茨（Keds）、舒潔（Kleenex）和科泰克斯（Kotex）等，至少是要冒風險的。只有在你的產品既是全新的又是廣大消費者急需、而且其名字也是第一個進入人們頭腦的情況下，你才有條件起一個毫無意義的名字。
好名字、壞名字。盡管人們普遍認為這「不過是個名字而已」，但越來越多的證據表明，人的名字在其一生當中有著重大作用。
赫伯特·哈拉里博士和約翰·麥克戴維博士是兩位心理學教授，他們曾經想了解小學生為什麼會給人起一些不常用的名字來拿同學開心。於是，他們對各種名字進行了實驗，把這些名字放在據稱是小學四五年級學生寫的作文上，其中有兩組名字特別能說明這一現象。從一些作文里可以發現，有的名字多（如戴維和邁克爾），有的名字少（如休伯特和埃爾默）。他們把每篇作文分別交給不同小組的小學老師打分。
你會相信由叫戴維和和邁克爾這兩個名字的學生寫的作文平均得分，比如埃爾默或休伯特寫的作文要高出一級嗎？「老師們從以往經驗中總結出來的是，」兩位教授說，「叫休伯特或埃爾默的學生通常是些落後生。」
那些名字古怪的著名人物情況又如何？例如，休伯特·漢弗萊（美國前副總統，1968年競選總統時敗於尼克松）和艾德萊·斯蒂文森（美國政治家，曾兩次競選總統均告失敗）。他倆都敗給了叫理查德和德懷物這兩個常見名字的人。
假如理查德·漢弗萊與休伯特·尼克松競選，美國人會選休伯特·尼克松嗎？名字叫吉米、傑里、理查德、林頓、約翰、德懷特、哈里、富蘭克林都要好一些。自從赫伯特當選以來，白宮的歷屆主人沒有一個叫屬於「失敗者」的名字的。
赫伯特·胡佛（91929-1933年任美國總統）在1928年擊敗的是誰，又是一位起了個失敗者名字的：阿爾弗雷行。
1932年，赫伯特的對手起的是「勝利者」的名字：富蘭克林（即胡佛的繼任富蘭克林·羅斯福），所以他敗下陣來了，而且大敗而歸。
你能指導望從一個叫埃協塞爾的人身上得到什麼？在福特公司推出「埃德塞爾」牌汽車之前，它就是個失敗者的名字。就是這個名字導致了福特公司營銷上的大災難。
再以西里爾和約翰為例。根據心理學家戴維·謝潑德的說法，人們即使不認識叫這兩個名字的人，仍然會覺得西里爾是個鬼鬼祟祟的傢伙，而約翰則是個可以信賴的人。
你看到的是你想看到的。一個壞名字或者不合適的名字會引起一連串反應，這些瓜只會鞏固你原先就有的不好的印象。埃爾默是個失敗者。瞧見了吧，那件事他做得不是很好。我會對你說：「這種事兒見得多了。」那種子經歷成了他們所預想的良好服務中的意外事件。
在美國東航（EasternAirlines）經歷過不快的旅客會說：「又是東方航空。」這成了他們所預料的惡劣服務的再現。東航並不是沒有努力過。幾年前，東航招聘了幾位一流的營銷專家，全力進行改革。它是第一秕「給飛機換裝」、「提高食品質量」和「精心打扮空姐」的航空公司之一，目的是提高自己的聲譽。在花錢方面，東航也不摳門。它的廣告開支在全行業當中一直名列前茅。最近有一年，東航光在廣告上就花了二十千多萬美無。
盡管花掉了這些錢，你對東航是怎麼看的？你認為它的航線都有哪些？沿東海岸向北或向南，飛往紐約、波士頓、費城、華盛頓、邁阿密，對吧？此外，東航還飛往聖路易斯、新奧爾良、亞特蘭大、丹佛、洛杉磯、墨西哥的阿卡普爾科和墨西哥城。
看一下東航飛往的一個城市印地安納波利斯所面臨的問題吧。東航從印地安納波利斯大林向北飛到芝加哥、密爾沃苦、明尼阿波利斯等地，向南飛往路易斯維爾、亞特蘭大、勞德代爾堡。偏偏就沒有往東的航線。
再有，東航還有一條經營了三十多年的飛往波多黎各首府聖胡安的誼華航線。過去，它一向在這個市場上拿最大的一份。後來，美航收購了泛加勒比航空公司。到如今，信成了聖胡安航線的才大？當然是美航啦。
阿克倫的雙胞胎。另一個常見的命名問題發生在兩空總部設在俄亥俄州阿克倫市的公司身上。
如果一家公司的名字（Goodrich，古德里奇）和同待業中一家大型公司（Goodyear，固特異）相似，它該怎麼辦？古德里奇公司問題很多。調研結果表明，它能重新改造車輪，但從中受益最多的卻是固特異公司。古德里奇公司無疑認識到了這個問題。以下是最該公司在幾年前的一則廣告里對這一問題的看法：
本傑明·富蘭克林·古德里奇倒霉就倒在它的名字上。老天爺太不公道，偏偏讓我們最大的對手的名字和本公司締造者的名字相近。一個叫固特異，一個叫古德里奇，太容易相混了。
廣告的最下面寫道：「如果你想找古德里奇，就得記住古德里奇這個名字。」換名話說，這根本不是古德里奇的問題，而是你自己的問題。
古德里奇公司是第一家在美國國內銷售鋼帶徑向簾布層輪胎的企業。可是，幾年之後，在回答這種輪胎是啊家公司生產的時候，56%的購買者說是固特異，而固特異公司並沒有在國內市場銷售這種輪胎。只有47%的顧客說是古德里奇生產的。
正如阿克倫人所說的那樣：「古德里奇發明，凡世通研製，固特異賣。」1968年，固特異公司的銷售額為29億美元，古德里奇公司只有13億美元，兩家的比例是非2.2比1。1978年，也就是十年後，固特異的銷售額為74億美元，古德里奇為25億美元，2.9比1。於是，富者愈富。夠公司的！
然而奇怪的是，失敗方的廣告仍然隨處可見。「我們成全了別人」（We』etheotherguys）這句話在新聞界引起了許多人的同情，但來自輪胎客戶的同情卻不多。單單這人名字就迫使古德里奇公司受盡強者的屈辱。
過於合適的名字。名字有時會起得太合適，太形象，太容易引起聯想，尤其是用在大眾消費品上。
就拿米德·強生公司的Metrecal和康乃馨公司的「苗條」（slender）之間的那次風頭之爭為例。盡管Metrecal佔了搶先上市睥優勢，在營銷上取勝的卻是「苗條」。
「苗條」這個名字（它使人了解用該產品的好處）比Metrecal有效得多，因為後者是一台IBM計算機發明的詞。
不過在大眾消費的低熱量產品上，你千萬要小心。「無熱量」（No-Cal.）軟飲料決不會有大成功。誰會去飯館要一份「無熱量」可樂？坐在旁邊桌子上的人很容易這樣去想：「那是個大胖子。」
如果要一杯Tab會好得多。「一杯第次必喝的Tab送到面前後，」《紐約時報》最近寫道，「紐約大學的這位校長便坐下來開始吃工作午餐。」假如知道記者也會去那家飯館，這位校長會不會要一份「健怡可樂」（Diet-RiteCola）?
林頓·約翰遜擔任總統期間，在他的內部電話上有一個專門叫人給他送Fresca牌飲料的按鈕；盡管人人都知道這件事，但他好像並不在乎。給低熱量和低價產品起名字一定要小心，在暗示其好處時話別說過頭。一旦含義太通曉，反而會把預期客戶給趕跑了。

