① 步京东16薪后尘，腾讯宣布向3300名员工发11亿，平均每人到手34万
7月15日早乎粗尺间，腾讯发公告称，根据股份奖励计划向不少于3300位奖励人士授予合共240.3万股奖励股份凳缺。发行的目的旨在嘉许奖励人士所作出的贡献并吸引及挽留本集团持续经营及发展所需的人才。
根据股份奖励计划，董事会须安排以本公司资源拨付新股份的认购款项48.06港元(代表股份面值乘以将予发行的股份数目)。独立受托人须岁高以现金认购新股份，该等股份干订明的归属条件符合时将无偿转让予奖励人士。
公告显示，董事会可能不时全权酌情甄选参与股份奖励计划的任何合资格人士，其中包括雇员、行政人员或高级职员、董事、专家、顾问或代理。
240万股腾讯股票价值约合人民币11.21亿元。以3300名员工来算，平均每人可获得34万元。
这是继京东集团宣布两年时间内，将员工平均14薪逐步涨至16薪后，又一家互联网公司宣布员工收入激励计划。截至发稿前，腾讯股价上涨2.25%，报569港元/股，总市值达5.46万亿港元。
② 京东铁律10条
1、 价值观第一原则
京东秉承“价值观第一，能力第二”的用人原则，通过能力、业绩和价值观体系量化标准评分，将所有员工分为五类：金子、钢、铁、废铁和铁锈。
价值观很好，业绩能力也很好的人，是金子；
价值观很好，业绩能力也很好的人，是金子；
能力、业绩不错，价值观也不错的人，是钢，大部分员工属于此类；
能力、业绩不错，价值观也不错的人，是钢，大部分员工属于此类；
价值观不错，但是能力稍差的，是铁；
价值观不错，但是能力稍差的，是铁；
能力不行，价值观也不行的，是废铁；
能力不行，价值观也不行的，是废铁；
能力很强，但是价值观不过关的，是铁锈，是要坚决去除的。
能力很强，但是价值观不过关的，是铁锈，是要坚决去除的。
公司倡导“80%钢+20%金子”的团队结构，以促进团队的稳定和发展。
2、 ABC原则
简单说就是按照级别划分，C级汇报B级，B级汇报A级。C级在财务审批、人事管理、日常运营管理等方面提交的审批项A、B两级应做出决策。
3 、一拖二原则
对于所有加入公司的管理者，公司原则上不鼓励过多引进过去单位的下属（公司特批群体雇佣除外）到其所管辖的部门工作（欢迎推荐到非本人管辖部门），以避免在公司内部产生帮派及小团体文化，降低公司经营管理风险。如有必要，经其所属条线的CXO批准，最多可引进两个人。该原则同样适用于所有内部异动的管理者（组织架构调整引起的除外）。
4、 Backup原则
所有总监级及以上管理者入职一年期满时，必须从价值观、业绩、能力和潜力角度找到经人力资源部和A、B两级确认的、至少在三年内可以继任其岗位的候选人。若未达到要求，公司在第二年将不给予该管理者晋升、加薪、股票授予和其他任何附加资源投入（比如领导或承担新业务等）。如果在该管理岗位满两年仍然没有继任者，则该管理者必须离职。
5、 No No No原则
对于其他部门、一线员工和客户提出的与被要求人或部门工作职责范围有关的需求，没有事实或数据能够证明他人需求是不正确的，不允许Say No。
对于涉及两个“凡是”的要求， 应认真对待，不允许随意说No， 即“凡是涉及客户体验改进的要求，凡是涉及公司未来业务发展的要求”。如果针对涉及上述两个“凡是” Say No , 必须报备被要求人的直接上级或部门负责人共同决策，才能Say No , 且相应“Say No”的邮件在发送给要求人的同时，应同时抄送给被要求人上级或部门负责人，该邮件将留存为records, 便于事后回顾和追溯。
公司提倡对管理者放权、授权。当业务出现问题的时候，管理者能在自己权责范围内解决的，可以不向上汇报，但不能刻意隐瞒信息，跟下属说“这事不能让领导知道”。
6 、七上八下原则
为适应公司快速发展的要求，满足关键人才的大量需求，进一步落地4S人才观（Style/Stage/Speed/Success），针对价值观良好，能力达到目标管理岗位任职资格要求70%以上的内部员工，尤其是年轻员工，大胆地予以提拔和任用。针对成熟业务及体系的经理级及以上的管理岗位空缺，坚持内部优先的原则，要求80%以上通过内部提拔，给予内部员工更多的平台、土壤和资源，来培养我们自己的核心管理队伍。
7、 九宫淘汰原则
公司每年从绩效和潜力双维度对内部人才进行盘点，根据人才盘点九宫格位置实施相应的管理举措。对于7、8、9格的高绩效、高潜力员工给予重点发展、培养和激励。对于2格（差距员工）与3格人员（基本胜任）通过调整岗位、辅导培训等方式优化改善，对于1格人员（问题员工）严格执行淘汰。
8 、两下两轮原则
所有管理者每年至少两次下一线支援。所有管理者、P/T10及以上人员、产品经理岗（技术研发类）人员每年至少两次去其他部门轮岗（其中至少有一次是去对口业务或协同部门）。每次轮岗时间不得低于一个工作日，上不设限。轮岗发起分为主动申请和业务部门两类，任何部门不得以任何理由（包括数据/信息保密等）拒绝他人的轮岗申请。
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9、 8150原则
设置机构要满足一定数量的管幅要求，一般情况下，编制上管理人员含实线和虚线下属的管理幅度不低于8人，仅在实线下属多于15人时才能设置平级或下级部门。对于业务相对单一（如分拣、包装、配送、客服等）的最基层部门，其管理者管理幅度应较大，在满足管理幅度不低于8人的情况下，仅在实线下属多于50人时才能设置平级或下级部门，或设置副职（限京东物流区域）。
10、24小时原则
所有管理者对于任何工作请示及需要批复的邮件24小时内必须回复。所有管理者必须保证电话24小时开机并接听电话，保持沟通渠道的顺畅。对于所有需求，所有员工需要在24个工作小时内解决，如因特殊原因确实有困难的，需要明确向需求方说明解决时间表。