⑽ 美股軍工股有哪些

1、波音 / 市值$538億 / 代碼BA
2、霍尼韋爾國際 / 市值$455億 / 代碼HON
3、通用動力 / 市值$291億 / 代碼GD
4、洛克希德馬丁 / 市值$283億 / 代碼LMT
5、諾斯羅普.格魯曼 / 市值$201億 / 代碼NOC
6、雷神 / 市值$190億 / 代碼RTN
7、古德里奇 / 市值$115億 / 代碼GR
8、ITT工業集團 / 市值$110億 / 代碼ITT
9、羅克韋爾柯林斯 / 市值$103億 / 代碼COL
10、L-3通信 / 市值$91億 / 代碼LLL

拓展資料

1.波音公司，代碼BA，主營：商用機, 軍用機及飛彈, 太空及通訊（全世界最大商用噴射機和航太公司之一）
2.General Dynamics Corp, 代碼GD,主營：造船和海軍系統、航空工業、資訊系統，以及陸地兩棲作戰系統
3.Lockheed Martin Corp，代碼：LMT ，主營：系統整合、太空、航空、技術服務（為世界排名第二的航空和國防公司，僅次於波音公司）
4.Northrop Grumman Corporation,代碼：NOC，主營： 高科技。

其作為主要的承包商，首要轉承包商，組織人員或優先供應商的形式為它的美國和國外的軍方，政府和商業客戶提供系統同化，防衛電器和信息技術的創新解決方案。

5.Raytheon Company ,代碼：RTN,產業別：電子產品業-軍事 類股別：航太類 。